最新领导十个优点十个缺点

1、群众基础好，做事很公平

2、做事能力强，下属在工作中遇到困难的问题。领导给予多方面的帮助

3、平时在工作细节上非常注重

4、领导为人随和

5、政治学习全面系统，做事有条有序

6、工作中很有计划性，全方面发展，经常在车间巡查工艺质量

7、组织协调能力较强，团结同志有凝聚力。公私分明，廉洁自律

8、思维敏捷、判断力强、建设目标准确

9、领导个人素质高，理性思考和工作能力相匹配，为大家树立了学习的榜样

10、在领导的带领下，大家各司其职，互相配合，充分发挥了合力，体现了较强的战斗力

领导缺点：

1、领导工作的平台过于狭窄，难以体现其才能

2、领导态度不够严厉，下属都不怕他

3、说话声音不够响亮，太温柔

4、领导自身休息时间安排不合理

5、多于下属沟通，多多了解下属的想法

6、对品质跟工艺的结合还未完全融入，工作上偏向工艺部分

7、多注意身体，少抽烟

8、对于QC项目还需要多学习

9、太过谦虚

10、领导经常去现场查看工艺质量，忘记休息喝水

可以从以下几个方面来说：

1：不同性格的领导优缺点就会不一样，首先你得先了解一下你们领导的性格，可以根据自己的实际感受来对领导进行评价。

但要注意的是评价优点时，不能一直拍马屁，让人觉得你很假很虚伪，评价缺点时也不要一股气的把想说的就直接说出来了，要稍微委婉点。

说话时得想一下，怎样不仅能说出领导的缺点而且还能让领导觉得你是在提意见，而且提的意见很不错，值得自己改进一下，你得有理有据的。

2：就以强势的领导为例，领导中强势的领导还是很多的，他们就是因为具有强势的性格，才会透露出一种领导气质。

面对这种领导，优点就是自己会有自己独特的想法，有规划有原则，内心有激情有动力，而这种正能量也会传达;正是这种正能量会带动一大批有志向的队友，一起向前迈进;具有领导气质，个人魅力，会使很多人信服，善于用政治手段维护自己的立场，不会疏离团队也不会让人亲易接近。

3：缺点也是比较明显的，会比较偏执，朝着一个方向走下去，这种偏执可能会使得我们获得很大的成就，但是另一方面也会使得我们陷入困境，所以考虑谨慎可能会更好。

由于太过于强势，所以会驳的下属思考的权利，也不愿分享自己的经历，所以对于接班人，就没有多用心的培养;再就是个人思想太严重，使得下属都必须围绕自己转，而并没有为大局着想。

如何评价上级领导的缺点

一、安全第一。你不知道问你这话的人是否和你评价的领导的真实关系，别人在明，自己在暗，如果不能获得利益，那就先保证别失去利益。不能一根筋的认为自己找到了机会或者发扬自己“正直”的优秀品格。当然，如果和领导有矛盾和冲突，下定决心就要死磕到底，否则是无意义的。

二、说性格而非能力方面的事。性格的事大家都会有，比如“有时工作有些急躁”，但能力方面的事，若被领导知道，则肯定是不爽的，因为这是逆人性的，莫说是领导，就是普通人，也很少听得别人说自己的缺点，即使知道自己的缺点，听到耳里，往往也是腻烦在心里，而领导不管大小，因为管着些人和事，更不愿意听得这些，因为能力方面的事，是会影响位子和前途的，再引申着往下说，能听谏，做到“忠言逆耳利于行”的，往往更能成就一些事业。

三、再实在非要说下去，可以说一点基层走访稍少，个人过于冲锋在前，工作时间过长等等或普遍存在的问题，或面贬实褒的话。

总之，这个问题也算是中华文化的一部分吧。我对自己这篇日志的小结与回答，是不满意的。

如何合理评价领导的缺点?

领导的不足，不能点在要害上，否则容易得罪人。

首先，要注意领导自己平时怎么评价自己的，比如说，我这人就是怎么怎么样，是最大毛病。那这就是一条，因为领导自己都这么说自己嘛。

其次，就是，大家都怎么说，然后又被领导认可的。这样，评价人也不得罪人，因为不过是归纳了一下大家的意见。

最后，就看评价人怎么显出本次评价的特点，来评价领导了。这里的关键就是把领导自认为的长处，说成毛病。比如，每天他总加班，回家很晚。那么就把这个说成领导的不足，就说时间观念差，不注意休息。表面上是说的不足，实际在外人或上级领导看来就是表扬。

领导与你谈论公司人事问题时，需要注意的五个陷阱

陷阱一：领导在试探你与大家的关系怎么样

如果在工作中遇到领导问你关于人事的问题，其目的就是看看你在团队中的关系怎么样?或者试探你与这个人的关系坏到什么程度?不管是谁，一旦遇到类似的问题，大都会不由自主的，帮助关系好的同事说一些好话，关系不好的同事说一些讨厌的话，或者不是很友好的话，领导经过与你谈话，就能确定你与大家的关系如何了;因此，领导在找你谈论这个问题时，首先应该先明白领导的心思，采取中肯方式去交流，这样就不会犯错了，既能指出同事的缺点，又能指出人家的优点，最终让领导去下结论。

陷阱二：领导在试探你有没有拉帮结派?

在与领导进行交谈时，千万不能让领导怀疑你与别人有什么牵扯，不然就会掉进拉帮结派的陷阱;因此，在遇到这个问题时，要从大局方面去想，并不能只关心自己的想法，无论怎么样回答领导，也要说这个人几条中肯的话，或者干脆不去评论这位同事，一旦说错话，就会被领导怀疑你在公司里进行拉帮结派。

陷阱三：领导在试探你的动机

很多人在与领导谈论人事问题时，都喜欢根据自己的判断，去评价一个同事能不能胜任工作;首先大家就应该搞清楚，领导之所以选择问你这个问题，是对你的试探和判断，同样也是对你信任的表现，当你明白这两个准则时，再从容的回答领导的问题，不然领导就会判断你动机不纯。

陷阱四：领导在试探你对自己的满意程度

在职场中，有不少人在遇到这个问题时，直接质问领导你怎么选用这样的员工?是不是在生活中有什么私人关系?就说对方工作能力非常差，一旦你用这样质问的语气，在领导的心中就会产生一种不满意的态度，直接表达出对领导的不满意，在职场中是非常禁忌的，大家应该积极回避这个问题，不然领导会在这以后收拾你。

陷阱五：领导在试探你有没有越权的嫌疑

当领导选择问你公司人事问题时，是在征求你的建议，或者是看看你有没有越权的想法;一旦你选择滔滔不绝的向领导去说，说某某同事在某个岗位上非常的不合适，应该安排去做什么，这就不是单纯的建议了，而是向领导安排工作了，很容让领导认为你在越权，不要想领导认可你的想法了，说不定时候领导调整的就是你。