劳务队伍选择和管理

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劳务队伍管理工作措施建议

劳务队伍管理工作措施建议劳务队伍管理工作措施建议1. 引言劳务队伍管理是一个复杂而关键的任务，尤其是在大型项目中。

合理的管理工作措施能够提高劳务队伍的工作效率，确保项目的顺利进行。

本文将提出几个劳务队伍管理工作的措施建议，以帮助您更好地管理劳务队伍。

2. 招聘与选拔劳务队伍的招聘与选拔是确保团队质量的关键。

以下是一些建议：- 制定明确的招聘标准：明确所需技能、经验和背景，以确保招聘到合适的人员。

- 广泛宣传招聘信息：将招聘信息发布到多个渠道，包括招聘网站、社交媒体和行业论坛，以吸引更多优秀的人才。

- 建立多个面试环节：面试环节应包括技能测试、个人面试和团队面试等，以评估候选人的适应能力和团队合作能力。

3. 培训与发展劳务队伍的培训与发展是提高团队工作能力和士气的重要手段。

以下是一些建议：- 制定培训计划：根据不同职业岗位和工作职责，制定详细的培训计划，确保每个员工都能得到必要的技能培训。

- 提供现场培训机会：在工作现场提供实际操作培训，让员工在实践中学习和提升技能。

- 提供晋升机会：建立正式的晋升制度，并为员工提供晋升的机会和发展路径，激励员工的积极性和进取心。

4. 绩效管理绩效管理是评估劳务队伍工作表现和激励员工的关键环节。

以下是一些建议：- 设定明确的绩效目标：为每个员工设定明确的工作目标，并定期评估绩效，确保员工的工作与目标相一致。

- 定期沟通和反馈：与员工定期进行沟通和反馈，及时纠正问题，鼓励优秀表现。

- 提供奖励和激励措施：根据员工的工作表现，提供适当的奖励和激励措施，以激发员工的工作积极性和创造力。

5. 安全管理安全管理是对劳务队伍负责的基本要求。

以下是一些建议：- 制定安全培训计划：为劳务队伍制定详细的安全培训计划，确保员工了解并遵守安全规范。

- 建立安全意识：通过定期演习、安全会议等方式，加强员工的安全意识，提高应对突发事件的能力。

- 保障劳动条件：提供良好的劳动条件和必要的劳动保护设施，确保员工的身体健康和安全。

劳务队伍管理制度

劳务队伍管理制度1.引言劳务队伍管理制度是企业为了规范和管理劳务队伍而制定的一套管理体系。

劳务队伍作为企业重要的一部分，承担着重要的生产和服务任务，其管理的科学性和规范性关系到企业的发展和效益。

本文将从劳务队伍的组建与管理、队伍培训与素质提升、安全生产与劳动保护、激励与考核等方面，对劳务队伍管理制度进行详细介绍。

2.劳务队伍的组建与管理2.1 劳务队伍的组建企业在组建劳务队伍时，应根据项目需求和人员配置计划，确定队伍的规模和结构，并明确相关的岗位职责和要求。

2.2 劳务队伍的招聘与选拔企业在招募劳务队伍时，应进行统一的招聘标准和程序，并注重选拔有经验、技能娴熟的人员。

同时，要积极开展招聘面试、考核和背景调查等工作，确保招聘出来的人员符合企业的要求。

2.3 劳务队伍的管理劳务队伍的管理包括岗位分配、出勤管理、考勤管理、纪律管理等方面。

企业应建立健全的劳务队伍管理制度，明确各类管理规范和流程，并根据实际情况制定日常管理制度，确保劳务队伍的有序运转。

3.队伍培训与素质提升3.1 培训需求调研企业应定期对劳务队伍的培训需求进行调研和分析，根据实际需求制定培训计划和课程。

3.2 培训方式与内容企业可以采取多种方式进行培训，如集中培训、在岗培训、外部培训等，以提高劳务队伍的工作技能和知识水平。

3.3 培训效果评估企业应建立培训效果评估机制，通过定期的培训效果评估，了解劳务队伍培训的实际效果，并根据评估结果对培训计划进行调整和改进。

4.安全生产与劳动保护4.1 安全生产管理企业应制定完善的安全生产管理制度，包括安全生产责任制、安全培训制度、安全防护设施等，确保劳务队伍在工作过程中的安全。

4.2 劳动保护企业应关注劳务队伍的劳动保护问题，制定相应的劳动保护政策和措施，包括员工劳动时间的合理安排、岗位人员的劳动强度控制等，确保员工的身体健康和权益。

5.激励与考核5.1 激励机制企业应根据劳务队伍的工作表现，制定相应的激励机制，包括薪酬激励、晋升激励、荣誉表彰等。

劳务队伍管理制度

劳务队伍管理制度1. 前言本规章制度旨在规范企业的劳务队伍管理，确保劳务队伍的安全、稳定和高效运作，提高企业生产管理水平和效益。

2. 定义和范围2.1 劳务队伍：企业雇佣的劳动力队伍，包含临时工、劳务派遣工、合同工等。

2.2 劳务队伍管理：对劳务队伍的招募、培训、安全保障、考核和奖惩等方面进行组织、协调和监督的活动。

2.3 适用范围：适用于企业的全部劳务队伍管理工作。

3. 招募与录用3.1 招募需求：依据生产经营需要，劳务需求由相关部门提出，并经过负责人批准后进行招募。

3.2 招募渠道：通过招聘网站、人力资源服务机构等合法渠道进行招募，严禁使用非法招聘渠道。

3.3 录用程序：招募人员依照企业的招聘流程进行面试、考核和录用工作，并签订相关劳动合同。

3.4 用工合同：用工合同应明确双方权利与义务，包含工作内容、工作时间、工资待遇、保险福利等，签订后存档备查。

4. 培训与技能提升4.1 培训计划：依据劳务队伍的实际需要，订立年度培训计划，包含入职培训、岗位技能培训和安全教育培训等。

4.2 培训内容：培训内容应涵盖岗位职责、操作技能、安全防护、团队合作等方面的知识和技能，确保劳务队伍具备工作所需的本领。

4.3 培训方式：培训方式敏捷多样，可采用集中培训、现场教学、在线学习等形式，确保培训效果。

4.4 培训考核：对参加培训的劳务队伍进行考核，实现培训要求的予以相应嘉奖，未实现要求的进行补习或重新培训。

5. 安全管理5.1 安全教育：对劳务队伍进行定期安全教育，包含安全生产知识、操作规程、事故案例分析等，提高安全意识和应急处理本领。

5.2 安全检查：定期进行安全检查，发现安全隐患及时整改，防范事故发生，确保劳务队伍的生命安全和身体健康。

5.3 安全设施：为劳务队伍供应必需的安全设施和个人防护用品，确保工作环境安全、卫生。

5.4 安全奖惩：对违反安全规定的行为予以相应的纪律处分；对安全工作出色的个人和团队予以嘉奖和表扬，激励乐观性。

劳务队伍选择和管理

劳务队伍的选择和管理自从实行项目管理以来，大部分工程都是以劳务分包的行式分包给民工队伍施工。

而承建商只建立项目管理机构进行管理。

这样有利于进度控制、成本核算和占领更广的市场。

同时还可以收取适当的履约保证金以减少前期资金的投入。

但在管理过程中经常有不能保证安全、质量的情况发生。

如何选择和管理劳务队伍成为施工管理和提高企业竞争力的重要课题。

一、劳务队伍的选择目前的劳务队伍都是以介绍、既有队伍和劳务中心竟聘三种方式产生。

从目前既有劳务队伍领导者的知识层来说，基本上都是文化低，不懂图纸和施工工艺。

凭经验来管理和施工。

有不听从指挥和说一套做一套的情况发生。

作为分包队伍占有市场和利润最大化是最终目的。

往往在施工过程中经常偷工减料，而完工后出现质量问题，发包单位又无从追朔，造成单位利润损失和影响企业形象。

在施工过程中不按要求施工造成安全事故、返工和粗放管理造成的亏损又会进一步的进行偷工减料或采取各种手段要求补偿。

本人就遇到一个民工队伍因某种原因造成亏损，验工计价后部分工资和自购料款未付就走了，最后还是由单位来解决。

从劳务中心竟聘的职工有可能技术工人不足，实际组织施工的经验不足造成不能完全履约。

作为劳务队伍的领导者必须有全面的管理经验，解决问题的能力和承担风险的勇气。

自己职工施工时亏赢是单位的，而现在是自己承担；原来是一人负责一项职能工作，而现在是必须熟悉和管理全面的职能工作，对整个工程进行全面的管理和计划。

因此很多人员不能满足此项工作的需要。

在职职工特别是工程技术人员掌握和熟悉施工工艺及施工流程，同监理等外部关系较好。

而且都是本经理部人员，在施工过程中的沟通、协调问题的效率相对较高。

也有利于增加职工收入。

由于很多民工队伍不懂技术，对招来的技术人员待遇都较好，比发包单位职工高一倍以上。

（从施工单位介绍去的技术人员待遇高，从人才市场招聘的低些，但一般不从市场招聘）因此造成很多职工不在单位而跟民工队伍打工的现象。

因为对于建筑来说，工程的连续性都是不确定的，待遇和前途成为考虑去向的主要问题。

劳务队伍管理制度

劳务队伍管理制度1、总则1.1 为规范项目管理，提高对劳务队伍的管控能力，防范合同风险，避免劳务纠纷，根据建设部有关劳务管理规定，结合公司劳务队伍管理现状，制定本制度。

1.2 劳务队伍管理制度包括：劳务队伍的选择与确定、劳务合同的签订与履行、工程计量与支付三个部分。

1.3 劳务队伍管理的基本原则是：先签合同后进场、计价跟着进度走、拨款跟着计价走、付款扣款同步走、工程数量逐级控制、采购价格逐级控制、工程预付款逐级控制。

2、劳务队伍选择与确定2.1 工作标准2.1.1 选定的劳务队伍必须具备良好的业绩和信誉。

2.1.2 选定的劳务队伍注册登记手续必须合法有效。

2.1.3 选定的劳务队伍必须具备相应的资质等级和施工能力。

2.1.4 劳务队伍的确定原则上采用竞标方式。

2.2 职责2.2.1 项目经理负责组建以项目经理为组长、各业务部门负责人为组员的评审小组，并领导评审小组对劳务队伍进行资格预审和竞标资料评审。

2.2.2 总工程师负责审查劳务队伍的施工能力、竞标资料中的施工组织设计部分。

2.2.3 领导班子其他成员参与劳务队伍的资质能力评审和竞标评审。

2.2.4 工程部是劳务队伍选择的主责部门，在评审小组的领导下，主要负责以下工作：（1）拟定本项目劳务队伍需求计划。

（2）将拟参加本项目施工的劳务队伍进行登记，根据公司有关劳务队伍的信息档案记录，排除不符合要求的劳务队伍。

（3）组织评审小组对拟承揽工程的劳务队伍进行资格预审，将审查筛选结果归档备查。

（4）负责调查、收集劳务队伍的信誉和业绩信息，审查劳务队伍营业执照、资质证书、代理人身份证明等文件的有效性和合法性，审查竞标资料中的施组、报价部分。

（5）组织相关部门编制招标文件及评标办法〔评标打分权重：资质、业绩、信誉（分以往与在建项目）占20% ；资金设备及人员投入占10% ；安全施工、工程质量、工程进度占20% ；施组占10% ；报价占40% 〕，向劳务队伍提供工程量清单、施工图纸及有关竞标要求。

劳务队管理制度(一)

劳务队管理制度（一）一、引言劳务队是指由劳动者组成，受雇于企事业单位、农村集体经济组织或个人，对劳动力进行组织管理和提供劳务服务的组织形式。

劳务队的管理制度对于确保劳务队的正常运行和提高劳务效益具有重要意义。

本文将从以下几个方面来介绍劳务队管理制度。

二、组建劳务队1. 目标与任务-明确劳务队的目标与任务，包括提供哪些劳务服务，服务范围等。

-明确劳务队与受雇单位的关系以及双方的权利义务。

2. 成员招募-详细制定成员招募的条件与程序，包括面试环节、报名材料等。

-制定招募与录用程序，明确各环节责任人。

3. 岗位设置-根据劳务队的目标与任务，制定合理的岗位设置方案。

-明确各岗位的职责与要求。

三、劳务队人员管理1. 岗位培训-为新入职人员提供全面的入职培训，包括对劳务队的了解、岗位职责、工作规范等方面的培训。

-定期对现有人员进行岗位培训，提高其专业能力和技能水平。

2. 岗位评价与激励-制定明确的岗位评价机制，对劳务队成员进行绩效考核。

-根据绩效考核结果，对劳务队成员进行相应的奖励或激励措施。

3. 健康管理-建立健全的健康管理制度，定期进行职工体检，确保劳务队成员的健康状况。

-对于有疾病或受伤的劳务队成员，配备相应的医疗保险和康复措施。

四、劳务队工作流程管理1. 工作计划与安排-制定合理的工作计划与安排，包括任务分配、工作时间等。

-确保工作任务的合理性和可行性，避免过度负担和资源浪费。

2. 工作流程规范-制定明确的工作流程规范，确保工作的规范性和高效性。

-建立工作流程的管理机制，对工作流程进行监督和改进。

3. 问题解决与反馈-建立问题解决与反馈机制，确保劳务队成员在工作中遇到问题能够及时解决和反馈。

-建立相应的沟通渠道，促进成员之间的交流与合作。

五、劳务队安全管理1. 安全教育与培训-定期组织安全教育和培训活动，提高劳务队成员的安全意识和应急处理能力。

-建立安全知识库，供劳务队成员学习和参考。

2. 安全设备与防护-根据劳务队的工作特点和风险情况，配备相应的安全设备和防护用品。

劳务队伍管理办法

劳务队伍管理办法一、总则劳务队伍是指由企业或组织向其他单位提供劳务或服务的一支专业队伍，其管理涉及到人员配置、岗位安排、绩效考核等方面。

为了规范劳务队伍的管理，确保劳务队伍的高效运转，制定本劳务队伍管理办法。

二、人员配备1. 队长：负责劳务队伍的整体管理和协调工作，具备良好的组织和协调能力。

2. 岗位技术人员：根据具体的岗位需求确定技术人员的人数和要求，确保岗位技能的专业性和高效性。

3. 普通劳务人员：根据工作需要，招聘具备相应技能的普通劳务人员，并进行必要的培训和考核。

三、岗位安排1. 岗位分工：根据工作的特点和需求，划分出不同的岗位，明确各岗位的职责和权限。

2. 岗位培训：为每个岗位的工作人员提供必要的培训，包括技能培训、安全培训等，确保他们具备完成工作的能力。

3. 岗位轮换：定期进行岗位轮换，使每个人员都能够有机会提升自己的能力和发展空间。

四、绩效管理1. 绩效目标：设定明确的绩效目标，包括工作质量、工作效率、客户满意度等指标。

2. 绩效考核：制定科学的考核方法，对各岗位的工作人员进行定期的绩效评价，将绩效考核结果与工资和晋升等进行挂钩。

3. 绩效奖惩：根据绩效考核结果，对优秀人员给予奖励，对绩效不达标的人员进行相应的处罚和培训。

五、安全管理1. 安全教育：对劳务队伍进行必要的安全教育和培训，提高他们的安全意识和应急处理能力。

2. 安全控制：建立有效的安全控制机制，包括安全设备的购置和维护、安全检查的开展等，确保工作场所的安全。

3. 事故处理：对于发生的事故或安全问题，及时进行调查处理，总结教训并采取措施防止再次发生类似问题。

六、纪律管理1. 纪律要求：制定明确的纪律规定，包括工作时间、工作纪律、操守要求等，确保劳务队伍的工作秩序。

2. 纪律执法：建立健全的纪律执法机制，对违反纪律的行为及时进行处理，维护劳务队伍的正常运转。

七、宣传教育1. 内部宣传：定期开展内部宣传活动，加强劳务队伍的凝聚力和归属感。

劳务分包管理办法

劳务分包管理办法一、总则为规范公司劳务分包活动，保障工程质量和施工安全，维护公司和劳务分包队伍的合法权益，特制定本劳务分包管理办法。

本办法适用于公司所有工程项目的劳务分包管理。

二、劳务分包队伍的选择与准入（一）选择原则1、资质合规：劳务分包队伍应具备相应的资质证书和营业执照，且在有效期内。

2、业绩良好：具有类似工程的施工经验和良好的业绩表现。

3、信誉可靠：在行业内具有良好的信誉，无不良信用记录。

（二）准入流程1、发布招标公告或邀请符合条件的劳务分包队伍参与投标。

2、对报名的劳务分包队伍进行资格审查，包括资质、业绩、人员配备等方面。

3、组织实地考察，了解劳务分包队伍的实际情况。

4、综合评估，确定入围的劳务分包队伍。

三、劳务分包合同的签订（一）合同内容1、工程范围、工作内容和工作期限。

2、劳务分包价格及支付方式。

3、质量标准和验收要求。

4、双方的权利和义务。

5、安全生产和文明施工责任。

6、违约责任和争议解决方式。

（二）合同签订流程1、公司相关部门与选定的劳务分包队伍进行合同谈判，协商确定合同条款。

2、合同草案经公司法律部门审核，确保合同的合法性和有效性。

3、双方正式签订合同，并加盖公章。

四、劳务分包队伍的进场管理（一）人员管理1、劳务分包队伍应按照合同要求配备足够的施工人员，并将人员名单报公司备案。

2、施工人员应具备相应的从业资格证书和技能水平。

3、公司对劳务分包队伍的施工人员进行入场安全教育和培训。

（二）设备和材料管理1、劳务分包队伍自带的设备应符合工程施工要求，并提供设备清单和相关证明文件。

2、工程所需的主要材料由公司统一采购供应，劳务分包队伍负责保管和使用。

五、施工过程管理（一）质量管理1、劳务分包队伍应按照施工图纸和规范要求进行施工，确保工程质量符合标准。

2、公司定期对工程质量进行检查和评估，发现问题及时要求劳务分包队伍整改。

（二）进度管理1、劳务分包队伍应根据工程进度计划合理安排施工，确保工程按时完成。

工程项目劳务队选择及管理方案6

工程项目劳务队选择及管理方案6工程项目劳务队选择及管理方案6一、选派班组1.工程项目劳务队的选派应选择有着丰富施工经验和优秀技能的劳务队，要求队员素质高，工作纪律性强。

可以通过询价、招标等方式，在多个劳务队中选择最符合项目要求和预算的队伍。

2.对于项目中的重要工序和关键节点，可以考虑选择具有特定专业技能的劳务队，如混凝土浇筑、钢筋绑扎等工序。

这样可以保证工程施工的质量和进度。

3.在选派劳务队时，还需要综合考虑队伍的规模和能力。

如果项目规模较大，需要较强的人力资源，则可以选择规模较大的劳务队，能够提供足够的人力物力保证工程的施工进度。

二、管理劳务队1.安全管理：劳务队安全管理是项目管理的重要环节，应建立健全安全管理制度，定期组织安全培训，提高队员的安全意识。

同时，要加强对工程现场的安全巡查和隐患排查，及时处理存在的安全问题，确保施工过程的安全。

2.生产管理：要根据项目进度和工期，合理安排生产计划，确保施工工序的有序进行。

要建立有效的沟通机制，与施工单位紧密配合，提前预见工期延误等问题，并及时采取措施进行调整。

同时，要加强对施工质量的监督和检查，确保施工质量符合要求。

3.人员管理：劳务队的人员管理包括队员的招募、培训和考核等方面。

要根据项目需求和队伍素质需求，制定招募标准。

对新入队的队员进行培训，确保其具备相应的技能和安全意识。

定期进行队员的考核，对表现不佳的队员及时进行调整或辞退，确保劳务队的整体素质。

4.现场管理：现场管理包括施工现场的整体协调和场地维护等方面。

要建立规范的施工现场管理制度，明确责任分工和管理权限。

同时，要加强对施工过程中设备、材料等资源的管理，提高资源利用率。

要定期进行现场巡查和整改，及时处理施工过程中的问题，确保施工进度和质量。

5.经济管理：经济管理是劳务队管理的重中之重，包括项目费用、劳务工资等方面的管理。

要建立健全的成本核算和费用报销制度，确保费用的透明和合理。

同时，要加强对劳务队工资的管理，及时发放工资，确保队员的合法权益。

劳务队的管理制度

劳务队的管理制度第一条：总则1.1 为规范和加强劳务队的管理，完善企业内部的人力资源配置和管理，提高企业的生产效率和经济效益，特制定本制度。

1.2 本制度适用于企业建立的各类劳务队，包括生产队、维修队、清洁队等。

1.3 劳务队负责人应认真履行管理职责，对队员负责，对队伍进度质量负责。

第二条：组建与调配2.1 劳务队的组建应根据企业业务需要和实际情况确定人数和岗位设置。

2.2 劳务队的队员应具备相应的技能和工作经验，满足岗位要求。

2.3 劳务队负责人应根据实际情况灵活调整队员，确保队伍的稳定和高效运转。

第三条：培训与考核3.1 劳务队应定期开展技能培训和安全教育，提高队员的工作技能和文化素养。

3.2 劳务队应定期进行绩效考核，对队员进行奖惩，激励队员积极工作。

第四条：奖惩机制4.1 奖励与激励机制：对表现突出的队员进行奖励，鼓励队员努力工作，提高队伍整体绩效。

4.2 惩罚机制：对违纪违规的队员进行处理，严格执行企业规章制度，维护企业形象和利益。

第五条：安全与保障5.1 劳务队应严格执行安全操作规程，遵守操作规定，确保工作安全。

5.2 劳务队应保障队员的合法权益，提供必要的劳动保护和福利待遇。

第六条：解散与调整6.1 劳务队如无实际需求或因其他原因需要解散，应提前通知队员并做好相关协调工作。

6.2 劳务队如需进行调整，应根据实际情况进行调整安排，确保队伍的稳定和工作进度。

第七条：其他7.1 本制度如有需要修改或补充，应经企业主管部门审批并公示实施。

7.2 劳务队负责人应认真学习和执行本制度，加强队伍管理，确保工作效率和质量。

7.3 本制度自颁布之日起正式实施。

以上便是关于劳务队的管理制度，希望本制度的实施能够提高企业的生产效率和经济效益，让劳务队成为企业发展的有力助手。

劳务队伍管理制度

劳务队伍管理制度第一章总则第一条为了规范和加强劳务队伍管理，保障工程项目的顺利进行，维护企业和劳务队伍的合法权益，根据国家相关法律法规和企业实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于企业所属各工程项目中使用的劳务队伍。

第三条劳务队伍管理应当遵循依法合规、公平公正、严格管理、优质服务的原则。

第二章劳务队伍的选择与引进第四条工程项目部根据工程任务和施工需要，提出劳务用工计划，包括用工数量、工种、技能要求等。

第五条企业通过公开招标、邀请招标、竞争性谈判等方式选择劳务队伍。

选择过程中，要对劳务队伍的资质、信誉、业绩、人员素质等进行综合评估。

第六条劳务队伍应具备以下基本条件：1、具有合法的营业执照、资质证书和安全生产许可证等相关证件。

2、具有良好的信誉和业绩，近三年内无重大质量、安全事故和违法违规行为。

3、具有与所承担工程任务相适应的施工能力和技术装备。

4、具有健全的组织机构和管理制度，配备足够的管理人员和技术人员。

第七条对拟引进的劳务队伍，要进行实地考察，了解其实际情况，确保其具备履约能力。

第三章劳务合同的签订第八条企业与选定的劳务队伍签订劳务合同，明确双方的权利和义务。

第九条劳务合同应包括以下主要内容：1、工程名称、地点、范围和内容。

2、劳务用工数量、工种、技能要求和工作时间。

3、劳务费用的计算方式、支付方式和支付时间。

4、工程质量、安全生产、文明施工等方面的要求和标准。

5、双方的责任和义务，如材料供应、设备使用、进度控制等。

6、违约责任和争议解决方式。

第十条劳务合同签订前，要经过企业相关部门的审核和审批，确保合同的合法性和有效性。

第四章劳务队伍的入场管理第十一条劳务队伍入场前，要进行安全教育培训和技术交底，使其了解工程项目的特点、技术要求和安全注意事项。

第十二条劳务队伍要按照合同要求，配备足够的管理人员和施工人员，并向项目部提交人员名单和相关证件。

第十三条项目部要为劳务队伍提供必要的生产生活条件，如住宿、食堂、办公场地等。

劳务队伍管理流程图

劳务队伍管理流程图
劳务队伍管理流程图
第一步：需求确认
1. 与雇主沟通，了解其实际用工需求；
2. 根据需求确定所需工种、数量、工作地点和用工期限。

第二步：人员招募
1. 组织公开招募，发布招工启事；
2. 筛选简历，进行面试和身体检查；
3. 签订用工协议；
第三步：培训上岗
1. 组织培训；
2. 岗前培训，确保员工了解相关工作流程和安全规范。

第四步：工作安排
1. 按照用工需求安排工作内容和工作时间；
2. 安排工作任务，并按时检查员工完成情况。

第五步：薪酬管理
1. 审核考勤情况，计算员工工资；
2. 严格执行劳动法律法规，确保员工合法权益。

第六步：员工培训
1. 定期组织岗位培训与技能提升；
2. 为员工提供机会，提高其技能水平。

第七步：员工离职
1. 考虑与员工协商解决问题，尽力维护企业形象；
2. 检查退房情况，结算薪资并发放。

总结：劳务队伍管理包括了人员招募、培训上岗、工作安排、薪酬管理、员工培训和员工离职，这些步骤都要经过规范、流程化的操作，才能保证劳务队伍管理的顺畅进行。

劳务队伍管理办法

劳务队伍管理办法一、引言劳务队伍管理办法的出台旨在规范劳务队伍的组织和运行，促进劳务队伍的稳定发展，保障劳务人员的权益，提高劳务队伍的效能和素质。

二、劳务队伍管理的基本原则1. 公平公正原则：劳务队伍的选拔和管理应当遵循公平、公正、透明的原则，不得歧视或偏袒任何一方。

2. 合法合规原则：劳务队伍的组织和活动应当符合相关法律法规的规定，不得违反国家和地方的劳动政策。

3. 依法管理原则：劳务队伍的管理应当依法进行，严格遵守劳动合同法、劳动争议调解仲裁法等相关法律法规。

4. 保障权益原则：劳务队伍的成员享有平等的劳动权益，雇主应当保障劳务人员的工资、社会保险、休假等权益。

5. 安全保障原则：劳务队伍的工作环境应当符合安全生产的要求，雇主应当采取必要的措施确保劳务人员的人身安全。

三、劳务队伍的组织管理1. 组织形式：劳务队伍可以是由劳务公司组织的，也可以是由雇主自行组织的。

劳务公司应当具备相应的资质和管理能力。

2. 人员选拔：劳务队伍的人员选拔应当严格按照岗位要求和相关条件进行，公正、公平、透明。

不得因性别、年龄、地域等非劳动能力相关因素歧视劳务人员。

3. 约定事项：劳务队伍的组建应当明确约定事项，包括薪酬待遇、工作时间、工作地点、安全保障、培训机会等。

双方应当签订劳动合同明确权益和义务。

4. 劳务队伍管理：劳务队伍的管理应当注重对劳务人员的培训和教育，提高其工作技能和素质。

同时，要建立健全的督导和考核机制，确保劳务队伍的工作质量和效能。

5. 劳动争议处理：劳务队伍的管理应当设立劳动争议处理机构，及时解决劳务人员与雇主之间的争议，维护双方的权益。

四、劳务队伍的权益保障1. 工资待遇：劳务人员的工资应当按照劳动合同约定的标准支付，不能低于当地最低工资标准。

雇主应当及时足额支付工资，不得有拖欠、克扣工资的行为。

2. 社会保险：雇主应当为劳务人员办理社会保险，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。

劳务分包队伍的选择管理办法

劳务分包队伍的选择管理办法劳务分包队伍的选择管理办法劳务分包是一种常见的企业管理方式，尤其在建筑行业和工程领域中广泛应用。

选择合适的劳务分包队伍对项目的顺利进行至关重要。

本文将介绍劳务分包队伍的选择管理办法，以帮助企业更好地进行劳务分包管理。

1. 制定准确的需求在选择劳务分包队伍之前，企业需要明确自身的需求。

这包括项目的规模、工作量、工期、技术要求等方面。

只有清楚地了解自身需求，才能更好地选择适合的劳务分包队伍。

2. 评估劳务分包队伍的实力在选择劳务分包队伍时，企业需要评估队伍的实力。

这包括队伍的资质、经验、人员结构、技术水平等方面。

只有实力强大的劳务分包队伍才能保证项目的顺利进行。

3. 选择专业的队伍在选择劳务分包队伍时，企业应优先选择具有相关专业资质和经验的队伍。

专业的队伍能够更好地理解企业的需求，提供更专业的服务。

4. 考察队伍的信誉在选择劳务分包队伍时，企业需要考察队伍的信誉。

一个信誉良好的队伍通常能够提供更加可靠的服务，降低项目风险。

5. 签订合同选择劳务分包队伍后，企业需要与队伍签订正式的合同。

合同应包括项目的具体要求、工作量、工期、报酬等方面的内容，以保证双方权益。

6. 加强管理和监督在劳务分包过程中，企业需要加强对队伍的管理和监督。

通过及时跟踪、检查和反馈，确保队伍按照合同要求开展工作，保证项目的顺利进行。

7. 处理问题和纠纷在实际项目中，可能会出现一些问题和纠纷。

企业需要及时处理这些问题，通过协商或法律手段解决纠纷，以确保项目的顺利进行。

8. 不断改进在实践中，企业应不断总结经验，及时调整和改进劳务分包队伍的选择管理办法。

只有不断改进，才能更好地提高项目的效率和质量。

总之，劳务分包队伍的选择管理是一个复杂而重要的过程。

企业需要制定清晰的需求，评估队伍的实力，选择专业和信誉良好的队伍，签订合同，加强管理和监督，处理问题和纠纷，不断改进管理方法。

只有如此，才能更好地确保劳务分包项目的顺利进行。

劳务分包队伍的选择管理办法

劳务分包队伍的选择管理办法一、坚持准入制度分包队伍的选择，必须符合《劳务分包管理实施办法》第四条至第七条的要求。

工程分包必须符合《建筑法》及我方与甲方签订的合同及具体的规定。

二、实施业绩考核对符合准入条件的分包队伍，要及时进行业绩考核，防止有不良业绩行为的分包队伍承担工程施工分包或提供劳务。

必要时还要实行保函或保证金制度。

三、推行公开竞标凡需进行劳务分包的工程项目，在选择分包队伍时应实行公开竞标，做到公平竞争，择优录用。

四、集体研究决定对劳务分包队伍的选择，必须坚持集体研究决定，不准个人决策。

项目部必须召开专门会议研究劳务分包队伍的选择，经票决制确定使用的劳务分包队伍，对反对意见的要记录在案。

五、公司建立劳务分包队伍档案，档案中要计列劳务分包队伍所承担的工程项目和工作业绩。

各用工单位要从登记档案中选取信誉和业绩好的队伍承担施工；对有劣绩已被清出的分包队伍，公司内各单位不得使用。

六、劳务分包合同的签订1、规范合同文本。

要结合本单位实际情况，根据不同的劳务分包种类，参照《劳务分包管理实施办法》提供的参考文本，拟定合同文本，做到内容完整、权责明确，标底清楚，手续完备，合法有效。

2、确定合同价款。

分包价款不得高于我方中标的合同价款。

合同签订后，任何一方不得擅自改变合同价款，但当工程数量发生变化时，可根据乙方实际完成工作量，经甲方确认后按相应单价调整乙方合同总价款。

3、进行书面责任承诺。

劳务分包合同正式签署前，劳务分包方应就履行合同、确保工期、质量和安全，服从工作安排和管理进行书面承诺，并提供履约保证。

4、分包合同签署。

劳务分包合同应由法人代表或其委托人逐页签署，并加盖法人印章，写明签署时间，不得漏项。

5、建立合同台账。

项目经理部建立本辖区或本单位的劳务合同管理台账，进行全过程动态管理。

6、合同的变更或解除。

当劳务分包合同依据的工程项目有所变动，致使约定的条款发生变化时，应经双方协商后及时变更或签订补充合同。

劳务队伍管理办法

劳务队伍管理办法一、引言劳务队伍管理是指对劳务队伍进行组织、监督和管理的一系列制度和规定。

劳务队伍在现代社会中扮演着重要的角色，通过管理劳务队伍，可以确保生产运营的顺利进行，维护劳动者的合法权益。

本文将从劳务队伍的组织管理、劳务队伍的监督与考核以及劳务队伍的培训与发展等方面进行探讨。

二、劳务队伍的组织管理1. 劳务队伍的组织形式劳务队伍的组织形式多种多样，可以是临时组成的队伍，也可以是长期合作的团队。

根据不同的工作性质和需求，企业可以根据需要灵活组织劳务队伍，并确保队伍的稳定运作。

2. 劳务队伍的组织流程劳务队伍的组织中需要明确各个层级的职责和权限，确保信息传递的准确与及时。

例如，可以设置劳务队伍的负责人，负责协调各个成员的工作，并汇报给上级领导。

3. 劳务队伍的招聘与选拔为了确保劳务队伍的专业技能和工作能力，企业应该制定招聘和选拔劳务队伍成员的标准。

可以通过面试、测试等方式筛选合适的人才，保证队伍的整体素质。

三、劳务队伍的监督与考核1. 定期监督与评估企业需要建立一套监督与考核制度，定期对劳务队伍的工作进行评估。

可以通过定期检查、工作汇报等方式，及时了解劳务队伍的工作进展，并对成员进行表扬和奖励，或者提出改进建议。

2. 奖惩机制为了激励劳务队伍的积极性，企业可以制定奖惩机制。

对于表现突出的队伍成员，可以给予奖励或晋升的机会；对于工作不到位的队伍成员，则需要进行必要的处罚或培训，以提高工作绩效。

四、劳务队伍的培训与发展1. 培训计划的制定为了提高劳务队伍的整体素质和能力，企业应制定培训计划。

可以根据队伍成员的实际情况和工作需求，确定培训内容和方式，并定期组织相关的培训活动。

2. 发展机会的提供为了激励劳务队伍的进一步发展，企业可以为队伍成员提供晋升和职业发展的机会。

可以建立职业发展规划，为队伍成员提供更广阔的发展空间，促进其个人的成长和发展。

五、总结劳务队伍管理是企业正常运营的重要环节，通过合理的组织管理、监督与考核以及培训与发展，可以提高劳务队伍的整体素质和工作能力，保证企业的生产运营顺利进行。

劳务队伍管理制度

劳务队伍管理制度第一章总则第一条为了加强对劳务队伍的管理，规范劳务用工行为，保障劳务人员的合法权益，促进企业的健康发展，根据国家有关法律法规和政策规定，结合本企业实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于本企业所属各单位使用的劳务队伍。

第三条本制度所称劳务队伍，是指具备相应资质和能力，为企业提供劳务服务的组织或个人。

第二章劳务队伍的选择与引进第四条企业应按照公开、公平、公正的原则，选择具备相应资质、信誉良好、业绩突出、管理规范的劳务队伍。

第五条选择劳务队伍时，应审查其营业执照、资质证书、安全生产许可证等相关证件，核实其经营范围、施工能力和业绩等情况。

第六条对于新引进的劳务队伍，应进行实地考察，了解其人员配备、设备设施、管理水平等情况，评估其履约能力。

第三章劳务合同的签订与管理第七条企业应与劳务队伍签订书面劳务合同，明确双方的权利和义务。

第八条劳务合同应包括劳务内容、工作地点、工作时间、劳务报酬、支付方式、社会保险、劳动保护、违约责任等条款。

第九条劳务合同签订前，应由企业法律事务部门或专业法律顾问进行审核，确保合同的合法性和有效性。

第十条企业应建立劳务合同管理台账，对劳务合同的签订、履行、变更、解除等情况进行跟踪管理。

第四章劳务队伍的入场管理第十一条劳务队伍入场前，应向企业提交施工组织设计、人员名单、设备清单等资料，经审核批准后方可入场。

第十二条企业应对劳务队伍进行入场安全教育培训，考核合格后方可上岗作业。

第十三条劳务队伍应按照企业的要求，配备必要的安全防护用品和设备，设置安全警示标志。

第五章劳务队伍的施工管理第十四条企业应制定施工计划和质量标准，明确劳务队伍的工作任务和质量要求。

第十五条劳务队伍应严格按照施工计划和质量标准进行施工，确保施工进度和质量。

第十六条企业应加强对劳务队伍施工过程的监督检查，及时发现和解决问题。

第十七条对于重要的施工环节和关键部位，企业应进行旁站监督，确保施工质量和安全。

第六章劳务队伍的结算与支付第十八条劳务队伍应按照合同约定的时间和方式，提交结算申请和相关资料。

浅析施工企业劳务队伍的选择与管理

浅析施工企业劳务队伍的选择与管理自从施工企业实行项目管理以来，大部分工程都是以劳务分包的行式分包给劳务队伍，进行协作施工。

而施工企业只建立项目管理机构进行管理。

这样虽然有利于企业管理资源和员工的合理调配，但是如何选择合适的劳务队伍、使用有效地劳务队伍管理方法，成为了施工企业项目管理的重中之重。

1 劳务队伍的选择以及使用管理中存在的突出问题1.1 劳务队伍的现状及选择过程中存在的问题1.1.1 劳务队伍现状：目前建筑市场上，劳务队伍自身的水平参差不齐，资质挂靠的“皮包”队伍比比皆是，鱼目混珠的情况严重。

另外劳务队伍本身组织机构比较松散，管理人员知识水平低，基本上是凭经验管理和施工。

工程技术人员缺乏，绝大部分队伍根本就没有配置。

其作业人员持证上岗率低，多为农村富余劳动力，文化水平低，无技术或技术水平一般，而且人员流动性大，不利于技能培训。

1.1.2 劳务队伍选择存在的问题：①长期合作队伍，虽有一定的信誉，互相了解、便于管理，但其队伍“皮包”性质严重，造成在施工中，施工企业的各部门为其免费“打工”的事情时有发生。

②工程劳务分包，招投标程序走过场、直接内定，“关系户”现象严重，导致高价分包，不但不利于日常施工管理，而且增加施工企业的施工成本。

③对新的、未合作过的劳务队伍，由于考察不够、了解不足，导致有实力的队伍与施工工程擦肩而过。

1.2 劳务队伍管理过程中存在的问题1.2.1 施工企业在劳务队伍的选择过程中，未按管理制度和招投标程序办事，不能做到客观、公正、科学，没有选择合适的劳务队伍，“皮包”队伍、“关系户”队伍、滥竽充数现象严重。

1.2.2 劳务分包合同管理办法执行不到位，未签合同即入场施工，导致“先干、后算”现象严重，直接后果造成工程成本的增加。

1.2.3 劳务分包合同双方权责不明确、可操作性差，导致合同执行过程中纠纷不断，同时，由于劳务队伍自身的原因，管理水平差、技术水平低是普遍现象，因此在施工过程中不可避免的存在一定的安全、质量隐患，施工企业管理人员责任心不强，施工中不可避免的出现了“以包代管”现象，无论是对施工进度、质量和安全，以及企业的经济效益都产生了严重的影响。

劳务用工管理制度(五篇)

劳务用工管理制度施工劳务用工管理制度1.总则1.1为维护公司正常的工作秩序，加强劳务用工管理，合理配置人力资源，提高工作效率，保证生产、经营工作的顺利进行，劳务用工在公司定员定编的前提下，坚持按照“以岗选人，宁缺毋滥”的原则，努力提高施工队伍劳务用人的整体绩效。

2.适应范围用于项目公司（部）所有使用的劳务派遣用工、劳务承包用工、非全日制用工。

3.管理办法3.1劳务队伍的选定⑴、通过现场观摩考察劳务单位或队伍的技术水平及管理能力；⑵、通过其他途径考察劳务单位或队伍的不良记录；⑶、考察相关人员的技术能力，人员素质，技术水平的确认。

4.劳务合同管理4.1、首先要签订《劳务分包合同》；4.2、《劳务分包合同》样式应参照建设部、工商行政管理____联合下发的《建设工程施工劳务分包合同（示范文本）和置地公司相关合同范本；4.3、《劳务分包合同》按照国家《合同法》、《建筑法》、《劳动法》及有关政策、法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，协商签订；4.4、《劳务分包合同》应包括的主要内容：⑴、合同主体双方的全称；充栋盈车⑵、工程项目的名称、地点；⑶、劳务分包工程作业范围及该范围内工程量清单；⑷、工程承包方式、承包总价和人工单价；材料供应、施工机具配备；⑸、工程工期、质量、安全生产、文明施工、材料管理；（6）、人工费支付的时间、方式；⑺、违约责任等；4.5、《劳务分包合同》必须按规定加盖双方单位公章，并由双方单位法定代表人或授权（委托）人签字（盖章）后生效。

5.工人进场管理5.1、劳务单位或队伍进入项目施工现场后，要向项目部提报相关资料；5.2、工人进入施工现场前首先必须要签订劳动合同、劳务工人登记表等资料，工人劳动合同等签字资料必须由本人签字；5.3、劳动合同内容包含劳务人员姓名、家庭住址、____号、合同期限、工作岗位安排，尤其要明确工资计算方式、工资支付方式、工资支付时间、违约责任等；合同签订时要“一式三份”5.4、劳动合同现场留存一份原件备查，给工人发放劳动合同必须由本人在“劳动合同发放登记表”上签字后才能发放；5.5、进场工人与劳务单位或队伍签订劳动合同后提供____、暂住证、上岗证等资料原件，劳务管理人员复印相应的证件，工人提供的以上资料必须是真实有效的证件，严禁提供虚____。