企业级项目管理解决方案
方案有哪些分类
方案有哪些分类方案是指为了解决特定问题或实现特定目标而制定的一系列步骤、措施或计划。
在各个领域，方案作为一种重要的管理工具，被广泛应用于企业管理、项目管理、政府决策等方面。
然而，方案的种类繁多，根据不同的分类标准，可以将方案划分为多个不同的类型。
本文将介绍一些常见的方案分类。
一、按照实施范围的分类1. 企业级方案：主要应用于整个企业范围内的问题解决和目标实现。
例如，制定企业发展战略、组织结构调整方案等。
2. 部门级方案：适用于某个特定部门内的问题解决和目标实现。
例如，市场营销部门制定的市场推广方案、人力资源部门制定的员工培训方案等。
3. 项目级方案：针对具体项目而制定的方案，主要用于项目管理和实施。
例如，建设工程项目的施工方案、IT项目的实施方案等。
二、按照解决问题的性质的分类1. 问题解决方案：主要用于解决已经出现的问题。
例如，生产线故障处理方案、客户投诉解决方案等。
2. 目标实现方案：用于实现特定目标的一系列步骤和计划。
例如，市场拓展方案、产品研发方案等。
三、按照实施方式的分类1. 内部方案：由组织内部成员制定和实施的方案。
例如，企业内部的流程优化方案、内部培训方案等。
2. 外部方案：由外部专家或机构制定和实施的方案。
例如，企业委托市场调研公司制定的市场调研方案、政府委托咨询公司制定的政策研究方案等。
四、按照时间周期的分类1. 短期方案：用于短期问题解决或目标实现的方案。
例如，应急响应方案、季度销售计划等。
2. 长期方案：用于长期问题解决或目标实现的方案。
例如，企业发展五年规划方案、政府长远发展方案等。
五、按照行业领域的分类1. 营销方案：用于市场推广和销售活动的方案。
例如，产品推广方案、营销策略方案等。
2. 人力资源方案：用于企业人力资源管理的方案。
例如，招聘方案、员工培训方案等。
3. 技术方案：用于技术项目的实施和管理的方案。
例如，IT系统升级方案、新产品研发方案等。
方案作为一种重要的管理工具，在实践中发挥着重要的作用。
企业项目化管理研究
总结词
项目范围变更是企业项目化管理中经常遇 到的问题，需要采取有效的应对措施。
VS
详细描述
项目范围变更的原因包括客户需求变化、 市场变化等。为了应对这一挑战，企业需 要加强与客户的沟通和协商，明确变更需 求和责任，及时调整项目计划和任务分配 ，以确保项目的顺利实施。
项目团队成员冲突
总结词
项目团队成员冲突是企业项目化管理中常见的问题，需要采取有效的解决措施。
01
实施步骤
首先评估项目的资源需求和可用资源 ，然后制定资源分配计划，并根据资 源使用情况调整项目计划。
02
03
优点
可以避免资源过度分配和浪费，提高 项目效率。
风险管理技术
定义
风险管理是一种项目管 理技术，用于识别、评 估和管理项目风险，以 确保项目顺利完成。
实施步骤
首先识别项目风险，然 后评估风险发生的概率 和影响程度，最后制定 风险应对策略，如规避 、转移或减轻风险。
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感谢您的观看
对项目成本进行严格监控，及时发现和解决超 出预算的问题，以确保项目利润空间。
3
财务风险管理
识别和评估项目中潜在的财务风险，并制定相 应的应对措施，以降低财务风险对企业的影响 。
CHAPTER 03
企业项目化管理流程
项目立项
确定项目目标和范围
在项目立项阶段，企业需要明确项目的目标 、任务、范围和预期成果，为后续的计划和 执行提供基础。
详细描述
项目风险包括技术风险、市场风险、财务风险等。为了应对这些风险，企业需要进行详细的风险评估 和分析，制定合理的风险应对策略和预案，加强风险监控和管理，及时发现和解决问题，以确保项目 的顺利实施。
P3EC的多层计划于多级计划
试论P3E/C在大型工程项目中多级计划与多层计划在大型工程项目的管理中，进度计划的编制一般是采用随着项目的发展编制不同细致程度的多级计划(multilevel schedule)的方式来实现，多级计划满足了不同的管理层次的项目管理需求。
这种传统的多级计划编制方法不论在国内还是国外已经沿用了很多年，已经成为一种通行的计划编制标准。
然而在实际工作中对于多级计划如何跟踪、如何交换数据以及如何对比分析，一直是一个没有得到很好的解决的问题。
本文在对多级计划的分析基础上，试图采用作为世界上最大的企业级项目管理解决方案供应商的美国Primavera公司倡导的多层计划(multilayer plan)的模式去解决计划编制与进展跟踪问题。
当然，这一方案是建立在P3E/C软件的基础之上的，没有使用P3E/C这一先进的工具而要解决多级计划目前存在的问题是很困难的。
对于企业级多项目管理来说，多层计划是基于P3E/C中的EPS（企业项目结构，将多个项目进行符合企业管理和分析需要的系统化分类）——WBS（工作分解结构）——ACTIVITY（作业，活动，任务）——STEP（作业下面的步骤）由高级管理层往下进行自上而下的计划编制，然后从项目团队的底层往上进行自下而上的计划编制，并建立符合不同管理层次需要的里程碑（P3E/C可以识别出里程碑的层次）。
而这一计划对不同管理层次的使用者来说反映不同的重点，对于高层领导，多层计划是看见较高级别的问题，从宏观的角度看多个项目、高层次里程碑和高层次WBS是否存在工期的滞后、费用超出的问题，而对于计划工程师来说，看见的是比较微观的问题，即工程计划的哪些低层次WBS和哪些作业存在问题，应该如何去调整计划，而所有层次的项目进展数据都来源于处于底层的作业层次的基础数据的汇总。
这样就可以解决高级计划与低层的实施计划相互脱节的问题，保证了各个管理层次之间以及项目团队和外部的项目干系人之间沟通的一致性和有效性，使计划真正发挥对项目实施过程的指导作用和控制作用。
项目管理解决方案
项目管理解决方案一、总述现行国际上通行的项目管理系统，基本上由下列系统构成：1、工程报价主要是概算、预算软件。
应能支持国内多行业、多地区的定额；支持灵活定义的计算方法、支持海外工程的报价；能与计划管理、费用管理集成。
2、计划管理包括进度、资源、费用三个方面的管理和控制。
应支持多用户、多工程的集成管理，支持多级网络计划的管理模式，有灵活的可自定义的编码系统。
3、合同管理主要指合同控制，包括合同信息管理、合同金额管理、合同变更管理、发票管理、进度款支付管理4、采购管理主要指采购投标管理、采购单管理、金额管理、交付管理5、费用控制预算价、合同价、实际价管理和分析预测。
6、文档管理设计文档、图纸规格、传送件、递交件、请求、会议纪要、收文发文等等。
7、现场管理工程日报、月报，安全、质量、监理、材料交付、整改项等。
为实现多个分布式工程的集成实时管理，还需：8、远程办公管理通过因特网，实时管理多个分布式的工程项目，或同一项目的多个分布式工作点。
9、领导查询决策系统对整个企业范围内的多个工程项目的状况，进行实时查询、汇总、报告、分析。
为实现整个企业信息管理系统，上述系统必须能与企业其他软件系统连接和集成。
针对上述需求，国际上已有成熟的商品化软件，我们选择最为著名和实用的软件系统，并加以汉化，形成完整的项目管理软件体系，并具有以下特点：1、这些软件，均为符合国际通行的标准，且是业界最好的软件系统2、这些软件，均能互相连接，数据接口，形成集成的管理环境（见下图）二、软件特点1、估价师通用工程报价系统特点：一套软件便可支持国内各地区、各行业的标准定额；量价分离，可自建企业定额，自建价格库、取费表2、Open plan 企业级项目管理软件特点：具备高档项目管理软件的全部必备功能从上向下分解，多级网络管理(业界唯一具备的特点)；资源多级管理、多种类管理(业界首创)；客户/服务器体系结构；数据库开放，支持几乎全部格式的公用数据库(另存为)；灵活、全面的自定义功能3、Prolog Manager 合同、采购、文档及现场事务管理软件特点：全面、细致地包含了工程项目管理的各个方面；与Open Plan 自动连接，构成完整的项目软件体系4、WelcomHome 因特网远程办公软件特点：配Open Plan 使用；多项目、或一个项目多个点，同步实时管理5、Prolog Website 远程办公软件特点：配Prolog Manager 使用；多项目、或一个项目多个点，同步实时分布式管理；业主、设计、监理、承包商、供货商可共同使用6、Prolog Executive 领导查询决策系统特点：企业级别地管理多工程多项目跨工程执行状态查询、汇总、报告、分析、决策7、Xdnet 雪地双代号网络软件特点：补充国外项目软件所不具备的双代号网络图形；与Open Plan 数据自动连接，无需输入数据；生成的图形全面的可自定义；布置格式可保存，一次定义，永久使用8、质量规范检索软件特点：石油化工行业完整的施工和设计质检规范；图文混排、所见机所得打印三、软件功能介绍（见所附产品介绍）。
【项目】广联达施工企业项目管理解决方案
【关键字】项目广联达施工企业项目管理解决方案篇一：施工企业信息化管理建筑施工企业信息管理平台以工程项目管理系统为核心，以协同办公系统、ISO体系管理系统、资产管理系统、施工队管理系统、人力资源系统、客户关系管理系统、采购及仓库管理系统、财务管理系统、门户网站为辅助，构建完整信息管理解决方案，实现公司人、财、物的全面管理和控制。
以达到提高管理效率、降低工程成本、确保工程质量和进度的目的。
天纵建筑施工企业信息管理平台以工程项目管理为根底，以投资控制为核心，以合同管理为纽带，以进度控制为主线，根据开发投资企业的业务范围和工作流程，建立项目信息、项目预算、项目费用、项目材料使用、进度管理，合同管理、项目变更、项目停缓及复工、项目分包、项目人力资源管理、项目设备管理等模块，涉及项目整个生命周期全部管理内容。
可直观快捷地查看在建项和峻工项目的所有相关资料，对产值和支付实时进行统计分析。
实现工程各类数据和工作流程的电子化、信息化，为工程管理提供决策支持，达到全面控制施工进度、成本和质量，实现科学化、现代化管理的目的。
天纵建筑施工企业信息管理平台协同办公系统利用电子化和网络化技术，对公司分布在全国各地的工程项目单位进行实时同步办公，此系统包括公共事务、沟通管理、日常工作、文件管理、知识管理、行政管理、图书管理、智能表单等。
本系统提供功能强大的文档管理系统，对项目图纸、文档进行全面管理。
提供从文档、图纸、资料录入（电子化）到文档发布及网络化管理的整体解决方案，可有效降低图纸录入及信息发布的成本，保证文档安全，提高文档搜索、查询的响应速度，方便远程信息的获取，有利于知识与信息的传递与共享，使企业单位文档、图纸、资料等的管理更加专业化、规范化，为文档管理部门的安全、高效运行奠定更加坚实的根底。
可对每个文件分类进行授权，不同人不同部门可操作不同分类文档。
用户可自定义文件工作流程，控制文件起草、审批、发送、修改、回收、销毁的完整流程，同时可对文件阅读、办理情况进行跟踪，文件可远程在线编辑、批注、电子签名、电子盖章，可设置修改强制痕迹保留等。
企业级项目管理解决方案EPM系统介绍
EPM中企业数据管理及分析
项目的多维数据集 企业项目数据的收集 企业项目数据的分析 定义数据视图权限 ……
要务3：执行&跟踪
作为项目经理，我需要自己手工完成项目 计划跟踪吗？No！ 我需要提前提醒组员和我未来几天的工作 可以吗？Yes！ 能把各种提醒直接发到我的邮箱里吗？ Yes！ 当项目攻关遇到问题时我能在有限范围内 调配资源而不影响工期吗？Yes！ 执行的过程多个项目我能同时监控吗？ Yes！
分配大纲任务 （公司领导）
制定项目计划 （项目经理）
审核项目计划 （评审）
发布项目计划 （项目经理）
执行和更新任务 （项目团队干系人）
接受和确认更新 （项目经理）
监视和查看报告 （QA）
查看项目整体进展 （公司领导）
PJS系统设计
按照需求设置 设置用户 设置“企业全局模板” 设置“企业资源库” 项目导入PJS数据库 自定义PWA 审查日常维护任务
EPM中的项目干系人及团队工作
多项目的协调 PJS与管理员 PJS与项目经理 PJS与资源经理 PJS与普通用户 PJS与主管人员
PJS与管理员
核查设置 管理用户 设置企业全局模板 设置和编辑企业资源库 项目导入PJS数据库 自定义PWA 审查日常维护工作
Active Passive
Active/ Passive
Exchange Server
Project Server Database
Active Passive
Views Database
SAN Environment
Project Server Projects Database
P6工程项目管理方案(仅P6部分)
P6工程项目管理方案项目管理信息系统是企业项目管理和信息技术的有机结合产物。
一个优秀的行业解决方案需要包括行业最佳实践，面向企业战略层、管理层、执行层，规范企业的运作流程，并将企业的实际运营结果及时、准确地反映给相关的责任部门或责任人。
1.1 项目生命周期工程项目建设一般都是企业的重大投资，一方面它占用企业很多的资源，另一方面也能为企业带来较大的经济效益和社会效益。
工程项目投资成功与否将对企业产生长期影响，甚至与企业生死攸关。
如何有效管理工程项目，确保其设计合理、运行安全有效，同时降低运行和维护成本，将是现代企业管理的一个重要课题。
对工程项目实施有效的管理，可以避免规划、设计失误或设备选型错误造成影响工程使用效果，资金浪费的现象，帮助企业提高资产运营效率，降低运营成本，节约资源。
对于业主而言，不仅仅只是关注项目施工过程，需要关注项目的整个生命周期，从前期可研、报批、环境评估、设计、招标，到施工、设备采购、开车、生产准备、运营都要参与。
而且，像前期、设计审查、招标、重要采购、及合同管理都是由业主管理人员负责的，因而必须要有相应的管理系统才能提高工作与协作，同时确保项目目信息更新的及时性、一致性及可视性。
对于承包商来说，工程项目的生命周期包括：项目前期的业务拓展、工程造价估算、投标签约、设计采购、土建安装、生产调试、项目资产移交等阶段。
Oracle 项目管理贯穿项目生命周期的所有阶段，从项目前期的业务拓展、商务机管理，到项目执行过程中的进度计划和费用计划管理、变更管理和支付管理，到项目竣工收尾结算等。
整个生命周期管理过程与企业现有的BIM/VDC 、协同设计平台、HR 系统、风险和绩效分析系统进行集成和互动。
1.2 项目角色及职责大型工程项目建设过程中有不同角色参与其中，共同为项目的顺利完成协同工作，包括有：业主、项目经理部、总承包商/分包商、设计、监理、供应商等。
他们不仅要对自己在项目中的工作负责，而且还需要向各自的公司报告与汇总项目的信息。
[企业管理]浪潮集团的项目解决方案
![[企业管理]浪潮集团的项目解决方案](https://img.taocdn.com/s3/m/68aa28966137ee06eff918f0.png)
浪潮集团的解决方案大军永辉一、项目需求和系统设计目标1．项目需求在我们这个方案中，如何在各个公司部和公司之间实现信息安全、可靠的交互是我们设计方案的主要出发点，而如何在可实现的价格、配置围获得最高的安全特性，也就是达到最高的性能价格比，应成为本解决方案的主要目标。
由于该公司的总公司和分公司分处三地，而且距离比较远，考虑到价格因素，故通过廉价的Internet来传递数据和进行网上互联，通过个人认证证书和网络防火墙来实现网上数据的安全访问。
公司总部的整个局域网的安全通过防火墙来保证，公司驻外人员或者上下业务关系企业可通过拨号上Internet，通过和该公司服务器的个人证书认证建立安全连接来访问该公司服务器，用SSL(安全套接字层)协议和证书控制来保证在网上进行电子商务时数据传输的安全性，以达到信息安全高效的交流。
2．系统设计目标由于系统对安全等问题的考虑，应达到以下的目标：局域网部的安全性：主要体现在对公司部职工的身份的认证和权限的设置；防火墙部用户的安全性：主要包括对通过防火墙的用户的身份的认证、外来的数据包的过滤和对部的用户的管理，并保证部的Web服务器的安全；电子商务的安全性：包括Web服务器本身的安全性和传输的数据的安全性，还应包括对线上交易的用户的身份的认证，保证交易的安全性和不可抵赖性；广域网的安全性：主要是三地公司的公文流转、部管理信息等需要做网上的传递，保证传输的公文不被第三方窃取及驻外人员与公司总部信息的安全交流。
二、总体设计方案基于以上的分析，总部的Web服务器采用浪潮集团自主开发的信息安全服务器(NetSafe)来保证网上数据的安全(电子商务的安全)，三地分公司的防火墙采用浪潮集团的浪潮防火墙系统(1.0版本)来保证其部网络的安全(局域网的安全)，通过信息安全服务器(NetSafe)配套的企业级CA证书系统来保证各地的网上传输数据的安全性(广域网的安全)。
整个网络结构设计如图1所示。
四种高效的项目管理方法
四种高效的项目管理方法在如今的商业环境中，项目管理是至关重要的。
它不仅有助于提高生产率和效率，还能够帮助公司实现目标和优化资源利用。
然而，选择正确的项目管理方法却不是一件容易的事情。
为此，本文将介绍四种高效的项目管理方法，帮助您选出适合自己公司的那一种。
1. 敏捷（Agile）项目管理敏捷项目管理是一种灵活而高效的方法，它强调团队合作、快速反应客户需求和不断改进。
它将项目工作分解为小的任务，称为“增量”，而每个增量都需要在短时间内完成。
因此，敏捷管理可以用于高变化、高不确定性和高风险的项目。
与传统的瀑布式项目管理不同的是，敏捷管理依赖于迭代和增量开发，同时突出了基于客户需求的开发模式。
这样做可以实现更快的时间上市，同时更容易深入了解客户需求和关注团队的总体绩效。
敏捷项目管理可以通过几种方式实现，如一般敏捷、极限敏捷和针对企业级实践的SAFe等。
2. 拉式（Pull）项目管理这种项目管理方法是以“资源驱动”而非“计划驱动”为核心的。
在拉式管理中，关注的是资源-时间-成本三者之间的平衡，团队需要按照能够承受的工作量进行工作，而不是按照项目计划安排工作量。
拉式项目管理可以通过限制“任务量”并提升团队绩效来提高生产力，以达到最大的效益。
在团队达到最高工作效率时，拉式管理被视为是最行之有效的方法之一。
3. 水平式（Flat）项目管理水平式项目管理是一种相对较新的方法，它强调小团队之间的协作和开发。
这种方法通常被广泛应用于新兴的众包和远程工作环境中。
水平式项目管理利用团队的专业知识和能力，通过开发基于共同目标和协作性的工作环境，来支持灵活性和组织性的改进。
因此，水平式项目管理被视为是针对小型团队开发企业软件的最新方法之一。
4. 联合（Unified）项目管理联合项目管理是一种以整体管理视角为核心的项目管理方法。
在联合管理中，重点放在项目范围、财务管理和风险管理上。
与传统的项目管理不同的是，联合管理可以根据项目的重大事件和实验性知识推进整体范围的分阶段完成。
企业pms项目管理系统技术解决方案
企业PMS项目管理系统技术解决方案目录1第一章系统建设目标 ..。
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.. (3)2第二章系统规划方案。
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52.1CPM项目管理系统规划 .。
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....52.2CPM项目管理流程。
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..62.3管理模式（多模式管理、多领域应用) 。
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. 7 2.4系统价值目标。
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8 2.5技术特点（四大关键技术应用) .。
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113第三章系统模块介绍。
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15 3.1项目范围管理 ..。
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153.2市场及投标管理。
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163.3招标管理。
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17 3.4进度计划 ..。
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. 18 3.5成本管理 ...。
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213.6合同管理。
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[企业管理]浪潮集团的项目解决方案
![[企业管理]浪潮集团的项目解决方案](https://img.taocdn.com/s3/m/15e3a57f50e2524de4187ea7.png)
浪潮集团的解决方案大军永辉一、项目需求和系统设计目标1．项目需求在我们这个方案中，如何在各个公司部和公司之间实现信息安全、可靠的交互是我们设计方案的主要出发点，而如何在可实现的价格、配置围获得最高的安全特性，也就是达到最高的性能价格比，应成为本解决方案的主要目标。
由于该公司的总公司和分公司分处三地，而且距离比较远，考虑到价格因素，故通过廉价的Internet来传递数据和进行网上互联，通过个人认证证书和网络防火墙来实现网上数据的安全访问。
公司总部的整个局域网的安全通过防火墙来保证，公司驻外人员或者上下业务关系企业可通过拨号上Internet，通过和该公司服务器的个人证书认证建立安全连接来访问该公司服务器，用SSL(安全套接字层)协议和证书控制来保证在网上进行电子商务时数据传输的安全性，以达到信息安全高效的交流。
2．系统设计目标由于系统对安全等问题的考虑，应达到以下的目标：局域网部的安全性：主要体现在对公司部职工的身份的认证和权限的设置；防火墙部用户的安全性：主要包括对通过防火墙的用户的身份的认证、外来的数据包的过滤和对部的用户的管理，并保证部的Web服务器的安全；电子商务的安全性：包括Web服务器本身的安全性和传输的数据的安全性，还应包括对线上交易的用户的身份的认证，保证交易的安全性和不可抵赖性；广域网的安全性：主要是三地公司的公文流转、部管理信息等需要做网上的传递，保证传输的公文不被第三方窃取及驻外人员与公司总部信息的安全交流。
二、总体设计方案基于以上的分析，总部的Web服务器采用浪潮集团自主开发的信息安全服务器(NetSafe)来保证网上数据的安全(电子商务的安全)，三地分公司的防火墙采用浪潮集团的浪潮防火墙系统(1.0版本)来保证其部网络的安全(局域网的安全)，通过信息安全服务器(NetSafe)配套的企业级CA证书系统来保证各地的网上传输数据的安全性(广域网的安全)。
整个网络结构设计如图1所示。
企业内部管理信息系统升级与优化项目实施方案
企业内部管理信息系统升级与优化项目实施方案第一章项目概述 (2)1.1 项目背景 (2)1.2 项目目标 (2)1.3 项目范围 (2)第二章需求分析 (3)2.1 用户需求 (3)2.2 功能需求 (3)2.3 功能需求 (4)第三章系统设计 (4)3.1 系统架构设计 (4)3.2 模块划分 (5)3.3 数据库设计 (5)第四章技术选型 (6)4.1 开发语言及框架 (6)4.2 数据库技术 (6)4.3 系统安全策略 (6)第五章项目实施 (7)5.1 实施计划 (7)5.2 工作分解 (8)5.3 进度安排 (8)第六章测试与验收 (8)6.1 测试策略 (8)6.2 测试案例编写 (9)6.3 验收标准 (9)第七章培训与推广 (10)7.1 培训对象 (10)7.2 培训内容 (10)7.3 推广策略 (11)第八章项目管理与协作 (11)8.1 项目团队组织 (11)8.1.1 团队构成 (11)8.1.2 职责分工 (12)8.2 项目沟通机制 (12)8.2.1 定期会议 (12)8.2.2 信息共享平台 (12)8.2.3 项目协调人 (12)8.3 风险管理 (13)8.3.1 风险识别 (13)8.3.2 风险评估 (13)8.3.3 风险应对策略 (13)第九章项目评估与改进 (13)9.1 项目效果评估 (13)9.2 改进措施 (14)9.3 持续优化 (14)第十章项目总结与展望 (15)10.1 项目成果 (15)10.2 经验教训 (15)10.3 未来规划 (15)第一章项目概述1.1 项目背景信息技术的飞速发展，企业对内部管理信息系统的依赖日益增加。
为了提高管理效率，降低运营成本，提升企业竞争力，我国众多企业纷纷启动了内部管理信息系统的升级与优化项目。
本项目旨在对现有管理信息系统进行升级与优化，以满足企业日益增长的业务需求，适应市场变化。
1.2 项目目标本项目的主要目标如下：（1）提高系统功能：通过升级和优化，使管理信息系统具备更高的运行速度、更强的数据处理能力，以满足业务快速发展需求。
现代企业资源计划管理系统解决方案
大数据分析与应用
利用大数据技术，对海量数据进行存储、分析和挖掘，为企业决策提 供支持。
05
测试、上线及运维支持 计划
测试策略和方法论述
单元测试
集成测试
针对系统各模块进行独立测试，确保其功 能正常。
测试系统模块之间的接口和交互，确保数 据传递无误。
生产制造管理模块
生产计划管理
根据订单需求和市场预测，制定生产计划， 确保按时交货。
成本管理
核算生产成本，包括原材料、人工、设备折 旧等费用，为决策提供依据。
生产过程控制
监控生产进度、设备状态、质量数据等信息 ，及时发现并解决问题。
产品数据管理
维护产品BOM结构、工艺路线、质检标准 等信息，确保产品质量。
财务管理模块
总账管理
实现科目设置、凭证录入、报表生成 等功能，提高财务核算效率。
应收应付管理
跟踪客户与供应商的往来账款，支持 在线对账和结算操作。
资产管理
管理企业固定资产、无形资产和流动 资产，确保资产安全完整。
资金管理
监控企业现金流、银行账户和支付情 况，为资金调度提供支持。
04
系统集成与接口开发策 略
程。
供应链管理模块
供应商管理
实现供应商信息、合作协议、 供货绩效的维护和管理，降低
采购风险。
采购管理
支持在线询价、订单下达、收 货入库等操作，提高采购效率 。
库存管理
实时监控库存状态，支持库存 预警、调拨和盘点等功能，确 保库存安全。
物流管理
整合物流资源，实现在线下单 、跟踪物流信息、签收确认等
操作，优化物流运作。
PowerProject 企业项目管理系统方案
LDC 精益数字云PowerProject 企业项目管理系统一、企业简介爱波瑞是中国精益生产管理咨询专业品牌；精益数字化整体解决方案最早创建者；中国最早把精益生产管理引进中国企业的咨询机构；中国第一个提出用精益打造中国企业管理模式的开路先锋；中国第一个把精益道场训练模式引进中国企业的专业机构；中国第一个研发全系统、全流程精益管理模式的咨询机构；唯一一家入围中国咨询业百强的精益管理咨询机构；拥有众多中国企业咨询实践经验的精益管理咨询机构。
爱波瑞项目管理团队核心产品是 PowerProject-企业级项目管理系统，核心团队有超过十多年的研发项目管理和软件开发经验，专注于开发企业级的项目管理系统和企业运营管理平台。
我们的目标是协助企业在项目管理上达到更高的水平。
客户遍布大型企业集团、IT 研发、金融、能源、汽车、科研院所、大型制造业、设计、咨询、高等教育等各行业。
先后为超过 400 多家的大中型企业客户提供专业的软件产品和服务。
项目管理团队在金融行业信息科技部项目管理系统深耕多年，积累了丰富的行业经验，开发出了符合金融行业信息科技部特点的项目过程管理平台。
二、工业APP 简介（一）、问题定位针对企业的不同角色和岗位，解决问题和和核心价值如下：•各级领导✓对部门或者公司的项目执行状态有全局性的掌控✓对项目的执行细节可以第一时间了解到，不需要再通过大量的会议、邮件、电话来了解项目情况✓对项目中存在的问题或风险可以及时进行协助解决，有助于项目目标的达成。
•PMO 项目管理部门✓对项目全生命周期的过程规范进行有效落地，更高效的推行项目管理各项规范的执行✓对项目的过程执行监控更直观、更实时、更准确✓对持续改进提供了第一手资料，为完善项目管理过程提供知识积累•项目经理✓可以把项目管理过程的所有活动都纳入管理，提高了计划编制的效率和准确性、问题跟踪的及时性、文档交付的一致性等✓有助于打破部门壁垒和制度阻力，提升项目的协同执行效率，为项目经理的沟通减负✓有助于项目经理的经验积累，能力提升•项目成员✓对自己的被分配工作有一个完整的了解，及时完成任务，及时反馈问题，及时提交成果✓对项目的整体有一个全面的了解，对上下游的工作有一个完整的认识，加强了工作的协同效率✓对自身的技术能力、工作素养的提升有帮助（二）、创新点产品的核心创新点如下：1、一套系统同时支持项目、项目群和项目组合管理。
RT01-企业项目管理信息化解决方案(EPM)
企业四大核心管理控制
成本与资源管理：
有效评估项目成本 资源负荷管理 工作量和工作产能评估
有效沟通：
项目目通知 整合项目风险和现场问题跟踪
Project项目管理产品
微软Project软件是国际认可度最高和客户最多的项目管理软件。涵盖了项目管理的 多个过程和管理内容，例如项目的时间、成本、沟通等九大管理内容，项目从启动到 执行、控制的过程组。
PROJECT单机版 适合项目经理使用和单项目管理 帮助项目经理提升管理技能，完整反映项目计划，实现动态控制
Project企业版帮助建立企业整体项目管理机制，由专业版＋网络版＋数据库组成 包括进度、资源、文档、风险、交付成果、费用、沟通等多项管理内容 适合所有项目成员及高管以实现团队和企业项目管理，实现大项目管理和多项目管理
项目管理系统角色职责划分
集团领导 集团管理部相关人员 二级公司高管 项目公司高管 二级公司部门 负责人或专业工作人员 项目公司管理员 项目经理 项目公司项目经理 项目公司项目部门 专业工作人员 对具体项目工作的进展进行定期 更新反馈、包括进度、问题、 文档、合同等
审核、督促本公司内项目基准计划和项目信息 的更新
Project EPM的系统结构
EPM系统的应用价值
实现企业层多项目管理 实现项目集中管理、掌握项目状态及信息，将项目管理提升到企 业级多项目层面 项目的选择与分析 可对项目建立过程进行管理，规范项目建立，批准的项目草案可 转化正式项目 以计划管理为中心进行控制 体现先进的项目管理思想，以计划为主线，并进行项目资源和费用 管理。通过计划、跟踪和控制来实现对项目的动态管理
EPM平台支持不同的项目角色应用
- 全面掌握具体项目的综合状态 项目经理 - 动态地对项目进行计划、跟踪和控制 - 跟踪相关项目的进展和变更处理情况 - 及时跟踪处理风险和问题 - 了解全面的工作范围，避免遗漏 项目成员 - 更有效率地处理参与项目任务，提交工作文档和任务信息 - 明确工作职责和目标，定期汇报工作达成状况 部门经理 (资源经理） - 合理调配企业资源，避免分配过度或不足 - 依据客观数据对人员绩效进行考核
PrimaveraP3P6软件全版本介绍
PrimaveraP3P6软件全版本介绍Primavera产品名称大全（包括P3、P3E、P3E/C、P6、Oracle Primavera、Oracle P6 EPPM、Oracle P6 PPM）（包括P3、P3E、P3E/C、P6、Oracle Primavera、Oracle P6 EPPM、Oracle P6 PPM）P3（Primavera Project Planner）P3是Primavera Project Planner 软件的简称，是由美国Primavera公司研发的工程项目管理专用软件。
该软件是世界上顶级的项目管理软件，代表了现代项目管理方法和计算机最新技术。
作为全球用户最多的项目进度控制软件，它在如何进行进度计划编制、进度计划优化、以及进度跟踪反馈、分析、控制方面一直起到方法论的作用。
如同世界上大部分大型工程都使用P3进行进度计划编制和进度控制一样，国内绝大部分大型工程也都在使用P3，譬如三峡、小浪底、二滩等大型水利水电工程。
P3E （Primavera Project Planner for Enterprise）P3E 是Primavera Project Planner for Enterprise 的简称，由美国Primavera公司研发。
该软件是为大型研发/制造企业、大型设计院、大型连续运行装置的检修维护(核电/火电厂的检修等)、投资企业项目管理的企业级项目管理软件。
P3e是基于角色及协同工作来思路来进行设计的。
因为项目团队组员未能在重要的项目问题上通力合作，从而导致无法实现项目原定的目标。
而Enterprise则可以提供基于角色的视图来保证每个组员能在恰当的时间能获得正确的信息并且做出正确的决定。
“所见即所需”也就是通过最佳的方式来自动将作业信息传递给每一组员。
P3E/C （P3E/C for Construction）P3E/C是P3的更新换代产品，由美国Primavera公司研发，就PM概念而言，P3与P3E/C 没有重大区别，区别在于IT技术。
企业级项目管理解决方案
XX有限公司企业级项目管理解决方案---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------新中大软件股份有限公司致谢首先，非常感谢贵公司对新中大的信任！XX公司是典型的项目型制造企业，其涉及的关键业务过程是以项目合同为主线，按项目合同安排销售应标、研发、设计、采购、生产、安装调式、培训实施等经营活动的企业。
“以项目管理为主线、以企业级项目管理为目标”的信息化方案是新中大公司的核心优势所在。
新中大公司非常荣幸的参与协助XX公司的信息化建设工作，利用新中大多年在项目型制造企业的行业经验、强大的研发能力以及规范的实施服务，协助XX公司打造“以企业级项目管理”为核心的全业务过程电子商务平台，主要建设内容包括：建立以企业级项目管理为核心的全业务过程管理系统建立以项目绩效管理为重点的人力资源管理系统建立以快速服务响应为重点的客户服务管理系统建立面向项目型企业的知识管理与协同办公系统我们的目标是充分利用XX公司的现有优秀经营管理基础，通过信息化建设帮助公司实现“企业级项目管理”，并通过应用电子商务技术进行企业资源优化，打造区别于国内外竞争对手的运营战略和新竞争优势。
新中大承诺，在此次XX公司信息化建设过程中，新中大将本着互利双赢的基本原则，将系统使用者的利益与系统提供者的责任一致起来，建立与XX公司的长期战略合作。
感谢XX公司对新中大公司的大力支持，新中大公司将不遗余力的为贵企业信息化建设提供最佳的服务。
目录第一章项目型制造企业的管理新定位.................................... 错误!未定义书签。
制造业的现状及发展趋势........................................... 错误!未定义书签。
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给概要任务、 任务分配资源
资源的空 闲状况
设定任务的 资源要求
找到符合 条件的所 有资源
任务的资 源分配结 果
设置角色 与权限
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活动 4：项目计划提交上级领导审批 ：
项目经理完成项目计划的制定后，提交上级领导审批 通过工作流自动审批项目计划
已经就绪的 项目计划
Quality Assurance Quality Control
Controlling
Project Communications Management Project Risk Management
Closing Proj
Organization Planning Staff Acquisition Team Development
®
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项目管理与项目组合管理
—— 工具介绍
© 2004 IBM Corporation
IBM Software Group
议程
企业级项目管理解决方案 RPM如何支持项目管理 RPM如何支持项目组合管理 成功案例分享 Q&A
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什么是项目、项目群、项目组合？ 什么是项目、项目群、项目组合？
PMBOK® Guide 2000, Project Management Institute, Inc.
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RPM支持完整的项目生命周期管理 支持完整的项目生命周期管理
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项目生命周期中一些典型项目管理活动的分析
活动 1：创建项目WBS ： 活动 2：细化项目进度计划 ： 活动 3：给任务分配资源 ： 活动 4：项目计划提交上级领导审批 ： 活动 5：建立项目基线、发布项目计划 ： 活动 6：项目团队成员查看任务安排、汇报进度 ： 活动 7：团队成员之间的沟通、协作 ： 活动 8：项目经理 / 上级领导监控项目状况 ： 活动 9：关闭项目 ：
成本、收入、收益 净利润、投资回报率（ROI） 风险高低 市场前景 客户满意度 商业价值 理论体系,成功的关键要素Seven Keys to Success
TM
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RPM：提供大量标准的业务决策准则 ：
利用Scorecard 技术自定义业务 决策准则
成本、进度方面的 业务决策准则
完成 日期
任务之间的依 赖关系
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活动 3：给任务分配资源 ：
任务的资源要求（如：技能、职务、所在部门、工作开始日期和工作量、等等） 资源的成本（单价：Cost Rate, Sales Rate）、项目成本 角色与权限（概要任务经理、任务负责人、任务参与者等等）
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RPM面向企业各级用户 面向企业各级用户
平衡项目组合，区分投资的优先级别 确保资源与企业战略目标保持一致 把想法、提案发展为可测量的项目和项目组合
领导层
基于准确的项目数据，作出及时的、准确的决策 确保企业最佳项目管理实践经验不断重复地应用 到每一个项目和项目管理过程 平衡工作量，对资源的技能管理和利用 主动地管理项目风险和问题 保证时间和支出得到及时的跟踪
项目归档
关闭项目 回收资源
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议程
企业级项目管理解决方案 RPM支持项目管理 RPM如何支持项目组合管理 成功案例分享 Q&A
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业务战略目标驱动项目组合管理 业务战略目标
健康状况与 绩效评估
业务
业务决策准则
立项，评审，可以调整
项目管理过程
Plan Development Plan Execution Change Control
Planning
Project Time Management Project Cost Management
Quality Planning
Executing
Project Quality Management Project Procurement Management
IBM是管理方法的领导者 是管理方法的领导者
“Magic Quadrant for Methodware, 2003,” Matt Light, Gartner Research, 2003. The Magic Quadrant is copyrighted 2003 by Gartner, Inc. and is reused with permission. The Magic Quadrant is a graphical representation of a marketplace at and for a specific time period. It depicts Gartner's analysis of how certain vendors measure against criteria for that marketplace, as defined by Gartner. Gartner does not endorse any vendor, product or service depicted in the Magic Quadrant, and does not advise technology users to select only those vendors placed in the "Leaders" quadrant. The Magic Quadrant is intended solely as a research tool, and is not meant to be a specific guide to action. Gartner disclaims all warranties, express or implied, with respect to this research, including any warranties of merchantability or fitness for a particular purpose.
个人任务 安排 填写每天 工作情况
提交时 间表 估算剩余 工作量
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活动 7：团队成员之间的沟通、协作 ：团队成员之间的沟通、
通知（Notifications） / 邮件 提醒（Alerts） 工作流（关联：任务、文档、风险、问题、变更请求等等）
启动文档关联 的工作流 启动任务 关联的工 作流
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活动 8：项目经理 / 上级领导监控项目状况 ：
监控项目的健康状况 项目报告、财务分析 挣值分析
项目报告
项目健康 状况标记
项目 财务分析
挣值分析
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活动 9：关闭项目 ：
项目归档 释放资源 总结项目经验：风险库、问题库等等 项目转化成项目模板.成功经验的转换 项目归档
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议程
企业级项目管理解决方案 RPM如何支持项目管理 RPM如何支持项目组合管理 成功案例分享 Q&A
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项目管理的国际标准： 项目管理的国际标准：PMI PMBOK
过程组
Initiating
知识域
Project Integration Management Project Scope Management
项目基线支持EVM 技术（挣值管理） 建立项目 基线
项目计划 发布
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活动 6：项目团队成员查看任务安排、汇报进度 ：项目团队成员查看任务安排、
系统自动通知任务安排 团队成员查看任务的详细安排 进一步分解概要任务 每周填写时间表（Timesheet），每周汇报任务的进度情况
可以继承 各种类型的 项目模板 项目 WBS
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活动 2：细化项目进度计划 ：
利用甘特图（Gantt Diagram）反映项目的进度计划 任务的开始日期、工期、完成日期、任务间的依赖关系、约束日期 关键路径（Critical Path）
工期
项目 WBS
开始 日期
N
项目组合
1
项目群 项目群
1
项目组合
1
N
项目
项目群
项目
N
项目
项目（Project）
定义 创造指定范围的一个独特产品 或服务。 或服务。项目是项目群和项目 组合的构成基础 短期、 短期、战术性的
项目群（Program）
一个项目群由多个项目所构成， 所构成， 一个项目群由 所构成 它是战略性的、 它是战略性的、实施周期较长 长期、 长期、战略性的
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RPM历史背景回顾 历史背景回顾
在过去8年时间里，Systemcorp公司与PMI合作开发著名的项目和项目组合管理 工具 —— PMOffice ，这是业界第一个全面支持PMI PMBOK的项目管理工具 PMOffice不仅支持PMI的方法论，而且还支持ISO 9000、RUP 、IBM WWPMM 等标准 在1999年，IBM项目管理评估专家组经过6个月慎重的考察与评估，最终选择了 PMOffice作为其战略的、统一的项目管理工具 PMOffice溶入了大量IBM的大型项目管理的需求、经验和技术 2004年10月，IBM宣布收购 Systemcorp公司，PMOffice集成到了Rational产品 线，并更名为：IBM Rational Portfolio Manager（RPM）