员工股权激励计划3篇
史上最全非上市公司股权激励方案范文(精选3篇)
史上最全非上市公司股权激励方案范文(精选3篇)第1篇: 史上最全非上市公司股权激励方案1、非上市公司股权激励管理办法利于缓解公司面临的薪酬压力。
由于绝大大多数非上市公司都属于中小型企业，普遍面临资金短缺问题。
因此，通过股权激励的方式，公司能够适当地降低经营成本，减少现金流出。
2、非上市公司往往存在一股独大的现象，公司的所有权与经营权高度统一，导致公司的"三会'制度等在很多情况下形同虚设。
随着企业的发展、壮大，公司的经营权将逐渐向职业经理人转移，就需要通过激励和约束机制来引导和限制经理人行为。
3、实行股权激励有利于激发员工的积极性，实现自身价值。
中小企业面临的最大问题之一就是人才的流动问题。
由于待遇差距，很多中小企业很难吸引和留住高素质管理和科研人才。
实践证明，实施股权激励计划后，由于员工的长期价值能够通过股权激励得到体现，员工的工作积极性会大幅提高，员工对公司的忠诚度也会有所增强。
第2篇: 史上最全非上市公司股权激励方案1、虚拟股票虚拟股票是指公司采用发行股票的方式，将公司的净资产分割成若干相同价值的股份，而形成的一种"账面'上的股票。
公司授予激励对象这种账面上"虚拟'的股票，激励对象可以据此享受一定数量的分红权和股价升值收益，但没有所有权，没有表决权，不能转让和出售，在离开企业时自动失效。
2、账面价值增值权账面价值增值权具体分为购买型和虚拟型两种。
购买型是指在期初激励对象按每股净资产值购买一定数量的股份，在期末再按每股净资产期末值回售给公司。
虚拟型是指激励对象在期初不需支出资金，公司授予激励对象一定数量的名义股份，在期末根据公司每股净资产的增量和名义股份的数量来计算激励对象的收益。
3、绩效单位公司预先设定某一个或数个合理的年度业绩指标（如平均每股收益增长、资产收益率等），并规定在一个较长的时间（绩效期）内，如果激励对象经过努力后实现了股东预定的年度目标，那么绩效期满后，则根据该年度的净利润提取一定比例的激励基金进行奖励。
2024年公司内部员工激励方案(3篇)
2024年公司内部员工激励方案一、背景在2024年，企业竞争更加激烈，员工激励成为各家公司共同面临的问题。
为了提高员工的积极性、创造力和工作效率，我们公司制定了以下的激励方案。
二、目标1. 提高员工的工作积极性，激发员工的参与度。
2. 提高员工的创新思维和团队合作精神。
3. 针对不同层次的员工制定个性化的激励措施，满足员工的不同需求。
三、激励方案1. 薪酬激励：- 设定科学合理的薪资结构，根据员工的绩效表现和贡献进行差异化的奖励。
- 定期进行薪资测评，给予优秀员工适当的工资调整。
- 开展股权激励计划，让员工成为公司的合作伙伴，与公司一同成长。
2. 培训和发展：- 提供各类培训机会，鼓励员工不断学习，提升自身技能和能力。
- 设立岗位轮换机制，让员工有机会在不同岗位上锻炼和发展。
- 开展内部培训师和外部导师制度，提供员工个人成长和职业发展的指导。
3. 奖励制度：- 建立绩效考核和奖励制度，根据员工的绩效评定给予适当的奖励。
- 设立团队奖励，鼓励员工团队合作和协作。
- 设立特别贡献奖励，对于在公司发展、创新和突破上取得重大贡献的员工给予特别奖励和表彰。
4. 工作环境和福利：- 打造舒适的工作环境，提供先进的工作设备和工具，提升员工的工作效率和舒适度。
- 提供灵活的工作时间和工作地点，满足员工的个人需求和工作生活平衡。
- 提供完善的福利待遇，如医疗保险、养老保险、节假日福利等，关注员工的身心健康和生活品质。
5. 员工参与和表彰：- 注重员工参与和沟通，建立员工代表团队，倾听员工的需求和意见，并积极采纳员工的建议。
- 定期组织员工交流活动和团队建设活动，增强员工凝聚力和归属感。
- 设立员工表彰制度，定期表彰优秀员工，并向公司内外宣传其事迹，激励其他员工的学习和进步。
四、激励方案实施1. 定期评估方案的实施情况和效果，并根据实际情况对方案进行调整和改进。
2. 加强对员工的宣传和解释，让员工了解激励方案的具体内容和预期效果。
(期股奖励模式)股权激励协议范本3篇
（期股奖励模式）股权激励协议范本3篇全文共3篇示例，供读者参考篇1股权激励（ESOP）是企业管理者和员工的一种长期激励机制，通过向员工提供公司股票或者股票期权的形式，鼓励他们为企业的长期发展和价值创造做出更大的贡献。
在ESOP中，期股奖励模式是一种常见的激励方式，也是企业股权激励协议中的重要组成部分。
一、激励对象本协议适用于公司董事、高级管理人员和关键员工。
二、激励方式公司向激励对象发放期股奖励，通过期股奖励计划，激励对象有权按照约定条件以及在指定的期限内行使期股并获得相应的股权。
三、期股奖励计划1. 激励对象获得的期股数量和条件（1）期股数量：受限股数为□□股;（2）行权条件：在□□年后可以行权，并根据公司业绩表现等因素确定行权比例。
2. 期股奖励计划期限期权计划的期限为□□年，自□□日起至□□日止。
四、期股行权1. 行使期股激励对象有权按照约定条件，在期权计划的期限内行使期股，并获得相应的股权。
2. 行权价期权的行权价为□□元/股。
3. 行使期限期权的行使期限为□□年，自期权计划开始之日起至期权计划结束之日止。
五、期股奖励的解释权本协议最终解释权归公司所有。
六、违约责任如激励对象违反本协议中的任何一项约定，公司有权取消其获得的期股奖励，并要求其偿还公司因此遭受的一切损失。
七、法律适用本协议的签订、履行以及解决纠纷，均适用中华人民共和国法律。
八、协议生效本协议自双方盖章之日起生效。
以上内容为期股奖励模式股权激励协议范本，仅供参考。
在具体执行过程中，请根据企业实际情况进行具体的调整和修改。
期股奖励模式可以有效激励员工，提高企业的竞争力和持续发展能力。
希望通过股权激励，公司能够吸引并留住优秀的管理者和员工，共同为企业的发展贡献力量。
篇2股权激励是一种有效的管理激励方式，可以帮助公司吸引和留住优秀的员工，激发他们的工作积极性和创造力。
期股奖励模式是股权激励的一种形式，其特点是员工可以根据公司未来的发展表现来获得股权奖励。
股权激励方案三篇
股权激励方案三篇股权激励方案篇1第一，协助达成企业的发展战略目标。
首先，激励方案的实施能减少经营者的短期行为，有利于使其更关注企业的长期发展。
如果引入股权激励，考核指标的设置并不单单只是注重当年的.财务性指标，还注重企业未来的价值，而且长期股权激励方案还设定部分奖励卸任后延期发放等条件，使得经营者不仅关心任期内的业绩，并关注企业的长远发展。
其次，激励方案的实施能够创造企业的利益共同体。
一般而言，企业的所有者较为注重企业的长期发展，而企业的其他人员则较为注重各自在任期内的收益，其两者的利益并不完全致。
引入股权激励方案可以让企业的管理者和关键技术人员成为企业股东，成为利益共同体，进而弱化两者之司的矛盾。
第二，业绩激励。
实施股权激励方案后，企业管理者和关键技术人员成为公司股东，具有分享利润的权力。
此时经营者会因为自己工作的好坏而获得奖励或惩罚，这种预期具有一种强烈的导向作用，会提高员工的积极性和创造性。
利益驱动有利于刺激员工潜力的发挥，促使其采用各种新技术降低成本，提高企业的经营业绩和核心竞争能力。
第三，留住人才、吸引人才。
实施股权激励方案不仅可以让其分享企业成长所带来的收益，还能增强员工的归属感。
四种激励方案及实施障碍在企业发展和个人利益的驱动下，各类型的企业均实施股权激励的必要。
但由于非上市公司在交易市场上的局限性，无法通过资本市场分摊股权激励的成本，也无法通过市场确定单位价格，因此非上市公司无法采用股票期权，期股等常用的股权激励工具，非上市公司能使用的激励方案主要有：虚拟股票虚拟股票指企业将净资产分成若干相同价值的股份，形成的一种“账面”上的股票。
激励对象可以据此享受一定数量的分红权和股价增值收益，但这部分虚拟股票没有所有权，没有表决权，不能转让和出售，在离开企业时自动失效。
然而，虚拟股票的激励方案有其自身的问题与障碍。
首先，价格制定需要一定的依据。
对于该问题，企业一般会通过聘请薪酬方面的咨询专家，结合自身的经营目标，选择定的标准(一般是财务标准)对虚拟股票予以定价。
员工股权激励方案5篇
员工股权激励方案员工股权激励方案5篇为了确保工作或事情有序地进行，常常需要提前准备一份具体、详细、针对性强的方案，方案一般包括指导思想、主要目标、工作重点、实施步骤、政策措施、具体要求等项目。
那么我们该怎么去写方案呢？下面是小编为大家收集的员工股权激励方案，欢迎大家分享。
员工股权激励方案1为实现对企业高管人员和业务骨干的激励与约束，奖励和留住企业需要的核心、优秀人才，充分调动员工的积极性和创造性，持续推动企业员工为公司创造更大价值，依法保障公司股东和员工共享公司成长收益，经xxx有限公司（下称公司）股东会讨论通过，现发布本办法供遵照执行。
一、股权激励原则1、对入股前的公司经营不享受权益，不承担风险；入股后与公司股东的股份融合一起，共享收益，共担风险。
2、激励股权不得以任何形式转让给公司股东和公司员工以外的人，员工解除劳动合同以后其所持股权可内部转让。
3、股权激励员工（以下简称激励对象）不参与公司股东会，不参与公司经营管理，不享有公司章程规定的股东权力。
4、在工商登记中，并不进行注册资本和股东的变更登记，股权激励不影响股东结构改变，不影响公司注册资本改变。
二、股权激励方案1、经员工认可，公司从现有的收入和业务中调剂部分现金以及挑选部分业务，合计xxxx万元。
该部分业务和现金与激励对象的出资融合一起，从xx年xx月xx日起共同经营，共享收益，共担风险。
公司此前的融资款形成的业务一并划转过来，与激励对象的出资融合一起共同经营。
2、前款融合一起的资金，由财务单独建账，单独核算，与未划转过来的业务和资金不发生法律关系。
未划转过来的业务和资金由公司原有股东承担收益和风险。
3、公司分配给激励对象的股权暂定为xx万股。
经公司股东会讨论通过，可以根据公司发展情况增加激励股权。
4、激励对象在认购激励股权的同时，应按照公司规定向公司融资。
融资款原则上不低于激励股权，融资款按照xx%计付月利息。
三、股权激励对象首先由公司员工自行申请认购股份，经公司股东会研究后确定可以认购并明确认购数额的员工为激励对象。
股权激励计划草案12篇
股权激励计划草案12篇股权激励计划草案1甲方：法人：地址：电话：传真：乙方：身份证号码：身份证地址：现住址：电话：为了充分调动公司中高级经营管理骨干员工的创业积极性及归属感和荣誉感，增强公司对优秀敬业人才的吸引力，根据公司股东大会有关决议，决定对任职公司的中高级经营管理骨干员工进行股权激励，赠与其一定份额的公司股权。
现双方就股权激励事项订立如下协议：风险提示：股权激励方案落地要注意签订书面合同，不能仅仅公布实施方案及与激励对象口头约定，或以劳动合同替代股权激励合同。
中关村在线就是反面例子：公司与若干技术骨干签订《劳动合同》，约定乙方工作满12个月后可以获得甲方分配的股权8万股。
这所谓“8万股”的不清晰约定就成了定时炸弹：公司总股本有多少?8万股占公司总股本的比例?该比例对应有多少权益，权益价值按净资产还是市值核定?凡此种种，均没有明确约定，以致最后产生纠纷。
一股权概况及激励标准：1、公司股份：公司总注册资本___________万元，至__________年_____月_____日，公司实际净资产___________万元，公司总股本________万股，每股当期实际股值_______。
2、乙方自__________年_____月_____日起在甲方担任公司中____________岗位，现任公司_________________一职。
3、甲方赠与乙方的公司激励股份共计：__________，于__________年_____月_____日起生效。
二关于激励股权的特别约定：风险提示：不管怎么讲，激励只是手段，完成公司的经营计划、达到发展目标才是目的。
所以股权激励制度和实施办法一定要结合工作任务完成情况以及激励对象本人、本部门的业绩指标完成情况与考核办法来制定和兑现。
离开了这一条，再好的激励手段也不会产生令人满意的激励效果。
1、乙方从公司离职时则必须按公司章程、股东大会决议以及以下约定进行股权转让：(1)若乙方自__________年_____月_____日起在公司任职主要职能部门主管或公司二级单位主管(副职以上)岗位未满_____个月而中途正常离职或被公司正常解职、辞退时，则乙方自动丧失其享受公司股权激励的资格，其持有的全部股权由甲方无条件无偿收回。
股权激励管理制度三篇.doc
股权激励管理制度三篇第1条股权激励管理系统股权激励管理系统1.目的1.1.通过股权激励计划，公司的核心管理人员、核心专业人员可以享受公司发展带来的最大利益。
1.2.通过股权激励计划，激发核心员工的积极性和创造性，将公司核心人员的利益与公司的长远利益统一起来，创造企业与员工的双赢局面。
1.3.通过股权激励计划留住公司核心员工，吸引优秀人才加入。
1.4.通过股权激励计划，改善公司绩效，约束管理者的短期行为。
2.职责2.1.公司薪酬委员会2 .1 .1 .1+1+股权激励可行性分析。
2.1.2.准备股权激励计划。
2.2.公司董事会执行委员会2 .2 .1 .1+实施股权激励计划。
2.3.公司董事会应履行以下职责2 .3 .1 .1+需要提出股权激励计划。
2.3.2.审核股权激励计划，并报股东会审议。
2.3.3.拥有解释股权激励计划的最终权力。
2.3.4.审查公司员工的股票和限制性股票资格。
2.3.5.负责批准股权激励计划的变更。
2.3.6.废除、终止股权激励计划。
2.4.公司股东会主要履行以下职责 2.4.1.批准公司的股权激励计划。
2.4.2.废除、终止股权激励计划。
2.5.公司监事负责监督公司股权激励计划的实施。
2.6.激励对象有权选择是否接受股权激励并签订相关协议。
3.范围3.1.仅适用于XXX公司的正式员工。
3.2.仅适用于公司上市前的股权激励。
公司上市后将被新的股权激励制度所取代。
4.定义4.1.股息股票指数公司将分红权放弃给激励对象。
只有股息，没有所有权、投票权、转让权和继承权。
4.2.仅在限制性股票的激励对象满足公司预定条件后授予的股票。
4.3.工商注册股份公司股份。
5.股权激励计划5.1.股权激励计划要求5 .1 .1 .1 .1+公司董事会成员根据企业发展需要不时提出股权激励计划要求。
5.1.2.股权激励计划的需求应在董事会一致同意后提交公司薪酬委员会进行规划。
5.2.制定股权激励计划 5.2.1.公司薪酬委员会评估股权激励需求5.2.1.1薪酬委员会评估现阶段是否需要股权激励。
股权激励方案(最新4篇)
股权激励方案（最新4篇）股权激励管理办法篇一第一章总则1、目的为了规范和加强公司计划管理，充分有效地利用公司人力、物力和财力，实现公司发展目标，特制定本制度。
2、适用范围本制度适用于公司和各部门、事业部的计划管理工作，各部门、事业部内部科室、班组计划工作可在本制度的基础上进一步细化和完善。
3、计划的分类3.1 公司的计划按计划主体分为公司计划和部门计划，其中部门计划包括公司职能部门和事业部计划。
3.2公司的计划按计划层次分为战略规划、经营计划和业务计划。
战略规划是指导公司发展方向的规划性文件；经营计划是公司战略规划的分解和落实，以及确定公司经营目标的指导性文件；业务计划是具体工作的计划安排，包括销售计划、生产计划、采购计划、新产品开发计划、质量计划等。
3.3公司的计划按计划时间分为长期规划、年度计划、季度计划和月度计划。
长期规划为公司三年以上经营目标的确定和阶段性实施策略的书面文件，包括战略规划和业务规划；年度计划是指导一年内工作的计划，包括公司年度计划和部门年度计划；季度计划是年度计划的分解和落实，指导一个季度的具体工作；月度计划是对一个月内各部门工作的硬性规定，包括公司月度计划和部门月度计划。
3.4对于特别重要的工作公司以重点专项计划的形式来开展，包括公司重点专项计划和部门重点专项计划。
3.5对于临时性工作、突发事项公司以追加计划的形式下达。
4、公司的计划管理按照统一领导、分级管理的原则，建立全面的计划管理体系。
企划部是全公司计划工作的日常综合管理部门，负责公司级的计划管理，各部门、事业部负责本部门的计划管理。
第二章计划的内容5、战略规划战略规划是确定公司和部门未来发展方向和奋斗目标的长期计划，它通过年度1计划的安排逐步实现，其主要内容包括以下几个方面：1)产品的发展方向；2)生产的发展规模；3)技术发展方向；4)组织、管理发展水平；5)技术经济指标将要达到的水平；6)员工职业发展和生活福利的提高水平。
股权激励方案策划
股权激励方案策划股权激励方案【篇1】很多人都在问员工的股权激励方案改怎么设计，分出多少股份才是合适的呢？员工股权激励，可以分为上市公司和非上市公司两大类。
但是在股权激励方案设计实施的时候，两种企业会有很大不同。
上市企业涉及很多股民的利益，所以需要证券管理部门的参与，会有严格的规定，非上市公司，则有较多的自由发挥空间。
因此，本文只探讨非上市公司的员工股权激励问题。
首先，股权激励的最终目标是：1、提高员工的工作投入度，创造更好的业绩，比较为自己种田与替人种田，工作热情与投入感是完全不同。
关键岗位的员工持股，无非是希望员工改变打工心态，把企业当作自己的企业来对待，工作态度会完全不同。
2、能留住优秀员工，让关键岗位的员工长期留在企业工作，与企业一起发展。
只有达到以上两个目标的股权激励方案，才是成功的！第二：员工持股几种类型：1、分红股（又叫干股），员工没有实际股份，只是享有一定股份比例的分红，这类股份，员工不用出资购买，主要和业绩挂钩，员工达到一定业绩目标，或工作一定年限，可以享受。
分红股，具有人身依附性，员工在企业工作，就享受，离开企业就丧失，也不可转让。
也不用承担经营风险，纯属一种福利性激励。
2、期权，期权指的是，在某个时间点，给员工一个约定价格购买一定的股份，约定在未来某个时间点行权（行使购买权），当行权时，实际股份价格超过约定购买价格时，持股员工，就可以享受股份增值的收益。
一般来说，员工要行使购买权，必须达到约定的业绩条件，才能行权，如果没有达到约定业绩目标，则丧失行权资格。
如果达到行权条件，某些员工没有足够资金购买全部配额股权，则可以允许员工部分转让购买资格，这样期权会更有吸引力。
3、出资购买股份，这类股份是企业实际性股份，而且在当下实施，原则上需要在工商登记。
员工以现金购买，按出资比例享受股份收益和承担经营风险。
一般来说，企业为了激励员工，可能会采取优惠价格让员工购买，或者半买半送。
在操作上，采取用一定方法对公司股权进行估值，再按照每股估值价格给予优惠。
股权激励计划三篇
股权激励计划三篇《合同篇一》合同编号：____________甲方（激励方）：____________乙方（被激励方）：____________鉴于甲方是一家依法成立并有效存在的企业，乙方是甲方的正式员工，甲乙双方同意依据平等、自愿、公平、诚实信用的原则，就乙方股权激励事宜达成如下协议：1.1 甲方同意按照本协议的约定，向乙方授予一定数量的甲方股权，作为对乙方在甲方工作期间的奖励。
1.2 甲方应当保证本激励计划遵循相关法律法规的规定，并确保本激励计划的实施不会违反乙方所在岗位的职责要求。
1.3 乙方同意按照本协议的约定，接受甲方的股权激励，并遵守相关的法律法规和甲方的规章制度。
二、股权授予2.1 甲方应当按照本协议的约定，向乙方授予一定数量的甲方股权。
2.2 甲方应当在本协议签署后一个月内，完成股权的授予手续。
2.3 乙方接受股权激励后，应按照甲方的要求，完成相关的股权登记手续。
三、股权激励的生效和解除3.1 本股权激励计划的生效，以乙方继续在甲方工作为条件。
3.2 如果乙方因任何原因离职，甲方有权按照本协议的约定，解除乙方享有的股权激励。
3.3 如果乙方因任何原因离职，且符合本协议约定的解除条件的，甲方应当在本协议解除后一个月内，按照本协议的约定，解除乙方享有的股权激励。
四、股权激励的结算4.1 如果乙方因任何原因离职，甲方有权按照本协议的约定，解除乙方享有的股权激励。
4.2 如果乙方因任何原因离职，且符合本协议约定的解除条件的，甲方应当在本协议解除后一个月内，按照本协议的约定，解除乙方享有的股权激励，并按照本协议的约定，结算乙方享有的股权激励。
五、其他约定5.1 本协议未尽事宜，双方可以另行协商，并签订补充协议。
5.2 本协议的修改和解除，必须经双方协商一致，并签订书面协议。
5.3 本协议的签订、履行、解释及争议解决均适用中华人民共和国法律。
5.4 本协议一式两份，甲乙双方各执一份。
甲方（激励方）：____________乙方（被激励方）：____________签订日期：____________《合同篇二》合同编号：____________甲方（激励方）：____________乙方（被激励方）：____________鉴于甲方是一家依法成立并有效存在的企业，乙方是甲方的正式员工，甲乙双方同意依据平等、自愿、公平、诚实信用的原则，就乙方股权激励事宜达成如下协议：一、服务内容、数量、质量与费用支付1.1 甲方同意按照本协议的约定，向乙方授予一定数量的甲方股权，作为对乙方在甲方工作期间的奖励。
股权激励方案（精选13篇）
股权激励⽅案（精选13篇）股权激励⽅案 ⽅案的定义 ⽅案是从⽬的、要求、⽅式、⽅法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。
“⽅案”，即在案前得出的⽅法，将⽅法呈于案前，即为“⽅案” 股权激励⽅案（精选13篇） 为了确保事情或⼯作有序有效开展，时常需要预先制定⽅案，⽅案是有很强可操作性的书⾯计划。
那么问题来了，⽅案应该怎么写？以下是⼩编帮⼤家整理的股权激励⽅案（精选13篇），仅供参考，希望能够帮助到⼤家。
股权激励⽅案1 业绩指标选择不合理 上市公司实施股权激励是为了推动公司的长远发展，在推⾏股权激励过程中，有些上市公司常常有意或⽆意地选择不合理的指标进⾏考核，这样就违背了推⾏股权激励的初衷，股权激励成为了上市公司⾼管的造福⼯具。
例如：20xx年公布股权激励⽅案的⽹宿科技就是其中的代表之⼀。
⽹宿科技公布的⾏权条件为：第⼀个⾏权期，相⽐20xx年，20xx年净利润增长不低于20%;第⼆个⾏权期相⽐20xx年，20xx年净利润增长不低于40%; 第三个⾏权期，相⽐20xx年，20xx年净利润增长不低于80%;第四个⾏权期，相⽐20xx年，20xx 年净利润增长不低于100%。
从⽹宿科技的股权激励⽅案来看，⼀是业绩指标的选择不合理。
⽹宿科技于20xx年在创业板上市，由于资⾦超募，导致其净资产从上市前的14 272.12万元迅速上升到了70 842.78万元，由于净资产快速膨胀，⽽其20xx和20xx年的净利润变化幅度不⼤，导致其净资产收益率反⽽逐年下降，从上市前的25.98%下降到了20xx年的5.3%(见表1)。
⽹宿科技在设计股权激励⽅案时，有意避开了净资产收益率这⼀重要的财务指标，只把净利润列⼊考核指标。
⼆是对业绩指标设置条件过低。
⽹宿科技的四次⾏权条件分别为：相⽐20xx年，20xx- 20xx年净利润增长分别不低于20%、40%、80%、100%，如果算复合增长率还不到20%。
虽然年均20%的净利润增长率⽐GDP的增长速度要⾼，但是考虑到企业通常都有经营杠杆和财务杠杆效应，企业的实际收⼊增长率和GDP的增长率也不会差太多。
股权激励计划草案11篇
股权激励计划草案11篇股权激励计划草案1甲方(公司)：地址：法定代表人：联系电话：乙方(公司员工、激励对象):姓名：身份证号码：地址：联系电话：姓名：身份证号码：地址：联系电话：鉴于:1、公司(以下简称“公司”)于年月日在工商部门登记，注册资本金总额为人民币万元。
2、乙方系公司员工，从年月日入职公司，曾对公司做出贡献，公司有意对乙方进行额外奖励和激励;3、根据公司《股东会决议》及国家相关法律法规及政策之规定，公司同意由乙方出资认购公司%的激励股权。
现甲、乙双方经友好协商，特订立本协议，以资遵守：一、激励股权的定义除非本协议条款或上下文另有所指，下列用语含义如下：1、激励股权：指公司对内名义上的股权，激励股权拥有者不是甲方在工商注册登记的实际股东，激励股权的拥有者仅享有参与公司利润的分配权，而无所有权和其他权利。
此激励股权对内、对外均不得转让，不得继承。
2、分红：指公司按照《中华人民共和国公司法》及《公司章程》的规定确定可分配的利润总额，各股东按所持股权(包括公司实际股东持有的股权及本协议下的激励股权)的比例进行分配所得的红利。
二、激励股权的总额甲方以形成股东会决议的形式，同意乙方认购公司%的激励股权，认购价款为xx元/股，共xx元。
三、激励股权的行使条件1、甲方经过审计或结算确保在公司盈利的前提下，根据公司章程的规定，对乙方和丙方根据持股比例进行分红。
2、甲方在每年度的十二月份将乙方可得分红一次性支付给乙方。
3、乙方的可得分红应当以人民币形式支付，除非乙方同意，甲方不得以其它形式支付。
4、乙方对甲方负有忠实义务和勤勉义务，不得有任何损害公司利益和形象的行为。
5、乙方对本协议的内容承担保密义务，不得向第三人泄露本协议中乙方所得股份以及分红等情况。
若乙方离开甲方公司的，乙方仍应遵守本条第4、5项约定。
四、激励股权变更及其消灭1、因公司自身经营原因，需调整公司人员数量或结构，公司有权按上年末每股净资产回购乙方所持全部激励股权。
股权激励计划(4篇)
股权激励计划（4篇）股权激励计划（通用4篇）股权激励计划篇1股权激励的模式多达十余种，哪种股权激励模式最适合自己公司，是股权激励的核心问题，它直接决定了股权激励的效果。
应当根据公司的实际情况与公司未来的战略安排等来确定公司激励模式的选择。
下面是带来的20__企业股权激励计划方案，虽然效果大，但是要谨慎使用哦。
股权激励方案应当根据公司要求和尽职调查所得的详尽情况，按照公司股东的长远利益最大化的原则进行设计。
股权激励方案设计的思路等的不同，会导致方案内容的不同以及激励效果的不同。
但是，无论是哪一种设计方案，都会涉及八大模块的内容：一、激励模式的选择（定模式）股权激励的模式多达十余种，哪种股权激励模式最适合自己公司，是股权激励的核心问题，它直接决定了股权激励的效果。
应当根据公司的实际情况与公司未来的战略安排等来确定公司激励模式的选择。
二、激励对象的确定（定对象）股权激励的目的是对激励对象予以激励，达到长期业绩目标与短期业绩目标的平衡，与工资薪金的短期激励效果相比，股权激励更侧重于企业长期战略目标的实现。
因此，在激励对象的选择上，应选择对企业长期战略目标最有价值的关键员工。
激励对象的选择应坚持公司、公正、公开的原则，不能因为个人好恶而漏选或者多选择激励对象，这将导致公司的内部员工情绪对立，不利于公司的经营。
三、股票股份的来源或者购股资金的来源（定来源）股权激励计划是一种需要激励成本的计划，激励成本体现在两个方面：一个是需要授予激励对象股份或者股票，另一个是公司或者激励对象需要为授予的股份或者股票支付购股资金。
股权激励计划的股份或者股票的来源包括向激励对象定向增发股票、增资扩股、购买公司股票、原有公司的公司转让股份等等。
激励对象的购股资金来源包括自筹资金、银行借款、公司借款、年薪转化或者股东借款等等。
在股权激励方案设计的需要激励对象实际出资购股的情况下，激励对象的购股资金来源成为一大问题，也是在进行股权激励方案设计时需要慎重考虑的问题，要避免激励对象的支付不能问题。
员工股份激励方案
员工股份激励方案员工股份激励方案「篇一」第一章总则第一条目的为提高_______________________有限公司（下简称“公司”）的经济效益水平和市场竞争能力，吸引和保持一支高素质的经营管理队伍，创造一个激励员工实现目标的工作环境，倡导以业绩为导向的经营理念，提高自主管理的水平，鼓励经营管理者为公司长期服务，并分享公司的发展成果，特制定本管理办法。
第二条原则三个有利于原则：有利于公司产业的稳健经营；有利于公司产业的快速成长；有利于公司吸引并留住高层管理团队。
业绩导向原则：根据岗位责任和岗位风险的大小，确定股份分配额度，充分体现按劳分配的公平性原则。
利益共享原则：将个人利益与公司利益结合起来，促使员工注重企业的长期利益。
第三条定义根据公司目前的实际情况，长期激励主要采用虚拟股权的方式。
待各方面条件成熟后，可以进一步考虑实行管理层和员工持股、股票期权等多元化的股权激励方式。
风险提示：具体采用的激励模式，公司应当根据自身的情况而定，不可盲目选择，同时，采用期权的模式的，还应当注意股份的来源，是增资扩股还是原股东转让，这都应当区分情况。
虚拟股权：是一种以虚拟股票期权为思路的，以经营团队创造的利润为基准的，管理者共享公司收益的长期激励形式。
虚拟股权与法律意义上的股权的区别为：虚拟股权是一种收益权，没有所有权和表决权，持有者也不能转让和出售。
虚拟股权享有的收益来源于股东对相应股权收益的让渡。
风险提示：好的计划还需能够执行落地，因此，需要一个负责及符合公司管理制度的机构或个人进行负责，而具体的职权也需要根据公司的情形及方案计划的难易确定，否则计划再好，没有人督促及负责，激励的目的将无法实现。
第四条组织实施1、公司人力资源部负责虚拟股权的组织管理工作：根据公司年度税后净利润确定虚拟股权分配方案上报公司董事会管理层审核；根据员工持股情况设立员工个人持股账户，登记员工持有的虚拟股权状况，结算年终分红收益，办理虚拟股权的获授和回购手续等事宜。
公司员工股权激励方案
公司员工股权激励方案（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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方案激励(精选3篇)
方案激励（精选3篇）1.方案激励第1篇摘要：股权激励对于企业改善其治理结构，提高自身管理效率，降低其代理成本，增强凝聚力和竞争力可以起到非常积极的作用。
作为一种有效的长期激励方法，股权激励对于上市公司的薪酬制度的改善，推进企业的发展发挥着至关重要的作用。
本文主要探索我国上市公司股权激励方案存在的问题，分析我国上市公司股权激励现状，为怎样解决面临的问题提出建议措施。
关键词：上市公司;股权激励;长期激励随着经济的高速发展，企业所有者与经营者的矛盾不断涌现，对经营者的监管激励问题也越来越引起所有者的重视。
很多企业在经营过程中出现内部人控制和道德风险的问题，经营者的代理控制偏离所有者的目标，造成企业资产流失、效率低下等问题。
如何解决两者的矛盾，使其目标统一起来，是所有企业必须解决的问题。
本文旨在分析我国上市公司股权激励方案在设计与实施过程中存在的问题，为其提出解决措施：一方面为我国政府管理机构提供决策依据，规范和引导上市公司实施股权激励;另一方面为准备实施股权激励的上市公司提供借鉴，有助于和指引其根据实际情况设计合适的激励方案。
一、股权激励方案设计与实施过程中存在的问题1、股权激励对象受限随着我国经济飞速发展，越来越多的国际化人才把中国作为其发展的平台，但是根据我国法律规定，外籍人士不能在A股开户，这就限制了上市公司对上述人员进行股权激励。
2、股权激励额度设置不当股权激励额度设置的比例对于股权激励实施的效果有着较大的.影响，据实证研究激励效果最好的比例为5%左右，偏离此比例较多，就会出现激励不足或过度。
股权激励不足或过度对实施效果都会有不利影响，部分上市公司在确定方案时对此两种影响因素未充分考虑。
3、行权条件设置不完善绩效考核指标通常包含财务指标和非财务指标，财务指标一般采用净利润或增加值，有些公司采用扣除非经常损益后的指标;非财务指标一般包括市值指标和公司治理指标。
目前我国上市公司股权激励行权条件以财务指标为主，存在激励条件设置过低与只看重短期财务指标不考虑公司长远利益的现象。
股权激励方案制定员工股权激励计划三篇
股权激励方案制定员工股权激励计划三篇《篇一》股权激励作为一种有效的长期激励机制，可以激发员工的积极性和创造力，提高员工的工作效率和绩效水平，从而推动公司的持续发展和成长。
为了制定一份全面、合理且具有吸引力的股权激励计划，需要充分考虑公司的战略目标、员工需求和市场环境等因素。
本文将详细阐述股权激励方案的制定过程和工作计划。
1.研究国内外股权激励的理论和实践，了解不同行业和企业的股权激励方案，为制定适合本公司的股权激励计划参考。
2.分析公司的战略目标和业务发展需求，确定股权激励计划的目标和原则。
3.设计股权激励方案的具体条款，包括激励对象、激励规模、激励方式、激励条件、激励周期、激励程度等。
4.评估股权激励计划的潜在风险，制定相应的风险控制和应对措施。
5.制定股权激励计划的实施步骤和时间表，明确各阶段的工作内容和责任人。
6.制定股权激励计划的宣传和解释工作，确保员工对股权激励计划的理解和支持。
7.第一阶段（1-2个月）：研究国内外股权激励理论和实践，收集相关资料，形成研究报告。
8.第二阶段（2-3个月）：分析公司战略目标和业务发展需求，设计股权激励方案的具体条款，完成股权激励方案初稿。
9.第三阶段（3-4个月）：评估股权激励计划的潜在风险，制定风险控制和应对措施，完善股权激励方案。
10.第四阶段（4-5个月）：制定股权激励计划的实施步骤和时间表，明确各阶段的工作内容和责任人。
11.第五阶段（5-6个月）：开展股权激励计划的宣传和解释工作，组织员工培训和答疑，确保员工对股权激励计划的理解和支持。
12.第六阶段（6-7个月）：正式实施股权激励计划，持续跟踪和评估实施效果，根据实际情况进行调整和优化。
13.希望通过制定股权激励计划，激发员工的工作积极性和创新能力，提高公司的整体竞争力和市场份额。
14.通过股权激励计划，吸引和留住优秀的管理人才和核心技术人才，推动公司的长期发展和持续创新。
15.建立合理的股权激励机制，使员工与公司共同分享发展成果，增强员工的归属感和忠诚度。
上市公司员工股权激励范本整理版三篇
上市公司员工股权激励范本整理版三篇一、引言在当今竞争激烈的商业环境中，上市公司为了吸引、留住优秀人才，激发员工的积极性和创造力，纷纷推行员工股权激励计划。
股权激励作为一种长期激励机制，将员工的利益与公司的发展紧密结合在一起，有助于提升公司的业绩和价值。
本文将为您整理三篇上市公司员工股权激励的范本，供您参考。
二、范本一（一）激励计划的目的本激励计划的目的在于建立健全公司长效激励机制，吸引和留住优秀人才，充分调动公司核心团队的积极性和创造性，有效提升核心团队凝聚力和企业核心竞争力，确保公司发展战略和经营目标的实现。
（二）激励对象的确定依据和范围1、确定依据激励对象的确定依据为对公司未来发展有重要影响的核心管理人员、技术骨干和业务骨干等。
2、范围本次激励计划的激励对象包括公司董事、高级管理人员、核心技术人员、核心业务人员以及公司认为应当激励的其他员工，共计_____人。
（三）激励工具及标的股票来源1、激励工具本激励计划采用的激励工具为限制性股票。
2、标的股票来源标的股票来源为公司向激励对象定向发行的本公司 A 股普通股股票。
（四）限制性股票的授予数量本次激励计划拟授予的限制性股票数量为_____万股，占公司股本总额的_____%。
（五）限制性股票的授予价格限制性股票的授予价格为每股_____元。
（六）限制性股票的限售期和解除限售安排1、限售期自限制性股票授予登记完成之日起_____个月为限售期。
2、解除限售安排在限售期届满后，激励对象满足相应的业绩考核条件，可按照本激励计划规定的比例分批次解除限售。
（七）业绩考核指标1、公司层面业绩考核指标本激励计划在公司层面的业绩考核指标为净利润增长率和营业收入增长率。
2、个人层面业绩考核指标激励对象个人层面的绩效考核按照公司现行的绩效考核制度组织实施，并依照激励对象的考核结果确定其实际可解除限售的股份数量。
（八）激励计划的调整方法和程序1、调整方法若在本激励计划公告当日至激励对象完成限制性股票股份登记期间，公司有资本公积转增股本、派送股票红利、股份拆细、配股、缩股等事项，应对限制性股票的授予数量和授予价格进行相应的调整。
员工股权激励方案(汇总7篇)
员工股权激励方案（汇总7篇）员工股权激励方案1一、权利界定股权激励需首先明确激励股权的性质和限制，在确保激励效果的同时，对潜在风险进行有效防范。
股权乃公司基石，一旦发生纠纷，严重之时足以动摇公司根基。
二、权利成熟相对现金奖励而言，股权激励可以节省公司的现金支出，同时具有长效机制：公司利益与员工从此建立长远联系，公司业绩的增长对于员工而言同样存在未来回报。
基于这种归属感，员工更具有做出出色成绩的工作内心驱动。
三、权利授予虚拟股权的授予，源自持股股东股权所对应的收益，只需要公司、持股股东、激励对象签署一份三方协议，明确授予激励对象的分红权的比例与每期分红的计算方式即可。
四、考核机制激励股权授予之后，必须配套考核机制，避免出现消极怠工，坐等分红的情形。
考核机制可能因不同岗位而异，有很多计算细节，不必在股权激励协议中详举，而是公司与激励对象另外签署的目标责任书，作为股权激励协议的附加文件。
五、权利丧失保持公司核心成员稳定，实现公司商业目标，是股权激励的主要目的。
激励股权的存续与激励对象的职能具有一致性，在这一点上发生分歧，公司商业目标无以实现，股权激励理应终止。
激励股权丧失之后，需做相应善后处理：普通股权激励，实质是附条件的股权转让，依据在转让协议中约定的强制回购条款，按照激励对象的认购价格回购，避免离职员工继续持有公司股权，影响公司正常经营管理;同时由激励对象配合完成修改公司章程、注销股权凭证等变更工商登记事项，若仅在公司内部处理则不具对抗第三人的公示效力。
虚拟股权激励，实质是激励对象与公司、大股东之间的一份三方协议，效力局限于内部。
一旦触发协议中的权利丧失条件，可以直接停止分配当期红利，按照协议约定的通知方式单方面解除即可;已经分配的红利，是过去公司对员工贡献之认可，不宜追回。
混合股权激励，实质是由虚拟股权激励向普通股权激励的过渡，尚未完成工商登记，已经签署的内部协议对公司具有约束力。
故而公司与激励对象在签署相应的解除协议后，退回激励对象已缴认购对价，并停止分红。
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员工股权激励计划3篇员工股权激励计划一：memo员工股权激励计划新规定已出，78号文已被替代，但是精神不变(一)外汇管制为实施员工股权激励计划，需向员工授予可按一定条件转化为开曼公司股权的选择权。
如参与激励计划的员工为境内自然人，则将受到境内法律的相关规制，主要为外汇方面的管制。
根据《个人外汇管理办法》及其实施细则（“《个人外汇办法》”），境内个人对外直接投资符合有关规定的，经外汇局核准可以购汇或以自有外汇汇出，并应当办理境外投资外汇登记。
而有关境内员工参与境外公司股权激励计划这一特定类型的境外投资，目前仅有《境内个人参与境外上市公司员工持股计划和认股期权计划等外汇管理操作规程》（“78号文”）明确了境外上市公司的员工持股计划和认股期权计划相关的外汇登记手续的办理细则，且实践中已有案例按照该文获批，如中国宝洁公司已于XX年底获得了国家外汇管理局有关其境内员工参与其境外上市母公司持股计划的购汇申请的批准。
对于未上市公司的员工股权激励计划所涉外汇登记手续，目前尚未出台明确的操作规程，各地外管局对此类情况采取的态度并不一致。
1.上市公司员工股权激励计划根据《境内个人参与境外上市公司员工持股计划和认股期权计划等外汇管理操作规程》（“78号文”），个人参与境外上市公司员工持股计划和认股期权计划应当遵守如下规定：(1)委托机构集中办理个人参与境外上市公司员工持股计划所涉外汇业务，应遵照以下流程进行操作：i个人应通过所属境内公司选择一家境内机构（“境内代理机构”）统一代为办理各外汇管理事项。
境内代理机构可以是境外上市公司的一家境内公司、境内公司内具有法人资格的工会或具有资产托管业务资格的信托投资公司等金融机构。
ii境内代理机构应委托一家具有外汇资产管理和证券业务外汇经营资格的境内金融机构（“资产管理人”），为个人购买及出售员工持股计划所制定的股票。
iii境内代理机构应委托一家具有托管业务资格的境外银行（“托管银行”），托管个人根据员工持股计划而持有的全部境外资产。
个人参与境外上市公司分配的认股期权计划，所涉外汇业务应遵照以下流程进行操作：i应委托其所属境内公司或境内代理机构统一办理各外汇管理事项。
ii应集中委托一家在境外上市公司上市地具有证券经纪业务资格的金融机构（“受托管理机构”）或境外上市公司指定的受托管理机构，办理个人行权及出售的相关事宜。
个人行权及出售等交易指令应通过受托管理机构执行。
(2)申请购付汇额度、开立账户、季度备案根据78号文，境内代理机构或所属境内公司应当代理参与员工持股计划或已进入行权期并以现金方式行使认股期权的个人，按年度向国家外汇管理局及其分局、外汇管理部（“外管局”）申请员工持股或行权购付汇额度，首次申请购付汇额度时，应同时向外汇局申请在境内银行开立一个境内专用外汇账户。
实施员工持股计划的，还应由境内代理机构向外汇局申请在境外托管银行开立一个境外专用外汇账户。
此后，境内代理机构应于每季度初10个工作日内向所在地外汇局报送《境内个人参与境外上市公司员工持股计划情况备案表》或《境内个人持有境外上市公司认股期权情况备案表》。
(3)境外收益调回根据78号文，个人依据员工持股计划和认股期权计划等从境外上市公司取得的其他权益，或出售以其他方式取得的境外上市公司股份，其所得外汇收益在扣除境外相关费用后，应全额调回境内，并参照本操作规程有关规定，由境内代理机构或其所属境内公司集中办理相关手续。
2.非上市公司员工股权激励计划(1)认股期权计划由于《个人外汇办法》规定境内个人对外直接投资应当办理境外投资外汇登记。
如非上市公司员工股权激励计划为向员工发行认股权而非直接发行股份，则员工在行权之前不认为对外直接投资，从而无需办理境外投资外汇登记。
这一点也可以从78号文的相关规定中得到印证。
该文规定需要向外管局申请行权购付汇额度的前提为认股期权已进入行权期并以现金方式行使。
因此，对于非上市公司员工的股权激励计划，一般仅授予员工认股期权，同时约定该认股期权的行权期为公司上市以后。
由于在员工行权前员工不持有境外公司股权，从而不会违反个人外汇办法的上述规定。
至该股权进入行权期后，公司已经上市，可以根据78号文之规定办理外汇登记。
(2)员工持股计划而就可能导致员工在上市前持有公司股份的员工激励计划，由于法律并未就其外汇登记办理流程作出明确规定，实践中各地外汇管理局的做法也并不一致，根据我们以往经验，部分地方外管局采取了较为保守的态度，即以缺乏操作细则为由拒绝给予登记。
如当地外汇管理局以缺乏操作细则为由拒绝给予登记，虽然目前尚未有明文规定未经外汇登记而在境外投资的法律后果，根据《个人外汇办法》，违反该法规定的，外汇局将依据《中华人民共和国外汇管理条例》及其他相关规定予以处罚；对于《中华人民共和国外汇管理条例》及其他相关规定没有明确规定的，对个人应处以人民币1000元以下的罚款。
但不排除将来外汇管理局对非上市公司员工股权激励计划所涉外汇管理手续出具操作细则，并明确相应的法律后果。
因此，如不能为非上市公司员工持股计划做出外汇管理登记，相应的法律风险较难预计。
基于法不溯及既往之原则，如能够根据将来可能出台之实施细则补办外汇登记手续，一般认为不会对公司造成实质性重大影响。
但由于无法确保员工可以完成外汇登记手续，所以相关风险仍难以完全避免。
此外，实践中也有根据《国家外汇管理局关于境内居民通过境外特殊目的公司融资及返程投资外汇管理有关问题的通知》（“75号文”）及/或《国家外汇管理局关于境内居民通过境外特殊目的公司融资及返程投资外汇管理有关问题的通知》（“106号文”）的规定为员工持股计划办理外汇登记的先例，如XX年于香港联交所上市的阿里巴巴（证券代码：1688），其境内员工在集团上市前曾持有其母公司，一家开曼公司的股权，浙江省外管局就此依据75号文办理了外汇登记。
但由于员工持股与75号文及106号文所适用的“境内居民法人或境内居民自然人以其持有的境内企业资产或权益在境外进行股权融资为目的而直接设立或间接控制境外特殊目的公司的，而向当地外汇管理局申请办理外汇登记”的情况并不完全符合，上述做法并未被各地外管局广泛采用。
如有必要，建议贵司和创始人股东可就相关问题与四川省外管局进行事先沟通，以明确当地外管局对该问题的通行做法，从而确定员工激励计划的具体安排。
(二)具体实施作为员工股权激励计划的股份，可通过以下三种方式预留：spv代持即由特定高管（“代持高管”）在避税地（如英属维尔京群岛）设立一家公司特殊目的公司（“esop spv”）持有。
在这种情况下，建议就境内员工境外持股问题事先与当地外管局沟通，根据当地外管局的要求履行相关手续（如需要），以降低因境内员工境外持股可能带来的法律风险。
如当地外管局认为应当依据75号文对高管及esop spv 持有开曼公司进行外汇登记，则代持高管需依据75号文办理相应手续后方可合法持有开曼公司股权。
（467字）园集团（600525 股吧,行情,资讯,主力买卖）今日公告，公司拟推2300万股限制性股票激励草案，约占总股本%。
公司股票预计延期至XX年1月8日前复牌。
公告显示，股票来自公司向激励对象定向发行新股。
首次授予的限制性股票价格为元/股，有效期5年。
其中，首次授予2150万股，占本次激励计划公告时公司股本总额的%；预留150万股，占总股本%。
本此激励计划涉及对象共计550人，其中董事长许晓文、总裁鲁尔兵、常务副总裁倪昭华和执行副总裁许兰杭分别授予50万股、40万股、30万股和30万股，占总股本%、%、%和%。
另外，核心管理、技术和营销人员授予股票占总股本的%。
长园集团同日公告，为布局电动汽车产业链，董事会同意全资子公司长园盈佳以1亿元增资磷酸铁锂电池制造企业沃特玛，增资完成后，长园盈佳将持有沃特玛%的股权。
另外，全资子公司长园电力与长园共创电力共同出资5000万元设立检测中心，用于检测电力电缆材料、电缆附件产品、开关产品、变压器等设备及产品。
员工股权激励计划三：员工股权激励设计（2242字）XX年12月16-17日广州【主办单位】百乔罗管理咨询（上海）有限公司【培训费用】4500/人（含税、授课费、午餐费、茶点费等）【培训对象】企业董事长、公司董事、总经理、人力资源总监、财务总监及薪资福利经理、中高层管理人员、hr 管理人员等。
【咨询报名】【温馨提示】本课程可为企业提供内训，欢迎来电咨询！股权激励不可能是万能的，但有人力资本存在的企业，没有股权激励是万万不能的！ ----伍健康课程背景：企业如何才能构建企业与员工的利益共同体？如何才能有效保证员工队伍的稳定性、积极性？如何才能留住并充分发挥核心人才的作用？如何才能提高企业核心竞争力？如何才能真正做成“百年老店”呢？面对激烈的市场竞争，企业都需要“股权激励“来回答和有效处理好这些问题。
课程收益：为您的企业打造“金手铐”，有效留住核心人才，提高企业核心竞争力；为您的企业打造“金钥匙”，充分激发员工潜能，促进企业持续发展；为您的企业打造“金色降落伞”，完善元老退出等机制；……本课程将“手把手”教您运用股权期权这一独特的“创富机器”,为您的企业量身打造一幅诱人的“金手铐”，并能确保企业股权激励的功能发挥，又能将其操作与法律风险控制到一个防火墙内。
课程特点：◇现场咨询互动式培训-------课程从头至尾一直采用案例研讨的授课形式，能现场咨询与互动，能让学员真正地学到、悟到、进而能使其与学员企业实际有机地联系起来。
◇系统全面的培训---本课程涉及了股权激励理论、法规、财税、实际操作模式等各方面内容，并从股权激励方案设计到实施都进行了系统而全面的阐述。
◇实效、实用的培训---课程中的股权设计模式、操作模式、方法和程序等都是经过各相关企业的实践论证过其可行性的，完全是能使学员学以致用的，具有很高的学习参考价值和很好的实际效果。
◇专业而权威的培训---主讲老师对股权激励进行了十几年理论研究与实践，积累了上百家成功案例，并参与了很多与此相关的法规的调研、制订。
运用其深厚专业的学术知识和丰富的实践经验可以为学员“量体裁衣”，制定出最佳的可操作的方案◇实质性的辅导-----可以依据企业的实际情况，量身订做有效的股权激励方案并协助实施。
课程大纲一、股权激励的模式模式1：期股------武汉期股模式案例分析模式2：股票期权------美的公司股票期权激励计划案例分析模式3：业绩股票-------某科技公司业绩股票计划案例分析模式4：帐面价值增值权-------深圳某电脑公司帐面价值增值权计划案例分析模式5：员工持股计划------春兰集团的员工持股计划案例分析模式6：虚拟股票------甲公司虚拟股票计划案例分析模式7：股票增殖权------招商银行的股票增值权激励计划案例分析模式8：限制性股票计划------万科集团的限制性股票激励计划案例分析模式9：管理层收购------联想mbo案例分析模式10：延期支付-------a公司延期支付计划案例分析模式11：年薪虚股制模式12：干股------某网络公司干股制度案例分析二、如何设计股权激励方案？xxx电子（深圳）有限公司背景介绍（以案例为中心来讲述如何设计股权激励方案）确定实施前提条件----初步论证方案可行性确定股权激励的目的确定激励对象选择恰当的股权激励模式确定股权总量和各激励对象股权计算办法确定股权价格、行权价格确定激励计划的各时间安排确定股票。