劳务分包队伍管理规定

xxx项目劳务分包队伍管理规定xxx项目项目劳务分包队伍管理规定劳务分包队伍以下简称劳务队一、十个项目工作程序1、钢筋提料程序劳务队根据施工实际需求，提出钢筋采购需求单（包括型号、规格、数量、使用部位、需求时间等），按照项目部统一规定的格式填写，并签字留底，上报工程部专人（孙强）审核，审核后由工程部报项目经理审批签字统一报采购部采购；2、商砼计划程序工序验收合格后，施工队专人用书面形式将计划开始浇筑时间、大概完成时间、施工具体部位、标号、工程量、浇筑方式（地泵或汽泵）、坍落度要求、负责人姓名及联系方式等以项目部规定的统一的格式（后附）报生产经理李春玉，生产经理协调工程部审核签字后提前一天上报搅拌站准备；3、安装材料计划程序劳务队需将与总包单位签订的劳务扩大分包合同交各专业安装班组审阅，安装班组计划材料必须根据劳务扩大分包规定的需总包采购的安装材料（电线、电缆、桥架、线槽、灯具、开关、插座、风机类、管材、管件（不含支架卡子等）、暖气、各种箱体、卫生洁具），其余安装材料由劳务公司自行采购，材料计划报到工程部（专业须分开计划，并在备注栏注明强电、弱电、消防、给排水、采暖、通风）审核，工程部据图纸计算，审核后报项目经理审批签字统一报采购部；4、钢筋及安装材料进场程序钢筋进场后由生产经理统一协调，劳务队配合卸料场地、卸车等事项，孙强负责根据钢筋采购计划统一分配数量，库管员清点数量后统一入库，并根据两劳务需用钢筋数量及时出库并由专人签字存根；5、安装材料进场程序安装材料进场后由生产经理统一协调，两劳务队配合卸料场地、卸车等事项，水电专人根据采购计划统一分配数量，库管员清点数量后统一入库，然后根据两劳务需用数量及时出库并由专人签字存根；6、取样送检程序钢筋到场后，工程部进行质量验收（包括合格证、材质单等）并安排资料员收集齐全钢筋合格证明资料（包括铁牌），资料员通知监理现场见证安排劳务队根据规定取样，资料员填写见证取样单统一送检，合格由资料员报验后方可使用；商砼试块由劳务安排专人按规范规定和项目部要求留置，并设标养箱或标养室，项目部安排专人做好试块标识，资料员做好试块台账，以供送检使用，劳务队须服从项目部统一安排；7、工序报验程序每一工序完成后，施工队自行检查，合格后由专人通知项目部专项负责人质检；项目部验收合格后，由资料员将相关资料报至监理单位，同时填写项目规定的验收申请报告报监理单位签字；监理单位通知甲方进行三方工序验收；8、工程变更程序由对于施工图纸存在的问题，劳务队技术员需第一时间报工程部，由工程部协调沟通设计变更事项，并及时形成书面文件，各方签字盖章齐全后工程部第一时间将变更文件下发劳务施工队以便施工，对于来不及形成书面文件但确影响工程进展或质量的设计问题，由工程部及时与甲方监理或设计沟通先口头确定变更内容并告知劳务，以便工作正常开展，事后及时补齐相关文件下发。

各方签字盖章手续齐全后的文件由项目部及时发给预算部，需存档的文件发资料室存档；9、劳务自购机材进场程序劳务队自行采购的材料进场均须经项目部认可验收方可使用，根据劳务合同及业主规定，本工程所用模板必须为新板，旧模板禁止进入场区，否则因此产生的一切损失自负；劳务队自购或租赁的机械设备（包括钢筋机械等）均须附带相关证明文件，以便资料员报验监理；10、接电程序现场任何人不准私自从箱变及一级配电箱处接电，现场箱变及一级配电箱均落锁控制，钥匙由项目部统一保管，劳务队须接电前报项目部安全主管，由安全主管监督必须是专业电工方可操作接电事项；现场停电后供电前，业主箱变须重新供电，须提通知报项目部准备。

二、十项项目管理规定1、实名制管理规定劳务工人进场需戴身份证，无身份证人员严禁进场施工，进场后由劳务队组织将务工工人花名册、身份证复印件统一报项目部备案，然后项目部派人给每人现场拍照并存档；根据合同规定，劳务公司需安装电脑、摄像头、刷卡考勤机专用于工人考勤，专人负责出勤打卡记录；项目部专人负责每月底从刷卡考勤机中读出务工人员出勤情况；2、统一着装和安全帽颜色规定根据合同规定，要求劳务队为承包范围内所有工人制作工作服，并统一佩戴胸卡（无胸卡者禁止出入大门），工人宿舍须统一营具、床单、脸盆等；安全帽：工人为黄色、劳务管理人员为红色、特殊工种为蓝色；3、项目部材料出入库规定工地购入所有材料需按入库流程全部入库，出库材料需分包队伍指定专人支领，并需专人签字后方可出库使用，特殊材料如商砼出库由分包队伍专人在商砼收料单签字即可；4、特殊工种持证上岗规定特殊工种（电气焊、起重、电工、架子工、机修工等）进场后需提供特殊工种职业资格上岗证，报安全部检查并备案后方准进场；5、会议管理规定严格按照项目部制定的会议管理制度执行。

必须按时到场并签到，不得无故缺席、迟到或早退，会议期间严禁私聊，项目部会议本着解决问题并完善措施的目的进行，参加会议人员均为各级管理人员，要求有好的态度、好的纪律、好的素质；6、文明施工管理规定严格按照业主下发的文明工地实施方案手册布置场区、生活区、食堂、厕所、加工区及施工现场等，未按照手册要求实施的文明施工导致的返工等损失由劳务公司自行承担；并严格遵守项目部制定的文明施工、环境卫生管理制度，违反该制度的项目部会严格按照规定采取相应处罚措施，处罚对象为当事人及责任人；7、消防治安管理规定严格按照项目部制定的消防及治安管理制度执行，违反该制度的项目部会按照规定采取相应处罚措施，处罚对象为当事人及责任人；8、出入大门管理规定出入口钥匙由项目部专人统一保管，入场管理：人员凭胸卡进入现场，车辆凭出入证方可进入现场，物资进场须征得项目部同意后入场；出场管理：超过时间须征得项目部同意后方可出场，所有物资出场必须取得项目经理书面签字的出门证后方可运出场外（专用出门证）。

出入场区须遵守既定的规定时间，超过时间规定的须经项目部同意后方可执行；9、专人负责制规定劳务队必须根据自行承包的工程范围确定各相关责任人，项目部制定的各项管理制度均由责任人负责监督执行，具体如下安全责任人、文明施工责任人、质量责任人、材料责任人、进度责任人等等并将名单报项目部；10、项目名称统一化规定本公司全称为：xxx集团股份有限公司；本项目部名称为：xxx集团股份有限公司唐山市xxx项目旭安园保障性住房项目A02地块Ⅰ标段项目部（项目章名称）；对项目部联系函或不入档文件等统一采用：xxxxxx项目项目部。

三、十个说明1、错开女织寨集市场外通道位于现场东侧，每月逢四逢九（农历）为女织寨集市，安排供应钢筋或商砼尽量错开集市上午半天（至中午1点），并考虑混凝土浇筑开始至完成过程错开集市，以避免由于混凝土供应不连续造成重要部位形成施工缝影响工程质量。

B08#楼砼浇筑地点位于东南侧，进场道路通过办公区北侧道路并经过保定建业场区道路进入；2、界限划分1）现场由两个劳务队分别施工，施工主体部分按照合同约定的界限划分，现场划分如下：xxx楼按照项目部划定的界限标各自负责各自的区域；2）与相邻施工单位的界限划分须按照业主划定的区域安排布置；3、塔吊交叉1）根据施工总平面布置图显示B03#楼塔吊半径已经进入B02#楼主体结构内部，这两栋楼施工期间须协调配合，B03#楼塔吊的高度须考虑B02#楼的施工进度，目的是避开B02#楼的进展高度和外脚手架；而B08#楼塔吊须考虑B07#楼的类似情况；2）各塔吊基本都存在运行半径重叠现象，在安排塔吊的高度前须由项目部统一安排，存在重叠的塔吊须相互错开高度（包括与相邻单位塔吊），以满足各自正常使用，由于场地紧凑，塔节数量须依据安装高度进场，现场不允许存放塔节；4、停电准备劳务队须准备发电机以备不时之需，主要是为了避免在浇筑砼过程中由于停电而造成结构的质量或安全事故；5、及时清运余土或垃圾在施工过程中由劳务队造成的各项垃圾，须及时归集整理并清运出场，以满足现场文明施工要求；6、钢筋使用本工程采购、加工、安装钢筋必须严格按照图纸要求控制使用量，钢筋损耗按照1.5%计算，劳务队采购申请须严格按照配料单提料（需注明需求长度），超出的范围由劳务队承担，现场加工剩余料统一集中放置；7、商砼使用本工程各部位商砼使用前，劳务必须将各施工部位的混凝土方量（扣除钢筋）精确计算出来，项目部会按照经过审核的各施工部位需求方量计划，劳务在浇筑使用商砼的过程中，须控制实际使用量在计算的范围内，并避免浇筑过程中造成任何浪费；8、工程款支付申请劳务队应按照劳务分包合同规定申请工程款，按照项目部规定的格式（后附）填写相关内容并分级上报审核签字；9、统一材料需求计划单制度说明1）工地所需材料设备等全部执行提料单制度，分包队伍在需用材料前最少1个月以书面文字形式报送工程部，工程部初审后由技术专人填写材料需求计划单，经项目经理签字，采购员填写咨询价后传给公司预算人员并及时沟通，技术人员填写材料需求计划单需按照项目部统一制定的格式（后附），一式4份（要求圆珠笔填写，复写清晰以免出错），审核完成后项目部留一份存根，传财务一份记账，采购一份提料，库管一份出库，劳务另外自留备查；2）由于场地紧凑，劳务队申请钢筋及安装材料必须根据现场的实际情况（存放量），并结合使用时间细化提料，目的为满足阶段性需求，切勿造成材料进场后无场地存放，形成浪费或施工不便的后果；3）安装材料细分专业便于审核安装材料须按专业分开计划，根据项目部制定的材料需求计划单，需求时间要考虑加工时间，要求在备注栏注明强电、弱电、消防、给排水、采暖、通风，工程部对照清单审核并重点注意甲供部分；4）本工程材料分施工单位自行采购部分、认质认价部分、业主供应部分（甲供材料要求施工单位提前一月报甲方按制定格式），项目部要根据劳务上报的材料计划细分后经项目材料部市场咨询后填表（后附）报业主。

10、服从项目部管理劳务队必须服从项目部的统一管理，劳务队管理人员在项目部的领导下实施各项工作的开展，配合项目部各专项管理人员的工作，在工作的过程中产生有争议或不一致的部分必须报领导解决，本项目部坚决杜绝不服从管理行为；不失原则的前提下，劳务队发生任何人员顶撞、辱骂或殴打项目部管理人员的现象，无条件清除出场，并对责任人或劳务公司采取重罚措施。

四、六个管理规章制度项目文明施工、环境卫生管理制度1.作业队必须做到“三清六好”，作业队道路每天要清扫，场地平整，道路畅通，作到无积水，有排水措施。

2.所有进入现场人员必须戴好安全帽并系好帽带。

3.禁止破坏“七牌二图”，安全标语、标牌等，违纪者给予200元罚款。

4.工人宿舍要保持美观，通风，卫生等措施，要有专人管理或打扫卫生，工人被褥要保持干净排放整齐。

保持宿舍周围环境卫生安全，洗脸水和垃圾要及时清走。

5.宿舍统一定于晚10：00熄灯睡觉。