劳务队伍管理
建筑工地劳务队及农民工管理制度范例(四篇)
建筑工地劳务队及农民工管理制度范例第一章总则第一条为了规范建筑工地劳务队及农民工管理，保护农民工合法权益，提高工地安全生产水平，根据相关法律法规，制定本管理制度。
第二章建筑工地劳务队管理第二条建筑工地劳务队应当具备相关资质，包括施工组织设计、安全生产管理、职业卫生管理等。
第三条建筑工地劳务队应当按照工地施工总进度和需要，组织合理的人员配置，并确保工人具备相应的技术水平和培训。
第四条建筑工地劳务队应当按照工地施工管理要求，严格执行施工计划和安全规范，确保施工质量和工期。
第五条建筑工地劳务队应当定期组织培训，提升工人技能水平，加强安全生产和职业卫生知识培训。
第六条建筑工地劳务队应当配备必要的安全防护设施和工器具，并进行定期检查和维护。
第七条建筑工地劳务队应当配备安全生产、职业卫生等管理人员，负责全面、持续地管理。
第八条建筑工地劳务队应当定期向项目负责人汇报施工进度、质量、安全生产和职业卫生等情况。
第三章农民工管理第九条建筑工地劳务队应当按照相关规定开展农民工培训工作，确保农民工了解相关安全生产和职业卫生知识。
第十条建筑工地劳务队与农民工应当签订劳动合同，并明确工资、工时、保险、福利等待遇。
第十一条建筑工地劳务队应当按期足额支付农民工工资，确保合法权益。
第十二条建筑工地劳务队应当建立健全农民工劳动保障制度，包括工伤保险、医疗保险等。
第十三条建筑工地劳务队应当定期开展农民工劳动条件检查，确保劳动环境安全卫生。
第十四条建筑工地劳务队应当严禁使用童工，保障未成年农民工的合法权益，妥善安排教育和培训。
第四章监督与处罚第十五条监管部门应当加强对建筑工地劳务队及农民工的监督检查，并及时发现、纠正违法违规行为。
第十六条对于违法违规行为，监管部门应当依法进行处罚，包括罚款、责令整改等。
第十七条建筑工地劳务队及农民工也可以向监管部门投诉，监管部门接到投诉后应当及时处理并给予处理结果反馈。
第五章附则第十八条本管理制度由建筑工地劳务队及农民工管理责任人员负责解释。
劳务队伍管理工作措施建议
劳务队伍管理工作措施建议劳务队伍管理工作措施建议1. 引言劳务队伍管理是一个复杂而关键的任务，尤其是在大型项目中。
合理的管理工作措施能够提高劳务队伍的工作效率，确保项目的顺利进行。
本文将提出几个劳务队伍管理工作的措施建议，以帮助您更好地管理劳务队伍。
2. 招聘与选拔劳务队伍的招聘与选拔是确保团队质量的关键。
以下是一些建议：- 制定明确的招聘标准：明确所需技能、经验和背景，以确保招聘到合适的人员。
- 广泛宣传招聘信息：将招聘信息发布到多个渠道，包括招聘网站、社交媒体和行业论坛，以吸引更多优秀的人才。
- 建立多个面试环节：面试环节应包括技能测试、个人面试和团队面试等，以评估候选人的适应能力和团队合作能力。
3. 培训与发展劳务队伍的培训与发展是提高团队工作能力和士气的重要手段。
以下是一些建议：- 制定培训计划：根据不同职业岗位和工作职责，制定详细的培训计划，确保每个员工都能得到必要的技能培训。
- 提供现场培训机会：在工作现场提供实际操作培训，让员工在实践中学习和提升技能。
- 提供晋升机会：建立正式的晋升制度，并为员工提供晋升的机会和发展路径，激励员工的积极性和进取心。
4. 绩效管理绩效管理是评估劳务队伍工作表现和激励员工的关键环节。
以下是一些建议：- 设定明确的绩效目标：为每个员工设定明确的工作目标，并定期评估绩效，确保员工的工作与目标相一致。
- 定期沟通和反馈：与员工定期进行沟通和反馈，及时纠正问题，鼓励优秀表现。
- 提供奖励和激励措施：根据员工的工作表现，提供适当的奖励和激励措施，以激发员工的工作积极性和创造力。
5. 安全管理安全管理是对劳务队伍负责的基本要求。
以下是一些建议：- 制定安全培训计划：为劳务队伍制定详细的安全培训计划，确保员工了解并遵守安全规范。
- 建立安全意识：通过定期演习、安全会议等方式，加强员工的安全意识，提高应对突发事件的能力。
- 保障劳动条件：提供良好的劳动条件和必要的劳动保护设施，确保员工的身体健康和安全。
劳务队伍管理制度
劳务队伍管理制度1.引言劳务队伍管理制度是企业为了规范和管理劳务队伍而制定的一套管理体系。
劳务队伍作为企业重要的一部分，承担着重要的生产和服务任务，其管理的科学性和规范性关系到企业的发展和效益。
本文将从劳务队伍的组建与管理、队伍培训与素质提升、安全生产与劳动保护、激励与考核等方面，对劳务队伍管理制度进行详细介绍。
2.劳务队伍的组建与管理2.1 劳务队伍的组建企业在组建劳务队伍时，应根据项目需求和人员配置计划，确定队伍的规模和结构，并明确相关的岗位职责和要求。
2.2 劳务队伍的招聘与选拔企业在招募劳务队伍时，应进行统一的招聘标准和程序，并注重选拔有经验、技能娴熟的人员。
同时，要积极开展招聘面试、考核和背景调查等工作，确保招聘出来的人员符合企业的要求。
2.3 劳务队伍的管理劳务队伍的管理包括岗位分配、出勤管理、考勤管理、纪律管理等方面。
企业应建立健全的劳务队伍管理制度，明确各类管理规范和流程，并根据实际情况制定日常管理制度，确保劳务队伍的有序运转。
3.队伍培训与素质提升3.1 培训需求调研企业应定期对劳务队伍的培训需求进行调研和分析，根据实际需求制定培训计划和课程。
3.2 培训方式与内容企业可以采取多种方式进行培训，如集中培训、在岗培训、外部培训等，以提高劳务队伍的工作技能和知识水平。
3.3 培训效果评估企业应建立培训效果评估机制，通过定期的培训效果评估，了解劳务队伍培训的实际效果，并根据评估结果对培训计划进行调整和改进。
4.安全生产与劳动保护4.1 安全生产管理企业应制定完善的安全生产管理制度，包括安全生产责任制、安全培训制度、安全防护设施等，确保劳务队伍在工作过程中的安全。
4.2 劳动保护企业应关注劳务队伍的劳动保护问题，制定相应的劳动保护政策和措施，包括员工劳动时间的合理安排、岗位人员的劳动强度控制等，确保员工的身体健康和权益。
5.激励与考核5.1 激励机制企业应根据劳务队伍的工作表现，制定相应的激励机制，包括薪酬激励、晋升激励、荣誉表彰等。
劳务队伍管理措施
劳务队伍管理措施1.建立健全组织机构：劳务队伍管理需要明确各级组织机构的职责和权限，形成科学有效的管理体系。
这样可以有序地协调各个部门的工作，提高工作效率和质量。
2.制定明确的工作制度：建立健全的工作制度，包括劳动合同、岗位职责、工作时间、安全操作规程等，规范劳务队伍员工的行为，确保他们按照规定进行工作。
3.加强人员培训：为劳务队伍员工提供必要的培训和技能提升机会，使他们具备所需的专业知识和技能，以提高工作能力和素质。
4.健全绩效考核体系：建立科学合理的绩效考核机制，对劳务队伍员工的工作表现进行评估和奖惩，激励员工提高工作质量和效率。
5.加强安全保障：重视劳务队伍员工的安全工作，确保工作场所的安全，提供必要的劳动保护设施和个人防护用品，预防和及时处理事故和异常情况。
6.推行制度化管理：对劳务队伍进行规范化管理，严格执行各项制度和规章，提高工作效率和规范性。
7.落实员工福利措施：按照国家规定和公司制度，合理设置员工薪酬、福利和社会保险等体系，提高员工的工作积极性和生活质量。
8.加强沟通和协调：保持与劳务队伍员工的良好沟通和密切合作，了解员工的需求和问题，并及时解决。
9.定期组织培训和交流会议：定期组织劳务队伍员工参加培训和交流会议，提高员工的专业素养和团队合作能力。
10.加强内外部协作：与相关部门和外部合作伙伴密切合作，共同完成工作任务，提高工作质量和效益。
总之，劳务队伍管理是保证工程项目能够顺利进行的重要环节，需要通过合理的组织管理、人员培训、绩效考核和安全保障等措施来落实。
只有做好这些管理工作，才能提高劳务队伍的工作效率和素质，确保工程项目的顺利进行和圆满完成。
劳务队伍管理制度
劳务队伍管理制度1. 前言本规章制度旨在规范企业的劳务队伍管理，确保劳务队伍的安全、稳定和高效运作，提高企业生产管理水平和效益。
2. 定义和范围2.1 劳务队伍：企业雇佣的劳动力队伍，包含临时工、劳务派遣工、合同工等。
2.2 劳务队伍管理：对劳务队伍的招募、培训、安全保障、考核和奖惩等方面进行组织、协调和监督的活动。
2.3 适用范围：适用于企业的全部劳务队伍管理工作。
3. 招募与录用3.1 招募需求：依据生产经营需要，劳务需求由相关部门提出，并经过负责人批准后进行招募。
3.2 招募渠道：通过招聘网站、人力资源服务机构等合法渠道进行招募，严禁使用非法招聘渠道。
3.3 录用程序：招募人员依照企业的招聘流程进行面试、考核和录用工作，并签订相关劳动合同。
3.4 用工合同：用工合同应明确双方权利与义务，包含工作内容、工作时间、工资待遇、保险福利等，签订后存档备查。
4. 培训与技能提升4.1 培训计划：依据劳务队伍的实际需要，订立年度培训计划，包含入职培训、岗位技能培训和安全教育培训等。
4.2 培训内容：培训内容应涵盖岗位职责、操作技能、安全防护、团队合作等方面的知识和技能，确保劳务队伍具备工作所需的本领。
4.3 培训方式：培训方式敏捷多样，可采用集中培训、现场教学、在线学习等形式，确保培训效果。
4.4 培训考核：对参加培训的劳务队伍进行考核，实现培训要求的予以相应嘉奖，未实现要求的进行补习或重新培训。
5. 安全管理5.1 安全教育：对劳务队伍进行定期安全教育，包含安全生产知识、操作规程、事故案例分析等，提高安全意识和应急处理本领。
5.2 安全检查：定期进行安全检查，发现安全隐患及时整改，防范事故发生，确保劳务队伍的生命安全和身体健康。
5.3 安全设施：为劳务队伍供应必需的安全设施和个人防护用品，确保工作环境安全、卫生。
5.4 安全奖惩：对违反安全规定的行为予以相应的纪律处分；对安全工作出色的个人和团队予以嘉奖和表扬，激励乐观性。
劳务队伍管理制度
劳务队伍管理制度一、总则劳务队伍管理制度是为了规范和管理劳务队伍，确保劳务队伍的工作效率和安全性。
本制度适用于所有雇佣劳务队伍的单位和组织。
二、劳务队伍的组织管理1. 劳务队伍的组织形式应符合国家相关法律法规的规定，并严格按照法律程序进行登记和备案。
2. 组织劳务队伍应根据项目需求确定人员数量，确保人员配置合理。
3. 组织劳务队伍应根据工种和技能的要求进行人员招募和选拔，确保人员的专业素质和工作能力。
4. 劳务队伍的管理人员应具备相关专业知识和管理经验，负责劳务队伍的组织和管理工作。
三、劳务队伍的培训和考核1. 劳务队伍的成员应接受入职培训，并根据工种和职责进行岗位培训。
2. 制定岗位培训计划，根据不同岗位的工作特点和危险程度，进行相应的安全培训。
3. 定期进行岗位技能的考核和评估，对不符合要求的人员进行培训和提升。
4. 根据工作任务和工作环境的变化，及时调整培训课程和内容，保证培训的及时性和有效性。
四、劳务队伍的安全管理1. 制定并组织实施安全生产责任制，明确劳务队伍的安全生产责任。
2. 进行安全生产教育和培训，增强劳务队伍的安全意识和安全技能。
3. 制定安全操作规程，确保劳务队伍的工作安全。
4. 建立安全隐患排查和整改制度，及时发现和排除安全隐患。
五、劳务队伍的管理手册和档案1. 制定劳务队伍管理手册，明确各级管理人员的职责和权限。
2. 建立劳务队伍的档案，包括人员信息、培训记录、考核记录等。
3. 定期对劳务队伍的档案进行整理和更新，确保信息的准确性和完整性。
六、劳务队伍的奖惩制度1. 建立健全劳务队伍的奖惩制度，对优秀表现的人员进行奖励，对违反规定的人员进行处罚。
2. 奖励方式可以采用物质奖励、荣誉奖励或者晋升等多种形式。
3. 处罚方式可以采用警告、罚款、停职或解雇等适当的方式。
七、劳务队伍的监督和检查1. 建立监督机制，对劳务队伍的工作情况进行定期检查和监督。
2. 可以委托第三方机构进行安全检测和评估，确保劳务队伍的工作符合相关安全要求。
工程项目劳务队管理(3篇)
第1篇一、引言工程项目劳务队是工程项目的重要组成部分，劳务队的管理水平直接影响到工程项目的质量和进度。
本文从劳务队的组织架构、人员管理、培训与考核、现场管理、安全生产等方面对工程项目劳务队管理进行探讨。
二、劳务队的组织架构1. 组织结构工程项目劳务队组织结构分为以下几个层次：（1）劳务队长：负责劳务队的整体管理，对工程项目劳务队的各项工作进行统筹安排。
（2）副队长：协助劳务队长工作，负责劳务队的日常管理工作。
（3）班组长：负责具体施工任务的组织和实施，确保工程质量和进度。
（4）工人：负责具体施工操作。
2. 职责分工（1）劳务队长：负责制定劳务队的管理制度，组织施工，协调各部门之间的关系，确保工程项目的顺利进行。
（2）副队长：协助劳务队长工作，负责劳务队的日常管理工作，如人员调配、物资采购等。
（3）班组长：负责具体施工任务的组织和实施，确保工程质量和进度，对工人进行技术指导和培训。
（4）工人：按照班组长安排，完成施工任务，确保工程质量和进度。
三、人员管理1. 招聘与选拔（1）招聘：根据工程项目的需求，招聘具备相应技能和经验的工人。
（2）选拔：对招聘的工人进行面试、考核，选拔出符合要求的劳务队成员。
2. 培训与考核（1）培训：对劳务队成员进行技术培训，提高其技能水平。
（2）考核：定期对劳务队成员进行考核，检验其技能水平和工作表现。
3. 薪酬与福利（1）薪酬：根据劳务队成员的技能、经验和工作表现，制定合理的薪酬制度。
（2）福利：为劳务队成员提供住宿、餐饮、交通等福利，提高其工作积极性。
四、培训与考核1. 培训（1）技术培训：对劳务队成员进行专业技术培训，提高其技能水平。
（2）安全培训：对劳务队成员进行安全生产培训，提高其安全意识。
2. 考核（1）技能考核：定期对劳务队成员进行技能考核，检验其技能水平。
（2）工作考核：对劳务队成员的工作表现进行考核，包括工程质量、进度、安全等方面。
五、现场管理1. 施工方案（1）制定施工方案：根据工程项目的特点和需求，制定合理的施工方案。
劳务队管理制度(一)
劳务队管理制度（一）一、引言劳务队是指由劳动者组成，受雇于企事业单位、农村集体经济组织或个人，对劳动力进行组织管理和提供劳务服务的组织形式。
劳务队的管理制度对于确保劳务队的正常运行和提高劳务效益具有重要意义。
本文将从以下几个方面来介绍劳务队管理制度。
二、组建劳务队1. 目标与任务-明确劳务队的目标与任务，包括提供哪些劳务服务，服务范围等。
-明确劳务队与受雇单位的关系以及双方的权利义务。
2. 成员招募-详细制定成员招募的条件与程序，包括面试环节、报名材料等。
-制定招募与录用程序，明确各环节责任人。
3. 岗位设置-根据劳务队的目标与任务，制定合理的岗位设置方案。
-明确各岗位的职责与要求。
三、劳务队人员管理1. 岗位培训-为新入职人员提供全面的入职培训，包括对劳务队的了解、岗位职责、工作规范等方面的培训。
-定期对现有人员进行岗位培训，提高其专业能力和技能水平。
2. 岗位评价与激励-制定明确的岗位评价机制，对劳务队成员进行绩效考核。
-根据绩效考核结果，对劳务队成员进行相应的奖励或激励措施。
3. 健康管理-建立健全的健康管理制度，定期进行职工体检，确保劳务队成员的健康状况。
-对于有疾病或受伤的劳务队成员，配备相应的医疗保险和康复措施。
四、劳务队工作流程管理1. 工作计划与安排-制定合理的工作计划与安排，包括任务分配、工作时间等。
-确保工作任务的合理性和可行性，避免过度负担和资源浪费。
2. 工作流程规范-制定明确的工作流程规范，确保工作的规范性和高效性。
-建立工作流程的管理机制，对工作流程进行监督和改进。
3. 问题解决与反馈-建立问题解决与反馈机制，确保劳务队成员在工作中遇到问题能够及时解决和反馈。
-建立相应的沟通渠道，促进成员之间的交流与合作。
五、劳务队安全管理1. 安全教育与培训-定期组织安全教育和培训活动，提高劳务队成员的安全意识和应急处理能力。
-建立安全知识库，供劳务队成员学习和参考。
2. 安全设备与防护-根据劳务队的工作特点和风险情况，配备相应的安全设备和防护用品。
如何做好劳务队伍的管理
如何做好劳务队伍的管理劳务队伍管理是管理者提高劳动力资源利用效率的重要工作内容。
一个高效管理的劳务队伍可以提升企业的产能，提高质量，降低成本，并帮助企业在激烈的竞争中获取竞争优势。
以下将介绍如何做好劳务队伍的管理。
一、合理设置劳务队伍目标管理者应该明确劳务队伍的目标和任务，并将其与企业的整体战略目标相匹配。
只有当劳务队伍的目标与整体目标一致时，劳务队伍才能为企业做出应有的贡献。
在设定目标时，应该考虑劳务队伍的规模、技能结构、生产能力等因素，并确保目标可衡量、可操作。
二、合理配置劳动力资源管理者应根据企业的生产需要，合理配置劳动力资源。
在配置劳务队伍时，需要考虑员工的数量、技能水平、经验等因素，并且要做到合理分工、协调配合，以最大限度地发挥每个员工的潜力。
此外，在配置劳动力资源时，还应了解和考虑员工的个人需求和能力，以提高员工的满意度和工作积极性。
三、建立有效的绩效评估机制有效的绩效评估机制是管理劳务队伍的核心。
管理者应建立明确的评估标准和指标，对员工的绩效进行定期评估，并根据评估结果制定个别的奖惩措施。
这样可以激励员工的主动性和积极性，同时也能筛选出优秀的员工并给予相应的奖励和提升机会。
四、关注员工的发展和培训管理者应关注员工的发展和培训。
建立健全的培训体系，为员工提供专业技能、管理知识等方面的培训，提升员工的综合素质，增强员工的认同感和归属感，从而提高员工的工作效率和质量。
此外，管理者还应关注员工的职业发展，为员工提供晋升和提升的机会，并为员工规划个人发展道路。
五、建立良好的沟通机制良好的沟通机制是管理劳务队伍的基础。
管理者应建立开放、透明的沟通渠道，与员工进行及时、真实的沟通，了解员工的需求和问题，并及时解决。
此外，还应鼓励和支持员工之间的沟通和合作，加强团队协作，提高工作效率和质量。
六、关注员工的福利和待遇管理者应关注员工的福利和待遇，建立合理的薪酬制度和福利待遇。
通过合理的薪酬激励和丰富的福利待遇，可以吸引和留住优秀的员工，提高员工的归属感和忠诚度，从而提高劳务队伍的稳定性和工作积极性。
劳务队伍管理办法
劳务队伍管理办法一、总则劳务队伍是指由企业或组织向其他单位提供劳务或服务的一支专业队伍，其管理涉及到人员配置、岗位安排、绩效考核等方面。
为了规范劳务队伍的管理，确保劳务队伍的高效运转，制定本劳务队伍管理办法。
二、人员配备1. 队长：负责劳务队伍的整体管理和协调工作，具备良好的组织和协调能力。
2. 岗位技术人员：根据具体的岗位需求确定技术人员的人数和要求，确保岗位技能的专业性和高效性。
3. 普通劳务人员：根据工作需要，招聘具备相应技能的普通劳务人员，并进行必要的培训和考核。
三、岗位安排1. 岗位分工：根据工作的特点和需求，划分出不同的岗位，明确各岗位的职责和权限。
2. 岗位培训：为每个岗位的工作人员提供必要的培训，包括技能培训、安全培训等，确保他们具备完成工作的能力。
3. 岗位轮换：定期进行岗位轮换，使每个人员都能够有机会提升自己的能力和发展空间。
四、绩效管理1. 绩效目标：设定明确的绩效目标，包括工作质量、工作效率、客户满意度等指标。
2. 绩效考核：制定科学的考核方法，对各岗位的工作人员进行定期的绩效评价，将绩效考核结果与工资和晋升等进行挂钩。
3. 绩效奖惩：根据绩效考核结果，对优秀人员给予奖励，对绩效不达标的人员进行相应的处罚和培训。
五、安全管理1. 安全教育：对劳务队伍进行必要的安全教育和培训，提高他们的安全意识和应急处理能力。
2. 安全控制：建立有效的安全控制机制，包括安全设备的购置和维护、安全检查的开展等，确保工作场所的安全。
3. 事故处理：对于发生的事故或安全问题，及时进行调查处理，总结教训并采取措施防止再次发生类似问题。
六、纪律管理1. 纪律要求：制定明确的纪律规定，包括工作时间、工作纪律、操守要求等，确保劳务队伍的工作秩序。
2. 纪律执法：建立健全的纪律执法机制，对违反纪律的行为及时进行处理，维护劳务队伍的正常运转。
七、宣传教育1. 内部宣传：定期开展内部宣传活动，加强劳务队伍的凝聚力和归属感。
劳务队伍管理办法
劳务队伍管理办法：劳务队伍管理办法第一章总则第一条为规范劳务队伍管理，维护劳务队伍的合法权益，保障工作安全和劳动生产秩序，制定本办法。
第二条本办法适用于所有从事劳务工作的企业、事业单位、社会团体等组织。
第三条劳务队伍是指由劳务企业或用人单位按照合同约定，将本单位的劳动者派遣到其他用人单位工作的集体劳动组织。
第四条劳务队伍应按照国家有关法律法规和规章制度的规定，具有工商注册、税务登记、劳动用工备案、社会保险等相关证照和文件。
第五条劳务队伍管理机制应遵守公平、公正、公开的原则，保障劳务队伍成员的工资、待遇、社会保险等权益。
第六条劳务队伍管理应推行“三方协商”制度，即劳务企业、用人单位和劳务队伍成员三方共同协商解决相关问题。
第二章劳务队伍的组成与要求第一节劳务队伍的组成第七条劳务队伍的组成应具备以下要求：1. 有合法的用工合同和派遣协议；2. 拥有相应的技能和经验，能够胜任所需工作岗位；3. 接受过必要的安全培训，具备一定的安全意识和应急处置能力；4. 按规定享受社会保险、工作休假等法定权益。
第八条劳务队伍的组成应遵守以下原则：1. 优先选择本单位固定就业人员；2. 均衡选择不同性别、年龄、学历、技能等的劳动者；3. 合理设置劳动者的工作职责和分工。
第二节劳务队伍的管理要求第九条劳务队伍的管理应满足以下要求：1. 劳务队伍成员在用人单位享受与本单位员工同等的工资、待遇、社会保险等权益；2. 劳务队伍成员享有工作休假、带薪休假等法定假期和休息制度；3. 劳务队伍成员参加工作期间，应按照用人单位的工作纪律和安全规程履行职责；4. 劳务队伍成员有权参与与其工作相关的讨论、协商和决策。
第三章劳务队伍的管理程序第一节劳务队伍的招聘与录用第十条劳务队伍的招聘与录用应满足以下程序：1. 劳务企业或用人单位发布招聘信息；2. 符合条件的劳动者提供个人信息，进行面试或测试；3. 进行法律规定的劳动合同签订。
第二节劳务队伍的培训与考核第十一条劳务队伍的培训与考核应满足以下要求：1. 劳务企业或用人单位应组织培训，提升劳务队伍成员的技能和素质；2. 定期对劳务队伍成员进行工作能力、安全意识等方面的考核。
劳务队伍管理制度
劳务队伍管理制度第一章总则第一条为了规范和加强劳务队伍管理，保障工程项目的顺利进行，维护企业和劳务队伍的合法权益，根据国家相关法律法规和企业实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于企业所属各工程项目中使用的劳务队伍。
第三条劳务队伍管理应当遵循依法合规、公平公正、严格管理、优质服务的原则。
第二章劳务队伍的选择与引进第四条工程项目部根据工程任务和施工需要，提出劳务用工计划，包括用工数量、工种、技能要求等。
第五条企业通过公开招标、邀请招标、竞争性谈判等方式选择劳务队伍。
选择过程中，要对劳务队伍的资质、信誉、业绩、人员素质等进行综合评估。
第六条劳务队伍应具备以下基本条件：1、具有合法的营业执照、资质证书和安全生产许可证等相关证件。
2、具有良好的信誉和业绩，近三年内无重大质量、安全事故和违法违规行为。
3、具有与所承担工程任务相适应的施工能力和技术装备。
4、具有健全的组织机构和管理制度，配备足够的管理人员和技术人员。
第七条对拟引进的劳务队伍，要进行实地考察，了解其实际情况，确保其具备履约能力。
第三章劳务合同的签订第八条企业与选定的劳务队伍签订劳务合同，明确双方的权利和义务。
第九条劳务合同应包括以下主要内容：1、工程名称、地点、范围和内容。
2、劳务用工数量、工种、技能要求和工作时间。
3、劳务费用的计算方式、支付方式和支付时间。
4、工程质量、安全生产、文明施工等方面的要求和标准。
5、双方的责任和义务，如材料供应、设备使用、进度控制等。
6、违约责任和争议解决方式。
第十条劳务合同签订前，要经过企业相关部门的审核和审批，确保合同的合法性和有效性。
第四章劳务队伍的入场管理第十一条劳务队伍入场前，要进行安全教育培训和技术交底，使其了解工程项目的特点、技术要求和安全注意事项。
第十二条劳务队伍要按照合同要求，配备足够的管理人员和施工人员，并向项目部提交人员名单和相关证件。
第十三条项目部要为劳务队伍提供必要的生产生活条件，如住宿、食堂、办公场地等。
施工单位劳务队管理制度
第一章总则第一条为加强施工单位劳务队伍的管理，提高施工质量和效率，保障施工安全，维护劳动者合法权益，根据国家相关法律法规，结合本施工单位实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本施工单位内部劳务队伍的管理。
第三条本制度旨在规范劳务队伍的组织、培训、使用、考核和激励等方面，确保施工项目的顺利进行。
第二章组织管理第四条劳务队设立由项目经理负责的劳务管理小组，负责劳务队伍的日常管理工作。
第五条劳务管理小组应具备以下职责：1. 负责劳务队伍的招募、选拔、培训、考核和激励工作；2. 制定劳务队伍的规章制度，规范劳务队伍的行为；3. 监督劳务队伍的施工质量、进度和安全；4. 负责劳务队伍的工资发放和福利待遇；5. 协调解决劳务队伍与施工项目之间的矛盾和问题。
第三章招募与培训第六条劳务队伍的招募应遵循公开、公平、公正的原则，优先录用具有相应资质和技能的劳动者。
第七条劳务队伍的培训应包括以下内容：1. 施工工艺、技术和操作规程；2. 施工安全和质量意识；3. 劳动法规和劳动合同知识；4. 职业道德和团队协作精神。
第四章使用与管理第八条劳务队伍的使用应按照施工项目的实际需求进行合理配置，确保施工进度和质量。
第九条劳务队伍在施工过程中应遵守以下规定：1. 严格按照施工图纸和施工方案进行施工；2. 严格执行施工安全和质量管理制度；3. 遵守劳动纪律，按时完成工作任务；4. 服从项目经理和劳务管理小组的指挥和调度。
第五章考核与激励第十条劳务队伍的考核应包括以下内容：1. 工作态度和纪律；2. 施工质量和进度；3. 安全生产；4. 团队协作和沟通能力。
第十一条对表现优秀的劳务队伍和个人给予表彰和奖励，对表现较差的劳务队伍和个人进行批评和处罚。
第六章附则第十二条本制度由施工单位负责解释。
第十三条本制度自发布之日起施行。
第十四条本制度未尽事宜，按国家相关法律法规执行。
劳务队伍和专业分包现场管理制度
劳务队伍和专业分包现场管理制度目录一、总则 (2)二、劳务队伍管理 (2)2.1 进场准备 (4)2.1.1 资质审查 (5)2.1.2 合同签订 (6)2.1.3 施工人员培训 (7)2.2 施工过程监管 (7)2.2.1 作业规范 (8)2.2.2 质量控制 (9)2.2.3 安全生产 (11)2.3 现场文明施工 (12)2.3.1 环境保护 (13)2.3.2 卫生保洁 (15)2.3.3 工地布置 (16)三、专业分包管理 (17)3.1 分包项目确定 (18)3.2 分包队伍选择 (19)3.3 施工进度协调 (21)3.4 质量安全管理 (21)四、现场管理制度建设 (23)4.1 管理组织架构 (24)4.2 管理制度制定 (24)4.3 管理措施落实 (25)4.4 管理效果评估 (26)五、附则 (27)5.1 解释权归属 (28)5.2 修订说明 (28)一、总则为了规范施工现场的劳务队伍管理，确保专业分包工作的顺利进行，提高施工效率与质量，保障施工现场的安全、文明与秩序，根据相关法律法规及公司内部管理规定，特制定本劳务队伍和专业分包现场管理制度。
本制度旨在明确各方职责，规范施工现场管理行为，确保工程顺利进行，实现项目目标。
本制度适用于公司所有施工现场的劳务队伍管理以及专业分包工作，包括总承包、专业分包单位及其相关人员。
依法管理：遵循国家相关法律法规及公司管理制度，确保施工现场管理合法合规。
项目部负责具体实施施工现场的劳务队伍管理和专业分包工作，确保制度执行。
劳务队伍和专业分包单位应遵守本制度，服从项目部管理，确保工程顺利进行。
管理制度内容：将详细阐述劳务队伍准入、人员管理、施工质量安全、文明施工等方面的具体要求和管理措施。
二、劳务队伍管理在项目启动初期，需对潜在劳务队伍进行严格筛选，确保其具备相应的施工资质、经验丰富的技术工人及充足的机械设备。
通过对劳务队伍的综合评估，选择出最适合本项目的劳务队伍。
劳务队伍管理办法
劳务队伍管理办法一、引言劳务队伍管理办法的出台旨在规范劳务队伍的组织和运行，促进劳务队伍的稳定发展，保障劳务人员的权益，提高劳务队伍的效能和素质。
二、劳务队伍管理的基本原则1. 公平公正原则：劳务队伍的选拔和管理应当遵循公平、公正、透明的原则，不得歧视或偏袒任何一方。
2. 合法合规原则：劳务队伍的组织和活动应当符合相关法律法规的规定，不得违反国家和地方的劳动政策。
3. 依法管理原则：劳务队伍的管理应当依法进行，严格遵守劳动合同法、劳动争议调解仲裁法等相关法律法规。
4. 保障权益原则：劳务队伍的成员享有平等的劳动权益，雇主应当保障劳务人员的工资、社会保险、休假等权益。
5. 安全保障原则：劳务队伍的工作环境应当符合安全生产的要求，雇主应当采取必要的措施确保劳务人员的人身安全。
三、劳务队伍的组织管理1. 组织形式：劳务队伍可以是由劳务公司组织的，也可以是由雇主自行组织的。
劳务公司应当具备相应的资质和管理能力。
2. 人员选拔：劳务队伍的人员选拔应当严格按照岗位要求和相关条件进行，公正、公平、透明。
不得因性别、年龄、地域等非劳动能力相关因素歧视劳务人员。
3. 约定事项：劳务队伍的组建应当明确约定事项，包括薪酬待遇、工作时间、工作地点、安全保障、培训机会等。
双方应当签订劳动合同明确权益和义务。
4. 劳务队伍管理：劳务队伍的管理应当注重对劳务人员的培训和教育，提高其工作技能和素质。
同时，要建立健全的督导和考核机制，确保劳务队伍的工作质量和效能。
5. 劳动争议处理：劳务队伍的管理应当设立劳动争议处理机构，及时解决劳务人员与雇主之间的争议，维护双方的权益。
四、劳务队伍的权益保障1. 工资待遇：劳务人员的工资应当按照劳动合同约定的标准支付，不能低于当地最低工资标准。
雇主应当及时足额支付工资，不得有拖欠、克扣工资的行为。
2. 社会保险：雇主应当为劳务人员办理社会保险，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。
工程劳务队管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强工程劳务队的规范化管理，提高工程质量，保障工程安全，维护工程劳务队的合法权益，根据国家有关法律法规，结合工程实际，制定本规定。
第二条本规定适用于本工程范围内的所有劳务队，包括但不限于施工、安装、维修、养护等。
第三条工程劳务队管理应遵循以下原则：（1）依法管理，保障各方权益；（2）公开、公平、公正，维护劳务队合法权益；（3）以人为本，关注劳务人员身心健康；（4）强化责任，确保工程质量安全。
第二章组织机构与职责第四条工程项目部设立劳务管理办公室，负责劳务队的日常管理工作。
第五条劳务管理办公室的主要职责：（1）负责劳务队的招录、培训、考核和解除合同等工作；（2）监督劳务队执行国家法律法规、行业标准和施工规范；（3）协调解决劳务队与施工单位的矛盾和纠纷；（4）负责劳务队的工资发放、福利待遇和劳动保护等工作；（5）定期对劳务队进行监督检查，确保工程质量、安全和进度。
第六条劳务队的主要职责：（1）按照合同约定，完成施工任务；（2）遵守国家法律法规、行业标准和施工规范；（3）保障施工安全，预防事故发生；（4）爱护工程设备，合理使用材料；（5）服从项目部管理，接受项目部监督检查。
第三章劳务队招录与培训第七条劳务队的招录应遵循公开、公平、公正的原则，通过招投标、劳务市场招聘等方式进行。
第八条劳务队招录条件：（1）具备合法的营业执照和资质证书；（2）有良好的信誉和业绩；（3）具备一定数量的技术工人和合格的施工设备；（4）有健全的管理制度和完善的安全生产措施。
第九条劳务队培训：（1）项目部应制定劳务队培训计划，对劳务队进行岗前培训、专业技能培训和安全教育；（2）劳务队应按照培训计划，组织劳务人员进行培训，确保培训质量；（3）项目部对劳务队的培训情况进行监督检查，确保培训效果。
第四章工程施工管理第十条劳务队应严格按照施工图纸、施工方案和施工规范进行施工，确保工程质量。
第十一条劳务队应建立健全施工现场管理制度，明确施工现场的安全责任、质量责任和进度责任。
工程施工劳务队伍管理
工程施工劳务队伍管理一、工程施工劳务队伍管理的重要性在工程施工中，劳务队伍管理是非常重要的一环。
一个好的劳务队伍管理可以保障施工质量，保证工程按时按质完工。
而劣质的劳务队伍管理不仅可能导致工程质量出现问题，甚至会引发安全事故，对工程造成严重影响。
因此，对工程施工劳务队伍的管理至关重要，需要科学合理地规划和管理。
二、工程施工劳务队伍的组成工程施工劳务队伍主要包括以下几个部分：施工人员、施工管理人员、监理人员、施工机械操作人员、工地安全人员等。
1. 施工人员：主要包括作业工人、技术工人、各类专业施工技术人员等。
2. 施工管理人员：主要包括项目经理、工程部经理、总监、生产经理、质量经理等。
3. 监理人员：主要包括现场监理、总监理、专业监理等。
4. 施工机械操作人员：主要包括各种施工机械的操作人员。
5. 工地安全人员：主要包括安全主任、安全员等。
以上几类人员共同组成了工程施工劳务队伍，各自扮演着重要的角色，协作配合，推动工程的顺利进行。
三、工程施工劳务队伍管理的内容工程施工劳务队伍管理主要包括以下几个方面的内容：1. 安全管理安全是工程施工中最重要的内容，劳务队伍管理中安全管理的重要性不言而喻。
只有安全得到保障，才能保证施工的顺利进行。
在劳务队伍管理中，要建立健全的安全管理制度，对施工现场的安全隐患进行认真排查和处理，保障施工人员的生命安全。
2. 质量管理工程质量是决定工程成败的关键。
在劳务队伍管理中，质量管理是非常重要的一环。
要建立完善的质量管理制度，对工程质量进行全面监督和检查，确保施工过程中每一个环节都符合相关标准要求。
3. 进度管理施工工程需要遵循严格的工期要求，要按照任务书规定的进度进行施工。
在劳务队伍管理中，需要对工程进度进行严格的管理，及时发现问题，解决问题，确保工程按时完工。
4. 成本管理成本管理是管理工作中的重要方面，也是施工劳务队伍管理的重要内容之一。
要合理控制施工成本，避免因成本超支而影响工程的正常进行。
劳务队伍质量管理与控制制度
劳务队伍质量管理与控制制度
一、总则
劳务队伍必须是合格分包方，必须具备相应的资质等级及资质条件，由公司项目管理中心统一进行劳务招标，选择有施工经验、技术实力强、信誉好的劳务分包协助队伍签订劳务合同，项目部严格按照劳务合同对劳务队伍实施管理。
二、劳务队伍的质量管理与控制
1、劳务分包队伍的使用实行“准入”和“年审”制度，并严格按照公司劳务招标管理制度执行；
2、施工过程中，发现质量问题督促施工队伍给予整改，工程完工后严格按照本制度的验收办法进行签字（签章）验收，验收合格的工程经批示后才能给予办理结算业务。
未按照劳务合同完成劳务分包任务或验收不合格的工程，公司相关职能部门不给予签字，公司财务部门严禁支付工程款。
3、劳务队伍对其施工的工程质量负责，劳务队伍应当接受项目部的质量监督管理。
4、劳务队伍按照合同的约定对总承包单位负责。
5、禁止劳务队伍将其承包的工程再转包。
6、劳务队伍对分包工程应有明确的质量目标计划，且应与总包单位对单位工程的质量目标计划一致。
7、劳务队伍应严格按照设计图纸和国家强制性标准、规范、规程
进行施工，严格执行技术交底制度，材料进场检验制度、质量检查制度，质量等级评定、核定制度，并保证每道工序的工程质量，在自检基础上，由监理、甲方代表和总包单位的质检员签署意见后方能进行下道工序的施工。
8、劳务队伍应严格执行国家有关质量的方针、政策法规、标准等规定。
9、劳务队伍的工程完工后，劳务队伍应提供相应的质量档案资料，包括分包合同、设计图纸、技术资料、施工记录、原材料合格证、检验报告、检验批、分项分部工程质量验收表、各类签证等全套质量资料文件。
10、劳务队伍对分包工程进行保修工作和回访。
劳务队伍管理办法
劳务队伍管理办法一、引言劳务队伍管理是指对劳务队伍进行组织、监督和管理的一系列制度和规定。
劳务队伍在现代社会中扮演着重要的角色，通过管理劳务队伍，可以确保生产运营的顺利进行，维护劳动者的合法权益。
本文将从劳务队伍的组织管理、劳务队伍的监督与考核以及劳务队伍的培训与发展等方面进行探讨。
二、劳务队伍的组织管理1. 劳务队伍的组织形式劳务队伍的组织形式多种多样，可以是临时组成的队伍，也可以是长期合作的团队。
根据不同的工作性质和需求，企业可以根据需要灵活组织劳务队伍，并确保队伍的稳定运作。
2. 劳务队伍的组织流程劳务队伍的组织中需要明确各个层级的职责和权限，确保信息传递的准确与及时。
例如，可以设置劳务队伍的负责人，负责协调各个成员的工作，并汇报给上级领导。
3. 劳务队伍的招聘与选拔为了确保劳务队伍的专业技能和工作能力，企业应该制定招聘和选拔劳务队伍成员的标准。
可以通过面试、测试等方式筛选合适的人才，保证队伍的整体素质。
三、劳务队伍的监督与考核1. 定期监督与评估企业需要建立一套监督与考核制度，定期对劳务队伍的工作进行评估。
可以通过定期检查、工作汇报等方式，及时了解劳务队伍的工作进展，并对成员进行表扬和奖励，或者提出改进建议。
2. 奖惩机制为了激励劳务队伍的积极性，企业可以制定奖惩机制。
对于表现突出的队伍成员，可以给予奖励或晋升的机会；对于工作不到位的队伍成员，则需要进行必要的处罚或培训，以提高工作绩效。
四、劳务队伍的培训与发展1. 培训计划的制定为了提高劳务队伍的整体素质和能力，企业应制定培训计划。
可以根据队伍成员的实际情况和工作需求，确定培训内容和方式，并定期组织相关的培训活动。
2. 发展机会的提供为了激励劳务队伍的进一步发展，企业可以为队伍成员提供晋升和职业发展的机会。
可以建立职业发展规划，为队伍成员提供更广阔的发展空间，促进其个人的成长和发展。
五、总结劳务队伍管理是企业正常运营的重要环节，通过合理的组织管理、监督与考核以及培训与发展，可以提高劳务队伍的整体素质和工作能力，保证企业的生产运营顺利进行。
劳务队伍管理办法
劳务队伍管理办法一、概述劳务队伍管理办法旨在规范劳务队伍管理工作，保障劳动者权益，促进劳务队伍的稳定发展。
本办法适用于劳务队伍管理中的各个环节，包括组建、培训、用工等方面。
二、劳务队伍组建1. 队伍规模劳务队伍的规模应根据用工需求进行合理确定，以避免劳务队伍过剩或不足的情况发生。
同时，应考虑队伍扩充和减少的灵活性，确保用工的稳定性和灵活性。
2. 人员招募劳务队伍的人员招募应公开、公平、公正，遵循平等就业原则。
招募过程中，应注重选拔具备相关技能和经验的人员，并根据工作需要进行合理的分工。
3. 用工合同与劳务队伍成员签订用工合同是确保双方权益的重要保障措施。
用工合同应明确劳动者的工作内容、工资待遇、工作时间、休假制度等核心条款，以确保劳动者的合法权益。
三、劳务队伍培训1. 培训计划劳务队伍应制定详细的培训计划，根据工作需要和劳动者的实际情况，开展相应的业务培训和技能提升培训。
培训计划应包括培训项目、培训内容、培训时间和培训方式等。
2. 培训方法培训方法可以结合理论教学、实践教学和案例教学等灵活多样的形式。
通过多种培训方法，提高劳动者的业务水平和技能能力，以适应不同岗位的需求。
3. 培训评估培训结束后，应进行相应的培训评估。
评估结果可用于后续培训的调整和改进，以及对劳动者的绩效考核等。
评估结果应客观、公正、科学，遵循公开透明原则。
四、劳务队伍用工1. 安全保障劳务队伍用工过程中，应加强安全保障工作，确保劳动者在安全、健康的环境中工作。
建立健全的安全教育培训制度和安全意识教育，提高劳动者的安全意识和防范能力。
2. 工时管理劳务队伍用工应合理安排工时，遵守国家相关劳动法律法规。
避免过度加班和超时工作，保障劳动者的休息和休假权益，维护劳动者的身心健康。
3. 劳动报酬劳务队伍成员应按照约定获得合理的劳动报酬。
报酬支付应准时、足额，确保劳动者的合法权益。
对于特殊工种或特殊工作条件，应给予相应的津贴或奖励。
五、劳务队伍管理与评估1. 绩效考核建立科学、公正的绩效考核机制，评估劳务队伍成员的工作表现和业绩。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
浅谈劳务队伍管理摘要：为了适应市场经济快速发展，面对施工行业的激烈竞争，施工企业加强成本管理在今天已势在必行。
如今建筑市场的利润空间越来越小，中标单价偏低，人工、材料、设备价格的不断上涨，企业要想发展壮大，降低成本已经成为目前的首要任务。
施工企业成本管理主要是工程项目成本管理，根据目前施工市场的普遍情况，劳务队伍管理就必然成为项目部成本管理的最重要的环节。
本文对劳务队伍管理主要的三个阶段：队伍选择及进场阶段、施工阶段退（清）和场阶段进行了详细分析。
关键词：浅谈劳务队伍管理一、队伍选择及进场阶段队伍选择及进场管理的好坏直接影响到劳务队伍施工过程管理，是劳务队伍管理的基础环节。
队伍选择及进场管理可以分三个阶段展开：队伍选择阶段、劳务合同签订阶段、队伍进场阶段。
1、队伍选择阶段劳务队伍选择时，应根据工程项目性质及项目部实际情况将工程项目划分为多个不同的工序，根据不同工序选择相应队伍承包，选择过程要公开、公正、公平。
选择劳务队伍具体可以从下面几个方面考核：一是具备良好的业绩和信誉。
业绩、信誉是考察评定劳务队伍资格的最重要指标，通过调查劳务队伍的在建工程及已完工程情况，考察其是否具有良好的业绩、信誉，对于业绩、信誉不好的队伍实行一票否决。
对于企业发布的黑名单上的队伍坚决予以否决。
二是注册登记手续必须合法。
劳务队伍的营业执照、资质证书、授权书、代理人身份证明等资料必须真实、合法、有效，项目部应建立完整的劳务队伍台帐，避免许多所谓的包工头挂靠资质来揽活。
三是具备独立承担施工任务的能力。
通过对劳务队伍的在建工程及已完工程情况调查，可以了解其资金状况、现场管理水平、人力资源、机械设备等情况，确认其是否有能力顺利完成承接的工程任务。
劳务队伍的确定方式：对于造价少，工程量小、不复杂的工序可以由项目部根据情况选定合适的劳务队伍，对于造价大，工程量大，专业性比较强的工序应该采用竞价择优方式，也就是招标，要求有意向的劳务队伍根据项目部的要求提交一份资料，主要内容有：资质证明材料，拟进场施工的人员，已完成类似的工程及在建工程，针对拟承包工程制定的专项施工组织设计（特别是工期、安全、质量保证措施）以及工序单价。
项目部可以提供一个公平公正公开的环境，让大家都知道竞争对手的情况，然后在由项目部组织相关专业人员进行评审后确定劳务队伍，然后将结果公示。
这样既避免了许多不必要的麻烦，而且为以后的合同签订及合同履行提供了保障。
2、劳务合同签订阶段选择好劳务队伍后，应该坚持先签合同再进场的原则，只有签订了劳务合同才能约束双方的权利和义务，避免进场后产生不必要的劳务纠纷。
劳务合同格式根据企业制定的范本同时兼顾项目特点来制定，必须签订程序规范、条款清晰、内容全面。
劳务合同主要内容应包括承包工程范围和内容、工期、承包方式、承包单价及价款、工程价款计量及支付、安全质量管理、职工培训及健康安全管理、物资设备管理、双方权利及义务、环境保护管理、完工验收及结算管理、违约和争议处理、合同终止及解除的情形等，要求合同内容详细，特别是对承包单价包含的工作内容一定要详尽，词句表达准确、合法有效。
并将劳务队伍当时上报的资料作为合同附件。
同时督促劳务队伍与聘用的劳动者签订劳务用工合同，将其作为劳务合同的附件保存。
劳务用工合同须内容详细、合法有效，体现国家对劳务工权利的保障。
劳务用工合同签订后，劳务队伍对其招用的劳动者必须登记造册，建立档案，并及时动态跟踪修改，及时报合同主管部门备案。
3、队伍进场阶段劳务合同签订后，劳务队伍须及时组织人力、物资、机械进场，做好施工前的准备工作。
并在合同规定的时间内打开生产局面，严格禁止将承接的劳务作业再次分包。
对于从事特殊工种的劳务人员，必须证照齐全规范，做到持证上岗。
项目部在劳务队伍进场后，应按照合同的要求检查劳务队伍的人员，机械到位情况，是否满足开工条件，不满足坚决不允许开工，并根据相应条款追究其责任。
二、施工过程管理选定了好的劳务队伍，为施工任务顺利完成提供了坚实基础。
但施工任务能否顺利优质完成、项目成本是否受控，则关键在施工过程管理。
劳务队伍施工过程管理要体现“以人为本、优质服务”的管理原则，由于劳务队伍之间的资金实力、作业人员素质、合同履约能力不同程度地存在着差异，项目部应针对不同劳务队伍采取不同的管理措施及管理方式。
劳务队伍施工过程管理主要包括七个方面：人力资源、物资、机械设备、施工技术及形象进度、安全质量、计量支付、考核评价。
1、劳务队伍的人力资源管理劳务队伍人力资源管理最核心的内容就是保证有充足的劳动力参与施工，项目部应从工程的需要从人员数量、技术力量、特殊工种、人员结构等监督劳务队伍的人员配备。
并在人员进场后要求相对稳定。
并不定期对主要技术人员和一线工人进行技术、安全、质量培训。
要确保劳动力的稳定，必须做好以下几个方面工作：加强安全生产和安全防护工作，确保劳动者健康安全；建立教育培训制度，加强劳务人员的教育培训工作;建立健全工资支付保障制度，按时支付劳动者的工资;坚持劳务用工合同制度，确保人员相对稳定。
2、劳务队伍的物资管理材料费占建筑施工企业直接成本的绝大部分，材料质量直接影响工程质量，物资管理的好坏直接关系到工程进度、质量和成本。
项目部物资人员必须依据企业的物资管理规定，树立成本意识，根据项目特点制定“物资管理办法”，做好物资的调配和管理，确保物资的质量和供应。
劳务队伍应根据工程计划上报材料计划单，经工程部审批后报物资部门领料。
物资部门按照劳务队伍工程进度情况对其发放材料，并随时掌握工程施工情况和材料使用情况。
现场领工员要认真负责，每天对各劳务队伍现场材料使用情况进行统计，填制材料使用表，并让劳务队伍现场负责人签认，每班领工员下班后将劳务队伍材料使用表交现场料库物资人员。
现场的领工员、施工人员和物资人员要对现场的边角料和废旧材料及时清理回收并做到再利用，没有利用价值的集中存放，报项目部废旧物资处理小组统一处理。
物资部门每月底应对劳务队伍现场材料盘点，根据劳务队伍领用材料情况和现场材料盘点情况计算出其当月实际材料消耗量，同时根据工程部门按每月进度核算出的设计材料消耗量，如果实际材料消耗量大于设计材料使用量，且超出合同规定的损耗范围的即为劳务队伍材料超耗量，项目部应对超耗量按合同相应规定从其每月的计量费中核除。
并且，物资部门还必须对每班现场领工员报送的劳务队伍材料使用表进行统计，计算劳务队伍当月实际现场材料使用量，将实际现场材料使用量与实际材料消耗量进行对比，如果后者大于前者，并且数据统计正确，应该是劳务队伍浪费、丢失、盗卖、倒用材料所致，查明原因后应按照物资管理办法扣款，同时给予其相应处罚。
项目部提供给劳务队伍使用的周转材料，劳务队伍负责保管和养护，劳务作业完成后按照原有质量退回项目部，若有丢失损坏按价赔偿。
3、劳务队伍施工机械使用管理项目部对劳务队伍分包劳务作业时，除小型机具可以列入承包范围之内外，其它大型施工机械原则上需要项目部为劳务队伍提供，但在劳务合同中应明确劳务双方负责施工机械的维护保养范围。
项目部将施工机械调至施工现场，由劳务队伍验收使用，双方对达到施工现场的施工机械进行评估，并确认设备的折旧办法，防止施工机械损坏时对赔偿产生争议。
项目部对施工机械的三保大修及需要更换的特种油料负责，配备专业机械维修人员，对施工机械进行督导检查并指导劳务队伍进行日常维护、保养，确保施工机械能够完好运转。
劳务队伍对其使用的施工机械负责日常维护和保养，费用自行承担。
机械设备使用过程中耗用的油料、电费等由项目部供应，但费用由劳务队伍承担，便于项目部对施工现场油料和电费使用管理。
对于施工机械在使用过程中发生损坏或丢失的，如因劳务队伍维护和保养不及时造成的，损失由劳务队伍承担，如因项目部保养、保管不力的，损失由项目部承担。
4、劳务队伍的施工技术及形象进度要求项目部应及时给劳务队伍做好技术交底，其主要内容包括工程特点、工期、进度安排、施工方案与要求、工程重难点、设备物资供应的安排、工序搭接关系、工艺质量标准、成品保护措施、安全保证措施、职业健康与环境保护措施、文明施工等，向劳务队伍的技术交底应以书面形式按作业内容分工序进行。
劳务队伍应根据项目部工程部的技术交底，按照工期和施工进度要求，做到文明施工，确保安全质量，项目部在施工过程中应对其督促和帮助，协调、及时解决施工过程中的技术问题。
5、劳务队伍施工过程的安全质量管理安全质量是企业永恒的主题，做好安全质量管理工作，必须贯彻“安全生产、预防为主”的方针，强化现场安全生产管理，预防和减少现场安全质量事故，实现安全生产，创建文明工地和优质工程。
项目部与劳务队伍签订劳务合同时，应明确规定劳务队伍在施工生产时必须执行项目部依法制定的各项安全质量管理制度，若违反则对其采取相应处罚，决不姑息，并且对于质量不合格的工程坚决不予计量，以此督促劳务队伍按照项目部的安全质量技术交底进行劳务作业，确保施工安全和工程质量。
项目部应经常组织一线工人学习培训，使安全质量深入人心，而不是流于表面。
6、劳务队伍工程计量支付管理每月末，项目计量负责人应组织收方小组成员及劳务队伍负责人对劳务队伍当月完成的工程量收方，现场技术人员根据现场收方情况，将合格工程数量填制“现场收方记录”，报工程部审核签认，签认后交计量部门，计量部门依据合同条款及计量台帐对工程量审核，编制“验工计价单”为劳务队伍进行计量，杜绝超计、漏计，最后的计量单必须有劳务队伍负责人、安全质量部门负责人、工程部负责人、项目总工程师、项目主管领导等审核签认。
签认后的“验工计价单”交财务部门，财务部门填制“工程价款支付申请单”，召集各部门会签核扣各项应扣款，由劳务队伍负责人确认签章，财务部门再计算当月应付工程款，报送项目主管领导审核批准，根据项目资金情况支付劳务队伍应付款。
7、劳务队伍的考核评价为了强化劳务队伍管理，项目部应制定相应的“劳务队伍考核管理办法”，每月对劳务队伍进行综合考核，其内容主要为：安全、质量、进度、施工能力、文明施工和诚信度，并在考核后将考核情况公布，对评比中优胜的给予奖励，对连续三次评比最差的予以清退并列入企业劳务队伍黑名单，在企业以后劳务分包中不再使用。
三、退场管理劳务队伍承接的劳务作业已完工或因某些原因无法继续施作的情况下需要退场，项目部需协助劳务队伍做好物资、机械和人员撤离现场工作。
劳务人员素质高低不一，退场时容易产生事端，故在劳务队伍退场时首先应组织劳务人员撤离现场。
项目部应本着人性化管理的原则，协调、督促劳务队伍结算劳务人员薪酬，杜绝克扣或拖欠，协助劳务人员订购车票，将劳务人员安全送离现场。
劳务队伍的物资、设备退场清理比较复杂，需要根据现场情况分类处理。
对于物资和小型机具，如果项目部能够回收利用的，双方依据劳务合同的约定对物资、小型机具合理估价，项目部尽量回收利用，对于没有利用价值的由劳务队伍自行处理。