标杆班组建设规范
标杆班组建设方案.
标杆班组创建方案前言班组是企业的细胞，是企业直接组织员工完成基本工作任务的基本单元，是三个文明建设的前沿阵地，是企业管理的基础。
班组建设设置直接关系到公司的安全和利益。
为实施公司的发展目标和贯彻落实工作和思路，为实现公司“五个加快”的发展目标，我们需要进一步加强班组建设，夯实企业基础，全面提升班组管理水平。
班组建设围绕安全管理、“5S”管理、班组综合管理为中心,实现班组管理制度化, 现场6S管理和标准作业, 建立班组现场管理（安全、设备、现场作业、环境形象等）标准。
经过我们的全体努力,更把我们班组建设成为一支“年轻化、专业化、制度化、标准化”充分体现了集团企业文化的和谐可持续发展。
将安全基础牢固、生产管理规范、现场作业标准、服务优质、工作业绩优秀的团队。
其中的核心价值观“分享、互助、厚德、自强”更是对成长中班组的发展起到了重要推动作用。
“绿色畅想”标杆班组建设创建活动方案为加强新形势下的班组建设，强化基础管理，提升企业核心竞争力，促进员工全面发展，构建健康和谐企业，在机场管理部电力灯光范围内开展班组建设创建活动，并提出以下实施方案。
一、指导思想以安全、服务、效益为中心，严格执行标准化、程序化管理，合理组织生产，充分调动班组成员的积极性和创造性，提高班组的管理水平和员工的综合素质、业务能力，搭建基层管理人员培养平台，争创“学习型、安全型、管理型、创新型”班组，安全、文明、优质、高效地完成年度工作任务，以提升班组管理水平为核心，以提高班组成员整体素质为重点，以开展班组活动为载体，培育和提炼班组文化，不断提高班组工作水平，促进企业健康稳定发展。
二、总体目标2015年保持公司级“标杆”班组荣誉称号。
力争集团“标杆班组”三、组织机构及有关要求成立班组建设工作小组，主要负责班组建设创建活动的总体规划、指导、监督与考核。
组长：********副组长：*************成员：*****************************1、要根据班组建设创建活动方案和工作计划安排，结合实际制定具体实施方案，全面推动活动开展。
标杆班组活动室建设方案
标杆班组活动室建设方案一、前言在企业管理中，班组是直接生产的基础单位，标杆班组作为绩效突出、综合素质高的班组，其建设和发展对企业的可持续发展起着重要作用。
为了提升标杆班组的团结性和凝聚力，建设一个适合班组成员交流互动的活动室至关重要。
本文将针对标杆班组活动室建设方案展开讨论。
二、活动室规划和布局1.活动室位置选择：活动室位置应选择在班组成员方便到达的地方，最好在厂区内集中位置，以方便全体成员参与。
2.活动室规划和布局：–休息区：提供一些舒适的沙发和茶几，供成员休息放松。
–会议区：设立可以容纳全体成员的长桌和椅子，用于开展组内会议和集体讨论。
–娱乐区：设置一些桌游、台球、乒乓球等娱乐设施，提供休闲娱乐空间，增加班组成员之间的互动和交流。
–教育培训区：设有投影仪和幕布，用于组织专业知识、技能培训或者心理健康等方面的讲座。
三、活动室装修和环境1.装修风格：活动室的装修风格应简洁大方，色彩明快，带有一定的现代感。
可以尽量选择环保材料，营造舒适的室内环境。
2.环境氛围：–光线：保证充足的自然光线和灯光照明，让活动室明亮舒适。
–空气：保持空气清新，设置空调或者空气净化设备。
–温度：保持适宜的温度，确保成员在活动室内的舒适度。
四、设备设施和管理1.基本设备：活动室需要配备基本的家具和设备，如桌椅、电视、音响、投影仪等。
2.活动室管理：–指定专门负责活动室管理的人员，负责设备设施的维护和管理。
–制定活动室使用规定，规范成员使用行为，保护设备设施。
五、活动室功能1.组织活动：活动室可以用于组织各种丰富多彩的活动，如团建活动、生日聚会、座谈会等，增进班组成员之间的感情。
2.知识交流：在活动室举办各种形式的知识交流活动，提高班组成员的专业技能和知识水平。
六、总结标杆班组活动室的建设对于班组成员之间的交流与互动有着积极的促进作用。
通过合理规划和有效管理，活动室将成为班组成员放松心情、释放压力、增进团结的重要场所。
希望本文提供的活动室建设方案能够为标杆班组建设提供一些参考和启示。
标准化班组建设实施细则
标准化班组建设实施细则1. 背景介绍标准化班组建设是指在企业内部建立一套科学、规范、高效的班组管理体系，以提高班组的工作效率、质量和安全性，推动企业的可持续发展。
本文将详细介绍标准化班组建设的实施细则。
2. 目的和目标标准化班组建设的目的是为了提高班组的工作效率和质量，减少安全事故的发生，并为企业的可持续发展提供支持。
具体目标包括：- 建立科学的班组管理制度和流程；- 培养班组成员的专业能力和团队合作意识；- 提高班组的工作效率和质量；- 降低生产成本和安全风险。
3. 实施步骤3.1 制定班组管理制度制定班组管理制度是标准化班组建设的第一步。
该制度应包括班组组织架构、工作职责、工作流程、考核评价等内容。
制定班组管理制度时，应充分考虑企业的实际情况和特点，确保制度的可操作性和有效性。
3.2 建立班组培训机制建立班组培训机制是为了提高班组成员的专业能力和团队合作意识。
培训内容可以包括技术培训、安全培训、管理培训等。
培训形式可以采用内部培训、外部培训、在线培训等方式，根据班组成员的实际情况和需求进行选择。
3.3 设立班组考核评价机制设立班组考核评价机制是为了评估班组的工作效率和质量。
考核评价指标可以包括生产效率、产品质量、安全指标等。
评价结果可以作为奖惩和激励的依据，促使班组成员积极工作，提高工作绩效。
3.4 推行标准化工作流程推行标准化工作流程是为了提高班组的工作效率和质量。
工作流程应包括工作任务的分配、工作流程的规范、工作记录的管理等。
通过标准化工作流程的推行，可以减少工作中的失误和重复劳动，提高工作效率。
3.5 强化安全意识和管理强化安全意识和管理是为了减少安全事故的发生。
班组成员应接受安全培训，并遵守相关的安全规定和操作规程。
同时，应建立安全巡检制度，定期检查和整改安全隐患，确保工作环境的安全。
4. 绩效评估和改进为了不断提高标准化班组建设的效果，应进行绩效评估和改进。
通过收集和分析班组工作的数据和反馈意见，评估班组的绩效，并根据评估结果进行改进和优化。
安全标杆班组建设
安全员培养
选拔
培训
任用
安全员职责
班组内部培训
员工所需
培训实施
技
安全员培养
工作一年以上，大 专以上文化程度， 了解公司安全规章 制度，理解和认同 公司安全文化。
选拔
安全标杆班组建设
培训
定期参加岗位安全 操作技能训练，应 急演练，提高应急 处理能力, 考取安全 主任证书,持证上岗。
任用
服务厅成立安全生产 管理组织，设立兼职 安全员；分散作业时， 明确每个工作点的安 全负责人。
标准完善
操作标准
技能提升
安全员培训
现场管理
看板管理
持续改善
个人改善
标杆认证
本次认证存在 的不足
管理台账完善
班组内部培训
文件管理
团队改善
安全标杆班组建设
5 标准完善
操作标准
各类操作标准
管理台账
安全台账
现场5S标准
宣教台账
标
安全标杆班组建设
操作标准
按照《中国移动安全
标 标识VI手册》要求，
准 一
搞好安全标识配置、 更新工作，安全标识
。
7、安全会议记录；
8、花名册：全员花名册，特种作业人员花名册；
9、新员工三级教育；
10、机械、电气等设备管理资料；
11、安全技术交底资料；
12、爆破物品管理台账；
13、事故应急预案、事故记录和报告资料，安全事故调查处理材料； 14、安全设施和劳保用品购买、发放登记台账。
安全标杆班组建设
5 技能提升
配置正确、齐全。
标 准 二
按照《治安防范管理 标准》的建设要求， 完成物防、安防、电
标准化班组建设方案
1.构建科学合理的班组组织架构，明确职责分工。
2.提升班组管理水平，建立高效的工作流程。
3.增强班组凝聚力，营造积极向上的工作氛围。
4.提高员工综合素质，保障生产安全和质量。
5.完善班组管理制度，确保各项工作的规范化、制度化。
三、具体措施
1.组织架构优化
-设立班组长、副班组长、班组成员的三级组织架构。
3.建立健全班组管理制度，提高班组执行力。
4.营造积极向上的班组文化，促进员工成长。
5.确保生产安全，降低安全事故发生率。
三、实施方案
1.班组组织架构优化
（1）设立班组长、副班组长、班组成员三个层级。
（2）根据企业实际情况，合理配置各岗位人员，明确岗位职责。
（3）实行民主选举制度，选拔具备一定管理能力、业务技能和敬业精神的班组长。
-设立班组荣誉榜，表彰优秀个人和团队，激发员工潜能。
5.生产安全管理
-强化安全意识，定期开展安全培训和演练。
-严格执行安全生产规程，确保生产过程的安全可控。
-设立专职安全员，负责班组内部的安全监督和管理。
-定期进行安全检查，及时消除安全隐患。
四、实施步骤
1.调研分析：了解现有班组状况，收集员工意见，明确建设方向。
-根据工作性质和任务量，合理配置班组成员，确保岗位与能力的匹配。
-实施班组长竞聘制度，选拔具有领导力、业务能力和责任心的人员担任。
2.员工培训与发展
-定期开展业务技能培训，提升员工的专业能力。
-实施内部晋升机制，鼓励优秀员工参与班组长、副班组长的选拔。
-开展管理能力提升培训，增强班组长的领导力和执行力。
标准化班组建设是提高企业管理水平、增强企业竞争力的关键环节。通过本方案的实施，将有助于打造一支高素质、高效率、有战斗力的班组团队，为企业持续发展奠定坚实基础。全体员工应共同努力，积极参与班组建设，共同为企业的发展贡献力量。
安全标杆班组建设规范培训教材
一岗双责”
按照《安全检查监督
标 准 五
管理办法》定期开展 安全检查，治理隐患
、防范事故。制订应
急方案，提高应急处
理能力。
标 准
根据《员工安全行为规 范》生产办公场所不准
六 吸烟，下班前及时关闭
不使用的电器设备的电
源、关闭门窗，清理座
席。
标
安全标杆班组建设
安全生产台账包括 管理台账
1、安全责任书（与主管单位及内部各班组签订的安全生产目标管理责任书、合同）； 2、安全生产机构设置的文件（领导小组、安全组织等）； 3、安全生产管理制度（安全生产责任制、安全技术措施计划、安全生产教育、安全生产定期检查、伤亡事 故的调查和处理制度）。企业注册安全主任、安全员、班组长等岗位职责； 4、上级有关安全生产管理部门制订和下发的制度性文件、通知、通报等； 5、安全宣传教育培训、学习、活动资料； 6、安全生产检查资料；
团队改善
优秀改善展示
优秀团队改善展示
改
改善提升
安全标杆班组建设
团队形成“人人讲安全”的浓厚氛围
成员具有“我要安全”的觉悟，“我会安全”的 技能，“我管安全”的义务，“我保安全”的责 任。
安全标杆班组建设
5 标杆认证
标杆认证
存在的不足
标
安全标杆班组建设
认证
安全标杆班组建设
4员工五Βιβλιοθήκη 事标准作业 现场5S安全员培养
选拔
培训
任用
安全员职责
班组内部培训
员工所需
培训实施
技
安全员培养
工作一年以上，大 专以上文化程度， 了解公司安全规章 制度，理解和认同 公司安全文化。
选拔
安全标杆班组建设
安全标杆班组管理制度
安全标杆班组管理制度第一章总则为加强安全生产管理，促进企业安全生产工作的开展，保障广大职工的生命财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规和公司要求，制定本制度。
第二章安全标杆班组管理的基本要求1. 安全标杆班组应当具备强烈的安全防范意识，时刻将安全生产工作放在首位。
2. 安全标杆班组应当主动承担安全生产管理责任，认真履行安全生产工作职责。
3. 安全标杆班组应当依法依规开展安全生产培训，提升员工的安全生产意识和技能。
4. 安全标杆班组应当加强安全生产隐患排查和整改，及时消除安全隐患。
5. 安全标杆班组应当建立健全安全生产管理制度，加强安全生产宣传教育，形成良好的安全生产氛围。
第三章安全标杆班组的组建与管理1. 安全标杆班组的组建1.1 公司根据生产工作的具体情况设立安全标杆班组，每个班组由1名班长和若干名工人组成。
1.2 安全标杆班组成员应具备一定的安全生产知识和技能，能够熟练操作设备、使用防护用品，并具备一定的急救常识。
1.3 公司应对安全标杆班组成员进行安全生产培训，提高其安全防护意识和技能水平。
2. 安全标杆班组的管理2.1 安全标杆班长应当做好班组的安全生产管理工作，加强对班组成员的安全教育和指导。
2.2 安全标杆班长应当及时了解班组工作情况，发现并解决安全生产隐患。
2.3 安全标杆班长应当建立健全安全生产档案，记录好班组的安全生产情况，提供必要的资料支持。
第四章安全标杆班组的责任和义务1. 安全标杆班组应当制定安全生产计划，并按照计划组织实施，确保安全生产目标的实现。
2. 安全标杆班组应当组织开展安全生产培训，提高员工的安全生产意识和技能水平。
3. 安全标杆班组应当开展安全生产检查，定期检查设备设施的安全性，及时消除安全隐患。
4. 安全标杆班组应当及时上报安全生产事故和隐患，协助公司进行调查处理。
第五章安全标杆班组的奖惩办法1. 对于表现突出的安全标杆班组，公司将给予表扬和奖励，鼓励班组成员继续保持良好的安全生产管理风貌。
班组建设规章制度
班组建设规章制度
为了规范班组的管理和运作，提高班组的工作效率和团队凝聚力，特制定以下班组建设规章制度：
一、班组成员的组建和管理。
1. 班组成员应根据工作性质和工作要求进行合理分组，确保各成员在班组内发挥最大的工作效能。
2. 班组长应负责管理班组成员的工作安排和任务分配，确保每位成员能够合理安排工作时间和任务。
二、班组工作制度。
1. 班组成员应按照班组长的工作安排和任务分配，认真完成工作任务。
2. 班组成员应保持良好的工作态度，积极配合其他成员，共同完成工作任务。
3. 班组成员应按时上班，不得迟到早退，如有特殊情况需事先请假并经班组长批准。
三、班组内部沟通和协作。
1. 班组成员之间应保持良好的沟通和协作，及时交流工作进展和问题，共同解决工作中的困难和挑战。
2. 班组成员应尊重他人意见，不得在工作中出现恶意竞争和争执，保持团队合作精神。
四、班组安全和环境保护。
1. 班组成员应严格遵守安全生产和环境保护规定，确保工作过程中不发生安全事故和环境污染。
2. 班组成员应及时报告和处理工作中出现的安全隐患和环境问题，确保工作场所的安全和整洁。
五、班组奖惩制度。
1. 班组成员应根据工作表现和成绩进行奖惩，表现优秀者可以
获得奖励，表现不佳者应受到相应的惩罚。
2. 班组长应根据成员的工作表现和贡献，及时进行奖惩，确保班组内部的公平和公正。
以上规章制度自发布之日起正式生效，班组成员应严格遵守，如有违反者将受到相应的处罚。
同时，班组长应负责监督和执行以上规章制度，确保班组的正常运作和管理。
标准化班组建设实施细则
标准化班组建设实施细则一、背景介绍标准化班组建设是指在企业内部，通过制定一系列的标准和规范，对班组的组织结构、工作流程、绩效评价等方面进行规范化管理，以提高班组的工作效率和质量，实现企业的可持续发展。
本文将详细介绍标准化班组建设的实施细则，以帮助企业更好地实施标准化班组建设。
二、标准化班组建设的目标1. 提高班组的组织能力和协作效率；2. 提升班组成员的技能水平和工作质量；3. 促进班组的创新能力和问题解决能力；4. 增强班组的安全意识和环境保护意识；5. 加强班组的绩效评价和持续改进。
三、标准化班组建设的基本原则1. 领导重视：企业领导要高度重视标准化班组建设，给予足够的支持和资源保障；2. 全员参与：班组成员要积极参与标准化班组建设，共同制定和执行相关标准和规范；3. 持续改进：班组要不断总结经验，优化工作流程，持续改进工作质量和效率；4. 风险控制：班组要重视安全生产和环境保护，合理控制工作风险；5. 创新驱动：班组要鼓励成员创新思维，提出改进意见和创新方案。
四、标准化班组建设的具体步骤1. 制定标准和规范：班组根据工作特点和需求，制定适合自身的标准和规范，包括组织结构、工作流程、绩效评价等方面；2. 培训和培养班组成员：为班组成员提供必要的培训和培养机会，提升他们的技能水平和工作质量；3. 设立绩效评价机制：建立科学合理的绩效评价机制，对班组成员进行绩效评价，激励他们的工作动力；4. 定期检查和评估：定期对班组的工作进行检查和评估，发现问题及时纠正，推动持续改进；5. 经验总结和分享：班组要定期总结经验，分享成功经验和典型案例，促进班组之间的学习和交流；6. 定期复审和更新：定期对标准和规范进行复审和更新，确保其与企业的发展需求保持一致。
五、标准化班组建设的关键要素1. 有效的组织架构：班组的组织结构要合理，明确各个岗位的职责和权限，确保工作的高效协同；2. 规范的工作流程：班组的工作流程要规范、标准化，确保每个环节都能按照要求完成；3. 适应性的培训计划：根据班组成员的实际需求，制定适应性的培训计划，提升他们的技能水平；4. 公正的绩效评价：绩效评价要公正、客观，能够准确反映班组成员的工作质量和工作效率；5. 积极的改进意识：班组成员要有积极的改进意识，主动发现问题并提出改进方案；6. 良好的沟通合作：班组成员之间要保持良好的沟通合作，共同完成工作任务。
创建五型班组 打造企业标杆
创建五型班组打造企业标杆班组建设是一个老生常谈的话题,许多知名企业家以及管理大师在提及企业管理时,都会不约而同的提及班组管理.因为班组是企业的细胞，是企业安全生产的前沿阵地，是加强企业管理，搞好安全生产的基础。
班组作为企业的最小组织，是企业一切工作的立足点和出发点，企业的安全、生产、质量、设备、降本增效等所有经营指标的完成都要通过班组来完成、实施。
班组的工作效率是企业执行力的最终体现。
在班组的基础上非常容易衍生出另一个名词“团队”，因此积极探索班组管理的有效途径是确保企业兴旺发展的必由之路。
下面我以在电石一公司的工作经验就如何提高班组建设水平谈一些看法。
第一部分班组建设经验分享一、当前班组建设现状电石一公司共有班组53个，班组长77人（含副班），平均10.8 人有1名班组长。
其中大专以上文化的班组长有35人，占到班组长总人数45%，中职、中专文化程度的班组长有12人，占到班组长总人数的16%，中专以下的班组长有30人，占班组长总人数的39%。
电石一公司成立五年来，在化工集团各级领导的关心与帮助下，班组建设逐步走向规范化、标准化。
下面我就电石一公司当前班组建设取得的一些成绩在这里做一简单介绍，以便相互学习，取长补短。
扎实开展各类班组培训教育工作，努力提高班组成员的综合技术水平，逐步打造学习型班组。
针对电石行业的农民工季节性流动较大，新进员工操作水平较差，员工技能偏低、流动性大的班组状况。
我们的做法是：在班组内实行“点对点帮扶方案”即新进员工实行师傅带徒弟制度，要求每位新员工由指定老员工带领，对生产、工艺、文化各方面知识进行传授。
实行“一日为师”终身负责制，徒弟的一切奖罚都与师傅挂钩兑现。
同时我们严把员工转正关---新员工转正必需经过班组长初考、车间主任复考，综合部抽考，“三考”成绩均达到90分以上的方可转正。
对于在职员工的培训我们实行的是每个班组每月不得低于两次培训，每次培训时间不低于1学时，保证员工的技能持续提高。
标杆班组标准（精选5篇）
标杆班组标准（精选5篇）第一篇：&标杆班组标准标杆班组标准：一、思想领先学习好。
班组学习氛围浓厚，学习形式多样。
班组成员具有较强的大局意识、责任意识和创新意识，班组形成积极向上、开拓进取的良好作风。
二、道德高尚精神好。
班组成员具有较高的道德素质，较好地展示文明职工礼仪和良好环卫职业形象，诚实可信、乐于奉献。
三、岗位成才氛围好。
班组开展“创建学习型班组、争做学习型职工”活动，班组成员学以致用，努力成为技术能手、标兵和服务明星。
四、团结和谐风气好。
班组坚持民主管理，不断完善班务公开。
打造和谐班组团队，增强班组凝聚力、创造力和执行力。
班组成员团结一致，人际关系和谐稳定。
五、科学管理机制好。
班组形成目标管理科学化，定置管理鲜明化，现场管理刚性化，基础管理规范化的科学机制。
班组成员职责分明，责任落实。
道班房以及周边环境整洁文明有序。
六、工作一流业绩好。
班组成员具有较高的工作业务能力。
班组出色完成各项工作任务。
班组敢于自我加压，勇于创新争一流，各项争先创优活动名列前茅。
标杆班组内容：1、加强政治理论学习，开展“三观”（世界观、人生观及价值观）“三德”（社会公德、职业道德和家庭美德）“三主义”（社会主义、爱国主义和集体主义）教育活动，班组学习园地、班组文化博客每月更新，常抓常新。
2、树立诚实守信、乐于奉献的理念，践行行业作业规范。
培育职工集体荣誉感，设立“新风奖”鼓励班员弘扬助人为乐、拾金不昧、见义勇为精神。
3、开展创建工人先锋号、党员服务窗口和岗位能手等争先创优活动，班组评选“每月一星”，宣传身边先进事迹，树立身边典型，培育班组进取精神。
4、积极开展“环卫，让城市更美丽”志愿者活动，关心社会献爱心，参加社会公益活动。
班组党员团员以及骨干带头每月义务奉献二小时。
5、培育创新思维，提高创新技能。
每季度召开专题研讨会，立足岗位，开展合理化建议，“五小”（小发明、革新、小改造、小设计、小建议）等群众性经济技术创新活动。
班组建设规章制度
班组建设规章制度
第一条班组建设的目的和意义。
为了提高班组工作效率、加强班组管理、营造良好的工作氛围，制定本规章制度。
第二条班组组建。
1. 班组由一名组长和若干名组员组成，组长负责班组的日常管
理和工作安排。
2. 班组成员应当积极参与班组建设，共同维护班组的正常运转。
第三条班组工作制度。
1. 班组成员应当按时到岗，不得迟到早退。
2. 班组成员应当服从组长的工作安排，不得擅自离岗。
3. 班组成员应当认真完成工作任务，不得懈怠怠工。
4. 班组成员应当遵守工作纪律，不得违反公司规定。
第四条班组管理。
1. 组长应当加强对班组成员的管理，及时发现并解决工作中的问题。
2. 组长应当建立健全班组的工作制度和流程，确保工作的顺利进行。
3. 组长应当定期组织班组成员进行工作交流和学习，提高工作效率。
第五条班组奖惩制度。
1. 对于表现突出的班组成员，公司将给予奖励和表彰。
2. 对于违反工作规定的班组成员，公司将给予相应的惩罚和教育。
第六条其他。
1. 班组成员应当遵守公司其他相关规章制度。
2. 班组成员应当保护公司财产，不得私自挪用或损坏公司财物。
第七条规章制度的修改。
对于本规章制度的修改，应当由班组成员提出并经过公司批准
后方可执行。
以上就是班组建设规章制度的内容，希望班组成员们能够认真
遵守，共同营造一个和谐、高效的工作环境。
标准化班组建设实施细则
标准化班组建设实施细则引言概述：标准化班组建设是企业实施标准化管理的重要环节，对于提高生产效率、质量控制和员工素质具有重要意义。
本文将从五个方面详细阐述标准化班组建设实施细则。
一、明确班组建设目标1.1 确定班组建设的意义和目的：明确班组建设的重要性，提高员工的责任感和归属感，为企业发展提供坚实的基础。
1.2 设定班组建设的目标和指标：根据企业的实际情况和发展需求，制定具体的目标和指标，如提高生产效率、降低成本、提高质量等。
1.3 制定班组建设的时间表和计划：明确班组建设的时间节点和实施计划，确保各项工作有序进行。
二、完善班组建设机制2.1 建立班组建设的组织架构：明确班组建设的组织架构，明确各个职责和权限，确保班组建设工作的顺利进行。
2.2 建立班组建设的工作流程：制定班组建设的工作流程，明确各个环节和流程，确保各项工作有序推进。
2.3 建立班组建设的考核评估机制：建立班组建设的考核评估机制，对班组建设的目标和指标进行定期评估和考核，及时发现问题并采取措施改进。
三、加强班组建设的培训与培养3.1 提供专业技能培训：根据班组成员的实际情况和工作需求，提供相关的专业技能培训，提高员工的专业素质和工作能力。
3.2 加强管理能力培养：注重培养班组成员的管理能力，包括团队管理、决策能力、沟通能力等，提高班组的整体管理水平。
3.3 建立学习型班组机制：鼓励班组成员主动学习和分享，建立学习型班组机制，促进班组成员的个人成长和班组整体能力的提升。
四、加强班组建设的沟通与协作4.1 建立畅通的沟通渠道：建立畅通的班组内外沟通渠道，确保信息的及时传递和沟通的有效性。
4.2 加强班组内部协作：加强班组内部成员之间的协作和配合，建立良好的团队合作氛围，提高工作效率和质量。
4.3 促进班组与其他部门的协作：积极与其他部门进行沟通和协作，加强班组与其他部门之间的合作，实现资源共享和优势互补。
五、建立班组建设的激励机制5.1 设立奖励制度：建立班组建设的奖励制度，对于在班组建设工作中取得优异成绩的个人或者团队进行奖励，激励班组成员的积极性和创造性。
企业安全管理标准化示范班组建设规范
企业安全管理标准化示范班组建设规范博晟安全为了推动企业班组安全生产管理规范化、标准化和信息化，提升班组安全生产管理能力，提高员工安全生产素质，为企业创建安全生产管理标准化示范班组提供指引、考核和评价依据，该标准的制定填补了广东省安全管理标准化班组建设的标准空白，对指导各行业企业安全管理标准化示范班组的具体建设和运行具有重大意义。
智能班组。
智能班组致力于班组安全生产管理方法研究，辅以智能化、信息化手段，以班组减负为初衷，规范班组安全管理工作，提升全员安全素质，推动本质安全型班组建设。
5 建设要求5.1 班组建设5.1.1 班组建设制度。
企业应制定班组安全管理建设的制度和考核办法、有部门或专人管理班组建设，并持续改进。
5.1.2 班组团队设置。
企业设置班组应合理、建制完整，应设置班组长、兼职安全员等职务，且职责分工明确，满足企业生产和安全管理的要求。
5.1.3 班组成员配置。
企业应合理配置班组人员，满足班组日常生产和安全运作、培养人才和应急处置等各项要求。
5.1.4 班组长管理。
班组长应具备班组生产安全管理的知识和经验，具有带班领队的组织能力。
5.1.5 班组信息公开。
班组应设置管理看板（公示栏/线上公布），展示班组成员信息、岗位安全生产责任制、班组安全目标、安全考核办法、安全文化理念、任务派工及去向等信息内容，并及时更新。
5.2 安全管理制度5.2.1 班组管理制度。
班组管理制度应覆盖班组所有业务和岗位，员工清楚了解并能自觉遵守和执行。
5.2.2 操作规程和标准。
根据安全质量和工艺技术标准、危险作业安全规范等制定作业操作办法（作业指导书），班组所有作业都应有适用的规程或作业指引，做到有章可循、有标准可依、有检查考核办法。
5.2.3 制度和考核办法。
班组所有的管理制度、操作规程和考核办法应齐全并公开，方便员工快速获取。
5.2.4 执行制度检查考核。
应定期对班组、从业人员执行制度、规程、技术标准等情况进行检查考核和评估，并纳入到从业人员的绩效考核结果中。
标准化班组建设实施细则
标准化班组建设实施细则一、背景和目的标准化班组建设是企业提高生产经营管理水平、增强组织协调能力的重要手段。
本文旨在制定标准化班组建设实施细则，明确标准化班组建设的目标、内容、流程和责任，以确保标准化班组建设工作的顺利进行。
二、目标1. 建立标准化班组建设的长效机制，提高班组的管理水平和绩效；2. 促进班组成员的专业素养和技能提升，提高工作效率和质量；3. 加强班组之间的沟通协作，提高工作协调性和团队凝聚力；4. 推动企业的持续改进和创新，提高竞争力。
三、内容1. 班组建设规划a. 制定班组建设规划，明确建设目标、任务和时间节点；b. 分析班组现状，确定改进方向和重点领域；c. 制定班组建设的具体措施和计划。
2. 班组组织架构a. 设立班组长、副班组长和组员等职责，明确各职责的工作内容和权限；b. 建立班组成员的岗位责任制，明确各成员的职责和工作目标；c. 设立班组例会制度，定期召开班组例会，进行工作交流和问题解决。
3. 班组培训与技能提升a. 制定班组成员的培训计划，根据不同职责和需求进行培训；b. 组织内外部培训资源，提供必要的培训课程和学习机会；c. 鼓励班组成员参加技能比赛和学术交流活动，提升专业素养和技能水平。
4. 班组绩效考核与激励a. 建立班组绩效考核指标体系，根据工作目标和绩效评价标准进行考核；b. 定期进行绩效评估，对优秀班组和个人进行表彰和奖励；c. 提供激励机制，如薪酬激励、晋升机会和培训资助等，激发班组成员的积极性和创造力。
5. 班组沟通与协作a. 建立班组内部沟通渠道，如班组群、邮件、会议等，促进信息交流和问题解决；b. 加强班组与其他部门和班组之间的沟通与协作，推动问题协调和项目合作；c. 建立班组共享平台，分享经验和最佳实践，提高工作效率和质量。
四、流程1. 班组建设规划制定a. 确定编制班组建设规划的责任人和编制时间；b. 收集班组现状和需求信息，进行分析和评估；c. 制定班组建设规划，经相关部门审核和批准。
标准化班组建设实施细则
标准化班组建设实施细则一、背景介绍标准化班组建设是指通过制定一系列规范和标准，提高班组的管理水平和工作效率，实现班组工作的规范化、标准化和科学化。
标准化班组建设对于提升企业整体竞争力和员工素质具有重要意义。
本文将详细介绍标准化班组建设的实施细则。
二、目标和原则1. 目标：通过标准化班组建设，实现班组工作的规范化、标准化和科学化，提高班组的管理水平和工作效率。
2. 原则：a. 突出实效性：制定的标准和规范必须能够实际应用，并能够在实践中不断完善和提升。
b. 全员参预：班组成员应全员参预标准化班组建设，共同推动班组工作的提升。
c. 持续改进：标准化班组建设是一个持续改进的过程，需要不断总结经验，优化管理模式。
三、实施步骤1. 制定班组管理制度：制定班组管理制度，明确班组的职责、权限和工作流程，确保班组工作的有序进行。
2. 建立标准化班组考核机制：制定班组绩效考核指标和评价标准，定期对班组进行绩效考核，并根据考核结果进行奖惩和激励。
3. 培训班组成员：组织相关培训，提高班组成员的业务水平和管理能力，使其能够胜任班组工作的各项任务。
4. 设立班组绩效奖励机制：根据班组的绩效表现，设立相应的奖励机制，激励班组成员积极参预标准化班组建设。
5. 推行标准化管理工具：引入标准化管理工具，如5S管理、PDCA循环等，提高班组的管理水平和工作效率。
6. 定期评估和改进：定期对标准化班组建设进行评估，总结经验，发现问题并及时改进，不断提升班组工作质量。
四、效益和成果1. 提高工作效率：通过标准化班组建设，工作流程更加规范化和标准化，提高了工作效率，减少了工作中的浪费和重复劳动。
2. 提升管理水平：班组成员经过培训和学习，管理能力得到提升，能够更好地组织和协调班组工作。
3. 促进员工成长：标准化班组建设为班组成员提供了学习和成长的机会，激发了员工的工作积极性和创造力。
4. 提高产品质量：通过标准化班组建设，工作流程更加规范化和标准化，产品质量得到有效控制和提升。
安全标杆班组建设
安全标杆班组建设
3
规范日常安全管 建立全员管理的 强化安全文化理念
理工作
安全机制
以基础工作为出发 点，规范日常安全 管理工作，建立具 有班组特色的安全 管理体系
以员工为关注点，建 立全员管理安全的机 制，落实“一岗双责” 和“四全管理”的职 责体系
消防技能培训
营业厅人员应具备消 防“四个能力”消防 技能。
安防培训
全体人员应清晰知道灭 火器、防毒面具的数量 和摆放位置及110、消 防报警紧急按钮的位置.
安全标杆班组建设
5 现场管理
看板管理
各类看板及时更新
风险点控制
文件管理
文件可操作性
立足现场
归档管理
定期分析
现
看板管理
安全标杆班组建设
检查中发现的问题和隐患立即整改
现场5S
生产作业现场整洁卫生，无废旧杂物，无鼠患，物料工具放置有序。安全通道畅通，安全标识明显， 危险部位和危险品有明示提醒，安全距离符合要求。现金及有价卡等贵重物品的保管、运输、交接符 合制度规定。进入机房、基站等重要生产场所，审批手续健全、规范，记录真实完整，随工人员及时 到位。
自我检查
对自查和各级检查中发现的问题和隐患立即整改，并建立档案。对整改不了的应及时向上级报告，在 未整改前应有可靠的安全防护措施。
各类应急演练活动及每年开展不少于2次营业厅突发事件应急演练。
顶岗者
班组安全生产第一责任人，对安全生产工作应负全面的领导责任。当班组安全员不在岗时，担负起兼 职安全员职责。
报告者
每季度将安全工作向主管部门进行汇报，发现问题，总结经验教训。
如何标杆班组建设与管理
如何标杆班组建设与管理是指通过有效的手段和方法，在班组内部进行班组文化建设、学**制度及工作制度等的建设，最大限度的调动班组成员生产的积极性、创造性，提高班组成员的生产工作技能与综合素质的活动过程。
班组建设就是通过导入方法、模式和工具，提升员工素质，夯实企业管理基础的一个持续改善过程。
如何标杆班组建设与管理①提高产品质量质量关系到市场和客户，班组长要领导员工为按时按量地生产高质量的产品而努力。
②提高生产效率提高生产效率是指在同样的条件下，通过不断地创新并挖掘生产潜力、改进操作和管理，生产出更多更好的高质量的产品。
③降低成本降低成本包括原材料的节省、能源的节约、人力成本的降低等等。
④防止工伤和重大事故有了安全不一定有了一切，但是没有安全就没有一切。
一定要坚持安全第一，防止工伤和重大事故，包括努力改进机械设备的安全性能，监督职工严格按照操作规程办事等。
很多事故都是由于违规操作造成的。
⑤提高班组管理水平正确运用绩效考核，增强员工的良性竞争，提高工作效率。
加强班组民主管理，增强员工责任感、认同感与归属感。
营造出健康良好的班组氛围，从而激发出爱岗敬业的奉献精神。
如何标杆班组建设与管理首先一个班组必须要保证公开公平的竞争和团结，班组长的重要性是很重要的，要在一个班组选出一个德才兼备，技术过硬的班组长是必不可少的，而且班组的各项规章制度要制定合格，确保公开公正，装订成册，确保班组每一位成员都要人手一本。
班组工作劳动纪律要明确，一支好的军队，是纪律严明，执行命令度强，才能使得整个军队，在任何环境情况下还团结一致，一个班组也是如此，劳动纪律是保证一个班组团结，执行，最重要的，一个团结的班组劳动纪律好，执行力度强，所爆发出的动力，是源源不断的。
奖罚制度要公开公正公平，奖罚制度是为了调动大家积极的参与工作当中，给予工作中表现优异，贡献突出的职员一种肯定一种鼓励，给予努力上进，还在奋斗中的职员一种标榜一个标杆，让大家改正自己的不足，完善自己的缺点，努力的向受到奖励的职员学习，这样才能调动大家的工作积极性，让班组艰苦艰难的时候，才能爆发出强大的战斗力和竞争力和团结精神班组长在一个班组中的重要是尤为可见的，一个有团结精神的团队班组，少不了一个优秀技术过硬的班组长，所以对于班组长要重要选拔，班组长的制度细则很重要，可以约束班组长在工作中能有更好的管理能力已经对于管理班组成员有更多的权利班组成员是一个班组的成员是班组的战斗力，一个班组的优秀在于班组长，更在于班组成员，班组成员对于工作的态度，对于班组人员之间的协调，和班组成员之间的配合，所以班组成员工作细则很重要，它能很好的引导班组成员和成员之间的配合默契，和分工，能让班组更好，更效率的完成好每次上级布置的任务。
活动方案之标杆班组建设方案
活动方案之标杆班组建设方案标杆班组建设方案【篇一：标杆班组建设方案】标杆班组创建方案前言班组是企业的细胞，是企业直接组织员工完成基本工作任务的基本单元，是三个文明建设的前沿阵地，是企业管理的基础。
班组建设设置直接关系到公司的安全和利益。
为实施公司的发展目标和贯彻落实工作和思路，为实现公司“五个加快”的发展目标，我们需要进一步加强班组建设，夯实企业基础，全面提升班组管理水平。
班组建设围绕安全管理、“5s”管理、班组综合管理为中心,实现班组管理制度化, 现场6s管理和标准作业 , 建立班组现场管理（安全、设备、现场作业、环境形象等）标准。
经过我们的全体努力,更把我们班组建设成为一支“年轻化、专业化、制度化、标准化”充分体现了集团企业文化的和谐可持续发展。
将安全基础牢固、生产管理规范、现场作业标准、服务优质、工作业绩优秀的团队。
其中的核心价值观“分享、互助、厚德、自强”更是对成长中班组的发展起到了重要推动作用。
“绿色畅想”标杆班组建设创建活动方案为加强新形势下的班组建设，强化基础管理，提升企业核心竞争力，促进员工全面发展，构建健康和谐企业，在机场管理部电力灯光范围内开展班组建设创建活动，并提出以下实施方案。
一、指导思想以安全、服务、效益为中心，严格执行标准化、程序化管理，合理组织生产，充分调动班组成员的积极性和创造性，提高班组的管理水平和员工的综合素质、业务能力，搭建基层管理人员培养平台，争创“学习型、安全型、管理型、创新型”班组，安全、文明、优质、高效地完成年度工作任务，以提升班组管理水平为核心，以提高班组成员整体素质为重点，以开展班组活动为载体，培育和提炼班组文化，不断提高班组工作水平，促进企业健康稳定发展。
二、总体目标2015年保持公司级“标杆”班组荣誉称号。
力争集团“标杆班组”三、组织机构及有关要求成立班组建设工作小组，主要负责班组建设创建活动的总体规划、指导、监督与考核。
组长：********副组长：*************成员：*****************************1、要根据班组建设创建活动方案和工作计划安排，结合实际制定具体实施方案，全面推动活动开展。
标准化班组建设实施细则
标准化班组建设实施细则1.总则1.1班组是企业管理的基础单位，是企业安全生产的出发点和落脚点，是夯实安全管理的前沿阵地。
为了积极探索新形势下班组安全生产管理的有效途径，提升班组精细化管理水平，创建本质安全型企业，依据《班组标准化管理办法》制定本实施细则。
1.2班组标准化管理坚持以人为本，努力做到安全管理规范化，生产管理精细化，综合管理简易化，职工培养个性化，业绩考核指标化，全面推行标准化作业，努力培养一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍，实现社会、企业、员工的全面、协调、可持续发展。
1.3（1）班组管理目标遵纪守法：遵守党纪、国法和公司各种规章制度,无职工受到刑事拘留及以上处罚和党纪、政纪、团纪处分。
安全生产：职工控制差错，班组控制未遂和异常，不发生人身轻伤和障碍，建设无违章班组。
标准化作业：严格执行集团公司、和公司发布的企业标准、“两票”（标准工作票和标准操作票）、“三制”（巡回检查制度、交接班制度、设备定期试验切换制度）和设备缺陷管理等规章制度，两票达到3个100%，班组所辖一类设备完好率和消缺率100%。
实行6S管理：班组和生产现场全部实行6S管理，维护6S管理推行成果并持续改善。
文明生产：班组人员统一着装，进入生产现场正确规范地佩戴安全帽；作业环境符合职业健康卫生要求，推行清洁生产，现场和维护室等环境清洁；出勤率达95%以上，全面完成生产任务和各项经济技术指标。
班组所辖设备、卫生区域干净整洁。
员工培训：全员岗位培训率100%，各工种持证上岗率100%，员工参加上级统考、调考及格率100%，年度安规考试参考率和合格率均为100%，建设学习型班组。
人才开发：开展班组梯队建设，充分调动班组长和员工的主观能动性，积极提供锻炼的舞台，为班组建设提供良好的氛围。
思想政治工作：贯彻党的路线方针政策，加强职业道德和行为规范教育，加强思想政治工作，树立正确的世界观、人生观、价值观，关心员工职业压力和身心健康，实行民主管理，争当文明职工，建设文明班组。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
THANK YOU
标准作业
安全标杆班组建设
服务厅各岗位人员熟知本岗位安全生产职责和操作规程并严格遵守。明确个人的安全管理责任区域、 范围和内容。熟知本岗位的危险源和控制方法，熟知本岗位应急响应的程序和方法。
现场5S
生产作业现场整洁卫生，无废旧杂物，无鼠患，物料工具放置有序。安全通道畅通，安全标识明显， 危险部位和危险品有明示提醒，安全距离符合要求。现金及有价卡等贵重物品的保管、运输、交接符 合制度规定。进入机房、基站等重要生产场所，审批手续健全、规范，记录真实完整，随工人员及时 到位。
安全标杆班组建设
标 准 一
标 准 二
按照《治安防范管理 标准》的建设要求， 完成物防、安防、电 气、消防、技防设施 建设
标 准 三
按照《办公室用电管理 规范》无乱接线、违规 使用线排；固定设施使 用固定插座。线路无老 化、裸露和龟裂、插座 与插头无松动和接触不 良现象。
标 准 四
按照《安全生产责任 制实施细则》明确安 全责任分工，签订“ 安全责任书”落实“ 一岗双责”
现
文件管理
பைடு நூலகம்
安全标杆班组建设
建立健全服务厅安全管 理制度，包括责任区域 管理制度、安全检查制 度、安全教育制度、安 全奖惩制度、交接班制 度等。
建立健全服务厅各工种和 岗位的安全技术和业务操 作规程，每个员工熟知本 岗位安全生产操作规程， 并按照规程进行标准化作 业和服务。
建立健全安全管理档 案记录，规范完整， 科学使用。
防范措施
加强员工应急培训，建 立突发事件处置流程
01
04
02
03
风险:损坏硬件设施 防范措施
视频监控、红外报警实现全覆盖 、无盲区;电器及及用电线路无老 化、裸露和龟裂
风险:非维护人员进入无关区 域，误操作引起设备故障
防范措施
对施工、代维人员的身份证、工作证进行验 证、做好出入登记并留存相关证件复印件
坚持“一班三检”(班前、班 中、班后)制度，有异常情况 应及时处理并进行登记。 每周组织一次服务厅安全生 产检查，检查生产现场事故 隐患和管理缺陷。
现
风险点控制
风险:滋扰闹事
安全标杆班组建设
风险:盗窃贵重物品 防范措施
提高员工安全意识，粘贴温馨 提示，加强保安人员巡查，大 额现金/贵重资源锁入保险箱
安全标杆班组建设
5
标杆认证
标杆认证
存在的不足
标
认证
安全标杆班组建设
安全标杆班组建设
4
员工五件事
标准作业 现场5S 自我检查 持续改善 团队合作 检查者 培训者 绩效 公布 绩效申诉 文化活动 报告者 班组特设管理
班长五个角色
管理者
安全绩效管理
评价方式
班组文化管理
班组园地
顶岗者
绩效激励
员
员工五件事
每月/一次，培训材料、 图像、人员签到表等 存档
半年/一次，演练 内容、图像资料等 存档
安全标杆班组建设
5
个人改善
持续改善
团队改善
优秀改善展示
优秀团队改善展示
改
改善提升
安全标杆班组建设
团队形成“人人讲安全”的浓厚氛围
成员具有“我要安全”的觉悟，“我会安全”的 技能，“我管安全”的义务，“我保安全”的责 任。
安全标杆班组建设规范
中国移动通信集团广东有限公司
安全标杆班组建设
5
五个基础
标准完善 技能提升
4
四个重点
员工的五件事 班长五个角色
3
三个目标 三个目标
品质的标准作业 规范安全管理工作 安全的5S现场 建立全员管理的安 进步的团队氛围 全机制 强化安全文化理念
现场管理
持续改善 标杆认证
安全绩效管理
班组文化建设
绩效激励
文
班组文化管理 班组园地
安全标杆班组建设
设立安全文化墙或文化角、重点安全管理制度上墙。 （文化墙内容参考：安全小知识、安全教育培训等， 有图片和数据支撑。）安全标杆班组建设 开展服务厅“五个一”活动（每日一句安全警示用语、 每周一次安全学习、每月一次安全活动、每季度一次 安全总结、每服务厅建立一本安全日志） 积极组织、参加“安全生产月”、“安康杯”、 “11•9”消防安全宣传周等安全活动。创新安全活动的 形式，如制度化“轮值安全员”活动等。
消防技能培训
营业厅人员应具备消 防“四个能力”消防 技能。
安防培训
全体人员应清晰知道灭 火器、防毒面具的数量 和摆放位置及110、消 防报警紧急按钮的位置.
安全标杆班组建设
5
看板管理
各类看板及时更新
现场管理
文件管理
文件可操作性 立足现场 定期分析
风险点控制
归档管理
现
看板管理
安全标杆班组建设
检查中发现的问题和隐患立即整改
标 准 五
按照《安全检查监督 管理办法》定期开展 安全检查，治理隐患 、防范事故。制订应 急方案，提高应急处 理能力。
标 准 六
根据《员工安全行为规 范》生产办公场所不准 吸烟，下班前及时关闭 不使用的电器设备的电 源、关闭门窗，清理座 席。
标
管理台账 安全生产台账包括
2、安全生产机构设置的文件（领导小组、安全组织等）；
班组特设管理
文化活动
安全标杆班组建设
3
规范日常安全管 理工作
以基础工作为出发 点，规范日常安全 管理工作，建立具 有班组特色的安全 管理体系
建立全员管理的 安全机制
以员工为关注点，建 立全员管理安全的机 制，落实“一岗双责” 和“四全管理”的职 责体系
强化安全文化理念
以安全文化为制高点， 营造浓厚的安全氛围， 以点带面，及时纠正不 良行为，培养员工良好 行为习惯
安全标杆班组建设
5
标准完善
操作标准
技能提升
安全员培训
现场管理
看板管理
持续改善
个人改善
标杆认证
本次认证存在 的不足
管理台账完善
班组内部培训
文件管理
团队改善
安全标杆班组建设
5
操作标准
各类操作标准
标准完善
管理台账
安全台账
现场5S标准
宣教台账
标
操作标准 按照《中国移动安全 标识VI手册》要求， 搞好安全标识配置、 更新工作，安全标识 配置正确、齐全。
培训实施
技
安全员培养
工作一年以上，大 专以上文化程度， 了解公司安全规章 制度，理解和认同 公司安全文化。
安全标杆班组建设
选拔
培训
定期参加岗位安全 操作技能训练，应 急演练，提高应急 处理能力, 考取安全 主任证书,持证上岗。
任用
服务厅成立安全生产 管理组织，设立兼职 安全员；分散作业时， 明确每个工作点的安 全负责人。
。
9、新员工三级教育；
10、机械、电气等设备管理资料； 11、安全技术交底资料； 12、爆破物品管理台账； 13、事故应急预案、事故记录和报告资料，安全事故调查处理材料； 14、安全设施和劳保用品购买、发放登记台账。
安全标杆班组建设
5
安全员培养
选拔 培训 任用
技能提升
班组内部培训
员工所需
安全员职责
安全标杆班组建设
1、安全责任书（与主管单位及内部各班组签订的安全生产目标管理责任书、合同）； 3、安全生产管理制度（安全生产责任制、安全技术措施计划、安全生产教育、安全生产定期检查、伤亡事 故的调查和处理制度）。企业注册安全主任、安全员、班组长等岗位职责；
4、上级有关安全生产管理部门制订和下发的制度性文件、通知、通报等； 5、安全宣传教育培训、学习、活动资料； 6、安全生产检查资料； 7、安全会议记录； 8、花名册：全员花名册，特种作业人员花名册；
班
班长五个角色
管理者
安全标杆班组建设
建立健全服务厅安全管理制度，成立安全生产管理组织，设立兼职安全员；明确服务厅和个人的安全 管理责任区域、范围和内容。定期组织员工学习各项安全管理制度和岗位安全操作规程，建立学习档 案。
每周一次进行营业厅安全自检，（在安保管理系统进行填报，每月打印一份安全自检表，并由店长签 名确认纸质存档放入安全档案。）；根据上级安全工作统一部署，开展专项检查。（如节假日、安全 生产专项、大检查等一些文档的保存及工作小结。（如：时间、地点、人员、事项、结果及上报情况 等。） 营业厅员工每年不少于8小时的安全培训。（每月由班组长或安全员自行收集或者是安保管理系统平台 下载培训资料，组织至少一次的安全培训，有图片和数据支撑。）；组织营业厅员工参加公司组织的 各类应急演练活动及每年开展不少于2次营业厅突发事件应急演练。
检查者
培训者
顶岗者
班组安全生产第一责任人，对安全生产工作应负全面的领导责任。当班组安全员不在岗时，担负起兼 职安全员职责。
报告者
每季度将安全工作向主管部门进行汇报，发现问题，总结经验教训。
绩
安全绩效管理
评价方式
安全标杆班组建设
绩效公布
绩效申诉
违反五条禁令、违反公 司安全规章制度、出现 安全事故一票否决。
职责
建立服务厅店面经 理、兼职安全员和 每个岗位的安全生 产责任制，落实 “一岗双责”
技
班组内部培训
安全标杆班组建设
在岗培训
定期组织员工学习各
应急演练
定期组织岗位安全操 作技能训练，举行应 急演练，提高应急处 理能力。
项安全管理制度和岗
位安全操作规程，建 立学习档案。
岗前培训
班组在新员工上岗前
按公司岗前安全培训 教材对新员工开展培 训,考评合格后上岗。
自我检查
对自查和各级检查中发现的问题和隐患立即整改，并建立档案。对整改不了的应及时向上级报告，在 未整改前应有可靠的安全防护措施。