生产部奖惩制度
安全生产奖惩考核制度（4篇）
安全生产奖惩考核制度一、引言安全生产是企业生产经营活动的基石，也是维护员工身体健康和保护财产安全的重要措施。
为了更好地加强和促进企业的安全生产工作，制定和实施一套完善的奖惩考核制度势在必行。
本文将详细介绍安全生产奖惩考核制度的内容和意义，并提出具体的实施方案。
二、安全生产奖惩考核制度的内容（一）奖励机制1. 品质奖对于在安全生产工作中表现出色、取得突出成绩的个人、团队或部门，可给予一定的奖励，如荣誉称号、奖金或福利待遇提升。
2. 行为奖对于遵守安全操作规程、积极参与安全培训、主动发现和解决安全隐患的员工，给予一定的行为奖，如奖金、物质奖品或个人荣誉称号。
3. 创新奖对于提出并实施了有效的安全生产措施和改进方案的个人、团队或部门，给予一定的创新奖，如技术创新奖、荣誉称号或专利奖励。
4. 安全岗位技能竞赛奖定期组织安全岗位技能竞赛，对获奖个人、团队或部门给予奖励，如奖金、证书或升职、加薪等。
（二）惩戒机制1. 警告处分对于因违反安全操作规程或未及时发现、报告安全隐患的员工，给予警告处分，并在一定期限内进行安全培训。
2. 记过处分对于多次违反安全操作规程或造成一定程度的安全事故后仍不改正的员工，给予记过处分，并进行一定期限的监管和培训。
3. 降薪处分对于因安全违规行为造成严重后果或多次造成安全事故的员工，给予降薪处分，并进行一定期限的安全培训和监管。
4. 辞退处分对于因故意违反安全操作规程、造成严重后果或多次造成重大安全事故的员工，给予辞退处分，并追究法律责任。
三、安全生产奖惩考核制度的意义（一）激励安全行为通过设立奖励机制，可以有效激励员工积极参与安全生产工作，增强其安全意识和责任意识。
奖励可以给予物质和精神上的回报，提高员工的工作积极性和主动性。
（二）预防事故发生奖励机制的设立可以鼓励员工在日常工作中严格按照规定的安全操作程序进行操作，及时发现和解决安全隐患，从而减少事故的发生和损失。
（三）激发创新意识通过设立创新奖励机制，可以激发员工创新意识，提出和实施改进安全生产工作的方案，提高企业的安全生产水平和效率。
生产部管理奖惩制度
生产部管理奖惩制度一、目的及意义生产部是一个企业中非常重要的部门，其负责产品生产、质量控制和工艺改进等任务。
为了激励员工积极工作、提高生产部整体绩效，建立一个科学合理的管理奖惩制度是非常必要的。
这种制度能够帮助企业提高生产效率、优化产品质量、促进员工互助合作，提高整个生产部门的绩效。
二、奖励原则及方式1.奖励原则：奖励应该基于员工的工作贡献和业绩成果，以激励员工有更好的表现和创新能力。
2.奖励方式：（1）工资奖励：按照员工工作表现给予相应的绩效工资提升。
（2）荣誉奖励：例如优秀员工奖、年度最佳员工奖等。
（3）晋升机会：通过员工工作表现和素质培养，提供晋升的机会。
（4）物质奖励：根据员工的工作表现和贡献，给予相应的物质奖励，如礼品、旅游等。
三、惩罚原则及方式1.惩罚原则：惩罚应该基于员工的失职行为或违规行为，以促使员工改正错误并严格遵守相关规定。
2.惩罚方式：（1）口头警告：对于一些轻微错误或违规行为，可以通过口头警告加以制止。
（2）记过处分：对于一些严重错误或违规行为，可以给予员工记过处分，影响其职务晋升。
（3）降低工资：对于造成一定损失或质量问题的错误行为，可以采取降低工资或奖金的方式进行惩罚。
（4）辞退或开除：对于严重错误或违规行为，影响企业整体利益或社会公共利益的，可以辞退或开除相关员工。
四、奖惩制度的管理与执行1.建立完善的奖惩管理制度：制定明确的奖励和惩罚标准，确保奖惩公平公正。
2.奖惩制度的公示与宣传：将奖罚情况向全体员工公示，以激励员工积极工作和遵守规章制度。
3.定期评估与调整：定期评估奖惩制度的有效性，并根据实际情况进行调整和改进。
4.奖惩记录管理：建立健全的员工奖惩档案，记录员工的奖励和惩罚情况，并作为员工考核和晋升的重要参考依据。
五、注意事项1.公平公正：奖惩制度应基于客观的工作业绩和行为表现，避免主观歧视。
2.奖惩公开：公开奖惩情况，促使员工向优秀的方向努力，减少违纪行为。
公司安全生产奖惩制度（5篇）
公司安全生产奖惩制度为了加强安全工作的管理，提高职工的自我保护意识，确保生产过程中安全管理“四个零”目标的实现和工程的顺利开展，特制定以下安全生产奖惩细则。
一、有下列违章之一者，处以____元--200罚款：(每人每次，下同)1、进入施工现场不戴安全帽。
2、施工现场吸烟者。
3、架子工高处作业不系安全带、不穿防滑鞋。
4、电工、电焊工不按规定要求，不戴绝缘手套、不穿绝缘鞋的。
5、配电箱未按要求接设，未做好标识的。
6、现场警示标志和材料标识不齐，安放不合理的。
二、有下列违章之一者，处以200--____元起罚款：1、酒后施工作业者。
2、宿舍内私接、乱接电线。
3、非操作人员乱动机械设备。
4、安全网绑扎不牢固，不严密。
5、脚手板铺搭不严，有探头板、飞跳板。
6、电焊机一次线超过____米、二次线超过____米、一、二次线接线端无防护罩、二次线双线不到位的。
7、电器设备防护不齐全的。
8、电气设备未按要求接保护线的。
三、有下列违章之一者，处以300--____元罚款：1、特殊工种(电工、电气焊工、架子工、起重工、信号工、大型机械司机等)无证上岗作业者。
2、消防器材边堆放杂物或挪用消防器材者。
3、有动火证、但是没有灭火用具、看火人员、或周围易燃物没清理。
4、坑槽边未按要求搭设防护栏的。
5、未经同意私自拆改安全防护设施的。
6、脚手架、斜道未经验收，就投入使用的。
7、乙炔瓶、氧气瓶间距小于____米，两瓶与动火点间距小于____米。
8、用电未按要求接设，未达到三级配电两级保护，“一机一闸”。
四、有下列违章之一者，处以500—____元罚款：1、动火作业无动火证的。
2、私自使用电炉子或其他电热器具的。
3、下达隐患通知书，限期内未整改完毕或不整改的。
4、管理人员违章指挥的。
5、违反操作规程作业者。
五、因乙方原因项目部受到有关部门处罚，项目部对其加倍处罚。
六、发现下列问题，每人每次罚款100--____元：1、穿拖鞋、赤脚上班的。
生产质量奖惩管理制度(9篇)
生产质量奖惩管理制度（9篇）生产质量奖惩管理制度（精选9篇）在不断进步的社会中，规章制度能起到的作用越来越大，制度具有使我们知道，应该做什么，不应该做什么，惩恶扬善、维护公平的作用。
以下是小编准备的生产质量奖惩管理制度精选，欢迎借鉴参考。
生产质量奖惩管理制度精选精选篇1一、编制目的1.根据公司质量方针、质量目标以及加强质量控制、减少质量损失的要求。
公司下发质量奖惩制度加强质量过程控制，并根据部门质量指标分解的实际情况，特制定本制度。
2.本奖罚制度申明：奖罚只是手段，提高产品质量才是目的。
3.奖惩原则：奖优罚劣，奖勤罚懒，鼓励上进，鞭策落后;奖罚公平、公正、公开;合情、合理、合法，以精神鼓励和思想教育为主、经济惩罚为辅。
二、适用范围适用各部门质量管理以及考核的各个环节。
适用于公司各个岗位的全体人员。
三、质量处罚要求1、公司典型、重大质量问题的定义和考核：1.1重大质量问题的定义：造成质量损失额300元以上或对公司的月度及年度质量指标影响较大的质量问题。
1.2典型质量问题的定义：公司各部门发生的由于质量意识薄弱或过程质量控制不到位、违反本部或公司相关管理流程而造成的对其他人员有教育意义的质量问题。
1.3公司各部门典型、重大质量问题考核：根据对公司质量指标影响的大小，各部门出现典型、重大质量问题的，对直接责任人处以100—500元处罚;相关责任检验处以50—200元处罚;班组长及工艺人员处10—50元处罚。
另重大质量问题责任人及相关人员按8：2承担废品损失。
2、公司内、外批次性质量问题的考核2.1批次性质量问题的定义：内部发生的故障数量，整批数量3件以上(不含3件)出现让步、报废或返工返修等质量问题，界定为批次性质量问题。
2.2公司内、外批次性质量问题的考核：注：内部由加工者发现并上报提出的质量问题，根据问题产生的后果和损失大小，可适当减轻处罚(按原考核额度的50%—100%执行)。
3、其它相关质量问题考核3.1不合格审理单份数的考核：对于生产过程中由于质量问题产生的审理单(公司内、外超差代用、返工返修、报废的)按5元份执行考核(由于技术原因，工艺设计或客户同意加工的审理单除外)。
安全生产奖惩管理制度（5篇）
安全生产奖惩管理制度1目的为认真贯彻执行安全生产方针，强化安全生产责任制，促进安全生产管理水平的全面提高；使安全生产工作逐步规范化、科学化、制度化，确保生产安全，将安全生产目标责任考核与奖励、惩罚有机地结合起来，特制订本制度。
2适用范围本制度适用于本公司各部门、车间的安全生产奖惩管理。
3内容与要求3.1对全体员工层层签订《安全生产目标责任书》，公司与主管部门签订，车间、部门负责人与厂部签订，班组与车间签订，每一名员工与主管人签订,不留空白,使人人承担安全生产目标责任，事事处处有人员管理安全。
3.1.1安全生产目标责任书明确标注：(1)具体时段(2)负责内容(3)责任目标(4)奖惩办法(5)监督人员(6)责任人3.1.2坚持以规章制度为依据，以具体工作岗位为基础，以岗位操作规程为标准，以安全标准化管理为指导，按照“三不伤害”的原则，明确责任，确定目标。
根据责任目标的完成情况进行奖惩。
3.1.3调整工作岗位时“安全生产目标责任书”随时改签。
3.2安全生产管理部门按照《安全检查和隐患整改制度》定期检查，并对隐患整改进行监督。
依据奖惩方案，结合整改情况进行奖惩。
3.3发生生产安全事故后，由安全生产委员会组织人员根据《事故管理制度》明确责任，确定责任人，按照“四不放过”的原则处理。
对责任部门、责任人、相关人员进行处罚。
3.4各部门、各级人员的日常管理按照公司各项规章制度进行奖惩，按月份汇总。
3.5坚持公平、公正、公开的原则，实事求是的进行年度、季度、月度奖惩。
各项奖惩决定均须公示接受全员监督。
3.6安全生产管理部门编制年度安全生产奖惩方案，公司安全生产委员会审核通过，主要负责人签字批准后实施。
4相关制度《安全生产责任制度》《安全检查和隐患整改制度》《事故管理制度》安全生产奖惩管理制度（2）是指为了加强企业安全生产管理，推动全员参与安全生产、形成安全生产文化，建立一套奖励和惩罚机制来激励员工遵守和执行安全规定，并惩罚违反安全规定的行为。
生产部员工奖惩管理制度
第一章总则第一条为加强生产部管理，提高员工工作积极性，确保生产任务顺利完成，特制定本制度。
第二条本制度适用于生产部全体员工。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，对员工进行奖惩。
第二章奖励制度第四条奖励分为精神奖励和物质奖励两种。
第五条精神奖励包括：1. 表彰先进工作者，颁发荣誉证书；2. 表彰优秀员工，给予表扬；3. 表彰技术创新，给予表彰和奖励。
第六条物质奖励包括：1. 根据员工绩效，给予季度奖金；2. 根据员工表现，给予年度奖金；3. 对做出突出贡献的员工，给予一次性奖励。
第七条奖励标准：1. 表彰先进工作者：根据工作表现和业绩，评选出年度先进工作者；2. 表彰优秀员工：根据工作表现、团队协作和创新能力，评选出优秀员工；3. 技术创新奖励：根据创新成果的实际应用效果和经济效益，给予奖励。
第三章惩罚制度第八条惩罚分为警告、记过、降职、辞退等。
第九条警告：员工有下列行为之一，给予警告：1. 迟到、早退、旷工；2. 违反劳动纪律，影响生产；3. 违反公司规章制度，但情节较轻。
第十条记过：员工有下列行为之一，给予记过：1. 违反劳动纪律，影响生产，造成一定损失；2. 违反公司规章制度，但情节较重；3. 擅自离岗、脱岗。
第十一条降职：员工有下列行为之一，给予降职：1. 违反公司规章制度，造成重大损失；2. 贪污、挪用公款；3. 情节严重，影响公司形象。
第十二条辞退：员工有下列行为之一，给予辞退：1. 严重违反劳动纪律，造成重大损失；2. 严重违反公司规章制度，造成恶劣影响；3. 情节恶劣，不适合继续在公司工作。
第四章管理与实施第十三条奖惩由生产部负责人负责组织实施。
第十四条奖惩决定需经生产部负责人批准。
第十五条员工对奖惩决定有异议，可在接到通知之日起三个工作日内向生产部负责人提出申诉。
第十六条生产部负责人接到申诉后，应在五个工作日内作出答复。
第五章附则第十七条本制度由生产部负责解释。
第十八条本制度自发布之日起施行。
车间生产质量管理奖罚制度
车间生产质量管理奖罚制度篇一:生产车间质量奖惩制度深圳市新锋电子有限公司生产车间质量奖惩制度一、目的为了完善本公司质量管理制度,提高工作效率，降低损耗，强化团体纪律，使产品质量符合规定要求，达到客户满意。
本着优奖劣罚的原则,特制定本办法。
二、适用范围本制度适用于公司生产部所有人员.三、奖惩原则1、奖惩有据的原则:奖惩的依据是根据公司的各项规章制度，员工的岗位描述及工作目标等。
2、奖惩及时的原则:为及时鼓励员工为公司的贡献和正确行为，以及纠正员工的正确行为，使奖惩机制发挥应有的作用。
3、奖惩公开的原则：为使奖惩公正、公平，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开。
四、责任人区分直接责任人：对于产生质量问题进行具体操作的作业员、检验员等员工及质量状况确认人员。
相关责任人：对于产生质量问题负有领导作用、组织作用、管理规范作用的人员。
五、责任的确认1、对于发现质量问题的工位和个人，应立即通知相关岗位的管理人员,检验员对不合格品进行检测、标识，要求品质部负责人到现场对不合格品进行确认。
2、对于不良率低于5％.一般不作为质量问题来处理。
3、对于同批次出现批量产品质量问题的，经生产部确认,责任人需承担相应的惩罚.4、对于一批产品返工在两次以上者，后经检验员检验发现仍然不合格,品质部有权力对相关的操作员及车间管理人员提请处罚。
5、对于造成客户批量退货的，由品质部确认退货原因.按规定对造成品质问题的的责任人进行相应的处罚。
6、对于在保证产品品质，提高生产效率上做出贡献的以及提出相应的有效方案的，经品质部及生产管理人员确认的，给予相应的奖励。
六、奖惩方式奖惩方式分为：经济奖惩和行政奖励、处罚经济奖惩是直接对责任人进行经济的奖罚,处罚金额划入奖励基金使用. 行政奖励:通报表扬、书面表扬、评优、升职、加薪等行政处罚：通报批评、书面警告、计(小、大）过、降职、降薪、辞退、开除.七、奖惩评定1)处罚机制发生以下的情况将对责任人进行处罚:1、由于本公司人员的工作失误造成客户退货与索赔;2、由本公司人员工作失误造成客户对产品部分退货并要求补货。
生产车间奖罚细则
生产车间奖罚细则标题：生产车间奖罚细则引言概述：生产车间是企业的核心部门之一，为了提高生产效率和保证产品质量，制定一套严格的奖罚细则是必不可少的。
本文将从奖励措施、惩罚措施、奖罚执行、奖罚效果和改进建议等五个方面详细介绍生产车间奖罚细则的内容。
一、奖励措施1.1 奖金激励：根据生产任务完成情况和质量标准，设定奖金激励制度，奖金金额与完成度成正比，激励员工积极性。
1.2 表彰先进：定期评选优秀员工，颁发荣誉证书和奖品，表彰先进，树立典范。
1.3 岗位晋升：根据员工表现和工作经验，设立晋升机制，提供晋升机会，激励员工提升自身能力。
二、惩罚措施2.1 警告处罚：对于违反生产规定和操作流程的员工，给予口头或书面警告，并记录在案，警示员工。
2.2 扣减奖金：对于质量问题或生产延误等情况，扣减相应奖金，让员工有所损失，警示改进。
2.3 岗位调整：对于多次违规或表现不佳的员工，进行岗位调整或降职处理，让员工意识到严重性。
三、奖罚执行3.1 公平公正：奖罚执行要公平公正，不偏袒任何员工，让员工感受到公平的管理制度。
3.2 透明公开：奖罚措施要公开透明，让所有员工都清楚奖罚标准和执行规定，避免产生猜疑和不满情绪。
3.3 及时执行：奖罚措施要及时执行，不拖延处理，让员工及时得到奖励或惩罚，增强制度执行力度。
四、奖罚效果4.1 激励积极性：奖励措施能够激励员工积极性，提高生产效率和质量。
4.2 规范行为：惩罚措施能够规范员工行为，减少违规事件和质量问题发生。
4.3 增强团队凝聚力：奖罚制度的执行能够增强团队凝聚力，提高团队整体执行力。
五、改进建议5.1 定期评估：定期评估奖罚细则的执行效果，根据评估结果对奖罚措施进行调整和优化。
5.2 员工参与：员工参与奖罚制度的制定和执行，增加员工的参与感和认同感。
5.3 持续改进：不断优化奖罚细则，根据实际情况进行持续改进，使奖罚制度更加完善和有效。
总结：生产车间奖罚细则是管理生产车间的重要手段，通过合理的奖励和惩罚措施，能够提高生产效率和产品质量，增强团队凝聚力，建立和谐的工作氛围。
生产车间奖罚细则
生产车间奖罚细则标题：生产车间奖罚细则引言概述：生产车间是企业生产的核心部门，为了保证生产效率和质量，制定了一系列的奖罚细则。
这些细则旨在激励员工积极工作，同时惩罚违规行为，以确保生产车间的正常运转和生产目标的顺利实现。
一、奖励措施1.1 奖金激励：根据员工的生产绩效和工作表现，定期发放奖金。
1.2 表彰奖励：对在生产过程中表现出色的员工进行表彰，例如员工月度之星、优秀员工等荣誉称号。
1.3 岗位晋升：根据员工的工作表现和能力，提供晋升机会，激励员工不断提升自身能力。
二、惩罚措施2.1 纪律处分：对违反生产车间规定和制度的员工进行纪律处分，包括批评教育、警告、罚款等。
2.2 停工处罚：对严重违规行为或者影响生产安全的行为进行停工处罚，直至解决问题并接受教育。
2.3 岗位调整：对长期表现不佳或者不适应岗位的员工进行岗位调整，以提高生产效率和质量。
三、奖罚标准3.1 生产绩效：奖励和惩罚的标准主要基于员工的生产绩效，包括完成任务的数量、质量和效率等指标。
3.2 工作表现：员工的工作表现也是奖罚的重要依据，包括工作态度、团队合作和责任心等方面。
3.3 安全生产：生产车间是高风险的工作环境，对于安全生产的重要性不可忽视，违反安全规定将受到严厉惩罚。
四、奖罚执行4.1 公平公正：奖罚执行应当公平公正，遵循规定程序，不偏袒任何员工。
4.2 透明公开：奖罚措施应当公开透明，员工应清晰知晓奖罚标准和执行程序。
4.3 及时有效：奖罚应当及时有效，对于员工的表现及时赋予奖励或者惩罚，以起到激励和警示作用。
五、奖罚效果5.1 激励积极性：奖罚细则能够激励员工积极工作，提高生产效率和质量。
5.2 规范行为：奖罚细则能够规范员工行为，减少违规行为和事故发生。
5.3 塑造企业文化：奖罚细则是企业文化的重要组成部份，能够塑造积极向上的企业文化，促进企业的可持续发展。
总结：生产车间奖罚细则是企业管理的重要手段，能够有效激励员工、规范行为、提高生产效率和质量。
安全生产责任考核奖惩制度(5篇)
安全生产责任考核奖惩制度第一条：根据《建筑法》和《建筑施工安全检查标准(jgj59-99)的规定，为认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，切实落实安全生产责任制，制定本制度。
第二条：考核内容：1、各级各部门负责人安全生产责任制落实情况。
2、施工人员工伤控制指标(按公司年度管理目标要求)。
3、现场安全达标率目标(合格率____%，优良率按公司要求)。
4、创建文明工地目标(按公司管理目标要求)。
第三条：管理目标：1、建立安全生产、文明施工管理体系，配齐专兼职安全管理人员。
2、项目部制定年度安全管理目标，并制定措施，确保目标实现。
3、项目部首先制定安全管理目标(伤亡控制、安全达标、文明施工)并将安全责任目标分解到人，责任落实，各项目部有人抓，有人管，实现目标管理。
4、施工管理人员要按规定进行安全培训，持证上岗。
5、做好伤亡事故的统计报告工作。
第四条：安全责任：1、项目经理对实现本工程的安全管理目标负总责。
2、各级生产负责人对实现安全管理目标负直接领导责任。
3、各管理人员按各自的安全职责，为实现安全管理目标努力工作。
4、项目经理是施工项目上的代理人，对项目施工中安全生产负总责，必须严格执行国家的法规、法令和公司的各项安全生产、文明施工规章制度，加强领导，群防群治，确保安全生产。
第五条：考核办法：1、实现逐级考核的办法，项目部接受公司考核；项目部对所属管理人员进行考核。
2、各级要制定具体考核办法，考核成绩与各级领导及管理人员工作业绩挂钩，列入各项工作考核的主要内容。
3、考核结果作为年终经济兑现和评定先进、实行奖罚的主要依据。
第六条。
凡在安全生产、文明施工中成绩突出，具备下列条件之一的单位和个人，公司给予表扬、记功、发放一次性奖金，授予荣誉称号奖励。
1、认真贯彻执行安全生产方针、政策、法律、法规，在安全生产工作中取得显著成绩的。
2、在劳动保护、安全生产方面有较大发明、技术改进或者提出重大合理化建议的。
3、防止和避免重大伤亡事故或事故搭救中有功的。
生产部奖罚管理制度
生产部奖罚管理制度第一章总则为了提高生产部的工作效率和质量，规范员工的行为和激励员工的积极性，特制定本制度。
第二章奖励管理1. 员工表现优异，完成任务超出预期的，生产部将给予奖金、奖品等奖励。
2. 生产部设立每月最佳员工奖，评选出各部门表现突出的员工，给予荣誉证书、奖金等奖励。
3. 员工提出创新点子，经生产部认可并实施的，将给予创新奖励。
4. 员工工龄奖励：员工在公司工作满一年，将获得一定的工龄奖励。
5. 其他奖励：根据员工的表现和贡献，生产部将设立其他奖励机制。
第三章惩罚管理1. 违反公司规章制度的员工将受到相应的处罚，包括口头警告、书面警告、记过、降级等惩罚。
2. 员工违反安全规定，造成事故或安全隐患的，将给予严厉处罚，甚至开除。
3. 违反生产纪律，浪费资源或导致生产延误的，将视情节轻重给予处罚。
4. 员工不服从管理，不配合工作，造成影响的，将受到警告、降级等处罚。
5. 其他违法违纪行为，根据情节轻重给予相应处罚。
第四章实施细则1. 奖惩管理由生产部经理负责，成立奖惩管理委员会，定期评选奖励和处理惩罚事宜。
2. 奖惩管理应公开透明，对员工进行宣传教育，让员工了解奖励与处罚的内容和标准。
3. 员工可以通过建议箱、投诉渠道等方式向生产部提出建议、投诉，生产部将认真处理。
4. 员工有权申诉自己受到的处罚，生产部将委派人员进行调查，并根据情况作出裁决。
5. 对于表现突出的员工，生产部将及时记录、表彰，激发其发挥更大的潜力。
第五章结语本奖罚管理制度自颁布之日起实施，如有需要修改，应提前通知员工并征求意见。
生产部将持续优化奖罚管理制度，使员工积极向上、团结协作，为公司的发展做出更大的贡献。
以上为生产部奖罚管理制度内容，希望员工们遵守制度规定，共同努力，为公司的发展贡献力量。
生产部生产管理奖惩制度
生产部生产管理奖惩制度1、目的：为严肃纪律,奖惩分明,调动员工工作积极性,提高工作效率和降低成本；本着公平竞争,公正管理的原则,进一步贯彻公司各项规章制度,强化工作流程,明确岗位制度,特制定本奖惩制度.2、适用范围：本奖惩制度,贯穿于生产部各项规章制度及规范中,生产部所有员工必须自觉遵守并相互进行监督.3、奖励或处罚方式：3-1、奖励方式：3-1-1、按程度不同分为：通告表扬、规范考核加分奖励、晋升提级.3-1-2、按表现不同加倍奖励.通告表扬达到一定次数给予规范考核加分奖励,表扬及加分达到一定次数的优先给予晋升提级机会.3-1-3、班组人员因提出合理化建议或及时发现、解决问题或事故受到奖励的,当班作业长也将获得同等奖励.3-2、处罚方式：3-2-1、按程度不同分为：警告批评、通告批评、规范考核扣分、扣岗位津贴、降级、劝退、辞退.3-2-2、按级别不同自下而上加倍处罚.以发现者为止自发现者往下进行处罚如：车间主任发现放卷岗位违反本制度.那么放卷岗位被扣5分其当班作业长扣10分.依次类推.4、有下列表现的员工应给予奖励4-1、有下列表现的员工应给予通告表扬及加规范考核分奖励：4-1-1、品德端正,工作努力,给予通告表扬及规范考核加2~30分奖励.4-1-2、维护公司利益,为公司争得荣誉,防止或挽救事故与经济损失有功的,给予通告表扬及规范考核加2~30分奖励 .4-1-3、工作积极、忠于职守、遵纪守法、文明礼貌、模范执行各项规章制度,全年未出现事故者,给予通告表扬及规范考核加10分奖励.4-1-4、有其他功绩,足为其他员工楷模.给予通告表扬及规范考核加10分奖励.4-1-5、超额完成计划指标,经济效益良好的,给予通告表扬及规范考核加10分奖励.4-1-6、带新人合格上岗加5分,带主操合格上岗加10分,出作业长合格上岗加20分的奖励.4-1-7、严格执行公司各项规章制度,月度没有出现错误和事故的加规范考核2~10分奖励.4-1-8、全年无缺勤,积极做好本职工作的,给予通告表扬并加规范考核20分奖励.4-2、有以下表现的员工应给予规范考核加分奖励或晋级提升：4-2-1、思想进步,文明礼貌,团结互助,事迹突出的规范考核加20分或晋级提升奖励.4-2-2、敢于制止、揭发各种侵害公司利益之行为者；规范考核加10~30分或晋级提升奖励.4-2-3、领导有方,带领员工良好完成各项任务指标的；规范考核加2~20分或晋级提升奖励.4-2-4、维护公司的规章制度,对各种违纪行为敢于制止、批评、揭发者规范考核加10~50分奖励或优先晋升机会.4-2-5、及时消灭意外事件,或重大变故,使公司免遭严重损害的规范考核加20分或晋级提升.事迹突出的上报申请奖励.4-2-6、提出合理化建议,为生产采纳的视效果加2~30分的奖励；如果效果突出将上报申请现金奖励.4-2-7、坚持自学,不断提高业务水平,任职期内改进生产工艺,提高生产效率的给予通报表扬优先考虑晋级提升.4-3、有以下表现的员工应给予晋级提升4-3-1、具备将晋升职位所需要的业务及管理水平.4-3-2、相关的工作经验和资历.4-3-3、相应的管理水平、敬业精神和协调能力.4-3-4、多次通告表扬和加分的有优先晋升资格的.5、有下列行为的员工应给予处罚5-1、员工有以下行为给予警告批评、通告批评、扣规范考核评分处理：5-1-1、未带工作证、工作服、帽、鞋穿戴不规范整齐的,给予警告批评及处以规范考核2~10分处理.5-1-2、破坏现场整齐、整洁和生产线卫生,给予通报批评及处以规范考核2~10分处理.5-1-3、作业长未认真履行检查或监督职责的,给予通报批评及处以规范考核2~10分处理.5-1-4、初次不遵守主管人员合理安排、指挥和管理的,给予通报批评及处以规范考核2~10分处理.5-1-5、在工作时间嬉戏、坐卧、玩、擅离工作岗位或从事与工作无关的事情的给予警告、通告批评及规范考核扣2~20分处理.5-1-6、无故不参加公司安排的培训课程,违反管理规定及职责规范的给予通告批评及处以规范考核2~20分处理.5-1-7、轻微过失致发生工作错误造成损失的给予通告批评及规范考核扣分2~30分处理.5-1-8、工作时间串岗,妨碍他人工作造成影响的给予通告批评及规范考核扣分2~30分处理.5-1-9、未按制度和规范要求整理现场,打扫卫生的包括设备及工具给予通告批评及规范考核扣2~30分处理.5-2、员工有以下行为给以通告批评、规范考核扣分及扣岗位津贴处理：5-2-1、在工作时间内擅离工作岗位,躺卧、睡觉者,给予通告批评、规范考核扣10~30分及岗位津贴10~200元处理.5-2-2、不服从工作安排和调动、指挥,或无理取闹,影响生产秩序、工作秩序的给予规范考核扣5~50分及扣岗位津贴10~200元处理.5-2-3、对上级指示或有期限之命令,在未申报正当理由的情况下而又未如期完成的给予规范考核扣10分及扣岗位津贴100元处理.5-2-4、未严格执行岗位职责和规范；未按作业指导书操作操作,操作失误或数据错误的给予通告批评、规范考核2~20分处理；情节严重者扣岗位津贴50~200元.5-2-5、在车间吸烟者,给予通告批评、规范考核扣50分及扣除全部岗位津贴处理,第二次发现劝退.5-2-6、违规操作或违反规章制度及规范的经主管发现制止时不听劝告和管理的,给予通告批评、规范考核扣20分及扣除岗位津贴50~400元处理.5-3、员工有以下行为给以通告批评、扣岗位津贴及降级和劝退处理：5-3-1、因疏忽导致机器设备或物品材料遭受伤害或伤及本人及他人的给予通告批评、扣岗位津贴50~200元处理；情节严重的给予降级或劝退处理.5-3-2、因未经允许擅自开动设备或使用设备造成人身或设备伤害的视损坏程度做通告批评、扣规范考核评分10~50分、扣岗位津贴50~400元、降级、劝退处理.5-3-3、违反公司纪律、经常迟到、早退、旷工、消极怠工,没完成生产任务或工作任务的给予扣岗位津贴50~400元、降级、劝退处理.5-3-4、擅自变更工作方法,不按作业流程操作,致使公司蒙受重大损失的,给予扣岗位津贴100-400元处理；情节严重的给予降级或劝退处理.5-3-5、玩忽职守,违章操作或违章指挥,造成事故或经济损失的给予降级或劝退处理.5-3-6、工作不负责任,损坏公司物品、浪费公司财产,造成经济损失的给予扣岗位津贴100-400元或降级或劝退处理.5-3-7、拒绝听从主管人员合理指挥监督和安排的,严重影响班组团结,屡教不改的经核实后给予降级或劝退处理.5-4、员工有以下行为给以降级和劝退处理：5-4-1、违反劳动合同或工作规则情节严重；给予降级或劝退处理. 5-4-2、贪污、盗窃、行贿受贿、敲诈勒索、赌博、流氓、斗殴,尚未达到刑事处罚的 ,给予降级或劝退处理.5-4-3、对于严重违反纪律或者有严重失职行为,使企业利益受重大损失,不宜继续担任现任职务的给予降级处理.5-4-4、管理水平不足以胜任的；技术水平不足以胜任的；敬业精神和团队协作能力不足以胜任的给予降级处理.5-4-5、多次拒绝听从公司领导合理指挥、安排的给予降级处理.5-4-6、违反公司或行业安全规定操作措施的给予降级或劝退处理.5-4-7、挑动是非,破坏团结,损害他人名誉或领导威信,影响恶劣的给予劝退处理.5-4-8、组织、煽动怠工,或采取不正当手段要挟主管领导,严重扰乱车间秩序的给予劝退辞退处理.5-4-9、在车间内赌博、斗殴的给予降级或劝退处理.5-4-10、经常违反车间规定屡教不改的给予劝退辞退处理.5-4-11、因行为不当,公司无法再对其信任的,给予劝退辞退处理.5-4-12、其他重大过失或不当行为,导致严重后果给予劝退辞退处理.5-5 、若被处罚员工屡教不改,重复同样错误,或不听劝阻,不服从管理者,则上级主管人员或制度执行部门有权力对其进行加倍处罚直至辞退处理,造成后果的,由被处罚当事人承担后果与损失.6、监督检查互查制度及申诉处理制度6-1、监督检查制度6-1-1、当班作业长有责任和义务对现场人员的工作进行监督与检查,即使发现不是本班人员违反制度或违规操作也要及时制止.如果发现有员工违规而作业长没有制止的双倍处罚相对于员工,违规员工所在班组作业长也同样处罚.6-1-2、员工本人不仅要自己遵守车间的各项管理规定和制度,另外还要对本岗位区域监查,上班期间你的工作区域就是你的监查区域6-1-3、员工之间的相互监督检查,发现违反规定或错误的应及时提醒并制止,如不听劝告的要及时向上级主管领导如当班作业长、现场主管等报告.如发现未制止报告的与违规员工一同处罚.6-2、申诉处理制度6-2-1、给予员工的规范考核扣分、扣岗位津贴、降级、劝退处罚,应当慎重决定.必须弄清事实,取得证据,经过一定会议讨论,征求有关部门意见,并允许受处分人进行申辩.6-2-2、在奖惩过程中,员工如认为受到不公平对待,对奖惩结果感到不满意的可向主管领导进行申诉.并以申诉后之判定作为最后决定,当事者不得再存异议.7、本制度解释权在生产车间.8、附“生产员工奖励单”,“生产违纪处罚单”生产部2012-2-17。
安全生产奖惩制度参考模板(五篇)
安全生产奖惩制度参考模板为了认真贯彻落实《安全生产法》，促进公司安全生产管理工作的发展，保障公司生产经营工作的顺利进行，现结合公司实际，制定本制度。
一、奖励1、安全生产、劳动保护工作是部门评比先进和给予奖励进行考核的重要内容之一，经费从企业奖励基金中列支。
2、安全生产责任制是经济责任制的一部分，部门的安全生产责任制必须同本部门的经济利益挂钩，严格考核，按公司安全生产月度考核给予奖励。
3、安全生产评比工作每年进行一次，并给予部门一次性奖励。
4、对下列成绩显著人员给予一次性奖励：1）发现事故隐患，及时采取果断措施，避免发生重大伤亡事故，重大设备损坏事故或其它重大事故的有功人员。
2）在抢救事故中，使国家和人民的生命财产免受损失或少受损失的有功人员。
3）在安全生产、劳动保护工作中有革新、发明、创造并获得成效者。
4）对安全工作提出行之有效合理化建议的。
5）在安全生产、劳动保护工作中做出显著成绩的。
6）被评为厂级安全标兵或安全生产先进个人的。
5、奖励分为。
记功、晋级（包括增浮动工资）、通令嘉奖、表扬，发给一定的奖金，报请上级机关授予荣誉称号。
二、处罚1、有下列情况的部门给予经济制裁1）发生事故的部门。
2）发生重伤及以上或一次轻伤二人以上的部门。
3）工伤事故频率超过公司规定指标的部门。
4）设备事故率超过规定指标的部门。
5）发生重大设备事故、重大火灾事故、爆炸、中毒、触电、尘毒、车祸等事故的部门。
2、有下列情况之一的，应追究有关负责人的责任。
1）没有认真贯彻执行国家及公司有关安全生产法令、条例、决定、管理混乱，不履行安全生产职责，安全第一思想不牢固，忽视安全而发生伤亡事故，重大设备损坏事故或火灾的。
2）没有对员工进行安全教育和安全技术培训，特殊工种的职工没有技术操作合格证就上岗，发生伤亡事故。
3）对不具备安全生产条件的设备，设施和房屋不采取措施，安全装臵不装配或失灵发生伤亡事故的。
4）发现事故隐患不及时整改或不采取防范措施，发生伤亡事故的。
安全生产奖惩制度 (三篇)
安全生产奖惩制度(第一篇）为规范本单位生产生活及工作次序，确保本单位相关工作有序正常运转，根据单位发展需要，结合单位工作实际情况，特制定《安全生产奖惩制度》，望本单位职工严格执行!1、为严肃有关规章制度，保证安全生产，特制订本单位安全生产奖惩制度。
2、全体员工，在保证安全生产中，有成绩或过错者，均按本制度的规定进行奖惩。
3、本厂员工务必自觉地遵守厂有关规章制度，认真仔细落实安全生产的有关指示、决定，并相互督促检查，制止一切违章行为，保证安全生产。
奖励：4、具下列条件之一者，根据其功绩大小，分别给予适当的奖励。
（1）工作一贯积极，认真仔细遵守有关规章制度，在安全生产中成绩显著，对国家有相当贡献者。
（2）工作中兢兢业业，认真仔细细致的检查，发现重大安全缺陷以免事故发生有突出成绩者。
（3）对恶性事故能积极进行抢救，从而以免了事故的扩大，有较大贡献者。
（4）对防火、防爆、防毒及改善劳动条件方面有显著成绩者。
（5）在保证安全生产方面有突出成绩者。
5、对符合于第4条有关之一者，应按其成绩贡献的大小，依照下列有关办法进行奖励。
（1）大会表扬（2）奖状。
（3）一次性奖金或其它物质奖励。
处分：6、凡犯有下列有关之一者，须给予应得的处分。
（1）工作消极，不承担任，经常违犯规章制度，在政治上经济上造成严重损失者。
（2）由于忽视安全工作或违章作业，使本单位财产遭受重大事故者。
（3）一贯忽视安全生产，多次发生事故，且屡教不改者。
（4）发生重大事故或重大恶性未遂事故涉及到的领导者。
（5）无故损坏防护器材及消防器材以及其它公物，其性质恶劣者。
7、对符合于第6条所列之一者，应视情节轻重，给予下列处分。
（1）经济赔偿。
（2）警告。
（3）记过。
（4）降级降薪。
（5）降职或撤职。
（6）开除厂籍。
（7）交司法机关依法处理。
8、在呈请奖励时，务必经过全厂员工讨论，将事实经过及贡献的材料报经理审查，批准后落实。
9、属于事故责任的处分，应由事故调查组或由安全员提出书面意见报经理批准后落实。
安全生产奖惩管理制度(四篇)
安全生产奖惩管理制度为认真贯彻执行安全生产方针，强化安全生产责任制，促进公司“双体系建设”，使安全生产工作逐步规范化、科学化、制度化，将安全生产目标责任考核与奖励、惩罚有机地结合起来，特制订本制度。
一、适用范围。
本制度适用于本公司各单位的安全生产奖惩管理。
二、内容与要求对全体员工层层签订《安全生产目标责任书》，使人人承担安全生产目标责任，事事处处有人员管理安全。
三、奖励1、公司设立安全奖励基金，做到专款专用。
年终完成公司的安全工作任务指标，公司将根据岗位工作风险、部门责任书的完成情况对单位和个人给予奖励。
（1）在日常工作中，安全合理化建议被采纳和发现隐患及时反映、处理而避免损失的，经公司研究，给予奖励____元。
（2）年度内在工作中，安全工作较为突出，被评为安全先进者，给予奖励____元。
（3）在工作中，由于采取措施果断，避免事故发生的，根据避免事故可能造成损失大小，经公司研究给予奖励100—____元。
（4）对积极参加事故抢救的单位和个人，成绩突出、贡献较大的经公司研究决定给予100—____元的奖励，同时宣扬其先进事迹，成绩特别突出的可授予荣誉称号进行表彰。
（5）日常生产工作中，对安全工作较为突出的岗位，经公司研究给予奖励____元。
（6）年度内岗位安全工作较为突出，班组达标合格，被评为安全先进____的，经公司给予奖励____元。
2、奖励条件（1）完成公司下达的安全工作任务指标；1（2）全年无责任（安全、工艺操作、设备、火灾、交通、环境污染等）事故发生；（3）全年无违章指挥、违章操作（作业）；（4）年内____两次以下（包括两次）；（5）安全班组达标，单位安全合格班组合格率____%；（6）全年参加安全学习培训和活动，无一旷课或考试合格；（7）全年不发生因自身原因造成的自身和他人伤害；（8）全年岗位和个人均不出现工伤休息日。
四、不安全行为1、作业人员在不安全的状况下生产作业，每查出一次对作业人处罚____元。
安全生产考核及奖惩制度(5篇)
安全生产考核及奖惩制度1目的和范围为激励各单位认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针，保证各项安全规章制度的贯彻落实，保障员工人身和公司财产安全，减少经济损失，特制定本制度。
2基本原则企业对安全生产有贡献的单位和个人，应根据贡献大小给予表彰和奖励；对违反安全生产规章制度和规定而造成后果的单位和个人，应根据情节轻重经予惩罚和处分，直至追究刑事责任。
3考核与责任3.1考核：每年公司对各单位的安全生产考核不少于一次，由安委会制定考核评分表，每季度由工程部对对各单位的安全生产工作进行检查及考核，一并纳入公司季度考核管理。
3.2责任：3.2.1对未履行安全生产管理职责，涉及由政府相关部门追究责任的，严格按其责任追究。
3.2.2政府相关部门未予追究的责任，但对造成重大社会影响、人员伤亡及经济损失的事故，视情节轻重程度，依年度安全生产考评办法处理，对情节特别严重的由安委会报公司另定行政处分及经济处罚措施。
3.2.3各单位对其所辖的违规责任单位或职员的处置由各单位按公司颁布的有关规定处罚或追究行政责任。
4奖惩及办法4.1奖励的范围4.1.1企业各单位在生产和管理过程中，能及时消除隐患，排除事故，有突出贡献者：4.1.2参加各级安全竞赛活动，有突出成绩者;4.1.3积极提出安全生产合理化建议，安全措施、安全技术创新有突出成绩者;4.1.4对劳动卫生，职业病防治工作有突出贡献者;4.1.5在事故发生后，积极抢救人员和物资有突出贡献者；4.1.6在安全教育和安全管理工作中成绩突出者；4.1.7单位达到年度安全生产目标责任书管理者。
4.2奖励办法每年进行一次评比，根据评比情况对优秀单位和个人给予一定现金奖励。
4.3惩罚办法企业各单位在生产和管理过程中发生人身伤害和设备事故,由公司安委会成立事故调查组,按照"四不放过"的原则进行调查处理,视责任大小,按上级有关规定及公司《奖惩管理办法》进行处罚,直到追究刑事责任。
生产企业奖罚管理制度
生产企业奖罚管理制度一、总则为了激发员工的积极性和工作热情，提高生产效率，确保产品质量，公司特制定了奖罚管理制度，对员工在工作中的表现进行奖励和惩罚。
本制度适用于公司全体员工，任何员工都应遵守制度规定，否则将承担相应的责任。
二、奖励内容1. 奖金奖励：公司将根据员工在工作中的表现和贡献，定期评选出表现优秀的员工，并给予相应的奖金奖励。
2. 勋章荣誉：公司将设立勋章荣誉制度，对表现突出的员工进行表彰，颁发荣誉证书和勋章。
3. 岗位晋升：公司将根据员工的工作表现和能力，进行岗位晋升，并调整相应的薪酬。
三、奖励评选1. 奖金奖励评选：公司将设立奖金奖励评选小组，对每个评选周期内表现优秀的员工进行评选，确定奖励名单。
2. 勋章荣誉评选：公司将设立勋章荣誉评选委员会，对每个评选周期内表现突出的员工进行评选，确定获奖名单。
四、惩罚内容1. 扣减奖金：对在工作中有违规行为或低效率表现的员工，公司将扣减相应的奖金。
2. 警告处分：对重复违规或影响工作秩序的员工，公司将给予警告处分，并记录在案。
3. 岗位调整：对严重违规或影响公司形象的员工，公司将进行岗位调整，并调整相应的薪酬。
五、惩罚执行1. 惩罚执行人员：公司将设立惩罚执行小组，对违规员工进行惩罚执行，并监督执行情况。
2. 惩罚执行途径：公司将通过口头警告、书面通知、警告处分等方式对违规员工进行惩罚执行。
3. 惩罚记录：公司将建立员工档案，记录员工的违规行为和受到的惩罚，以便进行综合评定。
六、奖罚管理制度落实1. 奖罚制度宣传：公司将通过内部通知、工作会议等方式，向员工宣传奖罚管理制度，并解释制度内容和执行标准。
2. 奖罚执行监督：公司将设立奖罚执行监督小组，对奖罚管理制度的执行情况进行监督和检查。
3. 奖罚管理制度评估：公司将定期对奖罚管理制度进行评估，根据评估结果不断完善和改进制度。
七、其他规定1. 本制度由公司人事部负责监督执行，依据公司章程和法律法规进行修改和解释。
生产部管理制度及奖惩制度
生产部管理制度及奖惩制度
一、管理制度
1. 生产计划管理
生产计划由生产部门负责制定，经过质量部门和销售部门审批后报批。
在生产过程中如果出现意外，需要第一时间及时上报，以便对生产计划进行及时的调整。
2. 生产过程管理
生产部门需要对生产过程进行严密的管理，操作员需要严格执行操作规程，重大操作需要有记录。
3. 产品质量管理
生产过程中，产品质量是至关重要的，需要严格按照质量标准操作。
出现不合格产品需要立即上报，以便进行追溯及及时处理。
生产部门需要建立产品追溯制度，对不良率高的产品进行追踪，及
时找到原因并制定措施。
4. 安全生产管理
生产部门需要切实加强安全生产管理，做好各类维护保养工作，妥善保管好设备及工具，规范作业程序，切实保障生产人员的安全。
二、奖惩制度
1. 奖励
生产部门实行绩效奖励机制，对于完成生产计划，保质保量达
标的员工进行奖励，奖励方式有工资、奖金、旅游等。
2. 处罚
对于生产过程中出现的安全事故、不合格产品等问题，需要按
照公司制度进行处罚，处罚方式包括扣减工资、警告、罚款等。
以上就是本公司生产部门的管理制度及奖惩制度，请各位员工自觉执行，认真履行职责，共同进步！。
生产部门奖惩制度
生产部门奖惩制度背景生产部门是企业的核心部门，直接关系到企业的生产效率和经济效益。
为了提高生产部门的工作积极性和效率，制定和执行一套科学合理的奖惩制度是非常必要的。
奖励政策经济奖励1.个人奖励–完成个人目标计划：根据任务完成情况，给予相应的奖金激励。
–销售成果：对销售业绩突出的个人，给予销售提成或额外的奖金。
–节约成本：实行节约成本制度，对拥有节约意识和措施的员工给予奖励。
–完成技术革新：对开发新产品、制定新工艺、研究和应用新技术等方面做出杰出成绩的个人，给予技术创新奖。
2.集体奖励–完成团队目标：对团队完成的任务或达到的目标，根据任务完成情况，给予相应的奖金激励。
–生产安全：对德安全行为杰出的生产班组，生产车间予以表彰奖励。
–案例推广：对提出并推广科研成果、改进生产工艺等方案，使企业取得显著经济效益的集体奖励。
–质量管理：对生产班组、生产线、生产车间在质量管理方面做出优异表现的集体，认真予以表彰奖励。
3.物质奖励–公司旅游：对表现突出的团队或个人，给予公司组织的旅游机会，增强员工的归属感和凝聚力。
–物品奖励：对个人或团队完成任务或表现杰出的员工，可以给予企业的纪念品、礼品等物品奖励，表望企业的关怀和尊重。
非经济奖励1.口头表扬–完成任务：对完成任务或完成好某项工作的员工，可以给予直接在现场或者工作会议上口头表扬，增强员工的自豪感和自信心。
–提供支持：员工在工作中得到上级、同事的帮助，或者员工自发为团队的发展、工作效率提供支持，可以在团队会议上公开表扬。
2.奖状–个人表现：对个人在生产、销售或其他方面做出的杰出贡献，可以制作奖状或证书予以认可。
–公司社会公益贡献：对个人在公司参与公益活动所做的突出贡献，赠送荣誉证书，予以表彰。
惩罚政策1.违规行为惩罚–违反劳动纪律：对员工迟到、早退、旷工、逃工、工作不认真负责等违反劳动纪律行为，公司在依照公司劳动纪律处罚程序处理的前提下，视情节轻重予以扣除工资、免职等惩罚。
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01 New Issue 江正根2012.9.4
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一目的：为了加强员工质量意识，充分调动员工的工作热情和积极性，提高产品质量和工作效率，
特制定本制度。
二范围：适用于生产部所属各部门和个人。
三职责：1.生产课长负责该项工作的奖罚评定，决定对生产部员工的奖励或处罚。
2.部门组长/主管对生产部员工的奖励或处罚有建议职责。
四惩罚管理制度
1. 出勤管理
(1)上班时间内未经组长批准不得擅自离岗，违者处以10元罚款。
(2)员工需外出时，需开出《请假单》经主管批准后方可离开厂区，否则按早退或旷工处理。
2 过程管理
(1)生产部组长应严格按照计划单,根据现有设备状况和人员,精心组织生产, 违者每次处以20元罚款。
(2)每位员工必须熟记自己的岗位职责和操作方法，在生产过程中应严格按照质量标准、工艺操作规程进行操作,不得擅自提高或降低标准,在操作的同时并作好记录。
违者每次处以20元罚款。
造成较大经济损失或造成安全事故者每次处以50元罚款，并视情节轻重直至开除。
(3)人为因素造成材料或产品报废、丢失的，则照价赔偿。
(4)批量生产前，必须认真做好首件检验，如果未做首检就放行生产的，处以20元罚款，如造成批量不良则处以50元罚款，并视情节轻重直至开除。
(5)上班时间内车间员工必须服从车间工作安排,对不服从安排、谩骂者或未按工作安排及时完成任务者，每次处以30元罚款,对人身攻击者每次处以50元罚款并并视情节轻重直至开除。
(6)不得与其他同事争吵，不得辱骂同事，违者处以30元罚款，并给予通报批评同时要求书面向对方道歉。
(7)各员工如果认为上司的工作安排不当、制度施用执行不当、滥用制度等行为的，可以口头或书面形式向经理申诉。
要求各员工先执行直接上级的处理意见，并禁止在车间内进行争辩，造成不良影响者，处以30元的罚款。
(8)上班时间应维持良好的工作秩序，不得擅自窜岗、换岗、打瞌睡，不得在车间聊天、嘻戏打闹, 做与工作无关的事情，违者每次处30元罚款。
(9)工作过程中，如有怠工表现者，每次处以20元的罚款；并视事情的严重程度，处以不高于50元的罚金直至开除。
(10)对盗窃公司财产者,不论价值多少一律开除。
(11)上班前、班中不得喝酒，进入车间前不得抽烟，违者每次处以50元罚款。
文件名称Title 生产部奖惩制度
版本
Rev.
A
生效日期
ValidDate
2.工作现场6S管理
(1)员工进入车间应按要求穿戴好工作服, 违者每次处10元罚款。
(2)加强现场管理，生产组长应将现场卫生责任区域落实到人。
各员工应对各自的责任区域卫生负责，应随时保证工作区域内场地整洁，地面无灰尘、无碎屑等杂物、设备光洁。
下班前均要打扫场地和设备卫生，违者每次处以10元罚款。
(3)不许随手乱扔废料、边角料，所有废料必须放入废料框内。
违者处以10元的罚款。
(4)车间物料的摆放必须严格按照“定位、定品、定量”原则，严禁混堆。
严禁堵塞物流通道，违者每次处以10元罚款。
(5)车间内不应放置多余物品，严禁短期内不用的物料堆积在生产现场，违者每次处以10元罚款。
(6)不合格品应放在不合格品区内，严禁合格品与不合格品混堆，违者处以10元罚款。
(7)严禁将私人物品带入车间，违者处以10元罚款。
(8)没有使用的工具应放置在工具架上或工具箱内，工具架上严禁摆放杂物，违者处以10元罚款
(9) 空箱不得乱放，须整齐美观且要及时回收，违者处以10元罚款。
(10)生产组长应确保生产场地走道通畅，标示明显，各种设备、成品、半成品、原材料、工具、摆放整齐，布局合理。
否则视为失职，处以20元的罚款。
(11)该组员工当月罚款累计超过100元以上，负责组长一次性罚款50元。
五奖励管理制度：
(1)员工保质、保量按期完成生产任务者不奖不罚；
(2)由加班、加点而提前保质、保量完成任务，如加班费已计算，
(3)在生产过程中，对精打细算，节约成本的员工，按节约费用的20%给予奖励；
(5)员工提出合理性建议，经实施产生良好的经济效益，生产部经理批准，给予30～100元的一次性奖励；
(6)员工制止了不合格品或不合格品扩大化者，给予30元的奖励；
(7)员工举报违反制度者，经核实给予20元的一次性奖励。
六奖罚评定和实施办法
(1)参与评定人员做到公平、公正，目的是充分调动每个员工的积极性，充分发挥每个员工的潜能；
(2)参与评定人员有失公允，员工反映强烈者，生产经理有权取消其评定资格；
(3)奖罚评定由生产课长，在充分取证，反复评审的基础上，确定奖罚人员、奖罚额度并实施；
(4)生产部根据评定结果，经生产经理审核，上报总经理批准，奖金与工资一起发放。
七罚款执行方法
(1)行政部通知被罚款人员，当事人在《扣款通知单》上签字认可；
(2)罚款由行政部向财务部发出《扣款通知单》，在当事人当月工资中扣除。
文件名称Title 生产部奖惩制度
版本
Rev.
A
生效日期
ValidDate
文件名称Title 生产部奖惩制度
版本
Rev.
A
生效日期
ValidDate。