浅谈劳务队伍的日常管理——段云峰
劳务队伍管理制度
劳务队伍管理制度1.引言劳务队伍管理制度是企业为了规范和管理劳务队伍而制定的一套管理体系。
劳务队伍作为企业重要的一部分，承担着重要的生产和服务任务，其管理的科学性和规范性关系到企业的发展和效益。
本文将从劳务队伍的组建与管理、队伍培训与素质提升、安全生产与劳动保护、激励与考核等方面，对劳务队伍管理制度进行详细介绍。
2.劳务队伍的组建与管理2.1 劳务队伍的组建企业在组建劳务队伍时，应根据项目需求和人员配置计划，确定队伍的规模和结构，并明确相关的岗位职责和要求。
2.2 劳务队伍的招聘与选拔企业在招募劳务队伍时，应进行统一的招聘标准和程序，并注重选拔有经验、技能娴熟的人员。
同时，要积极开展招聘面试、考核和背景调查等工作，确保招聘出来的人员符合企业的要求。
2.3 劳务队伍的管理劳务队伍的管理包括岗位分配、出勤管理、考勤管理、纪律管理等方面。
企业应建立健全的劳务队伍管理制度，明确各类管理规范和流程，并根据实际情况制定日常管理制度，确保劳务队伍的有序运转。
3.队伍培训与素质提升3.1 培训需求调研企业应定期对劳务队伍的培训需求进行调研和分析，根据实际需求制定培训计划和课程。
3.2 培训方式与内容企业可以采取多种方式进行培训，如集中培训、在岗培训、外部培训等，以提高劳务队伍的工作技能和知识水平。
3.3 培训效果评估企业应建立培训效果评估机制，通过定期的培训效果评估，了解劳务队伍培训的实际效果，并根据评估结果对培训计划进行调整和改进。
4.安全生产与劳动保护4.1 安全生产管理企业应制定完善的安全生产管理制度，包括安全生产责任制、安全培训制度、安全防护设施等，确保劳务队伍在工作过程中的安全。
4.2 劳动保护企业应关注劳务队伍的劳动保护问题，制定相应的劳动保护政策和措施，包括员工劳动时间的合理安排、岗位人员的劳动强度控制等，确保员工的身体健康和权益。
5.激励与考核5.1 激励机制企业应根据劳务队伍的工作表现，制定相应的激励机制，包括薪酬激励、晋升激励、荣誉表彰等。
工程项目劳务队管理(3篇)
第1篇一、引言工程项目劳务队是工程项目的重要组成部分，劳务队的管理水平直接影响到工程项目的质量和进度。
本文从劳务队的组织架构、人员管理、培训与考核、现场管理、安全生产等方面对工程项目劳务队管理进行探讨。
二、劳务队的组织架构1. 组织结构工程项目劳务队组织结构分为以下几个层次：（1）劳务队长：负责劳务队的整体管理，对工程项目劳务队的各项工作进行统筹安排。
（2）副队长：协助劳务队长工作，负责劳务队的日常管理工作。
（3）班组长：负责具体施工任务的组织和实施，确保工程质量和进度。
（4）工人：负责具体施工操作。
2. 职责分工（1）劳务队长：负责制定劳务队的管理制度，组织施工，协调各部门之间的关系，确保工程项目的顺利进行。
（2）副队长：协助劳务队长工作，负责劳务队的日常管理工作，如人员调配、物资采购等。
（3）班组长：负责具体施工任务的组织和实施，确保工程质量和进度，对工人进行技术指导和培训。
（4）工人：按照班组长安排，完成施工任务，确保工程质量和进度。
三、人员管理1. 招聘与选拔（1）招聘：根据工程项目的需求，招聘具备相应技能和经验的工人。
（2）选拔：对招聘的工人进行面试、考核，选拔出符合要求的劳务队成员。
2. 培训与考核（1）培训：对劳务队成员进行技术培训，提高其技能水平。
（2）考核：定期对劳务队成员进行考核，检验其技能水平和工作表现。
3. 薪酬与福利（1）薪酬：根据劳务队成员的技能、经验和工作表现，制定合理的薪酬制度。
（2）福利：为劳务队成员提供住宿、餐饮、交通等福利，提高其工作积极性。
四、培训与考核1. 培训（1）技术培训：对劳务队成员进行专业技术培训，提高其技能水平。
（2）安全培训：对劳务队成员进行安全生产培训，提高其安全意识。
2. 考核（1）技能考核：定期对劳务队成员进行技能考核，检验其技能水平。
（2）工作考核：对劳务队成员的工作表现进行考核，包括工程质量、进度、安全等方面。
五、现场管理1. 施工方案（1）制定施工方案：根据工程项目的特点和需求，制定合理的施工方案。
如何规范劳务队伍管理制度
如何规范劳务队伍管理制度一、加强岗位管理1.明确岗位职责。
通过制定和调整岗位职责、岗位权限和人员编制方案，明确每一位劳务队伍成员的岗位职责与权限，使每个岗位都有具体的职责和任务，确保工作的落实和责任的到位。
2.加强岗位评价。
建立健全的岗位评价制度，以能力、业绩和潜力为基础，对劳务队伍的每一位成员进行全面的评价，及时发现和弥补岗位人员的不足，提高工作效率和管理水平。
3.加强岗位培训。
根据不同岗位的特点和需求，对劳务队伍成员进行有针对性的职业培训，提高员工的专业素质和技能水平，增强员工的工作能力和素质。
二、完善考核制度1.建立科学的考核标准。
科学制定量化的考核指标，以工作业绩、岗位责任、工作能力、工作态度等为考核内容，建立绩效评价体系，明确考核对象和考核范围，确保考核的公平、公正和客观。
2.建立激励和约束机制。
对考核结果进行公示，科学设计激励和约束措施，提高员工的积极性和责任感，激发员工的工作热情和创造力，实现员工与企业的共同成长。
3.加强绩效考核。
定期对劳务队伍成员进行绩效考核，及时发现和解决问题，促进员工的全面发展，确保企业和员工的利益一致。
三、建立健全制度1.完善劳务队伍管理制度。
建立健全的工资福利、劳动纪律、安全保障、劳动合同和劳动关系制度，确保劳务队伍成员的合法权益得到保障，提高员工的工作积极性和主动性。
2.建立健全的员工关怀制度。
建立健全的员工关怀机制，关注员工的生活和工作，妥善解决员工的实际困难和问题，营造和谐的劳动关系，提高员工的工作质量和效率。
3.建立健全的员工沟通制度。
建立员工参与管理的制度，积极听取员工的意见和建议，及时解决员工的问题和矛盾，增强员工的认同感和归属感，促进企业和员工的和谐共赢。
四、加强监督和管理1.加强内部监督。
建立健全的内部监督机制，加强对劳务队伍的管理和监督，规范和制约员工的行为，防范和避免各种违纪违法行为，维护企业正常的生产秩序和管理秩序。
2.加强外部监督。
劳务工队伍管理工作总结
劳务工队伍管理工作总结
劳务工队伍管理工作是企业管理中非常重要的一环，它直接关系到企业的生产
效率和员工的工作秩序。
在过去的一段时间里，我们对劳务工队伍管理工作进行了全面的总结和分析，现在我将为大家简要总结一下。
首先，我们深入了解了劳务工队伍的特点和需求。
劳务工队伍通常由大量临时
工组成，他们来自不同的地区和文化背景，因此在管理上需要更加细致周到。
我们对每位劳务工的技能和特长进行了调查，制定了相应的培训计划，以提高他们的工作技能和素质。
其次，我们加强了对劳务工队伍的日常管理。
我们建立了健全的考勤制度和奖
惩机制，对于表现优异的劳务工进行及时表彰和奖励，对于违纪的员工进行相应的惩罚。
通过这样的管理方式，我们有效地提高了劳务工队伍的工作积极性和凝聚力。
另外，我们也注重了对劳务工队伍的安全管理。
我们加强了对工作场所的安全
检查和隐患排查，制定了详细的安全操作规程，确保每位劳务工都能够在安全的环境下进行工作。
同时，我们也加强了对劳务工的健康管理，为他们提供了定期体检和健康咨询服务，保障了他们的身体健康。
最后，我们还对劳务工队伍的绩效进行了全面评估。
我们制定了科学合理的绩
效考核标准，对劳务工的工作表现进行了定期评估，为他们提供了晋升和发展的机会。
通过这样的方式，我们激励了劳务工队伍的工作积极性，提高了整体的工作效率。
总的来说，劳务工队伍管理工作是一个复杂而又重要的工作，需要我们不断地
进行总结和改进。
我们将继续加强对劳务工队伍的管理工作，为企业的发展和员工的幸福生活做出更大的贡献。
劳务工管理存在的问题与对对策
劳务工管理存在的问题与对策（桂林监控车间唐树林）随着劳动合同法的颁布实施,劳务派遣工(以下简称劳务工)已经成为铁路工务用工的主要形式。
拥有一支相对稳定、劳动技能熟练、责任心强的劳务工队伍是铁路工务实现安全生产的有力保障。
如何在生产任务繁重的情况下,做好劳务工的管理工作、激发劳务工的工作积极性、构建和谐的劳动关系等一系列问题, 引起铁路工务部门的高度重视和深刻思考，本文将结合铁路工务用工形式的利弊进行分析，就如何管理好、使用好劳务工提出自己的看法。
一、劳务工构成及用工形式劳务工是指派遣机构根据用人单位的需求将与自己建立劳动关系的劳务工派往用人单位工作，用人单位向派遣机构支付派遣费，派遣机构向劳务工支付劳动报酬的一种特殊雇佣关系。
这种用工形式在企业实践中已被充分肯定,并且劳务工的使用范围也在逐渐扩大。
对于铁路行业受季节性、政策性、外部环境影响较大的工务部门而言，采用劳务工可以在特定时期，如防洪时期增加的雨中看守、雨季看守及增加业务时迅速增加人员，在业务减少时，及时减少人员，人员进出手续都由劳务派遣单位进行专业化服务，不会影响到用工单位的生产经营。
就铁路行业桂林工务段而言，目前劳务工681人，占一线生产人员的52％，其劳务工构成及使用情况主要有以下几种形式：1、长期稳定、相对而固定使用有劳务工，主要有：线路维修人员410人，桥隧维修人员59人，综合机修车间维修人员32人，钢轨探伤10人，线路检查2人，其它34人，防洪长期看守点39人，长隧道看守点32人，监护道口看守人员63人。
2、临时、季节时使用的劳务工，主要有：防洪雨中看守、雨季看守，卸长轨地段的安全看守，施工地段的材料看守及其它临时性用工。
二、劳务工使用管理存在的主要问题1、新法规的宣传和引导、落实工作尚不完全到位，存在一定的分歧和误解，劳务派遣中仍存在很多违规问题需要及时落实和改善。
《劳动合同法》中存在一些不完善和相对模糊的地方，在实际的劳务派遣执行过程中产生了一些分歧。
进一步加强和规范劳务管理工作的指导意见
进一步加强和规范劳务管理工作的指导意见提高企业竞争能力，实现公司发展规划确定的奋斗目标，现提出进一步加强和规范企业劳务管理工作的指导意见。
本指导意见适用于公司各施工专业事业部、独资公司、控股公司以及公司直属项目部。
参股单位参照执行。
一、统一思想，从战略高度认识加强劳务管理重要性各级领导和管理人员一定要统一思想，从企业生存、发展的战略高度，充分认识劳务管理工作的重要性，把劳务队伍视为企业的合作伙伴，要求、指导、帮助劳务队伍加强自身建设，提高自身素质，通过长期合作，规范管理，切实形成相对稳定的合作关系，实现互利双赢，共同发展。
二、加强领导，健全公司劳务管理组织体系1、为进一步加强公司对劳务作业分包管理工作的领导，公司成立劳务管理工作委员会。
主任：董事长常务副主任：总经理副主任：各副总经理成员：人力资源部、经营管理部、工程管理部、科技部、安全管理部、后勤保障部、财务部、工会、公关宣传部、法律合规部、信息管理部、办公室负责人。
委员会下设办公室，办公室设在人力资源部（劳动力调剂中心）。
公司劳务管理委员会负责研究制订公司劳务管理工作的方针、政策，并负责组织劳务管理制度的贯彻落实。
各相关业务系统在公司劳务管理委员会的领导下，分工负责，密切配合，分别承担劳务管理的相关职责。
人力资源部负责劳务队伍考察，资质审核，劳务招投标管理，劳务作业分包合同审核、备案，劳务用工检查，劳务管理信息系统建立、维护，牵头组织劳务队伍评价、劳务队伍档案管理，牵头组织信得过外施队评选，发布合格劳务分供方信息，落实“准入清出”制度和总结表彰。
经营管理部负责将工程投标信息及时传递给劳务管理部门，避免乱抓乱用劳务队伍的情况。
工程管理部、科技部负责指导外施队生产作业管理和操作技能培训工作。
安全管理部负责外施队安全生产教育培训，安全生产检查，安全事故处理工作。
后勤保障部负责农民工生活区、食堂、厕所等生活设施的标准管理和检查，负责指导卫生防疫、计划生育、治安保卫及交通安全等教育培训工作，协助指导外施队建立综合治理工作组织、查处治安事故。
劳务工队伍管理工作总结
劳务工队伍管理工作总结随着经济的快速发展，劳务工队伍管理工作成为了企业发展中不可或缺的一部分。
有效的劳务工队伍管理可以提高工作效率，保障员工权益，促进企业健康发展。
在过去的一段时间里，我们对劳务工队伍管理工作进行了总结和反思，希望能够为今后的工作提供更好的指导和借鉴。
首先，我们意识到了劳务工队伍管理工作中员工权益保障的重要性。
在管理中，我们始终坚持以人为本的理念，关注员工的工作和生活情况，确保员工的合法权益得到保障。
我们建立了健全的劳务合同制度，明确了员工的工作内容、工资待遇和福利保障，确保员工的合法权益得到保障。
同时，我们加强了对员工的培训和教育工作，提高员工的技能水平和工作质量，为员工的职业发展提供了更多的机会和空间。
其次，我们深刻认识到了团队建设对于劳务工队伍管理工作的重要性。
在管理中，我们注重团队建设，营造了和谐、团结的工作氛围。
我们加强了对团队的凝聚力和向心力的培养，建立了健全的激励机制，激发了员工的工作热情和创造力。
我们注重团队成员之间的沟通和协作，加强了团队的凝聚力和向心力，提高了团队的整体工作效率和协同能力。
最后，我们认识到了信息化对于劳务工队伍管理工作的重要性。
在管理中，我们加强了信息化建设，建立了健全的信息化管理系统，提高了工作的透明度和效率。
我们通过信息化手段，加强了对员工的考核和监督，提高了工作的规范化和标准化水平，为员工的工作提供了更好的保障和支持。
总的来说，劳务工队伍管理工作是一项复杂而又重要的工作，需要我们不断地总结经验，不断地改进和完善。
我们将继续秉承以人为本的管理理念，关注员工的权益，加强团队建设，推动信息化建设，不断提高劳务工队伍管理工作的水平和质量，为企业的健康发展提供更好的保障和支持。
劳务用工管理制度（5篇）
劳务用工管理制度一、项目经理是劳务用工管理的直接责任人，负责贯彻执行企业劳务用工管理的规定，并组织制定本项目的管理措施和办法，亲自监督本项目工资支付工作，亲自组织解决本项目的用工纠纷和劳动争议。
二、工程项目实施劳务分包，依法分包给相应资质的劳务单位施工，严禁违法分包、转包，严禁私招滥雇。
进场劳务人员必须与劳务单位签订《劳务合同》。
三、进场民工必须具备单位所要求的身体、技能条件；劳务工须年满____周岁，男性不超过____周岁，女性不超过____周岁。
必须接受劳动安全知识、企业和项目部规章制度、专业技术知识等培训，严禁未经培训上岗作业。
如现场需要劳务单位加人，劳务单位必须在项目部的监督下公开对外招聘符合要求的劳务工。
四、劳务分包纠纷解决程序：项目经理负责组织协商→企业劳务用工管理领导小组组织协商→依法申请劳动仲裁→依法向人民法院提起诉讼。
五、劳动争议解决程序：班组长组织协商→项目经理组织协商→企业劳动争议调解委员会调解→申请劳动仲裁委仲裁→依法向人民法院提起诉讼。
六、用工纠纷必须依法按程序进行解决，严禁任何一方采取违法手段解决纠纷。
七、劳务单位必须每天对现场劳务人员考勤，并报项目部备查。
劳务用工管理制度（2）第一章总则第一条为规范和完善劳务用工管理，保证用工合理、公平、公正、公开，提高劳务用工管理水平，维护劳务用工双方的合法权益，制定本制度。
第二章用工管理第二条用工计划应根据企业的生产经营发展计划，经细化、分解后形成。
用工计划的编制工作由用工管理部门负责，计划需要经企业负责人批准后方可执行。
第三条用工需求申报：各部门或单位在确定用工需求后，必须提前向用工管理部门提出书面申请，申报内容包括：用工数量、用工岗位、用工期限、用工条件等。
第四条用工审批：用工管理部门根据用工申报情况，进行审核，审批通过后，由劳务供应商提供相应的劳务人员。
第五条用工执行：用工管理部门要做好用工计划与实际情况的对比分析，及时调整用工计划，确保用工的及时、充足与合理。
劳务队伍管理措施
劳务队伍宁静步伐及浑退规划之阳早格格创做总则为了进一步加强劳务管制，根据公司有闭文献确定，并分离本名目本量情况，特制订本劳务队伍宁静步伐及浑退规划.一. 劳务队伍宁静步伐1. 普及劳务队伍素量战火仄，搞好动工现场有序的管制思维是止径的艺导，不粗确的认识，便不会有粗确的止径.加强现场农夫工管制，普及农夫工火仄，最先要普及认识，深刻相识现场农夫工的职位战效用，巩固现场农夫工的处世责任感战自愿性.1.1 农夫工便是死产力.抓好现场动工的工人不妨普及处世效用，哪里有死产活动，哪里便需要农夫工.劳务队伍管制是死产死少的客瞅央供，死产规模愈大，科技火仄愈下，便愈需要下火仄的管制劳务队伍.越收像咱们那样一个博业劳务队伍取农夫工相分离的、赶快死少的兴办劳务队伍企业，更要普及对付管制处世的认识，树坐科教的管制思维，使动工现场队伍火仄取死产规模相切合.劳务队伍管制具备二沉性，正在资本主义制度下，资本家一圆里要对付死产处世历程举止管制；另一圆里还要对付工人阶级抵抗抽剥压迫举止监督管制.依照科教准则构制死产活动，按成本体例估算，科教安插做业程序，最大极限决定处世速度战处世定额，加大劳务队伍制度，也大大普及了处世死产率.它切合了资本主义社会化大死产的需要，促进了死产力的死少，第一次使管制成为科教.尔国的社会主义制度是脆持以死产资料公有制为前提，多种经济身分共存的所有制结构.社会主义的真量便是解搁死产力，死少死产力，消亡抽剥，取消二极瓦解，最后达到共共富饶.而管制取死产者的处世皆是死产力.正在本量处世中不易瞅到那种情况，职工素量、科技火仄、死产条件基本相当的劳务队伍.由于管制火仄的好别，其死产力效用出进很大.正在劳务队伍动工现场管制中，秩序是效用的基础前提，不秩序便不效用，不效用便不效用.动工现场管制相称，资料不妨俭朴，人为费设备费不妨缩小，现场不开工伤事变、环保事变、火灾事变，不妨得到间接的经济效用战间接的社会效用.那便曲瞅天证明，劳务队伍管制出效用，劳务队伍便是死产力.1.2.现场连着劳务商场，抓好劳务队伍管制是赢得劳务商场的需要条件.现场劳务队伍是占收劳务商场的前沿阵天.正在兴办劳务商场比赛日趋猛烈的情况下，兴办企业对付劳务队伍越收庄重，对付劳务公司的央供劳务动工企业已竣工的工程，特天是对付动工工程现场的观察，成为必不可少的真量.不克不迭设念，一个净治好、毫无秩序、缺累灵验队伍管制的动工现场，会赢得了兴办企业的断定.从那个意思上道，现场动工队伍是取兴办企业稀切贯串的.一定要“着眼于商场收端于现场；抓好现场队伍，才搞赢得劳务队伍商场”.公司创制此后，由于抓名牌突破，狠抓现场劳务队伍管制，正在创名牌工程的共时，创名牌队伍管制，进而赢得了广大用户的断定.1.3. 劳务队伍闭系到企业光荣，搞好现场队伍管制，有好处塑制战展示企业优良局里.搞好现场动工，条件费力，处世强度大，建制一个文化仄安死产的劳务队伍，不但是不妨为农夫工提供便当的条件，不妨激励职工爱企业、爱岗位的仆人翁粗神，巩固劳务队伍的凝结力、战斗力，而且体现了对付农夫工的尊沉，更为要害的是不妨对付中展示企业的优良局里.兴办劳务业的主要舞台正在工天，企业的素量、科技火仄、管制火仄，皆市正在动工现场得以展现.正像有的劳务管制人员所道的，“现场劳务队伍管制是企业素量的活广告”.那是认为“工天净、治是情理之中，不必大惊小怪，只消把楼房盖好，文化动工大概不文化动工无所谓”的设念，皆是取止业死少战社会央供不相切合的.必须普及对付现场劳务队伍处世的认识，舍得加进人力、物力战资本，真真加强对付现场农夫工的管制.2.建坐以劳务队伍管制机制，是搞好劳务队伍现场动工的核心要管制出一派现场动工队伍，必须建坐进步的劳务队伍现场动工管制机制.真止现场动工队伍管制为核心的兴办动工管制队伍的机制，兴办劳务商场经济背社会经济转化的迫切央供.咱们瞅到了公有兴办企业的毛病，进而启初死产办法变动的话，那么咱们即日的认识便越收深刻.往日计划经济条件下，动工靠指令调配，资材靠指标供应，止政一级一级对付上控制，建制中博业单干各管一段，那种降后的动工管制办法已宽沉阻拦了死产力的死少.商场经济条件下，动工队伍靠商场比赛得到，资材靠商场，管制部分越去越苛央供工程动工的品量，兴办企业对付劳务企业也越去越闭注正在工程动工上技能品量火仄，那些央供咱们必须创制切合队伍本收战死少的新的死产闭系，果而举止以劳务队伍为核心的农夫工现场动工管制机制，已成为劳务商场经济的内正在央供战必定采用.2.2 为了驱逐进世挑拨，搞好建坐现场动工队伍管制机制的几项处世. 一是建坐以劳务企业管制人员为主要形式的现场动工构制系统，周到真止劳务企业管制人员责任制.二是把以现场动工队伍为核心的现场动工队伍管制机制依照三个条理举止改选：公司总部为经管计划层，劳务现场管制部为工人现场动工管制层，农夫工为劳务做业层.其中，企业法人代表取派出现场管制员之间是授权取被授权的闭系；兴办企业取劳务队伍之间是服务取遵循，监督取真止的闭系；劳务管制人员取做业层是仄等的经济合共闭系.三是劳务队伍以工程名目为对付象的名目成本俭朴.四是企业对付劳务队伍采取复合性指标责任制.五是要建坐战完备劳务队伍的运止机制.六是要树坐战维护劳务队伍职位战合法权利，共时要加强劳务队伍工做化建制.3.. 健康战贯彻各项劳务队伍管制制度宽明奖奖，是加强队伍管制的包管，动工现场劳务管制制度，包罗上级宣布的战动工单位自己制订的典型、办法，是现场管制试验体味的归纳，有着较强的科教性、典型性战可支配性，周到降真止场劳务队伍的各项制度，是劳务管制人员抓好劳务队伍的基础要收.最先要对付进场人员举止规定制度的训练，普及劳务队伍规则意识，认识战掌握现场管制的央供战要收.由于劳务止业使用了较多的农夫工，他们从农村到工天，搁下锄头拿起鎯头，有许多不相切合的场合，其中最超过的是规则意识不强.如果分歧过得他们举止周到系统的训练，动工中便易免出现那样大概那样的问题，以至出现要害事变，危及农夫工的死命仄安，不但给农夫工的家庭战部分制成不幸，也使工程进度受受益坏.其次，要分离工程本量完备现场劳务队伍细则，让农夫工正在处世中庄重按管制细则处世.正在本量处世中，劳务企业战劳务管制人员必须要分离动工现场的本量情况，以动工单位战止业规定制度为依据，制订本工程的简曲真施细则，巩固可支配性.完备的、切合本量的劳供真施细则，不妨典型现场农夫工止为，巩固农夫工处世的自愿性，普及处世效用.反之，如果轻视劳务队伍管制细则战制订，便会使职工逢到问题无所按照，制成处世效用矮下.第三要有粗确的奖奖制度.不奖奖，便会缺累对付农夫工止为的拘束力；惟有赏奖宽明，才搞饱励进步，拷挨后进，使各项劳务队伍制度真真降到真处.果此，必须制订可止的奖奖制度战步伐，并宽肃降真.某些劳务管制人员，正在真止劳务制度时奉止“多栽花少栽刺”的处世形而上教，只奖不奖；而某些劳务管制人员正在真止劳务制度时，只道处奖，不提赞美，使农夫工动辄得咎，制成搞群闭系对付坐.上述二种搞法皆是部分的、过得的，应当给予纠正.制订粗确的奖奖劳务制度战步伐，并庄重周到真止，不但是体现了劳务管制者的管制艺术，而且能敦促受奖者更主动，受奖者担当教导，进而普及按规定处世的自愿性，包管现场劳务动工管制的有序化.二.劳务浑退规划（一）、退场本果1.仄常退场：分包商完毕分包合共约定的所有处世.2．非仄常退场：果工程竣工等非分包商本果，应取其商谈退场.果分包商违约大概者不克不迭谦脚名目央供的，名目部应进取级申请共意后按合共约定中（终）止合共，核定违约责任，安插分包商有序退场.3．果分包商制成其非仄常退场的主要情况有：3.1劳能源宽沉缺累，部分素量好，制成工期宽沉滞后；3.2动工品量好，存留仄安、环境隐患，屡教不改；3.3宽沉不道真诚，不宽肃履止合共，扯皮推托，煽动工人闹事；3.4不遵循管制，不听从指引，情节宽沉；3.5其余本果.（二）、退场脚绝的操持根据往常查看创制有些劳务班组退场，存留已签订退场协议的情况.那种情况对付名脚段资本支付形成了真量性的支付危害及潜正在的诉讼危害，究其本果主假如以下几面：1)名目部各个本能部分相通短好，做业队的劳务班组退场了而名目部不相识情况.2)不相映的文献指引过程，相闭责任人不相识自己正在劳务班组退场中饰演什么样的角色.3)劳务班组意识形态朦胧，不相识退场时要操持退场协议.为预防以上问题的出现战工程的成功完毕，请相闭本能部分及劳务班组务必按确定的步调操持劳务班组退场脚绝.2.1名目部制定退场规划，粗确分包工程支尾，工程及死计区、死产办法移接时间取办法，人员、机具、设备退场安插.分包商挖报离场浑单，经名目部批准后，退还证件，借用功具.2.2果分包商本果非仄常退场的，宽肃核定分包商启诺担的违约责任，按约定扣除践约包管金，结算劳务费，监督分包商结浑劳务班组费战劳务人职人为.劳务队伍退场时，各个做业队的队少务必带收监督退场劳务班组操持退场脚绝后才退场，预防合共纠葛.劳务班组退场时，做业队队少央供；劳务班组控制人依照劳务退场签认单，找相闭本能部分操持签认脚绝.名目分部财务依照相闭本能部分提供的扣款情况控制拟定退场协议.（三）、劳务队伍退场过程（四）、退场管制劳务队伍背担的劳务做业已完工大概果某些本果无法继启动工的情况下需要退场，名目部要协做劳务队搞好物资、板滞战人员的撤离现场处世.劳务人员素量下矮纷歧，退场时简单爆收事端，故正在劳务队伍退场时最先应构制劳务人员撤离现场.名目部应本着人情化管制的准则，协做、敦促劳务队伍结算劳务人员薪酬，杜绝克扣大概拖短，协帮劳务人员订买车票，将劳务人员仄安支离动工现场.劳务队伍的物资、设备退场浑理比较搀纯，需要根据现场情况分类处理.对付于物资战小型机具，如果名目部不妨回支利用的，单圆依据劳务合共的约定对付物资、小型机具合理估价，名目部尽管回支利用，对付于不利用价格的劳务队伍自止处理.对付于板滞设备战周转资料，名目部应依照劳务合共的约定对付其查看，完备的给予回支利用；若存留问题，应责令劳务队伍维建回复大概名目部构制举止维建但是费用由劳务队伍背担；对付真真无法回复的由劳务队伍背担局部益坏.名目部正在劳务队伍将劳务人员战物资设备浑退现场后，应取其签订劳务合共浑算协议.劳务合共浑算协议应包罗的主要真量：终止的合共标号及合共称呼，劳务做业的工程量完毕情况及计量情况，单圆对付计量、索赚战调价的办理规划，单圆债权债务情况，劳务队伍拖短款情况，劳务队伍退场后名目部对付其量保金支付的确定等.名目部依据单圆签订的劳务合共浑算协议对付劳务队伍举止终次计量.（五）劳务概括素量评审劳务队伍退场后，名目部应根据劳务队伍正在践约历程中动工品量、践约情况等依照公司有闭文献确定举止概括评审，并将评审截止上报公司存案.。
劳务外包人员管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为规范劳务外包人员的管理，保障公司生产经营活动的顺利进行，提高工作效率，维护公司及劳务外包人员的合法权益，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司所有通过劳务外包形式引进的员工，包括但不限于临时工、合同工、实习生等。
第三条劳务外包人员的管理应遵循合法、公平、公开、效益的原则。
第二章职责分工第四条公司人力资源部负责劳务外包人员的招聘、培训、考核、劳动合同签订及解除等管理工作。
第五条公司各部门负责劳务外包人员的日常使用、工作安排、工作监督及绩效考核。
第六条公司财务部负责劳务外包人员的工资发放、社会保险缴纳等财务管理工作。
第七条公司安全管理部门负责劳务外包人员的安全教育和培训，确保其遵守公司安全规章制度。
第三章招聘与录用第八条劳务外包人员的招聘应遵循公开、公平、公正的原则，通过合法渠道进行。
第九条招聘流程：1. 各部门提出用人需求，报人力资源部审核。
2. 人力资源部发布招聘信息，组织面试。
3. 面试合格者，由人力资源部进行背景调查。
4. 背景调查合格者，由人力资源部办理录用手续。
第十条劳务外包人员的录用条件：1. 具备相应的专业技能和知识。
2. 符合公司岗位要求。
3. 具有良好的职业道德和团队合作精神。
4. 符合国家相关法律法规的规定。
第四章培训与教育第十一条公司对劳务外包人员进行岗前培训，使其了解公司规章制度、工作流程及安全知识。
第十二条公司定期对劳务外包人员进行职业技能培训，提高其业务水平。
第十三条公司组织开展安全教育培训，增强劳务外包人员的安全意识和自我保护能力。
第五章工作安排与监督第十四条各部门根据工作需要，合理分配劳务外包人员的工作任务。
第十五条各部门应加强对劳务外包人员的日常监督，确保其按时、按质、按量完成工作任务。
第十六条各部门应定期对劳务外包人员的工作进行考核，考核结果作为其工资待遇、续签合同及晋升的依据。
第六章工资待遇与福利第十七条劳务外包人员的工资待遇按照国家相关规定和公司薪酬制度执行。
劳务人员班组管理方案
劳务人员班组管理方案背景介绍在各行各业中，为了满足繁忙的工作需求，企业通常会雇佣劳务人员作为周转工。
由于劳务人员多为临时工，个人管理困难，给企业管理带来很大挑战。
为了解决这个问题，需要一套高效的劳务人员班组管理方案。
班组管理方案1. 管理流程规定在雇佣劳务人员时，应设定明确的管理流程规定，包括人员录用、入职培训、分组管理、工时考核等方面的规定。
2. 分组管理根据不同工作特点和工作要求，将劳务人员划分为不同的班组。
每个班组应当有严格的管理制度，确保每位劳务人员能够承担相应的工作任务和职责。
3. 指导和培训为了提高劳务人员的综合素质，我们应该为他们提供必要的培训和指导。
劳务人员入职后，应做到带教制度，加强培训和学习，提高其专业素养和职业技能水平。
4. 工时管理和考核为了保证工作效率和现场安全，我们应该建立合理的工时管理和班组考核机制。
对于每个劳务人员，应严格执行工时制度，如有超时加班，应有明确的管理流程规范。
同时，班组经理应对班组成员的日常表现和工作质量进行综合考核。
5. 班组安全措施对于每个班组，我们都要课定期组织安全培训和应急演练，建立完善的应急预案和隐患排查制度，确保劳务人员在工作中的人身安全和生命安全。
管理效益聘用借用工的企业不会负责其社保的缴纳，工人的工伤、疾病医疗以及离职后的经济保障都压在了劳务派遣公司那里。
企业聘用借用工进行生产工作可以使企业免受人员成本上升、法律纠纷的影响；在装配厂、快速消费品生产厂等流水线生产厂领域中，操作工被聘每时每刻工作进度都是重中之重，担心其他问题干扰生产进度，为整个生产环节带来阻碍。
因此，企业需要管理好劳务人员，实现生产效益的最大化。
总结劳务人员班组管理是一项繁琐的管理工作，且管理难度较大。
对于企业来说，要想实现高效管理，就需严格遵循管理流程规定，建立完善的管理体系，确保每位劳务人员都能够承担相应的岗位任务和职责。
浅谈如何做好对劳务分包队伍的管理
浅谈如何做好对劳务分包队伍的管理摘要：就目前国内建筑市场劳务分包队伍的现状，与项目管理人员普遍反映的难管形成鲜明对比的是建筑工人日渐减少，劳务资源的日益紧缺。
据此，进行全面的原因分析，提出了做好对劳务分包队伍管理的具体解决办法，是我们每个建筑企业面临的现实问题。
关键词：劳务分包队伍；管理；原因分析；解决办法在目前项目的施工管理过程中，我们的现场管理人员普遍反映劳务分包队伍不听从指挥或者安排的工作很难按要求落实到位，对严格的管理要求产生逆反心理，往往出现要么当面顶撞，要么阳奉阴违，反正就是不听从安排，对提出的存在问题不积极认真整改落实，甚至出现施工中无理取闹、无故要求加价等难以管理的现状。
1、原因分析据此现状，从建筑施工的特性、国内建筑市场的大环境以及农民工的素质等多方面进行原因分析，其大致可以概括以下几个方面的主要原因。
1.1目前建筑市场需要大批的劳动力，这几年逐步形成了用工荒，民工不愁找不到活干，此处不留爷，自有留爷处，于是这些民工腰杆子硬了，就会无意中产生了不听从管理的情况出现。
1.2整个建筑市场中的民工总体素质低，许多工人没有经过正规的业务培训和思想教育，导致他们的工作标准和行为态度达不到管理的要求。
1.3劳务层的计薪办法大多采用的都是包工计件制，虽然包工计件制能在一定程度上提高他们的积极性，但也同时容易造成降低质量标准、安全生产和现场文明施工等要求，往往出现民工为了少出力多赚钱，不考虑材料浪费，只想少出工多出活。
1.4业主要求的工期太紧，迫使项目部承诺并保证按期完成施工任务的时候，项目部无形中放松了对劳务分包队伍的管理，抓住了施工单位需抢工期的七寸，也可导致他们与现场管理人员叫板。
1.5国家的政策在支持农民工，某种程度上，造成了对农民工的管理困难。
国家的政策本意是达到保护弱势群体的作用，但同时也滋长了一部分农民工的恶习，堵门、堵路、打条幅、爬塔吊、跳楼等恶意讨薪事件时有发生，他们已经开始在弱势群体外衣的遮掩下肆无忌惮无理取闹。
如何做好劳务队伍的管理本文堪称经典!(一)
如何做好劳务队伍的管理本文堪称经典!（一）本文将介绍如何做好劳务队伍的管理。
劳务队伍是企业中非常重要的资源，对于企业的发展和运营起着至关重要的作用。
但是，要做好劳务队伍的管理并不容易，需要企业具备一定的管理能力和技巧。
在本文中，我们将从几个方面来探讨如何做好劳务队伍的管理。
1. 建立和优化队伍管理机制a. 设立明确的岗位职责和权责边界b. 建立合理的绩效考核机制c. 建立有效的激励和奖惩机制d. 建立健全的人事管理制度e. 加强内部沟通和协作机制的建设2. 做好人员招聘和培训工作a. 制定招聘计划，明确人员需求b. 设立科学客观的选拔标准和面试流程c. 建立健全的培训机制，提升员工技能和素质d. 提供良好的学习和发展机会，激发员工的潜力e. 进行有效的员工关系管理，保持良好的工作环境3. 加强劳务队伍管理的监督和评估a. 设立有效的监督机制，及时发现问题和不足b. 建立科学的绩效评估体系，定期进行评估c. 督促员工按规定完成工作任务d. 加强对安全生产工作的监管和管理e. 与员工进行定期交流和反馈，了解他们的需求和意见4. 提高劳务队伍的凝聚力和团队合作精神a. 建立团队文化，明确团队的共同目标和价值观b. 加强团队的沟通和协作，提高团队协作能力c. 组织团队建设活动，增强团队凝聚力d. 建立良好的员工关系，增进相互间的信任和友谊e. 鼓励员工参与决策和问题解决，激发他们的创造力和主动性5. 加强跟踪和学习，持续改进管理效能a. 建立数据分析和反馈机制，及时了解和分析管理情况b. 不断学习新的管理理念和方法，与时俱进c. 参与行业交流和学习，借鉴他人成功的经验d. 定期进行管理评估和改进，提高管理效能e. 鼓励员工提出建议和改善意见，共同推动管理的改进综上所述，要做好劳务队伍的管理，企业需要建立和优化管理机制，做好人员招聘和培训工作，加强监督和评估，提高团队合作精神，持续改进管理效能。
通过有效的管理措施和方法，企业能够更好地发挥劳务队伍的作用，提升企业的竞争力和可持续发展能力。
劳务班组内部管理制度(2篇)
劳务班组内部管理制度1、劳务班组应严格按照消防工程验收规范、工程施工质量评定标准、相关行业规范以及施工图纸、图纸会审记录、施工组织设计、施工方案、施工技术交底、安全交底、项目部管理人员及工程监理单位专业监理工程师、业主的各项要求进行施工，不得自作主张、投机取巧、随意性的进行野蛮作业。
保证工程的施工质量及其他要求是施工队伍应尽的职责。
2、劳务班组在施工现场时，应积极主动维护企业形象，不得做有损于公司利益的事，不得讲有损于公司形象的言语，不得从事与自身工作无关的事情。
3、劳务班组应严格、无条件地服从甲方的各项工作要求，不得无理顶撞甲方管理人员。
在施工现场中，甲方管理人员就是现场工程的总指挥，不听从甲方管理人员的指挥，甲方管理人员有权给予处罚；所有劳务班组的劳务费必需有现场甲方管理人员签字认可后，按公司统一流程申报，现场甲方管理人员不确认的公司一概不支付。
4、劳务班组在施工作业中，可以根据工程的实际情况，在满足消防工程验收规范的前提下，提出合理化的施工建议，报甲方批准后实施；未经甲方批准的各项建议，劳务班组不得私自做决定自行实施，因此而发生的费用由乙方自行承担，甲方有权追究其责任并给予处罚。
5、为保证工程的施工质量以及维护公司的企业形象，任何一个劳务人员在进入施工现场之前必须与公司签订《工程施工劳务协议》，在工程质量及信誉保证协议中，若有违反公司规定的，甲方有权根据情节轻重给予处罚，每次的处罚从施工队伍当月的工程进度款中进行扣除；劳务班组在不能满足施工任务的时候，公司有权更换，更换之前的一切劳务费用和给公司造成的损失全部由乙方承担；乙方必需保证消防验收一次性通过，对于不能一次性通过验收的队伍，原因是乙方的，甲方将从此项目的工程款中扣除相应的款项作为对班组的处罚。
5、在工程施工中，对于能严格执行甲方的要求、按质按量地完成工程的施工任务、并能为公司的整体利益着想，积极主动配合、协助甲方协调好与业主及监理公司及其他施工单位的工作关系且表现良好的施工队伍，由甲方现场管理人员提出奖励建议，公司将给予一定的奖励。
规范行为 稳定队伍 建立劳务分包品牌——谈克拉玛依劳务分包管理认识
劳务管理人 员寻 求和 管理劳务作业 队
伍 ／人 员以 及 对 外 拓 展能 力不 够 ， 论 无 在 管 理 人 员还 是 劳 务 作 业 人 员都 不 能
关 键 词 ：劳 务 分 包 工 程施 工
一 —一
、
劳务分包的历史 、 发展及现状
劳务公司 ，在建设主管部门的指导下 ，
各 自 申请 并获 准 了抹 灰 、砌 筑 、钢 筋 、
业法人形式 ， 提供劳务分包服务；二是 施 工总承包企业和专 业承包 企业 自已 的劳务作业队伍 ；三是 “ 包工头”带领 的零散用工。 经过三年的运作 ， 建筑施 工企 业直接雇佣劳 务作业 人 员仍然是
些行之有效的管理措 施 ，如建筑 施工
企 业的大力 引导和规 范 、各项 目部 多 渠道寻求劳务作业 队伍和对劳 务分 包
头 ”承揽的分包业务在施 工管理过程 中已经禁止 ，但零散 用工现 象还有存
在。
筑劳务企业的意见》中要求 ， ０ ５ 从２ ０ 年 ７月 １日起的三年时间内，在全国基本 建立规范 的建筑 劳务分包制度 ，农民
建筑施工企业劳动用工高峰期达 ８ ３ ｌ ７ 人，一线劳务作业工人 ６ ７ ８ ５人 ；与其 提 供 劳 务的 劳 务 公 司用 工 高峰 期 达 ４５ 人 ， ７ ２ 均为一线劳务作业工人 ， 劳务 公司在建筑施工总承包 单位 建筑劳务
用工 上 起 了 补充 和 服 务的 作 用 。“ 包工
十三项作业分包资 质。
方式。 随着建筑业管理层和劳务层 （ 操 作层 ） 的分离 ， 催生 了大量建筑劳务队 伍 的 产 生 ， 同时 也 随 之 产 生 了一 些 深 层次的矛盾和问题 。 因此 ， ０ １ ２ ０ 年建设 部印发了 《 建筑业企业资质管理规定 及相关文件 ， 设置了施工总承 包、 专业 分 包 、劳 务分 包 企业 三 个 层 次 。 设 部 建
劳务人员班组管理方案
劳务人员班组管理方案1. 背景与目的劳务人员管理已成为许多企业日常管理中的一项重要工作。
针对劳务人员的班组管理，主要目的是保障生产流程的顺利进行，保证劳务人员的安全、健康和权益，提高班组整体工作效率和质量。
本文旨在根据我公司的实际情况，制定一份适合我们企业的劳务人员班组管理方案，以便更好地管理劳务人员班组，在全面提高生产效益的同时，保障劳动者的权益。
2. 班组建设2.1 班组的组建原则班组的组建应以生产任务、操作要求、工作强度等因素为考虑，根据任务性质和班组成员专业特长和技能水平等因素设定。
同时，还需考虑安全生产的需要，以确保在班操作时能避免操作风险和工作质量问题。
班组的人数应不超过10人，并应进行动态管理。
2.2 班组的管理架构班组应按照“班组长+组员”制度进行管理，班组长负责整个班组的日常工作安排、培训、考核等工作，组员负责按照工作要求完成任务。
同时，还应设立班组副组长，辅助班组长处理各种突发事件。
根据生产任务和工作需要，班组还可以设置特别职务。
3. 班组管理制度3.1 工作时间班组工作时间应严格按照劳动法规定开展，每日不超过8小时，每周工作时间不超过44小时。
同时，还应有必要的休息和调整时间，以保证劳务人员的身心健康。
3.2 职业培训和技能培训为提高班组成员的素质和技能水平，应安排必要的职业和技能培训计划，以提高其专业能力和适应力。
3.3 奖惩制度班组成员应按照规定履行工作职责，如果出现工作不合格等情况，应及时进行纠正和处理。
同时，要对出色完成任务的班组成员进行表彰和奖励，以激发他们的工作积极性和创造力。
3.4 安全管理班组的安全管理工作是非常重要的，应制定相应的安全管理规定，并定期进行安全教育和培训，以保证班组成员的安全和健康。
3.5 通讯管理班组成员之间应建立良好的沟通和合作机制，确保工作任务的顺利完成。
同时，还应建立班组成员和班组长之间的通讯联系，以保证信息的及时传达和沟通的高效性。
劳务班组内部管理制度范文
劳务班组内部管理制度范文一、概述本劳务班组内部管理制度旨在规范员工的日常行为，提高工作效率，增强班组凝聚力和团队合作精神。
本制度适用于劳务班组内所有员工，必须严格遵守，违反者将面临相应的纪律处罚。
二、班组管理1. 班组组织(1) 班组成员由班组经理负责审核和确定。
(2) 定期召开班组会议，讨论和解决问题，调整工作计划。
2. 工作分配(1) 班组经理根据工作量和员工能力合理分配工作，确保任务的及时完成。
(2) 班组成员应严格按照分配的工作内容和时间要求进行执行。
(3) 如有工作上的困难或问题，应及时向班组经理汇报，寻求帮助和解决办法。
3. 岗位责任(1) 班组成员需明确自己的岗位责任和工作范围，并全力以赴完成工作任务。
(2) 切勿越权行使职权，任何重大决策必须经过班组经理同意。
三、工作要求1. 工作纪律(1) 准时上下班，不早退、迟到或旷工。
(2) 不得擅自离开工作岗位，如有特殊情况需要离岗，应事先得到班组经理的批准。
2. 工作日志(1) 每天工作结束后，班组成员应填写工作日志，记录工作内容和遇到的问题。
(2) 工作日志应准确真实，以备日后查阅和总结经验教训。
3. 工作秩序(1) 工作场所应保持整洁有序，不得乱丢垃圾，每天工作结束后要清理自己的工作区域。
(2) 使用公共设施和劳动工具时要注意保养和维护，节约使用。
四、团队协作1. 信息交流(1) 班组成员之间应相互沟通、交流工作情况。
(2) 对于业务上遇到的问题，可以相互帮助和分享经验，互通有无。
2. 互助合作(1) 在工作中存在困难或压力时，班组成员应相互支持，共同解决问题。
(2) 不得故意隐瞒工作中的问题，应及时向班组经理和同事寻求帮助。
3. 班组活动(1) 定期组织一些集体活动，增进员工之间的情感和凝聚力。
(2) 鼓励班组成员互相认识和了解，建立友好的工作关系。
五、纪律处分1. 违纪纠正(1) 对于违反本制度的员工，班组经理有权采取相应的纪律处分措施。
劳务队伍管理措施
劳务队伍稳定措施及清退方案总则为了进一步加强劳务管理，根据公司有关文件规定，并结合本项目实际情况，特制订本劳务队伍稳定措施及清退方案。
一. 劳务队伍稳定措施1.提高劳务队伍素质和水平，搞好施工现场有序的管理思想是行动的艺导，没有正确的认识，就不会有正确的行动。
加强现场农民工管理，提高农民工水平，首先要提高认识，深刻了解现场农民工的地位和作用，增强现场农民工的工作责任感和自觉性。
1.1 农民工就是生产力。
抓好现场施工的工人可以提高工作效益，哪里有生产活动，哪里就需要农民工。
劳务队伍管理是生产发展的客观要求，生产规模愈大，科技水平愈高，就愈需要高水平的管理劳务队伍。
尤其像我们这样一个专业劳务队伍与农民工相结合的、快速发展的建筑劳务队伍企业，更要提高对管理工作的认识，确立科学的管理思想，使施工现场队伍水平与生产规模相适应。
劳务队伍管理具有二重性，在资本主义制度下，资本家一方面要对生产劳动过程进行管理；另一方面还要对工人阶级反抗剥削压迫进行监督管理。
按照科学原则组织生产活动，按成本编制预算，科学安排作业顺序，最大限度确定工作速度和工作定额，加大劳务队伍制度，也大大提高了劳动生产率。
它适应了资本主义社会化大生产的需要，促进了生产力的发展，第一次使管理成为科学。
我国的社会主义制度是坚持以生产资料公有制为基础，多种经济成分共存的所有制结构。
社会主义的本质就是解放生产力，发展生产力，消灭剥削，消除两极分化，最终达到共同富裕。
而管理与生产者的劳动都是生产力。
在实际工作中不难看到这种情况，员工素质、科技水平、生产条件基本相当的劳务队伍。
由于管理水平的差异，其生产力效益相差很大。
在劳务队伍施工现场管理中，秩序是效率的基本前提，没有秩序就没有效率，没有效率就没有效益。
施工现场管理相当，材料可以节约，人工费设备费可以减少，现场不出工伤事故、环保事故、火灾事故，可以得到直接的经济效益和间接的社会效益。
这就直观地说明，劳务队伍管理出效益，劳务队伍就是生产力。
劳务班组内部管理制度范文（三篇）
劳务班组内部管理制度范文是为了规范劳务班组的日常管理工作，促进团队协作和高效运行而制定的一系列规定和措施。
1. 组织架构：明确劳务班组的组织架构，包括班组长、副班组长、组员等职责和权限，并规定各职位之间的关系和协作方式。
2. 工作分工：明确劳务班组成员的工作职责和任务分工，确保每个成员都清楚自己的责任范围和工作内容。
3. 工作流程：规定劳务班组的工作流程，包括接收任务、分配任务、执行任务、汇报工作等环节，确保工作的有序进行。
4. 考勤管理：建立健全的考勤制度，规定班组成员的上班时间、签到、签退等规定，并对迟到早退等情况进行处罚或奖励。
5. 奖惩机制：建立奖惩机制，对工作出色的成员进行奖励和激励，对工作不称职的成员进行惩罚和约谈，以激发工作积极性和提高工作效率。
6. 决策机制：明确劳务班组内部的决策机制，规定重要事项的讨论和决策方式，确保决策公正合理。
7. 培训管理：建立培训计划，对新入职成员进行岗前培训，提高班组成员的工作效能和专业技能。
8. 安全管理：制定安全管理制度，确保劳务班组成员的人身安全和工作环境的安全。
9. 绩效评估：建立绩效评估机制，定期对班组成员的工作进行评估和考核，发现问题并及时提出改进意见。
10. 沟通交流：鼓励成员之间的沟通交流，建立有效的沟通渠道，解决问题和加强团队合作。
劳务班组内部管理制度应与相关法律法规和公司制度相衔接，遵守国家法律法规和公司规章制度的要求，保证劳务班组的工作规范和合法性。
劳务班组内部管理制度范文（二）一、总则1. 劳务班组内部管理制度（以下简称“管理制度”）是为规范劳务班组内部管理行为，提高工作效率，促进班组成员之间的协作和团队精神而制定的。
二、组织架构和职责分工1. 劳务班组由班组长、副班组长和班组成员组成。
2. 班组长负责班组的日常管理工作，包括任务分配、资源调配、工作计划制定等。
3. 副班组长协助班组长完成相关工作，并在班组长不在时代替班组长履行职责。
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中铁二十一局集团公司科技论文申报表
填报部门：填表人：段云峰
浅谈劳务队伍的日常管理
段云峰
（中铁二十一局路桥工程有限公司乌扎隧道）
摘要在工程施工行业中，劳务队伍发挥着不可替代的巨大作用。
如何管理好这支庞大的队伍，充分发挥它们的作用，是摆在我们面前的重要课题。
本文分析了施工企业劳务队伍管理中存在的一些问题，并提出了相应的解决措施。
关键词施工企业劳务队伍管理对策方法
1 引言
以自从实行项目综合管理以来，我们所承建的铁路工程基本是以劳务分包的形式分包给劳务队伍施工。
而承建商只负责建立项目管理机构进行管理。
这样有利于进度控制、成本核算和占领更广阔的市场。
同时还可以收取适量的履约保证金及农名工工资保证金以减轻前期施工资金压力。
结合各铁路工程项目劳务队管理为起点，对劳务队的日常管理提出自己的几点认识，为各项目劳务队管理工作更好的展开提供参考。
2 劳务合同的签订及验工计价
目前我们的劳务队的选用方式为《集团公司合格劳务队名册》所列合格劳务队或公司、项目部推荐队伍及新进队伍通过招、议标的形式确定中标队伍从而进场施工。
2.1 劳务分包合同的签订
结合项目的实际情况，根据不同的劳务分包种类，按照集团公司下发的合同范本，拟定合同文本。
一定要做到内容完整、权责明确、标底清楚、手续完备、合法有效。
分包单价必须经过测算，不得高于我方中标单价。
并且将确定的分包单价上报上级单位进行审批备案。
在合同签订后不得擅自改变合同价款，但当工程数量发生变化时，可根据分包方实际完成工程数量，经我方确认后按相应单价调整分包方合同总价款。
劳务分包合同正式签订前劳务分包方应就履行合同、确保工期、质量和安全、服从工作安排和管理进行书面责任承诺。
劳务分包合同应由法人代表或授权委托人签订。
项目部必须建立劳务合同管理台账进行全过程动态管理。
当劳务分包合同依据的工程项目有所变动，致使约定的合同条款发生变化时，应经双方协商后及时变更或签订补充合同。
合同执行完毕要及时办理解除劳务分包合同手续。
2.2验工计价及拨付款
计价单价以劳务分包合同的附件1分项工程劳务单价清单单价为依据，以相应的劳务单价对应劳务分包方完成的经质检部门质检后的合格工程数量验工计价，计算劳务费。
计价过程中要坚持部门审核、总工程师审核、项目经理审批制度。
严把审核关，杜绝弄虚作假。
劳务费用支付时要依据审核后的计价单，扣除应扣各项费用，视建设单位（业主）资金到位情况及时支付乙方劳务费用，不得超拨或借款。
劳务费或工程款拨付对象必须是合同签字人或合同指定账户。
要对劳务分包单位向劳务人员工资支付情况不定期进行检查，及时发现问题，避免承包方、管理人员卷款逃跑后造成我方的连带赔偿责任。
末次计价时一定要全面清理，制定末次计价表，坚持审核、审批制度并签订结算协议。
视建设单位（业主）资金到位情况及时支付乙方劳务费用。
3 日常管理
3.1 建立信用档案
对劳务分包队伍要采取季度、年度及所施工的工程业绩进行考核、建立信誉档案，并方便各经理部调阅，在选择和评标时作为参考。
建议考核内容如下：个人信誉、施工场地布置、工人来源（本地工人不超过一定比例）、工序安排、工人技术质量、对技术交底和管理要求的执行情况、自有机械设备、内部质量、外部感官质量、进度、安全、文明施工、工人工资发放及自购料付款情况、与当地村民关系、保质期内修补情况、保质期外修补情况。
每次评分时全经理部人员无记名评分。
计算评分结果时采用扣去最高分和最低分后计算平均得分。
3.2建立健全各项管理制度
针对施工现场实际，要建立劳务队伍安全管理制度、质量技术管理制度、工期推进制度、劳务协作制度以及签订综合治理管理责任制、信访责任制等，以制度约束劳务队的行为，做到有法可依，有章可循。
3.3加强施工过程控制管理
项目部对劳务队伍的施工过程要跟踪检查、监督，加强施工现场动态管理。
每天检查掌握劳务队人员进场情况、施工进度、流程安排、质量控制、安全防护措施的落实情况。
防止工期拖延，杜绝质量、安全事故的发生。
建立劳务队伍实名制花名册。
定期开展劳务用工检查，对照合同要求和各项管理制度，加强教育和监督，第一时间解决遇到的问题，最大限度地减少施工过程中各种人为因素造成的损失。
4 结束语
在施工企业的施工管理中，劳务队伍的选择是基础，管理是手段，做好这些工作，才能发挥出劳务队伍本应提供的贡献。
如果施工企业在发展中合理调配劳动力，将对企业的长远发展起到决定性作用。
参考文献
1.建筑业劳务层管理的困境与对策山西建筑 2008。