劳务分包队伍管理规定

xxx项目劳务分包队伍管理规定

xxx项目项目劳务分包队伍管理规定

劳务分包队伍以下简称劳务队

一、十个项目工作程序

1、钢筋提料程序

劳务队根据施工实际需求，提出钢筋采购需求单（包括型号、规格、数量、使用部位、需求时间等），按照项目部统一规定的格式填写，并签字留底，上报工程部专人（孙强）审核，审核后由工程部报项目经理审批签字统一报采购部采购；

2、商砼计划程序

工序验收合格后，施工队专人用书面形式将计划开始浇筑时间、大概完成时间、施工具体部位、标号、工程量、浇筑方式（地泵或汽泵）、坍落度要求、负责人姓名及联系方式等以项目部规定的统一的格式（后附）报生产经理李春玉，生产经理协调工程部审核签字后提前一天上报搅拌站准备；

3、安装材料计划程序

劳务队需将与总包单位签订的劳务扩大分包合同交各专业安装班组审阅，安装班组计划材料必须根据劳务扩大分包规定的需总包采购的安装材料（电线、电缆、桥架、线槽、灯具、开关、插座、风机类、管材、管件（不含支架卡子等）、暖气、各种箱体、卫生洁具），其余安装材料由劳务公司自行采购，材料计划报到工程部（专业须分开计划，并在备注栏注明强电、弱电、消防、给排水、采暖、通风）审核，工程部据图纸计算，审核后报项目经理审批签字统一报采购部；4、钢筋及安装材料进场程序

钢筋进场后由生产经理统一协调，劳务队配合卸料场地、卸车等事项，孙强负责根据钢筋采购计划统一分配数量，库管员清点数量后统一入库，并根据两劳务需用钢筋数量及时出库并由专人签字存根；

5、安装材料进场程序

安装材料进场后由生产经理统一协调，两劳务队配合卸料场地、卸车等事项，水电专人根据采购计划统一分配数量，库管员清点数量后统一入库，然后根据两劳务需用数量及时出库并由专人签字存根；

6、取样送检程序

钢筋到场后，工程部进行质量验收（包括合格证、材质单等）并安排资料员收集齐全钢筋合格证明资料（包括铁牌），资料员通知监理现场见证安排劳务队根据规定取样，资料员填写见证取样单统一送检，合格由资料员报验后方可使用；

商砼试块由劳务安排专人按规范规定和项目部要求留置，并设标养箱或标养室，项目部安排专人做好试块标识，资料员做好试块台账，以供送检使用，劳务队须服从项目部统一安排；

7、工序报验程序

每一工序完成后，施工队自行检查，合格后由专人通知项目部专项负责人质检；项目部验收合格后，由资料员将相关资料报至监理单位，同时填写项目规定的验收申请报告报监理单位签字；监理单位通知甲方进行三方工序验收；

8、工程变更程序

由对于施工图纸存在的问题，劳务队技术员需第一时间报工程部，由工程部协调沟通设计变更事项，并及时形成书面文件，各方签字盖章齐全后工程部第一时间将变更文件下发劳务施工队以便施工，对于来不及形成书面文件但确影响工程进展或质量的设计问题，由工程部及时与甲方监理或设计沟通先口头确定变更内容并告知劳务，以便工作正常开展，事后及时补齐相关文件下发。各方签字盖章手续齐全后的文件由项目部及时发给预算部，需存档的文件发资料室存档；

9、劳务自购机材进场程序

劳务队自行采购的材料进场均须经项目部认可验收方可使用，根据劳务合同及业主规定，本工程所用模板必须为新板，旧模板禁止进入场区，否则因此产生的一切损失自负；劳务队自购或租赁的机械设备（包括钢筋机械等）均须附带相关证明文件，以便资料员报验监理；

10、接电程序

现场任何人不准私自从箱变及一级配电箱处接电，现场箱变及一级配电箱均落锁控制，钥匙由项目部统一保管，劳务队须接电前报项目部安全主管，由安全主管监督必须是专业电工方可操作接电事项；现场停电后供电前，业主箱变须重新供电，须提通知报项目部准备。

二、十项项目管理规定

1、实名制管理规定

劳务工人进场需戴身份证，无身份证人员严禁进场施工，进场后由劳务队组织将务工工人花名册、身份证复印件统一报项目部备案，然后项目部派人给每人现场拍照并存档；根据合同规定，劳务公司需安装电脑、摄像头、刷卡考勤机专用于工人考勤，专人负责出勤打卡记录；项目部专人负责每月底从刷卡考勤机中读出务工人员出勤情况；

2、统一着装和安全帽颜色规定

根据合同规定，要求劳务队为承包范围内所有工人制作工作服，并统一佩戴胸卡（无胸卡者禁止出入大门），工人宿舍须统一营具、床单、脸盆等；安全帽：工人为黄色、劳务管理人员为红色、特殊工种为蓝色；

3、项目部材料出入库规定

工地购入所有材料需按入库流程全部入库，出库材料需分包队伍指定专人支领，并需专人签字后方可出库使用，特殊材料如商砼出库由分包队伍专人在商砼收料单签字即可；

4、特殊工种持证上岗规定

特殊工种（电气焊、起重、电工、架子工、机修工等）进场后需提供特殊工种职业资格上岗证，报安全部检查并备案后方准进场；

5、会议管理规定

严格按照项目部制定的会议管理制度执行。必须按时到场并签到，不得无故缺席、迟到或早退，会议期间严禁私聊，项目部会议本着解决问题并完善措施的目的进行，参加会议人员均为各级管理人员，要求有好的态度、好的纪律、好的素质；

6、文明施工管理规定

严格按照业主下发的文明工地实施方案手册布置场区、生活区、食堂、厕所、加工区及施工现场等，未按照手册要求实施的文明施工导致的返工等损失由劳务公司自行承担；并严格遵守项目部制定的文明施工、环境卫生管理制度，违反该制度的项目部会严格按照规定采取相应处罚措施，处罚对象为当事人及责任人；

7、消防治安管理规定

严格按照项目部制定的消防及治安管理制度执行，违反该制度的项目部会按照规定采取相应处罚措施，处罚对象为当事人及责任人；

8、出入大门管理规定

出入口钥匙由项目部专人统一保管，入场管理：人员凭胸卡进入现场，车辆凭出入证方可进入现场，物资进场须征得项目部同意后入场；出场管理：超过时间须征得项目部同意后方可出场，所有物资出场必须取得项目经理书面签字的出门证后方可运出场外（专用出门证）。出入场区须遵守既定的规定时间，超过时间规定的须经项目部同意后方可执行；

9、专人负责制规定

劳务队必须根据自行承包的工程范围确定各相关责任人，项目部制定的各项管理制度均由责任人负责监督执行，具体如下安全责任人、文明施工责任人、