工程管理专业 工程项目管理课程设计 案例
工程项目管理优秀案例(3篇)
一、项目背景
随着我国经济的快速发展，交通基础设施建设已成为推动经济发展的重要手段。高速公路作为国家重要的基础设施，对促进区域经济发展、改善民生、提高国家竞争力具有重要意义。本文以XX高速公路建设项目为例，探讨工程项目管理的优秀实践。
XX高速公路项目位于我国某省，全长100公里，总投资约50亿元。项目于2010年启动，2015年全面建成通车。项目建成后，将极大地缩短沿线城市间的距离，提高运输效率，促进区域经济发展。
2. 优化交通资源配置，提高公共交通服务水平；
3. 提升城市形象，增强市民出行满意度；
4. 建立健全智能交通系统运行维护体系。
三、项目管理策略
1. 项目组织架构
为确保项目顺利进行，项目组建立了高效的组织架构，包括项目经理、项目副经理、项目总工、各专业负责人、现场管理人员等。同时，成立了项目监督小组，负责项目全过程监督和风险评估。
（2）文明施工：加强施工现场文明施工管理，提高施工现场文明程度。
5. 项目投资与财务管理
（1）科学预算：根据项目特点，科学编制项目预算，确保项目资金合理使用。
（2）加强资金管理：加强项目资金管理，确保资金安全、合规。
（3）优化投资结构：优化项目投资结构，降低投资风险。
四、项目成果与启示
1. 项目成果
3. 公共交通服务水平显著提高，市民出行满意度明显提升；
4. 项目荣获“全国优秀市政工程奖”。
六、经验总结
1. 建立健全项目管理制度，确保项目高效运行；
2. 重视团队建设，提高团队凝聚力；
3. 强化过程控制，确保项目质量；
4. 严格控制成本，提高资源利用率；
5. 加强安全管理工作，确保施工安全。
本案例展示了我国智能交通系统建设项目的成功实施，为类似项目提供了有益的借鉴。在今后的工程项目管理中，我们要继续总结经验，不断创新，为我国城市建设贡献力量。
工程项目管理课程设计案例
工程项目管理课程设计案例1. 引言在工程领域，项目管理是确保项目能够按时、按质量和成本完成的关键方法。
工程项目管理课程设计旨在帮助学生建立对项目管理的基本理解，掌握项目管理的技能，为未来的工程项目管理工作做好准备。
本文将通过一个案例来介绍工程项目管理课程设计的内容和方法。
2. 项目概述案例中的项目是一个小型建筑项目，目标是建造一座三层办公楼。
项目周期为12个月，项目团队包括建筑师、工程师、施工队伍等。
本案例将重点讨论项目计划、项目进度、资源管理、风险管理等内容。
3. 项目计划为了制定项目计划，项目经理首先要识别项目的目标和可交付成果。
在本案例中，目标是按时完成建筑项目，可交付成果是一座完工的办公楼。
接下来，项目经理需要细化项目工作，制定工作分解结构（WBS），并确定工作包之间的依赖关系。
通过网络图和甘特图，可以清晰地展示项目工作的时间安排和工期。
4. 项目进度管理项目进度管理是确保项目按计划进行的重要环节。
项目经理可以使用进度表和进度报告来跟踪项目的进度。
在本案例中，项目经理需要定期更新进度表，记录实际完成的工作量，并与计划进行对比，及时发现偏差并采取纠正措施。
同时，项目经理需要与项目团队成员进行沟通，确保工作按时完成，并及时解决工作中的问题。
5. 资源管理资源管理包括对项目所需资源进行识别、获取、分配和利用的过程。
在本案例中，项目经理需要对人力、物力和资金等资源进行有效管理。
项目经理可以通过制定资源需求计划，并与相关部门协调，确保项目所需资源的及时供应。
此外，项目经理还需要制定资源分配计划，合理分配资源，以最大程度地提高资源利用效率。
6. 风险管理风险管理是为项目未来可能出现的风险制定相应的应对策略。
在本案例中，项目经理需要识别潜在风险，评估其可能性和影响程度，制定相应的风险应对计划。
项目经理可以通过制定风险矩阵，对项目风险进行量化分析，并采取适当的措施来降低风险的发生概率或影响程度。
7. 项目总结通过对本案例的分析，我们可以看到工程项目管理课程设计的重要性和实际应用。
工程项目管理课程设计实例之
《工程项目管理》课程设计任务书**工程单位工程施工组织设计盐城工学院土木工程学院工程管理系2007年3月I、工程概况及施工条件一、工程名称及规模盐城市某工厂新建生产车间，分两期建成，本期为生产厂房部分，建筑面积为2174m，造价185万元。
2二、工期要求：2007年6月～11月三、车间设计概况本工程为两跨三层装配式钢筋砼框架结构轻型工业厂房，外包尺寸为13.14m ×55.14m，柱网6.0m×6.0m。
自然地面－0.2m，各层标高分别为4.50m、9.00m、13.50m。
钢筋砼基础，埋置深度为－3.80m。
基础梁为预制（框架的构件划分与接头形式根据施工条件确定）。
楼面及屋面板均采用预应力槽型板并在楼面上加做现浇层。
楼梯、过梁为现浇。
围护结构为370砖墙，三楼附加内隔墙以180加气砼块体砌筑。
屋面为珍珠岩保温，卷材防水；底层地面采用水泥砂浆抹面，其它各层为水磨石；外墙抹灰采用水泥砂浆外刷无机涂料，底层窗台下做水刷石勒脚；内墙、天棚均为混合砂浆打底刮白罩面。
木门窗。
主要工种工程量见附表。
四、自然情况及施工条件、气象资料（略），无冬期施工。
1．2、水文资料：天然地坪至－1.50m为亚粘土，－1.50m～－3.70m为中砂并有粉细砂夹层，－3.70m以下为中砂（稍密）；地下水位为-1.80m，K=25。
3、场地条件（见平面布置图）本工程西侧通市政公路的厂区公路及水、电管网可供接引使用。
4、3吨以下的预制构件及木门窗可由构件厂供应。
5、钢筋、铁件、水暖管件均由加工厂统一加工至现场组装。
6、模板可采用定型组合钢模，零星木模板在现场预制。
7、工程材料、施工机具按需要由公路运至现场。
可供本工程使用的起重机械有：一台扣管式井架，其最大起重量为1吨，吊盘为×2.40m；一台TQ－60/80型塔吊、QT-6型塔２1吊和W-100型履带吊。
18、挖出的土方可在距本工程1km 远处集中堆放，或就地存放。
工程项目管理课程设计
武汉理工大课程设计课程名称: 工程项目管理学号：*****************: **专业: 建筑工程管理层次____________________________目录一、工程概况 (1)二、原始资料及施工准备说明 (1)三、主要施工程序 (2)四、工程流水和控制工序的搭接方法说明 (2)（一）钢筋工程 (2)（二）模板工程 (2)（三）砌筑工程 (3)（四）装饰装修工程 (3)五、施工总平面布置图 (4)六、施工进度计划 (5)七、保证工程质量和安全生产技术组织措施 (6)（一）质量保证措施 (6)（二）保证安全与文明施工措施 (6)一、工程概况工程名称：某单位住宅楼结构类型及层数：砖混；6层层高及总高：层高3.3m；总高20.2m建筑面积（㎡）：3709开工日期：2018.4.3计划竣工日期及总施工天数：2018.12.3，共8个月；244日历天工程地点：位于某市、某路二、原始资料及施工准备说明场地平整及施工用水、电情况现场水、电供应均取自城市管网基础土质及地下水情况地形平坦，地下水位位于基底以下1m，地下水对建筑物无侵蚀作用，场地内地基承载力为87KN/m2，本地区土壤最大冻结深度为28cm，雨季为7、8、9三个月，冬季为12月份到第二年的2月份。
施工期间主导风向偏南。
建筑施工场地较为狭窄，南面及西面为已建建筑，东面和北面为围墙，中心绿地可以作为施工场地占用。
临时设施及施工场地排水情况直接接入市政污水管道进行排水场内外交通道路情况已达到三通一平的条件三、主要施工程序1抄平放线2立皮数杆3绑扎构造柱钢筋4砌砖5支构造柱模6浇筑构造柱混凝土7圈梁、梁、板、楼梯、阳台支模8绑扎钢筋9浇筑混凝土10养护11下一层施工四、工程流水和控制工序的搭接方法说明（一）钢筋工程冷拉后的钢筋禁止水泡，应垫高或尽快加工使用。
钢筋禁止雨天露天焊接，4级以上风力时应用竹胶板挡风。
钢筋表面有水或潮湿时，应排除积水或晾干后再施焊。
1.工程项目管理概论课程案例
经验不是用来抄的
做事情宁愿“说着难做着容易”
目标要细化
发展应该是跳跃式的
第二十五页，编辑于星期日：十六点 四十八分。
1.2.5项目管理的特点
项目管理是一项复杂的工作
项目管理具有创造性
项目管理需要集权领导和建立专门的项目组织
第二十六页，编辑于星期日：十六点 四十八分。
1.2.6项目管理过程组
度
变更的代价 项目时间
第十九页，编辑于星期日：十六点 四十八分。
项目生命期的描述:
➢项目生命期的时间
包括一个项目的起点和终点，以及一个项目各个阶段的起点和终点。
➢项目生命期的阶段
包括一个具体项目主要阶段的划分和各个主要阶段中具体阶段的划分，这种阶段划分将 一个项目分解成一系列前后接续，并且便于管理的项目阶段。 ➢各阶段的目标（可交付成果）
工程建设项目管理
TEL:
第一页，编辑于星期日：十六点 四十八分。
第一章 工程项目管理概论
第二页，编辑于星期日：十六点 四十八分。
项目管理是一门古老而又新兴的科学， 人类的发展史就是项目管理的发展史！
第三页，编辑于星期日：十六点 四十八分。
1.1.1从古至今成功的项目管理案例
埃及金字塔
八达岭长城
✓项目开始时，项目利害关系者对项目产品最后特点和项目最后费用的影响力最 强，而随着项目的进展，这种影响逐步减弱，造成这种现象的主要原因是，随着
项目的进展，变更计划和纠正错误的代价通常与日俱增。
第十八页，编辑于星期日：十六点 四十八分。
费
用
和
人 力
开始阶段
投
入
水
平
中间阶段
最后阶段
时间
程
工程项目管理课程设计范本
工程项目管理课程设计青建＊太阳岛招投标部分项目工程管理作者：刘红娟(学院：机电工程学院专业：10土木本)摘要：本课程设计主要是关于青岛青建海宁置业有限公司的青建＊太阳岛工程位于青岛四方区，主要介绍本工程的招投标部分的详细工作流程包括:招标、投标、开标、评标与定标、合同签订等，以及该工程项目的招投标部分的工作计划和采用的招投标方式。
关键字词：项目管理、招标、投标、开标、评标、定标、流程图、程序、评标委员会一、合同和招投标管理的目的和意义（一）工程招投标规范管理的需要：《中华人民共和国政府采购法》；《中华人民共和国招标投标法》；《中华人民共和国合同法》；《政府采购货物和服务招标投标管理办法》；《中国科学院等离子物理研究所科研合同管理办法》等。
（二）源头节流：经过招标议标的方式，选取提供最有性价比产品的供应商；在保证产品质量和性能的前提下最大限度节省科研经费；（三）质量控制：规范和完善采购和合同的签订、履行等程序，保证外协工作公开公平公正，是产品的各过程和环节受控，为质量标准控制奠定基础。
（图一）招投标管理结构图（四）合同招标管理：超过5万元以上的采购、安装、维修等合同必须招标；合同实施部门提供技术要求及验收标准，并在招标前进行技术评审；合同管理小组根据评审后的技术要求，结合商务部分编写招标信息公告，在所网和山东招标网发布；招标日期截止后，合同管理小组对投标单位进行资质审查、登记，采购部门对技术标进行审查、汇总；合同管理小组组织专家评标、议标，根据专家意见，形成初步会议结果；合同管理小组与中标单位进行商务谈判，签订合同。
人员基本情况刘##：招投标管理刘##：招投标发布，合同文件搜集，合同跟踪与统计；刘##，刘##，参与招、投标，主要在合同文件起草，条文把关；刘##：合同审查，合同章管理；（图二）合同流程图二、招标（一）招标文件内容：投标邀请书、投标人须知合、合同主要条款、投标文件格式、工程量清单、技术条款、图纸、评标标准和方法、投标辅助材料。
参考实例：工程项目管理课程设计
XX住宅楼工程项目施工组织设计目录第一章项目概况 (3)一、编制目的和依据 (3)二、工程概况 (3)第二章项目施工部署 (4)一、施工安排的总则 (4)二、施工组织部署指导思想 (4)三、施工段的划分 (4)第三章合同承包 (5)第四章、项目管理目标 (5)一、合同履行 (5)二、工程质量 (5)三、施工工期 (5)四、安全生产 (5)五、文明施工 (5)六、环保 (5)七、保修 (6)第五章、项目施工管理 (6)一、项目管理组织结构 (6)二、主要人员简介及职责分工 (7)第六章、工程施工方案 (8)第一节土方工程 (8)第二节条形基础施工 (8)第三节现浇砼结构施工 (9)第四节砌筑工程 (11)第五节脚手架工程施工 (11)第六节挡土墙施工工艺 (12)第七节防水工程 (12)第八节装饰工程 (13)第九节安装工程 (15)第七章工期目标和施工进度计划 (16)一、工期目标： (16)二、进度计划编制说明 (16)三、工程工期安排 (16)四、进度计划风险分析及控制措施 (16)第八章、质量目标与管理 (16)一、工程质量目标 (16)二、质量保证措施 (17)第九章安全目标与风险预测 (21)一、安全目标 (21)二、风险预测与防范对策 (21)三、安全目标保证措施 (21)第十章项目现场管理和施工平面图 (22)第一节定位测量 (22)第三节修建临时道路和场地 (22)第四节施工现场临时水电线路的布置 (22)第十一章文明施工措施和环境保护 (22)一、文明工地实施措施 (22)二、环境保护管理 (23)第十二章、附图 (24)一、现场施工平面图： (24)二、进度计划网络图 .................................................................................. 错误!未定义书签。
三、劳动力计划 (25)四、主要机械设备计划： (26)XX住宅楼工程项目施工管理规划大纲第一章项目概况一、编制目的和依据1、编制目的：本公司在全面研究招标单位的招标文件、施工图纸，并对工程环境、现场条件、气候、市场供应能力进行调查研究之后，依据国家现行规范、规程及本公司的项目管理办法、质量手册、程序文件等资料编制而成。
工程项目管理-课程设计(论文)
辽宁工业大学工程项目管理课程设计（论文）题目： XX某小区施工组织设计学院：管理学院专业班级：工程092学号： 0XX学生姓名： XX指导教师： XX教师职称：副教授起止时间： 2012.08。
27—2012。
12。
29课程设计（论文)任务及评语目录第一章工程概况 (1)第二章施工部署 (3)第一节施工部署原则 (3)第二节工程管理目标 (4)第三节施工进度计划安排 (5)第三章施工准备 (7)第一节施工进场准备 (7)第二节物质准备 (8)第三节技术准备 (8)第四节人员准备 (9)第四章施工方案及施工方法 (9)第一节施工流向和施工顺序 (9)第二节施工方案选择 (11)第三节施工方法 (12)第五章施工平面布置 (26)第一节施工总平面布置依据 (26)第二节施工总平面布置原则 (26)第三节现场道路及排水 (27)第四节现场机械、设备的布置 (27)第五节现场材料加工、堆放场地 (27)第六章主要施工管理措施 (28)第一节保证质量措施 (28)第二节降低成本措施 (30)第三节保证安全施工措施 (31)第四节工期保证措施 (31)第七章季节性施工 (32)第一节雨季施工措施 (32)第二节夏季施工措施 (33)第八章进度计划 (33)第一节工程量计算 (33)第二节分析工作间的逻辑关系 (33)第三节施工进度表 (34)第四节检查、优化进度计划 (34)第九章课设总结 (37)参考文献 (38)第一章工程概况一、工程概况工程名称：某小区#1楼工程地点：辽宁省锦州市建设单位：理工学院房地产公司设计单位：本工程为某小区6幢6层框架结构住宅楼。
房屋外形如附图所示，中间由变形缝隔开。
层数6层,每层的层高为2.8m.建筑面积为50472m.屋面为上人平屋面，SBS卷材防水,挤塑板隔热，细石混凝土保护层。
建筑场地北面和东面均紧邻小区道路，南面、北面、西面和西南面有已建住宅（见总平面图）.本工程基础采用钢筋混凝土预制桩，桩径500mm，每根桩长约25m长.地质情况：从自然地面起0～2。
工程项目管理课程设计以京沪高铁为例
对未来学习的建议与展望
01
深入学习工程项目管理的专业知识
建议在未来学习中，进一步深入学习工程项目管理的专业 知识，包括项目管理软件的应用、复杂项目的管理技巧等 。
02 03
关注新兴技术和方法在工程项目管理中的应 用
括资金筹措、建设管理、运营管理等。
组织架构
02
京沪高铁公司设立董事会、监事会和经营管理层，下设多个职
能部门，分别负责项目的不同方面。
协作机制
03
与沿线地方政府、铁路总公司等建立协作机制，共同推进项目
建设。
进度计划与执行
工程进度计划
制定详细的工程施工计划，明确各阶段的任务、 时间节点和责任人。
资源保障
高铁技术的发展为京沪高铁的建设提 供了技术保障，同时该项目也成为展 示中国高铁技术实力的重要窗口。
交通运输压力
随着人口增长和城市化进程加速，原 有铁路交通已无法满足日益增长的运 输需求，京沪高铁的建设有助于缓解 交通运输压力。
项目目标与范围
01
02
03
建设目标
京沪高铁的建设目标是打 造一条高速、安全、舒适 的现代化铁路，实现北京 和上海之间的快速通达。
对项目执行过程中的经验教训进行总结和评估，为 类似项目的实施提供参考和借鉴。
项目后评价
在项目运营一段时间后，对项目进行后评价 ，分析项目的经济效益和社会效益，以及项 目的可持续性和可复制性。
04
京沪高铁项目管理实践
项目管理组织结构
项目法人制
01
京沪高铁公司作为项目法人，负责项目的整体规划和实施，包
工程项目管理课程设计含附图
2024-01-05
目录
• 课程设计背景与目的 • 工程项目立项与策划 • 工程项目组织结构与职责划分 • 工程项目进度计划与控制 • 工程项目质量管理与保证体系建立
目录
• 工程项目成本预算与控制 • 工程项目风险管理策略部署 • 课程设计总结与展望
01
课程设计背景与目的
进度计划调整
根据偏差分析结果，采取相 应措施对进度计划进行调整 ，如压缩关键活动工期、增 加资源投入等。
进度报告编制
定期编制项目进度报告，向 项目干系人汇报实际进度情 况、存在的问题以及后续计 划安排。
延误原因分析及应对措施
常见延误原因
延误影响评估
包括资源不足、技术难题、 设计变更、天气因素等，这 些原因可能导致项目进度延
通过分析项目活动的先后关系和持续时间，确定关键路径和关键活动 ，对项目进度进行合理安排。
计划评审技术（PERT）
采用加权平均时间估计各项活动持续时间，并考虑不确定因素，制定 更具弹性的进度计划。
甘特图
利用条形图展示项目活动的时间安排和进度，直观反映项目的时间节 点和关键路径。
Microsoft Project等项目…
关键过程控制
针对关键过程和特殊过程，制定专门 的控制措施和检验标准，加强过程监 控和检验，确保产品质量符合要求。
持续改进策略探讨
持续改进策略
包括质量改进计划、质量改进项目、质量改进团队等，用于推动企业持续改进 质量管理体系和产品质量水平。
创新发展
鼓励企业采用新技术、新工艺、新材料等创新手段，提高产品质量和生产效率 ，增强企业市场竞争力。
提供强大的进度计划编制功能，支持多种视图和报表，方便项目管理 人员进行计划编制和调整。
工程项目管理分析案例(3篇)
第1篇一、背景介绍随着我国经济的快速发展，城市化进程不断加快，城市交通需求日益增长。
为缓解城市交通压力，提高城市交通效率，某城市决定建设一条地铁线路，以优化城市交通结构。
本案例以某城市地铁一号线建设项目为研究对象，对其项目管理进行分析。
二、项目概况某城市地铁一号线全长约30公里，共设24座车站，总投资约120亿元。
该项目于2015年3月正式开工，预计2020年12月竣工通车。
项目主要分为三个阶段：前期准备阶段、建设阶段和运营筹备阶段。
三、项目管理目标1. 工期目标：确保项目按计划进度完成，实现2020年12月通车目标。
2. 质量目标：确保工程质量达到国家标准，实现“零缺陷”目标。
3. 成本目标：合理控制项目成本，确保项目投资控制在预算范围内。
4. 安全目标：确保施工安全和运营安全，实现“零事故”目标。
四、项目管理方法与措施1. 组织管理（1）成立项目管理部，负责项目的整体规划、组织协调和监督执行。
（2）设立项目经理、项目副经理等职位，明确各部门职责，确保项目高效运作。
（3）建立项目管理制度，规范项目运作流程，提高项目管理水平。
2. 进度管理（1）编制项目进度计划，明确各阶段任务和时间节点。
（2）采用网络计划技术（PERT）进行进度控制，确保项目按计划推进。
（3）定期召开项目进度会议，及时调整计划，确保项目进度不受影响。
3. 质量管理（1）建立健全质量管理体系，确保工程质量符合国家标准。
（2）对关键工序和关键环节进行严格控制，确保工程质量。
（3）开展质量检查和验收，及时发现和解决问题，确保工程质量。
4. 成本管理（1）编制项目成本预算，合理控制项目成本。
（2）采用成本控制方法，如挣值管理（EVM），对项目成本进行动态监控。
（3）加强合同管理，确保合同条款的执行，降低项目成本。
5. 安全管理（1）建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全责任。
（2）加强施工现场安全管理，确保施工安全。
（3）开展安全教育培训，提高员工安全意识。
专业学位研究生教学案例库 工程管理
专业学位研究生教学案例库工程管理案例一：工程项目管理中的时间管理背景：某公司决定开发一款新的软件产品，并聘请了一支专业团队负责项目的开发和管理。
项目团队中有软件开发工程师、测试工程师、项目经理和产品经理等。
问题：在项目初期，项目经理制定了项目计划，并确定了任务的工期和交付日期。
但是，在项目执行过程中，项目团队发现工期无法按计划完成，导致项目延期。
分析：经过分析，项目团队发现导致项目延期的主要原因是团队成员在工作中没有严格遵守时间管理的原则，出现了任务拖延、工作重叠等问题。
同时，项目经理在制定项目计划时，没有充分考虑到每个任务的实际工作量和复杂度，导致计划的合理性不足。
解决方案：1. 制定明确的任务工期和交付日期：在项目初期，项目经理应与团队成员共同制定明确的任务工期和交付日期，并根据任务的复杂度和工作量进行合理的安排。
2. 强调团队成员的时间管理意识：项目经理应定期组织团队成员进行时间管理的培训和讨论，提醒他们合理规划工作时间，减少拖延现象的发生。
3. 使用项目管理工具：项目经理可以使用项目管理软件或工具，帮助团队成员进行任务的分配和追踪，及时发现任务的进度问题，并采取相应的措施进行调整和优化。
4. 风险管理：项目经理应在项目计划中充分考虑到风险因素，采取相应的预防和控制措施，以减少延期的风险。
结论：通过加强时间管理意识、合理制定项目计划和使用项目管理工具等措施，项目团队可以有效地解决时间管理方面的问题，提高项目的执行效率，减少延期风险。
案例二：工程项目管理中的成本控制背景：某公司决定建设一座新的高层办公楼，为此聘请了一家工程公司负责项目的规划、设计和施工。
公司希望控制项目的成本，确保在预算范围内完成。
问题：在项目执行过程中，发现项目的实际成本超过了最初的预算，导致项目的盈利能力下降。
分析：经过分析，发现导致项目成本超支的主要原因是在项目的规划和设计阶段，没有充分考虑到相关的因素，如材料和设备的价格变化、施工中的问题和风险等。
详细工程项目管理案例(3篇)
第1篇一、项目背景某大型住宅小区建设项目位于我国某一线城市，占地约200亩，总建筑面积约100万平方米，包括住宅、商业、配套公建等。
该项目总投资约50亿元，建设周期为3年。
业主方为某知名房地产开发公司，设计单位为某知名设计院，施工单位为某大型建筑企业。
本案例将围绕该项目的管理过程，分析工程项目管理的各个方面。
二、项目目标1. 完成项目投资目标：确保项目总投资不超过50亿元。
2. 完成项目进度目标：确保项目在3年内完工。
3. 完成项目质量目标：确保工程质量达到国家标准。
4. 完成项目安全目标：确保施工现场及施工人员安全。
5. 完成项目环保目标：确保施工现场及施工过程中不造成环境污染。
三、项目组织结构1. 业主方：负责项目整体规划、投资决策、资金筹措、合同管理、协调各方关系等。
2. 设计单位：负责项目设计、设计变更、技术支持等。
3. 施工单位：负责项目施工、材料采购、设备安装、施工安全等。
4. 监理单位：负责项目施工过程监督、质量控制、进度控制、合同管理、协调各方关系等。
5. 供应商：负责提供项目所需材料、设备等。
四、项目实施过程1. 项目前期准备（1）项目可行性研究：对项目进行市场调研、经济效益分析、风险分析等，确保项目具有可行性。
（2）项目立项：根据可行性研究报告，向政府部门申请项目立项。
（3）项目招投标：按照国家相关规定，进行项目招投标工作，选择合适的施工单位、设计单位、监理单位等。
2. 项目设计阶段（1）设计单位根据业主方要求，进行项目设计工作。
（2）设计变更：在项目实施过程中，根据实际情况对设计进行变更。
3. 项目施工阶段（1）施工单位根据设计图纸，进行施工准备。
（2）施工进度控制：监理单位对施工进度进行监督，确保项目按期完工。
（3）施工质量控制：监理单位对施工质量进行监督，确保工程质量达到国家标准。
（4）施工安全控制：施工单位落实安全生产责任制，确保施工现场及施工人员安全。
（5）施工环保控制：施工单位采取有效措施，确保施工现场及施工过程中不造成环境污染。
工程项目管理课程设计案例
工程项目管理课程设计案例《工程项目管理课程设计案例》一、项目简介本项目属于工程项目管理课程设计，主要目的在于让学员掌握有关工程项目管理的知识，能够进行相关的计划、组织、控制，从而高效的实施并完成一个工程项目。
项目需要学员调查课题，研究课题，分析影响因素，给出相关的建议，并经过专家的审核与确认。
二、主要任务1. 选取有关工程项目管理的课题，进行宏观研究和分析；2. 综合研究工程项目管理中的组织结构、制度、规章、管理模式及流程；3. 研究并分析各种影响因素，给出相应的解决建议；4. 对解决方案和措施进行审核、确认和改进；5. 编写报告，对课题研究及解决方案进行总结。
三、项目指标1. 搞清楚当前工程项目管理形势及发展趋势；2. 深入了解工程项目管理的原理及方法；3. 熟悉各种工程项目管理工具；4. 理解影响工程项目管理的各种因素；5. 能够给出合理的解决方案；6. 熟练掌握各种文字编写技巧，能够完成报告书。
四、项目实施过程1. 成立项目组：由教师担任项目组组长，从学员中选取有兴趣及能力的担任各组成员；2. 确定项目目标：经过讨论，确定本项目的研究内容、研究目标、研究课题等；3. 制定工作时程：根据讨论的结果，制定项目的具体实施时间、安排各小组的工作任务；4. 进行调研：项目组进行调研，搜集有关资料，对课题进行研究，分析影响因素；5. 制定解决方案：根据研究结果，分析问题，给出相应的解决建议；6. 文字编写报告：将调研结果与解决方案进行总结，编写相关报告；7. 审核与确认：由专家审核和确认报告，检查并完善解决方案；8. 项目总结：全面总结所做的项目内容，对解决方案和改进情况进行评估，得出收获及体会。
五、项目收获1. 能够运用工程项目管理知识分析影响因素，给出合理的解决方案；2. 熟悉各种工程项目管理工具，能够进行有效的管理；3. 熟悉文字编写技巧，能够完成文字报告；4. 合理安排任务，锻炼团队组织能力；5. 深入理解工程项目管理的原理及流程，提升解决问题能力。
工程管理专业 工程项目管理课程设计 案例
运城市万荣县城关镇新城村小学教学楼工程一、项目团队本课程设计由杨婧、张雅雯、殷永强和王志强组成项目团队。
在课程设计过程当中大家互相协作、互相交流、共同分享自己的体会，为后面同学的设计提供了比较具体的经验。
其中项目团队与项目概况部分由全体成员共同完成。
项目范围由殷永强完成，施工项目管理组织与人力资源分析与设计由张雅雯完成，项目的时间管理由杨婧、王志强完成，项目的质量管理由杨婧和王志强完成、项目的风险管理由全体成员共同商议完成。
二、项目概况运城市万荣县城关镇新城村小学教学楼工程是一个由运城市万荣县发展改革委员会批准建设，并已在运城市万荣县建筑工程招标办公室招标备案的工程。
该项目位于万荣县城关镇新城村西侧、太贾村北侧，计划投资约560万元在90天内新建一栋四层砖混结构教学楼，建筑面积为2809.13平方米。
其资金来源全部由政府承担，其中的70%来源于区财政拨款，30%来源于小学所在地的乡镇政府拨款。
该项目的质量标准为国家现行《建筑工程施工质量验收统一标准》。
三、项目范围（一）、工程项目里程碑计划运城市万荣县城关镇新城村小学教学楼工程的里程碑计划包括初步设计、施工图设计、招标、施工和竣工验收。
ID 任务名称开始时间完成持续时间2009年 03月3-13-8110d 2009-3-92009-2-28初步设计210d 2009-3-192009-3-10施工图设计35d 2009-3-242009-3-20招标450d 2009-5-132009-3-25施工515d2009-5-282009-5-14竣工验收2009年 04月2009年 05月3-153-223-294-54-124-194-265-35-105-175-24（二）、工程项目的工作结构分解10000 教学楼11000 初步设计12000 施工图设计13000 招标13100 投标人须知13110 投标须知前附表13120 投标须知13130 投标文件的编制13140 投标文件的递交13150 评标细则13160 授予合同13170 标后管理13200 合同条款13210 协定书13220 合同条款13300 工程技术标准与规范13400 招标内容和要求13410 招标内容和要求13420 施工图设计工期要求13500 投标文件格式13510 资格后审申请书13520 投标函投标文件和商务标文件14000 施工14100 基础14110 基础土方开挖14120 混凝土基础14130 砖砌体基础14140 地下卷材防水14150 土方回填14200 主体结构14210 砖砌体结构14220 混凝土结构14300 建筑装饰装修14310 地面14320 抹灰14330 门窗14400 建筑屋面14500 建筑电气14510 电气照明安装15000 竣工验收15100 验收记录15200 验收结论15210 分部工程15220 质量控制资料审核15230 安全和主要使用功能核查及抽查结果15240 观感质量验收15250 综合验收结论15300 工程竣工验收意见（三）、变更预测及措施运城市万荣县城关镇新城村小学教学楼工程的变更可能是政府对该工程有新的要求而产生的变更。
工程项目管理案例大全
工程项目管理案例大全案例一：某大型桥梁建设项目该桥梁建设项目是一个大型基础设施项目，涉及多个专业领域和复杂的技术。
项目采用矩阵式组织结构，由多个部门和团队组成。
在项目执行过程中，项目经理和项目团队面临了诸多挑战，如沟通协调、资源分配、风险管理等。
在风险管理方面，项目团队针对可能出现的风险制定了详细的应对措施，包括自然灾害、技术难题、供应商问题等。
通过定期进行风险评估和监控，及时调整计划和资源分配，有效规避了大部分风险。
在沟通协调方面，项目团队建立了多种沟通渠道，如定期会议、进度报告、即时通讯等，确保信息畅通。
同时，团队成员积极倾听各方意见和建议，及时解决问题，确保项目顺利进行。
在资源分配方面，项目团队根据项目需求和进度安排，合理分配人力、物力和财力资源。
通过与供应商建立长期合作关系，确保关键资源的及时供应。
最终，该项目成功建成，为当地交通和经济带来了重要贡献。
项目团队凭借出色的表现和卓越的管理获得了广泛赞誉。
案例二：某核电站建设项目该核电站建设项目是一个高度敏感和复杂的工程项目，涉及多个专业领域和严格的安全标准。
项目采用直线式组织结构，由多个部门和团队组成。
在项目执行过程中，项目经理和项目团队面临了诸多挑战，如安全监管、技术难题、社区关系等。
在安全监管方面，项目团队与政府监管部门密切合作，遵循严格的安全标准和法规。
通过建立完善的安全管理体系，实施定期的安全检查和评估，确保项目在安全方面符合要求。
在技术难题方面，项目团队积极与科研机构和专家合作，开展技术研究和开发。
通过不断尝试和创新，成功解决了多个技术难题，为项目的顺利实施做出了贡献。
在社区关系方面，项目团队注重与当地社区的沟通和协调。
通过定期举行公众听证会、发放宣传资料等方式，及时向社区居民传达项目进展和相关信息。
同时，团队积极倾听社区意见和建议，尽量满足居民的需求和关切。
最终，该项目成功建成并投入运营，为当地能源供应和经济发展做出了重要贡献。
工程项目管理导学课教案(3篇)
第1篇课程名称：工程项目管理授课对象：建筑工程专业学生授课学时：2学时教学目标：1. 知识目标：- 了解工程项目管理的定义、特点和原则。
- 掌握工程项目管理的流程和关键环节。
- 熟悉工程项目管理的常用方法和工具。
- 了解工程项目管理的法规和标准。
2. 能力目标：- 培养学生运用项目管理知识分析和解决实际问题的能力。
- 提高学生团队合作和沟通协调能力。
- 增强学生的时间管理和风险管理意识。
3. 素质目标：- 培养学生的职业道德和社会责任感。
- 增强学生的创新意识和实践能力。
教学重点：1. 工程项目管理的定义和特点。
2. 工程项目管理的流程和关键环节。
3. 工程项目管理的常用方法和工具。
教学难点：1. 工程项目管理的复杂性和系统性。
2. 工程项目管理的动态调整和风险控制。
教学内容：一、引言（5分钟）1. 介绍工程项目管理的背景和意义。
2. 阐述本课程的学习目标和重要性。
二、工程项目管理概述（20分钟）1. 工程项目管理的定义和特点。
- 定义：工程项目管理是对工程项目从策划、设计、施工到验收的全过程进行计划、组织、协调和控制的活动。
- 特点：系统性、复杂性、动态性、风险性。
2. 工程项目管理的原则。
- 科学性原则：遵循客观规律，运用科学方法。
- 经济性原则：追求经济效益最大化。
- 合理性原则：合理配置资源，提高资源利用率。
- 安全性原则：确保工程质量和施工安全。
三、工程项目管理流程（20分钟）1. 工程项目策划阶段。
- 项目立项：明确项目目标、范围、进度和预算。
- 市场调研：分析市场需求、竞争态势、政策法规等。
- 方案设计：确定项目实施方案、组织结构、管理制度等。
2. 工程项目设计阶段。
- 设计方案：进行工程设计，包括建筑、结构、机电等。
- 设计评审：对设计方案进行评审，确保方案合理、可行。
3. 工程项目施工阶段。
- 施工准备：进行施工组织设计、施工方案编制、施工队伍选择等。
- 施工实施：按照施工方案进行施工，确保工程质量、进度和安全生产。
《工程项目管理》课程设计实例之 (2)
陕西石油化工局办公楼施工项目管理实施规划一、工程概况1.1工程概况本工程为陕西省石油化工局办公楼（兼单身职工宿舍），位于西安市雁塔路。
该建筑物为五层局部六层的楼房，最高处22.45m，平面为“L”型，附楼（F-L 轴）带地下室，在11轴线处有一道温度缝，在F轴线处有一道沉降缝，总建筑面积为6121m2。
承重结构······抗震构造柱。
室内地面······一次抹光。
屋面采用······铺绿豆砂。
设备安装······土建施工。
1.2、地质及环境条件根据勘测报告：······土层厚0.5米。
建筑场地······电话线通过（见总平面图）。
1.3、气象条件施工期间······偏东。
雨季为······不遇冬期施工。
1.4、施工工期要求本工程基础部分······175天。
1.5、施工技术经济条件施工任务由······不超过40人。
施工中需要的······制作（运距7km）。
大型临建工程······锅炉房仍应设置。
可供施工选用······进行供应。
工程项目管理实训案例
工程项目管理实训案例1. 建设一座新的商业综合体在这个案例中，工程项目管理团队负责规划、设计、建设和交付一座新的商业综合体。
项目团队需要协调各个专业领域的工作，包括建筑设计、结构设计、机电工程、供水排水等，确保项目按时、按质量、按预算完成。
2. 扩建一家制造工厂在这个案例中，工程项目管理团队负责扩建一家制造工厂，以满足增长的市场需求。
项目团队需要与工厂管理团队紧密合作，确保在不中断生产的情况下进行扩建，同时协调各个承包商的工作，确保项目顺利完成。
3. 建设一座新的桥梁在这个案例中，工程项目管理团队负责建设一座新的桥梁，以改善交通状况。
项目团队需要进行地质勘察、结构设计、施工计划等工作，并与政府部门和相关利益相关方进行沟通和协调，确保项目按时完成。
4. 改造一个老旧建筑在这个案例中，工程项目管理团队负责改造一个老旧建筑，使其符合现代标准和需求。
项目团队需要进行建筑评估、设计规划、施工管理等工作，并与业主、设计师和承包商密切合作，确保项目成功完成。
5. 建设一座新的水处理厂在这个案例中，工程项目管理团队负责建设一座新的水处理厂，以提供清洁的饮用水。
项目团队需要进行水资源评估、工艺设计、设备采购等工作，并与政府部门和环保组织合作，确保项目按时完工并符合相关法规。
6. 建设一座新的太阳能发电站在这个案例中，工程项目管理团队负责建设一座新的太阳能发电站，以促进可再生能源的利用。
项目团队需要进行土地评估、技术选型、设备安装等工作，并与能源公司和政府部门合作，确保项目顺利运行。
7. 建设一座新的高速公路在这个案例中，工程项目管理团队负责建设一条新的高速公路，以改善交通运输效率。
项目团队需要进行路线规划、土地征用、施工管理等工作，并与政府部门和相关利益相关方进行协调，确保项目按时完成。
8. 建设一座新的医院在这个案例中，工程项目管理团队负责建设一座新的医院，以提供更好的医疗服务。
项目团队需要进行医疗需求评估、建筑设计、设备采购等工作，并与医疗机构和政府部门合作，确保项目顺利运行。
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运城市万荣县城关镇新城村小学教学楼工程一、项目团队本课程设计由杨婧、张雅雯、殷永强和王志强组成项目团队。
在课程设计过程当中大家互相协作、互相交流、共同分享自己的体会，为后面同学的设计提供了比较具体的经验。
其中项目团队与项目概况部分由全体成员共同完成。
项目范围由殷永强完成，施工项目管理组织与人力资源分析与设计由张雅雯完成，项目的时间管理由杨婧、王志强完成，项目的质量管理由杨婧和王志强完成、项目的风险管理由全体成员共同商议完成。
二、项目概况运城市万荣县城关镇新城村小学教学楼工程是一个由运城市万荣县发展改革委员会批准建设，并已在运城市万荣县建筑工程招标办公室招标备案的工程。
该项目位于万荣县城关镇新城村西侧、太贾村北侧，计划投资约560万元在90天内新建一栋四层砖混结构教学楼，建筑面积为2809.13平方米。
其资金来源全部由政府承担，其中的70%来源于区财政拨款，30%来源于小学所在地的乡镇政府拨款。
该项目的质量标准为国家现行《建筑工程施工质量验收统一标准》。
三、项目范围（一）、工程项目里程碑计划运城市万荣县城关镇新城村小学教学楼工程的里程碑计划包括初步设计、施工图设计、招标、施工和竣工验收。
ID 任务名称开始时间完成持续时间2009年 03月3-13-8110d 2009-3-92009-2-28初步设计210d 2009-3-192009-3-10施工图设计35d 2009-3-242009-3-20招标450d 2009-5-132009-3-25施工515d2009-5-282009-5-14竣工验收2009年 04月2009年 05月3-153-223-294-54-124-194-265-35-105-175-24（二）、工程项目的工作结构分解10000 教学楼11000 初步设计12000 施工图设计13000 招标13100 投标人须知13110 投标须知前附表13120 投标须知13130 投标文件的编制13140 投标文件的递交13150 评标细则13160 授予合同13170 标后管理13200 合同条款13210 协定书13220 合同条款13300 工程技术标准与规范13400 招标内容和要求13410 招标内容和要求13420 施工图设计工期要求13500 投标文件格式13510 资格后审申请书13520 投标函投标文件和商务标文件14000 施工14100 基础14110 基础土方开挖14120 混凝土基础14130 砖砌体基础14140 地下卷材防水14150 土方回填14200 主体结构14210 砖砌体结构14220 混凝土结构14300 建筑装饰装修14310 地面14320 抹灰14330 门窗14400 建筑屋面14500 建筑电气14510 电气照明安装15000 竣工验收15100 验收记录15200 验收结论15210 分部工程15220 质量控制资料审核15230 安全和主要使用功能核查及抽查结果15240 观感质量验收15250 综合验收结论15300 工程竣工验收意见（三）、变更预测及措施运城市万荣县城关镇新城村小学教学楼工程的变更可能是政府对该工程有新的要求而产生的变更。
例如由于要提高学校的抗震强度，就会导致工程上的设计施工上产生变更。
也有可能是因为施工图纸设计上本来就有不适当的地方而最终引起工程上的变更。
对待这些因素，施工单位首先应该自己认真审核图纸，然后就是大胆及时的提出索赔。
四、施工项目管理组织与人力资源分析与设计（一）、施工单位的组织形式施工单位应采取矩阵式的组织形式，虽然该工程为小型工程，但也可以由大的施工单位的一个施工队来完成。
而要有效的管理好一个大的施工单位，矩阵式的组织形式则比较好，因为它拥有职能式组织与项目式组织的共同优点！只需要根据具体情况来选择弱矩阵式组织、平衡矩阵式组织还是强矩阵式组织。
（二）、施工单位项目管理组织设计文件该施工单位为矩阵式组织，所以其分为纵向部门与横向部门。
纵向部门可以包括投资控制部门、进度控制部门、质量控制部门、合同管理部门、信息管理部门、人事管理部门、财务管理部门和物资管理部门。
横向工作部门可以是各子项目的项目管理部。
其部门组织结构形式如下图所示：总经理副总经理投资控制部门进度控制部门质量控制部门合同管理部门信息管理部门财务管理部门人事管理部门项目部1项目部2 ....物资管理部门而该项目的施工队就可以使其当中一个比较小的项目部。
该项目的人员编制是根据WBS将项目分解成每一具体工作单元，然后再根据项目进度计划要求并参考以往从事类似项目的经验确定所需用的人力资源数目。
因此，该项目的人员编制可根据上面的工程项目的工作结构分解以及项目的思维目标来进行。
各部门的人员编制则是根据其自身的工作量来确定。
各部门的业务范围和职责分工也是根据其自身的具体职能来划分的。
投资控制部门、进度控制部门和质量控制部门分别就是处理好项目的投资、进度和质量的控制，以符合客户的要求。
合同管理部门就是管理合同，以及在出现意外时能够利用合同依法索赔。
财务管理部门就是处理好施工企业的财务。
人事管理部门的业务范围就是为各部门吸收人才，处理人才方面的事物。
物资管理部门的主要的业务范围则是为施工企业的正常运行提供物资保证。
各项目部的业务范围就是从纵向部门中抽取专业人才，使具体的工程施工能够有效地进行。
（三）、项目人力资源需求计划及保证措施项目的人力资源需求应根据该项目的具体需要来进行。
所以该项目的人力资源需求计划可如下图：类别名称人员需要时间管理人员项目一级管理者项目二级管理者项目经理安全检查员、质量检查员、材料员3月25日-5月13日3月25日-5月13日技术人员项目一级技术员项目二级技术员项目技术负责人土建、测量工程师安装、装修工程师3月25日-5月13日3月25日-4月20日4月15日-5月13日劳务人员土建工程师安装工程工人装饰工程工人机械操作人员土方人工开挖者、钢筋工、焊工、模板工、混凝土浇筑工、混凝土养护工电工、管道工木工、油漆工、玻璃工挖掘机手、起重机操作者3月25日-4月20日4月20日-5月13日4月20日-5月13日3月25日-4月1日上表中为工程当中的固定人员，当工程出现需要增快工程进度时，可采取加班或者在招募一些施工人员。
五、项目的时间管理（一）、估算项目各项活动的工期根据项目的里程碑计划招标工作的工期为5天，施工的工期为50天而竣工验收的工期为15天。
施工当中的施工前准备为5天，基础工程为15天，主体结构工程为12天，建筑装饰装修8天，建筑屋面5天，建筑电气5天。
施工网络图、施工甘特图如上图所示：（二）、在网络图中标示项目的重要里程碑 重要里程碑如下面的网络图所标示：12346578910115施工前准备55282421281015基础土方开挖混凝土基础砖砌体基础地下卷材防水回填土回填土回填土主体结构建筑装饰装修建筑屋面建筑电气竣工验收重要里程碑施工网络图ID 任务名称开始时间完成持续时间2009年 04月2009年 05月3-294-54-124-194-265-35-105-175-245-3115d 2009-3-292009-3-25施工前准备25d 2009-4-32009-3-30基础土方开挖35d 2009-4-82009-4-4混凝土基础48d 2009-4-112009-4-4砖砌体基础54d 2009-4-72009-4-4地下卷材防水62d 2009-4-132009-4-12回填土712d 2009-4-252009-4-14主体结构88d 2009-5-32009-4-26建筑装饰装修910d 2009-5-132009-5-4建筑屋面建筑电气1015d2009-5-282009-5-14竣工验收甘特图六、项目的质量管理项目的质量目标使项目四维目标之一，而且对项目运营阶段有着很大的影响。
项目的质量跟原材料的质量与施工质量有着很大的关系。
原材料的质量控制就需要对购买时原材料的具体事项进行严格的审核。
施工质量要满足客户需求并符合国家的法律法规、技术规范标准、设计文件及合同要求等。
对项目的质量进行管理和控制就必须有正确的控制工具和方法。
项目质量控制的主要方法有：质量变异分析法、帕累托分析法、因果分析图法、统计调查表发、分层法和控制图法。
该项目为简单的小型建设项目，所涉及的技术都是比较普通的。
我们可以采取因果分析图法对项目的质量进行管理，比较方便简单。
例如当混凝土强度不足时我们可以根据如下因果分析图进行分析：人员材料机械环境方法混凝土轻度不足责任心差分工模糊新工人技术差水泥含量不足砂石未筛洗水泥过保质期机器失修场地脏乱温度影响水灰比不准配合比不当养护差振捣差图例主干 中原因小原因为了使项目的质量最终符合要求，应创立质量保证体系，以质量计划为主线，以过程管理为中心，按照PDCA 循环的原理，通过计划、实施、 和处理的步骤展开控制。
采用PDCA 的循环周而复始地对文件进行审核和对现场质量进行检查，这样PDCA 循环每运转一次，工程的质量就提高一步，这样就能保证工程的建设质量。
七、项目的风险管理因为项目都是独特的，没有足够的经验指导，所以项目错在一定的风险。
而施工企业的风险主要来自三个方面：决策错误风险、缔约履约风险和责任风险。
相关的可能风险如下图所示：风险阶段 相关情况 施工准备阶段 施工阶段 风险种类 技术风险 合同风险 建材价格变动风险 组织风险 经济与管理风险环境风险风险原因 技术风险可能是由于施工企业的决策错误引起，也有可能是由于发包商所给信息错误引起 合同风险是由于施工企业自身未能对未来做出正确判断而引起的 组织风险主要来自施工企业内部人员的知识经验和能力的不足 经济与管理风险中的经济风险主要来自发包商的资金供应是否及时而管理风险则主要来自施建材价格变动风险是由于施工企业或发包商原因而引起的工程未能按时完成而引起的工企业自身环境风险主要来自不可预测的环境变化风险表现特征技术风险：工程施工方案的合理性等合同风险：发包商的履约程度与合同的完善程度等建材价格变动风险：建材价格的上涨组织风险：施工企业管理的科学性经济与管理风险：工程资金供应是否及时、施工企业管理人员管理的科学与否环境风险：自然灾害，地质、气象水文条件可能造成的影响技术风险：导致后续工序无法进行合同风险：由于合同不完善而使发包商的原因造成施工企业的损失建材价格变动风险：工程成本增加组织风险：施工杂乱，不能有效地进行流水施工影响工期等经济与管理风险：资金不足而无法继续施工、人力物力浪费环境风险：影响工程进度、破坏工程本身发生的概率技术风险：1%合同风险：1%建材价格变动风险：20% 组织风险：1%经济与管理风险：10% 环境风险：1%后果严重程度技术风险：100合同风险：20建材价格变动风险：20 组织风险：50经济与管理风险：50 环境风险：80综合系数 5.2 6.3应对措施技术风险：回避合同风险：转移建材价格变动风险：转移组织风险：降低经济与管理风险：保留、降低环境风险：降低措施类别技术风险：事前合同风险：事前建材价格变动风险：事前、事中、事后组织风险：事前、事中经济与管理风险：事前、事中环境风险：事前、事中、事后八、自述这次工程项目管理课程设计我主要参加了项目团队、项目概况、施工项目管理组织与人力资源分析与设计、项目的时间管理和项目的风险管理的设计。