工程项目管理案例题

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06087工程项目管理案例题真题整理打印版

201907-42.案例:某小区内拟建一度8层普通砖混结构住宅楼,外墙厚370mm,内墙厚240mm,抗震设防烈度7度,某施工单位于2016年5月与建设单位签订了该项工程总承包合同。

含同工程量清单报价中写明：瓷砖墙面积为1000m2,综合单价为110元/m2。

施工过程中,建设单位调换了瓷砖的规格型号,经核算综合单位为150元/m2，该分项工程施工完成后,经监理工程师实测确认瓷砖粘贴面积为1 200m2，施工单位用挣值法进行了费用分析。

备注。

BCWS-计划完成工作预算费用,BCWP-已完工作预算资用ACWP-已完工作实际费向CV-费用偏差问题:(1)计算墙面瓷砖粘贴分项工程的BCWS,BCWP,ACWP.CV,并分析成本状况。

(2)指出挣值法的四个评价指标。

(3)写出进度编差的计算公式。

201907-42.(1)计划瓷砖粘贴而积1000m2,预算价格110元/m2，实际价格为150元/m2,实际瓷砖粘贴面积1200m2；BCWS=计划工作量×预算单价=1000m2×110元/m2=11万元BCWP=已完工作量×预算单价=1200m2×110元/m2=13.2万元; ACWP=已完工作量×实际单价=1200m2×150元/m2=18万元;(1分) CV=BCWP-ACWP=13.2-18=-4.8万元()分)费用偏差为负值,表示实际费用超预算费用。

(1分)(2)费用偏差;(1分)进度偏差;(1分)费用绩效指数;(1分)进度绩效指数。

(1分)(3)进度偏差=已完工作预算费用-计划工作预算费用或SV=BCWP-BCWS (1分)201907-43,案例;工人小李在某工程上剔凿保护层上的裂缝,由于没有将剔凿所用的工具带到工作面,便回去取工具,行走中,不小心踏上了通风口盖板上(通风口为1.3m×1.3m,盖板为1. 4m×1.4m,厚1mm的镀锌铁皮),铁皮在小李的踩踏作用下,迅速变形塌落,小李随塌落的钢板掉到首层地面(落差12.36m),经抢救无效于当日死亡。

工程项目管理中计算题(3篇)

第1篇一、引言工程项目管理是一项复杂而系统的工程，涉及多个环节和众多计算问题。

计算题在工程项目管理中扮演着重要角色，它有助于提高项目管理的科学性和准确性。

本文将针对工程项目管理中的几个常见计算题进行解析，以期为读者提供参考。

二、计算题解析1. 工期计算【例题】某工程项目总工期为12个月，其中A、B、C、D四个子项目分别需要3个月、4个月、2个月和3个月完成。

A、B、C、D四个子项目之间的逻辑关系如下：（1）A项目完成后，B项目开始。

（2）B项目完成后，C项目开始。

（3）C项目完成后，D项目开始。

请计算该工程项目的关键线路和关键工期。

【解析】（1）根据题目给出的逻辑关系，我们可以得到以下网络图：```A (3个月) ->B (4个月) ->C (2个月) ->D (3个月)```（2）计算每个子项目的最早开始时间（EST）和最早完成时间（EFT）：EST(A) = 0，EFT(A) = 3EST(B) = EFT(A) + 3 = 3 + 3 = 6，EFT(B) = EST(B) + 4 = 6 + 4 = 10EST(C) = EFT(B) + 4 = 10 + 2 = 12，EFT(C) = EST(C) + 2 = 12 + 2 = 14EST(D) = EFT(C) + 2 = 14 + 3 = 17，EFT(D) = EST(D) + 3 = 17 + 3 = 20（3）计算每个子项目的最晚开始时间（LST）和最晚完成时间（LFT）：LST(D) = 20，LFT(D) = 20 + 3 = 23LST(C) = LFT(D) - 2 = 23 - 2 = 21，LST(B) = LFT(C) - 4 = 21 - 4 = 17LST(A) = LFT(B) - 3 = 17 - 3 = 14，LST(A) = 0（4）计算每个子项目的总时差（TS）和自由时差（FS）：TS(A) = LST(A) - EST(A) = 0 - 0 = 0，FS(A) = LST(B) - EST(A) = 14 - 0 = 14TS(B) = LST(B) - EST(B) = 17 - 6 = 11，FS(B) = LFT(C) - EST(B) = 21 - 6 = 15TS(C) = LST(C) - EST(C) = 21 - 12 = 9，FS(C) = LFT(D) - EST(C) = 23 - 12 = 11TS(D) = LST(D) - EST(D) = 23 - 17 = 6，FS(D) = LFT(D) - EST(D) = 23 - 17 = 6（5）确定关键线路和关键工期：关键线路为A -> B -> C -> D，关键工期为20个月。

工程项目管理案例及答案

招投标管理案例(一）背景：某办公楼的招标人于 2003年 10月 11日向具备承担该项目能力的 A、B、C、D、E 5家投标单位发出投标邀请书,其中说明,10月17~18日9时～16时在该招标人总工程师室领取招标文件，11月8日14时为投标截止时间。

该5家投标单位均接受邀请，并按规定时间提交了投标文件。

但投标单位A在送出投标文件后发现报价估算有较严重的失误，遂赶在投标截止时间前10分钟递交了一份书面声明，撤回已提交的投标文件。

开标时,由招标人委托的市公证处人员检查投标文件的密封情况，确认无误后,由工作人员当众拆封。

由于投标单位A已撤回投标文件，故招标人宣布有B、C、D、E4家投标单位投标，并宣读该4家投标单位的投标价格、工期和其他主要内容。

评标委员会委员由招标人直接确定，共由7人组成，其中招标人代表2人，本系统技术专家2人、经济专家1人,外系统技术专家1人、经济专家1人。

在评标过程中,评标委员会要求B、D两投标人分别对其施工方案作详细说明,并对若干技术要点和难点提出问题,要求其提出具体、可靠的实施措施.作为评标委员的招标人代表希望投标单位B再适当考虑一下降低报价的可能性。

按照招标文件中确定的综合评标标准，4个投标人综合得分从高到低的依次顺序为B、D、C、E，故评标委员会确定投标单位B为中标人。

由于投标单位B为外地企业,招标人于11月10日将中标通知书以挂号方式寄出，投标单位B于11月14日收到中标通知书。

由于从报价情况来看，4个投标人的报价从低到高的依次顺序为D、C、B、E，因此，从11月16日至12月11目招标人又与投标单位B就合同价格进行了多次谈判，结果投标单位B将价格降到略低于投标单位C的报价水平,最终双方于12月12日签订了书面合同.问题：1.本次招标属于哪种形式?2.从所介绍的背景资料来看，在该项目的招标投标程序中在哪些方面不符合《招标投标法》的有关规定？请逐一说明。

答案:（一）1．邀请招标。

工程项目进度管理例题(3篇)

第1篇一、案例背景某工程项目位于我国某城市，总投资10亿元，建设工期为3年。

该项目由甲公司负责施工，乙公司负责监理。

项目包括住宅楼、商业楼、地下车库等建筑设施。

由于项目规模较大，施工周期较长，为确保工程顺利进行，甲公司对项目进行了详细的进度管理。

二、进度管理目标1. 按时完成工程进度计划，确保项目按期交付；2. 合理安排施工资源，提高资源利用率；3. 控制项目成本，降低工程投资；4. 确保工程质量，提高客户满意度。

三、进度管理措施1. 制定详细的进度计划（1）编制工程进度网络图：根据工程项目的特点和施工要求，绘制工程进度网络图，明确各施工阶段的起止时间、工期和逻辑关系。

（2）编制施工进度计划：根据进度网络图，编制施工进度计划，明确各施工阶段的施工任务、责任人、资源需求和完成时间。

2. 实施进度控制（1）施工准备阶段：加强施工前的准备工作，确保施工资源的及时到位，提高施工效率。

（2）施工阶段：严格执行施工进度计划，加强现场管理，确保工程按期完成。

（3）施工验收阶段：对施工完成的工程进行验收，确保工程质量达到设计要求。

3. 资源配置与管理（1）人力配置：根据施工进度计划，合理配置施工人员，确保施工人员的技能和素质满足工程需求。

（2）物资配置：根据施工进度计划，合理配置施工物资，确保施工物资的及时供应。

（3）设备配置：根据施工进度计划，合理配置施工设备，确保施工设备的正常运转。

4. 成本控制（1）编制成本预算：根据工程项目的特点，编制成本预算，明确各施工阶段的成本控制目标。

（2）实施成本控制：加强施工过程中的成本控制，降低工程投资。

5. 质量控制（1）制定质量管理体系：根据工程项目的特点，制定质量管理体系，明确各施工阶段的质量控制目标。

（2）实施质量控制：加强施工过程中的质量控制，确保工程质量达到设计要求。

四、进度管理案例分析1. 案例背景在项目实施过程中，由于施工过程中遇到一些突发情况，如雨季施工、施工人员短缺等，导致工程进度受到影响。

工程项目合同管理案例题

某建筑工程公司（以下简称“甲公司”）与某房地产开发公司（以下简称“乙公司”）签订了一份建筑面积为10万平方米的住宅项目施工合同。

合同约定，甲公司负责该住宅项目的施工，工期为两年，合同总价为1.2亿元。

合同中还约定了工程款支付方式、工期延误责任、质量保证期等内容。

二、案例描述1. 合同签订后，甲公司按照合同约定开始施工。

在施工过程中，甲公司遇到了以下问题：（1）由于乙公司提供的地质资料不准确，导致甲公司在施工过程中发现地基承载力不足，需要增加地基处理费用。

（2）由于乙公司提供的施工图纸存在错误，导致甲公司在施工过程中发现部分工程需要重新设计，增加设计变更费用。

（3）由于乙公司未能按时提供部分材料，导致甲公司工期延误。

2. 甲公司针对上述问题，按照合同约定向乙公司提出索赔，要求乙公司承担相应的费用和工期延误责任。

乙公司认为甲公司的索赔不合理，双方就索赔问题产生争议。

三、案例分析1. 地基处理费用索赔根据《建设工程施工合同文本》规定，由于地基承载力不足导致的工程费用增加，应由发包人（乙公司）承担。

因此，甲公司要求乙公司承担地基处理费用的索赔是合理的。

2. 设计变更费用索赔根据《建设工程施工合同文本》规定，由于施工图纸错误导致的工程费用增加，应由发包人（乙公司）承担。

因此，甲公司要求乙公司承担设计变更费用的索赔是合理的。

3. 工期延误责任根据《建设工程施工合同文本》规定，由于发包人（乙公司）未能按时提供材料导致的工期延误，应由发包人承担。

因此，甲公司要求乙公司承担工期延误责任的索赔是合理的。

四、解决方案1. 甲公司与乙公司协商解决争议，明确各自的责任。

2. 甲公司根据合同约定，向乙公司提交索赔报告，要求乙公司支付相应的费用和赔偿工期延误损失。

3. 如协商不成，甲公司可向相关仲裁机构申请仲裁。

五、启示1. 在签订工程项目合同前，应充分了解和评估项目风险，确保合同条款的合理性和可操作性。

2. 在施工过程中，甲乙双方应严格按照合同约定履行义务，确保工程质量和进度。

工程项目安全管理案例题

案例背景：某大型住宅开发项目，位于我国东部沿海地区，总建筑面积约100万平方米，总投资约50亿元人民币。

该项目由甲公司投资建设，乙公司作为施工总承包单位负责项目的施工管理。

项目工期为36个月，包含住宅楼、商业楼、地下车库等建筑结构。

在项目施工过程中，由于安全管理不到位，发生了多起安全事故，给项目带来了严重的经济损失和社会影响。

案例描述：一、事故发生1. 201X年5月，施工现场发生一起高处坠落事故，导致1人死亡。

事故原因为施工人员违规操作，未系安全带。

2. 201X年7月，施工现场发生一起物体打击事故，导致2人重伤。

事故原因为施工现场堆放材料未按规定固定，导致材料坠落。

3. 201X年9月，施工现场发生一起火灾事故，导致3人轻伤。

事故原因为施工现场违规使用明火，导致易燃物燃烧。

二、事故原因分析1. 安全管理制度不完善。

甲公司未制定完善的安全管理制度，对施工现场的安全管理存在漏洞。

2. 安全教育培训不到位。

施工人员对安全操作规程掌握不熟练，缺乏安全意识。

3. 施工现场安全管理混乱。

施工现场材料堆放混乱，安全通道不畅，安全防护设施不完善。

4. 监理单位监管不力。

监理单位对施工现场的监督检查不到位，未能及时发现和纠正安全隐患。

三、事故处理及整改措施1. 事故处理（1）对事故责任人进行严肃处理，追究相关责任人的法律责任。

（2）对受伤人员给予医疗救治，确保其生命安全。

（3）对事故损失进行赔偿。

2. 整改措施（1）完善安全管理制度。

甲公司应制定完善的安全管理制度，明确各岗位的安全职责，确保施工现场的安全管理。

（2）加强安全教育培训。

对施工人员进行安全教育培训，提高安全意识，确保施工人员掌握安全操作规程。

（3）规范施工现场管理。

施工现场应按照规定堆放材料，保持安全通道畅通，完善安全防护设施。

（4）加强监理单位监管。

监理单位应加强对施工现场的监督检查，及时发现和纠正安全隐患。

案例总结：本案例反映了工程项目安全管理的重要性。

工程项目管理(第6章)案例分析

11-11=0
0-1=-1
2
13+2-11=4
2
4-2=2
工作进度正常。工作进度拖延3个月，但不影响总工期，因为有三个月总时差。
4
12+3-11=4
3
4-4=0
• 注意：③列数据=最迟完成时间-检查时间=最早完成时间+总时差-检查时间； • ④列的数据=原总时差；即时标网络中的波形线； • ⑤列的数据=③列-②列
案例2:
11
• 问题 • 1．根据图4的内容填写成本数据表。 • 2．计算第6周末的成本偏差和进度偏差。 • 案例分析(横道图法的成本和进度偏差分析) • 如果拟完工程计划成本与已完工程实际成本已经给出，确定已完工程计划成本时，应注意已完工程计划成本表示线与已完工程实际成本表示线的位置相同。已完工程计划成本单项工程的总值与拟完工程计划成本的单位工程总值相同。根据图4中数据，按照每周各工程活动拟完工程计划成本、已完工程计划成本、已完工程实际成本的累计值进行统计，可以得到成本数据表的数据。
20
例4:案例分析：已知某工程项目的时标网络计划如下图所示。当该计划执行到第6周末检查，发现工作A、B、C已完成，而工作D还需 1周、E还需3周、F尚需1周才能完成，G、H、I工作尚未开始。
时间工序
1
430 430 450 450
2
430 430 450 450
3
4
5
6
7
8
9
A B C D E F G H
粗实线为计划进度线粗虚线为实际进度线 180 180 250 230 260 250 180 180 250 230 260 250 310 290 100 120 120 125 100 120 125 180 180 250 230 投资强度值 250 230 单位为万元

工程项目分包管理案例题

一、背景某建筑工程项目位于我国某城市，项目总投资约10亿元，建筑面积约30万平方米。

该项目由某建筑工程有限公司（以下简称“甲方”）投资建设，委托某建筑工程设计研究院（以下简称“乙方”）进行设计，委托某建筑工程有限公司（以下简称“丙方”）进行施工。

在施工过程中，甲方决定将部分工程分包给其他施工单位。

二、案例描述1. 分包工程概况甲方根据工程进度和施工需要，决定将以下工程分包给其他施工单位：（1）土方开挖及回填工程：由丁方施工单位承担，合同金额为5000万元。

（2）主体结构工程：由戊方施工单位承担，合同金额为6000万元。

（3）装饰装修工程：由己方施工单位承担，合同金额为3000万元。

2. 分包合同签订甲方与丁、戊、己三方施工单位分别签订了分包合同，明确了各方的权利和义务。

合同约定，分包单位必须按照甲方的要求，确保工程质量、进度和安全。

3. 分包管理过程中存在的问题（1）分包单位资质不符合要求。

在分包工程实施过程中，甲方发现丁方施工单位在施工过程中存在资质不符合要求的问题，导致工程质量难以保证。

（2）分包单位管理水平低下。

戊方施工单位在施工过程中，管理混乱，现场安全隐患较多，工程质量受到影响。

（3）分包单位缺乏沟通。

丁、戊、己三方施工单位在施工过程中，相互之间沟通不畅，导致工程进度受到影响。

（4）分包单位未按合同约定进行施工。

己方施工单位在施工过程中，存在擅自修改设计方案、未按合同约定进行施工等问题。

三、案例分析1. 分包单位资质管理甲方在分包工程实施过程中，应加强对分包单位资质的审查，确保分包单位具备相应的施工资质和业绩。

针对丁方施工单位资质不符合要求的问题，甲方应立即终止与丁方的合作，重新选择具备相应资质的施工单位。

2. 分包单位管理水平提升甲方应加强对分包单位的管理，要求分包单位建立健全内部管理制度，提高施工管理水平。

针对戊方施工单位管理混乱的问题，甲方应督促其进行整改，确保工程质量和进度。

3. 加强沟通协调甲方应建立与分包单位之间的沟通协调机制，定期召开协调会议，解决施工过程中出现的问题。

工程项目管理施工案例题(3篇)

第1篇一、背景某房地产开发公司计划在市区中心地带开发一座综合性商业综合体项目，项目总投资约10亿元。

该项目包括地下车库、商业裙楼和写字楼三部分，总建筑面积约20万平方米。

项目预计建设周期为30个月。

为确保项目顺利进行，房地产开发公司决定采用项目管理的方式进行施工管理。

二、项目组织架构1. 项目经理部：负责项目的整体管理，包括进度、成本、质量、安全等方面。

2. 技术部：负责项目的施工技术管理和质量控制。

3. 质量安全部：负责项目的质量管理和安全监督。

4. 采购部：负责项目的材料、设备采购。

5. 财务部：负责项目的资金管理和成本控制。

6. 人力资源部：负责项目的人力资源配置。

三、项目管理实施1. 项目进度管理（1）编制施工进度计划：项目经理部根据设计图纸、施工方案和施工资源，编制详细的施工进度计划，明确各阶段的施工内容和时间节点。

（2）实施进度控制：项目经理部通过现场巡查、进度报告、进度会议等方式，对施工进度进行实时监控，确保施工进度按计划进行。

（3）进度调整：在施工过程中，如遇到特殊情况导致进度延误，项目经理部应立即采取措施进行调整，确保项目整体进度不受影响。

2. 项目成本管理（1）编制成本预算：项目经理部根据设计图纸、施工方案和施工资源，编制详细的成本预算，包括直接成本和间接成本。

（2）成本控制：项目经理部通过现场巡查、成本报告、成本分析等方式，对成本进行实时监控，确保成本控制在预算范围内。

（3）成本调整：在施工过程中，如遇到特殊情况导致成本超支，项目经理部应立即采取措施进行调整，确保项目整体成本不受影响。

3. 项目质量管理（1）编制质量计划：项目经理部根据设计图纸、施工方案和质量标准，编制详细的质量计划，明确各阶段的施工质量和验收标准。

（2）质量检查：项目经理部通过现场巡查、质量报告、质量分析等方式，对施工质量进行实时监控，确保施工质量达到设计要求。

（3）质量问题处理：在施工过程中，如发现质量问题，项目经理部应立即采取措施进行处理，确保项目整体质量不受影响。

工程项目管理案例

【案例1-1】1、背景：某综合楼建设项目，由于工期紧，刚确定施工单位的第二天，在施工单位还未来的及任命项目经理和组建项目经理部的情况下，业主就要求施工单位提供项目管理规划，施工单位在不情愿的情况下提供了一份针对该项目的施工组织设计，其内容深度满足管理规划要求，但业主不接受，一定还要求施工单位提供项目管理规划。

2、问题：（1）项目经理未任命和项目经理部还未建立，就正式发表了施工组织设计，其程序是否正确？（2）业主一定要求施工单位提供项目管理规划，其要求是否正确？(3) 项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。

请简述施工项目管理规划的规划目标及内涵。

3、分析：（1）程序不正确。

应先任命项目经理和成立项目经理部，然后由项目经理组织项目部的人员编写施工组织设计。

（2）业主的要求不正确。

因为项目管理规划为企业内部文件，不具对外性。

施工单位提供给业主的应为施工组织设计。

（3）施工项目管理规划的规划目标及内涵有：A 规划目标包括项目的管理目标、质量目标、工期目标、成本目标、安全目标、文明施工及环境保护目标；B 内涵包括施工部署、技术组织措施、施工进度计划、施工准备工作计划和资源供应计划和其他文件等。

【案例1-2】(1) 背景某综合办公大楼工程由半地下室、主楼、裙房三部分组成，建筑面积22483㎡，主楼为20层办公楼，主体为内筒外框架钢结构，外饰全玻璃幕墙。

工期要求紧。

该项目部所在企业为房屋建筑工程施工总承包公司，项目经理为国家一级注册建造师，大中专学生占管理人员总数的76％，技工、高级技工占员工总数62％。

(2) 问题1) 最适合该工程的项目组织形式是什么?说明原因。

2) 项目经理部的外部关系协调包括哪几个方面?(3) 分析与答案1) 最适合该工程的项目组织形式是：工作队式项目组织。

因为：该项目较复杂、工期紧、建筑面积大，属于大型项目；建筑企业为国家一级企业，且项目经理为国家一级注册建造师，能力较强，管理人员及员工素质较高，管理水平较高。

工程项目采购管理案例题

一、背景某大型住宅小区建设项目，总投资约为10亿元人民币，位于我国某一线城市。

该项目由A房地产开发公司投资建设，工期为36个月。

项目包括住宅楼、商业配套、幼儿园等设施。

为了确保项目顺利进行，A公司决定对项目进行采购管理，以确保工程质量和进度。

二、采购管理目标1. 保障项目所需物资、设备、服务等的质量和供应；2. 控制采购成本，降低项目总成本；3. 确保项目按时、按质完成；4. 建立良好的供应商关系，提高供应商满意度。

三、采购管理过程1. 采购计划编制A公司首先成立了采购小组，负责制定采购计划。

采购计划包括物资、设备、服务等的采购清单、采购数量、采购时间、供应商选择标准等。

2. 供应商选择A公司根据采购计划，对潜在供应商进行筛选。

筛选标准包括供应商资质、业绩、信誉、价格、质量等。

经过综合评估，A公司确定了10家供应商。

3. 合同签订A公司与10家供应商分别签订了采购合同，明确了采购物资、设备、服务的要求、价格、交货时间、违约责任等。

4. 采购实施A公司按照采购计划，对采购物资、设备、服务进行采购。

在采购过程中，A公司严格执行合同条款，确保采购物资、设备、服务的质量和供应。

5. 采购验收A公司设立了验收小组，负责对采购物资、设备、服务进行验收。

验收内容包括数量、质量、规格、性能等。

验收合格后，A公司支付货款。

6. 供应商管理A公司对供应商进行定期评估，根据评估结果调整供应商名单。

同时，A公司加强与供应商的沟通，建立良好的合作关系。

四、案例总结1. 采购计划编制合理，确保了项目所需物资、设备、服务的质量和供应；2. 供应商选择严格，保证了采购物资、设备、服务的质量；3. 合同签订规范，降低了采购风险；4. 采购实施有序，确保了项目进度；5. 供应商管理到位，提高了供应商满意度。

本案例表明，在工程项目采购管理中，制定合理的采购计划、严格选择供应商、规范合同签订、有序实施采购、加强供应商管理是确保项目顺利进行的关键。

工程项目管理案例及答案

招投标管理案例（一）背景：某办公楼的招标人于 2003年 10月 11日向具备承担该项目能力的 A、B、C、D、E 5家投标单位发出投标邀请书，其中说明，10月17～18日9时～16时在该招标人总工程师室领取招标文件，11月8日14时为投标截止时间。

该5家投标单位均接受邀请，并按规定时间提交了投标文件。

但投标单位A在送出投标文件后发现报价估算有较严重的失误，遂赶在投标截止时间前10分钟递交了一份书面声明，撤回已提交的投标文件。

开标时，由招标人委托的市公证处人员检查投标文件的密封情况，确认无误后，由工作人员当众拆封。

由于投标单位A已撤回投标文件，故招标人宣布有B、C、D、E4家投标单位投标，并宣读该4家投标单位的投标价格、工期和其他主要内容。

评标委员会委员由招标人直接确定，共由7人组成，其中招标人代表2人，本系统技术专家2人、经济专家1人，外系统技术专家1人、经济专家1人。

在评标过程中，评标委员会要求B、D两投标人分别对其施工方案作详细说明，并对若干技术要点和难点提出问题，要求其提出具体、可靠的实施措施。

作为评标委员的招标人代表希望投标单位B再适当考虑一下降低报价的可能性。

按照招标文件中确定的综合评标标准，4个投标人综合得分从高到低的依次顺序为B、D、C、E，故评标委员会确定投标单位B为中标人。

由于投标单位B为外地企业，招标人于11月10日将中标通知书以挂号方式寄出，投标单位B于11月14日收到中标通知书。

由于从报价情况来看，4个投标人的报价从低到高的依次顺序为D、C、B、E，因此，从11月16日至12月11目招标人又与投标单位B就合同价格进行了多次谈判，结果投标单位B将价格降到略低于投标单位C的报价水平，最终双方于12月12日签订了书面合同。

问题：1.本次招标属于哪种形式？2.从所介绍的背景资料来看，在该项目的招标投标程序中在哪些方面不符合《招标投标法》的有关规定？请逐一说明。

答案：（一）1．邀请招标。

(完整版)建筑工程项目安全管理和现场管理案例分析题

建筑工程项目安全管理和现场管理案例分析题案例一、某工程项目施工地点位于市中心地区。

施工过程中出现了如下事件：事件1：两名焊工焊接顶层上的钢板制成的水箱，当天下午即在箱内外刷上了防锈漆。

第二天油漆未干，为了加快工期，工长要求两名焊工进水箱内部焊接水管。

焊接时焊渣引燃未干的防锈漆使二人烧伤。

事件2：一名来自农村的民工（培训合格，未取得特种作业证）从事楼外避雷金属线焊接作业，完成第8 层作业后，应从楼内到第9层继续作业。

该民工从楼外脚手架攀登，攀登时身体探出脚手架外部拉动电焊线用力过猛，摔出落地，当场致死。

事件3：施工期间为赶工期采取24 小时连续作业，7 月 6 日夜（高考前夕）12 时周围居民因施工噪声影响学生复习为由冲进现场阻止施工，现场工人以领导由不停止施工，造成冲突被迫停工。

事件4：该项工程基坑开挖粉尘量大，施工现场临时道路没有硬化处理，现场出口下水管道被运土车辆碾坏污水横流，进出场车辆考虑卸土地点较近，没有采取封盖措施。

现场附近居民向环境管理机构举报，有关部门对项目经理部罚款，责令批改。

问题：1 ．分析事件l 、2 造成伤亡事故的原因，说明项目经理部应采取的措施。

2 ．结合事件 4 说明建筑企业施工经常出现的环境因素和控制污染的措施。

3 ．结合事件3、4，说明文明施工主要包括哪些内容?文明施工现场周围环境有什么要求?答案问题1：事件1：工长应负责任，施工没有进行技术交底，由于危险的操作环境没有采取相应措施，安全管理制度执行混乱。

两名焊工安全意识淡薄，缺乏自我保护意识。

事件2：高处坠落原因是作业人员违章、冒险、蛮干。

作业过程缺乏相互监督，无人制止违章行为，无证上岗，安全教育培训工作不落实。

项目经理首先应将伤亡人员送往医院抢救，保护现场，及时上报。

以事故为借鉴，进行全面安全检查，对安全管理体系的运行全面检查落实情况，对施工中可能出现的安全隐患加强控制，制订纠正和预防措施。

进行安全教育，强化安全纪律，做到四不放过。

一建_工程项目管理例题(3篇)

第1篇一、项目概述本项目为一座位于我国某城市的一级住宅小区，占地面积约10万平方米，总建筑面积约18万平方米，包括住宅楼、商业楼、地下车库等配套设施。

项目总投资约5亿元人民币，工期为30个月。

本项目采用施工总承包模式，由A建筑集团有限公司负责施工，B房地产开发有限公司负责投资和监理。

二、项目组织架构1. 项目经理部：负责项目的整体管理，包括进度、质量、安全、成本等方面。

2. 技术部：负责项目的技术管理工作，包括图纸会审、施工组织设计、施工方案编制等。

3. 质量管理部：负责项目的质量管理工作，包括原材料、施工过程、竣工验收等。

4. 安全管理部：负责项目的安全管理工作，包括安全教育、安全检查、安全事故处理等。

5. 成本管理部：负责项目的成本管理工作，包括成本预算、成本控制、成本分析等。

6. 合同管理部：负责项目的合同管理工作，包括合同签订、合同履行、合同变更等。

7. 人力资源部：负责项目的人力资源管理工作，包括人员招聘、培训、考核等。

8. 综合办公室：负责项目的日常行政管理工作，包括文件管理、会议组织、后勤保障等。

三、项目管理重点1. 进度管理（1）编制施工进度计划，明确各阶段的目标和任务。

（2）根据实际情况，对施工进度计划进行调整，确保项目按期完成。

（3）加强施工过程中的进度控制，确保各工序的顺利进行。

（4）定期召开进度协调会议，解决施工过程中出现的问题。

2. 质量管理（1）制定质量管理制度，明确质量目标和要求。

（2）加强对原材料、施工过程、竣工验收的质量检查，确保工程质量。

（3）对不合格产品进行整改，确保项目质量。

（4）定期对施工人员进行质量教育培训，提高质量意识。

3. 安全管理（1）制定安全管理制度，明确安全目标和要求。

（2）加强施工现场的安全检查，确保施工安全。

（3）对安全事故进行及时处理，减少事故损失。

（4）定期对施工人员进行安全教育培训，提高安全意识。

4. 成本管理（1）编制成本预算，明确成本控制目标。

工程项目管理案例题合集

一、案例一：某综合楼建设项目背景：某综合楼建设项目，由于工期紧，刚确定施工单位的第二天，在施工单位还未来的及任命项目经理和组建项目经理部的情况下，业主就要求施工单位立即进场施工。

问题：1. 在这种情况下，施工单位应该如何处理？2. 业主的要求是否合理？为什么？二、案例二：陇怀排泥库EPC总承包工程（一期）背景：长沙有色冶金设计研究院有限公司承建的陇怀排泥库EPC总承包工程（一期）成功入选《全国勘察设计行业工程项目管理和工程总承包经典项目案例集》。

在两年多的总承包项目建设过程中，项目管理团队自主创新膜间排渗，有效破解了库底塌陷的技术难题；合理设置库底（地下水）导排隧洞，大幅提高库容利用率；充分发挥总承包建设中的设计龙头作用，积极、合理、有效优化设计；紧扣岩溶治理核心，将项目管理重点落实到关键点；细化施工组织环节，将项目成本严控在计划之内，确保项目安全。

问题：1. 该项目在项目管理方面有哪些亮点？2. 该项目在解决技术难题方面采取了哪些措施？三、案例三：兴陇公司康略项目背景：兴陇公司康略项目第一总监办《敢于担当重实干砥砺前行勇争先》入选省公交建集团《公路工程项目管理典型案例汇编》。

项目桥隧比高，工程技术复杂，不良地质带多，临河跨路施工点多，高边坡施工风险大，绿色环保要求高，组织管理难度极大，加之有效工期紧，标准化要求高，更是增加了项目管理难度。

问题：1. 兴陇公司康略项目在项目管理方面面临哪些挑战？2. 项目管理团队是如何应对这些挑战的？四、案例四：张家界武陵山大道PPP项目管理背景：集团公司选推的《张家界武陵山大道PPP项目管理》成功入选“2023 年建设工程项目管理优秀案例”。

项目位于世界自然遗产保护核心区，紧邻国家二级保护动物大鲵栖息地，环保、观景需求高，运用多项节能减排技术，绿色施工效果显著。

问题：1. 该项目在环保和观景方面有哪些亮点？2. 项目是如何实现绿色施工的？五、案例五：永州市两中心”项目二期（文化艺术中心）EPC 项目背景：永州市两中心”项目二期（文化艺术中心）EPC 项目成功入选“2023 年建设工程项目管理优秀案例”。

工程项目质量管理案例分析考核试卷

A.抽样检查
B.全数检查
C.目视检查
D.功能检查
8.以下哪个因素不会影响工程项目质量管理的效果？（）
A.人员素质
B.质量意识
C.项目进度
D.技术水平
9.在质量改进过程中，以下哪个方法主要用于寻找问题的根本原因？（）
A.鱼骨图
B.控制图
C.流程图
D.方差分析
10.以下哪个指标不属于质量成本？（）
A.预防成本
A.项目团队的经验
B.质量管理体系的完善
C.项目资源的分配
D.客户需求的稳定性
9.在质量管理体系中，以下哪些环节涉及到持续改进？（）
A.内部审核
B.管理评审
C.不符合性管理
D.风险管理
10.以下哪些工具适用于质量控制过程中的数据分析？（）
A.假设检验
B.方差分析
C.相关分析
D.抽样分布
11.以下哪些措施可以提高工程项目的质量保证能力？（）
2.质量控制流程包括设定控制标准、测量实际结果、比较并分析偏差、采取纠正措施。控制图通过监控过程数据，判断过程是否受控，如数据点在控制限内则认为稳定。
3.质量保证通过审计、过程改进、供应商管理等手段，确保项目在整个生命周期内符合质量要求，提高项目可靠性，减少风险。
4.质量改进通过识别问题、分析原因、制定并实施改进措施，评估效果如成本节约、效率提升等，持续优化质量管理。
B.对工人进行技能培训
C.改进生产工艺
D.增加检验频率
6.以下哪些是质量成本的主要组成部分？（）
A.预防成本
B.鉴定成本
C.内部失败成本
D.外部失败成本
7.在进行质量改进时，以下哪些方法可以用于分析问题的原因？（）

工程项目管理典型例题

一、案例分析题1. 案例背景某建筑工程项目，合同工期为12个月，项目总投资为1亿元。

项目地处市中心，施工场地狭小，周边环境复杂，施工难度较大。

项目在施工过程中，由于种种原因，导致进度延误、成本超支、质量不合格等问题。

2. 案例要求（1）分析项目进度延误、成本超支、质量不合格的原因。

（2）针对问题，提出相应的解决方案。

（3）阐述项目管理的重点环节和关键控制点。

3. 案例分析（1）进度延误原因分析① 施工单位组织管理不善，施工人员技术水平参差不齐。

② 施工现场协调沟通不畅，各部门职责不明确。

③ 施工资源分配不合理，施工设备不足。

④ 施工方案不科学，施工工艺不合理。

（2）成本超支原因分析① 材料采购价格波动较大，供应商质量难以保证。

② 施工过程中出现返工、返修现象，造成成本增加。

③ 施工单位管理费用过高，如差旅费、办公费等。

（3）质量不合格原因分析① 施工单位质量意识淡薄，对质量问题重视不够。

② 施工单位对工程质量检验不到位，验收不规范。

③ 施工单位人员技术水平不足，施工工艺不规范。

4. 解决方案（1）进度延误解决方案① 加强施工组织管理，提高施工人员技术水平。

② 优化施工方案，合理分配施工资源。

③ 加强施工现场协调沟通，明确各部门职责。

（2）成本超支解决方案① 严格控制材料采购，确保质量与价格合理。

② 加强施工过程管理，减少返工、返修现象。

③ 优化成本管理，降低管理费用。

（3）质量不合格解决方案① 提高施工单位质量意识，加强对质量问题的重视。

② 严格质量检验，规范验收程序。

③ 加强人员培训，提高施工人员技术水平。

5. 项目管理的重点环节和关键控制点（1）项目前期策划：明确项目目标、范围、进度、质量、成本等要求。

（2）合同管理：签订合理的合同，明确双方责任。

（3）进度管理：制定合理的施工计划，确保项目按期完成。

（4）成本管理：合理控制成本，降低项目成本。

（5）质量管理：确保工程质量，满足客户需求。

（6）安全管理：加强施工现场安全管理，保障施工人员安全。

工程项目管理案例题答案

项目管理案例题案例1：某城市道路综合改建工程位于城乡结合部，是城市主干道.该项目包含道路、雨水、污水、热力、电力、电信、燃气以及交通设施等配套工程。

施工单位为降低成本,在施工现场就地拌制石灰土底基层，沿线居民意见很大。

问题：施工单位现场就地拌制石灰土是否符合环保要求?应该怎样做？我国《建设工程施工现场管理规定》中防止施工造成环境污染的主要内容是什么?案例2：某项目经理部承接了一项道路、桥梁综合性大型工程，并将其中的部分工程按合同分包给其他单位施工。

由于分包单位对安全管理缺乏认识，在施工过程中常出现安全隐患.项目经理部为避免安全事故的发生，组织了分包单位安全生产培训班。

在培训班结业时，对分包单位的主管领导进行书面考核，考核部分内容如下:问题:1。

在实施项目控制过程中，实行总、分包项目，总包和分包的责任分工是什么？2、分包方安全生产责任制应包括哪些内容？3、安全检查的重点是什么？4、安全检查的目的是什么？5、安全技术交底包括哪些主要内容？6、项目安全控制的三个重点是什么？案例3：某城市地铁标段,包括一座车站A和两段区间隧道C，D，车站采用明开法施工,区间隧道采用泥水加压盾构法施工。

1、该工程中标后，为节约工程成本，将区间隧道工程分包给有现成盾构设备的某公司施工，本公司只负责车站结构的施工。

2、在车站施工时,发生一起触电安全事故，伤者脱离电源后，已停止呼吸，现场安全人员认定触电者死亡，项目经理随后安排善后事宜.3、项目经理部十分重视环境保护,推行绿色施工。

在制定环保措施时，从施工的环境影响分析了以下方面:（1）明开基坑的固体废弃物的处理和运输(2）施工期间的废气的防治措施（3）施工期间噪音的控制措施。

问题:1、项目的分包行为是否合理?请说明原因.2、项目经理部现场处理事故方法是否正确？应该怎样处理?简述安全事故处理的四个程序.3、项目的环境影响因素还缺少哪一方面?简述我国环境法的基本政策。

案例4：A、B两栋相同的住宅项目,总建筑面积86000㎡。

工程项目合同管理案例题

一、案例背景某市一家房地产开发公司（以下简称“开发商”）计划在该市一繁华地段开发一座高档住宅小区。

为了确保项目的顺利进行，开发商决定公开招标，邀请具有资质的施工单位参与投标。

经过严格的评审，开发商与A施工单位（以下简称“A单位”）签订了《住宅小区建设项目施工合同》（以下简称“合同”）。

合同约定，A单位负责该住宅小区的土建、装修、安装等全部施工工作，工期为24个月，合同总价为2亿元人民币。

合同签订后，双方按照约定开展了相关工作。

然而，在项目实施过程中，由于多种原因，合同管理出现了诸多问题，导致项目进度延误、成本超支，甚至出现了合同纠纷。

二、案例描述1. 合同签订阶段在合同签订阶段，开发商与A单位对合同条款进行了充分协商，但仍存在以下问题：（1）合同中对工程款的支付方式约定不够明确，导致后期支付过程中出现争议。

（2）合同中对工程变更的处理规定不够详细，容易引发纠纷。

（3）合同中对违约责任的追究不够严格，难以有效约束双方行为。

2. 合同履行阶段在合同履行阶段，主要存在以下问题：（1）A单位在施工过程中，因材料价格上涨、人工成本增加等原因，多次提出调整合同价格，但双方对调整幅度存在争议，导致项目进度延误。

（2）在工程变更过程中，A单位未按照合同约定履行变更手续，擅自改变施工方案，增加了工程成本。

（3）由于A单位施工质量不达标，导致部分工程需要返工，增加了项目成本。

3. 合同纠纷阶段在合同纠纷阶段，主要存在以下问题：（1）A单位因工程款支付问题，拒绝继续施工，导致项目停工。

（2）开发商因A单位违约，要求解除合同，但A单位以合同无效为由拒绝。

（3）双方在诉讼过程中，对合同条款的理解存在分歧，导致案件审理难度加大。

三、案例分析1. 合同签订阶段问题分析（1）合同中对工程款的支付方式约定不够明确，容易引发纠纷。

建议在合同中明确约定工程款的支付方式、支付时间、支付比例等，以确保双方权益。

（2）合同中对工程变更的处理规定不够详细，容易引发纠纷。

工程项目成本管理案例分析试卷

工程项目成本管理案例分析试卷（答案见尾页）一、选择题1. 在工程项目成本管理中，下列哪项不是成本计划编制的依据？A. 进度计划B. 合同总价C. 施工图预算D. 企业内部成本定额2. 工程项目成本控制的关键环节是：A. 成本计划B. 成本分析C. 成本考核D. 成本控制3. 在工程项目实施过程中，对成本偏差的分析应包括以下哪项内容？A. 偏差原因分析B. 偏差程度分析C. 偏差趋势分析D. 偏差后果分析4. 赢得值法可以用来评估工程项目的成本绩效，其三个关键参数是：A. 计划成本、实际成本、挣值B. 预算成本、实际成本、挣值C. 计划成本、预算成本、挣值D. 预算成本、实际成本、计划成本5. 在工程项目成本管理中，下列哪项活动属于事前的成本控制？A. 成本计划B. 成本分析C. 成本考核D. 成本控制6. 工程项目成本计划按其作用可分为三类，其中不包括：A. 竞争性成本计划B. 指导性成本计划C. 实施性成本计划D. 决策性成本计划7. 在工程项目成本控制中，对材料费的控制应重点关注：A. 材料采购价格B. 材料消耗数量C. 材料库存管理D. 材料质量控制8. 工程项目成本控制的原则包括：A. 全面控制原则B. 经济效益原则C. 责权利相结合原则D. 科学管理原则9. 在工程项目成本管理中，下列哪项不是成本分析的方法？A. 比较法B. 因果分析法C. 因素分析法D. 曲线法10. 工程项目成本考核的目的是：A. 落实成本责任B. 改进成本控制方法C. 提供决策依据D. 评价项目整体绩效11. 在工程项目成本管理中，下列哪项不是成本计划的主要作用？A. 确定项目的成本目标和预算B. 提供成本控制和绩效评估的基础C. 直接决定项目的盈亏D. 有助于项目经理部对成本的管理和控制12. 在工程项目成本管理中，项目成本估算的主要目的是什么？A. 确定项目的投资回报率B. 为项目成本控制提供依据C. 评估项目的财务可行性D. 制定项目的工作分解结构13. 在工程项目成本管理中，下列哪项是项目成本控制的关键环节？A. 成本计划B. 成本分析C. 成本考核D. 成本控制14. 在工程项目成本管理中，下列哪项不是项目成本控制的原则？A. 全面控制原则B. 经济效益原则C. 责权利相结合原则D. 以预防为主原则15. 在工程项目成本管理中，下列哪项是项目成本分析的主要方法？A. 比较法B. 因素分析法C. 差额分析法D. 以上都是16. 在工程项目成本管理中，下列哪项不是项目成本考核的目的？A. 纠正成本偏差B. 评价项目成本管理的效果C. 提供决策依据D. 分配项目奖励资金17. 在工程项目成本管理中，下列哪项是项目成本计划的内容？A. 成本估算B. 成本预算C. 成本控制措施D. 以上都是18. 在工程项目成本管理中，下列哪项是项目成本控制的过程？A. 成本预测B. 成本计划C. 成本控制D. 成本考核19. 在工程项目成本管理中，下列哪项不是项目成本控制的信息？A. 成本计划值B. 成本实际值C. 成本偏差分析结果D. 项目进度报告20. 在工程项目成本管理中，下列哪项是项目成本控制的关键因素？A. 项目经理的领导力B. 成本控制制度的完善程度C. 项目团队的协作能力D. 以上都是21. 在工程项目成本管理中，下列哪项不是成本控制的关键环节？A. 成本计划制定B. 成本核算C. 成本分析D. 成本考核22. 在工程项目实施过程中，若发现实际成本超出预算，应首先采取的措施是：A. 增加资源投入以降低成本B. 分析成本超支原因并采取相应措施C. 削减项目范围以减少成本D. 提高工作效率以降低成本23. 工程项目成本管理中，下列哪项属于间接成本？A. 人工费B. 材料费C. 机械使用费D. 管理费用24. 在进行工程项目成本效益分析时，应采用哪种方法来评估项目的经济效益？A. 净现值法（NPV）B. 内部收益率法（IRR）C. 回收期法D. 成本效益分析法25. 工程项目成本计划通常包括哪些内容？A. 成本估算B. 成本预算C. 成本控制措施D. 以上都是26. 在工程项目成本控制中，下列哪项不是常用的成本分析工具？A. 挣值管理（EVM）B. 偏差分析（CV、SV、CV%等）C. 赢得值管理D. 成本效益分析27. 工程项目成本超支的原因可能包括哪些方面？A. 市场价格波动B. 设计变更C. 劳动力短缺D. 以上都是28. 在工程项目成本管理中，如何有效地进行成本控制？A. 制定详细的成本计划并严格执行B. 仅关注项目成本而不考虑项目质量和进度C. 随意调整成本计划以适应项目变化D. 以上都不是29. 工程项目成本核算的目的是什么？A. 记录项目成本支出B. 评估项目成本效益C. 为项目管理决策提供依据D. 以上都是30. 在进行工程项目成本管理案例分析时，应重点关注哪些方面？A. 成本控制策略的有效性B. 成本核算的准确性C. 成本计划的合理性D. 以上都是31. 在进行工程项目成本估算时，常用的方法不包括以下哪一种？A. 类比估算法B. 参数估算法C. 自下而上估算法D. 经验估算法32. 在工程项目实施过程中，对成本偏差进行分析的目的是：A. 找出产生偏差的原因B. 采取措施纠正偏差C. 预测未来的成本趋势D. 评价项目成本绩效33. 赢得值法（EVM）是通过比较计划工作预算费用与实际费用来评价项目绩效的指标，其中，CV表示的是：A. 成本偏差B. 进度偏差C. 成本绩效指数D. 进度绩效指数34. 在工程项目风险管理中，下列哪项不是风险识别的工具或技术？A. SWOT分析B. 专家判断C. 头脑风暴法D. 检查表法35. 工程项目成本控制中，对于不可控成本，项目团队应该采取的措施是：A. 降低其发生概率B. 提高其发生次数C. 减少其影响程度D. 转移风险36. 在工程项目成本管理中，下列哪项是项目成本控制的原则？A. 全面控制原则B. 经济效益原则C. 责权利相结合原则D. 科学管理原则37. 在工程项目成本管理中，下列哪项不是项目成本控制的关键环节？A. 成本计划B. 成本预测C. 成本核算D. 成本分析与考核38. 在进行工程项目成本计划时，通常不包括以下哪个内容？A. 劳动力需求计划B. 材料需求计划C. 机械使用计划D. 成本控制措施39. 工程项目成本核算应遵循的原则中，哪一项不是？A. 实际成本核算原则B. 谨慎性原则C. 可比性原则D. 及时性原则40. 工程项目成本控制的主要依据包括：A. 合同文件B. 进度报告C. 资源消耗情况D. 以上都是41. 在进行工程项目成本分析时，常用的方法有：A. 比较分析法B. 因果分析法C. 因素分析法D. 以上都是42. 在工程项目成本控制中，不属于日常成本控制工作的有：A. 成本计划制定B. 成本限额的制定和下达C. 成本费用的实际支出与预算的比较D. 根据实际情况调整成本控制措施43. 工程项目成本管理中的“三算”指的是：A. 估算成本、预算成本、实际成本B. 设计成本、施工成本、运营成本C. 固定成本、变动成本、混合成本D. 直接成本、间接成本、半直接成本44. 在工程项目成本管理中，下列哪项不是项目成本控制的方法？A. 挣值分析法B. 净值法C. 预测成本法D. 目标管理法二、问答题1. 简述工程项目成本管理的目标是什么？2. 什么是挣值管理（EVM）？请简要说明其三个关键参数。