企业级工程项目管理系统解决方案
方案有哪些分类
方案有哪些分类方案是指为了解决特定问题或实现特定目标而制定的一系列步骤、措施或计划。
在各个领域，方案作为一种重要的管理工具，被广泛应用于企业管理、项目管理、政府决策等方面。
然而，方案的种类繁多，根据不同的分类标准，可以将方案划分为多个不同的类型。
本文将介绍一些常见的方案分类。
一、按照实施范围的分类1. 企业级方案：主要应用于整个企业范围内的问题解决和目标实现。
例如，制定企业发展战略、组织结构调整方案等。
2. 部门级方案：适用于某个特定部门内的问题解决和目标实现。
例如，市场营销部门制定的市场推广方案、人力资源部门制定的员工培训方案等。
3. 项目级方案：针对具体项目而制定的方案，主要用于项目管理和实施。
例如，建设工程项目的施工方案、IT项目的实施方案等。
二、按照解决问题的性质的分类1. 问题解决方案：主要用于解决已经出现的问题。
例如，生产线故障处理方案、客户投诉解决方案等。
2. 目标实现方案：用于实现特定目标的一系列步骤和计划。
例如，市场拓展方案、产品研发方案等。
三、按照实施方式的分类1. 内部方案：由组织内部成员制定和实施的方案。
例如，企业内部的流程优化方案、内部培训方案等。
2. 外部方案：由外部专家或机构制定和实施的方案。
例如，企业委托市场调研公司制定的市场调研方案、政府委托咨询公司制定的政策研究方案等。
四、按照时间周期的分类1. 短期方案：用于短期问题解决或目标实现的方案。
例如，应急响应方案、季度销售计划等。
2. 长期方案：用于长期问题解决或目标实现的方案。
例如，企业发展五年规划方案、政府长远发展方案等。
五、按照行业领域的分类1. 营销方案：用于市场推广和销售活动的方案。
例如，产品推广方案、营销策略方案等。
2. 人力资源方案：用于企业人力资源管理的方案。
例如，招聘方案、员工培训方案等。
3. 技术方案：用于技术项目的实施和管理的方案。
例如，IT系统升级方案、新产品研发方案等。
方案作为一种重要的管理工具，在实践中发挥着重要的作用。
大型建筑企业集团如何管理工程项目-i8
众所周知，作为基建强国，中国有11万多家建筑施工企业，特级资质、一二三级资质，专业分包，各个企业的规模不同、业务类型不同，所有选择适用自身的一套管理软件还是很难的。
企业的规模大小一定程度上决定了管理的方法和路径的不同，就以大型建筑企业集团为例，一般情况下，都会使用管理软件来对项目工程进行严格管控，短期可以转变过往粗放型生产管理模式，提升业务效率，长期也可以帮助企业借助信息化实践过程提升企业管理综合能力，借助数字化力量完成企业业务转型升级。
但是作为大型建筑企业，也会因为自身复杂的业务场景（组织层级多、专业版块多、业务模式多样、管理模式多样、多项目方关联、多系统集成），造成建设一个适用于自身的企业级综合项目管理平台难度不小。
那么，作为大型建筑企业集团到底需要一款什么样的工程项目管理软件呢？一、大集中统分管理针对大型建筑企业集团成熟的管理软件，一般以集团-区域公司/分公司-项目部为三个层级，充分考虑不同企业不同集团的多级管理架构，实现管理职能的转变，将集团公司打造成战略管控中心，分公司打造成经营管控中心，将项目部打造成执行管控中心，充分发挥各管理层级的职能和优势，提高综合管理水平。
二、关注四条主线比如市面主流的i8工程企业管理软件，以进度、成本、资金、综合四条主线为核心进行模块设计及逻辑关系搭建，突出管理重点，抓住管理核心，保证系统应用尽快见效。
进度主线以工程进度为核心进行现场事务性管理，包括项目从开工开始编制的进度计划以及实际进度的填报，通过系统可以进行进度动态预警及进度调整，实时了解进度偏差。
施工到每一道工序结合相应的质量、安全检查、技术资料管理等内容，保证项目进度受控、质量受控、安全受控、技术资料完整。
成本主线是以项目成本管控为核心进行经济类业务管理，包括项目成本预控、合同管控、物资管理、成本核算等，保证成本受控，实现项目经营降本增效。
资金财税主线是以项目资金为核心进行资金类业务管理，包括各类合同及业务的最终资金收支管理等内容，动态掌握项目实际资金收支状况，资金计划及执行情况等，保证现金流可控。
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捷为iMIS-PM项目管理系统方案概述
捷为iMIS-PM是企业级的项目管理系统，管理项目启动、计划、执行、监控和收尾的整个生命周期，覆盖项目管理的各个要素。
下面为大家介绍捷为iMIS-PM项目管理系统方案概述。
捷为iMIS-PM项目管理系统方案概述
捷为iMIS-PM是企业级的项目管理系统，管理项目启动、计划、执行、监控和收尾的整个生命周期，覆盖项目管理的各个要素。
用户可以根据实际情况制定和修改达成目标的项目计划，逐级分解项目为可操作的具体任务，统筹调控项目资源，实现企业项目运作能力最大化。
iMIS-PM扩展了与iMIS工作流引擎、OA、KM、CRM、BI统计分析等模块和ERP 等其他系统的融合与对接，对项目管理概念给出了全新的诠释，是一套易用、实用、高效的企业级项目管理系统。
进入二十一世纪以来，世界经济从以工业经济为主向以知识经济为主迅速转变。
知识经济是以创新性劳动为主导的经济，各种新技术、新方法、新设计、新产品层出不穷，企业之间的竞争更加激烈。
而中国经济正从中国制造向中国创造进行产业升级，各种技术服务、商业服务、创意文化企业发展迅猛。
如今，项目成为知识经济时代的主要业务手段，但大多数项目型组织存在各种各样的问题，比如：
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【项目】广联达施工企业项目管理解决方案
【关键字】项目广联达施工企业项目管理解决方案篇一：施工企业信息化管理建筑施工企业信息管理平台以工程项目管理系统为核心，以协同办公系统、ISO体系管理系统、资产管理系统、施工队管理系统、人力资源系统、客户关系管理系统、采购及仓库管理系统、财务管理系统、门户网站为辅助，构建完整信息管理解决方案，实现公司人、财、物的全面管理和控制。
以达到提高管理效率、降低工程成本、确保工程质量和进度的目的。
天纵建筑施工企业信息管理平台以工程项目管理为根底，以投资控制为核心，以合同管理为纽带，以进度控制为主线，根据开发投资企业的业务范围和工作流程，建立项目信息、项目预算、项目费用、项目材料使用、进度管理，合同管理、项目变更、项目停缓及复工、项目分包、项目人力资源管理、项目设备管理等模块，涉及项目整个生命周期全部管理内容。
可直观快捷地查看在建项和峻工项目的所有相关资料，对产值和支付实时进行统计分析。
实现工程各类数据和工作流程的电子化、信息化，为工程管理提供决策支持，达到全面控制施工进度、成本和质量，实现科学化、现代化管理的目的。
天纵建筑施工企业信息管理平台协同办公系统利用电子化和网络化技术，对公司分布在全国各地的工程项目单位进行实时同步办公，此系统包括公共事务、沟通管理、日常工作、文件管理、知识管理、行政管理、图书管理、智能表单等。
本系统提供功能强大的文档管理系统，对项目图纸、文档进行全面管理。
提供从文档、图纸、资料录入（电子化）到文档发布及网络化管理的整体解决方案，可有效降低图纸录入及信息发布的成本，保证文档安全，提高文档搜索、查询的响应速度，方便远程信息的获取，有利于知识与信息的传递与共享，使企业单位文档、图纸、资料等的管理更加专业化、规范化，为文档管理部门的安全、高效运行奠定更加坚实的根底。
可对每个文件分类进行授权，不同人不同部门可操作不同分类文档。
用户可自定义文件工作流程，控制文件起草、审批、发送、修改、回收、销毁的完整流程，同时可对文件阅读、办理情况进行跟踪，文件可远程在线编辑、批注、电子签名、电子盖章，可设置修改强制痕迹保留等。
工程项目管理信息化解决方案.ppt
• 对信息化理解的误区
– 缺乏对业务的分析、归纳和抽象 – 急于求成 – 追求大而全
• 软件供应商选择失误
– 缺少业务或技术背景 – 价格优先
同望解决方案简介
• • • • • 组织结构和授权管理系统：组织模式可定义 工作流引擎：管理模式可定义 通用报表：业务需求可定义 J2EE技术架构：实现企业级应用服务 工作平台：实现办公、业务一体化
工程项目管理信息化解决方案同望科技董事长刘洪舟工程信息化的核心业务项目管理知识体系信息化项目风险因素分析同望解决方案简介工程信息化的核心业务项目管理是工程建设领域最基本的管理模式临时性和长期性组织地域分离加大了管理难度一般项目
工程项目管理信息化解决方案
同望科技董事长 刘洪舟
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工程信息化的核心业务 项目管理知识体系 信息化项目风险因素分析 同望解决方案简介
选择同望－－成功的保证
• 2000年开始进行方案研究和规划，对业务需求有整体 的把握能力 • 已推出的全系列相关产品确保对单项业务需求有足够 深度的理解 • iPMS：科技部2002年火炬计划重点项目 • iEMS：荣获科技部、财政部2002年第二批科技型中小 企业技术创新基金重点支持 • 2002年通过CMM2认证，具备规模化软件研发能力 • 2002年获得国家信息系统集成二级资质 • 通过BSI ISO9000认证，遍布全国的服务网点提供及时 周到的服务
业主：采购项目管理
设计管理 项目计划
变更控制
计划执行
竣工验收
招标管理
进度管理
合同管理
计量支付
质量管理
承包商：施工项目管理
进度计划 资源计划
项目范围
项目管理解决方案
项目管理解决方案一、总述现行国际上通行的项目管理系统，基本上由下列系统构成：1、工程报价主要是概算、预算软件。
应能支持国内多行业、多地区的定额；支持灵活定义的计算方法、支持海外工程的报价；能与计划管理、费用管理集成。
2、计划管理包括进度、资源、费用三个方面的管理和控制。
应支持多用户、多工程的集成管理，支持多级网络计划的管理模式，有灵活的可自定义的编码系统。
3、合同管理主要指合同控制，包括合同信息管理、合同金额管理、合同变更管理、发票管理、进度款支付管理4、采购管理主要指采购投标管理、采购单管理、金额管理、交付管理5、费用控制预算价、合同价、实际价管理和分析预测。
6、文档管理设计文档、图纸规格、传送件、递交件、请求、会议纪要、收文发文等等。
7、现场管理工程日报、月报，安全、质量、监理、材料交付、整改项等。
为实现多个分布式工程的集成实时管理，还需：8、远程办公管理通过因特网，实时管理多个分布式的工程项目，或同一项目的多个分布式工作点。
9、领导查询决策系统对整个企业范围内的多个工程项目的状况，进行实时查询、汇总、报告、分析。
为实现整个企业信息管理系统，上述系统必须能与企业其他软件系统连接和集成。
针对上述需求，国际上已有成熟的商品化软件，我们选择最为著名和实用的软件系统，并加以汉化，形成完整的项目管理软件体系，并具有以下特点：1、这些软件，均为符合国际通行的标准，且是业界最好的软件系统2、这些软件，均能互相连接，数据接口，形成集成的管理环境（见下图）二、软件特点1、估价师通用工程报价系统特点：一套软件便可支持国内各地区、各行业的标准定额；量价分离，可自建企业定额，自建价格库、取费表2、Open plan 企业级项目管理软件特点：具备高档项目管理软件的全部必备功能从上向下分解，多级网络管理(业界唯一具备的特点)；资源多级管理、多种类管理(业界首创)；客户/服务器体系结构；数据库开放，支持几乎全部格式的公用数据库(另存为)；灵活、全面的自定义功能3、Prolog Manager 合同、采购、文档及现场事务管理软件特点：全面、细致地包含了工程项目管理的各个方面；与Open Plan 自动连接，构成完整的项目软件体系4、WelcomHome 因特网远程办公软件特点：配Open Plan 使用；多项目、或一个项目多个点，同步实时管理5、Prolog Website 远程办公软件特点：配Prolog Manager 使用；多项目、或一个项目多个点，同步实时分布式管理；业主、设计、监理、承包商、供货商可共同使用6、Prolog Executive 领导查询决策系统特点：企业级别地管理多工程多项目跨工程执行状态查询、汇总、报告、分析、决策7、Xdnet 雪地双代号网络软件特点：补充国外项目软件所不具备的双代号网络图形；与Open Plan 数据自动连接，无需输入数据；生成的图形全面的可自定义；布置格式可保存，一次定义，永久使用8、质量规范检索软件特点：石油化工行业完整的施工和设计质检规范；图文混排、所见机所得打印三、软件功能介绍（见所附产品介绍）。
企业级项目管理解决方案EPM系统介绍
EPM中企业数据管理及分析
项目的多维数据集 企业项目数据的收集 企业项目数据的分析 定义数据视图权限 ……
要务3：执行&跟踪
作为项目经理，我需要自己手工完成项目 计划跟踪吗？No！ 我需要提前提醒组员和我未来几天的工作 可以吗？Yes！ 能把各种提醒直接发到我的邮箱里吗？ Yes！ 当项目攻关遇到问题时我能在有限范围内 调配资源而不影响工期吗？Yes！ 执行的过程多个项目我能同时监控吗？ Yes！
分配大纲任务 （公司领导）
制定项目计划 （项目经理）
审核项目计划 （评审）
发布项目计划 （项目经理）
执行和更新任务 （项目团队干系人）
接受和确认更新 （项目经理）
监视和查看报告 （QA）
查看项目整体进展 （公司领导）
PJS系统设计
按照需求设置 设置用户 设置“企业全局模板” 设置“企业资源库” 项目导入PJS数据库 自定义PWA 审查日常维护任务
EPM中的项目干系人及团队工作
多项目的协调 PJS与管理员 PJS与项目经理 PJS与资源经理 PJS与普通用户 PJS与主管人员
PJS与管理员
核查设置 管理用户 设置企业全局模板 设置和编辑企业资源库 项目导入PJS数据库 自定义PWA 审查日常维护工作
Active Passive
Active/ Passive
Exchange Server
Project Server Database
Active Passive
Views Database
SAN Environment
Project Server Projects Database
P6工程项目管理方案(仅P6部分)
P6工程项目管理方案项目管理信息系统是企业项目管理和信息技术的有机结合产物。
一个优秀的行业解决方案需要包括行业最佳实践，面向企业战略层、管理层、执行层，规范企业的运作流程，并将企业的实际运营结果及时、准确地反映给相关的责任部门或责任人。
1.1 项目生命周期工程项目建设一般都是企业的重大投资，一方面它占用企业很多的资源，另一方面也能为企业带来较大的经济效益和社会效益。
工程项目投资成功与否将对企业产生长期影响，甚至与企业生死攸关。
如何有效管理工程项目，确保其设计合理、运行安全有效，同时降低运行和维护成本，将是现代企业管理的一个重要课题。
对工程项目实施有效的管理，可以避免规划、设计失误或设备选型错误造成影响工程使用效果，资金浪费的现象，帮助企业提高资产运营效率，降低运营成本，节约资源。
对于业主而言，不仅仅只是关注项目施工过程，需要关注项目的整个生命周期，从前期可研、报批、环境评估、设计、招标，到施工、设备采购、开车、生产准备、运营都要参与。
而且，像前期、设计审查、招标、重要采购、及合同管理都是由业主管理人员负责的，因而必须要有相应的管理系统才能提高工作与协作，同时确保项目目信息更新的及时性、一致性及可视性。
对于承包商来说，工程项目的生命周期包括：项目前期的业务拓展、工程造价估算、投标签约、设计采购、土建安装、生产调试、项目资产移交等阶段。
Oracle 项目管理贯穿项目生命周期的所有阶段，从项目前期的业务拓展、商务机管理，到项目执行过程中的进度计划和费用计划管理、变更管理和支付管理，到项目竣工收尾结算等。
整个生命周期管理过程与企业现有的BIM/VDC 、协同设计平台、HR 系统、风险和绩效分析系统进行集成和互动。
1.2 项目角色及职责大型工程项目建设过程中有不同角色参与其中，共同为项目的顺利完成协同工作，包括有：业主、项目经理部、总承包商/分包商、设计、监理、供应商等。
他们不仅要对自己在项目中的工作负责，而且还需要向各自的公司报告与汇总项目的信息。
企业pms项目管理系统技术解决方案
企业PMS项目管理系统技术解决方案目录1第一章系统建设目标 ..。
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.. (3)2第二章系统规划方案。
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52.1CPM项目管理系统规划 .。
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....52.2CPM项目管理流程。
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..62.3管理模式（多模式管理、多领域应用) 。
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. 7 2.4系统价值目标。
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8 2.5技术特点（四大关键技术应用) .。
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113第三章系统模块介绍。
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15 3.1项目范围管理 ..。
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153.2市场及投标管理。
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163.3招标管理。
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17 3.4进度计划 ..。
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. 18 3.5成本管理 ...。
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213.6合同管理。
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企业级应用软件开发项目管理与实践
企业级应用软件开发项目管理与实践企业级应用软件是指为了满足企业管理和业务流程的需要，专门针对企业内部实现自我管理以及企业与外部系统协同工作的软件。
这类软件不仅涵盖面广，而且功能复杂，开发周期长，维护成本高，因此企业级应用软件开发项目的管理显得尤为重要。
本文将从需求分析、开发阶段、测试阶段、发布阶段和维护阶段五个方面来讲述企业级应用软件开发项目的管理与实践。
一、需求分析需求分析是企业级应用软件开发的第一步，对于软件的成功实施和保障运行以及协同工作都至关重要。
首先，项目经理应该与使用人员和管理人员进行沟通交流，收集用户需求、功能需求、性能需求以及安全需求等信息。
其次，开发团队应该对收集到的需求进行梳理和分类，确定需求的优先级。
最后，应对需求进行分析，明确需求的可行性，确定需求是否在预算范围内，评估开发难度和维护难度，确保需求能够满足客户实际需求并满足业务流程的需求。
二、开发阶段开发阶段是企业级应用软件开发的核心阶段，其关键是要满足项目预算、时间和质量的要求。
在开发阶段，需要遵循良好的开发流程。
首先，开发团队应该通过设立代码审查制度，确保代码质量符合标准。
其次，开发团队应该进行合理的任务分配和时间安排。
在开发过程中，应该及时进行代码提交、测试、维护和更新，确保高质量的软件交付。
三、测试阶段测试阶段是确保开发出来的软件质量的重要过程，包括集成测试、功能测试、性能测试和安全测试等。
在测试阶段，应该对项目进行有针对性的测试，持续改进测试方法。
首先，对测试用例的编写应该充分考虑测试覆盖率，确保每一个模块都能够得到完整的测试覆盖。
其次，在测试前应该进行测试计划的制定，以确保测试的全面性和有效性。
最后，应该建立缺陷数据库，记录测试过程中发现的缺陷，并及时进行修复。
四、发布阶段发布阶段是企业级应用软件开发的最后一个阶段，其目标是将软件交付给客户使用，并对客户进行培训。
在发布阶段，需要做好软件上线前的准备工作。
首先，应该制定上线计划，确保上线的流程和时间能符合客户的需求。
企业内部管理信息系统升级与优化项目实施方案
企业内部管理信息系统升级与优化项目实施方案第一章项目概述 (2)1.1 项目背景 (2)1.2 项目目标 (2)1.3 项目范围 (2)第二章需求分析 (3)2.1 用户需求 (3)2.2 功能需求 (3)2.3 功能需求 (4)第三章系统设计 (4)3.1 系统架构设计 (4)3.2 模块划分 (5)3.3 数据库设计 (5)第四章技术选型 (6)4.1 开发语言及框架 (6)4.2 数据库技术 (6)4.3 系统安全策略 (6)第五章项目实施 (7)5.1 实施计划 (7)5.2 工作分解 (8)5.3 进度安排 (8)第六章测试与验收 (8)6.1 测试策略 (8)6.2 测试案例编写 (9)6.3 验收标准 (9)第七章培训与推广 (10)7.1 培训对象 (10)7.2 培训内容 (10)7.3 推广策略 (11)第八章项目管理与协作 (11)8.1 项目团队组织 (11)8.1.1 团队构成 (11)8.1.2 职责分工 (12)8.2 项目沟通机制 (12)8.2.1 定期会议 (12)8.2.2 信息共享平台 (12)8.2.3 项目协调人 (12)8.3 风险管理 (13)8.3.1 风险识别 (13)8.3.2 风险评估 (13)8.3.3 风险应对策略 (13)第九章项目评估与改进 (13)9.1 项目效果评估 (13)9.2 改进措施 (14)9.3 持续优化 (14)第十章项目总结与展望 (15)10.1 项目成果 (15)10.2 经验教训 (15)10.3 未来规划 (15)第一章项目概述1.1 项目背景信息技术的飞速发展，企业对内部管理信息系统的依赖日益增加。
为了提高管理效率，降低运营成本，提升企业竞争力，我国众多企业纷纷启动了内部管理信息系统的升级与优化项目。
本项目旨在对现有管理信息系统进行升级与优化，以满足企业日益增长的业务需求，适应市场变化。
1.2 项目目标本项目的主要目标如下：（1）提高系统功能：通过升级和优化，使管理信息系统具备更高的运行速度、更强的数据处理能力，以满足业务快速发展需求。
RT01-企业项目管理信息化解决方案(EPM)
企业四大核心管理控制
成本与资源管理：
有效评估项目成本 资源负荷管理 工作量和工作产能评估
有效沟通：
项目目通知 整合项目风险和现场问题跟踪
Project项目管理产品
微软Project软件是国际认可度最高和客户最多的项目管理软件。涵盖了项目管理的 多个过程和管理内容，例如项目的时间、成本、沟通等九大管理内容，项目从启动到 执行、控制的过程组。
PROJECT单机版 适合项目经理使用和单项目管理 帮助项目经理提升管理技能，完整反映项目计划，实现动态控制
Project企业版帮助建立企业整体项目管理机制，由专业版＋网络版＋数据库组成 包括进度、资源、文档、风险、交付成果、费用、沟通等多项管理内容 适合所有项目成员及高管以实现团队和企业项目管理，实现大项目管理和多项目管理
项目管理系统角色职责划分
集团领导 集团管理部相关人员 二级公司高管 项目公司高管 二级公司部门 负责人或专业工作人员 项目公司管理员 项目经理 项目公司项目经理 项目公司项目部门 专业工作人员 对具体项目工作的进展进行定期 更新反馈、包括进度、问题、 文档、合同等
审核、督促本公司内项目基准计划和项目信息 的更新
Project EPM的系统结构
EPM系统的应用价值
实现企业层多项目管理 实现项目集中管理、掌握项目状态及信息，将项目管理提升到企 业级多项目层面 项目的选择与分析 可对项目建立过程进行管理，规范项目建立，批准的项目草案可 转化正式项目 以计划管理为中心进行控制 体现先进的项目管理思想，以计划为主线，并进行项目资源和费用 管理。通过计划、跟踪和控制来实现对项目的动态管理
EPM平台支持不同的项目角色应用
- 全面掌握具体项目的综合状态 项目经理 - 动态地对项目进行计划、跟踪和控制 - 跟踪相关项目的进展和变更处理情况 - 及时跟踪处理风险和问题 - 了解全面的工作范围，避免遗漏 项目成员 - 更有效率地处理参与项目任务，提交工作文档和任务信息 - 明确工作职责和目标，定期汇报工作达成状况 部门经理 (资源经理） - 合理调配企业资源，避免分配过度或不足 - 依据客观数据对人员绩效进行考核
企业级项目管理解决方案
XX有限公司企业级项目管理解决方案---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------新中大软件股份有限公司致谢首先，非常感谢贵公司对新中大的信任！XX公司是典型的项目型制造企业，其涉及的关键业务过程是以项目合同为主线，按项目合同安排销售应标、研发、设计、采购、生产、安装调式、培训实施等经营活动的企业。
“以项目管理为主线、以企业级项目管理为目标”的信息化方案是新中大公司的核心优势所在。
新中大公司非常荣幸的参与协助XX公司的信息化建设工作，利用新中大多年在项目型制造企业的行业经验、强大的研发能力以及规范的实施服务，协助XX公司打造“以企业级项目管理”为核心的全业务过程电子商务平台，主要建设内容包括：建立以企业级项目管理为核心的全业务过程管理系统建立以项目绩效管理为重点的人力资源管理系统建立以快速服务响应为重点的客户服务管理系统建立面向项目型企业的知识管理与协同办公系统我们的目标是充分利用XX公司的现有优秀经营管理基础，通过信息化建设帮助公司实现“企业级项目管理”，并通过应用电子商务技术进行企业资源优化，打造区别于国内外竞争对手的运营战略和新竞争优势。
新中大承诺，在此次XX公司信息化建设过程中，新中大将本着互利双赢的基本原则，将系统使用者的利益与系统提供者的责任一致起来，建立与XX公司的长期战略合作。
感谢XX公司对新中大公司的大力支持，新中大公司将不遗余力的为贵企业信息化建设提供最佳的服务。
目录第一章项目型制造企业的管理新定位.................................... 错误!未定义书签。
制造业的现状及发展趋势........................................... 错误!未定义书签。
P3项目管理软件
P3e／c软件是美国Primavera公司推出的企业级项目管理软件，它汇粹了P3软件20年的项目管理精髓和经验，采用最新的1丁技术，在大型关系数据库上构架企业级的、包含现代项目管理知识体系的、具有高度灵活的、以计划——协同——跟踪——管理——控制——积累为主线的企业级工程管理软件，是项目管理理论演变为实用技术的经典之作。
它具有以下功能特点：1)企业级的项目管理解决方案：支持企业范围的多项目群、多项目、多用户的同时管理；支持企业资源的可集中管理；个性化的基于Web的管理模块，适用于项目管理层、项目执行层、项目经理、项目干系人之间良好的协作等。
2)基于Web的团队协作：墓于Internet的工时单任务分发和进度采集，项目执行层可以接收来自多个项目经理分配的任务并提交反馈；直接使用基于Web的PV组件来进行项目的创建、更新分析和审批等。
3)企业标准经验知识库管理：可重复利用企业的项目模板；可进行项目经验和项目流程的提炼等。
4)企业多级项目分析：基于Web的报告和综合分析；支持自上而下的预算分摊；进度、费用和赢得值分析；资源需求预测和负荷分析。
5)风险和问题管理：通过工期、费用变化临界值设置和监控，对出现的问题自动报警；定义可能出现的风险并分析影响。
6)全面的项目管理，遵循PMI标准；具有进度计算和资源平衡功能；EPS、OBS、RBS、Wm；项目预算管理；具有目标管理；内置报表生成器；资源的工时单管理。
下面是软件成功应用后带来的管理新景象：1)能及时获取现场作业内容与完成情况。
2)能始终把握工程关键项目。
3)能较科学地进行工程实际进展对工程里程碑点影响的分析。
4)能及时协调设计、设备、承包商间的进度安排。
5)能形成较客观的进度评价体系。
6)能进行费用与关键资源的动态分析控制。
3．2 P3e／c应用管理模式3．1．1管理层次划分1．公司管理层通过三级管理模式对工程项目进行综合性管理。
可以通过计算机网络及时掌握公司各工程的进度、资金资源的使用、物资到货、安全、质量等信息的情况，进行综合分析和决策。
工程项目管理系统方案
计划管理
预算管理
采购管理
质量管理
验收管理
财务管理
投资管理 安全管理 分析报表
项目启 动阶段
知 识
外部知识
项目计
项目执
划阶段
行阶段
知
知 识
识
项目知识积累
项目控 制阶段
知 识
知 识
项目收 尾阶段
项
项
项
目
目
目
项目全生命周期
企业知识
项目知识
企业知识
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通过建立集团企业项目管理平台，实现精细化项目管理
集团公司战略 项目管理策略
企业战略、人力、财务等管控
集中管控
规范流程
项目管理业务 工程项目管理平台
发
部
部
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咨
软
培
询
件
训
实
集
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北
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公
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司
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业务范围
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企业项目管理咨询
企业项目管理体系 项目的组织与项目经理 企业投资组合管理
企业项目管理整体解决方案
企业项目项目管理系统SuerpEPIP 企业项目管理系统定制与开发 项目相关业务系统集成
采集
项目B
设计信息 进度信息 投资信息 合同信息 质安信息 文档信息 现场动态 采购信息
施工项目管理系统解决方案
建设施工项目管理系统解决方案正文目录1背景 (4)2业务需求分析 (4)2。
1业务主要流程 (4)2。
1.1项目调研 (4)2。
1.2投标管理 (5)2。
1。
3工程预、结算管理 (5)2.1。
4施工前期管理 (5)2。
1.5人力资源需求 (6)2。
1.6工器具、施工机械需求 (7)2.1。
7异地施工包干费用 (7)2。
1.8工期管理 (7)2.1.9安全管理 (8)2.1。
10分包管理 (8)2。
1.11工程竣工验收管理 (8)3系统建设目标 (9)3.1建设目标 (9)3。
2系统设计业务要点 (10)3.3系统设计技术要点 (10)4技术实现路线 (11)4。
1基于SOA的一体化基础平台（PECPM—Plat） (11)4。
1.1 PECPM—Plat主要功能： (11)4。
1。
1。
1功能列表 (12)4.1。
1。
2PECPM—Plat核心功能描述134.2数据转换平台PSIB (14)4.2。
1 PSIB系统框架 (14)4.2。
2 PECPM—Plat网络数据备份技术 (14)4.3实现无线移动式的项目管理 (14)4.3。
1移动办公场景 (15)4.3.2实现手段1：集成企业OA系统和互联网 (15)4.3.3实现手段2：以GPRS为通讯手段实现手机办公 (15)4。
3。
3.1手机办公的技术实现 (15)4.4业务流程引擎 (15)4。
4。
1业务流程分类 (16)4.4.2流程引擎驱动业务 (16)4.5建立企业知识积累机制,提升项目管理素质 (16)5系统安全性设计 (16)5。
1安全可靠性整体构架 (17)5.2 网络安全措施 (18)5.3 应用系统安全措施 (18)5.3.1基于角色的权限管理 (18)5。
3。
2密码系统 (18)5。
3。
3数据库的访问控制 (18)5.3。
4审核 (18)5。
3。
5完善的日志管理系统 (19)5.3。
6系统备份与恢复 (19)6系统总体结构 (19)6.1 总体业务模型 (20)6.2 总体软件架构 (20)6。
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1/9：管理性工作任务、工程现场进度的管 理，满足工程主动管控的要求
项 目 范 围 及 工 作 分 解
项 目 总 体 进 度 计 划 及 目 标
周报/月报
现场图片 全方位了解、掌控项目管理工 作+现场工作执行情况 现场视频
任务完成结果文档
1/9：管理性工作任务、工程现场进度的管 理，满足工程主动管控的要求
项目部
工程项目业务主体流程
项目立项 勘察设计 客户沟通 收入合同 状态跟踪 合同收款 合同补充 项目评价 项目决算
工程下达
材料清册
施工预算
成本补充
决算成本
进度计划
实际跟踪
分包合同
工程分项 招标计划 年度/当前招标 合同付款 合同补充 合同结算
物资清单
物资仓库
需求计划
采购计划
物资合同
入出库
物资调拨
库存分析
投标/报价
评标/比价
进度款
财务系统 实际费用
谈判/定标 保留／暂扣款 预付 回扣 合同 奖惩 水电 扣款
财务凭证
承包商管理 支付申请 供应商管理 合同结算 发票登记
2/9：通过收入合同、招标、工程分包/物资 合同的管理，实现成本精细化管控
合同签订
合同台账
合同变更
合同文档
合同付款
支付台账
合同结算
变更台账
采购订单 施工分包 内部分派
采购需求
采购计划
采购订单
出入库
文档线，实现过程中关联，过程中应用
立项文档 工程图纸 项 目 文 档 目 录 收入合同相关文档 招标文档 分包相关文档 物资相关文档 施工过程文档 业务处 理过程 中自动 采集与 归类
项目竣工归档 经验教训查询 项目文档查询 文档模板及复用
收入与支出合同过程记录留痕、可追溯、可审计
2/9：通过收入合同、招标、工程分包/物资 合同的管理，实现成本精细化管控
收入合同 台账
收入合同 补充
2/9：通过收入合同、招标、工程分包/物资 合同的管理，实现成本精细化管控
收入合同 收款单
收入合同 开票单
2/9：通过收入合同、招标、工程分包/物资 合同的管理，实现成本精细化管控
• • 公司领导 •
公司业务部门
• 各项目部
•
工程管理IT现状分析
手工 化工 程项 目管 理
信息不准确、 不及时，查 询统计困难， 存在进度无 法掌控，不 按时结算的 情况；
项目业务过 手工统计易 程不规范， 出现数据不 可追溯性差， 一致性，影 易出现管理 响项目决策； 漏洞；
无法实现工 程知识经验 积累，历史 数据与经验 也无法参考 与复用。
调拨 出库 单
调拨 入库 单
3/9：项目全周期的物资管理，为工程成本 管控建立夯实的基础
返料 单
材料 损耗 单
3/9：项目全周期的物资管理，为工程成本 管控建立夯实的基础
库存 盘点
仓库 查询
4/9：便捷的项目过程文档的积累，促力项 目竣工资料整理及文档查询、复用
应用价值
1. 2. 3. 4. 5. 业务处理过程中，自动归集业务文档到统一的目录中 快速竣工资料整理，加速项目竣工决算与移交 项目过程所有资料可在线查询，参考、复用 跨项目资料分享 电子移交
目录 1 2 3 4 5
管理现状
管理思路
解决方案
应用价值 问题回答
总体思路，以项目管理为中心
组合 管理
公司管理层
管理驾驶舱
采集
报表报告
采集
组合分析
采集
决策审批
采集
项目群 及多项 目管理
业务部门
项目KPI 质量监控
采集
进度监控 安全监控
采集
合同监控 管理规范
采购监控 决策审批
采集
预算监控 报表报告
多 项 目
7 8
不同类型、不同规模的工程项目，全部集中化、标准化管理 所有工程项目的状态可查询、可监控、可统计、可分析
9
知识经验与教训的积累，提炼项目模板与参考，实现复用，提高管理效率
1/9：管理性工作任务、工程现场进度的管 理，满足工程主动管控的要求
应用价值
1. 项目总体策划，运筹为幄； 2. 任务/节点跟踪，以事找人，确保计划目标实现； 3. 计划与业务结合，轻松反馈。
4/9：便捷的项目过程文档的积累，促力项 目竣工资料整理及文档查询、复用
4/9：便捷的项目过程文档的积累，促力项 目竣工资料整理及文档查询、复用
如何在线查询项目文档？ 如何跨项目共享？ 如何快速复用？
个人电脑 档案室
4/9：便捷的项目过程文档的积累，促力项 目竣工资料整理及文档查询、复用
• 文档目录 • 过程文档
• 档案归集
• 文档查询 • 文档复用 • 文档模板 • 知识库
以计划进度为龙头 以成本控制为核心 以文档、流程为纽带
集成层 平台层
ERP系统 门户系统
人力资源系统 内容服务平台
OA系统 集成平台
其他… 工作流引擎
管理系统技术特点
基于WEB浏 览器的BS结 构，无需安装 客户端，网页 访问
支持多项目、 多业务、多用 户协同
模块、表单、 流程、模板、 报表、权限、 编码均可配置
年度 招标
当前 招标
2/9：通过收入合同、招标、工程分包/物资 合同的管理，实现成本精细化管控
分包合同 台账
2/9：通过收入合同、招标、工程分包/物资 合同的管理，实现成本精细化管控
分包合同 补充
分包合同 付款申请
2/9：通过收入合同、招标、工程分包/物资 合同的管理，实现成本精细化管控
物资合同 台账
施工组织
技术管理
停电管理
质安管理
领料关闭
竣工管理
目录结构
立项资料
设计文档
合同文档
技术文档
质安文档
过程文档
资料归档
管理思路
收入 合同 工程 下达 招标/ 分包
立项
施工
竣工
• 计划线：编制项目整体计划，合理安排项目管理工作、施工任务，并通过 业务记录、周报、现场图片跟踪进展信息，对计划进行预测与预警提醒 • 成本线：通过关联收入合同、工程预算、招标划价、分包合同、物资，将 项目从立项到竣工串联起来 • 文档线：通过记录完整的项目文档目录，将项目从立项到竣工的所有文档 资料按目录建立起来，支持项目的快速归档与经验积累 • 流程线：通过可配置的流程，使得从项目立项到竣工过程中的重要事项或 过程审批流转起来，达到业务过程的规范与可控，
工程管理IT现状
手动统计、邮件传递、“表哥”“表姐” •
IT现状
使用MS EXCEL/WORD/PPT提供业 务数据信息及KPI 离散的、非结构化的数据 信息 业务过程的连贯性不强， 前后阶段数据一致性有问 题 无法体现集团业务管理的 思路与意志，例如，预警 临界值 基本由手动统计后，层层 上报、层层再统计 时效性、准确性、一致性 都存在问题
目录 1 2 3 4 5
管理现状
管理思路
解决方案
应用价值 问题回答
工程项目管理技术方案
决策层 管理层 收入 合同 管理 决策及报表支持门户 多项目/项目群管理 立项 管理 操作层 计划 管理 收入 合同 管理 分包 合同 管理 物资 合同 管理 物资 管理 施工 管理 质量 安全 管理
文档 资料 管理
已在国内各种 规模大小的工 程及企业成功 实施及验证过
目录 1 2 3 4 5
管理现状
管理思路
解决方案
应用价值 问题回答
应用价值
1
项 目 2 3 4 5 6
管理性工作任务、工程现场进度的管理，满足工程主动管控的要求
通过收入合同、招标、工程分包/物资合同的管理，实现成本精细化管控 项目全周期的物资管理，为工程成本管控建立夯实的基础 便捷的项目过程文档的积累，促力项目竣工资料整理及文档查询、复用 现场、质量、安全等现场过程记录与跟踪，确保工程的顺利、规范地进行 可配置的业务审批流程，做到业务运作符合管理规范与要求，实现可追溯
计划线，实现以事找人，工作协同与跟踪
编号 01 02 03 04 05 06 07 08 任务名称 项目立项 收入合同签订 项目预算编制 工程下达 招标 项目开工 停电计划 竣工交付 责任人 王明 李一同 陈平 李一同 孙小林 刘涛 刘涛 刘涛 工期 4 3 2 3 3 3 开始 完成 交付物 立项报告 收入合同 预算书及 材料清册 任务书 中标通知 书 开工报告 停电申请 竣工报告 2013/8/5 2013/8/12
……
流程线，确保事过留痕，规范业务运作
业务过程
业务流程
立项流程 招标流程 合同流程（分包/物资） 付款流程 合同变更或补充流程 物资流程
业务结果
项目A
项目B 项目…
规范 可控 可追溯
管理思路
收入 合同 工程 下达 招标/ 分包
立项
施工
竣工
• 计划线：编制项目整体计划，合理安排项目管理工作、施工任务，并通过 周报、现场图片跟踪项目进展信息，对计划进行预测与预警提醒 •
项目整体工作计划及任务下达
1/9：管理性工作任务、工程现场进度的管 理，满足工程主动管控的要求
工程项目任务进展反馈
2/9：通过收入合同、招标、工程分包/物资 合同的管理，实现成本精细化管控
应用价值
1. 收入、招标划价、分包、物资、变更/补充、实际收款/付款， 动态管控收支两条线； 2. 清晰的收入、分包、物资合同台账、合同履行过程记录，做 到事事有记录，可追溯、可监控、可统计、可报告； 3. 严控招标及支出类合同的变更/补充，防止利润侵蚀。
2/9：通过收入合同、招标、工程分包/物资 合同的管理，实现成本精细化管控