1人力资源部薪酬绩效考核标准

人力资源部薪酬绩效考核标准

人事行政总监基本工资岗位工资个人绩效部门绩效事业部门提成岗位考核周期任务指标

A 5000 3000 无0.1‰毛利润按年计算根据公司年度人资行政计划，按年计算六个月

B 3500 2500 无0.1‰毛利润按年计算根据公司年度人资行政计划，按年计算六个月

人事行政经理基本工资岗位工资个人绩效部门绩效事业部门提成岗位考核周期任务指标

A 2500 1600 无0-500 根据公司年度人资行政计划，按月计算六个月

B 2400 1200 无0-500 根据公司年度人资行政计划，按月计算三个月

人事行政主管基本工资岗位工资个人绩效部门绩效事业部门提成岗位考核周期任务指标

A 2200 1000 0--300 无根据公司季度人资行政计划按月计算三个月完成季度计划

B 2000 800 0--300 无根据公司季度人资行政计划按月计算三个月完成季度计划

人事行政专员基本工资岗位工资个人绩效部门绩效事业部门提成岗位考核周期任务指标

A 1800 800 0-200 无根据公司月度人资行政计划三个月完成公司月度人资行政计划

B 1600 600 0-200 无根据公司月度人资行政计划三个月完成公司月度人资行政计划

试用期基本工资岗位工资个人绩效部门绩效事业部门提成岗位考核周期任务指标

A 1500 500 无无无1-3个月按照岗位职责要求完成工作

B 1300 400 无无无1-3个月按照岗位职责要求完成工作

c 1200 300 无无无1-3个月按照岗位职责要求完成工作

1.人事考核岗位

序号工作内容工作区间说明

1 社会保险变动统计每月25日--30日30日上报公司缴纳保险人员名单，25日下发通知，30日收齐办理所需材料

2 社会保险缴纳办理每月12日--14日14日缴纳费用完毕

3 社会保险扣缴明细汇总每月24日对本月保险情况进行汇总和明细整理并存档，3个月统一汇总一次

4 劳动合同每周周五进行一次每月与新入职员工签订正式劳动合同，统计劳动合同台帐

5 劳务合同管理月度台账16—18日非正式劳动合同，统计列台账，上报公司

6 与劳资有关的各类报表统计月/季月度末/季度末

7 组织安排各类企业文化活动每周六举行一次举办企业文化活动，增强员工的凝聚力

8 生日关怀每月给当月过生日的员工在生日当天晨会送出小礼物一份

9 统计考勤每日每日接收各部门加班/请假/差补/调薪/转正/离职/入职单，每日登记员工台账

10 与考勤有关的各类表格统计每月23--28日并上报包括加班/年假/调薪/转正/病事假/入职/离职/差补等

11 花名册统计随时根据每天的人员变化，更新花名册

12 分公司花名册/工资/保险审核每月一次当月底或下月初

13 员工转正/调岗/调薪随时提前5--7天做部门新员工工作征询，做转正手续,

14 员工出勤/工作态度/状态抽查随时每月不定期/不定时抽查

15 与人员有关的各类数据统计每月20日--25日包括入/离职分析，人员流动分析

16 实习生管理随时寒、暑假各高校学生的假期实习工作安排，签订实习协议

17 与各部门负责人沟通随时了解部门负责人对人员的需求，了解部门存在问题，尽量为其协调

18 各部门绩效考核收集\统计工作每月1-3日上报月考核数

据

每日收集各部门考核数据并作出统计，上报主管，形成员工及部门考核台账，每周形成周考核报告上报主管，月度进行考核数

据汇总

19 制作工资报表每月4--6日工资做完后的后续工作：提交各部门人工成本，制作工资报表，上报主管，审核后上报财务审核，审核后报总经理审核

20 月度绩效考核统计及归档工作每年12-次年1月份每月存档，年终汇总

21 绩效考核方案修订每季度提交一次报告根据运行情况及公司发展状况而定

22 会议结果跟踪会议规定的时间节点监督会议内容执行情况，计入考核结果；包含晨会及各项会议的通知、组织工作

备注说明：

上表为人事考核人员的岗位工作，以上工作占总体考核的70%，其余30%为工作指令能够做到有令即行、服从安排（占10%）、

有责任心、为公司避免损失（占10%），能够有团队精神、营造良好的工作氛围（占10%）。

（1）试用专员考核100%达标即可转正，如试用专员第一个月如达到考核标准的80%可继续留用，第二月需100%达标，如未达标但达标率超过80%则延期1一个月转正，第三个月不达标则辞退；如果第一个月未达到80%，则不再继续聘用。

（2）转正人员如连续两个月考核低于60%，则降级或者辞退，如连续3个月考核达到90%，且能够同时了解、兼顾两项工作可晋升为主管级别。

（3）经理级别采用公司评定和试用制，需能够管理1名主管、2名正式员工完成相应工作，能够制定部门工作计划和设计人事和行政架构，对公司开发的新项目能够实施人资战略，此三项中每项工作对应一个数额，如果每一项都未全部完成，则每一项根据完成结果等比例发放。如果完成两项则可以继续试用，完成三项正式转为总监级别，如果只能完成一项或一项都没有完成则降级处理。

2、招聘培训岗位

序号工作内容工作区间说明

1 日常招聘/初试/复试随时电话或网络通知求职者、日常随时接待，并将面试结果上报主管，告知应聘人员入职手续，按照计划完成招聘工作

2 入职/离职面谈/薪资面谈随时入职手续办理，考勤管理规定介绍

3 在职员工晋升、降职面谈每月25-30日绩效面谈、确定薪资，每月30日上报下个月人员岗位情况。

4 为新入职员工制做入职指引随时参观公司、引进部门，与行政人员协商安排工位、需要使用的设备设施

5 外出招聘适情况而定大型人才流动中心（如:国展）

6 校园招聘每年9-12月份9-10月份正常校园的招聘,11-12月份为校园招聘的补充招聘工作

7 组织各类培训随时每周周六一次按各部门培训计划执行，并进行考核，考核结果每周三之前上报

8 新员工入职培训每月底24--26日按入职时间切整的时间点，在每周安排新入职员工相关人事培训

9 员工满意度调查每季度一次了解员工工作状态及心态

10 各项企业制度完善及补充随时制度执行中随时发现问题，随时解决及时更新并装订成册，保留电子档，下发部门，并公示、告知以及培训、考核。

11 与劳动局\仲裁机构\人事局\各就业办公室\各人

才机构\各培训机构\专业猎头机构等

每月\每年不定期根据工作需要而定