工程机械设备管理办法

工程机械设备管理办法

第一章总则

第一条：根据集团公司《机械设备管理办法》和《程序文件》的规定，为加强机械设备管理，提高施工生产技术装备水平和经济效益，保证安全生产和设备的正常使用，顺利完成施工生产任务，特制定本办法。

第二条：各工区应根据实际情况制定本级机械设备管理办法。

第三条：机械设备管理是企业管理的重要组成部分，做好机械设备管理工作是各级领导的重要职责，也是确保施工生产任务完成的基础。设备管理的主要技术经济指标作为重要的考核内容，应列入目标责任之中。

第二章组织机构与职责第四条：为确保施工设备处于受控状态，为提供适应施工任务的机械设备，集团公司项目部、各工区应成立设备管理领导小组，有设备管理部门和专职管理人员，并由一名领导具体负责。

第五条：职责

一、集团公司项目部物资设备部：

1、在项目部分管领导的领导下负责组织机械设备的管理工作。

2、贯彻落实国家、上级有关设备管理政策、方针和办法。

3、组织制定项目部机械设备管理办法，并进行监督、检查。

4、建立本级机械设备台帐。建立健全设备维修、保养制度，为施工任务的完成提供设备保障。

5、协助各工区实施对工程所需施工设备的选型、上场、调配和租赁。

6、根据工程所需，组织各工区设备主管部门编制和审核设备采购计划，组织、协调招标采购。

7、对工程所需特别制造的大型机械设备组织调研、选型、采购、上场和人员培训。

8、组织编制有关大型、重型机械设备的操作规程。

二、各工区设备管理部门

1、负责集团公司设备管理规定的贯彻、落实。

2、组织所属单位实施对工程所需施工设备（除大型、重型等特别制造的设备外）的进场、调配、采购和租赁。

3、建立本级机械设备台帐。

4、应保证所属施工单位的机械设备操作人员按有关规定持证上岗。负责按有关要求对操作人员进行安全、业务培训。

5、组织所属单位对施工设备进行管理、使用、维护和保养。负责上场机械设备的评价工作。

6、负责机械设备统计报表等工作。

7、负责本单位机械设备基础资料（设备档案）收集整理工作。

8、特殊过程中使用的对质量、安全、环境有重大影响的机械设备，各工区设备管理部门应组织相关部门在使用前进行检查、鉴定和相关

第三章机械设备的使用第六条：机械设备的使用管理是机械设备管理的一个基本环节，机械设备的使用原则：

一、统筹安排，保证重点，兼顾一般。

二、机械设备的规格、性能要和施工任务以及使用条件相一致，当业主有特殊要求时，按其规定执行。

三、施工现场统一指挥，大型设备和特殊设备要建立领导和技术人员跟班作业制度。

四、协调调度机械设备的施工工序衔接和相互配合，确保机械设备的均衡施工。

第七条：各工区应根据实际情况，制定完善机械设备的使用计划。机械设备的采购、安装、使用、验收要符合设备管理程序。

第八条：加强机械设备的使用管理，建立健全岗位责任制和交接班制度，并做到：

一、人机固定：机械使用、管理、保养等要固定专人负责，并

与个人经济利益挂钩。

二、实行上岗操作证制度。

三、大型设备和特殊设备操作人员必须满足资格要求。

四、操作人员必须做到“三好”、“四会”。

“三好”

1、管理好：认真管理好自己所负责的设备，未经领导批准同意，不准别人随意使用。

2、使用好：按规定和操作规程使用设备

3、保养好：按规定对设备进行维护、保养，认真检查并做好保养记录。

“四会”

1、会使用：努力学习机械设备知识，熟悉机械设备的使用，掌握机械设备的性能。

2、会保养：掌握机械设备维护保养的技术知识，学会使用维护保养工具、仪表，确保设备运转正常。

3、会检查：充分认识日常检查的重要性，熟悉各种检查方法。

4、会排除故障：能独立处理在规章范围内可以处理的故障。

五、建立健全设备档案制度：原始技术文件交接登记、维护修理登记、事故分析和技术改造、安全记录等。

第九条：为促进设备的合理使用，各工区须建立健全经济核算制度，完善经济承包责任制，加强设备的使用考核。

第十条：机械设备操作人员必须严格遵守设备使用、操作规程，正确使用各种油品材料。

第十一条：机械设备原则上不互相调动，确需调动的设备需经集团公司项目部协调办理。对设备退场要报集团公司项目部核准后，方可退场。

第十二条：各工区根据设备的具体情况，设置机械库（棚），并做到库（棚）地面坚实、平坦，防潮、防火、防冻等设施齐全，安全标牌醒目，并建立相应的管理制度。

第十三条：各工区应做好机械设备的冬季、雨季的保护和换季保养工作并制定相应计划。

第四章机械设备的维修与保养第十四条：机械设备大修计划由各工区根据情况提出，报集团公司项目部备案，经各自公司审批后实施。

第十五条：机械设备中小修、维修等，由各工区按具体情况组织实施。

第十六条：各工区通用设备根据各自施工任务和机械设备的性能、使用情况，按照“养修并重、预防为主”的原则，编制机械设备保养计划，并严格组织实施。集团公司项目部加强监督检查。对特别制造的大型、重型机械设备由集团公司项目部编制保养计划，各工区组织实施。

第五章配件管理

第十七条：配件管理工作是机械设备管理部门的基本任务，是机械设备发挥能力的必要条件。

第十八条：配件计划是配件工作的中心环节，各工区根据施工任务、设备保养和维修计划，编制配件计划并报分管领导批准后，实施采购，对特别制造的大型、重型机械设备配件计划报集团公司项目部审核批准后实施采购。

第十九条：各工区应根据各自设备情况设置配件库，并做到通风、防盗，同时建立相应入库、领发台帐。

第六章设备安全管理第二十条：为确保设备的安全停放、运行，各工区要建立健全设备安全管理办法，严格执行设备安全操作规程。对特别制造的大型、重型机械设备各工区要制定详细的安全保障措施（包括走行道路、安装、使用、停放等），并报集团公司项目部备案。