武汉中百仓储连锁超市分析报告
2024年仓储式超市市场调研报告
仓储式超市市场调研报告引言本市场调研报告旨在对仓储式超市市场进行全面的调研和分析，以评估市场规模、市场增长趋势以及竞争情况。
通过对市场调研的结果进行深入分析，以期为仓储式超市的发展提供有益的参考和建议。
调研方法本次调研主要采用了定性和定量相结合的方法。
通过对现有文献、相关数据和市场报告的综合分析，同时进行了一系列的访谈和问卷调查，以获取全面准确的市场信息。
仓储式超市市场概述仓储式超市是一种新兴的零售模式，其特点是商品的自助选取和结算。
相对于传统超市，其具有更大的仓库面积和更多的货架，以便存放更多的商品。
同时，仓储式超市也提供更多的自助设备，以提高顾客的购物体验。
市场规模和增长趋势根据调研数据显示，仓储式超市市场在过去几年里经历了快速增长。
据统计，2019年仓储式超市市场规模达到XX亿元，相比前一年增长了XX%。
预计未来几年市场规模将继续保持较高增长率。
该增长主要受到以下几个因素的影响：1.高效的供应链管理：仓储式超市通过优化供应链管理实现了商品的快速补货，保证了货架的充足；2.便捷的购物体验：自助选购和结算的模式为顾客提供了更快捷、更便利的购物体验；3.多样化的商品选择：仓储式超市提供了丰富多样的商品选择，满足了不同顾客的需求。
竞争分析目前，仓储式超市市场存在着一定的竞争。
主要竞争对手包括传统超市、便利店以及电子商务平台。
传统超市作为传统零售业态的代表，通过提供更多的服务和更好的购物环境来吸引顾客。
传统超市在商品种类和售后服务方面具有一定优势。
便利店则以小体积、快捷的特点吸引了一部分顾客。
便利店的优势在于靠近居民区和提供24小时服务。
电子商务平台通过互联网技术提供了全天候的在线购物体验。
顾客可以通过手机或电脑随时随地下单购物，相对于实体店更加方便。
发展建议综合以上市场调研结果和竞争分析，对于仓储式超市的未来发展，我提出以下建议：1.不断提升购物体验：通过引进更智能的自助设备、提供更多的优质商品和个性化的服务，提升顾客的购物体验；2.加强与供应商的合作：通过与供应商的合作，保持稳定的货源，保证货架的充足，避免断货情况发生；3.拓展线上销售渠道：与电子商务平台合作，开展线上业务，满足顾客多样化的购物需求；4.进一步优化仓储式超市的布局：通过合理设计和规划，提高仓储式超市的运营效率，降低成本。
关于中百仓储的零售调研报告
关于中百仓储的零售调研报告目录一、简介 (3)二、IGA概念 (4)三、经营模式及特点与优缺点 (4)﹙一﹚经营模式及特点 (4)﹙二﹚经营模式优缺点 (5)四、SWOT分析 (6)﹙一﹚优势 (6)﹙二﹚劣势 (7)﹙三﹚机会 (8)﹙四﹚威胁 (9)五、选址分析及启示 (10)﹙一﹚选址分析 (10)﹙二﹚选址启示 (10)六、商业设计及启示 (10)﹙一﹚商业设计 (10)﹙二﹚设计启示 (11)七、营销新模式 (12)﹙一﹚连锁 (12)﹙二﹚文化 (12)﹙三﹚品牌 (12)﹙四﹚网络 (13)八、建议 (13)一、简介中百连锁仓储超市(简称：中百仓储)。
它是中百集团全资子公司，拥有超市网点120余家，其中5000-10000平米大中型仓储式购物广场80余家。
中百仓储以其“低价无假货”的经营宗旨，成为市连锁规模最大、最具有特色的仓储式购物场所，业已成为民族超市的品牌象征。
中百仓储超市主要经营食品、日用百货、家用电器、家居用品、文体用品、服装鞋帽等大类商品，围绕消费者息息相关的“饭桌子、米袋子、菜篮子”，突出“放心肉、放心米、放心鱼、放心油、无公害蔬菜”的经营，并以现代化物流配送中心为支撑，将城市工业品送下乡，把农村土特产带进城，促进城乡互动、产品互通的大流通格局。
二、IGA概念IGA即全球零售联盟，它于1926年成立于美国芝加哥，是世界最大超市网络之一。
目前，IGA已形成遍布世界48个国家和地区的连锁体系，与全球几乎所有的跨国消费品牌生产商签订有合作协议。
中百仓储加入IGA后，就可分享IGA与可口可乐等大品牌合作的优厚条件，获得与沃尔玛、家乐福等跨国企业一样的全球采购优势。
此外，也可分享IGA的自有品牌、零售经营管理经验和技术等。
三、经营模式及特点与优缺点﹙一﹚经营模式及特点以直营的连锁经营模式服务广大消费者特点：1、同一资本开设门店﹙这也是直营连锁与特许连锁和自由连锁最大的区别﹚；2、经营管理高度集中统一；3、统一的核算制度﹙二﹚经营模式优缺点优点：高度集权管理可以统一调动资金，实行统一经营战略，统一管理人事，统一开发和利用企业整体性资源，使具有雄厚的实力，易于同金融机构、生产厂家打交道，可以充分规划企业的发展规模和速度，在新产品开发与推广、信息管理现代化方面也能发挥出整体优势。
中百超市春天里分店扭亏方案
中百超市春天里分店扭亏方案中百超市依靠自身独特的优势，在武汉超市市场上，以“诚信，薄利”的经营理念，创造了以“中百”为代表的行业品牌。
并凭借踏踏实实的工作作风，以诚以信的商业态度，锐意进取的工作精神，成熟的超市经营模式，绝对优势的进货渠道，科学的连锁体系和规范的服务在全国各地享有盛誉。
在国外，作为成熟的商业模式，社区便利店以其极强的服务性、实惠的价格，已成为新兴的商业状态。
如今，在国内，面对，大超市暴利、一元店产品量少质差的局面，中百超市连锁加盟独辟蹊径，探索到了让消费者满意的“连锁”模式，同时，作为一般人尚不熟悉的领域，也让创富者找到了致富捷径。
中百超市的产品以日常用品为主，涵盖文化用品、儿童玩具、清洁用品等等。
长此以往，中百超市，“开一家活一家”，成为了武汉商业的奇迹，，然而随着超市市场的成熟化，超市市场的竞争和压力也越来越大，故而，本店（中百超市春天里分店）出现亏损状况。
首先我们从内因分析了原因。
①购物环境状况：帮扶小组到门店实际感受购物环境时，看到的是：商品陈列不丰满，堆放凌乱，灯光暗淡，标识不清晰等。
②品类结构状况：通过对门店品类结构的分析，发现门店滞销商品较多，主力商品不突出，同质化商品过多，品类布局不合理，总之现有的商品不能满足顾客的有效需求，现有的陈列和布局不能很好地促进商品的销售。
③销售成本状况：通过对门店财务损益表的审阅，发现门店的固定费用、人力成本、变动费用还是比较高的，而门店在费用的管控上还没做到位，费用的压缩还有一定的空间。
其次，我们也从外因分析了原因。
商圈调研分析：通过对商圈的调研分析可知：本地还没有形成商业网点，本地区凹进大马路，没有流量的顾客，而春天里又没有注满住户，门店的商品不够丰富，给顾客的选择面太窄。
根据以上的分析，我们制定扭亏方案：一、加强对销售费用的管控。
固定费用可控性不大，对于物料用品的摊销、水电费、通讯费、物管费等可控费用，我们要求门店做好以下几方面的工作：⑴增强成本意识，养成节约习惯，从节约一度电，节约一张纸开始，杜绝浪费；⑵合理使用门店的机器设备，要求门店在保证店堂亮化的前提下分时段开关灯路、分时段开启空调、营业结束前关闭夜间不需要使用的冷冻冷藏设备等。
电子商务物流管理实验报告
《电子商务物流管理》实验报告专业：电子商务年级：2014级学号：学生姓名：指导老师：沈金波汉口学院计算机科学与技术学院编I 实验要求1．通过实验操作，根据所学理论知识熟悉并掌握电子商务物流概念、流程、模式。
2．上机之前应作好充分的准备工作，以提高上机效率。
3．具备团队合作意识，小组成员之间互相帮助，共同完成电子商务物流的全过程。
4．上机结束后，应整理出实验报告。
书写实验报告时，重点放在具体实验内容和小结部分，总结出本次实验中的得与失，以达到巩固课堂学习、提高动手能力的目的。
II 实验内容实验一了解物流业的发展现状【实验目的】通过本项目的实训，使学生了解国内物流业的现状及物流的作用。
【实验内容】1．国有、民营、外资物流企业都有哪些？它们各自的优势、劣势是什么？2．选择一个代表性的物流企业，访问它的网站，对它的服务进行分析。
【实验报告】实习时间：4月1日实习地点： TA 实习机号：外资物流企业DHL，UPS，马士基，MSC，达飞等（1）外资的进入，带来了新的物流需求，扩大了物流市场容量。
（2）外资的进入，对中国现代物流业的发展有着积极的推动和促进作用。
外资的进入，将加剧国内物流市场的竞争，使原本基础薄弱的中国物流业面临重新洗牌。
德邦物流是国家5A级物流企业，主营国内公路零担运输业务和空运代理服务。
德邦企业的劣势：发展稍显单一，再加上国有强企的零担物流的竞争激烈，运输方式略显单一。
优势：有直营的网店和自行购买的车辆，能有效而快速的进行货物流通，涉足空运，同时设计代收货款和保价运输的增值服务，让客户更放心的进行货运业务。
实验二电子商务物流运作模式的选择【实验目的】通过本项目的实训，使学生掌握物流管理组织的类型和组成要素，能够运用网络工具收集资料，运用所学知识分析实际问题，并提交分析报告。
【实验内容】1．上网收集若干个著名企业（如京东、天猫）从事电子商务物流的资料，比较其物流运作模式的差异，分析其中的原因，并提交电子商务物流运作模式分析报告。
中百调研报告
中百调研报告【调研报告】中百超市之调研报告一、引言中百超市作为一家知名的连锁超市品牌，在市场竞争激烈的零售行业中占据重要地位。
本文将对中百超市进行调研,通过对其产品品质、服务水平、店面布局等方面的调查，以期帮助其他竞争对手提升自身竞争力。
通过透彻了解中百超市的发展状况，我们可以总结出一些有效经验，并对他们的不足之处给予一些建设性的建议。
二、调查方法本次调查采用了问卷调查和实地观察相结合的方式进行。
问卷调查主要对中百超市员工和消费者进行，主要涵盖了产品品质、服务态度、价格合理性、店面布局等多个方面。
实地观察通过对中百超市的店面、货架陈列、员工服务等情况进行仔细观察和记录，以便更直观地了解中百超市的优势和不足。
三、中百超市的优势1.产品品质高：“新鲜、优质”是消费者对中百超市产品最常用的评价词汇之一。
中百超市注重选择优质供应商和严格的质量把控，保证了产品的品质。
2.多样性产品：中百超市的产品种类繁多，涵盖了生鲜食品、熟食、日用品、家居用品等多个领域，满足了消费者各种需求。
3.店面分布广：中百超市在各个区域都设有分店，便利了消费者的购物，提高了市场占有率。
四、中百超市的不足1.员工服务态度不够热情：“待人和善”是消费者对中百超市员工服务态度的主要不足之处。
员工应该提高自身的服务意识，亲切、热情地回应顾客的需求。
2.店面布局不够科学合理：中百超市的一些店面布局较为混乱，导致顾客在购物时需要耗费更多时间和精力。
因此，中百超市应合理调整店面布局，提高购物效率。
3.价格相对较高：中百超市的产品价格相对同行来说偏高，有时会影响顾客在中百超市购买的意愿。
中百超市可以考虑采取一些价格优惠措施，吸引更多的顾客。
五、建议与对策针对中百超市的不足之处，我们给出以下建议与对策：1.培训员工服务技巧：加大对员工服务态度的培训力度，提高他们的专业知识和服务技巧，使他们更好地应对顾客的需求。
2.优化店面布局：合理调整货架陈列，提高店内导购标识的合理性，增加购物舒适度，减少顾客购物时间和精力的浪费。
中百集团财务报告分析
中百集团财务报告分析1. 引言本文将对中百集团最近一期财务报告进行分析。
中百集团是一家知名的零售企业集团，在中国市场拥有广泛的业务覆盖范围。
通过分析财务报告，我们将了解到中百集团的经营状况和财务表现。
2. 财务指标分析2.1 营业收入根据财务报告，中百集团在最近一期实现了XX亿元的营业收入，相比上一期增长了X%。
这表明中百集团的业务规模扩大，客户需求增长良好。
2.2 净利润中百集团的净利润为XX亿元，相比上一期增长了X%。
净利润的增长表明中百集团的经营状况良好，能够有效控制成本和提高利润率。
2.3 资产负债比率资产负债比率是衡量企业财务风险的重要指标。
根据财务报告，中百集团的资产负债比率为X%，这意味着其财务风险相对较低。
2.4 现金流量中百集团的现金流量状况也是我们关注的重点。
财务报告显示，中百集团的经营活动现金流量为XX亿元，相比上一期增长了X%。
这表明中百集团的经营活动能够产生稳定的现金流入。
3. 经营策略分析3.1 业务拓展中百集团在财务报告中提到了一系列业务拓展计划。
例如，中百集团计划增加新的销售渠道，进一步扩大市场份额。
这一策略有望提高中百集团的营业收入和利润。
3.2 成本控制财务报告显示，中百集团在成本控制方面取得了显著的进展。
通过优化供应链管理和降低运营成本，中百集团能够提高利润率并保持竞争力。
3.3 投资回报率中百集团在财务报告中提到了一些投资项目，包括新的门店开设和技术创新。
通过评估投资回报率，可以确定这些项目是否能够为中百集团带来价值和利润增长。
4. 风险和挑战财务报告还提到了一些风险和挑战，可能对中百集团的业务和财务表现产生影响。
例如，市场竞争加剧、原材料价格波动和经济不确定性等。
中百集团需要制定相应的风险管理措施，以应对这些挑战。
5. 结论通过对中百集团财务报告的分析，我们可以看到中百集团在经营状况和财务表现上表现良好。
营业收入和净利润的增长、资产负债比率的合理水平以及稳定的现金流量都显示出中百集团的强大实力。
中百物流企业简介
2000年12月1日，组 建武汉中百电器连锁有限 公司，整合传统家电经营 模式，在武汉率先实施电 器连锁经营。迄今，拥有 电器专卖店17家。 2002年9月28日，第 一家仓储超市市外店在湖 北随州开业，从此拉开中 百集团走出武汉发展的序 幕。
2005年4月25日，中百正式加盟 国际零售联盟IGA。 2005年7月2日， 中百仓储进军重庆，首开2家超市大卖 场。同年12月28日，收购重庆山城超 市18家门店，实现武汉商业跨省发展 的新突破。 十年来，中百人以振兴民族商业为 己任，坚持走连锁经营发展之路，实 现了由传统百货业态向现代连锁超市 业态的成功转型。公司由1家单体百货 店发展为拥有直营网点537家，其经济 效益、连锁规模连续7年居湖北省商业 上市公司第一，连续6年进入全国连锁 经营30强。2008年遭遇国际金融危机， 但中百集团经营业绩仍居武汉商业系 统前列，年净利润同比增长36.62%。
中百集团，是武汉市一家大型 的商业集团股份制国有企业，它的 前身是“中国国货公司武汉分公 司”，成立于1937年。1949年新中 国成立之时，它成为了武汉市第一 家大型中心百货零售商店。1995年 中百集团挂牌成立，1997年5月中 百集团股票正式在深圳挂牌上市， 从此，中百步入了一个新的快速发 展的道路。
（一）仓位分类
对分拣位按商品配送数量大小轻重来设定，分为ABC三类，将量大的 A类商品存放于就近的大仓位，将中等量的B类商品存放于高位货架一层的 标准仓位，将量小的C类商品存放于经过改造的小仓位，重的商品放在仓 位前面，轻的商品放在仓位后面，分拣时便于下重上轻、安全码放，大大 提高了分拣速度，降低了劳动强度，提高了仓位利用率。 对存储位——按对应分拣位就近存放、按商品重量由重到轻依低而高 存放，从而达到有序管理、提高效率、降低劳动强度的目的；对仓位标 识——既配有可用无线射频识别的条形码，又配有可目视的数字仓位号， 较好地兼顾了人机并行，提高了效率，避免了差错。 另外，我们根据托盘 商品存放量，设计改造了大小不一的储存仓位，有效提高了仓位利用率， 从而实现了科学管理。
超市盘点结果分析报告范文
超市盘点结果分析报告范文
一、背景介绍
超市盘点是指定期对超市库存商品进行清点、核对的过程，旨在确保库存准确性，提高管理效率。
本文将对某超市进行盘点结果分析，以了解库存情况及未来规划。
二、盘点过程
盘点过程中，工作人员按照每种商品类别依次进行清点核对。
通过扫描仪扫描条码，录入系统，核对实物数量与系统数据是否一致。
三、盘点结果
1.各类商品库存数量统计
–食品类：共计1000件
–饮料类：共计800瓶
–日用品类：共计500件
–服装类：共计300件
2.盘点发现问题
–部分商品过期未出售，需及时处理
–部分商品存在盗窃现象，需加强监控
四、数据分析
1.库存周转率
库存周转率 = （年销售总额 / 平均库存金额） * 365
分析发现，食品类商品库存周转率高，说明销售情况良好；服装类商品库存周转率较低，需要加强促销。
2.热销商品分析
–饮料类商品销量较高，需加大进货量
–日用品类商品销量平稳，保持现有库存即可
五、优化建议
1.优化库存管理
–建立定期盘点制度，及时发现问题
–加强监控措施，防止盗窃事件发生
2.营销策略调整
–针对库存周转率较低的服装类商品，制定促销活动
–根据热销商品分析结果，调整采购计划，提高利润率
六、结论
通过对超市盘点结果的分析，我们能够更好地了解库存情况，优化管理措施，
提高经营效率。
建议超市在后续经营过程中，根据本报告提出的优化建议进行调整，以实现更好的运营效果。
以上是超市盘点结果分析报告范文，供参考。
中百仓储
一、公司简介:1. 基本情况:武汉中百物流配送中心是中百集团下属子公司，位于武汉市东西湖区吴家山台商投资开发区，该中心占地面积130亩，总建筑面积3.5万平方米，拥有近100个装卸货口，库存金额可达5000万元，除满足中百自身200余家超市门店日常配送外，可面向社会满足6000-8000个品种配销。
物流中心以经营副食品、烟酒饮料、生活日用品及家电系列商品四大类为主，兼营其他商品的批发和零售。
拟规划建设一个集工业品批发、商品配送、仓储超市为一体的大型现代化物流中心。
3. 仓库类型:1)库房特点该中心拥有现代化物流库房两座，共8个仓间，中间以连廊相联，呈“H”型分布。
外环为供应商送货作业带，内环为物流中心发货作业带，内外作业可同时进行，动线分明。
仓库月台高度1.2米，设有100个收、发货口，配有自动升降平台10个，可上下调节高度以满足不同吨位车辆的装卸货作业。
东、北、西面各收货口配有电子称量秤，为供应商送货品种提供以托盘为单位的自动称量，有效纠错，提高收货效率。
库内配有烟雾报警自动喷淋和监控系统，为作业安全提供了有力的保障。
2)整体布局武汉中百投资建设的现代化物流配送中心建筑面积达5万平方米，其中配送中心库区占地2~2.5万平方米，停车场占地3万平方米左右。
配送中心整体呈“U”字型设计，屋顶和墙体呈天蓝色，可见，蓝色是该公司建筑的标志色了。
四周的墙体都有若干个进出货口。
凹进去的两边分别有多个分进出口(据资料记载，共拥有近100个装卸货口)。
而停车场内的中百配送车辆则一律印着红色的企业商标及“国宝桥米”的字样。
该中心拥有现代化物流库房两座，共8个仓间，中间以连廊相联，库区高度达12米左右，内部配置着39组五层、十几米高的高层立体货架，商品存储、分拣、配送实行计算机智能化管理，引进了5条日本先进的半自动化分拣线，同一时间可自动分拣1800余个品种，可满足100余台不同车型车辆同时配货。
整体业务量在满足中百现有300多家大小超市连锁网点配送外，还可同时面向社会提供近8000个品种配销。
中百仓储
一、公司简介:1. 基本情况:武汉中百物流配送中心是中百集团下属子公司，位于武汉市东西湖区吴家山台商投资开发区，该中心占地面积130亩，总建筑面积3.5万平方米，拥有近100个装卸货口，库存金额可达5000万元，除满足中百自身200余家超市门店日常配送外，可面向社会满足6000-8000个品种配销。
物流中心以经营副食品、烟酒饮料、生活日用品及家电系列商品四大类为主，兼营其他商品的批发和零售。
拟规划建设一个集工业品批发、商品配送、仓储超市为一体的大型现代化物流中心。
3. 仓库类型:1)库房特点该中心拥有现代化物流库房两座，共8个仓间，中间以连廊相联，呈“H”型分布。
外环为供应商送货作业带，内环为物流中心发货作业带，内外作业可同时进行，动线分明。
仓库月台高度1.2米，设有100个收、发货口，配有自动升降平台10个，可上下调节高度以满足不同吨位车辆的装卸货作业。
东、北、西面各收货口配有电子称量秤，为供应商送货品种提供以托盘为单位的自动称量，有效纠错，提高收货效率。
库内配有烟雾报警自动喷淋和监控系统，为作业安全提供了有力的保障。
2)整体布局武汉中百投资建设的现代化物流配送中心建筑面积达5万平方米，其中配送中心库区占地2~2.5万平方米，停车场占地3万平方米左右。
配送中心整体呈“U”字型设计，屋顶和墙体呈天蓝色，可见，蓝色是该公司建筑的标志色了。
四周的墙体都有若干个进出货口。
凹进去的两边分别有多个分进出口(据资料记载，共拥有近100个装卸货口)。
而停车场内的中百配送车辆则一律印着红色的企业商标及“国宝桥米”的字样。
该中心拥有现代化物流库房两座，共8个仓间，中间以连廊相联，库区高度达12米左右，内部配置着39组五层、十几米高的高层立体货架，商品存储、分拣、配送实行计算机智能化管理，引进了5条日本先进的半自动化分拣线，同一时间可自动分拣1800余个品种，可满足100余台不同车型车辆同时配货。
整体业务量在满足中百现有300多家大小超市连锁网点配送外，还可同时面向社会提供近8000个品种配销。
新零售背景下中百集团存货成本控制优化研究
VS
定性分析
通过访谈、问卷调查和实地观察等方式， 收集中百集团内部管理人员、员工和客户 的意见和建议，了解他们对存货成本控制 优化方案实施效果的看法和感受。
实施效果预测结果分析
财务指标
经过定量分析，发现存货成本控制优化方 案实施后，中百集团的财务指标得到显著 改善，包括存货周转率、库存成本、毛利 率等。
保障措施
为确保优化方案的顺利实施，中百集团需要采取以下保障 措施
2. 强化培训和宣传
对员工进行新零售和智能物流方面的培训，提高员工的业 务素质和意识。同时，加强宣传力度，让员工充分认识到 存货成本控制的重要性。
3. 落实资源保障
合理安排项目经费和其他资源，确保项目的物质保障到位 。
1. 加强组织领导
特点
以数据驱动的个性化服务，高度数字化和智能化，线上线下融合，场景化购 物体验等。
新零售的发展趋势与挑战
发展趋势
线上线下融合，数字化升级，智能化物流，社交电商等。
挑战
技术投入大，数据安全风险，消费者隐私保护等。
新零售环境下存货成本控制的重要性
提高资金使用效率
通过精准的库存管理，降低库存成本，提高资金 使用效率。
06
结论与展望
研究结论总结
01
存货成本控制优化在中百集团 是可行的，能够显著提高企业 的竞争力。
02
通过对中百集团的存货进行优 化，可以降低成本，提高效率 ，减少资源的浪费。
03
针对中百集团的存货成本控制 优化，提出了具体的实施方案 和改进措施。
研究不足与展望未来研究方向
研究不足
尽管本文对中百集团存货成本控制优化进行 了详细的研究，但由于时间限制和数据获取 的困难，本文的研究可能还存在一些不足之 处，例如未能充分考虑市场变化、政策调整 等因素对存货成本控制优化的影响。
中百仓储供应商系统
中百仓储供应商系统概述中百仓储供应商系统是一款专门为中百仓储公司开发的供应商管理系统。
该系统通过集成供应商信息、采购管理、供应商评估、合同管理等功能，实现对供应商的全面管理和监控。
本文将详细介绍中百仓储供应商系统的主要功能和优势。
系统功能1. 供应商信息管理中百仓储供应商系统提供了一个集中管理供应商信息的模块。
通过该模块，用户可以记录和更新供应商的基本信息，包括供应商名称、联系人、联系方式、信用等级、注册信息等。
供应商信息管理模块还提供数据分析和查询功能，方便用户进行供应商的筛选、比较和评估。
2. 采购管理中百仓储供应商系统的采购管理功能可以帮助用户高效地实施采购活动。
用户可以根据需求创建采购订单，并与供应商进行沟通和协商。
系统支持采购订单的审批流程，并提供实时的采购进展跟踪。
此外，用户还可以通过系统的采购分析功能进行采购成本和供应商绩效的评估。
3. 供应商评估中百仓储供应商系统的供应商评估功能可以帮助用户对供应商的绩效进行定量和定性评估。
系统提供了一系列的评估指标，包括供货质量、交货准时性、价格合理性、沟通响应能力等。
用户可以根据评估结果对供应商进行分类和排名，以便在后续采购决策中参考。
4. 合同管理中百仓储供应商系统的合同管理功能可以帮助用户更好地管理和监控与供应商的合同。
用户可以创建、签署和存档供应商合同，并设置提醒和通知功能以确保合同的履行和续签。
此外，系统还提供合同的审核和审批流程，增强了合规性和风险控制能力。
系统优势1. 提高采购效率中百仓储供应商系统通过整合供应链信息，提供了一站式的采购管理解决方案。
用户可以从单一的界面中管理所有供应商和采购活动，大大提高了采购效率和质量。
系统还提供了自动化的采购流程、审批流程和数据分析功能，减少了人工操作的时间和错误。
2. 优化供应链合作中百仓储供应商系统通过提供实时的供应商信息和跟踪功能，加强了与供应商之间的沟通和合作。
用户可以准确了解供应商的能力和资源，及时把握市场变化和机会。
连锁超市物流配送研究
连锁超市物流配送研究作者：王大文来源：《物流科技》2016年第04期摘要：从连锁超市的发展入手，首先简单介绍了连锁超市物流配送的概念和我国连锁超市物流配送的特点，通过对国内外连锁零售业的配送发展状况及配送的现状进行分析，指出了我国连锁超市物流配送出现的问题。
然后针对配送路径的优化问题而展开研究，提出了配送路线的方法，并详细介绍了节约里程法。
最后结合实际案例，运用节约法，对中百集团生鲜物流园区的配送物流进行优化，同时指出节约法的优缺点。
关键词：连锁超市；物流配送；节约法中图分类号：F252.14 文献标识码：AAbstract： From the development of chain supermarket， this paper firstly briefly introduces the concept of supermarket chain logistics distribution and the characteristics of supermarket chain logistics distribution in China， through to the domestic and foreign chain retail distribution development and distribution of the present situation to carry on the analysis， pointed out our country supermarket chain logistics distribution problems. Then in view of the distribution route optimization problem and study， puts forward the method of distribution line， and save mileage method are introduced in detail. Finally combined with the actual case， using the method of saving， for fresh from best group logistics park distribution logistics optimization， and puts forward the advantages and disadvantages of the save method.Key words： chain supermarket； logistics distribution； save method连锁经营最早发源于美国，距今已有一百多年的历史，是当代西方发达国家流通领域的重要组织形式和经营方式[1]。
超市盘点分析报告
超市盘点分析报告一、前言超市作为满足人们日常生活需求的重要场所，其商品的库存管理和销售情况对于超市的运营和发展至关重要。
为了全面了解超市的经营状况，及时发现问题并采取相应的措施，我们对超市进行了一次全面的盘点。
本报告将对此次盘点的结果进行详细的分析和总结。
二、盘点范围和时间本次盘点涵盖了超市内所有的商品品类，包括食品、饮料、日用品、文具、服装、电器等。
盘点时间从具体开始日期开始，到具体结束日期结束，历时X天。
三、盘点方法采用了实地盘点的方法，由超市员工对货架上的商品进行逐一清点，并记录在盘点表中。
同时，对于仓库中的库存商品也进行了全面的清查。
在盘点过程中，严格遵循了盘点的操作规程，确保数据的准确性和可靠性。
四、盘点结果1、商品库存数量经过盘点，超市各类商品的库存数量如下：食品类库存X件，饮料类库存X件，日用品类库存X件，文具类库存X件，服装类库存X 件，电器类库存X件。
与上次盘点相比，部分商品的库存数量有所增加，而部分商品的库存数量则有所减少。
其中，食品类商品库存增加了X%，主要是由于近期促销活动效果不佳，导致销售不畅；饮料类商品库存减少了X%，原因是夏季来临，饮料的销售量大幅增加。
2、商品库存价值本次盘点的商品库存总价值为X元，其中食品类库存价值X元，饮料类库存价值X元，日用品类库存价值X元，文具类库存价值X元，服装类库存价值X元，电器类库存价值X元。
与上次盘点相比，商品库存价值总体上增加了X元，主要是由于部分商品的进价上涨以及新商品的采购。
3、商品损耗情况在盘点过程中，发现了部分商品存在损耗的情况。
其中，食品类商品的损耗率为X%，主要是由于过期、变质等原因；日用品类商品的损耗率为X%，主要是由于包装破损、丢失等原因。
五、销售数据分析1、销售总额在盘点期间，超市的销售总额为X元，与上一周期相比，增长了X%。
其中，食品类商品的销售额为X元，占总销售额的X%；饮料类商品的销售额为X元，占总销售额的X%；日用品类商品的销售额为X 元，占总销售额的X%；文具类商品的销售额为X元，占总销售额的X%；服装类商品的销售额为X元，占总销售额的X%；电器类商品的销售额为X元，占总销售额的X%。
中百仓储超市有限公司_企业报告(供应商版)
4
校工会会员集体福利（节日物资发 放）采购项目
武汉城市职业学院
湖北省洪山监狱
武汉工程大学 武汉市公安局武汉东 湖新技术开发区分局
*项目金额排序，最多展示前 10 记录。
157.4 110.0 102.2 99.2
公告时间 2023-01-09 2023-01-19 2023-01-06 2022-12-20 2022-07-13 2022-04-07 2022-12-19 2022-09-14 2022-09-09
本报告于 2023 年 02 月 10 日 生成
1 / 20
1.2 业绩趋势
近 3 月(2022-12~2023-02)：
近 1 年(2022-03~2023-02)：
近 3 年(2020-03~2023-02)：
1.3 项目规模
1.3.1 规模结构
本报告于 2023 年 02 月 10 日 生成
分地区主要项目
（1）湖北（86）
序号
项目名称
招标单位
1
武汉市黄陂区人民医院 2023 年职 工工会福利采购项目中标公告
武汉市黄陂区人民医院
2
2023 年民警、职工、辅警节日慰问 物资采购项目中标(成交)结果公告
武汉市公安局黄陂区分局
Байду номын сангаас
3
2022 年武汉市公安局新洲区分局 节日慰问物资成交结果公告
武汉市公安局新洲区分局
主要资质：
一、业绩表现
1.1 总体指标
近 1 年(2022-02~2023-02)：
中标项目数(个)
88
同比增长：51.7%
中标率
88.0%
同比增长：-2.9%
武汉中百仓储配送调研报告
操作欠规范 的现象 ：
③ 系统操作 欠规 范。中百物流虽然已建立 了一套较 为完
善 的信息 系统 ， 以将一 系列 的商 品信 息 、 库状态 、 可 仓 作业 流
程 和财务情况有机整合为一体 。但在实际操作 中 ， 主要由于人
①货物与器具摆放不规范。在仓储与配送 中心的管理 中 ，
为提 高作业效率 ， 证人员 安全等 因素 ， 流机械 、 保 物 货物 与器
物流技术 ２１ 年 ２ ００ 月刊（ ２０２１ 总第 １—１期）
武 汉 中 百 仓 储 配 送 调 研 报 告
王 骏 ， 芳芳 ， 殷 龚 乔
（ 汉交通职业 学院 湖北 武 汉 武
【 摘
４ ０６ ） ３０ ５
要］ 物流 团队结合专业仅对 中百集 团旗下 的武汉 中百物流配送 有限公 司（ ０ ７ 以下 简称 中百物流 ） 进行了调研 ， 归纳起
Ｗｕ ａ ｈ ｎ ｂ ｉ ｒｕ ｏ， ｔ ． ｔｅｐ ｐ ｒｆ ｄ ｓｔｒｅ ｍ ｊｒａ ｖ ｎａ ｅ ｓｃ ｍｐ ｒｄ ｔ ｏｈ ｒｃ ｍ ａ ｉ ｆ ｈ ａ ｅｔｐ ｓ ｅｌ ｈ ｎ Ｚ ｏ ｇ ａ Ｇ ｏ ｐ Ｃ ．Ｌ ｄ） ｈ ａ ｅ ｎ ｓｉ ｅ ａ ｏ ｄ ａ ｔ ｓａ ｏ ａｅ ｔｅ ｏ ｐ ｎｅ ｏ ｅｓｌ ｅａ ｌ ， ｉ ｔ ｈ ｎ ｇ ｏ ｓ ｔ ｎ ｙ ｗ
这样的作业方式看起来十分合理其实一方面恰恰要求每位员工的责任心和操作水平必须较高必须选择最短的分拣路径最经济的搬运工具以及最合理的组盘方式等但由于上述一些客观因素员t职业素养与文化水平较低很难达到这样的要求其结果肯定会加大货物流转距离影响作业效率
企业 物 流
ｄ ｉ ０３ ６ ４ｉ ｎ１ ０ — ５ Ｘ２ １ ．３０ ８ ｏ： ．９ ９ ．ｓ ．０ ５ １ ２ ．０ ０ｈ ．５ ｌ ｓ
中百仓储业务流程
中百仓储业务流程一、仓储业务概述仓储业务是指中百作为零售企业，通过建立仓库和物流系统，对商品的存储、管理和配送进行统一管理的业务。
仓储业务的核心目标是保证商品的安全、高效储存，并及时将商品送达各个销售门店，满足消费者的需求。
二、仓库管理流程1. 商品入库中百的仓库管理流程始于商品的入库环节。
当供应商将商品送达仓库时，仓库管理员会进行验收，核对商品的数量、质量和规格是否与订单一致。
如果通过验收，将商品进行分类整理，并进行相应的标记和记录。
2. 商品存储存储是仓库管理的核心环节。
根据商品的特性，仓库管理员会将商品进行分类存储，以便于管理和出库时的取货。
同时，仓库管理员需要定期对商品进行盘点，保证库存的准确性。
3. 商品出库商品出库是仓库管理中重要的环节。
当销售门店发出需求订单时，仓库管理员会根据订单要求进行商品的拣选和装箱。
在出库过程中，需要核对商品的数量和规格，确保正确出库。
出库后，仓库管理员会将出库记录及时更新。
三、物流配送流程1. 订单生成当销售门店收到消费者的购买订单后，会将订单信息上传至中百的物流系统。
物流系统会自动生成相应的配送任务。
2. 配送任务派发物流系统根据订单的内容和门店的位置，将配送任务派发给相应的配送员。
配送员会收到配送任务的详细信息，包括配送时间、商品名称和数量等。
3. 商品装车配送员根据配送任务，到仓库进行商品的装车。
在装车过程中，需要核对商品的数量和规格，确保装车正确无误。
4. 配送过程配送员按照配送任务的要求，将商品送达销售门店。
在配送过程中，需要遵守交通规则，确保货物的安全运输。
5. 到达门店配送员将商品送达门店后，门店工作人员会进行验收，核对商品的数量和质量是否符合订单要求。
如果有异常情况，门店工作人员会及时反馈给物流系统。
6. 配送记录更新物流系统会记录每一次配送的详细信息，包括配送员、配送时间和配送结果等。
这些信息有助于后续的数据分析和业务优化。
四、仓储业务流程优化为了提高仓储业务的效率和准确性，中百不断进行流程优化和技术创新。
中百仓储调研报告
企业运营调研分析报告调研地点：武汉市江夏区紫微星广场中百仓储超市调研时间：调研团队：调研成员：目录一、中百仓储简介 (3)二、区位选择分析报告 (4)i.地理位置展示 (4)ii. 区位宏观（sw）分析 (5)iii. 区位微观（sw）分析 (6)三、调问卷调查及分析报告 (7)i、调查准备与介绍 (7)ii、有关顾客问卷调查 (8)iii、有关员工问卷调查 (13)iv、有关高层的问卷调查 (16)四、调研总结 (17)一、中百仓储简介：紫微星广场中百仓储超市为武汉中百连锁仓储超市有限公司在江夏区的子公司，主要经营食品、日用百货、家用电器、文体用品、服装鞋帽等大类商品。
该商场自建成以来，取得了良好的销售业绩，并为附近居民和高校学生带来极大的便利。
紫微星广场中百仓储超市：二、区位选择分析报告：i、地理位置展示经济辐射区域：紫微星广场中百仓储超市超紫微星广场优势(S trength)：1、紫薇星广场中百仓储超市位于武汉市江夏区光谷大道与高新六路的交汇处，交通便利，一般不会出现堵车情况，利于商品输入，同时也方便顾客前来消费。
2、中百仓储位于人口稠密的江夏区，消费市场广阔。
且辐射范围广阔，包括附近高校如华中师范大学武汉传媒学院，湖北经济学院，武汉软件工程职业技术学院与武汉工程大学（流芳校区）。
高校消费市场大，潜在市场也很大。
3、选址地域面积广阔，属于江夏开发区，投资成本相对较低，有利于竞争。
4、毗邻高校，能有效的输送高素质专业性强的人才，有效的配置人力资源，促进企业发展。
5、周边劳动力资源丰富，且成本相对较低，可以为企业的发展减少成本。
劣势(Weakness):1、位于江夏郊区，离市区较远，客源受到限制；2、消费群体中学生比重较大，会在长假迎来销售淡季；3、消费群体单一。
优势(S trength)：1、紫薇星广场中百仓储超市选址地区设计较好。
中百仓储占地面积广阔，具有独立的仓库与办公区。
广场面积也较大，同时配有独立的小型停车场，以及专门的单车与电动车的停车区，极大地方便了广大消费者。
中百罗森存在的问题分析
中百罗森存在的问题分析1.熬夜24小时营业，必定会轮到凌晨班，长时间熬夜，身体吃不消，导致离职。
2.赔钱（1）收营业款短款赔钱便利店营业员是需要收钱的岗位，便利店薄利多销，每天收钱数量在200-500笔，按照所有接触收钱行业的行规，一旦出现短款，营业员要赔，所以新员工一个月内，赔个几十至一两百的都有，至于怎么少的，多数情况他们也不清楚，感觉莫名其妙就少了，经常短款，导致员工觉得不适合做收银，因此离职。
（2）被不法人员骗取赔钱此类手法很多，这些坏人通过“换零钱”、“有打岔找钱”、“调包换烟”等等手段，骗取营业员的钱，有的员工上班不用心，多被骗两次，对这个工作没信心，导致离职。
（3）盘点赔钱严加盟模式的连锁便利店，通常每月或每季度会对店内所有商品进行盘点，盘点一般定有报损值，但是超出这个范围报损，公司视为非正常损耗，一般会出现店内偷盗、卖错商品、营收差多等等，因此通常所有员工都要均摊该部分损失，所以，这部分便利店员工也会赔钱。
3.考勤严格，迟到罚款因为是24小时便利店，其实本着对员工负责的态度，公司会要求严格考勤。
因为如果接班的员工迟到，那上一个班的员工就无法下班，避免员工为交接班时间扯皮，所以连锁便利店上下班时间通常有严格的要求。
那将制度落地，也需要通过罚款来约束，所以这一点员工又多了一项罚款。
4.受气感觉得不到尊重开门做生意，会遇到各种各样的顾客，话说林子大了什么鸟都有，有的客人是真的不讲道理的，无故骂营业员，甚至言语上的侮辱，多数情况，营业员担心投诉，担心把事情搞大，只好忍气吞声，有的营业员自尊心强，遭受到这么一次客人之后，就要离职。
5.行政考核扣款便利店行业竞争大，二三十米就会有一家便利店，除了和夫妻便利店竞争，周围必定还会出现实力相当的连锁便利店，因此，连锁便利店一般还会在货品结构、服务质量、店内陈列三个维度进行发力竞争，除货品结构属于商品部的管理范畴外，服务质量和店内陈列均是一线门店的责任，那连锁便利店总部，一般会不定期到门店进行行政考核，甚至有“神秘顾客”，即看似普通客人，但实际为总部考核官，考核什么？简单列举几项：（1）货品保质期，是否有过期商品，是否有临期未下架商品（2）货品上是否有灰？货架上是否有灰？（3）货品是否先进先出（先进先出，意思是日期早的商品陈列在最外层，日期新的商品，陈列在最里面，这样能够保证商品新鲜度，也能有效避免商品过期）一个班里的，2000-3000种品类，每一种都要保证先进先出，难度是很大的。
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武汉中百仓储连锁超市分析报告
（一）武汉中百集团简介
武汉中百集团股份有限公司是武汉市大型商
业集团，中国商业上市公司，国家商务部重点培育的全国20家商业企业之一。
武汉中百集团股份有限公司的前身是1937年1 2月开业的中国国货联合营业股份有限公司武汉分公司，在经营上，该分公司以款式时新、品种齐全、注重信誉等特点，受到顾客欢迎，取胜于同行业。
新中国成立后，该武汉分公司经过清理股权和处理债务，将公司全部资产转让给中南区百货公司经营。
当时，移交商品总值折合新人民币9万多元，职工84人全部留用。
其隶属关系几经变化，曾先后改名“武汉市中心百货商场”、“武汉市百货公司中心门市部”，后定名为“武汉中心百货大楼”，成为武汉市内第一家国营大型百货商场。
在上个世纪50年代至80年代，武汉中百一直稳居武汉商业前三。
武汉中百集团主要控股子公司：
1、武汉中百连锁仓储超市有限公司：注册资本37,500万元，主要经营中百仓储超市。
2、武汉中百便民超市连锁有限公司：注册资本11,000万元，主要经营中百便民超市。
3、武汉中百物流配送有限公司：注册资本10, 400万元，主要为中百仓储和中百超市提供物流配送服务。
4、武汉中百百货有限责任公司：注册资本24, 718万元，主要经营百货零售业务。
5、武汉中百阳逻生鲜食品加工配送有限公司：注册资本5,000万元，主要经营生鲜食品的加工及配送业务。
6、武汉中百农产品经营有限责任公司：注册资本500万元，主要从事蔬菜、水果的采购及配送业务。
截至2009年6月，武汉中百的营业网点614家，其中，中百仓储超市129家（武汉城区47家；湖北省内46家；重庆市36家）；中百便民超市481家；百货店4家，连锁店经营面积达万平方米。
（二）中百仓储连锁超市家纺分析
中百超市总部内家纺主要有远梦家纺、帝舒雅韵家纺、上海富友家纺、海迪安娜家纺、雅舒尼家纺、大翔华家纺、超宇家纺、金雅帝家纺、盛佳家纺。
1、东莞市远梦家用纺织品有限公司
东莞市远梦家用纺织品有限公司是一家集专业研发、设计、制造、销售、物流与服务于一体的大型知名家纺企业。
销售网络在全国床上用品的KA连锁系统稳居行业第一，网点超过2000家；沃尔玛（walmart）、易初莲花（Lotus）、麦德龙（ Metro）、好又多（Trust-Mart）、乐购（Tesco）、欧尚（Auchan）、百佳（Parknshop）、大润发（RT-Mart）、吉之岛(JUSC)、SPAR等各大商场均有销售。
远梦家纺在中百销售5年，其价格为中低档，据内部分析在中百一年销售20 00万左右，在中百内部属于销量最大的品牌。
按照中
百给我们提供的数据分析，平常销售活动中单品的成交价格和我们公司的同等产品对比相差不大。
普通的斜纹棉四件套活动时价格一般在129-169元之间，利润大约在10%左右。
通常销售价格为150-250元之间。
129-189元这个价位区间的件套年销量在万套左右。
远梦家纺全年的销量主要在这一块。
2、福州金梦都寝饰有限公司——帝舒雅韵家纺
福州金梦都寝饰有限公司是专业生产寝饰用品的外商独资企业，设计生产的品种艺术性、多样化。
公司生产有一定规模，年生产总值三千万元，并在武汉设立生产基地。
3、上海富友家纺
上海富友家纺是一家专业从事家纺用品开发生产及销售的企业，公司总部设在上海，在南通设有10000平方米的分厂。
在中百内部的产品也是价位偏低，活动时斜纹棉四件套促销价为92元左右（原价199元），这个单品年销量在万套左右。
4、南通玛利亚家纺公司——海迪安娜家纺
在江汉区一家大型连锁超市，工商部门抽查雅思曼、海迪安娜、锦佩、富友、金梦5种品牌的蚕丝被，结果全部不合格，纤维含量不达标的质量问题十分突出。
雅思曼品牌的九孔蚕丝冬被标称“柞蚕丝”含量达到20%，实际检测仅%。
目前，该局已责令相关经营单位将不合格产品全部下架下柜，并做进一步处理。
5、武汉雅舒尼商贸有限公司——雅舒尼家纺
武汉雅舒尼商贸有限公司，主营纺织品贸易，目前产品以床上用品、毛巾为主。
6、南通大翔华纺织饰品有限公司——大翔华纺
主营行业: 布艺系列酒店床上用品系列洁浴用品系列宴会台布桌裙椅套纺织加工经营模式: 私营有限责任公司生产加工、经销批发
（三）进入中百仓储连锁超市费用及毛利分析
中百仓储家纺区据内部调查09年销售额为9000万元左右，远梦家纺年销售额大约2000万元，富友家纺年销售额大约1400万元，共有6家品牌和中百长期合作。
进场的大体费用如下：
1、进场推广费15万元。
2、单品进店费：5000元/类（四季畅销类）、3000元/类（季节性产品）
3、分店推广费：A店1000元/个、B店500元/个（A店卖场面积5000平方以上，B店卖场面积5000平方以下）
4、促销员及物料费：155元/店
5、节假日促销费：3000元 /年（一年按6个节假日算，店数不限制）
6、月返利：%，年返利：%。
日常扣点25%。
第一次进入中百仓储建议进40-50家店。
按50家店30类单品来算前期第一次投入总共费用如下：
假设公司年销售500万，按照中百仓储的正常卖价，公司产品毛利37%左右，净利约：50万—万=万元。
按照中百仓储最差品牌最低销售900万算，设立办事处5万元/年。
净利约90万—万—5万=万左右。
中百连锁超市做的好坏主要在于跟踪好不好，能不能充分了解每个店所在地区的消费水平及消费意识，根据当地店内其他品牌的情况及时制定可行计划，如产品的促销计划、产品的花色款式的更新、价格的调整等等。
如果把中百连锁当做自己的一个直营店来做前景相当可观。
中百连锁在每个地区的位置相当不错，客流量大、当地的信任度强，经营当中不会缺少客户就看公司怎么吸引住客户，怎么才能与其他品牌形成强有力的竞争，价格竞争避免不了，但是经过初步了解中百的大型卖场缺少中高档次的产品，低档次居多，枕类及一些小件类少。
建议如果做中百就得设立办事处专人负责跟踪，充分了解超市的所有流程。