安全标杆班组建设

安全标杆班组建设
5
标杆认证
标杆认证
存在的不足
标
认证
安全标杆班组建设
安全标杆班组建设
4
员工五件事
标准作业 现场5S 自我检查 持续改善 团队合作 检查者 培训者 绩效 公布 绩效申诉 文化活动 报告者 班组特设管理
班长五个角色
管理者
安全绩效管理
评价方式
班组文化管理
班组园地
顶岗者
绩效激励
员
员工五件事
班组特设管理
文化活动
安全标杆班组建设
3
规范日常安全管 理工作
以基础工作为出发 点，规范日常安全 管理工作，建立具 有班组特色的安全 管理体系
建立全员管理的 安全机制
以员工为关注点，建 立全员管理安全的机 制，落实“一岗双责” 和“四全管理”的职 责体系
强化安全文化理念
以安全文化为制高点， 营造浓厚的安全氛围， 以点带面，及时纠正不 良行为，培养员工良好 行为习惯
标准作业
安全标杆班组建设
服务厅各岗位人员熟知本岗位安全生产职责和操作规程并严格遵守。明确个人的安全管理责任区域、 范围和内容。熟知本岗位的危险源和控制方法，熟知本岗位应急响应的程序和方法。
现场5S
生产作业现场整洁卫生，无废旧杂物，无鼠患，物料工具放置有序。安全通道畅通，安全标识明显， 危险部位和危险品有明示提醒，安全距离符合要求。现金及有价卡等贵重物品的保管、运输、交接符 合制度规定。进入机房、基站等重要生产场所，审批手续健全、规范，记录真实完整，随工人员及时 到位。
检查者
培训者
顶岗者
班组安全生产第一责任人，对安全生产工作应负全面的领导责任。当班组安全员不在岗时，担负起兼 职安全员职责。
报告者
每季度将安全工作向主管部门进行汇报，发现问题，总结经验教训。
绩
安全绩效管理
评价方式
安全标杆班组建设
绩效公布
绩效申诉
违反五条禁令、违反公 司安全规章制度、出现 安全事故一票否决。
坚持“一班三检”(班前、班 中、班后)制度，有异常情况 应及时处理并进行登记。 每周组织一次服务厅安全生 产检查，检查生产现场事故 隐患和管理缺陷。
现
风险点控制
风险:滋扰闹事
安全标杆班组建设
风险:盗窃贵重物品 防范措施
提高员工安全意识，粘贴温馨 提示，加强保安人员巡查，大 额现金/贵重资源锁入保险箱
消防技能培训
营业厅人员应具备消 防“四个能力”消防 技能。
安防培训
全体人员应清晰知道灭 火器、防毒面具的数量 和摆放位置及110、消 防报警紧急按钮的位置.
安全标杆班组建设
5
看板管理
各类看板及时更新
现场管理
文件管理
文件可操作性 立足现场 定期分析
风险点控制
归档管理
现
看板管理
安全标杆班组建设
检查中发现的问题和隐患立即整改
现
文件管理
安全标杆班组建设
建立健全服务厅安全管 理制度，包括责任区域 管理制度、安全检查制 度、安全教育制度、安 全奖惩制度、交接班制 度等。
建立健全服务厅各工种和 岗位的安全技术和业务操 作规程，每个员工熟知本 岗位安全生产操作规程， 并按照规程进行标准化作 业和服务。
建立健全安全管理档 案记录，规范完整， 训
现场管理
看板管理
持续改善
个人改善
标杆认证
本次认证存在 的不足
管理台账完善
班组内部培训
文件管理
团队改善
安全标杆班组建设
5
操作标准
各类操作标准
标准完善
管理台账
安全台账
现场5S标准
宣教台账
标
操作标准 按照《中国移动安全 标识VI手册》要求， 搞好安全标识配置、 更新工作，安全标识 配置正确、齐全。
班
班长五个角色
管理者
安全标杆班组建设
建立健全服务厅安全管理制度，成立安全生产管理组织，设立兼职安全员；明确服务厅和个人的安全 管理责任区域、范围和内容。定期组织员工学习各项安全管理制度和岗位安全操作规程，建立学习档 案。
每周一次进行营业厅安全自检，（在安保管理系统进行填报，每月打印一份安全自检表，并由店长签 名确认纸质存档放入安全档案。）；根据上级安全工作统一部署，开展专项检查。（如节假日、安全 生产专项、大检查等一些文档的保存及工作小结。（如：时间、地点、人员、事项、结果及上报情况 等。） 营业厅员工每年不少于8小时的安全培训。（每月由班组长或安全员自行收集或者是安保管理系统平台 下载培训资料，组织至少一次的安全培训，有图片和数据支撑。）；组织营业厅员工参加公司组织的 各类应急演练活动及每年开展不少于2次营业厅突发事件应急演练。
绩效激励
文
班组文化管理 班组园地
安全标杆班组建设
设立安全文化墙或文化角、重点安全管理制度上墙。 （文化墙内容参考：安全小知识、安全教育培训等， 有图片和数据支撑。）安全标杆班组建设 开展服务厅“五个一”活动（每日一句安全警示用语、 每周一次安全学习、每月一次安全活动、每季度一次 安全总结、每服务厅建立一本安全日志） 积极组织、参加“安全生产月”、“安康杯”、 “11•9”消防安全宣传周等安全活动。创新安全活动的 形式，如制度化“轮值安全员”活动等。
。
8、花名册：全员花名册，特种作业人员花名册； 9、新员工三级教育； 10、机械、电气等设备管理资料；
11、安全技术交底资料； 12、爆破物品管理台账； 13、事故应急预案、事故记录和报告资料，安全事故调查处理材料； 14、安全设施和劳保用品购买、发放登记台账。
安全标杆班组建设
5
安全员培养
选拔 培训 任用
技能提升
班组内部培训
员工所需
安全员职责
培训实施
技
安全员培养
工作一年以上，大 专以上文化程度， 了解公司安全规章 制度，理解和认同 公司安全文化。
安全标杆班组建设
选拔
培训
定期参加岗位安全 操作技能训练，应 急演练，提高应急 处理能力, 考取安全 主任证书,持证上岗。
任用
服务厅成立安全生产 管理组织，设立兼职 安全员；分散作业时， 明确每个工作点的安 全负责人。
标 准 五
按照《安全检查监督 管理办法》定期开展 安全检查，治理隐患 、防范事故。制订应 急方案，提高应急处 理能力。
标 准 六
根据《员工安全行为规 范》生产办公场所不准 吸烟，下班前及时关闭 不使用的电器设备的电 源、关闭门窗，清理座 席。
标
管理台账 安全生产台账包括
2、安全生产机构设置的文件（领导小组、安全组织等）；
自我检查
对自查和各级检查中发现的问题和隐患立即整改，并建立档案。对整改不了的应及时向上级报告，在 未整改前应有可靠的安全防护措施。
持续改善
定期参加岗位安全操作技能训练，举行应急演练，提高应急处理能力。
团队合作
每个员工安全管理目标清晰，并实行目标管理。 具有“我要安全”的觉悟，“我会安全”的技能， “我管安全”的义务，“我保安全”的责任，形成“人人讲安全”的浓厚氛围。
职责
建立服务厅店面经 理、兼职安全员和 每个岗位的安全生 产责任制，落实 “一岗双责”
技
班组内部培训
安全标杆班组建设
在岗培训
定期组织员工学习各
应急演练
定期组织岗位安全操 作技能训练，举行应 急演练，提高应急处 理能力。
项安全管理制度和岗
位安全操作规程，建 立学习档案。
岗前培训
班组在新员工上岗前
按公司岗前安全培训 教材对新员工开展培 训,考评合格后上岗。
安全标杆班组建设
1、安全责任书（与主管单位及内部各班组签订的安全生产目标管理责任书、合同）； 3、安全生产管理制度（安全生产责任制、安全技术措施计划、安全生产教育、安全生产定期检查、伤亡事 故的调查和处理制度）。企业注册安全主任、安全员、班组长等岗位职责；
4、上级有关安全生产管理部门制订和下发的制度性文件、通知、通报等； 5、安全宣传教育培训、学习、活动资料； 6、安全生产检查资料； 7、安全会议记录；
安全标杆班组建设
标 准 一
标 准 二
按照《治安防范管理 标准》的建设要求， 完成物防、安防、电 气、消防、技防设施 建设
标 准 三
按照《办公室用电管理 规范》无乱接线、违规 使用线排；固定设施使 用固定插座。线路无老 化、裸露和龟裂、插座 与插头无松动和接触不 良现象。
标 准 四
按照《安全生产责任 制实施细则》明确安 全责任分工，签订“ 安全责任书”落实“ 一岗双责”
防范措施
加强员工应急培训，建 立突发事件处置流程
01
04
02
03
风险:损坏硬件设施 防范措施
视频监控、红外报警实现全覆盖 、无盲区;电器及及用电线路无老 化、裸露和龟裂
风险:非维护人员进入无关区 域，误操作引起设备故障
防范措施
对施工、代维人员的身份证、工作证进行验 证、做好出入登记并留存相关证件复印件
安全标杆班组建设规范
安全标杆班组建设
5
五个基础
标准完善 技能提升
4
四个重点
员工的五件事 班长五个角色
3
三个目标 三个目标
品质的标准作业 规范安全管理工作 安全的5S现场 建立全员管理的安 进步的团队氛围 全机制 强化安全文化理念
现场管理
持续改善 标杆认证
安全绩效管理
班组文化建设
安全标杆班组建设
5
THANK YOU
每月/一次，培训材料、 图像、人员签到表等 存档
半年/一次，演练 内容、图像资料等 存档
安全标杆班组建设
5
个人改善
持续改善
团队改善
优秀改善展示
优秀团队改善展示
改
改善提升
安全标杆班组建设
团队形成“人人讲安全”的浓厚氛围
成员具有“我要安全”的觉悟，“我会安全”的 技能，“我管安全”的义务，“我保安全”的责 任。