工程项目管理案例分析总汇
工程项目管理优秀案例(3篇)
一、项目背景
随着我国经济的快速发展，交通基础设施建设已成为推动经济发展的重要手段。高速公路作为国家重要的基础设施，对促进区域经济发展、改善民生、提高国家竞争力具有重要意义。本文以XX高速公路建设项目为例，探讨工程项目管理的优秀实践。
XX高速公路项目位于我国某省，全长100公里，总投资约50亿元。项目于2010年启动，2015年全面建成通车。项目建成后，将极大地缩短沿线城市间的距离，提高运输效率，促进区域经济发展。
2. 优化交通资源配置，提高公共交通服务水平；
3. 提升城市形象，增强市民出行满意度；
4. 建立健全智能交通系统运行维护体系。
三、项目管理策略
1. 项目组织架构
为确保项目顺利进行，项目组建立了高效的组织架构，包括项目经理、项目副经理、项目总工、各专业负责人、现场管理人员等。同时，成立了项目监督小组，负责项目全过程监督和风险评估。
（2）文明施工：加强施工现场文明施工管理，提高施工现场文明程度。
5. 项目投资与财务管理
（1）科学预算：根据项目特点，科学编制项目预算，确保项目资金合理使用。
（2）加强资金管理：加强项目资金管理，确保资金安全、合规。
（3）优化投资结构：优化项目投资结构，降低投资风险。
四、项目成果与启示
1. 项目成果
3. 公共交通服务水平显著提高，市民出行满意度明显提升；
4. 项目荣获“全国优秀市政工程奖”。
六、经验总结
1. 建立健全项目管理制度，确保项目高效运行；
2. 重视团队建设，提高团队凝聚力；
3. 强化过程控制，确保项目质量；
4. 严格控制成本，提高资源利用率；
5. 加强安全管理工作，确保施工安全。
本案例展示了我国智能交通系统建设项目的成功实施，为类似项目提供了有益的借鉴。在今后的工程项目管理中，我们要继续总结经验，不断创新，为我国城市建设贡献力量。
工程项目管理案例分析总汇
工程项目管理案例分析总汇第一篇：工程项目管理案例分析总汇某年4月A单位拟建办公楼一栋，工程地址位于已建成的X小区附件。
A单位就勘察任务与B单位签订了工程合同。
合同规定勘察费15万元。
定金为合同价的20%。
该工程经过勘察、设计等阶段于10月20日开始施工。
施工承包商为D建筑公司。
问题：1、委托方A应预付勘察定金数额是多少？答：15X20%=3万元2、该工程签订勘察合同几天后，委托方A单位通过其他渠道获得X小区业主C单位提供的X小区的勘察报告。
A单位认为可以借用该勘察报告，A单位即通知B单位不再履行合同。
请问在上述事件中，哪些单位的做法是错误的？为什么？A单位是否有权要求返还定金？答：A单位和C单位的做法都是错误的。
A单位不履行勘察合同，属违约行为；C单位应维护他人的勘察成果和设计文件，不得擅自转让给第三方，也不得用于合同以外的项目。
而C单位将他人的勘察报告擅自提供给A单位，并用于合同外项目，这种做法是错误的。
委托方A单位不履行勘察合同，无权要求返还定金。
3、若A单位和B单位双方都按期履行勘察合同，并按B单位提供的勘察报告进行设计与施工。
但在进行基础施工阶段，发现其中有部分地段地质情况与勘察报告不符，出现软弱地基，而在原报告中并未指出。
此时B单位应承担什么责任？答:若勘察合同继续履行,B单位完成勘察任务.对于因勘察质量低劣造成损失的大小,减收或免收勘察费.4、问题3中，施工单位D由于进行地基处理，施工费用增加20万元，工期延误20天，对于这种情况，D单位应怎样处理？而A单位应承担哪些责任？答:D单位应在出现软弱地基后,及时以书面形式通知A单位,同时提出处置方案或请求A单位组织勘察、设计单位共同制定处理方案，并于28天内就延误的工期和因此发生的经济损失，向A单位代表提出索赔意向通知，在随后的28天内提出索赔报告及有关资料。
A单位应于28天内答复，逾期不做答复，或要求D单位进一步补充索赔理由和证据，视为默认。
工程项目管理案例库(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，工程项目管理在各个行业中的应用越来越广泛。
工程项目管理作为一门综合性学科，涉及项目管理、工程技术、经济学、心理学等多个领域。
为了提高工程项目管理的水平和效率，积累丰富的实践经验，建立工程项目管理案例库具有重要意义。
本文将介绍一个典型的工程项目管理案例，并对其进行分析，以期对工程项目管理者提供有益的借鉴。
二、案例背景某城市地铁一号线工程是我国重点建设项目之一，全长约30公里，总投资约100亿元。
该项目由我国某大型国有企业负责施工，项目团队由国内外知名专家和优秀工程师组成。
项目于2010年开工，2015年竣工，历时5年。
在整个工程项目管理过程中，项目团队面临了诸多挑战，如工期紧张、资金压力、技术难题等。
三、案例概述1. 项目目标（1）确保工程质量，满足国家标准和规范要求。
（2）确保工程进度，按期完成建设任务。
（3）确保工程安全，保障施工人员生命财产安全。
（4）控制工程造价，实现投资效益最大化。
2. 项目管理措施（1）建立健全项目管理制度，明确各级职责，确保项目有序推进。
（2）加强团队建设，提高团队成员的凝聚力和执行力。
（3）严格控制工期，优化施工方案，确保工程按期完成。
（4）加强成本控制，合理调配资源，降低工程成本。
（5）注重技术创新，提高施工效率，缩短工期。
（6）加强安全管理，严格执行安全规章制度，确保施工安全。
四、案例分析1. 工期管理在地铁一号线工程项目中，工期管理是关键。
项目团队采取以下措施确保工期：（1）制定详细的施工计划，明确各阶段任务和时间节点。
（2）优化施工方案，合理调配资源，提高施工效率。
（3）加强沟通协调，确保各环节工作顺利进行。
（4）采用信息化管理手段，实时监控工程进度，及时调整施工计划。
通过以上措施，地铁一号线工程项目在规定工期内完成了建设任务。
2. 成本控制成本控制是工程项目管理的核心。
在地铁一号线工程项目中，项目团队采取以下措施控制成本：（1）合理编制工程预算，严格控制工程造价。
工程项目管理的成功案例分析
工程项目管理的成功案例分析一、概述随着社会的不断发展，工程项目管理在社会经济中扮演着越来越重要的角色。
工程项目管理的成功与否直接关系到企业的生产效益和财务回报。
本文将分析三个工程项目管理的成功案例，探讨这些项目成功的因素和经验。
二、案例分析2.1 珠江新城杏花苑项目珠江新城是广州市新兴的高端商务与住宅区，对于这样一个大型的新兴区域，建筑开发商需要做出的全景规划是非常复杂的。
珠江新城杏花苑项目是其中一个高端住宅区的典型代表。
该项目由一个长达40个月的复杂的开发过程组成，包括财务管理、工期管理、进度报告和风险控制等。
区域地理位置的不合理性、管理层级的复杂性、团队协作的难度和人员转换的频繁性，都是该项目所面临的挑战。
通过特别设计的系统和流程，珠江新城杏花苑项目成功实现了敏捷开发管理，即时更新开发计划、预测工期偏差、项目成本控制等。
因此，该项目在规定的时间内完成，并且在预算控制范围之内获得了进展。
2.2 广州市高科技产业园区广州市高科技产业园区（GGITP）是广东省的一个领先科技服务机构，致力于培育高科技产业。
该项目在竞争激烈的市场中也很成功，主要是基于以下几个成功因素：强有力的管理体系，实现了高效的工作流程和协同管理。
建立了良好的利益共享机制，为公司和团队员工的共同成长提供了有力的支持。
运用创造性的设计和营销策略，在市场中获得了重大的收益。
因此，该项目取得了显著的结果，成为了广东省的示范项目。
2.3 北京市环境改善项目很多城市都面临着环境恶化和污染增加的问题。
北京市政府通过经济投资的方式解决这些问题，启动了一项大型的环境改善项目。
项目的主要目标是减少污染排放、提高城市绿化率和改善居住环境。
该项目由一个由5个子项目组成的大型复杂事业部门。
为了实现这一目标，北京市政府采取了以下重要措施：实施公众管理，并建立了一套科学有效的管理和监督体系。
通过资源调度和项目管理，最大化地提高了工作效率。
该项目获得了显著的成果，如精细的环境质量的大幅提升，可持续发展的方向和城市公共空间的整体改进。
工程项目管理综合案例分析
工程项目管理综合案例分析一案例一：【背景材料】某实行监理旳工程，建设单位与施工单位按照“建设工程施工协议(示范文本)”签订了施工协议。
项目监理机构同意旳施工进度计划如下图所示，各项工作均按最早开始时间安排，匀速进行。
施工过程中发生如下事件：事件1：施工准备期间，由于施工设备未按期进场，施工单位在协议约定旳动工日前第5天向项目监理机构提出延期动工旳申请，总监理工程师审核后予以书面答复。
事件2：施工准备完毕后，项目监理机构审查工程动工报审表及有关资料后认为：施工许可证已获政府主管部门同意，征地拆迁工作满足工程进度需求，施工单位现场管理人员已到位，但其他动工条件尚不具有。
总监理工程师不予签发工程动工报审表。
事件3：工程动工后第20天下班时刻，项目监理机构确认：A、B工作已完毕；C工作已完毕6天旳工作量；D工作已完毕5天旳工作量；B工作在未经监理人员验收旳状况下，F工作已进行1天。
问题：1．总监理工程师与否应同意事件1中施工单位提出旳延期动工申请?阐明理由。
2．根据《建设工程监理规范》(GB50319-2023)，该工程还应具有哪些动工条件，总监理工程师方可签发工程动工报审表?3．针对上图所示旳施工进度计划，确定该施工进度计划旳工期和关键工作。
并分别计算C工作、D工作、F工作旳总时差和自由时差。
4．分析动工后第20天下班时刻施工进度计划旳执行状况，并分别阐明对总工期及紧后工作旳影响，此时，估计总工期延长多少天?5．针对事件3中F工作在B工作未经验收旳状况下就动工旳情形，项目监理机构应怎样处理?案例二：【背景材料】某工程，甲施工单位按照施工协议约定，拟将B、F两项分部工程分别分包给乙、丙施工单位。
经总监理工程师同意旳施工总进度计划如下图所示(单位：d)，各项工作匀速进展。
工程实行过程中发生如下事件。
事件l：工程动工前，建设单位未将委托给监理单位旳监理内容和权限书面告知甲施工单位。
甲施工单位向建设单位提交了乙施工单位分包单位资格报审表及营业执照、企业资质等级证书、安全生产许可文献和分包协议等材料，申请同意乙施工单位进场，建设单位将该报审材料转交给项目监理机构。
工程项目管理问题案例
一、项目背景某市大型商业综合体项目，总投资约20亿元，总建筑面积约50万平方米，包括购物中心、写字楼、酒店和公寓等多种业态。
项目由某知名房地产开发企业投资建设，于2018年6月正式开工，预计2021年6月竣工。
二、项目管理问题1. 进度管理问题（1）施工进度滞后。
项目开工后，因施工队伍管理不善、施工工艺不合理等原因，导致施工进度严重滞后。
截至2020年6月，实际完成进度仅为设计进度的60%。
（2）设计变更频繁。
由于前期设计考虑不周，后期频繁出现设计变更，导致施工过程中出现多次停工、返工现象，进一步影响了项目进度。
2. 质量管理问题（1）材料质量不达标。
项目在施工过程中，部分建筑材料质量不达标，影响了工程质量。
如防水材料、混凝土等，均出现了不合格现象。
（2）施工工艺不规范。
部分施工单位在施工过程中，未能严格按照设计要求和规范进行操作，导致工程质量受到影响。
3. 成本管理问题（1）成本控制不力。
项目在施工过程中，成本控制不力，导致实际成本远超预算。
如材料浪费、人工成本过高等。
（2）设计变更导致成本增加。
由于设计变更频繁，导致工程量增加，进而导致成本增加。
4. 人员管理问题（1）施工队伍素质不高。
部分施工队伍技术力量薄弱，人员素质不高，导致施工质量难以保证。
（2）项目管理人员不足。
项目管理人员数量不足，导致项目管理效率低下，难以有效协调各方资源。
三、案例分析1. 原因分析（1）项目管理不善。
项目前期策划、设计、施工等环节存在不足，导致项目进度、质量、成本等方面出现问题。
（2）施工单位管理水平不高。
施工单位在施工过程中，未能严格按照规范和设计要求进行操作，导致工程质量不达标。
（3）人员配置不合理。
项目管理人员数量不足，难以有效协调各方资源，导致项目管理效率低下。
2. 解决措施（1）加强项目管理。
完善项目管理体系，明确各环节责任，加强进度、质量、成本等方面的控制。
（2）优化施工队伍。
提高施工队伍素质，加强对施工过程的监督，确保工程质量。
项目管理-案例分析
一、通信线路和管道案例
13、某长途直埋光缆工程，设计单位根据冬季勘测时河宽62 米（流水部分宽度28米）、最大水深1米的情况，规定采 用截流开挖施工作业方式。但施工单位春季到达现场施工 时，河宽已经达到80米，水深达3米且水流较急无法截流 施工。监理工程师正确的处理办法是：
（1）根据以往经验提出解决方案； （2）要求施工单位克服困难，想办法继续按设计规定的方
单位提供补充加固方案。
二、设备安装和调测案例
21、某通信设备安装工程，设备拆箱后，施工单位将包装材料临时堆放 在机房的角落空地上。出于安全考虑，监理人员口头通知该施工单位 现场负责人，要求当天下班前把包装材料清除机房，该负责人承诺马 上处理。第二天，监理人员又巡视到该机房，发现这些包装材料尚未 清除。问起原因，施工负责人说人手少没来得及清除，短时间内一定 清除，保证不会发生火灾。
载检验。 （4）监理工程师要求进行设备带载检验，如果检验结果良好，供应商不
承担检验费。
二、设备安装和调测案例
18、某移动通信设备安装扩容工程，施工单位在扩容设备安装时，聘请 的施工人员将铝合金梯子放到蓄电池上造成短路事故。
讨论： （1）设备安装工程监理工程师一般采取巡视方式，上述事故监理应承担
巡视不到位的责任。 （2）如果监理规划明确，设备安装监理工程师采取旁站方式，上述事故
对光缆吹不出来的问题，责任者为 （）。
A 原施工单位
B 原监理单位
C 现施工单位
D光缆供货厂家
一、通信线路和管道案例
10、某长途光缆工程施工分5段招标，经评标，业主明确了5 家总包单位，后由于各种原因，又增加了7家施工分包单 位，个别分包单位资质级别不够，监理人员将情况通报业 主，业主表示认可。
实施工程项目管理：成功案例分析
实施工程项目管理：成功案例分析1. 引言工程项目管理是一项复杂而关键的任务，成功的项目管理对于实现项目目标至关重要。
本文将分析一些成功的工程项目管理案例，探讨其成功的因素和策略，以期为工程项目管理提供有价值的经验教训。
2. 案例分析2.1 案例一：XX大桥建设项目2.1.1 项目概述该项目是一项大型桥梁建设工程，目标是在规定时间内完成桥梁的设计、建造和交付使用。
2.1.2 成功因素- 强有力的项目领导：项目中设立了专门的项目领导小组，负责协调各个部门的合作，保证项目进展顺利。
- 精细的项目计划：在项目启动之初，制定了详细的项目计划，明确了各个阶段的目标和里程碑，确保项目进度可控。
- 有效的风险管理：项目团队积极识别和评估风险，并采取相应的应对措施，及时解决问题，避免了潜在风险对项目的影响。
- 高效的沟通与协作：项目团队采用了有效的沟通渠道和工具，确保各个部门之间的信息共享和协作，提高了工作效率。
2.2 案例二：XX石油勘探项目2.2.1 项目概述该项目是一项海上石油勘探项目，目标是在规定时间内完成勘探工作，并获得可行的石油资源储量。
2.2.2 成功因素- 充分的前期准备：项目团队在项目启动之前进行了充分的前期准备工作，包括详细的勘探计划、资源调配和技术准备，确保项目顺利进行。
- 优秀的技术团队：项目中聘请了一支技术过硬的团队，他们具有丰富的石油勘探经验和专业知识，为项目的成功做出了重要贡献。
- 灵活的调整策略：在项目实施过程中，由于海洋环境等因素的不确定性，项目团队及时调整了勘探策略，保证了项目能够按计划进行。
- 完善的质量控制：项目团队建立了严格的质量控制机制，对勘探数据进行严格的检查和验证，确保项目获得准确可靠的勘探结果。
3. 结论通过对成功的工程项目管理案例的分析，我们可以得出以下结论：- 强有力的项目领导和精细的项目计划是项目成功的重要因素。
- 风险管理和沟通协作能力对于项目的顺利进行至关重要。
工程项目管理案例大全
工程项目管理案例大全工程项目管理是指对工程项目进行计划、组织、指挥、协调和控制，以达到项目目标的一种综合性管理活动。
在实际的工程项目管理中，我们可以通过一些案例来深入了解和学习，下面将介绍一些工程项目管理案例，希望对大家有所帮助。
首先，我们来看一个建筑工程项目管理案例。
某地区的一座高层建筑项目在施工过程中遇到了地基沉降超标的问题，给项目进度和质量带来了严重影响。
项目管理团队采取了及时的应对措施，包括加强监测、调整施工方案、加固地基等措施，最终成功地解决了地基沉降问题，保证了项目的顺利进行。
这个案例告诉我们，在建筑工程项目管理中，及时发现问题并采取有效措施至关重要，只有这样才能确保项目顺利进行。
其次，我们来看一个信息技术项目管理案例。
某软件开发项目在实施过程中遇到了需求变更频繁的情况，导致项目进度不断推迟，甚至出现了资源浪费的问题。
项目管理团队通过与客户充分沟通、明确需求、合理调配资源等措施，最终成功控制了需求变更，保证了项目按时完成。
这个案例告诉我们，在信息技术项目管理中，需求管理至关重要，只有充分理解客户需求并进行有效管理，才能确保项目的顺利实施。
最后，我们来看一个市政工程项目管理案例。
某城市的道路改造项目在实施过程中遇到了施工进度滞后的问题，导致交通拥堵、市民投诉不断。
项目管理团队通过加强施工组织、调整施工计划、加大人力物力投入等措施，最终成功控制了施工进度，保证了道路改造项目的顺利进行。
这个案例告诉我们，在市政工程项目管理中，施工进度的控制至关重要，只有合理安排施工计划并加强组织管理，才能确保项目的顺利实施。
通过以上案例的介绍，我们可以看到在不同类型的工程项目管理中，都需要及时发现问题并采取有效措施、充分理解客户需求并进行有效管理、合理安排施工计划并加强组织管理等重要的管理原则。
希望以上案例能够对大家在工程项目管理实践中有所帮助，谢谢阅读！。
工程项目管理分析案例(3篇)
第1篇一、背景介绍随着我国经济的快速发展，城市化进程不断加快，城市交通需求日益增长。
为缓解城市交通压力，提高城市交通效率，某城市决定建设一条地铁线路，以优化城市交通结构。
本案例以某城市地铁一号线建设项目为研究对象，对其项目管理进行分析。
二、项目概况某城市地铁一号线全长约30公里，共设24座车站，总投资约120亿元。
该项目于2015年3月正式开工，预计2020年12月竣工通车。
项目主要分为三个阶段：前期准备阶段、建设阶段和运营筹备阶段。
三、项目管理目标1. 工期目标：确保项目按计划进度完成，实现2020年12月通车目标。
2. 质量目标：确保工程质量达到国家标准，实现“零缺陷”目标。
3. 成本目标：合理控制项目成本，确保项目投资控制在预算范围内。
4. 安全目标：确保施工安全和运营安全，实现“零事故”目标。
四、项目管理方法与措施1. 组织管理（1）成立项目管理部，负责项目的整体规划、组织协调和监督执行。
（2）设立项目经理、项目副经理等职位，明确各部门职责，确保项目高效运作。
（3）建立项目管理制度，规范项目运作流程，提高项目管理水平。
2. 进度管理（1）编制项目进度计划，明确各阶段任务和时间节点。
（2）采用网络计划技术（PERT）进行进度控制，确保项目按计划推进。
（3）定期召开项目进度会议，及时调整计划，确保项目进度不受影响。
3. 质量管理（1）建立健全质量管理体系，确保工程质量符合国家标准。
（2）对关键工序和关键环节进行严格控制，确保工程质量。
（3）开展质量检查和验收，及时发现和解决问题，确保工程质量。
4. 成本管理（1）编制项目成本预算，合理控制项目成本。
（2）采用成本控制方法，如挣值管理（EVM），对项目成本进行动态监控。
（3）加强合同管理，确保合同条款的执行，降低项目成本。
5. 安全管理（1）建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全责任。
（2）加强施工现场安全管理，确保施工安全。
（3）开展安全教育培训，提高员工安全意识。
详细工程项目管理案例(3篇)
第1篇一、项目背景某大型住宅小区建设项目位于我国某一线城市，占地约200亩，总建筑面积约100万平方米，包括住宅、商业、配套公建等。
该项目总投资约50亿元，建设周期为3年。
业主方为某知名房地产开发公司，设计单位为某知名设计院，施工单位为某大型建筑企业。
本案例将围绕该项目的管理过程，分析工程项目管理的各个方面。
二、项目目标1. 完成项目投资目标：确保项目总投资不超过50亿元。
2. 完成项目进度目标：确保项目在3年内完工。
3. 完成项目质量目标：确保工程质量达到国家标准。
4. 完成项目安全目标：确保施工现场及施工人员安全。
5. 完成项目环保目标：确保施工现场及施工过程中不造成环境污染。
三、项目组织结构1. 业主方：负责项目整体规划、投资决策、资金筹措、合同管理、协调各方关系等。
2. 设计单位：负责项目设计、设计变更、技术支持等。
3. 施工单位：负责项目施工、材料采购、设备安装、施工安全等。
4. 监理单位：负责项目施工过程监督、质量控制、进度控制、合同管理、协调各方关系等。
5. 供应商：负责提供项目所需材料、设备等。
四、项目实施过程1. 项目前期准备（1）项目可行性研究：对项目进行市场调研、经济效益分析、风险分析等，确保项目具有可行性。
（2）项目立项：根据可行性研究报告，向政府部门申请项目立项。
（3）项目招投标：按照国家相关规定，进行项目招投标工作，选择合适的施工单位、设计单位、监理单位等。
2. 项目设计阶段（1）设计单位根据业主方要求，进行项目设计工作。
（2）设计变更：在项目实施过程中，根据实际情况对设计进行变更。
3. 项目施工阶段（1）施工单位根据设计图纸，进行施工准备。
（2）施工进度控制：监理单位对施工进度进行监督，确保项目按期完工。
（3）施工质量控制：监理单位对施工质量进行监督，确保工程质量达到国家标准。
（4）施工安全控制：施工单位落实安全生产责任制，确保施工现场及施工人员安全。
（5）施工环保控制：施工单位采取有效措施，确保施工现场及施工过程中不造成环境污染。
工程项目管理案例分析总汇
工程项目管理案例分析总汇目录1. 工程项目管理案例分析总汇 (3)1.1 内容概括 (4)1.2 工程项目管理概述 (5)1.3 案例分析的目的与意义 (6)2. 工程项目案例分析方法 (7)2.1 分析案例的选择标准 (8)2.2 案例分析的方法论 (9)2.3 案例分析的步骤 (11)3. 工程项目管理经典案例分析 (12)3.1 建筑工程案例 (14)3.1.1 大型公共建筑工程 (15)3.1.2 城市基础设施建设 (16)3.1.3 住宅小区开发 (17)3.2 水利工程项目 (19)3.2.1 大型水利枢纽工程 (21)3.2.2 小型农田水利工程 (23)3.3 电力工程项目 (25)3.3.1 火电站建设 (26)3.3.2 核电站建设 (28)3.3.3 风电站建设 (29)3.4 交通运输工程项目 (31)3.4.1 高速铁路建设项目 (32)3.4.2 高速公路建设项目 (35)3.4.3 机场建设项目 (36)3.5 信息技术工程项目 (38)3.5.1 数据中心建设 (40)3.5.2 云计算平台开发 (42)4. 工程项目管理中的常见问题分析 (43)4.1 进度延期问题 (44)4.2 成本超支问题 (45)4.3 质量控制问题 (47)4.4 环境与安全问题 (49)5. 工程项目案例分析结果应用 (50)5.1 项目决策支持 (51)5.2 项目改进策略 (53)5.3 风险管理与控制 (54)6. 结论与展望 (55)6.1 研究总结 (57)6.2 案例分析的局限性 (58)6.3 对未来研究的建议 (59)1. 工程项目管理案例分析总汇在当今竞争激烈的市场环境中，工程项目管理已成为企业取得成功的关键因素之一。
本章节将汇集多个工程项目管理的实际案例，通过对这些案例的分析，提炼出宝贵的经验和教训，为企业提供有益的参考。
本项目为一座现代化的商业综合体，包括购物中心、办公楼和五星级酒店。
《工程项目管理》案例分析（大全5篇）
《工程项目管理》案例分析（大全5篇）第一篇：《工程项目管理》案例分析《工程项目管理》（通识课）案例分析学院：学号：姓名：课程名称：工程项目管理案例－1 软件开发进度拖延责任分析陈伟明在项目A 中遇到了很多项目经理都曾经遇到的困难，请你谈谈为什么他被撤换下来，他应该为这些问题负责吗？分析：陈作为项目经理，应该对项目全权负责。
项目经理陈的问题：1、对内对外的沟通协调能力不强对内遇到职能部门不配合等资源问题不能自行解决。
项目经理陈由于没能与职能部门的经理进行很好的沟通而导致人力资源的效用没能完全发挥。
作为一个从项目经理助理晋升为项目经理的项目负责人来说其的确不能去干涉其他部门的资源调度，但是项目经理要做到的是去协调，使其他部门的资源更好的为自己的项目组所用。
陈没有得到其需要的资源时没有试着和部门经理沟通，向他们说明项目的紧迫性、重要性和项目拖延的严重后果，也没通过其他办法来获得资源，只是怒气地埋怨部门经理的不配合，后来更愚昧的没有经过与职能部门经理沟通就直接向管理层报告“职能经理不合作而造成的项目严重拖期情况”。
把责任直接推到职能经理的身上，使得部门之间的合作出现裂痕。
对外到后期甚至与客户起冲突，影响公司声誉。
在客户对项目进行情况很不满的时候，陈“花大量时间向客户解释”正正也表现了他的沟通问题。
在项目进行中应该保持和客户的紧密联系，发挥客户监督的积极作用。
在向客户说明时应该向客户列出问题的困难性和解决计划，争取得到客户的理解和支持。
与客户意见不一的时候更应运用良好的沟通技巧，不要一味的想说服客户接受自己的方案，最重要的是保持良好的合作关系，继续取得客户的信任。
总的来说，陈在项目开发中犯了缺乏有效沟通的问题，是项目最终超时、超预算的一个重要原因。
2、有问题未能及时向高层汇报职能部门不配合半年后才去向领导汇报，项目已经严重拖期，失去了及时干预的宝贵时间。
陈应该为项目建立有效的项目汇报及沟通制度，定期向公司高层递送项目存在的问题和解决情况，而不是在问题出现半年之久才汇报，在这半年期间将浪费大量的时间和资源，并且会因为资源的问题而打乱项目的开发计划。
工程项目管理综合案例分析
工程项目管理综合案例分析一、项目背景公司计划开展一项新的工程项目，该项目是为了开拓一个新市场，进一步扩大公司的市场份额。
该项目的目标是在规定时间内完成，并且要求达到预期的成本和质量标准。
二、项目目标1.完成工程项目的设计和施工；2.达到项目的成本和质量标准；3.在规定时间内完成。
三、项目计划1.项目启动阶段：确定项目需求和约束条件，并制定项目计划；2.项目执行阶段：按照计划进行工程项目的设计和施工；3.项目控制阶段：监控和控制项目进度、成本和质量；4.项目收尾阶段：完成项目验收和交付。
四、项目风险1.人员风险：项目成员可能缺乏相关经验和技能；2.技术风险：项目使用的技术可能存在问题；3.资金风险：项目的预算可能会超支；4.时间风险：可能无法按计划完成项目；5.质量风险：项目可能无法达到预期的质量标准。
五、项目管理方法1.项目团队：组建合适的项目团队，并确保团队成员具备相关经验和技能；2.项目计划：制定详细的项目计划，确保项目按时按质按量完成；3.项目控制：建立有效的项目控制机制，监控和控制项目进度、成本和质量；4.风险管理：识别和评估项目风险，并制定相应的风险应对措施；5.沟通管理：建立良好的沟通机制，确保项目各方之间的信息传递和沟通畅通。
六、项目实施1.项目启动阶段：组建项目团队，并确定项目的需求和约束条件；2.项目执行阶段：按照项目计划进行工程项目的设计和施工；3.项目控制阶段：监控项目进度、成本和质量，及时做出调整；4.项目收尾阶段：完成项目验收和交付。
七、项目总结1.项目目标：项目按计划完成，并达到预期的成本和质量标准；2.项目风险：项目团队成功应对了各类项目风险；3.项目管理方法：项目管理方法有效地提高了项目的控制能力和执行能力；4.项目经验教训：项目中出现的问题和挑战为以后的类似项目提供了宝贵的经验教训；5.项目展望：项目的成功为公司进一步开展类似项目提供了信心和经验基础。
工程项目管理案例大全
工程项目管理案例大全1.造桥项目：地需要建设一座跨江大桥，以便缓解交通压力。
项目经理首先进行项目范围管理，确定了需要建设桥梁、道路、桥塔等要素。
然后编制项目进度计划，确定了各个施工任务的时间节点。
接下来，进行资源管理，调配了充足的人力、物力和资金。
在施工过程中，及时解决了遇到的问题和困难，确保了施工进度。
最终，成功完成了跨江大桥的建设。
2.电力工程项目：地要新建一座火电站，以满足日益增长的电力需求。
项目经理首先进行风险管理，对潜在的风险进行了评估，并制定了相应的应对措施。
然后进行成本管理，控制了工程成本的开支，避免了超支。
在施工过程中，进行质量管理，确保了工程质量的合格。
最终，电力工程按计划完成，为当地提供了稳定可靠的电力供应。
3.建筑工程项目：地计划新建一个大型住宅小区，以解决人口增长带来的住房压力。
项目经理首先进行沟通管理，与政府和居民进行沟通和协商，解决了土地征用和房屋拆迁问题。
然后进行采购管理，从可靠的供应商那里获得了优质的建筑材料。
在施工过程中，进行人力管理，培训了一支高素质的施工团队。
最终，建筑工程如期完工，为市民提供了舒适的居住环境。
4.IT项目：公司计划升级其信息系统以提高工作效率。
项目经理首先进行需求管理，了解了公司员工对信息系统的需求和期望。
然后进行范围管理，确定了系统应该具备的功能和特性。
在开发过程中，采用敏捷开发方法，不断与用户进行反馈和调整，确保系统符合实际需求。
最终，项目成功上线，为公司提供了高效便捷的信息支持。
这些案例展示了工程项目管理的重要性和具体实施过程。
通过科学的管理方法和有效的资源调配，可以确保项目按时完成，达到预期目标。
当然，每个项目都有其独特的特点和挑战，项目经理需要根据实际情况灵活应对，以确保项目的成功实施。
建筑工程项目管理案例分析
建筑工程项目管理案例分析随着城市化进程的加速和人民生活水平的提高，建筑工程项目的数量和规模不断增加，项目管理成为了建筑领域不可或缺的一环。
优秀的项目管理能够提高工程质量、保证工程进度、降低工程成本，让建筑工程更加规范和高效。
本文将从实际案例入手，分析建筑工程项目管理的重点和难点。
案例一：某高层住宅项目某高层住宅项目是一个建筑面积达到10万平方米的规模庞大项目。
在项目管理初期，项目经理组织工程设计和验收人员制定了详细的工程规范和验收标准。
此外，项目经理还制定了详细的工程进度计划和质量控制计划，并通过与施工方的协商，在工程合同中对施工方的责任和义务进行了约定。
工程进展初期，项目经理发现了一个问题：由于工期紧迫，施工方出现了逾期工作的情况。
在此情况下，项目经理与施工方主动协商，调整了施工计划，增加了施工人员，延长了施工时间。
此外，项目经理还加强了对施工方的现场管理和协调，在工程质量方面进行事实把控。
经过几个月的努力，该项目顺利竣工，并且质量达到了预期要求。
此外，由于项目经理的有效管理，整个项目的成本也降低了10%左右。
案例二：某公共设施改造项目某公共设施改造项目是一个比较特殊的项目。
该项目位于市区的繁华街区，涉及到一些商业机构和居民的利益问题。
项目经理在项目管理初期，与当地政府、商业机构和居民代表进行了多次协商，明确了各方的权利和义务，并综合考虑了安全、环保、社会稳定等综合因素，制定了详细的项目计划和实施方案。
工程实施中，项目经理遇到了一些挑战。
例如，当有商户不愿搬迁时，项目经理采取了多种方式，通过法律途径和协商解决了问题。
此外，在保证建筑工程质量的同时，项目经理还要兼顾社会效益，积极组织公益活动、与当地居民和商户进行交流、尽量减少施工对周边环境和人流的影响。
经过两年的施工，该项目顺利完成，并收到了当地政府、商业机构和居民的好评。
尤其是在社会效益方面，该项目取得了非常明显的成果，为公共设施和城市面貌提升做出了很大的贡献。
工程管理类的案例
工程管理类的案例简介工程管理是指在规定的资源限制下，通过科学合理的手段，对工程项目的各项要素进行有效组织、计划、指导和控制，以实现项目目标的一种综合管理活动。
在实际的工程管理中，会碰到各种各样的案例，下面我们就来分析一些工程管理类的案例。
案例一：建设工程项目进度延迟分析某公司承接了一个楼房施工项目，计划工期为一年。
然而，在实际执行过程中，由于材料供应商延误、施工队伍人手不足等多种原因，项目进度严重延迟，导致整个项目受到影响。
在这种情况下，工程管理人员需要对延迟的原因进行分析，采取相应的措施来弥补延误时间，保证项目最终按时完工。
案例二：成本控制与优化另一家公司正在进行一个新产品研发工程项目，项目涉及到多个部门和团队的合作。
在项目执行过程中，由于一些不可预测因素的出现，项目的成本出现了超支情况。
工程管理人员需要及时对项目的成本情况进行监控和分析，找出造成超支的原因，采取合适的措施进行成本控制和优化，确保项目最终不会超过预算。
案例三：风险管理在一个大型基础设施建设项目中，存在着多种潜在的风险，如天气变化、工程质量问题、合作伙伴破产等。
工程管理团队需要对各项可能的风险进行全面评估和规划，并制定应对策略和措施，以应对可能出现的风险，并确保项目能够圆满完成。
结语以上是几个工程管理类的案例，展示了在实际项目中，工程管理人员需要面对各种挑战和问题，在不同的情况下采取相应的措施来解决问题，保证项目顺利进行并最终成功完工。
工程管理是一门具有重要意义的学科，通过对案例的分析和总结，可以帮助工程管理人员更好地应对实际工程项目中的各种情况，提高项目管理效率和成果。
希望以上内容对您有所帮助！。
工程项目管理案例大全
工程项目管理案例大全案例一：某大型桥梁建设项目该桥梁建设项目是一个大型基础设施项目，涉及多个专业领域和复杂的技术。
项目采用矩阵式组织结构，由多个部门和团队组成。
在项目执行过程中，项目经理和项目团队面临了诸多挑战，如沟通协调、资源分配、风险管理等。
在风险管理方面，项目团队针对可能出现的风险制定了详细的应对措施，包括自然灾害、技术难题、供应商问题等。
通过定期进行风险评估和监控，及时调整计划和资源分配，有效规避了大部分风险。
在沟通协调方面，项目团队建立了多种沟通渠道，如定期会议、进度报告、即时通讯等，确保信息畅通。
同时，团队成员积极倾听各方意见和建议，及时解决问题，确保项目顺利进行。
在资源分配方面，项目团队根据项目需求和进度安排，合理分配人力、物力和财力资源。
通过与供应商建立长期合作关系，确保关键资源的及时供应。
最终，该项目成功建成，为当地交通和经济带来了重要贡献。
项目团队凭借出色的表现和卓越的管理获得了广泛赞誉。
案例二：某核电站建设项目该核电站建设项目是一个高度敏感和复杂的工程项目，涉及多个专业领域和严格的安全标准。
项目采用直线式组织结构，由多个部门和团队组成。
在项目执行过程中，项目经理和项目团队面临了诸多挑战，如安全监管、技术难题、社区关系等。
在安全监管方面，项目团队与政府监管部门密切合作，遵循严格的安全标准和法规。
通过建立完善的安全管理体系，实施定期的安全检查和评估，确保项目在安全方面符合要求。
在技术难题方面，项目团队积极与科研机构和专家合作，开展技术研究和开发。
通过不断尝试和创新，成功解决了多个技术难题，为项目的顺利实施做出了贡献。
在社区关系方面，项目团队注重与当地社区的沟通和协调。
通过定期举行公众听证会、发放宣传资料等方式，及时向社区居民传达项目进展和相关信息。
同时，团队积极倾听社区意见和建议，尽量满足居民的需求和关切。
最终，该项目成功建成并投入运营，为当地能源供应和经济发展做出了重要贡献。
工程项目管理案例分析总汇
工程项目管理案例分析总汇案例一：大型建筑项目大型建筑项目为开发商投资建设的一个综合性商业项目，主要包括商场、办公楼和住宅楼。
该项目涉及土地开发、设计、施工和销售等多个阶段，具有较高的复杂性和风险性。
项目团队采用了经典的项目管理方法，按照标准流程进行了项目计划和分解。
通过合理的资源分配和任务安排，团队确保了项目进度的控制和推进。
同时，建立了有效的沟通机制，实现了团队成员之间的协同工作。
然而，在项目执行过程中，团队遇到了一些问题。
首先，由于市场变化和投资方需求的变化，项目变更频繁，导致原计划无法顺利进行。
其次，设计方案的调整和施工图纸的修改也带来了工期延误的风险。
为解决这些问题，项目团队采用了灵活的变更管理机制，及时调整项目计划，并与相关方进行沟通协商，确保项目变更与投资方的需求保持一致。
同时，针对设计变更和施工图纸的修改，采用了增加资源投入和优化工作流程的方法，以减少工期延误的影响。
通过以上措施，项目团队成功完成了该项目的建设，达到了预期的质量、进度和成本目标。
案例二：新能源项目新能源项目为公司投资的一个风电发电站项目，主要包括场地选择、设备采购、安装调试等多个阶段。
该项目具有较高的技术难度和施工风险。
项目团队采用了敏捷项目管理方法，在项目初期进行了用户需求分析和项目规划。
通过敏捷开发的方式，团队可以灵活地根据实际需要调整项目计划，并及时与用户进行沟通和反馈。
在项目执行过程中，团队遇到了一些技术问题和供应链问题。
为解决这些问题，团队采用了技术攻关和优化供应链的方法。
通过与设备供应商的协作和技术团队的合作，成功解决了技术问题，并优化了供应链，确保了项目的顺利进行。
通过以上措施，项目团队成功建设了该风电发电站，并实现了预期的发电能力和经济效益。
以上是两个工程项目管理的案例分析。
通过对这些案例的分析，可以看出，在工程项目管理中，灵活的变更管理机制和有效的沟通机制是解决问题的关键。
同时，技术攻关和优化供应链也是确保项目成功的重要因素。
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某年4月A单位拟建办公楼一栋，工程地址位于已建成的X小区附件。
A单位就勘察任务与B单位签订了工程合同。
合同规定勘察费15万元。
定金为合同价的20%。
该工程经过勘察、设计等阶段于10月20日开始施工。
施工承包商为D建筑公司。
问题：1、委托方A应预付勘察定金数额是多少？答：15X20%=3万元2、该工程签订勘察合同几天后，委托方A单位通过其他渠道获得X小区业主C单位提供的X小区的勘察报告。
A单位认为可以借用该勘察报告，A单位即通知B单位不再履行合同。
请问在上述事件中，哪些单位的做法是错误的？为什么？A单位是否有权要求返还定金？答：A单位和C单位的做法都是错误的。
A单位不履行勘察合同，属违约行为；C单位应维护他人的勘察成果和设计文件，不得擅自转让给第三方，也不得用于合同以外的项目。
而C单位将他人的勘察报告擅自提供给A单位，并用于合同外项目，这种做法是错误的。
委托方A单位不履行勘察合同，无权要求返还定金。
3、若A单位和B单位双方都按期履行勘察合同，并按B单位提供的勘察报告进行设计与施工。
但在进行基础施工阶段，发现其中有部分地段地质情况与勘察报告不符，出现软弱地基，而在原报告中并未指出。
此时B单位应承担什么责任？答:若勘察合同继续履行,B单位完成勘察任务.对于因勘察质量低劣造成损失的大小,减收或免收勘察费.4、问题3中，施工单位D由于进行地基处理，施工费用增加20万元，工期延误20天，对于这种情况，D 单位应怎样处理？而A单位应承担哪些责任？答:D单位应在出现软弱地基后,及时以书面形式通知A单位,同时提出处置方案或请求A单位组织勘察、设计单位共同制定处理方案，并于28天内就延误的工期和因此发生的经济损失，向A单位代表提出索赔意向通知，在随后的28天内提出索赔报告及有关资料。
A单位应于28天内答复，逾期不做答复，或要求D单位进一步补充索赔理由和证据，视为默认。
由于变更计划，提供的资料不准确而造成施工方的窝工、停工，委托方A单位应按施工方D单位实际消耗的工作量增付费用。
因此，A单位应承担地基处理所需的20万元，顺延工期20天。
某单位拟建一职工活动中心综合楼，经当地主管部门批准，自行组织该项目的施工公开招标工作。
经研究确定了以下招标程序：（1）成立项目施工招标工作小组；（2）编制招标文件；（3）发布招标邀请书；（4）报名投标者的资格预审；（5）向合格的投标者发招标文件及设计图纸、技术资料等；（6）建立评标组织，制订评标、定标办法；（7）公开开标会议，审查投标书；（8）组织评标，决定中标单位；（9）发中标通知书；（10）建设单位与中标单位签订合同。
问题：（1）上述过程是否合适，若有不合适之处请改正。
（2）该建设单位评标组织在进行评标时，应主要比较投标单位的哪些条件？（3）施工单位在进行投标报价时，常用的方法有哪些？（4）该建设单位应符合哪些基本条件才可以进行招标活动？（1）答：①第三条“发布招标邀请书”，应改为“发布（刊登）招标通告（公告）”；②第2、3条中间应加一条制订标底；③第5、6条中间应加一条组织投标单位踏勘现场，并对投标文件答疑。
（2）答：应主要对以下条件进行比较：①投标报价合理；②建设工期适当；③施工方案先进可行；④企业质量业绩充分，社会信誉良好。
（3）答：主要有①扩大标价法；②开口升级报价法；③多方案报价法；④突然袭法。
（4）答：①建设单位必须是法人，依法成立的其他组织；②有与招标工程相适应的经济、技术管理人员；③有组织编制招标文件的能力；④有审查投标单位资质的能力；⑤有组织开标、评标、定标的能力。
事件1：因甲方未能事先清空场地，甲方进场时间受到影响，并使工程A作业时间延长2天，窝工6个工作日。
事件2：工程B为一隐蔽工程，钢筋混凝土结构。
某建筑单位乙承建了该工程项目。
施工完毕后，乙及时向甲方代表提出了检查验收要求。
但因甲方未能在规定时间内到现场检查验收，乙方自己进行了检查。
事后甲方认为由于该工程比较重要，要求乙重新对部位a、b检查。
检查结果是：a完全合格，但b偏差超出了允许范围。
由于重新检查部位a费用为28万元，工期4天；部位b包括检查与返工，共计花费43万元，工期20天。
又因该项目的检查及返工处理，还给乙后续工程造成了工期延长10天。
事件3：在工程C施工中，因设计变更，造成施工时间增加2天，费用增加6万元。
问题：（1）事件2中应依据哪些规定对建筑工程施工质量进行验收？（2）关于事件2中的隐蔽工程验收，《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB 50300-2001）有什么规定？（3）上述材料中，乙方可以就哪些事件提出工期补偿和费用补偿，原因是什么？（4）上述施工索赔，可采用哪些费用计算方法？请详细说明。
（1）答：应依据以下规定对建筑工程施工质量进行验收：①应符合《建筑工程施工质量验收统一标准》和相关“专业验收规范”规定；②应符合工程勘察、设计文件（含设计图纸、图集和设计变更单）等的要求；③应符合政府和建设行政主管部门有关质量的规定；④应满足施工承发包合同中有关质量的规定。
（2）答：《统一标准》规定，隐蔽工程隐蔽前应由施工单位通知有关单位进行验收，并填写隐蔽工程验收记录。
这是对难以再现部位和节点质量所设的一个停止点，应重点检查，共同确认，并宜留下影像资料作证。
（3）答：事件1可以提出工期补偿和费用补偿要求，因造成延长的责任在甲方且影响了后续工程的施工；事件2不能提出工期和费用补偿，因为乙方没有按规定验收；事件3可以提出费用补偿，因造成费用增加的原因在甲方，如果该工程造成时间的增加超过了该项工作的总时差，还可以提出工期补偿。
（4）答：①实际费用法。
就是以承包商为某项索赔工作所支付的实际开支为根据，向业主要求费用补偿。
②总费用法，即总成本法，就是当多次发生索赔事件后，重新计算工程的实际总费用，实际总费用减去报价时的估算总费用即索赔金额。
③修正的总费用法，即在总费用法的基础上，去掉一些不合理的因素，使其更为合理。
1．背景某市一写字楼，工程建筑面积45000㎡，建筑高度108m，36层现浇框剪结构，地下两层；该工程位于淤泥质软土地基上，抗震设防烈度为8度，由某市建筑公司施工总承包，工程于2004年2月18日开工。
施工中发生如下事件：❖事件一：土方开挖时发现一古墓，为抢工期，项目经理安排几个亲信把古墓里的东西拿走后，要求施工队接着挖土方。
❖事件二：为降低工程成本，项目经理决定将挖出的淤泥质软土作为回填土。
❖事件三：4月25日（已施工至地上一层），项目经理安排项目质量检查员主持编制施工项目质量计划，以应付公司28日的综合大检查。
2．问题（1）事件一的做法是否妥当？应如何处理？（2）事件二的做法是否合理？为什么？（3）事件三的做法是否正确？为什么？（1）不妥。
土方开挖中如发现文物或古墓，应立即妥善保护并及时报请当地有关部门来现场处理，待妥善处理后，方可继续施工。
（2）不合理。
因为，填方土料应符合设计要求，保证填方的强度和稳定性。
一般不能选用淤泥和淤泥质土、膨胀土、有机质物含量大于8%的土、含水溶性硫酸盐大于5%的土、含水量不符合压实要求的黏性土。
（3）不正确。
因为，质量计划应在项目策划过程中，由项目经理主持编制。
1．背景某建设单位与某施工单位按照《建设工程施工合同（示范文本）》签订了饭店装修改造施工合同。
合同价款为2600万元，合同工期为200d。
在合同中，建设单位与施工单位约定，每提前或推后工期一天，按合同价的万分之二进行奖励或扣罚。
该工程施工进行到100d时，经材料复验发现，甲方所供应的木地板质量不合格，造成乙方停工待料19d，此后在工程施工进行到150d时，由于甲方临时变更首层大堂工程设计又造成部分工程停工16d。
工程最终工期为220d。
2．问题（1）施工单位在第一次停工后10d，向建设单位提出了索赔要求，索赔停工损失人工费和机械闲置费等共6.8万元；第二次停工后15d施工单位向建设单位提出停工损失索赔7万元。
在两次索赔中，施工单位均提交了有关文件作为证据，情况属实。
此项索赔是否成立？（2）在工程竣工结算时，施工单位提出工期索赔35d。
同时，施工单位认为工期实际提前了15d，要求建设单位奖励7.8万元。
建设单位认为，施工单位当时未要求工期索赔，仅进行停工损失索赔，说明施工单位已默认停工不会引起工期延长。
因此，实际工期延长20d，应扣罚施工单位10.4万元。
此项索赔是否成立？（1）此项索赔成立。
因为施工单位提出索赔的理由正当，并提供了当时的证据，情况属实。
同时，施工单位提出索赔的时限未超过索赔合同规定的28d时限。
（2）此项索赔不成立。
因为施工单位提出工期索赔时间已超过合同约定的时间，而建设单位罚款理由充分，符合合同规定；罚款金额计算符合合同规定。
故应从工程结算中扣减工程应付款10.4万元。
1. 背景某建设单位投资兴建科研楼工程，为了加快工程进度分别与三家施工单位签订了土建施工合同、电梯安装施工合同、装饰装修施工合同。
三个合同都提出了一项相同的条款：建设单位应协调现场的施工单位，为施工单位创造可利用条件，如垂直运输等。
土建施工单位开槽后发现一输气管道影响施工。
建设单位代表察看现场后，认为施工单位放线有误，提出重新复查定位线。
施工单位配合复查，没有查出问题。
一天后，建设单位代表认为前一天复查时仪器有问题，要求更换测量仪器再次复测。
施工单位只好停工配合复测，最后证明测量无错误。
为此，施工单位向建设单位提出了反复检查两次的配合费用的索赔要求。
此外，土建施工企业在工程顶层结构楼板吊装施工的时候，电梯安装企业进入施工现场，而后装饰装修企业也在施工现场进行了大量垂直运输工作，三家施工单位因卷扬机吨位不足发生了矛盾。
由于建设单位没有协调好三个施工单位的协作关系，他们互相之间又没有合同约束，引起了电梯安装企业和装饰装修企业的索赔要求。
最终，整个工程的工期延误了43d。
❖ 2. 问题❖（1）建设单位代表在任何情况下要求重新检验，施工单位是否必须执行？其主要依据是什么？❖（2）土建施工企业索赔是否有充分的理由？❖（3）若再次检验不合格，施工单位应承担什么责任？❖（4）电梯安装企业和装饰装修企业能否就工期延误向建设单位索赔？为什么？❖（1）建设单位代表在任何情况下要求施工单位重新检验，施工单位必须执行，这是施工单位的义务。
其主要依据是《建筑工程质量管理条例》第二十六条：施工单位对建设工程的施工质量负责。
❖（2）土建施工企业索赔有充分的理由。
因为该分项工程已检验合格，建设单位代表要求复验，复验结果若合格，建设单位应承担由此发生的一切费用。
❖（3）若再次检验不合格，施工单位应承担由此发生的一切费用。
❖（4）由于建设单位未履行该工程的电梯安装施工合同和装饰装修施工合同中的相关条款：即"建设单位应协调现场的施工单位，为施工单位创造可利用条件，如垂直运输等"，因此，电梯安装企业和装饰装修企业可以就工期补偿或费用补偿向建设单位提出索赔。