生产部生产管理奖惩制度
生产班组奖罚管理制度
生产班组奖罚管理制度第一章总则第一条为规范生产班组奖罚管理，激励员工工作积极性，提高生产效率，制定本制度。
第二条本制度适用于公司各生产班组，包括但不限于车间、生产线等。
第三条生产班组奖罚管理制度是公司的管理制度之一，各生产班组应按照本制度的要求执行。
第四条奖罚管理原则：奖励鼓励，激发积极性；惩罚倒逼，规范行为。
第五条生产班组奖项设置应当科学公正，符合实际情况，并经过相关部门审批。
第六条生产班组惩罚措施应当公平公正，符合公司相关制度规定。
第七条生产班组奖罚管理制度由生产部门负责制定、执行和监督。
第二章奖励管理第八条生产班组奖项设置应当具有激励作用，包括但不限于以下方面：1. 产量奖励：根据生产计划完成情况、优质产品产量等进行奖励。
2. 完工率奖励：对于按时完成生产任务的班组成员进行奖励。
3. 节能降耗奖励：有效控制生产成本，降低能耗的班组可以获得奖励。
4. 安全生产奖励：积极参与安全生产工作，无事故的班组成员可以获得奖励。
5. 优秀个人奖励：对表现突出、工作认真负责的员工予以奖励。
第九条生产班组奖项评定由班组长及相关主管部门共同确定，必须经过生产部门最终审批。
第十条生产班组奖项可以是物质奖励，也可以是荣誉奖励，奖金金额由公司根据实际情况确定。
第十一条生产班组奖项的颁发方式可以是公开表彰、内部通报等形式，确保员工得到应有的认可。
第十二条生产班组奖项的频次应当适度，不能频繁发放奖励，以免失去激励效果。
第三章惩罚管理第十三条生产班组违规行为包括但不限于以下情况：1. 擅自调整生产设备或工艺流程；2. 私自调换或借用他人工具设备；3. 违反安全生产规定，存在违章操作行为；4. 工作中出现大量疏漏导致产品质量低下；5. 拒绝执行工作安排或管理命令；6. 超时加班但效率低下。
第十四条生产班组违规行为应当依据公司相关制度予以惩罚，包括但不限于以下方式：1. 警告处分：口头或书面警告，警示其违规行为；2. 罚款处分：对违规行为严重者，可根据情节轻重予以罚款；3. 取消奖励资格：对于在获得奖励后发现违规行为的员工，取消其奖励资格；4. 降职或开除：对于严重违规行为且情节恶劣者，可以考虑降职或开除处分。
工厂生产奖惩管理制度
第一章总则第一条为加强我厂生产管理，提高生产效率，激发员工积极性，营造公平、公正、公开的工作氛围，特制定本制度。
第二条本制度适用于我厂全体员工。
第三条本制度遵循以下原则：1. 公平原则：奖惩措施公开透明，公平公正，不偏不倚；2. 严格原则：奖惩制度严格执行，奖罚分明；3. 激励原则：通过奖惩激励员工，提高工作效率和产品质量；4. 发展原则：不断完善奖惩制度，适应企业发展的需要。
第二章奖励制度第四条奖励分为精神奖励和物质奖励。
第五条精神奖励：1. 对在工作中表现突出、成绩显著的员工，给予口头表扬、颁发荣誉证书等；2. 对在本岗位连续工作满一定年限的员工，给予表彰和奖励；3. 对在安全生产、节能减排等方面有突出贡献的员工，给予表彰和奖励。
第六条物质奖励：1. 对完成生产任务、质量指标达到标准的员工，给予一定的绩效奖金；2. 对提出合理化建议、改进生产工艺、提高生产效率的员工，给予奖励；3. 对在突发事件中表现勇敢、有突出贡献的员工，给予一次性奖励；4. 对年度考核优秀的员工，给予年终奖。
第七条奖励标准：1. 精神奖励：根据员工贡献大小，由部门负责人提出申请，报厂领导批准；2. 物质奖励：根据员工绩效、贡献及岗位性质等因素，由人力资源部门制定具体标准。
第三章惩罚制度第八条惩罚分为警告、记过、降职、辞退等。
第九条警告：1. 对违反劳动纪律、工作态度不端正的员工，给予警告；2. 对在工作中出现轻微失误、未造成严重后果的员工，给予警告。
第十条记过：1. 对违反厂规厂纪、造成一定经济损失的员工，给予记过；2. 对在工作中出现严重失误、给企业造成较大损失的员工，给予记过。
第十一条降职：1. 对工作能力不足、连续两年考核不合格的员工，给予降职；2. 对在工作中严重违反纪律、给企业造成重大损失的员工，给予降职。
第十二条辞退：1. 对严重违反厂规厂纪、触犯法律的员工，给予辞退；2. 对因个人原因无法胜任工作、经培训后仍无法达到岗位要求的员工，给予辞退。
生产部管理奖惩制度
生产部管理奖惩制度一、目的及意义生产部是一个企业中非常重要的部门，其负责产品生产、质量控制和工艺改进等任务。
为了激励员工积极工作、提高生产部整体绩效，建立一个科学合理的管理奖惩制度是非常必要的。
这种制度能够帮助企业提高生产效率、优化产品质量、促进员工互助合作，提高整个生产部门的绩效。
二、奖励原则及方式1.奖励原则：奖励应该基于员工的工作贡献和业绩成果，以激励员工有更好的表现和创新能力。
2.奖励方式：（1）工资奖励：按照员工工作表现给予相应的绩效工资提升。
（2）荣誉奖励：例如优秀员工奖、年度最佳员工奖等。
（3）晋升机会：通过员工工作表现和素质培养，提供晋升的机会。
（4）物质奖励：根据员工的工作表现和贡献，给予相应的物质奖励，如礼品、旅游等。
三、惩罚原则及方式1.惩罚原则：惩罚应该基于员工的失职行为或违规行为，以促使员工改正错误并严格遵守相关规定。
2.惩罚方式：（1）口头警告：对于一些轻微错误或违规行为，可以通过口头警告加以制止。
（2）记过处分：对于一些严重错误或违规行为，可以给予员工记过处分，影响其职务晋升。
（3）降低工资：对于造成一定损失或质量问题的错误行为，可以采取降低工资或奖金的方式进行惩罚。
（4）辞退或开除：对于严重错误或违规行为，影响企业整体利益或社会公共利益的，可以辞退或开除相关员工。
四、奖惩制度的管理与执行1.建立完善的奖惩管理制度：制定明确的奖励和惩罚标准，确保奖惩公平公正。
2.奖惩制度的公示与宣传：将奖罚情况向全体员工公示，以激励员工积极工作和遵守规章制度。
3.定期评估与调整：定期评估奖惩制度的有效性，并根据实际情况进行调整和改进。
4.奖惩记录管理：建立健全的员工奖惩档案，记录员工的奖励和惩罚情况，并作为员工考核和晋升的重要参考依据。
五、注意事项1.公平公正：奖惩制度应基于客观的工作业绩和行为表现，避免主观歧视。
2.奖惩公开：公开奖惩情况，促使员工向优秀的方向努力，减少违纪行为。
关于生产质量奖惩管理制度
关于生产质量奖惩管理制度生产质量奖惩管理制度篇1第一条目的1.为了调动全体员工的积极性和创造性，维护正常的生产和工作秩序，提高工作效率，强化团体纪律，促使本公司管理工作畅通，特制定本制度。
2.质量是企业的生命。
产品质量的优劣直接关系到企业的生存与发展。
由由此，质量管理成效如何尤为重要，上至高层领导，下到普通工人，人人都要重质量、抓质量，坚持出精品，减少直至杜绝不合格品、废品。
第二条适用范围适用于公司内从事管理、生产的所有人员。
第三条奖惩规定1.原材料控制(含外协件)(1)采购标准及技术。
①工作标准。
a.材料采购标准/技术要求由技术中心产品工程师根据产品要求制订并发放到采购部和品管部。
b.采购员须按照技术中心制定的采购标准选择适宜的供应商采购原材料。
c.品管部根据材料采购标准/技术要求制订检验计划，实施检验。
②处罚规定。
a.需采购材料无采购标准/技术要求或采购标准/技术要求不明确导致无法采购，每次处罚相应产品工程师50～200元人民币，如影响生产进度，处罚相应产品工程师200～500元人民币。
b.无采购标准/技术要求而采购原材料者，每次处罚相应采购人员50～200元人民币。
c.因采购原材料不合格影响生产者每次处罚相应采购人员50～200元人民币，处罚其直接主管100～500元人民币。
(2)入库验收。
①标准。
a.原材料采购到厂后仓管员清点到货数量并填写“入库报检单”向来料检验员[外协、五金/化学分析员(化工原材料)]报检。
b.来料检验员/化学分析员根据“入库报检单”对来料进行检验/验证，合格后出具“检验报告”并在“入库报检单”上签字，同时对相应材料进行标示。
c.仓管员根据经来料检验员/化学分析员签字的“检验报告”和“入库报检单”办理入库手续。
d.不合格材料若需特采入库，须经品管部经理和技术中心主任签字确认后方可入库。
②处罚规定。
a.材料未经检验或不合格材料特采未经品管部经理和技术中心主任签字确认而办理入库，处罚相应采购人员、仓库保管员每人50元人民币，如未经检验的材料已投入使用，根据对公司造成的影响及损失酌情处罚50～300元人民币。
生产质量奖惩管理制度(9篇)
生产质量奖惩管理制度（9篇）生产质量奖惩管理制度（精选9篇）在不断进步的社会中，规章制度能起到的作用越来越大，制度具有使我们知道，应该做什么，不应该做什么，惩恶扬善、维护公平的作用。
以下是小编准备的生产质量奖惩管理制度精选，欢迎借鉴参考。
生产质量奖惩管理制度精选精选篇1一、编制目的1.根据公司质量方针、质量目标以及加强质量控制、减少质量损失的要求。
公司下发质量奖惩制度加强质量过程控制，并根据部门质量指标分解的实际情况，特制定本制度。
2.本奖罚制度申明：奖罚只是手段，提高产品质量才是目的。
3.奖惩原则：奖优罚劣，奖勤罚懒，鼓励上进，鞭策落后;奖罚公平、公正、公开;合情、合理、合法，以精神鼓励和思想教育为主、经济惩罚为辅。
二、适用范围适用各部门质量管理以及考核的各个环节。
适用于公司各个岗位的全体人员。
三、质量处罚要求1、公司典型、重大质量问题的定义和考核：1.1重大质量问题的定义：造成质量损失额300元以上或对公司的月度及年度质量指标影响较大的质量问题。
1.2典型质量问题的定义：公司各部门发生的由于质量意识薄弱或过程质量控制不到位、违反本部或公司相关管理流程而造成的对其他人员有教育意义的质量问题。
1.3公司各部门典型、重大质量问题考核：根据对公司质量指标影响的大小，各部门出现典型、重大质量问题的，对直接责任人处以100—500元处罚;相关责任检验处以50—200元处罚;班组长及工艺人员处10—50元处罚。
另重大质量问题责任人及相关人员按8：2承担废品损失。
2、公司内、外批次性质量问题的考核2.1批次性质量问题的定义：内部发生的故障数量，整批数量3件以上(不含3件)出现让步、报废或返工返修等质量问题，界定为批次性质量问题。
2.2公司内、外批次性质量问题的考核：注：内部由加工者发现并上报提出的质量问题，根据问题产生的后果和损失大小，可适当减轻处罚(按原考核额度的50%—100%执行)。
3、其它相关质量问题考核3.1不合格审理单份数的考核：对于生产过程中由于质量问题产生的审理单(公司内、外超差代用、返工返修、报废的)按5元份执行考核(由于技术原因，工艺设计或客户同意加工的审理单除外)。
安全生产奖惩管理制度（5篇）
安全生产奖惩管理制度1目的为认真贯彻执行安全生产方针，强化安全生产责任制，促进安全生产管理水平的全面提高；使安全生产工作逐步规范化、科学化、制度化，确保生产安全，将安全生产目标责任考核与奖励、惩罚有机地结合起来，特制订本制度。
2适用范围本制度适用于本公司各部门、车间的安全生产奖惩管理。
3内容与要求3.1对全体员工层层签订《安全生产目标责任书》，公司与主管部门签订，车间、部门负责人与厂部签订，班组与车间签订，每一名员工与主管人签订,不留空白,使人人承担安全生产目标责任，事事处处有人员管理安全。
3.1.1安全生产目标责任书明确标注：(1)具体时段(2)负责内容(3)责任目标(4)奖惩办法(5)监督人员(6)责任人3.1.2坚持以规章制度为依据，以具体工作岗位为基础，以岗位操作规程为标准，以安全标准化管理为指导，按照“三不伤害”的原则，明确责任，确定目标。
根据责任目标的完成情况进行奖惩。
3.1.3调整工作岗位时“安全生产目标责任书”随时改签。
3.2安全生产管理部门按照《安全检查和隐患整改制度》定期检查，并对隐患整改进行监督。
依据奖惩方案，结合整改情况进行奖惩。
3.3发生生产安全事故后，由安全生产委员会组织人员根据《事故管理制度》明确责任，确定责任人，按照“四不放过”的原则处理。
对责任部门、责任人、相关人员进行处罚。
3.4各部门、各级人员的日常管理按照公司各项规章制度进行奖惩，按月份汇总。
3.5坚持公平、公正、公开的原则，实事求是的进行年度、季度、月度奖惩。
各项奖惩决定均须公示接受全员监督。
3.6安全生产管理部门编制年度安全生产奖惩方案，公司安全生产委员会审核通过，主要负责人签字批准后实施。
4相关制度《安全生产责任制度》《安全检查和隐患整改制度》《事故管理制度》安全生产奖惩管理制度（2）是指为了加强企业安全生产管理，推动全员参与安全生产、形成安全生产文化，建立一套奖励和惩罚机制来激励员工遵守和执行安全规定，并惩罚违反安全规定的行为。
生产技术管理考核奖惩制度范文(3篇)
生产技术管理考核奖惩制度范文生产技术管理是企业正常运营和发展的重要环节之一，而奖惩制度则是规范员工行为，激励员工工作积极性的重要手段。
下面是一个关于生产技术管理考核奖惩制度的范本，供参考：一、考核指标及权重分配为了全面评估员工在生产技术管理方面的表现，我们将考核指标分为以下几个方面，并为每个指标分配相应的权重：1. 生产效率（权重：30%）：员工在规定时间内完成的工作量和生产进度。
2. 质量管理（权重：30%）：员工在生产过程中遵循的质量标准以及对产品质量的控制能力。
3. 技术创新（权重：20%）：员工在工作中提出的改进和创新方案以及实施的效果。
4. 安全生产（权重：10%）：员工在工作过程中遵守的安全操作规程以及事故发生率。
5. 团队合作（权重：10%）：员工在团队中的合作精神、沟通和协作能力。
二、奖励制度1. 绩效奖金：根据绩效考核结果，将员工的绩效按照百分比转化为绩效奖金，并在下个月的薪资中发放。
2. 表彰奖励：根据考核结果，每月、每季度或每年评选出优秀员工，给予荣誉称号和奖励。
例如：月度优秀员工、季度技术创新奖等。
3. 技能培训：对表现优秀的员工提供进一步的技能培训机会，以提高其专业知识和技能水平。
三、惩罚制度1. 警告：对工作中出现的轻微违规行为（如迟到、疏忽等）进行警告，并要求员工进行改正。
2. 罚款：对严重违规行为（如违反操作规程、违规使用设备等）进行罚款处理，并将罚款金额从员工薪水中扣除。
3. 免职：对多次重复违规行为或严重违反操作规程的员工进行免职处理。
4. 赔偿：对故意或重大失误导致产生的质量问题或损失，要求员工进行相应的赔偿。
四、执行机制1. 制度宣贯：将奖惩制度公示于企业内部，确保每位员工都清楚了解制度内容和执行标准。
2. 考核周期：每个月底进行一次绩效考核，根据考核结果进行奖惩。
3. 调整机制：根据企业经营情况和员工反馈意见，对考核指标和权重进行适当调整和优化。
4. 公正公平：对于奖惩制度的执行，要确保公正公平，避免不当奖惩。
生产部奖惩制度
生产部奖罚制度一、为了加强员工质量意识，充分调动员工的工作热情和积极性,提高产品质量和工作效率，特制订本制度。
二、范围：适用于生产部所属各班组和个人。
三、职责：1 生产部主管负责该项工作的制订和奖罚评定，决定对生产部员工的奖励或处罚。
2 生产班组长对生产部员工的奖励或处罚有建议职责。
四、奖励制度细则：1 月度优秀员工：（考核细则）1.1对生产组长分配的任务能保质、保量完成。
1。
2 听从领导的安排，服从性好，并相应的提出看法及措施.1.3 对待工作认真负责，工作积极性高，有很好的上进心。
1.4 在工作中能主动帮助他人,起到了带头作用，有团队合作意识。
1。
5 由生产部员工进行无记名投票推荐,再由组长进行评定，最后交由生产部审核批准。
1.6 凡是符合上述要求的员工，经审核通过后公司给予员工100元现金奖励。
2 年度优秀员工：（考核细则)2。
1 评选资格,只有获得过月度优秀员工奖的才能参加考核。
2.2 参加考核的员工必须在公司工作一年以上,并且长期以来对工作认真负责,工作表现突出上进心强。
2.3 能够胜任多个岗位的工作，并在工作中能起到很好的带头作用，有很好的团队合作精神。
2。
4 具体考核细则和月度优秀员工考核标准一致.2.5 凡是符合上述要求的员工，经审核通过后公司给予员工1000—2000元奖励，并发放“年度优秀员工证书"。
3. 其他奖项:3.1员工提出合理化建议，经实施产生良好的经济效益。
组长或主管组织评议，经部门经理批准，给予100 元的一次性奖励.3.2员工及时发现制止了不合格品或不合格品扩大化者,给予50 元的一次性奖励。
3.3员工举报违反制度者，经核实给予20 元的一次性奖励。
3。
4以上奖励在当月绩效中添加五处罚制度:1 在条件具备的情况下，员工不能保质、保量完成生产任务,影响发货,将对责任人罚款30元,配合人员每人罚款10 元。
2无正当理由，拒绝领导安排的工作，对当事人罚款30元。
生产部员工奖惩管理制度
第一章总则第一条为加强生产部管理，提高员工工作积极性，确保生产任务顺利完成，特制定本制度。
第二条本制度适用于生产部全体员工。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，对员工进行奖惩。
第二章奖励制度第四条奖励分为精神奖励和物质奖励两种。
第五条精神奖励包括：1. 表彰先进工作者，颁发荣誉证书；2. 表彰优秀员工，给予表扬；3. 表彰技术创新，给予表彰和奖励。
第六条物质奖励包括：1. 根据员工绩效，给予季度奖金；2. 根据员工表现，给予年度奖金；3. 对做出突出贡献的员工，给予一次性奖励。
第七条奖励标准：1. 表彰先进工作者：根据工作表现和业绩，评选出年度先进工作者；2. 表彰优秀员工：根据工作表现、团队协作和创新能力，评选出优秀员工；3. 技术创新奖励：根据创新成果的实际应用效果和经济效益，给予奖励。
第三章惩罚制度第八条惩罚分为警告、记过、降职、辞退等。
第九条警告：员工有下列行为之一，给予警告：1. 迟到、早退、旷工；2. 违反劳动纪律，影响生产；3. 违反公司规章制度，但情节较轻。
第十条记过：员工有下列行为之一，给予记过：1. 违反劳动纪律，影响生产，造成一定损失；2. 违反公司规章制度，但情节较重；3. 擅自离岗、脱岗。
第十一条降职：员工有下列行为之一，给予降职：1. 违反公司规章制度，造成重大损失；2. 贪污、挪用公款；3. 情节严重，影响公司形象。
第十二条辞退：员工有下列行为之一，给予辞退：1. 严重违反劳动纪律，造成重大损失；2. 严重违反公司规章制度，造成恶劣影响；3. 情节恶劣，不适合继续在公司工作。
第四章管理与实施第十三条奖惩由生产部负责人负责组织实施。
第十四条奖惩决定需经生产部负责人批准。
第十五条员工对奖惩决定有异议，可在接到通知之日起三个工作日内向生产部负责人提出申诉。
第十六条生产部负责人接到申诉后，应在五个工作日内作出答复。
第五章附则第十七条本制度由生产部负责解释。
第十八条本制度自发布之日起施行。
车间生产质量管理奖罚制度
车间生产质量管理奖罚制度篇一:生产车间质量奖惩制度深圳市新锋电子有限公司生产车间质量奖惩制度一、目的为了完善本公司质量管理制度,提高工作效率，降低损耗，强化团体纪律，使产品质量符合规定要求，达到客户满意。
本着优奖劣罚的原则,特制定本办法。
二、适用范围本制度适用于公司生产部所有人员.三、奖惩原则1、奖惩有据的原则:奖惩的依据是根据公司的各项规章制度，员工的岗位描述及工作目标等。
2、奖惩及时的原则:为及时鼓励员工为公司的贡献和正确行为，以及纠正员工的正确行为，使奖惩机制发挥应有的作用。
3、奖惩公开的原则：为使奖惩公正、公平，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开。
四、责任人区分直接责任人：对于产生质量问题进行具体操作的作业员、检验员等员工及质量状况确认人员。
相关责任人：对于产生质量问题负有领导作用、组织作用、管理规范作用的人员。
五、责任的确认1、对于发现质量问题的工位和个人，应立即通知相关岗位的管理人员,检验员对不合格品进行检测、标识，要求品质部负责人到现场对不合格品进行确认。
2、对于不良率低于5％.一般不作为质量问题来处理。
3、对于同批次出现批量产品质量问题的，经生产部确认,责任人需承担相应的惩罚.4、对于一批产品返工在两次以上者，后经检验员检验发现仍然不合格,品质部有权力对相关的操作员及车间管理人员提请处罚。
5、对于造成客户批量退货的，由品质部确认退货原因.按规定对造成品质问题的的责任人进行相应的处罚。
6、对于在保证产品品质，提高生产效率上做出贡献的以及提出相应的有效方案的，经品质部及生产管理人员确认的，给予相应的奖励。
六、奖惩方式奖惩方式分为：经济奖惩和行政奖励、处罚经济奖惩是直接对责任人进行经济的奖罚,处罚金额划入奖励基金使用. 行政奖励:通报表扬、书面表扬、评优、升职、加薪等行政处罚：通报批评、书面警告、计(小、大）过、降职、降薪、辞退、开除.七、奖惩评定1)处罚机制发生以下的情况将对责任人进行处罚:1、由于本公司人员的工作失误造成客户退货与索赔;2、由本公司人员工作失误造成客户对产品部分退货并要求补货。
生产现场管理考核奖惩制度(3篇)
生产现场管理考核奖惩制度生产现场管理是企业生产组织中非常重要的一环，因此，建立一个科学合理的考核奖惩制度可以有效地促进生产现场管理的改善与提高。
下面是一个可供参考的生产现场管理考核奖惩制度的框架：1. 考核指标：- 生产效率：包括产量、传动率、设备利用率等方面的考核指标；- 质量控制：包括产品合格率、次品率、客户投诉率等方面的考核指标；- 安全生产：包括事故率、事故处理及预防措施执行等方面的考核指标；- 成本控制：包括原料、能源消耗控制、损耗率等方面的考核指标；- 5S管理：包括现场整洁度、物品摆放、设备维护等方面的考核指标。
2. 奖励措施：- 绩效奖金：根据个人或团队在考核指标方面的表现给予相应奖励；- 荣誉称号：表彰在考核指标方面表现优秀的个人或团队；- 晋升机会：根据个人或团队在考核指标方面的表现提供晋升机会；- 培训机会：为在考核指标方面有提升空间的人员提供专业培训机会。
3. 惩罚措施：- 扣减绩效奖金：根据个人或团队在考核指标方面的表现扣减相应奖金；- 警告通报：对在考核指标方面表现不佳的个人或团队进行警告通报；- 岗位调整：对多次表现不佳的人员进行岗位调整；- 解聘处理：对多次表现不佳且影响生产效率的人员进行解聘处理。
需要注意的是，奖惩制度的设立应具体针对企业的实际情况进行量化化指标制定，并在制定前充分征求相关岗位人员和团队的意见和建议，在执行过程中要公正、公平地对待每个人员和团队，并及时进行跟进和调整。
只有在合理和公正的制度下，才能有效激发员工积极性，提高生产现场管理水平。
生产现场管理考核奖惩制度（2）生产现场是企业的核心部门之一，负责产品的生产、加工和装配等工作。
为了保证生产现场的正常运转和高效生产，需要建立一套科学合理的考核奖惩制度。
本文将从以下几个方面分析生产现场管理考核奖惩制度的重要性，并提出一套针对生产现场的具体考核奖惩措施。
首先，生产现场管理考核奖惩制度的重要性体现在以下几个方面：1. 激励员工积极性：生产现场是一个紧张而繁忙的工作环境，员工需要面对高强度的工作压力。
生产技术管理考核奖惩制度（3篇）
生产技术管理考核奖惩制度为进一步强化生产技术管理，坚持严要求，严管理，促进生产技术管理科学化、规范化，特制定本制度。
一、考核1、成立生产技术管理评审考核领导小组组长：总工程师成员：副总工程师、生产技术部长2、考核范围：采煤、掘进、机电、通风、地质、测量等六大专业。
3、考核内容：采、掘、设计管理、作业规程及措施编制管理、中腰线管理、技术创新及小改小革等。
二、奖励1、优化设计奖励：矿每季度组织有关人员评出技术先进、安全可靠、经济合理的设计项目，按每项____元进行奖励。
2、规程、措施评审奖励：实行季度评比，季度兑现，获专业前两名的分别奖励编审人员____元和____元。
3、技术创新、自主课题研究奖励：实行半年考核，半年兑现，获得前三名的分别给予奖励____元、____元、____元。
4、在省级及省级以上对应专业刊物发表论文的，矿报销版面费。
三、处罚1、技术管理实行责任追究制：一般、较大技术失误，由分管副总组织追查；重大技术失误，由总工程师组织追查，根据追查结果制定整改措施和处理意见。
2、处罚具体内容见附表《正智煤化有限公司采、掘、设计管理考核标准及处罚细则》。
生产技术管理考核奖惩制度（2）是企业为提高生产技术管理水平，确保生产过程的高效运行和产品质量的稳定提升而建立的一种考核奖惩机制。
该制度以评估和衡量生产技术管理的绩效表现，对管理者和员工进行奖励或惩罚，以激励正面表现、纠正负面表现。
具体的内容和操作流程可以根据企业的实际情况来制定，以下是一般性的考核奖惩制度的建议：1. 考核指标：制定明确的生产技术管理考核指标，包括但不限于生产效率、产品质量、流程改进、成本控制等方面。
指标要能够量化和可衡量。
2. 考核周期：设定合理的考核周期，可以是月度、季度或年度，根据企业需要进行调整。
3. 考核方法：采用多种考核方法，包括关键绩效指标评估、业绩考核、日常表现评价、员工自评等，全面评估生产技术管理的各个方面。
4. 奖励制度：根据考核结果制定奖励制度，包括奖金、晋升、荣誉称号等激励手段，给予优秀表现者适当的奖励，以鼓励他们的积极性和创造性。
生产管理制度奖罚
生产管理制度奖罚首先，奖励是一种正向激励手段，可以提高员工的积极性和工作热情，促进生产效率的提升。
在生产管理制度中，奖励机制可以分为物质奖励和非物质奖励两种形式。
物质奖励主要包括工资奖金、奖励金、节日福利等具体的物质回报。
通过设立奖金制度，根据员工的工作表现和工作成绩给予相应的奖金，可以有效地激励员工积极工作，争取更好的业绩。
此外，节日福利和员工福利待遇也是一种重要的物质奖励形式，可以增强员工的归属感和忠诚度，提高员工的工作效率。
非物质奖励主要包括表彰奖励、荣誉称号、晋升机会等精神回报。
通过表彰先进，颁发荣誉称号，可以激励员工争做表率，努力工作，为企业做出更大的贡献。
另外，晋升机会也是一种非常有效的激励手段，可以激发员工的职业发展动力，提高员工的工作积极性。
其次，处罚是一种负向激励手段，可以约束员工的行为，规范员工的工作态度和行为规范，确保生产过程的有序进行。
在生产管理制度中，处罚机制主要包括扣工资、停职留用、降职减薪等形式。
扣工资是一种比较常见的处罚方式，在员工的工作失误或违反规定时，可以根据情节轻重扣除相应的工资作为处罚。
通过扣工资的方式，可以提醒员工注意工作细节，规范工作行为，避免类似错误再次发生。
停职留用和降职减薪则是一种更严厉的处罚手段，适用于严重违纪的员工，可以警示其他员工，维护企业的正常秩序。
综上所述，奖罚机制是生产管理制度中非常重要的一环，可以有效地激励员工的工作积极性，提高生产效率和质量。
在实际生产中，企业应根据员工的实际情况和工作表现，灵活运用奖罚机制，合理设置奖励和处罚的标准，确保生产过程的顺利进行。
只有建立科学合理的奖罚机制，才能最大限度地激发员工的工作热情，为企业的持续发展注入强大动力。
生产部奖罚管理制度
生产部奖罚管理制度第一章总则为了提高生产部的工作效率和质量，规范员工的行为和激励员工的积极性，特制定本制度。
第二章奖励管理1. 员工表现优异，完成任务超出预期的，生产部将给予奖金、奖品等奖励。
2. 生产部设立每月最佳员工奖，评选出各部门表现突出的员工，给予荣誉证书、奖金等奖励。
3. 员工提出创新点子，经生产部认可并实施的，将给予创新奖励。
4. 员工工龄奖励：员工在公司工作满一年，将获得一定的工龄奖励。
5. 其他奖励：根据员工的表现和贡献，生产部将设立其他奖励机制。
第三章惩罚管理1. 违反公司规章制度的员工将受到相应的处罚，包括口头警告、书面警告、记过、降级等惩罚。
2. 员工违反安全规定，造成事故或安全隐患的，将给予严厉处罚，甚至开除。
3. 违反生产纪律，浪费资源或导致生产延误的，将视情节轻重给予处罚。
4. 员工不服从管理，不配合工作，造成影响的，将受到警告、降级等处罚。
5. 其他违法违纪行为，根据情节轻重给予相应处罚。
第四章实施细则1. 奖惩管理由生产部经理负责，成立奖惩管理委员会，定期评选奖励和处理惩罚事宜。
2. 奖惩管理应公开透明，对员工进行宣传教育，让员工了解奖励与处罚的内容和标准。
3. 员工可以通过建议箱、投诉渠道等方式向生产部提出建议、投诉，生产部将认真处理。
4. 员工有权申诉自己受到的处罚，生产部将委派人员进行调查，并根据情况作出裁决。
5. 对于表现突出的员工，生产部将及时记录、表彰，激发其发挥更大的潜力。
第五章结语本奖罚管理制度自颁布之日起实施，如有需要修改，应提前通知员工并征求意见。
生产部将持续优化奖罚管理制度，使员工积极向上、团结协作，为公司的发展做出更大的贡献。
以上为生产部奖罚管理制度内容，希望员工们遵守制度规定，共同努力，为公司的发展贡献力量。
生产部门考核奖惩制度范本
生产部门考核奖惩制度范本第一章总则第一条为了加强生产部门的管理，提高工作效率和质量，激发员工工作积极性和创造力，根据公司相关规定，制定本考核奖惩制度。
第二条本制度适用于公司生产部门全体员工，包括直接从事生产作业人员和相关部门管理人员。
第三条本制度考核内容分为工作业绩、工作质量、工作态度、团队协作四个方面，考核结果作为员工晋升、薪酬调整、奖惩等方面的依据。
第二章考核指标与标准第四条工作业绩考核指标包括：生产任务完成率、生产效率、成本控制等。
第五条工作质量考核指标包括：产品合格率、质量改进、客户满意度等。
第六条工作态度考核指标包括：出勤率、遵守纪律、积极参与等。
第七条团队协作考核指标包括：协同作业、解决问题、互助精神等。
第三章考核程序与方法第八条考核周期为一个月，由生产部门负责人组织实施。
第九条考核采取平时观察、现场检查、员工互评、上级评价等方式进行。
第十条考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，分别对应不同的得分。
第四章奖励与惩罚第十一条奖励方式包括：奖金、晋升、荣誉证书等。
第十二条奖励条件：（一）工作业绩突出，生产任务完成率≥98%，生产效率提高≥5%，成本控制降低≥5%；（二）工作质量优异，产品合格率≥98%，质量改进项目≥2项，客户满意度≥90%；（三）工作态度端正，出勤率≥95%，无严重违反纪律行为，积极参与部门各项活动；（四）团队协作能力强，协同作业顺畅，解决问题及时，互助精神表现突出。
第十三条惩罚方式包括：警告、罚款、降职、解除劳动合同等。
第十四条惩罚条件：（一）工作业绩较差，生产任务完成率<95%，生产效率降低<5%，成本控制升高<5%；（二）工作质量不合格，产品合格率<95%，质量改进项目<2项，客户满意度<80%；（三）工作态度消极，出勤率<90%，有严重违反纪律行为，不积极参与部门各项活动；（四）团队协作能力弱，协同作业不畅，解决问题不及时，互助精神不足。
生产企业奖罚管理制度
生产企业奖罚管理制度一、总则为了激发员工的积极性和工作热情，提高生产效率，确保产品质量，公司特制定了奖罚管理制度，对员工在工作中的表现进行奖励和惩罚。
本制度适用于公司全体员工，任何员工都应遵守制度规定，否则将承担相应的责任。
二、奖励内容1. 奖金奖励：公司将根据员工在工作中的表现和贡献，定期评选出表现优秀的员工，并给予相应的奖金奖励。
2. 勋章荣誉：公司将设立勋章荣誉制度，对表现突出的员工进行表彰，颁发荣誉证书和勋章。
3. 岗位晋升：公司将根据员工的工作表现和能力，进行岗位晋升，并调整相应的薪酬。
三、奖励评选1. 奖金奖励评选：公司将设立奖金奖励评选小组，对每个评选周期内表现优秀的员工进行评选，确定奖励名单。
2. 勋章荣誉评选：公司将设立勋章荣誉评选委员会，对每个评选周期内表现突出的员工进行评选，确定获奖名单。
四、惩罚内容1. 扣减奖金：对在工作中有违规行为或低效率表现的员工，公司将扣减相应的奖金。
2. 警告处分：对重复违规或影响工作秩序的员工，公司将给予警告处分，并记录在案。
3. 岗位调整：对严重违规或影响公司形象的员工，公司将进行岗位调整，并调整相应的薪酬。
五、惩罚执行1. 惩罚执行人员：公司将设立惩罚执行小组，对违规员工进行惩罚执行，并监督执行情况。
2. 惩罚执行途径：公司将通过口头警告、书面通知、警告处分等方式对违规员工进行惩罚执行。
3. 惩罚记录：公司将建立员工档案，记录员工的违规行为和受到的惩罚，以便进行综合评定。
六、奖罚管理制度落实1. 奖罚制度宣传：公司将通过内部通知、工作会议等方式，向员工宣传奖罚管理制度，并解释制度内容和执行标准。
2. 奖罚执行监督：公司将设立奖罚执行监督小组，对奖罚管理制度的执行情况进行监督和检查。
3. 奖罚管理制度评估：公司将定期对奖罚管理制度进行评估，根据评估结果不断完善和改进制度。
七、其他规定1. 本制度由公司人事部负责监督执行，依据公司章程和法律法规进行修改和解释。
生产部管理制度及奖惩制度
生产部管理制度及奖惩制度
一、管理制度
1. 生产计划管理
生产计划由生产部门负责制定，经过质量部门和销售部门审批后报批。
在生产过程中如果出现意外，需要第一时间及时上报，以便对生产计划进行及时的调整。
2. 生产过程管理
生产部门需要对生产过程进行严密的管理，操作员需要严格执行操作规程，重大操作需要有记录。
3. 产品质量管理
生产过程中，产品质量是至关重要的，需要严格按照质量标准操作。
出现不合格产品需要立即上报，以便进行追溯及及时处理。
生产部门需要建立产品追溯制度，对不良率高的产品进行追踪，及
时找到原因并制定措施。
4. 安全生产管理
生产部门需要切实加强安全生产管理，做好各类维护保养工作，妥善保管好设备及工具，规范作业程序，切实保障生产人员的安全。
二、奖惩制度
1. 奖励
生产部门实行绩效奖励机制，对于完成生产计划，保质保量达
标的员工进行奖励，奖励方式有工资、奖金、旅游等。
2. 处罚
对于生产过程中出现的安全事故、不合格产品等问题，需要按
照公司制度进行处罚，处罚方式包括扣减工资、警告、罚款等。
以上就是本公司生产部门的管理制度及奖惩制度，请各位员工自觉执行，认真履行职责，共同进步！。
车间生产管理奖罚制度
车间生产管理奖罚制度一、总则1. 本制度旨在规范车间生产管理，提高生产效率，确保产品质量，鼓励员工积极性，明确奖惩标准。
2. 本制度适用于公司所有车间员工，包括管理人员、技术人员和生产工人。
二、奖励制度1. 全勤奖励：员工每月无迟到、早退、缺勤记录，给予全勤奖金。
2. 生产效率奖：对于超额完成生产任务的班组或个人，根据超产比例给予相应奖励。
3. 质量优秀奖：生产的产品连续三个月无重大质量问题，给予班组或个人质量奖励。
4. 创新改进奖：员工提出的改进措施被采纳并实施，显著提高生产效率或降低成本的，给予一次性奖励。
5. 安全生产奖：全年无安全事故的班组，给予安全生产奖励。
三、惩罚制度1. 迟到早退：员工每月迟到或早退累计超过规定次数，按次扣罚。
2. 生产事故：因操作不当或疏忽导致生产事故，根据事故严重程度和责任大小，给予相应处罚。
3. 质量问题：生产的产品出现质量问题，根据问题严重性和责任归属，对相关责任人进行处罚。
4. 违反操作规程：不遵守操作规程，擅自更改工艺流程，给予警告或罚款。
5. 安全违规：违反安全生产规定，造成安全隐患或事故的，根据情节轻重，给予相应处罚。
四、奖罚执行1. 奖罚情况由车间管理人员记录，并定期公布。
2. 员工对奖罚有异议的，可在规定时间内提出申诉，由上级管理部门复核。
3. 奖罚结果作为员工绩效考核和晋升的重要依据。
五、附则1. 本制度自发布之日起执行，由生产管理部门负责解释。
2. 对于本制度未尽事宜，按照公司相关规章制度执行。
3. 本制度如遇国家法律法规变更，应及时修订更新。
请注意，以上内容是一个简单的示例，具体奖罚制度应根据公司的实际情况和法律法规进行详细制定，并经过合法程序审批后实施。
生产部门奖惩制度
生产部门奖惩制度背景生产部门是企业的核心部门，直接关系到企业的生产效率和经济效益。
为了提高生产部门的工作积极性和效率，制定和执行一套科学合理的奖惩制度是非常必要的。
奖励政策经济奖励1.个人奖励–完成个人目标计划：根据任务完成情况，给予相应的奖金激励。
–销售成果：对销售业绩突出的个人，给予销售提成或额外的奖金。
–节约成本：实行节约成本制度，对拥有节约意识和措施的员工给予奖励。
–完成技术革新：对开发新产品、制定新工艺、研究和应用新技术等方面做出杰出成绩的个人，给予技术创新奖。
2.集体奖励–完成团队目标：对团队完成的任务或达到的目标，根据任务完成情况，给予相应的奖金激励。
–生产安全：对德安全行为杰出的生产班组，生产车间予以表彰奖励。
–案例推广：对提出并推广科研成果、改进生产工艺等方案，使企业取得显著经济效益的集体奖励。
–质量管理：对生产班组、生产线、生产车间在质量管理方面做出优异表现的集体，认真予以表彰奖励。
3.物质奖励–公司旅游：对表现突出的团队或个人，给予公司组织的旅游机会，增强员工的归属感和凝聚力。
–物品奖励：对个人或团队完成任务或表现杰出的员工，可以给予企业的纪念品、礼品等物品奖励，表望企业的关怀和尊重。
非经济奖励1.口头表扬–完成任务：对完成任务或完成好某项工作的员工，可以给予直接在现场或者工作会议上口头表扬，增强员工的自豪感和自信心。
–提供支持：员工在工作中得到上级、同事的帮助，或者员工自发为团队的发展、工作效率提供支持，可以在团队会议上公开表扬。
2.奖状–个人表现：对个人在生产、销售或其他方面做出的杰出贡献，可以制作奖状或证书予以认可。
–公司社会公益贡献：对个人在公司参与公益活动所做的突出贡献，赠送荣誉证书，予以表彰。
惩罚政策1.违规行为惩罚–违反劳动纪律：对员工迟到、早退、旷工、逃工、工作不认真负责等违反劳动纪律行为，公司在依照公司劳动纪律处罚程序处理的前提下，视情节轻重予以扣除工资、免职等惩罚。
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生产部生产管理奖惩制度1、目的：为严肃纪律，奖惩分明，调动员工工作积极性，提高工作效率和降低成本；本着公平竞争，公正管理的原则，进一步贯彻公司各项规章制度，强化工作流程，明确岗位制度，特制定本奖惩制度。
2、适用范围：本奖惩制度，贯穿于生产部各项规章制度及规范中，生产部所有员工必须自觉遵守并相互进行监督。
3、奖励或处罚方式：3-1、奖励方式：3-1-1、按程度不同分为：通告表扬、规范考核加分奖励、晋升提级。
3-1-2、按表现不同加倍奖励。
通告表扬达到一定次数给予规范考核加分奖励，表扬及加分达到一定次数的优先给予晋升提级机会。
3-1-3、班组人员因提出合理化建议或及时发现、解决问题或事故受到奖励的，当班作业长也将获得同等奖励。
3-2、处罚方式：3-2-1、按程度不同分为：警告批评、通告批评、规范考核扣分、扣岗位津贴、降级、劝退、辞退。
3-2-2、按级别不同自下而上加倍处罚。
以发现者为止自发现者往下进行处罚（如：车间主任发现放卷岗位违反本制度。
那么放卷岗位被扣5分其当班作业长扣10分。
依次类推）。
4、有下列表现的员工应给予奖励4-1、有下列表现的员工应给予通告表扬及加规范考核分奖励：4-1-1、品德端正，工作努力，给予通告表扬及规范考核加2~30分奖励。
4-1-2、维护公司利益，为公司争得荣誉，防止或挽救事故与经济损失有功的，给予通告表扬及规范考核加2~30分奖励。
4-1-3、工作积极、忠于职守、遵纪守法、文明礼貌、模范执行各项规章制度，全年未出现事故者，给予通告表扬及规范考核加10分奖励。
4-1-4、有其他功绩，足为其他员工楷模。
给予通告表扬及规范考核加10分奖励。
4-1-5、超额完成计划指标，经济效益良好的，给予通告表扬及规范考核加10分奖励。
4-1-6、带新人合格上岗加5分，带主操合格上岗加10分，出作业长合格上岗加20分的奖励。
4-1-7、严格执行公司各项规章制度，月度没有出现错误和事故的加规范考核2~10分奖励。
4-1-8、全年无缺勤，积极做好本职工作的，给予通告表扬并加规范考核20分奖励。
4-2、有以下表现的员工应给予规范考核加分奖励或晋级提升：4-2-1、思想进步，文明礼貌，团结互助，事迹突出的规范考核加20分或晋级提升奖励。
4-2-2、敢于制止、揭发各种侵害公司利益之行为者；规范考核加10~30分或晋级提升奖励。
4-2-3、领导有方，带领员工良好完成各项任务指标的；规范考核加2~20分或晋级提升奖励。
4-2-4、维护公司的规章制度，对各种违纪行为敢于制止、批评、揭发者规范考核加10~50分奖励或优先晋升机会.4-2-5、及时消灭意外事件，或重大变故，使公司免遭严重损害的规范考核加20分或晋级提升。
事迹突出的上报申请奖励。
4-2-6、提出合理化建议，为生产采纳的视效果加2~30分的奖励；如果效果突出将上报申请现金奖励。
4-2-7、坚持自学，不断提高业务水平，任职期内改进生产工艺，提高生产效率的给予通报表扬优先考虑晋级提升。
4-3、有以下表现的员工应给予晋级提升4-3-1、具备将晋升职位所需要的业务及管理水平。
4-3-2、相关的工作经验和资历。
4-3-3、相应的管理水平、敬业精神和协调能力。
4-3-4、多次通告表扬和加分的有优先晋升资格的。
5、有下列行为的员工应给予处罚5-1、员工有以下行为给予警告批评、通告批评、扣规范考核评分处理：5-1-1、未带工作证、工作服、帽、鞋穿戴不规范整齐的，给予警告批评及处以规范考核2~10分处理。
5-1-2、破坏现场整齐、整洁和生产线卫生，给予通报批评及处以规范考核2~10分处理。
5-1-3、作业长未认真履行检查或监督职责的，给予通报批评及处以规范考核2~10分处理。
5-1-4、初次不遵守主管人员合理安排、指挥和管理的，给予通报批评及处以规范考核2~10分处理。
5-1-5、在工作时间嬉戏、坐卧、玩手机、擅离工作岗位或从事与工作无关的事情的给予警告、通告批评及规范考核扣2~20分处理。
5-1-6、无故不参加公司安排的培训课程，违反管理规定及职责规范的给予通告批评及处以规范考核2~20分处理。
5-1-7、轻微过失致发生工作错误造成损失的给予通告批评及规范考核扣分2~30分处理。
5-1-8、工作时间串岗，妨碍他人工作造成影响的给予通告批评及规范考核扣分2~30分处理。
5-1-9、未按制度和规范要求整理现场，打扫卫生的（包括设备及工具）给予通告批评及规范考核扣2~30分处理。
5-2、员工有以下行为给以通告批评、规范考核扣分及扣岗位津贴处理：5-2-1、在工作时间内擅离工作岗位，躺卧、睡觉者，给予通告批评、规范考核扣10~30分及岗位津贴10~200元处理。
5-2-2、不服从工作安排和调动、指挥，或无理取闹，影响生产秩序、工作秩序的给予规范考核扣5~50分及扣岗位津贴10~200元处理。
5-2-3、对上级指示或有期限之命令，在未申报正当理由的情况下而又未如期完成的给予规范考核扣10分及扣岗位津贴100元处理。
5-2-4、未严格执行岗位职责和规范；未按作业指导书操作操作，操作失误或数据错误的给予通告批评、规范考核2~20分处理；情节严重者扣岗位津贴50~200元。
5-2-5、在车间吸烟者，给予通告批评、规范考核扣50分及扣除全部岗位津贴处理，第二次发现劝退。
5-2-6、违规操作或违反规章制度及规范的经主管发现制止时不听劝告和管理的，给予通告批评、规范考核扣20分及扣除岗位津贴50~400元处理。
5-3、员工有以下行为给以通告批评、扣岗位津贴及降级和劝退处理：5-3-1、因疏忽导致机器设备或物品材料遭受伤害或伤及本人及他人的给予通告批评、扣岗位津贴50~200元处理；情节严重的给予降级或劝退处理。
5-3-2、因未经允许擅自开动设备或使用设备造成人身或设备伤害的视损坏程度做通告批评、扣规范考核评分10~50分、扣岗位津贴50~400元、降级、劝退处理。
5-3-3、违反公司纪律、经常迟到、早退、旷工、消极怠工，没完成生产任务或工作任务的给予扣岗位津贴50~400元、降级、劝退处理。
5-3-4、擅自变更工作方法，不按作业流程操作，致使公司蒙受重大损失的，给予扣岗位津贴100-400元处理；情节严重的给予降级或劝退处理。
5-3-5、玩忽职守，违章操作或违章指挥，造成事故或经济损失的给予降级或劝退处理。
5-3-6、工作不负责任，损坏公司物品、浪费公司财产，造成经济损失的给予扣岗位津贴100-400元或降级或劝退处理。
5-3-7、拒绝听从主管人员合理指挥监督和安排的，严重影响班组团结，屡教不改的经核实后给予降级或劝退处理。
5-4、员工有以下行为给以降级和劝退处理：5-4-1、违反劳动合同或工作规则情节严重；给予降级或劝退处理。
5-4-2、贪污、盗窃、行贿受贿、敲诈勒索、赌博、流氓、斗殴，尚未达到刑事处罚的，给予降级或劝退处理。
5-4-3、对于严重违反纪律或者有严重失职行为，使企业利益受重大损失，不宜继续担任现任职务的给予降级处理。
5-4-4、管理水平不足以胜任的；技术水平不足以胜任的；敬业精神和团队协作能力不足以胜任的给予降级处理。
5-4-5、多次拒绝听从公司领导合理指挥、安排的给予降级处理。
5-4-6、违反公司或行业安全规定操作措施的给予降级或劝退处理。
5-4-7、挑动是非，破坏团结，损害他人名誉或领导威信，影响恶劣的给予劝退处理。
5-4-8、组织、煽动怠工，或采取不正当手段要挟主管领导，严重扰乱车间秩序的给予劝退辞退处理。
5-4-9、在车间内赌博、斗殴的给予降级或劝退处理。
5-4-10、经常违反车间规定屡教不改的给予劝退辞退处理。
5-4-11、因行为不当，公司无法再对其信任的，给予劝退辞退处理。
5-4-12、其他重大过失或不当行为，导致严重后果给予劝退辞退处理。
5-5 、若被处罚员工屡教不改，重复同样错误，或不听劝阻，不服从管理者，则上级主管人员或制度执行部门有权力对其进行加倍处罚直至辞退处理，造成后果的，由被处罚当事人承担后果与损失。
6、监督检查互查制度及申诉处理制度6-1、监督检查制度6-1-1、当班作业长有责任和义务对现场人员的工作进行监督与检查，即使发现不是本班人员违反制度或违规操作也要及时制止。
如果发现有员工违规而作业长没有制止的双倍处罚（相对于员工），违规员工所在班组作业长也同样处罚。
6-1-2、员工本人不仅要自己遵守车间的各项管理规定和制度，另外还要对本岗位区域监查，上班期间你的工作区域就是你的监查区域6-1-3、员工之间的相互监督检查，发现违反规定或错误的应及时提醒并制止，如不听劝告的要及时向上级主管领导（如当班作业长、现场主管等）报告。
如发现未制止报告的与违规员工一同处罚。
6-2、申诉处理制度6-2-1、给予员工的规范考核扣分、扣岗位津贴、降级、劝退处罚，应当慎重决定。
必须弄清事实，取得证据，经过一定会议讨论，征求有关部门意见，并允许受处分人进行申辩。
6-2-2、在奖惩过程中，员工如认为受到不公平对待，对奖惩结果感到不满意的可向主管领导进行申诉。
并以申诉后之判定作为最后决定，当事者不得再存异议。
7、本制度解释权在生产车间。
8、附“生产员工奖励单”，“生产违纪处罚单”生产部2012-2-17。