最新版旧城区供水管网改造工程施工组织设计方案

最新版旧城区供水管网改造工程施工组织设计方案

第一章工程概况

一、概述

1、工程名称：**市旧城区供水管网改造工程

2、设计单位：**市理工大学建筑设计研究所

3、建设单位：**市供水总公司

4、招标单位：**市供水总公司

5、监理单位：

6、工程地段：**市**街（英雄中路~城东路）

**市**东西街(东外环~潞泽街)

7、标段名称：**街供水管网改造工程

**市**东西街供水管网改造工程

8、质量标准：合格

9、投标单位：**省**建设工程有限公司第六分公司

10、我们对承担该工程抱有极大的兴趣，对与建设单位的合作充满诚挚的意愿。造价人才网经对招投标文件、施工图纸和施工现场的勘察,认为我们公司完全有能力完成好本项目，并且非常希望为旧城区管网改造工程做出贡献，同时也为我们公司的发展奠定基础。因此我公司对本项目有极大的投标热情和期盼。

二、工程概述

1、本工程为**市旧城区供水管网改造工程

a、**街主供水管道及支管项目。管道全长1361.5米，其中管径DN300

球墨铸铁管长305.5米，DN400球墨铸铁管长483米，DN500球墨铸铁管长595米。节点和阀井共79处。

b、太东路主供水管道改造及支管项目。管道全长1160米，其中管径DN400球墨铸铁管长1130米，过铁路顶管DN426*10无缝钢管30米，节点和阀门共49处。

c、太西路主供水管道改造及支管项目。管道全长4312.7米，其中DN300球墨铸铁管长1681.4米，DN400球墨铸铁管659.4米，DN500球墨铸铁管1452.4米，DN600球墨铸铁管509.5米。

三、工程特点

1、本工程位于繁华路段商贸区和居民住宅区。由于处于老城区位置，地质条件复杂，地下不明建筑物基础及各种管线交叉较多；监理工程师论坛还需特别注意地下管网、电缆等不受施工影响，施工难度较大。在施工中还要保证附近居民正常生活不受大的影响和干扰，工作降效严重。

本项工程专业性强，实际为短距离输水管道工程。通过的地区为商业、住宅区，施工组织难度大，技术要求高。

四、工期要求

本工程工期要求是从2017年6月10日开工，2017年8月19日竣工，总工期为 71 日历天。我们公司如果中标，将根据中标工程工作量的大小编制施工计划，按期于2017年8月19日前完成，具备通水条件，为实现全线通水打下良好的基础。

第二章施工项目班子的配备

质量是企业的生命，管理是企业的根本，一切必须从根本出发，为把本工程的质量、安全、进度高标准搞好，我们成立了以公司经理为核心，项目经理为工程的第一负责人，负责工程全过程的质量、安全、工期的控制，编制全施工过程的控制计划，实行全方位管理。项目工程师、技术员负责各分部、分项技术交底，材料员负责走访市场，优选合格材料，专职质检员负责落实检查质量。专职安全员负责安全落实检查。施工员负责合理调配人员。各班组由技术组长负责，完成本班组工作。治安员负责出入登记，看管场内材、物。项目班子由专业技术高、责任心强、素质好、善打硬仗的人员组成。

第三章施工部署

一、质量管理目标

1、单位工程：确保合格工程、争创优良工程。

2、分部工程：优良率达到80%以上，其中沟槽开挖、管道安装、井室砌筑等分部工程，确保优良。

3、工程一次交验达合格工程。

二、安全生产指标

加强职工安全教育，提高思想意识和技术水平，真正作到“安全第一，预防为主”。

1、目标

（1）杜绝重大伤亡事故。

（2）轻伤发生率低于2%。

（3）职工三级安全教育达95%以上。

（4）按国家JG59－99标准考核，得分率达80%以上，创**市优良文明施工工地。

三、工程进度安排

本工程招标工期为71天，从2017年6月10日开工至2017年8月20日完成，根据招标工期及我公司的实力安排，施工工期为70天，具体安排如下：

2017年6月10日～2017年6月20日抄平放线完毕；

2017年6月15日～2017年7月15日沟槽开挖完毕；

2017年6月20日～2017年7月25日管道安装完毕；

2017年6月30日～2017年7月30日管道试压完毕；

2017年7月5日～2017年8月5日管道接头完毕；

2017年8月5日～2017年8月10日管道清洗消毒完毕；

2017年8月10日～2017年8月20日总体验收完毕；

其它工序沟槽回填、井室砌筑穿插进行，全部要在2017年8月10日完成。

四、施工任务划分

土建、土方、安装全部工程均由本项目部完成。

五、材料供应

本工程是以包工包料的方式承包，主材由甲方供应，其它辅助材料由我方自购，无论甲供材料还是自购材料，我们都要统一把好质量关，收集有关质量的资料的信息，及时向甲方和监理报验、备案，在保证质量的前提下，优先选用价格合理的材料，这是采购的原则。

第四章施工准备

一、技术准备

1、接到建设单位图纸后，认真细致阅读，熟悉图纸要求，搞好图纸会审和技术工作。

2、准备好精确度高的测量仪器和工具。

3、向建设单位接收定位点和标高水准点等，做好现场测量标准，并进行闭合复测，做好定位测量放线工作。

4、编制施工组织设计、预算，进行工料分析，落实劳动力调配，机械设备周转。

5、根据本工程的设计和要求，认真组织学习施工规范。

二、生产准备

1、根据工程进行进度和劳动力计划积极组织职工进场。

2、编制材料计划，对建设或设计单位指定产地和厂家的材料，要主动联系，掌握货源和质量情况。对各种材料都要提前落实，提前试验，保证材料按计划时间进场。

3、编制机具的使用量计划，大型机器提前落实，陆续进场，满足工程需要。

三、施工现场准备

根据现有场地安排好施工道路和材料堆放的平面布置关系，画好施工平面图。

四、施工用水准备