浅谈项目管理中对劳务分包队伍的管理

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浅析项目管理中劳务分包管理与服务

浅析项目管理中劳务分包管理与服务第一篇：浅析项目管理中劳务分包管理与服务浅析项目管理中劳务分包管理与服务胡国明（中建七局建装公司一分公司）【摘要】本文以项目管理为中心，结合工作实践和不断探索，对目前劳务分包管理存在的问题做了简要阐述。

通过对问题的分析研究，从分包选择、分包准入、分包过程管理、分包服务、分包自管自控五个方面做了相应探讨，以期进一步提高项目分包管理能力。

不足之处，诚恳接受批评斧正。

【关键词】项目管理分包管理分包服务自管自控一、概述从80年代的建筑行业台头发展到21世纪十三五规划，建筑市场发生了日新月异的变化。

建筑业蓬勃发展30年，建筑市场从无到有，从弱到强，从国内到走出国门，大江南北一处处地标建筑横空出世；望眼世界，中国援建、中国建筑遍布世界各地。

在建筑市场扩宽的同时，市场竞争也愈演愈烈，建筑向着注重品质的道路越走越远。

顺应时代的要求，建筑也朝着层数多、体量大、结构复杂、技术难度大的方向不断发展。

企业项目管控能力也不断提升，劳务分包管理作为项目管理中重要的一环，作为项目施工任务的直接执行者，分包管理的好坏直接影响着项目管理目标的实现，直接影响项目管理的效益高低。

近年来，各企业项目管理能力不断提升，分包管理能力也有了质的飞跃，但发展背后已然暴露出一些问题。

1、劳务用工质量和数量不能保障。

劳务分包企业工人技术水平参差不齐，大部分使用农民工，工人文化水平较低，流动性较大，受季节农忙影响较大，施工进度、施工质量得不到保障。

2、分包企业拖欠工程款和农民工工资，直接影响稳定大局，影响施工企业正常施工，影响施工质量和施工进度，甚至影响项目日常管理与生活。

随着国家政策对农名工弱势群体的倾斜，使得恶意讨薪事件时有发生。

3、部分分包企业利用不正当手段违法投标、非法分包、非法转包，给合同履约带来很大困难，可能给实际施工负责人带来不明损失，提高了分包履约风险，甚至引起工程纠纷事件。

4、管理问题久治不愈。

分包企业自有管理涣散，或形同虚设，很大情况下只顾分包内部工人任务分配、现场协调，而忽略了总包下达的工期、质量、安全目标，对总包管理制度阳奉阴违，履约意识不强，管理水平较低。

浅谈分包队伍综合管理

浅谈分包队伍综合管理随着互联网技术与项目管理理念的高速发展，分包队伍管理成为了企业发展的重要组成部分。

在传统公司体系中，企业一般会采用分科管理模式，将企业业务划分为不同的部门，每个部门专注于自己的领域，由相应的部门负责人管理和控制。

而在互联网时代，由于企业业务日益多样化和灵活化，为了更好地应对市场竞争，企业采取分包的方式将业务外包给外部单位或个人，这种管理方式被称为分包队伍管理。

分包队伍的综合管理是指对分包单位及其人员的规划、协调、指导、控制、监督和评估，以实现项目的高质量、高效和高速实施。

在分包队伍综合管理中，需要考虑的因素非常多，如合同签订、项目规划、沟通协调、质量控制、成本控制、人才招聘、保密管理等。

因此，良好的分包队伍综合管理对于企业的发展至关重要。

一、确立合同细节前的交流沟通首先，在进行分包业务之前，需要双方进行充分的沟通和交流，让分包方了解企业的业务模式、管理方式、业务需求和企业文化等方面，以确保分包方能够满足企业的业务需求，并在服务过程中遵守企业的管理规定和保密制度。

同时，企业也需要了解分包方的业务实力、专业素质、服务水平、团队协作和工作效率等方面，以确保分包方能够承担并完成企业需求的业务。

二、制定项目开发规划在确定分包队伍后，需要制定详细的项目规划，包括项目需求分析、技术方案设计、开发计划、测试计划，以及项目上线和维护计划等。

在制定项目规划时，需要考虑资源的使用效率、成本预算、开发周期、风险控制等方面，从而确保项目与企业的整体战略相匹配，并达成项目质量、进度和成本的三方平衡。

三、严格质量控制在项目实施过程中，需要对分包方的开发人员进行质量管理，确保开发过程中符合规范、避免代码重复等问题的出现。

在掌握分包队伍人员实际情况的基础上，应有选择性地为其组织培训，使其技能水平得到提高，从而保证开发工作的高效完成和质量的可控性。

四、及时沟通和问题处理及时有效的沟通和问题处理是综合管理的关键所在。

加强分包分供、劳务队伍的管理,提升履约水平

加强分包分供、劳务队伍的管理,提升履约水平1. 引言1.1 概述分包分供和劳务队伍在项目管理中扮演着重要的角色。

随着社会经济的发展和工程建设规模的不断扩大，对于如何有效地管理分包分供和劳务队伍，提升其履约水平成为当今亟待解决的问题。

本文旨在探讨加强分包分供和劳务队伍管理，并提出提升履约水平的措施和建议，以改进当前存在的问题。

1.2 文章结构本文共分为五个部分进行阐述。

首先是引言部分，简要介绍了文章的背景、目的以及整篇文章的结构安排。

第二部分将详细讨论分包分供管理，包括定义与背景、优点与挑战以及加强管理的必要性。

接下来第三部分将聚焦于劳务队伍管理，论述其角色与作用、当前存在的问题以及提升管理水平的方法和策略。

第四部分则重点强调了履约水平的重要性，并对目前存在的问题进行深入剖析，并提出相关措施和建议去促进履约水平提升。

最后，在结论部分将对全文进行总结，并确定未来工作方向，同时展望研究前景。

1.3 目的本文的目的是为了加强分包分供和劳务队伍的管理，并提升其履约水平。

通过深入探讨和剖析，旨在找出当前存在的问题，并提出相应的解决方案和建议。

同时，该研究旨在引起相关行业对于管理完善和提升履约水平的重视，促进工程项目的顺利实施，在推动经济发展中发挥积极作用。

2. 分包分供的管理2.1 定义和背景分包分供是指在一个工程项目中，将一些工作任务或供应需求外包给第三方承包商或供应商来完成。

这种管理方式在建筑、制造业和服务行业等领域非常常见。

分包分供的背景是由于现代社会经济活动的复杂性和专业化需要，企业往往无法自行完成所有项目所需的各项工作。

因此，通过将一部分工作外包给专业化的承包商或供应商，可以提高效率和资源利用率，并减轻企业自身的负担。

2.2 分包分供的优点与挑战分包分供管理有以下几个优点：a) 提高专业化水平：承包商或供应商通常拥有丰富的经验和专业技术，在特定领域内能够提供高质量的服务或产品；b) 降低成本：通过与外部合作伙伴合作，并遵循市场规则竞争，企业可以获得更具竞争力的价格及更好的购买能力；c) 灵活性增强：分包和分供使企业能够根据实际需求调整人员和资源配置，适应市场变化；d) 集中核心业务：将非核心业务外包给外部专家，企业能够更加专注于自身的核心竞争优势。

关于在项目管理劳务分包过程中存在的问题及对策

关于在项目管理劳务分包过程中存在的问题及对策工程项目建设中,随着劳务分包模式成为一种普遍现象,企业在劳务分包管理过程中存在着很多问题和管理风险。

在此,笔者从劳务分包的利弊及在劳务分包管理过程中存在的问题进行粗浅的分析与探讨。

一、劳务分包的利与弊劳务分包作为现在组织劳务人员的首选方式,给项目经理部的生产带来了许多便利,这些便利着重体现在以下两个方面。

(一可以减少企业的在职员工数量,从而降低企业的成本企业的员工数量越大,意味着企业承受着越多的社会压力。

社会压力主要体现在众多的员工依靠企业生存,如果企业的经营业绩不理想,达不到相应的盈利水平,就无法保证企业员工的福利待遇,甚至会导致大规模的员工待岗息工,大批的员工因待岗息工流入社会,会对社会的稳定性带来或多或少的负面影响,同时还会降低企业的社会影响力。

(二企业可以优先选择实力更强,技术水平更高,更易于管理的劳务分包组织目前施工企业员工主要来源均为本科以上学历的毕业生。

随着社会的发展,招聘要求越来越高。

同时企业中的会操作、懂操作的老一代具有实践经验的人员,逐步退休逐年减少。

从而出现了员工技术水平、专业知识、组织观念等断层现象。

虽然经过了培训,但各方面仍存在较大差异,给企业管理造成了一定困难。

采用劳务分包模式是通过层层比选、重重考核后决定的劳务分包组织,企业掌握着主动权,可以从容的选择最优秀的劳务分包组织,减少了企业的管理难度,弥补了企业技术人员的操作水平。

(三劳务分包存在的问题1、劳务分包也出现了一些问题,这些问题的发生和发展直接影响企业的社会信誉和经济效益,就目前而言,存在的问题突出表现在以下几个方面:2、劳务分包队伍选择环节。

对于劳务分包队伍的选择,很多施工单位的处理比较随意,没有明确的选择标准,缺乏对分包队伍招投标制度的执行力度,使用的劳务分包队伍社会背景复杂,统一调度难,管理阻力大,项目管理被动。

3、缺乏完善的分包合同管理。

劳务分包的合同管理非常重要,但现实中许多施工单位对其却缺乏足够重视,往往只与劳务分包队伍达成口头协议或简单的书面协议,没有严格明确双方的责任和义务,形成管理漏洞,弱化约束效果,一些劳务分包队伍利用合同管理的盲点,在工程结算时重复结算、过量结算,使企业损失严重却无法维权。

劳务分包队伍的管理制度

劳务分包队伍的管理制度劳务分包队伍的管理制度是一个组织和管理劳务分包队伍的规章制度，旨在确保劳务分包队伍的安全和工作质量，保障项目的顺利进行。

以下是一个劳务分包队伍管理制度的示范，包括劳务分包队伍的组织管理、安全管理、质量管理和监督管理等内容。

一、劳务分包队伍的组织管理1.劳务分包队伍的组成：由一名队长、若干名技术工人和若干名普通工人组成。

2.劳务分包队伍的培训：队伍成员应经过相关职业培训并获得证书，定期进行技能培训和安全教育培训，确保其具备必要的技能和知识，以提高工作质量和安全意识。

二、劳务分包队伍的安全管理1.安全责任：劳务分包队伍的队长对队伍的安全负有直接责任，每名队员对自己的安全也应承担责任。

2.安全培训：队伍成员应接受安全培训，掌握相关的安全知识和操作规程，如高处作业安全、电气安全、劳动防护等。

3.安全设施：根据工作需要，为劳务分包队伍提供必要的安全设施和防护用品，如安全帽、手套、安全绳等。

4.安全检查和事故报告：定期进行安全检查，及时发现和解决安全隐患，对事故进行调查和报告，总结分析事故原因并采取相应的措施，防止事故再次发生。

三、劳务分包队伍的质量管理1.工作标准：根据项目要求和规范，确定劳务分包队伍的工作标准，确保工作质量符合要求。

2.质量培训：对队伍成员进行质量培训，使其掌握相关的工作技能和质量控制知识。

3.质量检查和验收：进行定期的质量检查，确保工作符合质量标准，及时纠正和整改存在的问题。

4.质量记录和报告：对工作质量进行记录和报告，汇总分析质量问题，并采取相应的措施进行改进。

四、劳务分包队伍的监督管理1.监督责任：项目经理对劳务分包队伍的工作实施进行监督和管理，并对工作质量、安全和进度负有责任。

2.监督措施：通过现场巡查、安全检查、质量检查等手段进行监督，及时发现问题并进行整改。

3.监督记录和报告：对劳务分包队伍的监督工作进行记录和报告，汇总总结问题和隐患，并提出改进意见和建议。

浅谈项目管理中对劳务分包队伍的管理

浅谈项目管理中对劳务分包队伍的管理作者：边涛来源：《城市建设理论研究》2014年第11期【摘要】伴随我国建筑业的发展，其产业结构也发生了巨大的变化，由于市场竞争的加剧，施工企业不会是大而全，而是精而强。

工程施工变得越来越专业化，这样对任何施工企业都有增强竞争力、降低成本、提高利润的需求，劳务分包的趋势不可避免，业主对质量、进度和服务水平的要求越来越高。

施工企业如何搞好劳务队伍的管理工作，将是未来建筑市场竞争的核心。

本文就施工企业如何搞好劳务队伍管理进行了初步地探讨。

【关键词】劳务分包施工管理中图分类号：TU71文献标识码： A引言现在施工企业劳务分包，初步形成了以劳务分包企业为依托、以实际施工劳务队为实际施工人员的劳务组织结构型式，由于建筑工程的规模越来越大,在施工中一次需要集中投入的施工操作人员越来越多。

于是一些具有相同专业操作技能的人员,以专业施工班组这种组织形式集中,在班组负责人的统一组织和管理下,充分发挥集体协作优势,各负其责,分工协作,共同完成施工任务。

项目部管理人员要管理好各作业班组，还要协调各班组之间的关系。

因此，对劳务分包工作的各个环节实施有效管理，以确保工程质量和进度符合要求。

1、劳务分包队伍的选择与合同签订1.1劳务分包作业队伍选择在建筑行业蓬勃发展的情况下，由于建筑施工企业施工任务量的不断加大。

需要施工作业的劳务班组不断增多，选择好一个好的作业班组，对整个项目的管理至关重要。

施工企业及项目部选择多个施工班组作比较，对班组施工经验、施工水平、安全质量事故发生率、社会信誉度、班组长号召力等作充分择优选用。

在初步完成拟定的几个施工作业班组后，深入其以前参与施工的施工现场考察，查看施工质量，作业环境，询问其他施工企业对班组的评价，对发生过质量不合格、安全意识差，曾经发生恶意讨薪等违法行为的施工队伍严禁使用。

施工企业应建立自己的劳务班组诚信档案，择优录取。

1.2 劳务分包合同的签订劳务作业队伍选定后，应立即签订劳务承包合同或协议书，不能以口头协议代替书面分包合同或协议书，总包单位应与分包单位签订一份明确的分包合同或协议书。

工程项目分包队伍管理方案

工程项目分包队伍管理方案一、前言在工程项目管理中，分包队伍管理是非常重要的一环。

一个优秀的分包队伍管理方案可以有效地提高工程项目的质量、进度和成本控制。

本文将从分包队伍管理的目标、原则、流程、工作内容和管理制度等方面进行详细阐述，并结合实际案例进行分析和总结。

二、分包队伍管理的目标1、确保工程项目按照合同要求高质量、高效率地完成。

2、保障分包队伍的合法权益，维护良好的劳动关系。

3、做好分包队伍的安全管理，确保施工过程中人身安全和财产安全。

4、严格控制成本，确保工程项目按预算要求进行。

5、协调与主承包商及其他分包队伍的工作流程，保证整体工程的有序进行。

三、分包队伍管理的原则1、公平公正：对分包队伍进行公平公正的政策和制度保障。

2、合作共赢：与分包队伍建立长期稳定的合作关系，共同成长。

3、严格管理：对分包队伍进行严格的管理监督，确保施工质量和安全。

4、激励措施：通过奖励机制激励分包队伍的施工质量和进度。

5、守信经营：与分包队伍签订诚实守信的合同，并确保合同的履行。

四、分包队伍管理流程1、招标与签约：按照项目需求，经过招标选取合适的分包队伍，并签订正式合同。

2、岗前培训：对进入项目的分包队伍进行岗前培训，包括工程项目的要求、安全生产法规等。

3、施工过程管理：对分包队伍的施工过程进行监控和管理，确保施工质量和工期达到合同要求。

4、进度与质量检查：对分包队伍的施工进度和施工质量进行定期检查，对存在的问题进行整改。

5、绩效评估与奖惩措施：根据分包队伍的绩效情况进行评估，对表现优异的进行奖励，对存在问题的进行惩罚。

五、分包队伍管理的工作内容1、安全生产管理：严格遵守国家的安全生产法规，对分包队伍的施工过程进行安全管理。

2、质量控制：对分包队伍的工程质量进行检查，确保达到合同要求。

3、技术支持：为分包队伍提供相应的技术支持，满足施工需要。

4、协调沟通：与主承包商和其他分包队伍进行协调沟通，解决工程项目中的问题。

项目部对分包队伍的管理

论项目部队劳务分包队伍的管理【摘要】劳务分包是建筑施工企业管理的重要组成部分，分包管理的机制是否健全直接关系到建筑行业的健康发展。

本文对劳务分包中存在的问题以及劳务机制发展的状况、趋势、管理方法等着手，分析出总承包商和分承包商、成建制的企业和“包工队”以及承包商和农民工管理等之间的竞争，并提出相应的优化对策，以期理论指导实践，为业内人士提供相关参考资料。

【关键词】建筑施工;劳务分包;管理机制;发展战略建筑施工总承包企业应立足于建筑施工管理的实际，对施工的管理机制展开深入的研讨，注重建筑施工劳务分包管理机制中存在的管理责任、安全意识。

施工程序等问题，进一步严格管理安全工作、规范施工监理、控制工程的进度以及质量等，以完善建筑施工的管理机制，推动建筑行业的快速发展。

1.分包管理存在的问题1.1劳务分包队伍选择不规范。

长期以来，施工企业对劳务分包队伍选择比较随意，没有执行严格的招标制度。

引进的劳务分包队伍有着各种各样的社会背景，如上级领导打招呼、政府的干预、企业的社会关系等等。

当然，这样的队伍也不排除成功的可能，但管理中遇到的阻力较大，容易出现不服从统一调度，项目管理较被动。

特别是开发商（业主）推荐的劳务队伍，施工企业缺乏对其有效的控制。

这些队伍协调难度大，工程质量差、进度慢。

即使目前逐渐采用招标制度，但选择队伍仍然不够规范，如只选择一家有实力的劳务队伍承包，一旦发生纠纷，不仅耽误工期，还影响良好的企业形象。

近年来，因劳务分包队伍选择不规范而曝露出的问题不断增多。

1.2劳务分包队伍合同签订不完善。

这在很多项目部中普遍都存在，为了简单省事，项目部只与劳务分包队伍达成口头协议；或签订了书面合同，担责任和义务约定不明确，约束效果差。

特别是沿海地区的劳务分包队伍正是利用了合同盲点，工程结算时重复计价、多计价问题突出，企业维权困难，损失严重。

因合同签订不完善造成项目亏损的案例不在少数。

1.3缺乏对劳务分包管理的过程控制。

浅谈项目劳务分包作业队伍的选择和管理

浅谈项目劳务分包作业队伍的选择和管理摘要：随着建筑市场的不断发展和需求量的增加，施工企业如雨后春笋般涌现，一同出现的还有越来越专业化的劳务分包作业队伍。

做为一个施工企业，随着中标的工程越来越多。

公司现有的施工队伍已远远不能满足施工任务的需要，在培养自己施工队伍的同时，必须走总分包管理之路，寻求合格的长期合作的劳务分包作业队伍尤为重要。

与此同时，怎样管理好劳务分包队伍，也是个迫在眉睫的问题。

关键词：项目施工；劳务分包；选择；管理。

引言：随着市场竞争的加剧，业主对质量、进度和服务水平的要求越来越高，如何在大市场环境下站稳脚跟，快速发展，已成为摆在众多企业面前的一个突出问题。

做为一个施工企业，如何在目前劳务分包队伍众多，鱼目混珠的情况下利用劳务分包完成业主的要求。

已成为现在项目施工管理的重中之重。

选择什么样的劳务分包作业队伍直接决定着分包管理的好坏，会直接影响到总包工程质量、进度和单位的信誉。

我认为，要选择和管理好劳务分包作业队伍，靠的是完善的制度，严格的执行，人性化的管理。

1 严格考核劳务分包作业队伍的资格，建立分包作业队伍名录及档案劳务分包队伍必须把住源头关。

建立一套严格的准入制度，从管理人的品德、诚信、能力和一线工人的技术素质、技普比例等各方面考核把关，如果把关不严将造成严重的影响。

我认为应由公司统一建立分包作业队伍名录及档案，在开展分包管理工作时，除了遵守国家的法律法规以外，首先要做好以下几方面的工作：1.1严格审查分包管理人的个人信誉。

如调查有拿到工程款不给工人发放、仍然欠着好多农民工工�Y的分包管理人坚决不能使用。

还需要审查分包作业队伍的一线人员素质、机械设备等状况。

通过这些审查，了解分包作业队伍的施工实力，判断其是否具有履约能力。

1.2 调查分包作业队伍以前的业绩，了解分包作业队伍的生产能力、履约信誉等情况。

以判断劳务作业队伍是否可以在本企业从事分包作业。

1.3 建立合格劳务分包作业队伍档案，档案内容包括其作业队伍以往施工业绩、履约情况及评价资料等。

谈项目劳务队伍管理

谈项目劳务队伍管理谈项目劳务队伍管理谈项目劳务队伍管理我国的建筑业自推行项目管理体制改革以来，初步形成了以施工总承包为龙头、以专业施工企业为骨干、以劳务作业为依托的企业组织结构形式。

但是，这种理想的组织结构形式由于受到建设方、房地产开发商垫资、压价、拖欠工程款等不规范市场行为的影响，束缚了专业施工企业的发展，使这种理想的组织结构形式未能起到预期的理想效果。

目前建筑市场除少部分专业程度较高或建设方、开发商在“合同”中明确指定的分部、分项工程必须由专业分包企业来完成外，大部分具体的施工任务还是由建筑总承包企业直接组织劳务队和自有的机械设备、自供材料来完成。

随着建筑市场的开放，城市建设规模不断扩大，农民工已成为建筑市场的主力军，他们的大局意识、奉献精神、技术水平、基本素质受文化水平和地域范围的影响，使劳务队伍专业化程度越来越低，管理落后，素质参差不齐，给总承包企业管理带来很大压力，须投入大量的人力、物力和资源来加强对劳务队的管理。

一、劳务队的选择是能否实现项目施工各项管理目标的关键建筑市场竞争日益激烈，施工企业利润空间越来越小，提高市场竞争力将集中于专业化、科学化、信息化管理水平和优质的建筑产品。

社会的发展总是向更高效的生产方式发展的，激烈的市场竞争说到底还是人的竞争，这是提高企业竞争力的核心，选择一支好的劳务队是总承包方完成项目施工各项管理目标的保证。

1、把好劳务队资质审核关。

总承包企业在承接一项工程前，首先要根据工程体量、结构状况、质量标准、工期要求等因素，选择数家劳务分包企业参加投标，重点把好资质审核关，坚持劳务队资质不符合要求的不用，资质未经年检的不用，资质借用、挂靠的不用，保证劳务资质符合市场要求。

2、把好劳务队组织结构关。

审查劳务队伍项目班子组建是否符合要求，项目经理、八大员、三大工种负责人有无岗位资质证书，核查近期市场建筑项目业绩是否名符其实。

3、把好施工现场实地考察关。

组织总包方项目部及相关人员对劳务队在建工程现场实地考察，走访业主对该劳务企业的评估，从保证工期、工程质量、安全管理、现场文明施工的技术能力、管理水平、人员素质等全方位考察、调研、认证，防止低素质队伍进入，施工中给总承包企业造成不良后果。

工程总承包项目部对分包队伍的管理措施

工程总承包项目部对分包队伍的管理措施1、为分包方提供的服务我们为分包方在现场的施工在作业面提供标高线、楼层配电箱；同时还提供现场临时用电、现场临时用水、现场照明和现场安全保卫。

对需要总包方提供的服务应提前向总包方申请，做出数量和时间的计划，由总包方根据工程情况统一协调、安排。

2、对分包方的组织和人员管理在与分包方签定合同时明确提出对分包方在现场的组织和人员要求。

分包方必须在现场设有足够的管理人员和总负责人，总负责人必须有权对分包方在现场的所有人员、材料、机具进行调配。

当总负责人不在现场时，必须指定一名临时负责人代理总负责人职责。

现场还必须设置专职质量负责人和安全负责人，分别持有国家或建设部核发的工程师职称和安全员上岗证，并分别对分包项目的质量和安全文明施工负责。

所有在现场人员均需持有合法有效身份证件，遵守国家有关法律法规和现场的各项管理制度，进场时凭身份证件办理现场施工证，注明所属单位、工种、施工时间，并贴照片。

属于特殊工种的，如：电焊工、电工等，必须持有效的上岗证。

3、对分包方的进度管理分包方进场前根据总包方编制的总进度计划，编制其分包项目的进度计划，该计划必须符合总计划的安排，并综合考虑劳动力计划、材料计划、机械设备计划。

计划确定后报总包方和甲方工程师审查，一旦通过后及时备案，并严格执行。

此后，分包方还要根据工程进展情况，确定每月、每周、每日的详细计划及时上报总包方，总包方将会同甲方检查、监督分包方的计划执行情况。

为了完成计划，分包方必须投入足够的人力、物力，保证计划的顺利执行，同时，总包方也为分包方提供必要的、适当的支持。

对于计划执行和延期的责任将在合同中明确，对由于人为原因造成计划执行不力导致的工期延长或费用增加，将根据总包方和分包方各自的责任进行赔偿。

4、对分包方的质量管理分包方在施工前先上报施工方案，对分包项目具体的工序、施工方法、质量效果、执行的规范等相关内容进行详细、具体的阐述，经总包方和甲方工程师审核通过后做为对分包方的质量管理依据，分包方必须严格执行，总包方和甲方工程师将进行定期和不定期的检查监督，一旦发现有不按方案执行的情况，总包方将有权立即令其停工，一切后果自负。

对分包队伍的管理措施

对分包队伍的管理措施分包队伍的管理是保证项目顺利进行的重要环节之一，它要求项目经理和团队领导者具备有效的管理措施，以确保分包队伍的工作高效完成。

下面将介绍一些对分包队伍进行管理的措施。

1.明确分包项目的目标：在分包项目开始之前，项目经理应与分包团队明确项目的目标和要求。

这包括明确任务、时间表、预算以及可接受的质量标准等。

只有分包团队清楚了解项目的目标，才能高效地工作。

2.选择合适的分包团队：项目经理应根据项目的需求和分包的技术要求选择合适的分包团队。

这包括评估团队成员的专业能力、经验和可靠性等。

同时，也要考虑分包团队是否适应公司的工作方式和文化。

4.设立明确的责任和权力：明确分包团队成员的责任和权力是管理的关键。

项目经理应确保每个成员明白自己的职责，并拥有必要的权力来完成分包工作。

同时，还要设立合理的绩效考核机制，激励他们的积极性和创造力。

5.制定详细的工作计划：项目经理应与分包团队一起制定详细的工作计划，包括分包任务的具体步骤、时间表和交付要求等。

这有助于确保分包工作按计划进行，并有助于项目经理及时发现和解决问题。

6.监控分包团队的工作进展：项目经理应通过定期的工作执行会议、任务检查等方式，监控和控制分包团队的工作进展。

这有助于及时发现和解决问题，确保项目按时完成。

7.加强风险管理：项目经理应与分包团队一起评估和管理潜在的风险，采取相应的措施来规避或应对风险。

这有助于降低项目风险，保证项目的顺利进行。

8.建立良好的合作关系：在项目进行过程中，项目经理应与分包团队保持良好的合作关系。

这意味着要建立互信、合作和共享目标的氛围，解决分歧和争议，并共同努力达到项目目标。

9.及时给予反馈和奖励：项目经理应及时对分包团队成员的工作进行评估，并给予及时的反馈和奖励。

这有助于激励他们的积极性和创造力，并提高团队绩效。

总之，对于分包队伍的管理措施应充分考虑分包团队的专业能力和经验，建立有效的沟通机制，设立明确的责任和权力，制定详细的工作计划，监控分包团队的工作进展，强化风险管理，建立良好的合作关系，及时给予反馈和奖励等。

浅析如何加强劳务分包管理

浅析如何加强劳务分包管理摘要：建筑市场竞争日益激烈，以效益为导向的市场竞争，加快了社会分工，促进了专业化管理和专业化分包企业的发展。

为增强核心竞争力，大型建筑企业必将甩掉低端生产资源，专注于项目管理。

提升施工能力，提高利润率，选择并管好劳务分包队伍是重中之重的事情。

关键词：劳务企业；分包管理；措施在我国建筑行业迅猛发展的时代背景下，随着市场经济结构的变化，建筑行业的市场竞争也日益激烈。

而建筑施工企业中，作为上游产业的建设方为了有效提高市场竞争力，降低成本的投入，不断的对建筑行业的利润空间进行挤压，导致建筑施工企业利润偏低的现象普遍存在。

基于这种情况，要想维系企业的生存，促进企业的可持续发展，相关的工作人员就要不断的强化对项目的管理工作，进而更好地提升自身的经济收益。

而劳务分包是施工管理中的重要工作环节，强化劳务分包管理，具有十分重要的意义。

一、劳务分包管理，重点在于前期策划项目策划是一种具有建设性，逻辑性思维的过程；简单的说策划就是制定方案，进行计划，实现预期目标。

而进场后的劳务分包策划是选择录用劳务分包商的基础和前提，应紧密围绕施工生产需要和施组方案开展。

要坚持“依法合规、符合实际、把控风险、提高效益”的原则，在劳务分包商使用源头上杜绝随意性，落实“先策划，后实施”，通过策划实现“六确定”，即“定模式、定单元（规模）、定价格、定标底、定评标人员、定评标办法”。

劳务分包策划方案原则上在项目上场后一个月内编制完成，并上报工程公司审批。

首先策划必须因地制宜，实事求是，针对不同的项目采取不同的承包模式，但最主要的必须采用与业主要求相适应，相匹配的承包模式；其次为节约成本，精细化管理，大力推行“内部专业队+优秀劳务分包商工序单价承包”的用工模式，实行“工序分离，工费承包，限额供料，代付费用”，严禁提点大包，违法分包，转包；最后关于物资、设备是劳务分包策划中重要一项，所有构成工程实体的主要材料及大型专用设备由项目部统一采购、调配。

项目管理中对劳务分包队伍的管理

项目管理中对劳务分包队伍的管理在项目管理这个大舞台上，劳务分包队伍就像是一群特别的“演员”，他们的表现直接影响着整个“剧目”的精彩程度。

咱们今天就来好好聊聊怎么管理好这群“演员”。

我记得有一次参与一个大型建筑项目，那场面，真是热闹非凡。

工地上到处是忙碌的身影，各种机器的轰鸣声交织在一起。

当时负责的劳务分包队伍可让我们费了不少心思。

一开始，和劳务分包队伍签订合同的时候，那可得瞪大了眼睛，把条款一条一条看清楚，不能有丝毫马虎。

就像买菜一样，得把斤两、价格、品质都写得明明白白。

比如说，工作的范围、工期的要求、质量的标准，还有工钱的结算方式等等，都得清清楚楚，不能有一点模糊的地方。

不然等到出了问题，那可就麻烦大了。

这就好比你去买个西瓜，卖家告诉你又甜又多汁，结果切开一看，半生不熟，这时候再去找卖家理论，可就晚了。

对劳务分包队伍的人员管理也是个大学问。

得了解他们每个人的技能水平、工作经验，就像老师了解学生一样。

比如说，有个木工师傅，看着经验挺丰富，结果一上手，活儿干得马马虎虎。

这时候就得赶紧跟他们的负责人沟通，要么加强培训，要么换人。

可不能让一颗老鼠屎坏了一锅粥。

还有安全管理，这可是重中之重。

每次开早会的时候，都得反复强调安全问题，让他们把安全意识刻在脑子里。

给他们配备好合格的安全装备，定期检查。

有一次，我在工地上看到一个工人没戴安全帽就想上架子干活，我赶紧把他叫下来，狠狠地批评了一顿。

这可不是闹着玩的，万一出点事，那可就是大事。

质量管理也不能放松。

要给他们明确质量标准，经常去现场检查。

有一回，砌墙的活儿做得不达标，砖缝宽窄不一，墙面也不平整。

我马上让他们返工，还扣了他们一部分工钱作为惩罚。

这可不是故意为难他们，质量不过关，以后出了问题谁负责？另外，和劳务分包队伍的沟通也得讲究技巧。

不能总是板着个脸，高高在上的样子。

要多听听他们的意见和困难，能帮忙解决的就帮忙解决。

比如说，他们反映住宿条件不好，那咱们就想办法改善一下，这样他们干活也更有劲头。

浅谈劳务分包队伍的管理

浅谈劳务分包队伍的管理摘要:目前建筑市场竞争日益激烈,利润空间越来越小,如何降低施工成本是关系到建筑企业发展的重要因素,而劳务队伍是建筑企业完成产值的重要依靠力量,如何搞好劳务管理,对于降低施工成本就显得至关重要。

本文就从劳务队伍的准入、劳务合同的签订、施工过程的管理控制、劳务费用结算以及竣工退场等方面进行了分析。

关键词:浅谈劳务队伍管理劳务作业分包,是指施工总承包企业或者专业承包企业将其承包工程中的劳务作业发包给劳务分包企业完成的活动。

劳务分包管理的好坏直接关系到企业的质量、进度和成本利润,因而显得至关重要。

分包工作涉及施工的全过程,每个环节都紧密相关,所以每个环节的管理都不可忽视。

1 劳务分包管理工作的主要内容包括劳务队伍的资格准入评审、招标选用、合同评审与签订、分包合同履约管理、分包费用结算及支付、考核评价、退场清算等事项。

下面就从这几个方面对劳务管理进行探讨。

1.1 通过制定劳务队伍资格准入申报条件对劳务队伍进行筛选分包方选择的好坏,对分包工程质量和施工中的管理有重要影响,《合同法》和《建筑法》等法规对分包方的资格也有明确的规定,企业开展分包工作时,在严格遵守法律规定的同时,应从以下几个方面对劳务队伍进行考量。

(1)从法律层面要求劳务分包队伍必须具备相应分包资质,即有地方政府行政主管部门颁发的有效企业法人营业执照、建筑企业资质证书、安全生产许可证、税务登记证、组织机构代码证等,必要时可以通过政府网站进行查证。

对于不具备资质的劳务分包队伍不允许进入,使合法分包从源头上进行有效控制。

(2)对劳务分包队伍规模进行考察。

除具备相应资质等级外,在注册资本金、人员规模、技术人员的数量以及一些施工机械的配备方面进行综合考察。

对于有些工程比如铁路工程因为其具有一定的特殊性,有时工期紧,经常要点施工、抢险施工等,必须要投入大量的人力物力来进行施工和抢工,没有一定数量的并且有经验的工人队伍是满足不了施工需求的,所以就需要有一定规模的队伍储备。

对劳务分包方队伍的管理措施

对劳务分包方队伍的管理措施1、为保证工程质量、安全、工期、成本及文明施工各项预定目标的最终实现，由总包单位建立总承包管理体系，专门设置一名协调经理及后勤经理，对各分包人通过签订合同、现场协调配合和监控、提供后勤服务等方式进行管理，合同中明确各项管理目标，以及各自的职责权限、责任范围。

总包对本工程总体质量、安全、成本、工期、文明施工及环保向业主负责，分包对各自分包范围的质量、安全、成本、工期、文明施工及环保向总包负责。

2、总包负责对所有临时工程的设计，包括模板体系、支撑体系、支护体系等系统，并将相应的设计和计算书在付诸实施前提交监理工程师审批。

3、总包负责将修建、维修及保养的任何道路、通道提供给分包人使用。

4、总包负责现场总平面的管理，负责协调分包人的工作场所、材料存放以及与本工程实施有关的临时仓库和临时办公条件，并制定相应的管理办法保证分包人遵照执行，以确保现场始终处于整洁的状态，总包制订的管理办法经监理工程师审批方可执行。

5、总包负责为分包人提供足够的无障碍的工作面、工作空间和工作时限，在分包人完成工作并将工作面移交总包后，总包对分包产品的成品保护负责。

6、总承包单位负责编制现场施工组织设计，分包单位在总承包单位的总体部署下，负责编制分包工程的施工组织设计，工程施工按照监理工程师审批的施工组织设计进行。

7、总包在自身和业主指定分包工程和指定供应项目招标时，将进度安排和施工组织措施，尤其是关于现场各个时期的共用设施，以文件形式提供给业主和监理工程师，以便有关分包能够充分利用现场已有设施，避免生产资源的重复投入而造成不必要的浪费。

8、所有由监理工程师发给总包的指示，所有涉及指定分包人的工作或工程，总包及时转发给相应的指定分包人，以确保监理工程师的指示能及时得到落实。

工程各相关方的配合1管理原则首先，我们将按照管理原则，建立一个符合本工程实施需要的项目管理机构。

在这个机构中，不仅设有对我们自己施工的项目的管理监督部门，还有专门负责配合业主和监理工作，并协调社会关系的综合办公室，在工程管理部设有专门负责管理分承包商的管理人员。

工程劳务分包的项目管理与监督要求

工程劳务分包的项目管理与监督要求工程劳务分包是一种常见的项目管理方式，通过将工程项目中的一部分劳务工作外包给专业的劳务分包商来完成，可以提高工程项目的效率和质量。

然而，在进行工程劳务分包时，项目管理与监督是非常重要的，以确保工程进展顺利、质量可控。

本文将就工程劳务分包的项目管理与监督要求进行探讨。

1. 严格的合同管理工程劳务分包项目的合同管理是确保工程进展和质量的基础。

在签订合同之前，需明确劳务分包商的责任和义务，明确项目要求以及工程计划等。

并在合同中规定相关监督和评估机制，明确分包商在工程过程中的检验和验收标准，以及违约责任等条款。

同时，合同要求明确约定各方之间的权利和义务，有效保护双方的合法权益。

2. 协同沟通与协作工程劳务分包项目需要各方之间的密切配合与高效沟通。

项目管理方与劳务分包商要保持良好的合作关系，及时沟通项目进展与调整需求。

确保劳务分包商理解并准确执行项目要求，有效协调分包商与其他项目参与方之间的合作，以保证工程进度和质量的控制。

3. 严格的质量控制要求工程劳务分包项目在质量控制方面需要高标准的要求。

项目管理方应制定严格的质量控制计划，明确分包商在工程过程中的具体要求和验收标准。

同时，通过制定检验与评估机制，对劳务分包商的施工过程进行监督，确保工程质量符合预期。

4. 合理的进度管理工程劳务分包项目需要合理的进度管理，确保工程按时完成。

项目管理方应与劳务分包商共同确定施工进度，明确具体的工期要求。

在实施过程中，及时跟踪分包商的工作进展，并根据实际情况进行调整和协调，以保证工程进度的顺利推进。

5. 安全生产管理工程劳务分包项目的安全管理是至关重要的一环。

项目管理方应确保劳务分包商遵守安全生产要求，制定并监督实施相应的安全管理措施。

通过定期的安全培训和现场巡查，保障工程安全，防止事故发生。

6. 合理的成本管理工程劳务分包项目的成本管理需要合理控制。

项目管理方应与劳务分包商明确工程费用和支付方式，并确保按照合同约定进行费用结算。