标杆班组建设实施方案
班组建设工作提升方案
班组建设工作提升方案
一、目的
随着车间标杆班组建设活动的展开，各个班组相继不同程度的开展了相关活动，生产管理部在近期的多次检查中，发现存在许多突出问题，为了持续推进车间班组建设工作内容，保证班组“六力”得到明显提高，特制订本方案。
二、适用范围
生产一、二分中心各车间班组
三、标杆班组建设推进缓慢的原因分析
四、改进措施
1、加强对车间负责人的培训学习，让其充分认识到进行标杆班组建设对车间管理的重要性。
2、车间全面加强班组建设管理，引导员工树立“改进”意识。
车间负责人要对班长的班组建设工作进行指导，对于班组进行的活动进行监督，对于活动的开展效果进行验证。
3、二分中心可以根据本中心的实际情况，制定适合本中心的班组建设，可以选取标杆班组建设的一部分进行推进。
4、车间可以根据本车间的生产情况，制定切实符合本车间的标杆班组推进方案，做出自己的特色。
5、分中心各车间应定期组织交流会，每个车间都讲讲本车间在班组推进中取的成果及遇到的困难。
同时可以借鉴别的车间班组建设的成果，取长补短，共同进步。
6、公司应投入一定的资金做后盾。
制定出激励方案。
对好的班组进行奖励。
如：可以集体出去旅游等团体活动，以增加班组向心力。
生产管理部。
标杆班组建设方案
标杆班组建设方案一、方案背景近年来，随着企业改革的深入推进，班组建设日益受到重视。
标杆班组作为企业内部的一种先进管理模式，旨在提升班组整体素质，推动企业高质量发展。
为了更好地推进标杆班组建设，结合我国实际情况，本文提出一套具有操作性的方案。
二、建设目标1.提高班组管理水平，实现班组标准化、规范化管理。
2.增强班组成员凝聚力，提升团队协作能力。
3.提高班组成员技能水平，促进人才队伍建设。
4.培养一批具有创新精神的班组，为企业发展提供源源不断的动力。
三、建设内容1.班组管理规范化（1）制定班组管理制度，明确班组成员职责。
（2）建立健全班组考核体系，实行量化考核。
（3）加强班组内部沟通，提高信息传递效率。
2.班组团队建设（1）开展团队拓展训练，提升班组成员之间的信任度。
（2）组织技能培训，提高班组成员的专业素养。
（3）举办各类活动，增进班组成员之间的感情。
3.班组技能提升（1）设立技能培训基金，鼓励班组成员参加各类技能培训。
（2）开展师徒结对，促进技艺传承。
（3）定期举办技能竞赛，激发班组成员学技能的热情。
4.班组创新驱动（1）设立创新基金，鼓励班组成员提出创新性建议。
（2）开展创新项目申报，推动班组创新成果转化。
（3）加强班组与部门之间的沟通，整合资源，推动创新。
四、实施步骤1.调查分析阶段（1）了解企业现状，分析班组存在的问题。
2.制定方案阶段（1）结合企业实际情况，制定标杆班组建设方案。
（2）明确建设目标、内容、步骤及时间节点。
3.实施阶段（1）召开动员大会，传达标杆班组建设方案。
（2）开展班组管理规范化、团队建设、技能提升、创新驱动等工作。
4.监测评估阶段（1）定期对标杆班组建设情况进行检查。
五、保障措施1.加强组织领导，成立标杆班组建设领导小组。
2.明确责任分工，确保各项工作落到实处。
3.提供必要的资源支持，确保标杆班组建设顺利进行。
5.建立激励机制，鼓励班组成员积极参与。
标杆班组建设是提高企业整体素质的重要途径，需要企业全体员工共同努力。
标杆工程实施计划
标杆工程实施计划一、标杆工程建设本工程施工将严格按“标准化”原则进行施工，并落实专人控制施工过程的标准化，以全力保障“标杆工地”创建的需要。
1、材料供应计划本工程施工将按照工期安排，提前做出材料供应计划。
选配素质高、业务精，具有丰富市场经验的物资管理人员，周密结合工程计划、市场价格和市场供需关系，并认真把握季节性、市场灵活性的特点，提高和加大储存能力，认真做好本工程的物资供应与保障工作，确保工程施工按序进行。
材料进场后，试验室将立即进行检测，检测合格后才能使用。
2、劳动力计划本工程将投入管理人员5人，专业施工队伍50人，本着专业化组织的原则，成立钢筋制安工班、模板工班、砼浇筑工班、杂工班、机电保障工班共5个工班。
3、主要机械设备配备在设备配备上遵循“先进、适用、配套、满足要求”的原则，通过合理的组合，力争最大限度地提高工效，加快进度，确保质量与安全。
除主要施工设备外，同时还要配置相应充足的工程测量、材料试验及质量检测仪器。
二、标杆工程管理我公司项目部将确保工程进度、质量、安全的关键，因此我部将狠抓施工管理，提高本工程施工精细化管理水平，将本工程施工打造成我公司标段“标杆工程”添砖加瓦。
为此，针对本工程施工现场管理，我公司项目部将从以下几方面着手：1、施工质量和安全管理质量和安全是工程项目的生命，更是实现标准化管理、打造“标杆工程”的核心。
为此，本工程施工将始终把安全和质量放在首位，并着重从以下几方面入手抓好施工现场的质量和安全工作。
（1）开展宣传教育，提高全员质量安全意识。
积极利用生产调度会、周会、宣传栏、有针对性的谈心等形式进行宣传，讲高标准对安全、质量的必要性，让施工人员认识到标准化施工的意义和重要性。
并充分利用现场施工班长对一线作业人员的辐射作用，有针对性的进行培训，起到言传身教的作用。
（2）成立质量安全检查和事故处理领导小组。
齐抓共管，加强高墩翻模施工安全和质量的监督和处理，同时按规定配备专职的安全员、质检员。
标杆班组活动室建设方案
标杆班组活动室建设方案一、前言在企业管理中，班组是直接生产的基础单位，标杆班组作为绩效突出、综合素质高的班组，其建设和发展对企业的可持续发展起着重要作用。
为了提升标杆班组的团结性和凝聚力，建设一个适合班组成员交流互动的活动室至关重要。
本文将针对标杆班组活动室建设方案展开讨论。
二、活动室规划和布局1.活动室位置选择：活动室位置应选择在班组成员方便到达的地方，最好在厂区内集中位置，以方便全体成员参与。
2.活动室规划和布局：–休息区：提供一些舒适的沙发和茶几，供成员休息放松。
–会议区：设立可以容纳全体成员的长桌和椅子，用于开展组内会议和集体讨论。
–娱乐区：设置一些桌游、台球、乒乓球等娱乐设施，提供休闲娱乐空间，增加班组成员之间的互动和交流。
–教育培训区：设有投影仪和幕布，用于组织专业知识、技能培训或者心理健康等方面的讲座。
三、活动室装修和环境1.装修风格：活动室的装修风格应简洁大方，色彩明快，带有一定的现代感。
可以尽量选择环保材料，营造舒适的室内环境。
2.环境氛围：–光线：保证充足的自然光线和灯光照明，让活动室明亮舒适。
–空气：保持空气清新，设置空调或者空气净化设备。
–温度：保持适宜的温度，确保成员在活动室内的舒适度。
四、设备设施和管理1.基本设备：活动室需要配备基本的家具和设备，如桌椅、电视、音响、投影仪等。
2.活动室管理：–指定专门负责活动室管理的人员，负责设备设施的维护和管理。
–制定活动室使用规定，规范成员使用行为，保护设备设施。
五、活动室功能1.组织活动：活动室可以用于组织各种丰富多彩的活动，如团建活动、生日聚会、座谈会等，增进班组成员之间的感情。
2.知识交流：在活动室举办各种形式的知识交流活动，提高班组成员的专业技能和知识水平。
六、总结标杆班组活动室的建设对于班组成员之间的交流与互动有着积极的促进作用。
通过合理规划和有效管理，活动室将成为班组成员放松心情、释放压力、增进团结的重要场所。
希望本文提供的活动室建设方案能够为标杆班组建设提供一些参考和启示。
安全标杆班组建设规范
安全标杆班组建设规范前言作为企业的最基层单元，班组在工作中承担着重要的职责和任务。
在日常生产经营中，班组成员需要遵守相关的安全规章制度，严格执行各项安全措施，确保生产过程中不发生人身和财产的安全事故。
本文将要介绍的是安全标杆班组建设规范，目的是为了帮助企业建立高效可行的安全标杆，确保班组成员的安全，提高企业的安全生产水平。
一、安全标杆的概念和意义1.1 安全标杆的概念安全标杆是指在一定的安全生产条件下，工作人员应该遵循的一种规范，是企业为保障职工生命安全、维护生产设施完整、防止环境污染、保护社会公共安全而制定的一套统一的、包括思想认识、制度、操作方法和技术标准的制度体系。
1.2 安全标杆的意义•强化了员工的安全意识，减少事故的发生；•提高了管理效率，减轻了管理负担；•明确了安全责任，提高了企业的信誉度；•节约了企业的成本，提高了企业的竞争力。
2.1 班组建设的重要性班组作为企业最基层的单元，直接承接了企业的生产任务。
如果班组成员的安全意识不强，不遵守安全规章制度，工作中出现事故，不仅会造成人员伤亡和生产设施的损坏，还会影响企业的声誉和员工的士气，严重的甚至会导致企业破产。
因此，建设安全标杆班组至关重要。
2.2 班组建设的目标2.2.1 建立安全文化班组成员需要深入了解各种安全规章制度，掌握各种安全操作技能，不论是在工作场所还是生活中，积极推广安全文化，让安全文明观念融入到生产和生活的各个环节中。
2.2.2 建立安全制度安全制度是安全生产的基础，对于班组，要建立具有实用性的安全制度，从证照管理、纪律处分、教育培训等方面入手，强化安全制度的执行力度，确保制度的有效运用。
2.2.3 进行安全评估不断加强班组内部的安全评估工作，及时发现和整改存在的隐患，提高班组安全规程、标准的执行力度，有利于保障职工生命安全。
2.3.1 加强班组成员素质培养班组成员的素质是安全标杆班组建设的核心。
在实际工作中，要针对不同岗位制定相应的教育培训计划，提高员工的业务技能，强化安全意识，增强员工的安全素质。
班组标杆及示范带头作用
班组标杆及示范带头作用引言：班组标杆及示范带头作用在企业的管理中具备着重要的意义，它代表着一个班组的核心力量和价值观念。
标杆代表着班组的综合素质和水平，而示范带头则是通过言传身教的方式，将标杆的经验和行为规范传授给其他成员，带领大家一起进步和发展。
本文将通过分析班组标杆及示范带头作用的定义、特点、实施方法及重要性等方面，来阐述其在企业管理中的重要作用。
一、班组标杆的定义及特点班组标杆是指班组中素质高、工作业绩优秀、具备专业技能和团队合作精神的骨干成员。
他们是班组的中坚力量，不仅在工作上兢兢业业，严格按照标准操作，还以身作则，影响和带动其他成员的发展和进步。
班组标杆的特点主要体现在以下几个方面：1. 专业技能过硬：班组标杆通常具备丰富的工作经验和专业技能，能够熟练解决工作中的各种问题，并能够指导其他成员进行操作。
2. 工作态度端正：班组标杆以高度负责的态度对待工作，严格按照工作流程和操作规范进行操作，不做违规行为，起到了榜样的作用。
3. 团队合作精神：班组标杆注重与其他成员的合作，能够积极协助其他成员解决问题，促进团队的凝聚力和协作能力的提升。
4. 学习进取意识：班组标杆能够不断学习工作中的新知识和新技术，不断提升自己的业务能力和素质水平，同时也能够指导其他成员进行学习和提升。
二、示范带头的定义及特点示范带头是指班组标杆通过言传身教的方式，将其优秀的经验和行为规范传达给其他成员，带领大家共同进步和发展。
他们不仅在工作上作为榜样，还能够在思想上、行为上对其他成员起到激励和引导作用。
示范带头的特点主要体现在以下几个方面：1. 言传身教：示范带头通过言传身教的方式，将自己的工作方法、态度和价值观传达给其他成员，使他们能够从中学习和借鉴，提高工作效率和质量。
2. 亲自指导：示范带头会亲自指导其他成员进行工作，并且给予他们及时的反馈和建议，帮助他们改进和提高。
3. 积极激励：示范带头会根据其他成员的不同情况，采取不同的激励方法，激发他们的工作积极性和创造力，使整个班组的工作效果得到提升。
标杆车间建设方案
标杆车间建设方案一、引言随着工业化进程不断推进，标杆车间建设方案成为企业提高生产效率和质量的重要举措。
标杆车间能够提供先进的生产设备、科学的工艺流程和高效的管理体系，使企业能够更好地满足市场需求，提高竞争力。
本文将从以下几个方面介绍标杆车间建设的关键要素和实施步骤。
二、标杆车间建设的关键要素2.1 先进的生产设备标杆车间建设的第一个关键要素是先进的生产设备。
先进的设备具有高效、稳定和智能化的特点，能够提高生产效率和产品质量。
在选择设备时，应考虑生产需求、技术要求和设备性能，并与供应商进行充分的沟通和合作。
2.2 科学的工艺流程科学的工艺流程是标杆车间建设的第二个关键要素。
通过对工艺流程的优化和改进，能够减少生产环节和能耗，并实现资源的最大化利用。
同时，科学的工艺流程还能够提高产品的一致性和稳定性，降低废品率和返工率。
2.3 高效的管理体系高效的管理体系是标杆车间建设的第三个关键要素。
通过建立科学、规范和高效的管理体系，能够提高生产计划的准确性和执行力，稳定生产过程，降低生产风险。
此外，高效的管理体系还能够实现班组和员工的合理分工和协作，提高工作效率和产能。
三、标杆车间建设的实施步骤3.1 现状分析和需求确定在开展标杆车间建设之前，需要对当前车间的生产情况和存在的问题进行全面的分析。
通过现状分析，确定改造的目标和需求。
3.2 设备选择和采购根据需求确定的目标，结合市场情况和技术发展趋势，选择合适的生产设备，并与供应商进行合作和采购。
3.3 工艺流程优化和改进在设备选择和采购的基础上，对现有的工艺流程进行优化和改进。
通过减少环节和能耗，实现资源的最大化利用，提高产品的一致性和稳定性。
3.4 管理体系建设和培训在设备选择和工艺流程改善的基础上，建立科学、规范和高效的管理体系。
同时，进行相应的员工培训和能力提升，提高工作效率和产能。
3.5 安全管理和持续改进标杆车间建设并非一蹴而就，需要不断进行安全管理和持续改进。
班组团队建设实施方案
班组团队建立实施方案班组团队建立实施方案一、指导思想以提高企业竞争力为核心，以提高班组水平及班组成员素质为重点，以开展班组对标、标准化管达标考评为抓手，强化根底建立，打造班组文化，全面提升班组管理水平，注重提高班组成员素质，切实抓好班组平安生产，广泛开展班组竞赛，完善班组民-主管理，加强班组思想工作，打造一流队伍，展示企业良好形象。
二、总体目标通过班组建立活动，使公司班组建立更加完善，机制更加健全，管理更加标准，实现班组工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作数据化、工作管理系统化。
班组长和员工队伍整体素质普遍提高，把班组长培养成为政治强、业务精、懂技术、会管理的基层管理者，把班组员工培育成为具有一流职业素养、一流业务技能、一流工作作风、一流岗位业绩的劳动者。
班组的战斗堡垒作用得到充分发挥，在企业生产经营中的根底地位进一步稳固。
通过创立“五型一化”班组建立活动，到xx年，班组达标率到达60%，标杆班组到达3个，示范班组到达5个；到xx年，班组达标率到达80%，标杆班组到达5个，示范班组到达7个；到xx年，班组达标率到达100%，标杆班组到达7个，示范班组到达10个，逐步打造电力分公司班组建立的特色品牌。
三、定义班组建立：是指通过导入方法、模式和工具，提升员工素质，夯实企业管理根底的一个持续改善过程，使班组成为标准、高效的作业单元，最终带来企业平安、质量、本钱、效率的改善或提升。
五型：平安型、管理型、创新型、学习型、效益型。
一化：管理标准化，认真贯彻国家的管理标准和技术标准，做到同类班组工作环境标准化、工作行为标准化、工作质量标准化、工作考核奖惩标准化、文化建立标准化。
四、主要内容和标准（一）“平安型”班组1.平安意识强、平安气氛浓厚。
通过对上级文件精神、工作要求的学习和对典型事故案例的分析，不断提高员工的平安意识，营造人人懂平安、人人讲平安、人人会平安的良好气氛。
2.加强技能、提高防范能力。
标准化班组建设实施方案
标准化班组建设实施方案按照集团公司《关于进一步强化提升“三基”工作指导意见》的精神要求，结合公司实际情况，经过反复讨论和调查研究，公司下发了《标准化班组建设实施办法》，确定了当前基层班组建设的五项工作内容和标准，明确了职责分工和工作要求，目的是要进一步统一思想认识，扎扎实实推进标准化班组建设，通过激活班组这一企业组织体系中的基本细胞，为公司转型升级、改革与发展强筋健骨，强基固本。
一、深刻认识标准化班组建设的重要意义（一）标准化班组建设是公司实现“传承光荣史，再创新辉煌”的核心基石公司作为曾经的“工业学大庆”标杆企业，自建厂初期，就以抓“三基”工作起家，在基层班组建设工作上有着优良传统。
无论是“沟见底、轴见光、设备见本色”这些好的经验做法还是重整“铁梅泵房”等一批优秀基层班组，都蕴含了公司五十年的基层管理文化积淀，是几代公司人经验与智慧的结晶。
多年来，公司的班组建设在实践中不断完善，逐渐形成了从严要求、精细严谨、开拓创新、实干创业的优良作风，这些作风，不管是过去、还是现在和将来，始终是我们公司的立身之本、发展之魂、力量之源，始终是公司持续发展的宝贵精神财富，始终是我们企业夯实基础管理、提高经营效益、提升队伍素质的“压舱石”和“传家宝”。
（二）标准化班组建设是公司提升“三基”工作的重要载体“基础不牢，地动山摇”，以班组为核心的基层是公司“打赢效益翻身仗”的前沿阵地。
开展标准化班组建设，着力基层基础管理，是解决我们管理中不严、不细、不实问题的有效途径和基本方式，是提升企业工作水平和战斗力的基础，也是公司“严细实恒”特色管理的归宿。
将班组建设规范化、标准化、制度化，有利于推动当前工作从细处入手、从实处着力，一环扣一环抓工作，一步一个脚印干事业，培育形成“宁要一个过得硬，不要九十九个过得去”的精细作风和精神，让“严”的精神、“细”的作风、“实”的品格在一线班组落地生根。
（三）标准化班组建设是公司实现改革发展目标的基础支撑“十三五”期间，公司全面深化改革的任务复杂而繁重，推进公司的改革与发展，就必须通过“标准化班组建设”，健全基层班组，带好基层队伍，为改革发展凝心聚力。
班组建设特色活动方案
班组建设特色活动方案一、活动背景班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。
加强班组建设对于提高企业的生产效率、产品质量、安全生产和员工素质具有重要意义。
为了进一步提升班组的凝聚力、创新力和执行力，打造一支高素质、高效率、高协作的班组团队，特制定本特色活动方案。
二、活动目标1、增强班组的凝聚力和团队合作精神，提高员工的归属感和忠诚度。
2、提升班组的创新能力和解决问题的能力，推动班组工作的持续改进。
3、加强班组之间的交流与合作，促进经验分享和共同进步。
4、培养员工的职业素养和技能水平，提高工作效率和质量。
三、活动主体具体班组名称全体成员四、活动时间活动开始时间活动结束时间五、活动地点根据具体活动安排确定六、活动内容1、主题培训定期组织班组内部的主题培训活动，包括但不限于质量管理、安全生产、沟通技巧、团队协作等方面。
邀请专业的培训师进行授课，通过理论讲解、案例分析、实践操作等方式，让员工掌握相关知识和技能。
2、技能竞赛举办岗位技能竞赛，如操作技能比赛、质量检测比赛、创新设计比赛等。
设立相应的奖项和奖励机制，激发员工的竞争意识和创新精神，提高员工的业务水平和工作积极性。
3、经验分享会组织班组内部的经验分享会，让优秀员工分享自己的工作经验、心得体会和成功案例。
鼓励员工互相学习、取长补短，共同提高工作能力和绩效。
4、团队拓展活动开展团队拓展训练，如户外拓展、室内游戏等。
通过各种团队合作项目，增强员工之间的信任、沟通和协作能力，培养团队精神和集体荣誉感。
5、班组文化建设（1）制定班组口号、班歌、班徽等，展现班组的特色和精神风貌。
（2）建立班组文化墙，展示班组的工作成果、优秀员工风采、团队活动照片等，营造积极向上的工作氛围。
（3）开展班组文化活动，如生日会、节日庆祝活动、文体比赛等，增强员工之间的情感交流和团队凝聚力。
6、创新提案活动鼓励员工提出创新提案，包括工作流程优化、技术改进、管理创新等方面。
标准化车间班组建设管理办法
XXX标准化车间、班组建设管理办法(试行) 为扎实有效地推进安全生产标准化车间、班组建设,全面提升单位的安全管理水平和设备质量，实现车间管理规范、班组生产有序、安全持续稳定的目标，给合单位生产实际，研究制定了由劳资部门牵头、业务部门主抓、党政工团分工负责的安全标准化车间、班组建设工作管理与考核体系。
通过分层管理、逐级考核,达到提高车间、班组安全标准化建设的责任意识和科学管理水平,为切实抓好安全标准化建设奠定坚实基础。
一、总体要求以“管理规范化、作业标准化、安全标准化、设备标准化”为主要内容,以完善制度、健全体系、规范标准为主线,以开展标准化车间、标准化班组和标准化设备创建工作为手段，以规范主要工作管理流程为重点，构建科学的安全生产标准化管理体系。
逐步实现XXX三级管理职能的转变,其中部门突出监控、协调的职能,车间强化综合管理的职能,班组提升落实力和执行力。
二、创建目标标准化车间、班组要实现“五确保、一争创"目标。
五确保:1．确保安全有序可控。
实现安全生产管理规章齐全、制度健全、办法完善，安全风险管控手段有效,机构精简，管理高效。
2.确保设备优质均衡。
保持线桥设备基础稳定、结构强、状态良好、质量均衡,安全防护设施标准、齐全,周边环境稳定可控，机械动力设备完好。
３．确保基础管理规范。
一是安全生产基础管理模式全面达标；二是车间管理制度和主要工作流程健全,各项工作实现靠制度管理、流程控制。
４.确保作业科学标准。
班组日常作业严格落实作业指导书，作业过程中严格执行作业标准化程序，自控、互控、他控措施到位,作业方案科学、质量优良。
5．确保职场文化优秀.一是沿线、站场及周边环境整洁良好;二是工作场所实行定置管理,庭院整齐有序;三是业余文化生活丰富，职工精神风貌良好,职场氛围和谐.一争创:争创安全生产标准化标杆班组。
三、建设重点1.健全工作职责⑴车间、班组的工作岗位设置科学合理,满足生产管理需要.⑵由安全生产指挥中心牵头，各科室、车间配合制定车间、班组管理（工作)职责,明确车间、班组在生产过程中主要担负的工作任务和要实现的具体目标。
班组建设推进方案(精选多篇)
班组建设推进方案(精选多篇)第一篇：班组建设推进方案班组建设推进一、办公场所规划：1、班组办公室墙上应张贴班组组织机构图，组织机构设置应与实际运作相一致；建立自己班组的《日常管理制度》、《班组职责分工》张贴于墙上；2、办公室内办公座位处张贴名字；卫生清理、文件和物资的存放、设备维护保养等应明确责任人进行管理；文件资料、劳保用品、工具等分类存放，标签明确，易于查找；定期整理办公桌面，经常使用的文件分类放入资料架，需要存档的及时放入文件柜，保持工作桌面的整洁，桌子上禁止放置安全帽等非办公用品；3、墙上悬挂书写板，书写当日安排及安全注意事项；4、安质环文化宣传栏，可张贴近期经验反馈、学习材料等；5、班组建设需要班组员工群策群力，共同努力。
各班组明确制定自己班组的愿景、班组建设的目标、精神、口号、优势等，增加班组成员对班组的认同感、归属感，将班组建设为第二个家。
二、施工现场1、进入现场工作时，必须使用合格的劳保用品，现场作业人正确穿戴劳保用品，登高作业人员必须全程佩戴安全带，噪声比较大时随身佩戴耳塞等。
2、安全警示标识齐全（如需悬挂禁止动火、强酸强碱标识等，尤其注重在转动、带电、重要阀门上安全提示标识的张贴），各种警示标识应张贴在明显的位置，排列有序，损坏的标识牌要及时更换；作业信息牌张贴在醒目处，建立的控制区要完善、封闭、规范、合理，鼓励使用活动围栏。
3、按照6s管理的标准做好作业区域文明施工工作，现场整洁、干净，通道通畅、照明充足、消防器材完备；使用电源线时，走线整齐，经过通道加设过桥保护。
4、工器具、物料等若需在现场存放时，应分类放置，并建立控制区或放进工具柜，悬挂标识和必要的警示牌；临时放置时，应铺上篷布，摆放整齐；各种物资、仪器、工具的申领和存放等指定明确的责任人进行管理。
5、作业文件以及相关许可证随身携带，不得随处乱放。
7、按程序工作，禁止超授权作业。
8、当日施工任务结束后，班组人员应对责任区进行班后清理，切断电源、回收工器具、清理施工废料及杂物。
“五型”班组建设方案
“五型”班组建设方案一、指导思想以科学发展观为统领，围绕“科学发展、构建和谐”两大主题，进一步落实《纲要》和《细则》，大力发扬大庆精神、铁人精神和石油工业优良传统，坚持固本强基、促进发展、求真务实、继承创新，以强化班组执行力为重点，不断增强队伍的凝聚力和战斗力，为实现松原采气厂又好又快发展奠定坚实的基础。
二、工作目标创建标杆班组5个、示范班组20个、“五型”班组60个，“五型”班组达标率80%。
三、建设标准(一)学习型班组的标准1、有明确的学习计划和目标。
2、有基本的学习场地和设施，有开展学习、交流活动的载体。
3、有切实可行的班组学习制度与激励机制。
4、坚持开展岗位练兵活动，员工熟练掌握本岗位操作业务技能。
(二)安全型班组的标准1、落实安全岗位责任制，杜绝“三违”行为发生，做到“三不伤害”。
2、开展班组安全活动，熟练掌握岗位应知应会。
安全培训有计划、有笔记、有考核，持证上岗率100%。
3、设备巡检记录、交接班记录、安全活动记录填写及时、准确。
4、全员参与危害识别和风险评估，熟练掌握应急预案，能及时发现和消除事故隐患，做到设备无故障、员工无违章、班组无隐患。
(三)清洁型班组的标准1、环境保护目标责任落实，执行生态保护措施具体有效。
2、班组现场管理规范，服饰行为规范得体。
3、严格执行员工健康体检制度，预防职业病的发生。
(四)节约型班组的标准1、开展节约降耗、增收节支活动有指标、有措施，成效比较显著。
2、加强班组管理，注重技术创新，勤俭办事。
3、努力盘活班组资产，坚持修旧利废，提高设备设施的利用率。
(五)和谐型班组的标准1、民主管理制度健全，班务公开落到实处。
2、员工精神面貌良好，遵守职业道德规范，协作互助，无越级上访、违法违纪行为。
3、改善员工的工作和生活条件，员工队伍稳定。
4、培育和创建班组特色文化，充分发挥党员和骨干的带头作用。
四、建设步骤(一)学习型班组创建步骤1、准备发动阶段(1)培育理念，统一思想树立学习是生存和发展需要的理念;树立终身教育、终身学习的理念;树立工作学习化、学习工作化的理念;树立不断创新的理念。
班组对标实施方案
班组对标实施方案为全面打造“创精品，树标杆”为目标的班组建设，根据厂“六星”红旗班组建设和班组建设管理标准化的要求，共同实现2016年度班组建设目标。
并通过内、外部班组各项工作差异的对比，建立各种互补性关系，如风格互补，意志力互补，形成极大地合作模式。
进一步调动班组成员的积极性，提高互相学习效果，发挥出“六星”的优势，并通过班组之间的共同努力，实现“优势互补、资源共享、取长补短、共同提高”的目标，促进“结对共建”，使双方班组在提升班组建设水平方面有新的突破和提高，特制定以下方案：一、建设目标：在2016年度班组建设考评中共同提高层级二、组织机构为切实抓好对标管理工作，保证对标管理工作的顺利实施，特成立掘四队对标管理领导小组。
组长：冯巍副组长：葛帅帅组员：张泽、井争平、胡高倩、李煜轩、李峰、李强、米雪儿、高小强、张建平、郝鑫、杨鑫博、张调玲职责：安排、实施、总结对标管理工作，协调和平衡在对标管理工作过程中遇到的问题，定期组织与对标单位进行交流与探讨。
组长具体负责对标管理工作的组织实施和日常工作。
三、班组对标实施内容1、帮助对标班组梳理、优化班组台账，指导对标班组不断完善班组台账，以实现对标班组规范、统一的班组台账管理。
2、帮助对标班组建立完善的6S管理体系。
改善原有的6S管理方式，形成系统的6S管理工作，使班组中所有6S管理责任落实到个人。
3、帮助对标班组建立风险管控，提高班组的安全意识，增强班组成员发现问题和解决问题的能力。
4、帮助对标班组优化月绩效考核内容，将月绩效考核的工作实际的落实下去。
5、同时大力进行内部对标，积极开展与优秀个人之间的内部对标活动。
积极组织向劳模、先进人物学习对标活动，掀起同岗位之间比学习、比标准、比效率、比工艺、比质量、比创新的对标提升热潮，让标兵与员工距离越来越近。
五、对标措施1、强化安全技能学习，争创“学习技能型”班组。
重点分析安全生产中尚存在的问题和不足，部署下周、下月安全生产重点工作任务；积极参加集团公司、炼化公司和厂里的各类培训，结合班组自身情况开展培训，提升操作能力和技能水平。
标杆班组建设工作实施计划
.xxx标杆班组建设工作实施计划一、指导思想以提高企业竞争力为核心，以提高基层班组安全质量环境管理，切实提高班组综合管理水平，指导和规范各单位建立一流班组工作，提升一线班组管理绩效，实现“标准化、规范化、精细化”，完善班组民主管理，加强班组思想工作，打造一流员工队伍，展示xxx公司良好形象。
二、总体目标通过班组建设活动，使 xxx 公司班组建设制度更加完善，机制更加健全，管理更加规范化，工作要求标准化、工作管理精细化。
全员整体素质普遍提高，把班组长培养成为政治强、业务精、懂技术、会管理的基层管理者，把班组员工培育成为具有一流职业素养、一流业务技能、一流工作作风、一流岗位业绩的劳动者。
班组的战斗堡垒作用得到充分发挥，在生产经营中的基础地位进一步巩固。
三、主要内容和标准（1）“标准化”班组1.专业管理统一。
同类型班组的工作标准、管理标准、技术标准及所引用的标准、规范具有一致性。
2.工作标准统一。
同类型班组在工作流程和对外服务上，做到标准统.一、流程统一、质量统一。
3.基础管理统一。
班组内部权责清晰，全面应用信息管理系统，办公设施、材料、工器具定置管理；通用型记录设置科学、合理，同类型班组的专业台帐、资料和格式统一、内容规范、定置存放、明细目录统一。
4.班组文化统一。
把xxx 公司企业文化要求融入到班组建设中，班组共同愿景和员工个人愿景服从企业目标，员工行为符合《xxx 有限公司员工守则》，建立班组文化墙，着装，班组内外部基础设施、办公设施标识统一，打造“ xx 公司企业文化”品牌。
（二）“规范化”班组1.以规范管理为导向。
健全完善基础管理制度，流程清晰，明确责任，健全管理模式，做到人人有职责、事事有程序、干事有标准、过程有痕迹、绩效有考核，将班组建设推向科学化、规范化、制度化。
2.将公司精益化管理、文明企业与班组建设相结合，基础工作扎实。
工作、办公场所环境整洁，员工行为规范。
3.实行人本管理、民主管理，达到班组成员之间关系和谐。
安全生产标准化班组创建实施方案
安全生产标准化班组创建实施方案篇一：安全生产标准化班组创建实施方案班组是企业的最基层组织，是加强企业安全管理的基础和前沿阵地。
国家有关安全生产的方针政策和法律法规最终都要在班组中落实;企业生产管理中的各项安全控制措施都要依靠班组成员具体实施。
因此，加强班组建设、开展创建安全标准化班组活动是提高企业职工安全素质，杜绝和减少违章指挥、违章作业和违反劳动纪律的现象发生，控制各类伤亡事故最直接和有效的办法，是全面加强企业安全管理，促进企业安全管理上台阶、上水平，促进企业经济发展的重要保障措施。
创建“安全标准化班组”活动要以深入开展“反违章”活动这一主线，把“安全第一、预防为主，综合治理”的安全生产方针落实到实处。
通过开展创建“安全标准化班组”活动，不断提高班组安全管理水平，提高职工安全素质和自我保护能力，做到“四不伤害”，充分调动职工群众参与、监督安全管理工作的积极性，不断提高班组安全管理水平，切实保护好职工群众的安全健康，保持公司安全生产健康平稳的态势发挥积极作用。
“创建安全班组，夯实安全基础，促进公司安全管理水平迈上新台阶。
”把党和国家的安全生产方针、政策、法律法规和企业的各项安全生产制度、规章、作业规程落实到班组的生产、管理、技术的各个方面，落实到所有环节、所有岗位和所有人员。
在保障职工安全健康的前提下组织生产劳动，不具备安全生产条件的，不得从事生产活动。
健全和完善安全生产责任制、实行安全目标和政绩考核，强化企业的安全管理和安全措施的落实。
通过职工安全素质的提高和各项规章制度的的落实，促进企业安全生产实现标准化、规范化和制度化。
通过反“三违”活动，杜绝违章指挥、违章作业和违反劳动纪律现象的发生。
通过安全检查，及时发现和消除各类事故隐患，杜绝各类事故的发生，努力实现安全生产零事故。
1.建立健全班组安全生产的各项规章制度和安全操作规程，包括技术操作规程、工艺规程、安全检查制度、安全教育制度、安全奖惩制度，做到全面覆盖、无死角。
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《标杆班组建设实施方案》
一.前言
班组是一个企业生产经营活动的基本单位，是企业各个部门最基层的管理单位。
它是一个企业生产流程中的重要衔接要素，而对于员工，班组是一个展现、完善自我的基本场所。
为实现我厂“二五”计划的发展目标，抓好班组建设与管理是强化企业基础管理、提高企业生产力的关键。
班组建设与管理直接关系着企业的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
班组建设是指，按照特定的组织目标构建班组组织形式、形成班组功能和特征、完善班组运行环境的一切基础性工作，强调创造性、动态性。
在此基础上对已经形成的班组组织中的资源进行有效的整合的公众管理活动，则构成了班组的管理体系，突出了常规性与执行力。
班组建设围绕团队建设、制度建设（安全、环境、质量、生产、学习等制度）、文化建设三方面为中心，实现班组系统管理制度化，现场作业标准达到“6S”标准化，建立班组日常管理标准，贯彻班组文化、文明的建设与学习。
为提高车间生产效率，创建班组规范工作模式，我锻压车间在车间下八个分管班组准备开展标杆班组建设活动，现有实施方案如下。
二.指导思想。