标杆队伍、标杆班组创建评比方案[提交审阅版] - 修改版
标杆队伍打造方案
标杆队伍打造方案一、背景介绍在当今竞争激烈的市场环境中，许多企业都希望建立自己的标杆队伍，以在业界树立良好的口碑和品牌形象。
标杆队伍不仅在业务能力上卓越出众，还具备协作精神、创新思维和追求卓越的信念。
本文将针对如何打造标杆队伍提出一系列方案。
二、建立明确的目标和价值观1.明确的目标：建立标杆队伍的第一步是确立明确的目标，包括短期和长期目标。
短期目标可以是提升员工技能、推动项目进程等，而长期目标则可以是成为行业领导者、树立良好的企业形象等。
2.明确的价值观：企业价值观是一个团队氛围的重要构成部分。
标杆队伍应该明确并遵守企业的价值观，例如诚信、创新、客户导向等。
这样可以帮助员工形成共同的价值观，并加深彼此之间的认同感。
三、优化招聘和选拔机制1.制定明确的岗位要求：在招聘流程中，制定明确的岗位要求可以帮助筛选出更适合的人才。
通过细化岗位要求，可以提高人员素质的匹配度，从而为标杆队伍的构建提供有力保障。
2.多元化招聘渠道：在寻找标杆队伍成员的过程中，通过多个招聘渠道广泛宣传企业的需求，吸引更多的高素质人才。
可以在社交媒体、招聘网站等平台发布招聘信息，同时也可以通过员工推荐、校园招聘等方式扩大招聘范围。
四、持续培训和发展1.为员工提供培训机会：标杆队伍的成员需要持续学习和提升自己的技能。
企业应该提供培训机会，包括内部培训、外部培训、参与行业研讨会等，以帮助员工不断提升专业能力和知识水平。
2.激励员工自我发展：除了提供培训机会外，企业还应该激励员工主动参与自我发展。
可以建立奖励制度，鼓励员工积极参与行业活动、发表技术论文等，提升个人在行业内的影响力。
五、建立有效的沟通渠道1.开放的沟通氛围：构建标杆队伍的过程中，沟通是非常重要的一环。
企业应该建立开放的沟通氛围，鼓励员工积极参与讨论、提出建议，并及时给予反馈。
这样可以增强团队合作和协调能力，提高工作效率。
2.定期组织团队活动：组织团队活动是加强团队凝聚力的有效方式。
标杆队伍打造方案
标杆队伍打造方案随着社会的不断发展和竞争的加剧，企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须拥有一支标杆队伍。
然而，如何打造一支标杆队伍，成为了每个企业管理者必须面对的重要课题。
本文将探讨如何制定标杆队伍打造方案，以帮助企业建立起一支优秀的团队。
一、明确目标和需求要打造一支标杆队伍，首先要明确企业的目标和需求。
这一步骤可以借鉴SMART原则，确保目标具体、可衡量、可实现、与公司整体战略相符合。
另外，还要确定需求，包括所需的人员数量、岗位要求以及团队招募和培养的计划等。
二、制定招募策略在确定目标和需求后，接下来需要制定招募策略。
首先要明确招募的渠道，可以通过校园招聘、网络招聘或中介机构等方式进行。
同时，还要明确所需人才的要求，包括专业技能、工作经验和团队合作能力等。
招聘过程中，要注重选拔具备潜力和适应力强的候选人，以确保他们能够适应未来的工作需求。
三、建立培训计划一支标杆队伍需要具备创新意识和持续学习的能力。
因此，为团队成员制定一套完善的培训计划是必不可少的。
培训内容可以包括技术知识、沟通技巧、领导力培养等方面。
此外，培训应该是全员参与、阶段性评估和持续改进的，以确保团队成员能够不断成长和发展。
四、加强团队协作团队的协作能力决定了队伍的战斗力。
企业应该采取措施加强团队的协作能力，例如定期组织团队建设活动，鼓励团队成员之间的互动和交流。
此外，建立有效的沟通渠道和团队运作机制，提高团队成员的工作效率和协作效果。
五、激励与奖励机制激励和奖励是激发团队成员积极性和创造力的重要手段。
企业应该建立一套科学合理的激励与奖励机制，既能够满足员工的个人需求，又能够与企业目标相匹配。
这包括薪酬福利、晋升机会、荣誉认可等方面的激励措施。
同时，要注重公平公正，避免激励机制引发不合理竞争和团队内部冲突。
六、定期评估和调整打造标杆队伍是一个长期的过程，需要不断评估和调整。
企业应该定期进行团队绩效评估，发现问题并及时采取措施解决。
标杆队伍打造方案
标杆队伍打造方案引言：在竞争激烈的市场环境下，一个优秀的团队是企业获得竞争优势的关键。
标杆队伍作为一支高效协作、创新能力强的团队，对于企业的发展至关重要。
本文将就如何打造一个标杆队伍提出一套方案，涉及团队构建、人员选拔、培训以及激励机制等多个方面。
一、团队构建1.明确团队目标与规划：设定明确的团队目标，并制定可操作的规划。
团队成员需要明确自己的角色和职责，共同为实现团队目标而努力。
2.多元化成员组合：团队成员的专业背景、经验和技能应具备互补性。
引入来自不同领域的人才，能够为团队带来不同的视角和创新思维。
3.建立高效的沟通机制：团队成员之间应建立畅通的沟通渠道，包括定期的团队会议、沟通平台和项目管理工具等，以确保信息的流通和有效的团队协作。
二、人员选拔1.明确岗位职责和能力要求：制定清晰的岗位职责和能力要求，确保选拔的人员拥有必备的专业知识和技能。
2.开展综合评估：对招聘人员进行综合评估，包括学历背景、工作经验、专业技能以及团队合作能力的考察。
通过面试、测评、案例分析等方式来综合评估候选人的综合素质。
三、培训与发展1.制定培训计划：根据团队的工作需要和个人发展需求，制定全面的培训计划。
包括内外部培训、岗前培训、技能提升等不同类型的培训，以提高团队成员的整体素质。
2.导师制度：为新员工提供导师，通过导师的指导和帮助，帮助新员工快速适应工作，提高工作效率。
3.定期评估和反馈：建立定期的评估和反馈机制，通过考核和个人目标设定，评估团队成员的工作表现，并提供反馈意见和改进建议，以促进个人成长和团队协作。
四、激励机制1.薪酬激励：建立合理的薪酬体系，根据个人绩效和团队贡献制定激励方案，提高团队成员的积极性和工作动力。
2.奖励与认可：设立奖励机制，根据团队和个人的绩效，给予相应的奖励和认可。
可以是荣誉称号、晋升机会、特殊福利等方式来激励和奖励优秀团队成员。
3.团队文化建设：打造积极向上、相互信任和合作的团队文化，让每个成员都有归属感和荣誉感。
标杆团队建设实施方案
标杆团队建设实施方案首先，我们需要明确团队的目标和愿景。
一个明确的目标可以帮助团队成员明确自己的方向，知道自己的工作对于整个团队的意义。
同时，一个激励人心的愿景可以让团队成员对未来充满期待和动力。
因此，在团队建设的初期，我们需要和团队成员一起制定出明确的目标和愿景，并不断强调和宣传这些目标和愿景，让团队成员在工作中始终保持对目标的追求。
其次，我们需要重视团队成员的培训和发展。
一个优秀的团队需要有高素质的人才，而这些人才需要不断地学习和成长。
因此，我们需要为团队成员提供各种培训和学习机会，帮助他们不断提升自己的专业能力和团队协作能力。
同时，我们也需要建立起良好的晋升机制，让团队成员看到自己的发展空间，从而保持对团队的忠诚和投入。
另外，团队建设还需要重视团队文化的建设。
一个良好的团队文化可以让团队成员之间更加融洽地相处，同时也可以让团队成员对团队的归属感更强。
因此，我们需要在团队建设中注重团队文化的塑造，可以通过举办各种团队活动、建立团队价值观等方式来强化团队文化，让团队成员在工作中更加和谐地合作。
最后，团队建设也需要领导者的引领和激励。
作为团队的领导者，需要有清晰的目标和坚定的决心，同时也需要有良好的情商和领导力，能够激励团队成员积极向上地工作。
因此，在团队建设中，我们需要重视领导者的培训和成长，帮助他们提升自己的领导能力，从而更好地引领团队向着共同的目标前进。
综上所述，一个优秀的团队建设方案需要从团队目标和愿景、团队成员的培训和发展、团队文化的建设以及领导者的引领和激励等方面综合考虑。
通过这些方面的努力，我们可以打造一个高效、协作、创新的标杆团队，为企业的发展注入新的动力。
希望以上方案对您建设团队有所帮助，谢谢！。
标杆队伍打造方案
标杆队伍打造方案为了在激烈的市场竞争中脱颖而出，许多企业都致力于建立自己的标杆队伍。
标杆队伍是企业的骨干力量，他们的能力和业绩决定着企业的成败。
因此，制定一套科学的标杆队伍打造方案非常重要。
本文将探讨如何打造一支强大的标杆队伍。
首先，打造标杆队伍必须从人选上下功夫。
企业应该注重潜力培养，从员工中挑选出具备激情和学习态度的候选人，并提供广阔的晋升空间和培训机会。
同时，还应该注重选拔和引进优秀人才，通过外部招聘或者合作伙伴关系的形式，引入具备行业领先经验的人才。
这样，能够有效地提高企业团队的整体素质。
其次，打造标杆队伍需要建立适应迅速变化的学习型组织。
组织的学习能力和创新能力是决定成功的重要因素。
企业应该鼓励员工不断学习和提升自我，提供多样化的培训和学习机会，例如课程培训、外部讲座和研讨会等。
同时，还需要营造积极的学习氛围，鼓励团队成员相互学习和分享经验，形成相互促进、共同成长的文化。
第三，打造标杆队伍需要注重价值观的塑造和传递。
企业的核心价值观和团队内部的共同价值观是组织凝聚力和认同感的重要来源。
企业应该明确和传达企业的核心价值观，以及团队内部的共同价值观，同时注重员工的个人价值观的尊重和发展。
通过价值观的引领，可以凝聚团队的力量，形成统一的目标和行动。
第四，打造标杆队伍需要注重激励机制的设计。
激励是推动员工努力工作和持续进步的关键因素。
企业应该建立公平、透明的激励机制，根据员工的贡献和成就给予相应的回报和认可。
激励方式可以多样化，如薪酬激励、晋升机会、福利待遇、荣誉奖励等。
此外，还应该注重员工的个人成长和发展，提供良好的培训和晋升机会，激励他们不断超越自我。
最后，打造标杆队伍需要注重团队协作和沟通。
团队的协作能力和沟通能力决定了团队的执行和效果。
企业应该鼓励员工之间的互动和交流，建立良好的团队氛围和合作关系。
同时，还需要建立高效的沟通机制，确保信息流畅、思路清晰。
通过团队协作和沟通，可以最大程度地发挥团队的力量和创造力。
标杆队伍打造方案
标杆队伍打造方案作为一个企业，拥有一支强大的标杆队伍是非常重要的。
标杆队伍是企业中最出色、最成功、最受欢迎的团队，他们的工作效率更高，他们的领导能力更强，他们的工作态度和工作质量更好。
标杆队伍的存在可以帮助企业吸引更多的客户，提高企业的业务，同时也可以给员工提供更好的晋升机会、更高的薪资和更多的福利。
在这篇文章中，我将分享一些标杆队伍的打造方案，帮助企业打造一支强大的标杆队伍。
一、明确团队目标标杆队伍必须明确团队目标。
一个团队中每个人都要明白团队的目标是什么，他们的工作和努力都是为了实现这个目标。
如果每个人都能知道自己的工作如何与目标相互联系，就会更容易激发员工的工作热情和动力。
二、培训员工技能标杆队伍的领导者必须为团队成员提供培训机会，帮助员工提高工作技能、沟通技巧和团队合作能力。
领导者应该不断提供培训，以确保员工能够适应市场和公司所需的技能和知识。
在许多情况下，领导者可能需要与员工直接合作，以帮助他们改进自己的技能和表现。
三、建设良好的团队文化标杆队伍应该建立一种良好的团队文化，让员工感到愉快和舒适。
建立出良好的团队文化，可以帮助员工保持积极和富有热情。
通过建立坚实的沟通和合作机制，团队成员可以更好地互相了解，从而增进彼此之间的信任和信任感。
同时，通过为员工提供鼓励和奖励，也可以帮助他们更好地适应和成功。
四、营造积极的工作环境为了吸引和保留优秀的员工，企业应该努力营造良好的工作环境。
企业应该为员工提供宽敞和舒适的工作空间，鼓励员工在更好的环境下工作。
另外，企业应该为员工提供灵活的工作时间和制度，以满足不同员工的需求。
五、打造良好的企业品牌建立一个有影响力的企业品牌也是标杆队伍打造的重要方面。
一个成功的企业品牌可以使企业在市场上脱颖而出，吸引更多的客户和优秀的员工。
为了建立良好的品牌形象，企业应该为员工提供良好的培训和发展机会，让员工感到自豪和自信。
另外，企业应该为员工提供更好的福利待遇，展现出企业对员工的关心。
标杆队伍打造方案
标杆队伍打造方案随着社会进步和科技发展，企业面临着越来越激烈的市场竞争。
要想取得胜利，不仅需要优秀的产品和服务，还需要一个出色的团队来支持企业的发展。
标杆队伍就是这样一个有力的竞争工具。
那么，如何打造一个标杆队伍呢？一、定位和要求要想打造一个标杆队伍，首先需要明确定位和要求。
每个企业的定位和目标都可能不一样，因此需要根据企业的实际情况来确定标杆队伍的目标和要求。
一般来说，标杆队伍应该具备以下特征：1. 专业知识丰富2. 能够创新和解决问题3. 良好的沟通和协作能力4. 热情和敬业的态度5. 可持续发展的能力这些要求都是必不可少的。
与此同时，企业还可以根据自己的情况和需求制定更加具体和详细的要求。
二、招聘和选拔招聘和选拔是打造标杆队伍中最为关键的环节之一。
在这一过程中，企业需要采取一系列有效的措施，来确保找到最优秀的人才。
以下是一些招聘和选拔的基本原则：1. 制定明确的岗位职责和任职要求2. 制定科学的招聘程序和流程3. 使用多种渠道招聘人才，并保持灵活性4. 通过面试、笔试、考察实践等方式，全面评估人才素质和能力5. 重视内部员工的培养和选拔，让他们有机会晋升如果企业能够执行上述原则，并在制定具体的招聘计划时考虑到员工福利、职业发展等因素，就能够大大提高招聘效率和招聘质量。
三、培训和发展招聘到优秀的人才只是打造标杆队伍的第一步。
对于企业来说，更为重要的是如何培养和发展这些人才。
以下是一些培训和发展的建议：1. 制定全面的培训计划，包括内外培训，线上线下培训等多种方式2. 建立良好的学习机制，让员工能够不断学习和掌握新知识、新技能3. 提供多种晋升和发展途径，激发员工的积极性和创造力4. 让管理层和员工之间建立良好的沟通桥梁，进行有效的反馈和聆听5. 建立岗位轮换制度，促进员工的全面素质提升四、激励和激发培训和发展只是提高员工素质的手段，而激励和激发则是保持员工兴趣和热情的关键。
以下是一些激励和激发的原则：1. 提供丰厚的薪酬待遇和福利待遇2. 采用灵活的绩效考核方法，奖励表现出色的员工3. 提供良好的职业前景和晋升机会4. 建立公正、透明的领导和管理机制5. 推行多元化和创新的企业文化和团队文化这些激励和激发措施都是为了让员工感到被重视和被关注，不断发挥自己的潜力和创造力。
标杆队伍、标杆班组创建评比方案[提交审阅版] - 修改版
![标杆队伍、标杆班组创建评比方案[提交审阅版] - 修改版](https://img.taocdn.com/s3/m/acefe8638e9951e79b8927b7.png)
关于组织开展“标杆队伍、标杆班组”争创评比活动的工作方案集团各单位：为进一步贯彻集团公司工作会议精神，落实“六大标杆”主题实践活动要求，践行“三个一样”标准，按照“三去一降一补”五大任务要求，打好提质增效攻坚战，现决定在广大劳务队伍、作业班组中开展“标杆队伍、标杆班组”争创评比活动，具体内容如下：一、工作目标比文化践行、比体系落地、比标准执行，同频共振，激发队伍和班组活力，通过争创评比方式，在集团分包作业层打造20支“标杆队伍”、创建50个“标杆班组”，实现对标、立标、创标，引导培育出一批集团优质铁军资源，树立优秀典范，带动集团整体施工作业质量提升。
二、组织机构成立争创评比活动工作小组，负责落实领导小组工作安排，开展评选活动的组织、管理工作。
组长：肖冬梅副组长：李磊组员：各单位分包主管领导各单位应结合本方案要求，由分包主管领导牵头，建立争创评比活动工作体系，组建评审专家组，确保活动有序开展。
三、活动方式及工作安排（一）争创20支“标杆队伍”开展“标杆队伍”争创比拼，践行“三个一样”标准，通过季度评比方式，在年末评选出20支“标杆队伍”。
1、评选范围和标准《2016年优秀劳务队伍名录》中的劳务队伍全部纳入本次评选范围。
主要标准包括：一是认同集团企业文化和理念，积极参与各类保障任务；二是严格执行集团各类管理标准，具备较强施工实力，近三年曾参建集团重点项目施工，综合表现优异；三是管理体系健全，人员配置到位，有效实施班组及人员管理；四是有效配合做好实名系统应用，实现班组及人员刷卡率100%；五是具备大局意识，敢打硬仗、善打硬仗，为集团发展做出突出贡献，获得广泛赞誉。
2、活动组织分两次开展季度评比活动，评价层级涵盖“项目部—二级单位—集团公司”三个层面，逐级开展打分评比。
7月份开展第一次评比活动，对上半年标杆队伍创建情况进行评比，8月份针对排名结果，选取前3名开展经验交流活动，11月份开展第二次评比活动，组织评审专家组进行会商，确定20支“标杆队伍”结果，12月份进行年度总结表彰。
标杆队伍打造方案
标杆队伍打造方案在当今竞争激烈的市场中，企业要想获得优势，就必须靠标杆队伍来支撑。
标杆队伍指的是具有示范性和引领性的团队，能够为整个企业树立榜样和模板，带领企业不断前进。
如何打造一个高效的标杆队伍？以下是一些具体的建议。
第一，明确目标和标准。
建设标杆队伍需要有明确的目标和标准，为整个团队提供统一的方向和标准，同时也要为团队成员提供参照和激励。
目标和标准可以根据企业战略和发展需求来制定，可以包括业务能力、管理能力、沟通能力、创新能力等方面的要求。
第二，注重人才培养和选拔。
打造标杆队伍首先要有优秀的人才，企业需要建立科学的人才选拔和培养机制，挖掘和选拔具有潜力和实力的人才，并为他们提供培训和发展机会。
同时，企业也应该注重员工的满意度和福利待遇，提高员工的工作积极性和归属感。
第三，营造优良的文化氛围。
成功的标杆队伍需要有一种积极和向上的文化氛围，能够促进团队员工之间的协作和沟通，同时也能够为团队成员提供成长和进步的机会。
这种文化氛围可以体现在企业的价值观、企业文化、领导者的作用等方面。
第四，注重团队协作和贡献。
标杆队伍是团队合作的结果，每个成员都应该扮演好自己的角色，积极贡献自己的力量。
同时，需要建立合理的激励机制，鼓励优秀员工对企业的贡献，促进团队成员之间的竞争和合作。
第五，加强管理和执行。
标杆队伍需要有有效的管理和执行力，需要对团队进行有效的沟通和协调，同时也需要对业务流程和管理制度进行优化和完善。
企业应该建立科学的管理机制和流程，同时也要为团队成员提供必要的资源和支持，确保企业战略的有效实施。
综上所述，建设一个优秀的标杆队伍需要从多个方面进行考虑和实践，同时也需要企业和团队成员的共同努力。
通过有效的目标和标准制定、人才培养和选拔、文化氛围营造、团队协作和贡献以及管理和执行力加强等措施，企业可以打造出一个高效的标杆队伍，为企业的发展提供重要支撑。
标杆队伍打造方案
标杆队伍打造方案引言：在现代社会中，快速发展的技术和日益激烈的市场竞争使得企业需要拥有一支高效的标杆队伍来推动业务增长和创新发展。
本文将提出一个标杆队伍打造方案，旨在通过提高员工素质、优化团队协作和激发创新能力来构建一支具有竞争力和战斗力的队伍。
一、培训提升员工素质为了打造标杆队伍，首先需要注重培训和提升员工的素质。
企业可以采取以下措施：1. 针对不同岗位进行专业化培训，提升员工的专业技能和知识水平，使其在工作中更加熟练和自信。
2. 组织内外部培训，邀请行业专家和顶级讲师授课，让员工学习到最前沿的知识和实践经验。
3. 建立员工发展计划，提供培训、考核和晋升机会，激励他们在工作中持续学习和成长。
二、优化团队协作机制高效的团队协作是标杆队伍打造的关键。
以下是几点可以优化团队协作的建议：1. 设立明确的目标和任务，确保每位团队成员都清楚自己的责任和贡献，增强责任心和主动性。
2. 建立开放的沟通渠道，鼓励成员之间互相交流和分享经验，减少信息壁垒和误解。
3. 强化团队合作意识，在项目中强调团队协作的重要性，通过鼓励共同努力和协作解决问题来增强团队凝聚力。
4. 设置有效的奖惩机制，激励团队成员主动参与合作并展现出色的表现。
三、激发创新能力创新是企业发展的驱动力，标杆队伍应该具备创新能力。
以下是几点可以激发创新的方法：1. 建立创新培训课程，教授创新思维和方法，激发员工的创新意识和能力。
2. 搭建创新平台，鼓励员工提出新的想法和改进方案，并提供资源和支持来实施这些创新。
3. 建立奖励制度，对于成功的创新案例进行表彰和奖励，激励员工提出更多的创新建议。
4. 鼓励员工参与外部创新活动，如行业会议、技术论坛等，开拓视野并获取更多的创新灵感。
结论：通过培训提升员工素质、优化团队协作和激发创新能力，企业可以打造一支具有竞争力和战斗力的标杆队伍。
这支队伍将能够以更高效的方式推动企业发展，带来更大的商业价值和市场竞争力。
在如今竞争激烈的市场环境中，拥有一支标杆队伍是企业成功的关键因素之一。
班组安全管理标杆评选
“模范工段、班组安全管理标杆”评选活动方案安全是管理者的责任，是给员工最大的福利，一切事故皆可控制，为唤醒大家的安全意识，推动全员学习安全知识的自觉性，提高大家的安全技能，从要我安全到我要安全，到我会安全的突破，掀起全体员工学习安全知识、遵守规章制度、规范安全行为的高潮，营造浓厚的安全生产氛围,实现零伤害，分厂开展“模范工段、班组安全管理标杆”评选活动。
一、目的和意义工段、工区、班组是分厂安全管理的重要层级，规范工段、班组安全管理是分厂提升安全管理水平的自我要求。
按照安全工作“关口前移、重心下移”的原则，对工段、工区、班组分散的安全管理进行规范、整合，理顺安全管理流程，形成工段、工区、班组“自我管理、自我控制、自我改进”的自治自控的管理模式，对提升分厂安全管理水平，形成工段、工区、班组自治自控合力，实现“零伤害”管理目标，有着重要的意义。
二、工段、工区、班组安全管理评价指导意向（一）建立完善的安全管理工作组织体系各部门要制定规范工段、工区、班组安全管理工作的总体规划、目标和措施，明确组织实施部门及职责，理顺各层级人员责任关系，激发各层级人员责任意识，发挥安全生产齐抓共管的优势，把各项组织活动开展到工区、班组、作业组，不断加强工段、班组安全管理，健全工段、班组组织机构，工段长全面负责，厂房办人员、工区长综合监管，班组长对本班组安全全面负责，当班安全负责人对当班安全工作具体负责和岗位员工对本岗具体负责，消除制约瓶颈，打通安全管理流程，积极开展安全督导工作，提升安全执行力。
（二）完善安全管理配套制度体系，健全安全管理基础资料1、用制度规范安全管理、约束员工安全行为，实现安全管理制度化。
制度体系架构为：依据公司、分厂有关安全安全制度、标准，结合现场实际操作，进一步完善各个岗位的安全生产标准，使其精练、明确、指导性强。
标准的主要内容应包括：职责描述；岗位人员基本要求；岗位知识和技能要求；行为安全要求；装备护品要求；作业现场安全要求；安全作业操作要求；岗位管理要求等。
标杆队伍打造方案
标杆队伍打造方案近年来，随着社会的变革和发展，各行各业都在加速竞争，并追求卓越和卓越的方式。
作为一个组织或企业，拥有一支标杆队伍是实现长期发展和取得成功的重要因素。
那么如何打造一个标杆队伍呢？本文将为您提供一些方案和建议。
首先，一个标杆队伍需要具备优秀的人才。
人才是企业的核心竞争力，他们的智慧和创意是组织进步和突破的源泉。
因此，建立一个良好的人才引进和培养机制非常重要。
首先，组织可以通过多种渠道招聘高素质的人才，例如与高校合作、招聘优秀毕业生、社会招聘等。
此外，针对现有员工，组织应该提供良好的培训和发展机会，使他们能不断提升他们的技能和知识。
其次，标杆队伍需要有明确的目标和愿景。
一个团队只有明确的目标，才能凝聚力量，推动成员朝着共同的方向前进。
因此，组织应该设定明确的目标，并向全体成员传达清晰的愿景和期望。
这将帮助团队成员理解他们的工作的重要性，并激发他们的积极性和主动性，从而更好地发挥他们的才能和潜力。
第三，标杆队伍需要注重团队合作和沟通。
在一个复杂多变的环境中，团队合作和良好的沟通是实现卓越的基石。
因此，组织应鼓励成员之间的合作和相互支持，并提供多种方式和平台，促进沟通和信息共享。
此外，建立一个良好的反馈机制，让成员彼此之间能够及时了解自己的优点和不足，并共同努力改进和成长。
第四，标杆队伍需要有创新和变革的能力。
随着科技的进步和市场的竞争，组织必须不断创新和适应变化，才能不断获得竞争优势。
因此，组织应该鼓励员工提出新的想法和建议，并提供一个创新的环境和资源支持。
此外，组织应该注重学习和学习文化的建设，使员工能够不断学习和提升自己的技能和知识。
最后，标杆队伍需要有有效的激励机制和奖励体系。
鼓励和认可是激发员工积极性和动力的重要手段。
因此，组织应该建立一个公平和公正的激励机制，使员工能够享受到他们努力工作的回报。
此外，组织也应该定期进行绩效评估，并及时提供反馈和奖励，以鼓励员工持续努力和提高。
综上所述，打造一个标杆队伍需要有优秀的人才、明确的目标和愿景、团队合作和沟通、创新和变革的能力，以及有效的激励机制。
标杆班组评比活动方案
标杆班组评比活动方案一、背景在企业内部，班组是一个非常重要的组织单位，它直接关系到生产效率、质量控制以及员工士气等多方面。
为了激励班组间的竞争意识，提高班组表现，提倡优秀班组的经验和精神，特制定本评比活动方案。
二、目的通过标杆班组评比活动，目的是激励每个班组不断创新，勇于担当，提高工作效率和质量，培养班组凝聚力，并通过好的班组表现为其他班组树立榜样。
三、评比标准1.生产效率：产量、产品质量、交货准时率等指标；2.团队合作：班组成员和谐关系，工作分工协调等；3.创新意识：解决实际问题的创新思路和方法；4.安全和环保：严格遵守安全生产规定和环保法律法规。
四、评比方法1.候选班组提名：由各部门自荐或提名优秀班组；2.评审委员会评选：根据评比标准，由评审委员会评选出1-3个标杆班组；3.公示投票：将入选的标杆班组公示，全员投票评选出“年度标杆班组”；4.颁奖表彰：对获奖班组进行表彰并发放奖金或奖品。
五、活动流程•第一阶段：宣传动员，向各班组宣传评比活动目的、标准和流程；•第二阶段：候选班组提名，形成候选名单并组建评审委员会；•第三阶段：评选标杆班组，评审委员会评选出标杆班组；•第四阶段：公示投票，通过内部系统或平台进行班组投票；•第五阶段：颁奖表彰，召开颁奖典礼，表彰“年度标杆班组”。
六、活动收益1.激励班组积极进取，提高团队凝聚力和执行力；2.促进班组间的合作与学习，提高企业整体生产效率和质量；3.增强员工的自豪感和归属感，提高企业整体稳定性和发展速度；4.为其他班组树立榜样，推动企业持续发展。
七、后续建议评比活动结束后，建议定期组织相关培训和交流活动，鼓励优秀班组分享经验和做法，帮助其他班组提升水平。
同时，加强对标杆班组的跟踪评估，及时发现问题，促进进一步提高。
以上为标杆班组评比活动方案，希望通过此举，激励班组全体成员不断进步，共同促进企业的发展和进步。
标杆班组评比活动方案设计
标杆班组评比活动方案设计一、活动背景和目的为了提高班组的工作效率和团队凝聚力，激励班组成员在工作中精益求精，不断创新和进取，公司决定举办标杆班组评比活动。
通过对班组工作的全方位评估，确定优秀班组，激发全体员工的工作热情，促进业绩提升。
二、活动内容1. 参赛范围本次评比活动面向所有的班组，涵盖各个部门和岗位。
2. 参赛条件参赛班组需要达到以下条件：- 工作规范，按照公司制定的工作流程和标准操作规范进行工作；- 工作效率高，完成任务的质量和数量在本部门中处于领先水平；- 团队合作，在团队与个人之间能够相互协调合作，形成良好的工作氛围；- 创新能力强，能够在工作中提出改进意见和创新方案，推动部门工作的发展；- 工作态度端正，遵守公司的各项规章制度，具备良好的职业道德。
3. 评选标准本次评比活动将综合考评班组在以下几个方面的表现：- 工作成果：完成质量和数量方面的评估，对完成的项目和任务进行绩效评估；- 工作流程：对班组的工作流程和标准操作规范进行考核，评估其规范性和有效性；- 团队合作：考核班组成员间的相互协作和沟通，以及团队中是否存在冲突和矛盾；- 创新能力：评估班组在工作中提出的改进意见和创新方案，是否有效推动工作发展；- 工作态度：评估班组成员的工作态度和职业道德，包括服从公司规章制度、工作积极主动等。
4. 评选流程- 报名阶段：班组成员根据自身情况和条件进行报名，提交报名表；- 筛选阶段：评委会对报名的班组进行初步筛选，从中选出初选班组；- 评估阶段：评委会对初选班组进行现场考察和评估，详细评估每个班组的工作成果、工作流程、团队合作、创新能力和工作态度；- 综合评比：根据评估结果，最终确定标杆班组和其他评比排名。
5. 活动奖励标杆班组将获得以下奖励：- 奖金：给予标杆班组一定数量的奖金，作为对其成果的认可和激励；- 荣誉证书：颁发标杆班组荣誉证书，记录其出色的工作表现；- 奖杯和奖牌：为标杆班组颁发奖杯和奖牌，作为班组的象征和荣耀。
标杆队伍打造方案
标杆队伍打造方案一、背景介绍在现代社会中，标杆队伍的建立和发展对于一个国家、一个组织或一个企业来说具有重要意义。
标杆队伍代表了一种前进的方向和目标，他们以自身的实力和表现来引领行业的发展。
本文旨在探讨如何打造一支具有标杆作用的队伍，并提出一套可行的方案。
二、优秀人才选拔1.全面评估在选拔标杆队伍的过程中，首先需要对人才进行全面评估。
不仅仅考察其专业能力，还要考察人才的领导能力、创新能力、团队合作能力等全方位素质。
2.注重多元化打造标杆队伍时，应注重引入多元化的人才。
不同的背景和经验可以为团队带来不同的思维和观点，有助于激发创新和合作的火花。
3.培养潜力除了招聘已经具备优秀素质的人才，还可以注重培养潜力。
通过提供专业培训和职业发展规划，激发员工的潜能，并逐步将其打造成标杆人才。
三、良好的激励机制1.薪酬激励制定合理的薪酬体系，根据个人绩效和贡献进行适当调整，激发员工的积极性和创造力。
2.晋升机制建立公正的晋升机制，通过评估个人的能力和贡献，给予合适的晋升机会，激励员工不断提升自己。
3.实现个人价值为员工提供广阔的发展平台和机会，让他们能够在工作中实现个人的价值和成就感，从而激发他们全力以赴的工作态度。
四、团队建设1.明确目标将团队的目标和组织的战略目标相结合，让每个团队成员明确自己的职责和目标，共同朝着共同的方向努力。
2.促进沟通与协作搭建良好的沟通渠道，鼓励团队成员之间的互动和合作，通过分享和交流，提高团队的凝聚力和效率。
3.培养领导力通过培训、辅导等方式，提升团队成员的领导力，使他们能够在工作中发挥更大的影响力，并带领团队实现目标。
五、文化塑造1.倡导创新树立鼓励创新的文化，让团队成员敢于提出新观点和新想法，并提供相应的资源和支持。
2.注重学习与发展鼓励员工不断学习和提升自己，建立学习型组织的氛围，让团队成员不断适应变化的环境。
3.强调团队精神加强团队文化建设，强调团队合作的重要性，让团队成员相互支持，共同成长。
标杆队伍打造方案
标杆队伍打造方案企业的发展和成功往往离不开一个优秀的团队，而标杆队伍则是企业中最为杰出的团队之一。
标杆队伍以其卓越的表现和优异的成果，成为其他团队学习和模仿的对象。
本文将针对如何打造一个标杆队伍进行探讨，以期为企业实现卓越发展提供有益的指引。
一、明确目标和使命标杆队伍要具备清晰的目标和使命，只有明确了方向，团队成员才能够发挥各自的能力和潜力，为实现共同目标而奋斗。
因此，在打造标杆队伍之初，领导者应该制定明确的目标和使命，并将其传达给整个团队。
二、激发团队成员的激情团队成员的激情是推动团队不断进步的动力源泉。
领导者需要通过有效的激励措施，激发团队成员的内在动力，并营造一个积极向上的氛围。
这可以通过给予适当的奖励和认可、提供发展机会以及鼓励创新等方式实现。
三、优化团队结构一个优秀的团队需要有合理的结构和明确的分工，各个成员之间需要相互协作和互补，形成一个高效率的工作体系。
领导者应该根据团队成员的专长和潜力，进行合理的人员配置，并提供必要的培训和支持，以确保每个人能够发挥自己的优势。
四、建立良好的沟通机制团队成员之间的良好沟通是团队协作的基础，也是解决问题和冲突的重要途径。
为了打造标杆队伍，领导者需要建立起良好的沟通机制，包括定期的团队会议、信息共享平台以及开放的交流渠道等。
同时，领导者也需要倾听每个团队成员的声音，积极回应他们的需求和问题，建立起良好的互信关系。
五、鼓励学习与成长标杆队伍的成员应具备持续学习和不断成长的意识。
领导者应鼓励团队成员参加培训和学习活动，提供学习资源和机会，激发他们的学习热情。
此外，领导者也应该以身作则，积极主动地学习和成长，为团队树立榜样。
六、建立有效的绩效评估体系为了确保团队成员的工作质量和效率，领导者需要建立一个有效的绩效评估体系。
这可以通过设立明确的目标和指标、定期的绩效评估、进行正面反馈和提供个人发展建议等方式实现。
绩效评估可以帮助团队成员认识到自身的优势和不足，并针对不足之处进行改进和提升。
班组标杆五型申报材料[修改版]
![班组标杆五型申报材料[修改版]](https://img.taocdn.com/s3/m/031250ac541810a6f524ccbff121dd36a32dc433.png)
班组标杆五型申报材料[修改版]
以下是班组标杆五型申报材料的修改版，共计800字以上。
1. 班组基本信息
1.1 班组名称：
填写班组的具体名称。
1.2 班组人员组成：
列出班组成员的姓名和职位，并附上个人简介。
2. 五型标杆表现
根据五型标杆的要求，列出班组在以下五个方面的表现和成就。
2.1 生产标杆
说明班组在生产方面的表现和成就，包括生产效率、产品质量、技术创新等方面。
2.2 安全标杆
说明班组在安全管理方面的表现和成就，包括安全生产记录、
安全培训和意识提升等方面。
2.3 协作标杆
说明班组在合作和协作方面的表现和成就，包括团队合作能力、沟通协调能力、问题解决能力等方面。
2.4 研究标杆
说明班组在研究和知识更新方面的表现和成就，包括研究机会、研究成果和知识分享等方面。
2.5 贡献标杆
说明班组在对公司和社会的贡献方面的表现和成就，包括节约资源、环境保护、社会责任履行等方面。
3. 申报理由
说明班组申请成为班组标杆五型的理由和动机，包括班组成员的共识、达到的目标和对公司发展的贡献等方面。
4. 其他附件
如有其他与申报有关的材料和证明，可以附在此处。
以上是班组标杆五型申报材料的修改版，详细描述了班组的基本信息、五型标杆表现、申报理由和其他附件等内容。
请受理部门审核并评估，谢谢！。
“标杆班组”-评比活动检查评价标准
3、通风、照明设备是否满足工作需要。
4、文件是否分类摆放。
5、建立培训信息记录。
6、是否熟知本区域的消防器材摆放位置。
7、急救箱内药品是否齐全，是否及时补充。
8、安全区代表对管辖区域内发现的问题进行反映、整改同时形成文件。
16
班组人员资质情况
1、班组人员持资格证书上岗。
2、废弃物集中分类堆放、及时清理。
3、施工材料开箱记录、清单、合格证应有专人管理。
4、设备，材料领用执行签字手续。
8
危险品及易燃易爆品管理
1、氧气瓶和乙炔瓶应垂直放置并可靠固定，氧气瓶和乙炔瓶的距离不得小于8米。所有气瓶不得靠近明火，安全距离为10米以上。
2、气瓶的胶管、减压装置、安全阀、表计必须完好。
3、处罚扣分：获管理公司、XX局当月同类评分排名后5名（含第五名）的，总分扣3分；获管理公司、XX局当月通报批评或同类评分排名最后一名的，总分扣5分。
4、考评得分=检查项目总分-检查项目累计扣分。
5、考评得分率=（考评得分/检查项目总分）×100%。+奖励加分-处罚扣分
4、现场安全工器具和特殊安全防护用品应在试验合格有效期内，安全工器具必须贴有Fra bibliotek验合格的标签。
8
现场监护
1、现场安全监护人员足够，工作负责人、安全监护人佩戴公司统一规范的袖章标志，监护工作到位。
2、进行关键、危险作业时，监护人应始终在工作现场。
3、监护人严格履行职责，专责监护人不得从事其他工作。
6
违章情况
8、高处焊接作业时应清理下方的易燃物品，监护到位，设专人进行拉合闸和调节电流等工作。
16
标识、划线及安全标语
标杆队伍打造方案
标杆队伍打造方案一、引言在现代社会中，各个行业都存在着标杆队伍，他们以出色的表现和卓越的成果引领行业发展。
为了使我单位拥有一支高效、专业、具有竞争力的标杆队伍，我们需要制定一套行之有效的打造方案。
二、人才选拔与培养1. 制定明确的选拔标准：根据相关岗位的专业要求和技能需求，设定清晰的选拔标准，如学历背景、工作经验、技能水平等。
2. 创新选拔模式：除了传统的面试和考试外，可以引入模拟实战、团队协作等方式，更全面地考察应聘者的综合素质和各项能力。
3. 建立完善的培训机制：对于经过选拔的人才，开展系统的培训计划，包括岗位培训、专业技能培训、领导力培训等，并及时调整培训内容，保持与行业发展的同步性。
三、激励机制的建立1. 设立激励奖励制度：根据绩效评估和岗位职责，设立激励奖励制度，如年度最佳员工奖、优秀团队奖等，激励员工以实际行动努力工作。
2. 提供良好的晋升机会：建立科学的晋升体系，通过透明公正的评定流程，为优秀员工提供良好的晋升机会，激发员工对于个人发展的动力。
3. 丰富的福利待遇：除了基本的薪资福利外，还可以提供医疗保险、员工旅游、定期体检等福利措施，提高员工的获得感和幸福感。
四、团队建设与管理1. 建立团队文化：打造积极向上、团结互助的团队文化，注重员工之间的沟通和合作，加强团队凝聚力和向心力。
2. 制定明确的目标和任务：确立清晰的工作目标和具体任务，让每个员工明确自己的责任和贡献，以实现整体的高效运作。
3. 提供良好的工作环境和条件：提供舒适的工作环境、先进的办公设备和高效的工作平台，为员工提供良好的工作条件和发展空间。
五、与行业先进企业的合作与学习1. 建立合作伙伴关系：与行业内的标杆企业建立合作伙伴关系，共享资源、互惠互利，学习先进的管理经验和成功案例。
2. 主动学习借鉴：定期组织员工参观学习，赴行业先进企业考察，通过学习借鉴来不断提升自身的工作能力和竞争力。
3. 建立行业交流平台：主动参与行业内的交流活动和研讨会，与同行业的专业人士进行深入交流，共同促进行业的发展与进步。
标杆队伍打造方案
标杆队伍打造方案一、引言在竞争日益激烈的现代社会，一个组织要脱颖而出，必须具备强大的团队力量。
本文将探讨如何打造一个标杆队伍，从而提高组织的竞争力和创新能力。
二、培养核心价值观一个成功的队伍需要共同的核心价值观来统一行动，并激励每个成员为之努力。
我们将制定一套明确的核心价值观，包括诚信、合作、创新等，通过内外部培训和激励机制，使队伍成员积极践行这些价值观。
三、设立明确目标和指标明确的目标和指标可以激发队伍的动力，并提供一个明确的方向。
我们将设立具体、可测量的目标，如销售额提高百分之二十，市场份额增加百分之十五等。
同时，通过定期的绩效考核，对目标完成情况进行评估，以激励队伍成员努力实现目标。
四、优化组织架构一个高效的团队需要清晰的角色定位和明确的职责分工。
我们将对组织架构进行优化，明确每个成员的职责和权限，并建立协作机制。
此外，我们还将提供培训机会，提高成员的专业技能和管理能力，使每个人都能发挥最大潜力。
五、建立沟通渠道良好的沟通是一个团队成功的关键。
我们将建立多样化的沟通渠道，包括定期的团队会议、项目进展报告和信息共享平台。
通过及时有效的沟通，可以减少误解和冲突，提高团队协作效率。
六、激励和奖励机制激励和奖励机制可以激发队伍成员的积极性和创造力。
我们将建立一个公平、公正的奖励制度，根据成员的贡献和表现进行评定，并提供具有竞争力的薪酬福利和晋升机会，以激励团队成员不断进取。
七、培养团队精神一个协作和融洽的团队精神是一个标杆队伍的基础。
我们将组织团队建设活动，如团队拓展训练、团队合作项目等，以增强团队成员之间的互信和协作能力。
同时，我们也将加强对员工个人发展的关注，提供个性化的培训和职业规划，使每个人都感受到团队的温暖和支持。
八、不断学习和创新为了保持竞争优势，我们要建立学习和创新的文化氛围。
我们将鼓励团队成员不断学习新知识和技能，同时鼓励创新思维和实践。
我们将设立一个专门的创新基金，用于支持成员的创新项目，同时也将建立一个内部创新交流平台，促进团队成员之间的交流和合作。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
关于组织开展“标杆队伍、标杆班组”争创评比活动
的工作方案
集团各单位：
为进一步贯彻集团公司工作会议精神，落实“六大标杆”主题实践活动要求，践行“三个一样”标准，按照“三去一降一补”五大任务要求，打好提质增效攻坚战，现决定在广大劳务队伍、作业班组中开展“标杆队伍、标杆班组”争创评比活动，具体内容如下：
一、工作目标
比文化践行、比体系落地、比标准执行，同频共振，激发队伍和班组活力，通过争创评比方式，在集团分包作业层打造20支“标杆队伍”、创建50个“标杆班组”，实现对标、立标、创标，引导培育出一批集团优质铁军资源，树立优秀典范，带动集团整体施工作业质量提升。
二、组织机构
成立争创评比活动工作小组，负责落实领导小组工作安排，开展评选活动的组织、管理工作。
组长：肖冬梅
副组长：李磊
组员：各单位分包主管领导
各单位应结合本方案要求，由分包主管领导牵头，建立争创评比活动工作体系，组建评审专家组，确保活动有序开展。
三、活动方式及工作安排
（一）争创20支“标杆队伍”
开展“标杆队伍”争创比拼，践行“三个一样”标准，通过季度评比方式，在年末评选出20支“标杆队伍”。
1、评选范围和标准
《2016年优秀劳务队伍名录》中的劳务队伍全部纳入本次评选范围。
主要标准包括：
一是认同集团企业文化和理念，积极参与各类保障任务；
二是严格执行集团各类管理标准，具备较强施工实力，近三年曾参建集团重点项目施工，综合表现优异；
三是管理体系健全，人员配置到位，有效实施班组及人员管理；
四是有效配合做好实名系统应用，实现班组及人员刷卡率100%；
五是具备大局意识，敢打硬仗、善打硬仗，为集团发展做出突出贡献，获得广泛赞誉。
2、活动组织
分两次开展季度评比活动，评价层级涵盖“项目部—二级单位—集团公司”三个层面，逐级开展打分评比。
7月份开展第一次评比活动，对上半年标杆队伍创建情况进行评比，8月份针对排名结果，选取前3名开展经验交流活动，11月份开展第二次评比活动，组织评审专家组进行会商，确定20支“标杆队伍”结果，12月份进行年度总结表彰。
项目部层面：以管理标准执行、施工管理实力为侧重点进行打分，
占总分值50%；
二级公司层面：以管理配合、施工业绩为侧重点进行打分，占总分值30%，同时对项目打分进行复核，确定项目最终分值；
集团公司层面：以施工总体表现、管理数据为侧重点进行打分，占总分值20%，汇总二级公司打分，按分值排序，组织专家组每季度对前25名队伍进行现场评审，其中每支队伍选择一个在施项目。
3、结果应用
一是在年度协会信用评价工作中，直接确定为“标杆AAA级”队伍，年度内未参加“标杆队伍”争创的，无资格申报“标杆AAA 级”队伍；
二是优先参与集团重点项目施工；
三是集团范围内进行推介，在集团持续流动；
四是组织开展经验交流活动，通过现场观摩、印制宣传材料等多种方式加强队伍间交流。
（二）创建50个“标杆班组”
通过体系化组织，由项目部、劳务队伍共同推荐，评选一批优秀班组，通过联合考评方式，确定50个作为集团“标杆班组”，重点突出班组培育，凝聚班组资源，稳固合作关系，探索引导向小微专业企业和产业工人队伍建设方面转型。
1、创建范围和标准
创建范围：
集团全部施工班组均纳入本次创建范围。
班组类别共涉及：钢筋工、混凝土工、木工、抹灰工、砌筑工、油漆工、架子工7类。
班组规模不得低于20人，近两年内应持续在集团范围内参与施工。
每个项目部至少申报一支拟参与创建的“标杆班组”。
集团累计组织不少于80支班组参与创建。
创建标准：
一是落实三会一课制度、认同集团企业文化，积极参与保障任务；
二是施工进度、质量、安全表现优异，严格落实五步法施工，积极参加班前教育；
三是生活区管理规范，按照项目要求设置宿舍长，有效维护生活区环境，积极参与项目、队伍组织的各类活动；
四是规范签订班组承包协议，认真履行协议约定，班组长坚持在场履职；
五是有效配合做好实名系统应用，实现人员刷卡率100%；
六是具备近三年参建集团重点工程业绩。
2、活动组织
与“标杆队伍”评选同步开展，分两次开展季度评价：
一是采用分区域评审方式，由各二级单位牵头，在本单位范围内对所有参与创建班组进行评审打分。
评审人员除二级单位管理人员外，还应涵盖队伍管理人员，通过交叉评审方式，确定季度评分结果。
本队伍管理人员不得参与所属班组评审。
二是评审周期为每季度一次，活动期间累计评审两次，最终结果
计分标准为两次评审的算术平均值。
活动期间如发生班组流失，取消评审资格，如班组流动到其他单位施工，由所在单位组织评审。
三是集团专家组根据各单位季度上报评审结果，组织进行现场实地抽检。
评审内容涵盖生产、安全、质量、行保、分包等多项业务范围，针对评审中发现的问题，现场向班组进行沟通反馈，帮助制定改进计划。
四是根据季度评审结果，分工种类别排序，最终选定50个作为集团“标杆班组”，作为重点扶植培养对象。
3、结果应用
一是进行宣传推广，在集团范围内发布班组信息，丰富活源渠道，稳固合作关系。
二是探索吸纳为集团自有班组，通过集团自管队伍平台，实施自有班组管理与服务，不断提升班组价值。
三是在行业协会组织的班组评选活动中，直接晋级为“标杆AAA 班组”。
四是集团层面根据班组特点，通过扶持建立小微作业企业、实施小微班组承包等多种方式，支持班组发展。
五是集团重点工程项目，优先推荐“标杆班组”参与建设。
四、工作要求
（一）高度重视、强力推进。
各单位应全面做好本次争创评比活动的组织落实工作，认真贯彻方案精神，明确职责、有序管理，确保活动圆满完成。
（二）广泛动员、积极响应。
充分做好本次标杆争创评比活动的宣传推广工作，确保广大分包队伍、作业班组积极参与、主动报名。
（三）严格评选、公平公正。
应严格按照评选标准进行打分，确保评选结果公平公正，真实反映队伍及班组综合水平，要切实响应“三个一样”理念，在评选过程中传递集团价值理念和文化，同频共振。
（四）规范管理、有效应用。
结合“营改增”相关要求，对于无法开具增值税专用发票的企业所属队伍、班组，不得参与本次创建评比活动。
各单位应于6月15日前，将项目部申报标杆创建的班组名单报至集团人力中心。
联系人：吕岩联系电话：82842822
附：《申报标杆创建班组名单》
2016年6月1日。