通用PPAP培训资料
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PPAP培训资料全
ppap在质量改进中的应用
总结词
持续、提升
问题追溯
应用PPAP工具,企业可以更准确地 追溯质量问题产生的根本原因,制 定针对性措施。
持续改进
通过PPAP工具,企业可以不断完善 质量管理体系,持续改进和提高产 品质量。
提高效率
PPAP文件可以使质量检测和分析过 程更加高效,提高质量改进的效率 和质量。
过程流程图和fmea
过程流程图
描述制造过程中各个工序之间的关系,以及物料和信息的流动情况。
FMEA
对产品设计、制造、装配等过程中的潜在风险进行分析,并制定相应的预防 措施。
尺寸链和公差分析
尺寸链
分析和计算产品及其零部件之间的尺寸关系,确保产品整体尺寸精度符合要求。
公差分析
通过对各个零部件的公差进行计算和优化,实现产品整体性能和成本的平衡。
高效沟通
高效、准确
信息共享
应用PPAP工具,生产部门可以与研发、销 售等部门高效沟通,明确产品要求和变更, 确保生产准备工作的准确性。
提前发现问题
PPAP文件可以作为生产部门与其他部门共 享信息的载体,保证数据的准确性和一致性 。
通过PPAP工具,生产部门可以在生产前及 时发现设计或技术上的问题,提前解决,减 少生产损失。
ppap在项目管理中的应用
总结词
计划明确
严谨、可控
风险可控
应用PPAP工具,项目管理人员可以明确项 目计划、任务分配、预算和时间进度等人员提前识别 潜在风险,制定应对措施,确保项目风险可 控。
通过PPAP工具,项目管理人员可以对项目 进度、质量、成本等关键指标进行实时监控 和调整。
ppap培训的未来发展趋势
趋势一
趋势二
PPAP培训资料-完整版
04
ppap认证考试的经验分享与 案例分析
成功经验分享
熟练掌握PPAP文件和过程要求,包括生产过程、生 产计划、生产能力、交货期、生产效率等。
制定合理的培训计划,注重培训质量而非数量,合 理安排学习时间,每天进步一点点。
注重实践和理论知识的结合,多思考、多实践、 多交流。
失败案例分析
1
对PPAP认证考试要求理解不准确,未按照要求 准备认证材料。
访问官方网站
访问中国教育在线平台或咨询专业 教育机构,以获取更准确和全面的 PPAP认证考试信息。
填写报名表
根据要求填写完整的报名表,包括 个人信息、学历、工作经历等。
缴纳考试费用
根据规定的标准缴纳相应的考试费 用。
考试时间与地点
考试时间
PPAP认证考试每年举行多次,考生需根据个人情况选择合适的考试时间。
THANKS
感谢观看
ppap认证的职业发展前景
成为生产管理专家
PPAP认证是生产管理领域的专业认证之一,获得PPAP认证的人可以成为生产管理专家, 提高自身在企业管理中的地位和价值。
担任生产经理
获得PPAP认证的人可以在生产型企业中担任生产经理职位,负责全面监控和管理企业的 生产过程,提高生产效率和产品质量。
成为六西格玛黑带/绿带
认证要求包括组织必须具有稳定的商业环境、 明确的项目管理过程和标准化的操作程序等。
02
ppap认证考试详解
考试内容与形式
1 2
考试科目
PPAP认证考试主要包括四个科目,分别是质量 管理、生产管理、物料管理和设备管理。
考试形式
每个科目均采用单选题和多选题的形式进行考 核,总分为100分,及格线为70分。
PPAP培训资料
不断改进和完善
根据跟踪评估的结果和受训者的反 馈意见,不断改进和完善PPAP培 训内容和方式,提高培训质量和效 果。
04
ppap培训计划
培训计划安排
培训周期
为期两周,每周五天,每天八 小时。
培训形式
采用线上与线下相结合的方式 ,包括视频课程、直播互动和
面授讲解。
培训内容
涵盖PPAP(生产件批准程序) 的基本概念、应用范围、流程
质量控制计划
定义
质量控制计划是一种针对 产品、过程和系统的质量 控制方法,旨在确保产品 的一致性和可靠性。
目的
通过制定质量控制标准和 检验计划,确保产品的一 致性和可靠性,提高客户 满意度。
适用范围
适用于产品制造企业,包 括供应商和主机厂。
过程流程图
定义
过程流程图是一种图形工具, 用于描述一个过程的流程和顺
和文件编制等方面的知识。
培训课程设置
01
02
03
初级课程
主要介绍PPAP的基本概 念、应用范围、流程和文 件编制等方面的知识。
中级课程
深入探讨PPAP流程中的 重点和难点,结合实际案 例进行解析,提高学员的 实操能力。
高级课程
聚焦于PPAP的卓越实践 和持续改进,分享行业最 佳实践和经验,提升学员 的综合能力。
要点三
保持沟通和反馈
在培训过程中,应保持与受训者的沟 通,及时了解学习情况和反馈意见, 以便及时调整培训内容和方式。
培训后的应用
跟踪评估
在培训结束后,应进行跟踪评 估,了解受训者在实际工作中 应用PPAP的情况,以及PPAP
文件的质量和效果。
提供支持和指导
在跟踪评估过程中,如发现受训 者在应用PPAP中遇到困难或问题 ,应及时提供支持和指导,帮助 其解决实际问题。
根据跟踪评估的结果和受训者的反 馈意见,不断改进和完善PPAP培 训内容和方式,提高培训质量和效 果。
04
ppap培训计划
培训计划安排
培训周期
为期两周,每周五天,每天八 小时。
培训形式
采用线上与线下相结合的方式 ,包括视频课程、直播互动和
面授讲解。
培训内容
涵盖PPAP(生产件批准程序) 的基本概念、应用范围、流程
质量控制计划
定义
质量控制计划是一种针对 产品、过程和系统的质量 控制方法,旨在确保产品 的一致性和可靠性。
目的
通过制定质量控制标准和 检验计划,确保产品的一 致性和可靠性,提高客户 满意度。
适用范围
适用于产品制造企业,包 括供应商和主机厂。
过程流程图
定义
过程流程图是一种图形工具, 用于描述一个过程的流程和顺
和文件编制等方面的知识。
培训课程设置
01
02
03
初级课程
主要介绍PPAP的基本概 念、应用范围、流程和文 件编制等方面的知识。
中级课程
深入探讨PPAP流程中的 重点和难点,结合实际案 例进行解析,提高学员的 实操能力。
高级课程
聚焦于PPAP的卓越实践 和持续改进,分享行业最 佳实践和经验,提升学员 的综合能力。
要点三
保持沟通和反馈
在培训过程中,应保持与受训者的沟 通,及时了解学习情况和反馈意见, 以便及时调整培训内容和方式。
培训后的应用
跟踪评估
在培训结束后,应进行跟踪评 估,了解受训者在实际工作中 应用PPAP的情况,以及PPAP
文件的质量和效果。
提供支持和指导
在跟踪评估过程中,如发现受训 者在应用PPAP中遇到困难或问题 ,应及时提供支持和指导,帮助 其解决实际问题。
PPAP培训资料
审题细致认真
对于每一个题目都要认真审题,仔细阅读题干和 选项,理解题目的要求和考察的知识点。
注意时间管理
考试时间为120分钟,需要合理分配时间,针对自 己掌握的知识点合理安排答题顺序,留出足够的 时间检查和修改答案。
避免常见错误
在答题时需要注意避免一些常见的错误,如粗心 大意、答非所问、遗漏选项等。
明确职责
明确各环节的职责和任务,确保流程的顺 畅进行。
持续改进
根据实际应用情况,不断优化流程,提高 生产和管理效率。
PPAP常见问题及解决方法
• 问题:PPAP文档不完整或不符合要求 • 解决方法:严格遵循APQP和FMEA等标准,完善PPAP文档内容,确保符合所有要求。 • 问题:生产过程不稳定或存在质量缺陷 • 解决方法:通过提高生产过程控制水平、加强质量管理和监控等手段,确保生产稳定性和质量可靠性。 • 问题:供应商配合不积极或不满足要求 • 解决方法:加强与供应商的沟通和协调,推动供应商改进和提高配合度。 • 问题:生产周期过长或成本过高 • 解决方法:通过优化生产流程、提高生产效率、降低成本等措施,缩短生产周期和提高经济效益。
ppap在医疗器械行业的应用可以确保产品 的合规性和品质水平。通过应用ppap,企 业可以建立完善的文件记录和质量控制体系 ,准确地追踪产品的来源和去向,及时发现 并解决问题,确保医疗器械的安全性和有效 性。同时,ppap还可以帮助企业提高生产
效率,降低成本,增强市场竞争力。
THANKS
案例二:ppap在汽车行业的应用
总结词
质量水平显著提升
详细描述
ppap在汽车行业的应用主要集中在生产高质量的汽车零部件和组装工艺上。通过 应用ppap,企业可以有效地控制生产过程中的变异,提高产品质量水平,减少售 后维修和退货率,从而为企业创造更大的经济效益。
对于每一个题目都要认真审题,仔细阅读题干和 选项,理解题目的要求和考察的知识点。
注意时间管理
考试时间为120分钟,需要合理分配时间,针对自 己掌握的知识点合理安排答题顺序,留出足够的 时间检查和修改答案。
避免常见错误
在答题时需要注意避免一些常见的错误,如粗心 大意、答非所问、遗漏选项等。
明确职责
明确各环节的职责和任务,确保流程的顺 畅进行。
持续改进
根据实际应用情况,不断优化流程,提高 生产和管理效率。
PPAP常见问题及解决方法
• 问题:PPAP文档不完整或不符合要求 • 解决方法:严格遵循APQP和FMEA等标准,完善PPAP文档内容,确保符合所有要求。 • 问题:生产过程不稳定或存在质量缺陷 • 解决方法:通过提高生产过程控制水平、加强质量管理和监控等手段,确保生产稳定性和质量可靠性。 • 问题:供应商配合不积极或不满足要求 • 解决方法:加强与供应商的沟通和协调,推动供应商改进和提高配合度。 • 问题:生产周期过长或成本过高 • 解决方法:通过优化生产流程、提高生产效率、降低成本等措施,缩短生产周期和提高经济效益。
ppap在医疗器械行业的应用可以确保产品 的合规性和品质水平。通过应用ppap,企 业可以建立完善的文件记录和质量控制体系 ,准确地追踪产品的来源和去向,及时发现 并解决问题,确保医疗器械的安全性和有效 性。同时,ppap还可以帮助企业提高生产
效率,降低成本,增强市场竞争力。
THANKS
案例二:ppap在汽车行业的应用
总结词
质量水平显著提升
详细描述
ppap在汽车行业的应用主要集中在生产高质量的汽车零部件和组装工艺上。通过 应用ppap,企业可以有效地控制生产过程中的变异,提高产品质量水平,减少售 后维修和退货率,从而为企业创造更大的经济效益。
PPAP培训资料
THANKS
谢谢您的观看
评分标准
参考答案详尽、扣分合理,能够全面反映考生的知识水平和 能力表现。
考试注意事项
考试时间
请考生提前了解各科目的考试时间 ,合理分配答题时间。
考试地点
请考生在规定的时间和地点到达考 场,遵守考场纪律。
考试证件
请考生携带有效的身份证件和准考 证进入考场,否则将被禁止参考。
考试技巧
在答题过程中,考生应先做自己熟 悉的题目,合理安排时间,注意审 题和答题的技巧。
认证考试经验分享与交流
邀请已经通过ppap认证考试的考生分享他们的考 试经验和学习方法,为考生提供宝贵的参考经验 。
学习方法与技巧
学习计划制定
教材与参考书籍选择
指导考生制定详细的学习计划,合理分配时 间,掌握学习进度,确保能够在认证考试前 充分掌握相关知识。
推荐一些高质量的ppap教材和参考书籍, 帮助考生更好地理解和掌握ppap相关知识 。
官方网站注册
02
在PPAP考试官方网站进行注册,填写必要的个人信息并提交
报名申请。
缴纳考试费用
03
根据考试级别的不同,缴纳相应的考试费用,一般包括初试和
复试两个环节的费用。
考试形式与内容
考试形式
PPAP考试采用机考形式,考生需在计算机上完成考试。
考试内容
PPAP考试主要考察采购、供应商管理、供应链运营等方面的知识,包括供应 链基础、采购流程、供应商选择与评估、供应链协同与合作等内容。
考试技巧与策略
熟悉考试规则
在备考期间,认真了解PPAP考试的规则和 要求,熟悉考试的操作流程。
分析问题本质
通过仔细阅读问题,抓住问题的核心,避 免被不相关的信息干扰。
通用PPAP培训资料
PPAP
11
SDE Module 2009.05
设计记录
PPAP
供应商必须具备成套的产品设计记录,包括:部件或产品的详细信息。所有 设计记录均需得到SGM的批准。 无论谁具有设计责任,有且仅有唯一的设计记录(与PPAP状态一致)。 对于定义为黑匣子的零件,设计记录要规定和其他件配合的关系和性能要求. 如果设计记录(零件数模、图纸、规范等)以电子档案形式存在,供应商必 须制作硬拷贝以确认产品测量。其中数模不要求再次归档,但是要求将相关 数模编号和工程发布日期列成清单以电子格式归档,以保证设计记录的追溯 性和PPAP文件的完整性。 PPAP生产前,供应商应与SGM DRE和SQE再次确认设计记录是最新版本。
对于PT项目,根据工程具体要求,相关供应商进行材料数据申报工作。
14
SDE Module 2009.05
材料及分供方清单
PPAP
该清单必须经泛亚DRE、泛亚Material Team及SQE三方签字认 可。 供方必须在APQP产品设计阶段形成材料及分供方清单,并在工 程样件认可阶段进行递交和认可。 供方对于该清单中任何项目的更改,必须提前通知SGM SQ和泛 亚工程。 分供方至少应通过ISO9001质量体系认证
19
SDE Module 2009.05
匹配评估批准报告MCAR
PPAP
对于有MC要求的零件,供应商必须获得SGM ME批准的MCAR。 MC1所提交样品应是正式模具生产出的产品。 MC2所提交样品应是正式生产工艺状态下生产出的产品。 用于MC评估的尺寸报告必须按照SGM MC要求提交。 原则上MC2完成后,不允许对模具进行较大规模修改。
适用性
PPAP
PPAP 必须适用于提供生产件、服务件、 生产原料或散装材料的供应商的内部和外部现 场。对于散装材料,除非SGM要求,一般不需 要PPAP。
PPAP培训资料
背景
PPAP是汽车行业常用的一种生产管理方法,旨在确保生产出 的零部件符合设计要求和客户标准,适用于汽车、电子、机 械等领域。
定义和术语
定义
PPAP是指生产件批准程序,是一种质量控制程序,用于确保生产出的零部件 符合设计要求和客户标准。
术语
PPAP涉及多个术语,如设计记录、工艺流程图、控制计划、测量系统等,这些 术语在PPAP培训中需要进行解释和说明。
04
PPAP的审核和批准
PPAP的审核流程
提交PPAP文件
供应商应向采购方提交PPAP文件,包 括生产件批准报告、过程流程图、产 品尺寸测量报告等。
审核完成
审核完成后,采购方会提供反馈意见 和建议,供应商需根据反馈进行改进 并重新提交PPAP文件。
01 05
02
初步审查
采购方收到PPAP文件后,进行初步的 文件完整性审查,检查文件是否齐全 、是否符合要求。
05
PPAP的持续改进
PPAP的监控和测量
监控对象
生产过程的关键过程和特 性,以及与产品相关的测 量系统。
监控方法
采用控制图、统计工具等 对生产过程进行实时监控 ,确保生产过程受控。
数据收集
收集与生产过程相关的数 据,包括产品特性、设备 参数等,用于分析和改进 。
PPAP的问题分析和解决
问题识别
时间表等。
实施与跟踪
按照计划实施改进项目,并对改 进效果进行跟踪和评估,确保改
进的有效性。
06
案例分析
案例一:PPAP在生产中的应用
总结词
PPAP在生产中的应用主要是通过确保生产过程中的各种要素(如人员、机器、材料、方法、测量和 环境)的稳定性和可靠性,从而提高产品质量和生产效率。
PPAP是汽车行业常用的一种生产管理方法,旨在确保生产出 的零部件符合设计要求和客户标准,适用于汽车、电子、机 械等领域。
定义和术语
定义
PPAP是指生产件批准程序,是一种质量控制程序,用于确保生产出的零部件 符合设计要求和客户标准。
术语
PPAP涉及多个术语,如设计记录、工艺流程图、控制计划、测量系统等,这些 术语在PPAP培训中需要进行解释和说明。
04
PPAP的审核和批准
PPAP的审核流程
提交PPAP文件
供应商应向采购方提交PPAP文件,包 括生产件批准报告、过程流程图、产 品尺寸测量报告等。
审核完成
审核完成后,采购方会提供反馈意见 和建议,供应商需根据反馈进行改进 并重新提交PPAP文件。
01 05
02
初步审查
采购方收到PPAP文件后,进行初步的 文件完整性审查,检查文件是否齐全 、是否符合要求。
05
PPAP的持续改进
PPAP的监控和测量
监控对象
生产过程的关键过程和特 性,以及与产品相关的测 量系统。
监控方法
采用控制图、统计工具等 对生产过程进行实时监控 ,确保生产过程受控。
数据收集
收集与生产过程相关的数 据,包括产品特性、设备 参数等,用于分析和改进 。
PPAP的问题分析和解决
问题识别
时间表等。
实施与跟踪
按照计划实施改进项目,并对改 进效果进行跟踪和评估,确保改
进的有效性。
06
案例分析
案例一:PPAP在生产中的应用
总结词
PPAP在生产中的应用主要是通过确保生产过程中的各种要素(如人员、机器、材料、方法、测量和 环境)的稳定性和可靠性,从而提高产品质量和生产效率。
PPAP培训资料
培训中的主要知识点
生产件批准的一般流程和要求
控制计划的制定、实施、更新和 维护
PPAP的起源、应用和意义
过程分析的方法和工具,如何使 用FMEA和PMP进行过程分析
持续改进的策略和方法,如何使 用统计工具进行数据分析
培训过程中的互动与参与
分组讨论
参训人员按照所在公司的行业、规 模等分组,讨论PPAP的实际应用和 经验分享
制定并执行有 效的生…
供应商应根据制造企业 的要求,制定并执行有 效的生产计划,确保按 时交付产品。
确保产品质量 和可靠性
供应商应采取有效的质 量控制措施,确保产品 符合双方共同商定的要 求。
提高生产效率 、降低…
供应商应采取有效的生 产管理措施,提高生产 效率,降低生产成本。
ppap的益处
01
02
2023
ppap培训附件资料
目录
• ppap培训目的 • ppap培训内容 • ppap培训附件 • ppap应用领域与案例分享 • ppap常见问题与解答 • ppap培训总结与展望
01
ppap培训目的
理解ppap的目的
理解PPAP(生产件批准程序)的主要目的是为了在供应商和 制造企业之间建立一套明确且有效的沟通机制,以便于供应 商能够按照制造企业的要求提供准确且可靠的产品。
每道练习题目均附有详细解析及答案,帮助学员更好地理解 及掌握相关知识。
04
ppap应用领域与案例分享
ppap在生产管理中的应用
生产计划与控制
PPAP可帮助企业制定详细的生产计划,监控生产进度,确保生产目标的实现。
资源优化与调配
PPAP可以对生产资源进行合理调配,优化资源利用,提高生产效率。
PPAP培训资料完整版
总结词
完善设备及其维护保养体系
详细描述
设备是ppap的重要要素之一,它的状态和性能直接影响了生产效率和产品质量。需要选择合适的设备,并建 立完善的维护保养体系,以确保设备的稳定可靠性和正常运行。同时,需要定期对设备进行检查、维修和更换 ,以确保设备的性能和可靠性。
质量控制
总结词
建立全面的质量控制体系
问题反馈与改进
问题反馈
在PPAP实施过程中,鼓励员工积极反馈遇到的问题和困难,建立有效的信息 收集和反馈机制,以便及时采取措施进行改进。
改进措施
根据员工反馈和实际需要,制定具体的改进措施,包括优化流程、提高设备 效率、改进质量等,以提高PPAP实施的效果和质量。
持续优化和改进
定期评估
定期对PPAP实施过程进行评估,分析存在的问题和不足,提出具体的改进方案 ,并纳入到企业持续改进计划中。
宣传PPAP理念和重要性
通过内部宣传栏、员工手册、企业内部网站等多种渠道,向员工宣传PPAP的理 念和重要性,以加强员工的认识和重视程度。
现场实施
制定PPAP计划
根据企业的实际情况,制定详细的PPAP计划,包括生产计划 、物料计划、设备计划、人员计划等,以确保生产现场的顺 利进行。
现场执行和监控
在PPAP实施过程中,需要对现场执行情况进行实时监控,确 保各项计划得到有效执行,并及时解决现场出现的问题。
原材料和供应商
总结词
优化原材料和供应商选择和管理
详细描述
原材料和供应商是ppap的重要环节之一,它直接影响了产品的质量和生产成本。需要选择合适的原材 料和供应商,并进行有效的管理和维护,以确保原材料的供应和质量稳定可靠。同时,需要与供应商 建立良好的合作关系,共同推进持续改进和降低成本。
完善设备及其维护保养体系
详细描述
设备是ppap的重要要素之一,它的状态和性能直接影响了生产效率和产品质量。需要选择合适的设备,并建 立完善的维护保养体系,以确保设备的稳定可靠性和正常运行。同时,需要定期对设备进行检查、维修和更换 ,以确保设备的性能和可靠性。
质量控制
总结词
建立全面的质量控制体系
问题反馈与改进
问题反馈
在PPAP实施过程中,鼓励员工积极反馈遇到的问题和困难,建立有效的信息 收集和反馈机制,以便及时采取措施进行改进。
改进措施
根据员工反馈和实际需要,制定具体的改进措施,包括优化流程、提高设备 效率、改进质量等,以提高PPAP实施的效果和质量。
持续优化和改进
定期评估
定期对PPAP实施过程进行评估,分析存在的问题和不足,提出具体的改进方案 ,并纳入到企业持续改进计划中。
宣传PPAP理念和重要性
通过内部宣传栏、员工手册、企业内部网站等多种渠道,向员工宣传PPAP的理 念和重要性,以加强员工的认识和重视程度。
现场实施
制定PPAP计划
根据企业的实际情况,制定详细的PPAP计划,包括生产计划 、物料计划、设备计划、人员计划等,以确保生产现场的顺 利进行。
现场执行和监控
在PPAP实施过程中,需要对现场执行情况进行实时监控,确 保各项计划得到有效执行,并及时解决现场出现的问题。
原材料和供应商
总结词
优化原材料和供应商选择和管理
详细描述
原材料和供应商是ppap的重要环节之一,它直接影响了产品的质量和生产成本。需要选择合适的原材 料和供应商,并进行有效的管理和维护,以确保原材料的供应和质量稳定可靠。同时,需要与供应商 建立良好的合作关系,共同推进持续改进和降低成本。
PPAP培训资料全
FMEA工具应用
FMEA工具的应用包括识别潜在失效模式、分析失效 模式的影响、评估失效模式的严重程度、确定失效模 式的出现频率以及分析失效模式的可检测性。通过 FMEA工具的应用,可以有效地发现产品设计或过程 中的潜在缺陷,并采取相应的纠正措施来避免这些缺 陷的发生。
05
ppap实施中的常见问题及解决方法
目的
通过在产品设计开发早期阶段预防问题,避免在生产过程中出现质量问题,提高产品质量和可靠性。
关键点
进行产品质量策划、风险评估、潜在问题分析、制定控制计划和监控计划。
潜在供应商能力认可
要点一
定义
要点二
目的
潜在供应商能力认可是指对供应商的 生产能力、质量保证体系和交付能力 进行评估和认可,以确保供应商具备 满足产品制造要求的能力。
分析现有过程能力
评估当前制造过程的能力水平,确 定关键过程和潜在风险。
制定质量计划
根据产品质量要求和过程能力分析 结果,制定详细的质量计划。
确定控制计划
明确制造过程中的控制措施、检验 计划和测量系统等。
生产件批准步骤
提交生产件
样品质量确认
在生产初期,供应商需提交首批样品,供主 机厂进行性能、质量等方面的验证。
1990年代,PPAP在汽车行业中得到广泛应用 。
2000年代,PPAP逐渐成为航空航天、医疗器 械等行业的标准程序。
ppap的适用范围
PPAP适用于制造业中的各个行业,特别是需要严格 控制产品质量的行业,如汽车、航空航天、医疗器
械等。
对于制造企业来说,PPAP是一种有效的质量管理工 具,可以帮助企业提高产品质量、降低生产成本、
如何提高供应商的质量管理水平
1 2 3
PPAP培训教材(PPT-61页)
d by QE
4.2.9.1
Cpk----稳定流程的能力指数。 Ppk----表现指数。 在流程稳定时,若以往数据或现存的初始数据足以绘
制控制图(至少100个独立样品),则可计算出Cpk, 对长期不稳定但输出满足规范和预期模式的流程可使 用Ppk。当数据不够时(<100个样品),联络客户以制 定合适的计划。 应进行测量系统研究以理解测量误差对测量研究将产 生怎样的影响(参考测量系统分析手册)。
应使用生产环境中的工具、设备、流程、物 料及人员,在生产场所中进行这一运行,对每 一个独特的生产流程的产品,都应测量并对有 代表性的部件进行测试。
d by QE
4.2 PPAP要求
供应商应满足所有指定的要求(比如设计记录、spec),若 任一结果超spec,供应商应无须递交部件、文件和/或记录。
d by QE
4.2.2 授权的工程更改文件
Any Authorized Engineering Change Documents 授权的工程更改文件
对尚未记载在设计记录但已加入在产品部件或工具 里的工程更改,供应商应有授权的工程更改文件。
d by QE
4.2.3 工程认可(如要求)
Engineering Approval,when Required 工程认可(如要求)
➢ 3、现有的工具和设备重新整修(增加产能、 改进性能或改变其现有功能)和重新调整(产 品/流程的改变),除了更换或整修易损工具 。
d by QE
➢ 4、当工具和设备迁移时(迁至另一厂或从另 一厂迁来)
➢ 5、当提供外发产品,原材料 及其它服务(如 电镀等)的外发供应商改变,导致客户产品的 安装、外型、功能、寿命、性能受影响时。
d by QE
PPAP培训资料全
详细描述:针对不同问题,提供具有针对性的解决方案 和建议,使读者能够迅速找到解决问题的方法和途径。
总结词:全面详尽 总结词:针对性强
ppap相关文件及表格模板
总结词:完整系统
详细描述:提供完整的PPAP相关文件及表格模板,方便读者在实际工作中参考 和使用。包括但不限于供应商质量审计表、生产件批准程序等。
并将其应用于实际生产过程中。
作业指导书(SOP)
要点一
总结词
作业指导书是PPAP培训中的另一个核心要素,它是指 导员工进行具体操作的文件。
要点二
详细描述
作业指导书包含了制造过程中各个工序的具体操作步 骤、参数和注意事项等,它提供了员工在实际操作中 的指导和依据。通过使用作业指导书,可以确保员工 操作的规范性和准确性,从而提高产品质量和生产效 率。在PPAP培训中,学员需要了解并掌握如何编写有 效的作业指导书,并将其应用于实际生产过程中。
过程失效模式及影响分析(PFMEA)
总结词
PFMEA是PPAP培训中的另一个核心要素,它通过对制造过程中可能出现的失效模式进行分析,预测 其对产品质量和生产效率的影响。
详细描述
PFMEA是一种预防性的质量工具,通过分析制造过程中各个工序的潜在失效模式及其影响,采取相应 的控制措施以降低风险。在PPAP培训中,学员需要了解PFMEA的原理和方法,掌握如何制定有效的 控制计划,以确保生产过程中的产品质量和生产效率。
03
ppap核心要素
过程流程图
总结词
过程流程图是PPAP培训中的核心要素之一,它用图形方式展示了制造过程中各个工序的先后顺序和相互关系。
详细描述
过程流程图通过图形符号和注释,清晰地表示出制造过程的顺序、关系和关键控制点。它不仅可以帮助学员了解 整个制造过程,还有助于发现潜在问题并采取相应措施。在PPAP培训中,让学员了解并掌握过程流程图的基本 概念和应用至关重要。
总结词:全面详尽 总结词:针对性强
ppap相关文件及表格模板
总结词:完整系统
详细描述:提供完整的PPAP相关文件及表格模板,方便读者在实际工作中参考 和使用。包括但不限于供应商质量审计表、生产件批准程序等。
并将其应用于实际生产过程中。
作业指导书(SOP)
要点一
总结词
作业指导书是PPAP培训中的另一个核心要素,它是指 导员工进行具体操作的文件。
要点二
详细描述
作业指导书包含了制造过程中各个工序的具体操作步 骤、参数和注意事项等,它提供了员工在实际操作中 的指导和依据。通过使用作业指导书,可以确保员工 操作的规范性和准确性,从而提高产品质量和生产效 率。在PPAP培训中,学员需要了解并掌握如何编写有 效的作业指导书,并将其应用于实际生产过程中。
过程失效模式及影响分析(PFMEA)
总结词
PFMEA是PPAP培训中的另一个核心要素,它通过对制造过程中可能出现的失效模式进行分析,预测 其对产品质量和生产效率的影响。
详细描述
PFMEA是一种预防性的质量工具,通过分析制造过程中各个工序的潜在失效模式及其影响,采取相应 的控制措施以降低风险。在PPAP培训中,学员需要了解PFMEA的原理和方法,掌握如何制定有效的 控制计划,以确保生产过程中的产品质量和生产效率。
03
ppap核心要素
过程流程图
总结词
过程流程图是PPAP培训中的核心要素之一,它用图形方式展示了制造过程中各个工序的先后顺序和相互关系。
详细描述
过程流程图通过图形符号和注释,清晰地表示出制造过程的顺序、关系和关键控制点。它不仅可以帮助学员了解 整个制造过程,还有助于发现潜在问题并采取相应措施。在PPAP培训中,让学员了解并掌握过程流程图的基本 概念和应用至关重要。
PPAP培训资料课件
PPAP的案例分享
06
案例一
总结词
全面推行、持续改进
详细描述
该企业在PPAP实施过程中,注重全面推行,确保所有产 品、生产线和供应商都按照PPAP要求进行操作。同时, 该企业不断进行持续改进,针对生产过程中出现的问题 ,及时调整和优化PPAP流程,提高生产效率和产品质量 。
案例二:某电子企业的PPAP经验分享
总结词
强化培训、注重细节
详细描述
该企业注重员工培训,通过培训提高员工对PPAP的认 知和操作技能。同时,该企业注重细节管理,对每个生 产环节进行严格把控,确保每个细节都符合PPAP要求 ,从而提高产品质量和客户满意度。
案例三:某机械企业的PPAP经验分享
总结词
强化沟通、跨部门协作
详细描述
该企业在PPAP实施过程中,注重强化各部门之间的沟通与协作,确保各部门之 间的信息传递畅通无阻。同时,该企业注重跨部门协作,通过团队协作的方式 解决生产过程中的问题,提高生产效率和质量。
工艺流程图
总结词
展示工艺步骤和要求
详细描述
工艺流程图进一步细化了制造过程中的工艺步骤和要求,包括各道工序的具体操作、工艺参数、设备使用和工艺 控制等,是PPAP资料中的核心内容之一。
控制计划
总结词
规定控制方法和要求
详细描述
控制计划详细规定了产品制造过程中的控制方法、检测标准、检验方法以及不合格品处理等,以确保 产品质量符合要求。
THANKS.
VS
详细描述
在PPAP审核中,完整性是指所提交的资 料必须齐全,包括所有必要的生产过程流 程图、工艺流程图、设备清单、检验报告 等。任何关键文件的缺失都可能导致审核 不通过,影响产品生产和上市进度。
PPAP培训资料完整版
仔细阅读题目
在开始答题前,要仔细阅读题目, 理解题目的要求和考察的知识点。
合理分配时间
考试时间有限,要根据自己的答题 进度合理分配时间,不要在某一道 题目上花费过多的时间。
注意细节
答题时要注意细节,特别是对于一 些选择题和判断题,要仔细审查每 一个选项。
检查答案
完成答题后,要仔细检查答案,确 保没有遗漏和错误。
包括PPAP基本概念、生产流程、 检验流程、文件管理、审核技巧等 。
培训师资力量
师资背景
01
本课程讲师具有丰富的PPAP实战经验,熟悉汽车行业生产流
程和质量控制要求。
培训方式
02
采用理论与实践相结合的教学方式,包括讲解、案例分析、小
组讨论、角色扮演等。
学员反馈
03
课程结束后,将对学员进行问卷调查,及时了解学员对培训效
ppap认证
为了提高企业员工在生产过程中的规范性和标准化程度,推广和实施ppap(生产 件批准程序)认证制度。
目标
通过培训课程和实际操作,使员工掌握ppap的相关知识和技能,提高生产效率和 产品质量,同时降低生产成本和风险。
项目实施计划与内容
计划
制定培训计划,包括培训内容和时间安排,邀请ppap领域的 专家进行授课,组织学员进行实际操作和案例分析。
2023
ppap培训资料完整版
目录
• ppap概述 • ppap考试准备 • ppap认证培训课程 • ppap认证培训实践项目 • ppap认证考试技巧 • ppap认证应用与发展
01
ppap概述
ppap是什么
PPAP(Production Part Approval Process)是一种制造业 生产过程批准程序,用于确保供应商在生产过程中能够满足 客户设定的性能和可靠性标准。
在开始答题前,要仔细阅读题目, 理解题目的要求和考察的知识点。
合理分配时间
考试时间有限,要根据自己的答题 进度合理分配时间,不要在某一道 题目上花费过多的时间。
注意细节
答题时要注意细节,特别是对于一 些选择题和判断题,要仔细审查每 一个选项。
检查答案
完成答题后,要仔细检查答案,确 保没有遗漏和错误。
包括PPAP基本概念、生产流程、 检验流程、文件管理、审核技巧等 。
培训师资力量
师资背景
01
本课程讲师具有丰富的PPAP实战经验,熟悉汽车行业生产流
程和质量控制要求。
培训方式
02
采用理论与实践相结合的教学方式,包括讲解、案例分析、小
组讨论、角色扮演等。
学员反馈
03
课程结束后,将对学员进行问卷调查,及时了解学员对培训效
ppap认证
为了提高企业员工在生产过程中的规范性和标准化程度,推广和实施ppap(生产 件批准程序)认证制度。
目标
通过培训课程和实际操作,使员工掌握ppap的相关知识和技能,提高生产效率和 产品质量,同时降低生产成本和风险。
项目实施计划与内容
计划
制定培训计划,包括培训内容和时间安排,邀请ppap领域的 专家进行授课,组织学员进行实际操作和案例分析。
2023
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目录
• ppap概述 • ppap考试准备 • ppap认证培训课程 • ppap认证培训实践项目 • ppap认证考试技巧 • ppap认证应用与发展
01
ppap概述
ppap是什么
PPAP(Production Part Approval Process)是一种制造业 生产过程批准程序,用于确保供应商在生产过程中能够满足 客户设定的性能和可靠性标准。
PPAP培训资料全
ppap认证的意义
01
通过PPAP认证可以证明企业具有稳定的制造能力和产品质量,可以获得客户的 信任并扩大业务范围。
02
PPAP可以帮助企业建立完善的生产管理体系,提高生产效率和质量水平,同时 可以降低生产成本和交货期,增强企业的竞争力。
03
对于汽车等制造行业而言,PPAP是进入供应链和获得更多市场份额的关键因素 之一。
2023
ppap培训资料全
目录
• ppap介绍 • ppap认证的考试内容 • ppap认证的报名流程 • ppap认证的考试准备 • ppap认证的考试技巧 • ppap认证的就业前景
01
ppap介绍
ppap是什么
PPAP(Production Part Approval Process)是一种制造业 生产认可过程,主要用于汽车、航空航天等制造行业,以确 保生产过程中的质量、成本和交货期等方面达到预期目标。
认证考试形式
考试形式
PPAP认证考试采用闭卷笔试形式,考试时间为120分钟,考试总分为100分,合格标准为 60分及以上。
题型分布
PPAP认证考试的题型为单项选择题、多项选择题和判断题,其中单项选择题和多项选择 题的分数占比比较高,判断题的分数占比相对较低。
考试内容
PPAP认证考试主要考察考生对生产管理、质量管理、设备管理和安全管理等方面的知识 和技能的掌握程度和应用能力。
简明扼要
回答问题时,要简明扼要,突出重点,不要过多地阐述无关的 内容。
考后注意事项
检查答案
在考试结束后,要认真检查自己的答案,确保没有遗漏 或误解的地方。
分析错题
对于做错的题目,要认真分析错误原因,并加以纠正, 避免再次犯错。
精选全面详细的PPAP培训资料
中的人机料法环一定要一模一样。目的: 首先试生产起到承前启后的作用,一个对前面的设计开发、过程开发做一个验证。 其次:通过试生产看我们能不能做量产 因此试生产很多经验,经过实践的参数等都会流到我们量产阶段。生产件概念: 采用正式批量生产所用的工装、量检具、过程、材料、操作员、环境和过程参数(如进给量、转速、压力、温度、节拍等)生产出来的产品。 生产件千万不能到实验室去做几个标准件出来,实验室的设备精度很高,仪器、温湿度控制都很好,这都没有用,真正的我们要通过试生产去提交PPAP,一定是和量产中的所有的条件是相它把图纸给了你,让你去设计或工艺开发、生产、试生产、量产,站在客户角度上海大众很想知道两个问题: 1.我给你的图纸图面里面的要求,你有没有明白,有没有看懂,有没有完全吃透,领会我的要求。图纸图面里面里的尺寸、外观、功能、性能包括公差要求你到底有没有理解,有没有知道我要在这个范围之内。 2.给你的图纸图面里面的产品要求,你有没有这个潜力,如你的产能、你的过程的能力,能不能保证按质、按量、按期来满足我的要求。上海大众不可能整天派人盯着我们,它希望我们公司能够在试生产完以后,能够提交一些资料,大概有19项,来证明刚才两个观点。 1.公司完全理解 2.有能力按固定潜在节拍满足要求
QS9000完全一致,即我们要向顾客去提交PPAP,除了我们向顾客提交外,反过来我们要求我们的供应商向我们提交PPAP. 前面提到的QS要求供应商提交类似于PPAP的零部件批准程序,即你可以按照PPAP的方式来做,也可以采取其他方式,但TS16949完全淡化掉了这个概念,它要求ppap同样适用于供应商。 这是标准本身对于提交的一个要求,这是QS以及TS对生产件的一个要求。提交的目的: 规定了生产件批准的一般要求,通过供方准备和提交文件、样品,使顾客能够确定:---供方是否理解顾客设计记录和规范的所有要求。---生产过程是否具有潜在能力,按规定节拍生产满足顾客要求的产品。
PPAP培训资料-完整版
问题报告和分析解决
总结词
及时报告产品质量问题,分析问题产生的原因,采取有效措施解决。
详细描述
在PPAP过程中,需要及时报告产品质量问题,并针对问题进行原因分析,找出根本原因,采取有效措 施解决。问题解决后需要进行验证和确认,确保问题不再重复出现。同时,需要建立完善的问题记录 和分析制度,以便对产品质量问题进行持续改进和预防。
ppap在生产中的运用
总结词:实时监控
详细描述:PPAP在生产中的运用需要实时监控生产过程中的 质量数据,及时调整生产工艺和参数,确保产品质量稳定。 同时,利用PPAP工具可以快速准确地定位问题,提高生产效 率。
05
ppap常见问题及解决方案
如何避免审核失败
确认提交完整的PPAP文件
确保提交了所有必要的PPAP文件,并按照主机厂的要求进行编制和组织。
基于数据的智能审核发展趋势
数据驱动的决策
通过数据分析和机器学习,智能审核将能够更好地识别关键 风险因素和过程变量。
审核效率提升
智能审核技术将大幅提高审核效率,缩短审核周期并降低成 本。
ppap培训的发展方向和机遇
多元化培训内容
PPAP培训将针对不同行业、企业规模和业务需求,提供更多元化、定制化的 培训内容。
控制计划和检验指导书
总结词
制定控制计划和检验指导书,确保生产过 程稳定可靠,产品质量符合要求。
VS
详细描述
制定控制计划和检验指导书是PPAP的关 键环节之一,其目的是通过对生产过程的 有效控制,确保产品质量稳定可靠。控制 计划应明确生产过程中的关键控制点、控 制方法、检验频次、检验方法等内容,检 验指导书应明确检验操作步骤、判定标准 和注意事项等。
提高供应商配合度
PPAP培训资料
案例四:ppap在物流管理中的应用
总结词
PPAP在物流管理中应用主要是通过优化物 流流程和提高物流效率,确保产品的及时交 付和降低成本。
详细描述
PPAP可以帮助企业优化物流流程和提高物 流效率。通过明确物流计划和操作流程,以 及制定有效的控制措施,PPAP可以确保产 品的及时交付和降低成本。同时,它还可以 提高物流操作的透明度和可预测性,减少库 存积压和浪费。
现场审核
采购部门或第三方审核机构进行现场审核 ,检查生产过程、质量控制等是否符合 PPAP要求。
批准流程
初步审查
相关部门对PPAP文件进行初步审查,确保 文件完整、准确、符合要求。
领导审批
领导对PPAP文件进行审批,确认是否批准 。
会签意见
相关部门会签PPAP文件,提出意见和建议 。
批准通知
相关部门将批准通知发给供应商,并要求供 应商按照要求进行生产和交付。
PPAP有助于企业降低生产成本、减少不良品率、提高生产效率,增强企业的市场竞 争力。
ppap的历史与发展
PPAP起源于20世纪80年代的美国汽车行业,当时通用、福特等大型汽车制造商要求其供应 商在生产过程中遵循严格的质量标准。
随着全球制造业的发展,PPAP逐渐被广泛应用于各个行业,成为企业进行质量管理的重要 工具。
零件清单核对
零件清单
根据产品图纸和工艺流程 图,列出所有需要的原材 料、零部件和半成品。
物料编码
为每个零件分配唯一的物 料编码,确保物料清单的 一致性和可追溯性。
核对与确认
与采购部门、生产部门等 各方核对零件清单,确保 所有物料都符合生产需求 。
工艺流程图编制
工艺流程设计
根据产品图纸和生产需求,设 计合理的工艺流程图。
相关主题
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产
拒绝
SDE Module
2009.05
批准
6
执行PPAP的条件
对于下列情况,供方必须获得SGM的PPAP完全批准
PPAP
新零件:一种新的零件或产品(即:以前未曾提供给SGM 的某种零件、材料或颜色) SGM工程变更:由于设计记录、规范或材料方面的工程变 更从而引起产品的改变 供应商处变化: u 对以前所提供不符合零件的纠正 u PPAP手册第三部分规定的任何情况 涉及是否需要进行PPAP的任何问题,需和SGM供应商质量联系。
PPAP
13
SDE Module 2009.05
材料数据表
在型式认证时对汽车回收利用率及重金属禁用和限用等材料申报的要求。 供应商使用的材料必须得到SGM PATAC材料工程师的批准。
PPAP
目的:满足欧盟2000/53/EC和2005/64/EC指令和中国政府《汽车产品回收利用技术政策》有关
对于整车项目,SGM SORP节点在2009/09/01之后的所有新项目,凡是供给SGM零件的所 用材料必须符合GMW3059标准,同时供应商必须在IMDS系统中通过MDS进行材料申报, 以获得SGM PPAP的完全批准。SGM SORP节点在2009/09/01之前的新项目,除了 Epsilon与Delta项目强制执行该要求外,其它车型无相关递交要求。
PPAP
11
SDE Module 2009.05
设计记录
PPAP
供应商必须具备成套的产品设计记录,包括:部件或产品的详细信息。所有 设计记录均需得到SGM的批准。 无论谁具有设计责任,有且仅有唯一的设计记录(与PPAP状态一致)。 对于定义为黑匣子的零件,设计记录要规定和其他件配合的关系和性能要求. 如果设计记录(零件数模、图纸、规范等)以电子档案形式存在,供应商必 须制作硬拷贝以确认产品测量。其中数模不要求再次归档,但是要求将相关 数模编号和工程发布日期列成清单以电子格式归档,以保证设计记录的追溯 性和PPAP文件的完整性。 PPAP生产前,供应商应与SGM DRE和SQE再次确认设计记录是最新版本。
PPAP
24
SDE Module 2009.05
测量系统分析
供方必须对控制计划所需要的量具、检具和试验设 备进行适用的测量系统分析(MSA)。
22
SDE Module 2009.05
检具及检查辅具文件
第1次阶段评审(启动会议)确认检具需求。
PPAP
检具的设计/制造必须严格按照SGM检具标准,供应商必须使用SGM推荐/或认可 的检具供应商。 供应商应对检具的设计、制造负责,但PPAP前必须获得SGM检具工程师对检具 的认可。 在零件寿命期间,供方应负责对检具提供预防性维护(需根据产量、使用频次定 期进行标定和MSA)。 必须对检具进行测量系统分析。 供应商应参与GD&T评审,以确保KPC、PQC、AQC等要求能被反映到最终的检 具设计中。 按照最新发布的GD&T图纸、ME发布的测点图及SGM检具标准进行量检具设计 、制造和认可。
PPAP
(PPAP S)
GP9
(PPAP NS)
SQ根据实际零件、项目情 况自行判断是否需要完成 PPAP NS
文件准备:包括外观 、试验等各项要求
PPAP S前必须进行 PPAP现场审核
清晰定义PPAP各项交付物的启动时间和审批节点,并按时获得批准是PPAP成功的关键
10
SDE Module 2009.05
违反PPAP程序(如擅自更改原材料、分供方、工艺、检验标准等)进入一级CS。
PT供应商工艺过程
SDE Module
2009.05
变更申请表
8
PPAP工作流
执行PPAP的条件 供应商处发生 变化
PPAP
新零件
SGM工程变更零件
SQE确定提交等级 及交付内容 生产件生产 前期准备
过程策划
SQE审核文件
PPAP
供应商必须获得经PATAC批准的零件工程认可报告或经 GM Homeroom批准的GM3660 “Commodity Validation Sign-off”。
17
SDE Module 2009.05
外观批准报告
AAR通常只适用于带有颜色、皮纹、光泽或织物的零 件。 是否需要外观批准,应参考相关设计记录,如:零件 图纸、外观图纸、有关工程文件或规范等书面要求, 可向SGM DRE确认。 对于有有外观要求的零件,供应商必须获得SGM 外观 工程师批准的AAR. 皮纹件、油漆件认可之前必须通过光板件的认可,光 板件底色必须为黑色。
材料的申报和审批在IMDS(国际材料数据系统) /index.jsp进 行。SGM申报账号:整车75773 / PT 69064
GM为支持供应商使用IMDS,供应商可以在/了解相关信息,该 网站也提供视频短片供自学。
目的
PPAP
生产件批准程序(PPAP)规定了生产件批准的一般要 求,包括生产件和散装材料。 PPAP是用来确定供应商是否已经正确理解SGM工程 设计记录和规范的所有要求,以及该制造过程是否具有潜 力在实际生产运行中,依据报价时的生产节拍持续生产满 足SGM要求的产品。
3
SDE Module 2009.05
适用性
PPAP
PPAP 必须适用于提供生产件、服务件、 生产原料或散装材料的供应商的内部和外部现 场。对于散装材料,除非SGM要求,一般不需 要PPAP。
4
SDE Module 2009.05
PPAP工作流
执行PPAP的条件 供应商处发生 变化
PPAP
条件
新零件
SGM工程变更零件
SQE确定提交等级 及交付内容 生产件生产 前期准备
7
SDE Module 2009.05
执行PPAP的条件 续
PPAP手册第三部分规定的情况举例:
PPAP
和以前被批准的零件或产品相比,使用了其他不同的结构或材料。 使用新的或改进的工装(不包括易损工装)、模具、成型模、模型 等,包括补充的或替换用的工装。 在对现有的工装或设备进行升级或重新布置之后进行生产。 工装和设备转移到不同的工厂,或在一个新增的厂址进行生产。 供应商的零件、不同材料、或服务(如:热处理、电镀)的变更,从 而影响SGM的装配、成型、功能、耐久性或性能的要求。 工装停止批量生产达到或超过12 个月以后重新启用进行生产。 试验/检验方法的变更―新技术的采用(不影响其接受准则)。 新分供方或分供方工艺更改、供应商内部或分供方的产品及制造过程 更改,影响SGM的装配、成型、功能、耐久性或性能的要求。
PPAP
Production Part Approval Process
(SGM Requirements)
生产件批准流程-SGM要求
(2009/05/18)
注:本PPAP培训资料仅覆盖生产件、服务件,不包括散装材料
SDE Module 2009.05
PD-SQD-007 1.06 01/06/2009
GR1
(kickoff meeting)
GR2
GR3
GR4
Pilot
(PPAP批准 )
GP9
GVDP-Timing(整车)
CVER P SVER IVER P P IV IVER/ OTS PPV MVB NS MVB S
V-SORP
GR1
(kickoff meeting)
GR2
GR3
MC1
GR4
MC2
12
SDE Module 2009.05
工程更改文件
工程更改文件适用条件:授权的工程更改 (EWO:Engineering Work Order) 已经发生, 在产品、零件、工装上体现出来,但还没有在 设计记录上反映出来。 在这种情况下,供应商需把最新的工程更改文 件附在PPAP递交的文件中。
19
SDE Module 2009.05
匹配评估批准报告MCAR
PPAP
对于有MC要求的零件,供应商必须获得SGM ME批准的MCAR。 MC1所提交样品应是正式模具生产出的产品。 MC2所提交样品应是正式生产工艺状态下生产出的产品。 用于MC评估的尺寸报告必须按照SGM MC要求提交。 原则上MC2完成后,不允许对模具进行较大规模修改。
20
SDE Module 2009.05
产品包装书
PPAP
SGM PC&L负责产品包装的相关流程。 产品包装必须符合SGM要求,包装设计及实物必须考 虑不同基地的物流要求。 包装设计及实物必须得到PC&L的确认,相关文件须 得到PC&L的签字认可。 向GM供货的产品包装要求,需征求GM中国的意见。
供应商组织生产
产品测量试验
供应商递交文件
临时批准
SQE审批
拒绝
SDE Module
2009.05
批准
9
PPAP相关时间节点
零件PPAP状态至少 达到NS
PPAP
Pilot MRD前零件必 须得到 PPAP批准
GPDP-Timing (动力总成)
Source C&M β
γ
PPV
Pilot
PT-SORP
PPAP提交等级及交付内容
供应商必须按照SGM要求的等级,向SGM提交该 等级规定的提交项目和/或记录:
等级一:只提交保证书(如指定有外观项目,还应 提交一份外观批准报告) 等级二:提交保证书和产品样品及有限的支持数据 默认 等级 等级三:提交保证书和产品样品及完整的支持数据 等级四:提交保证书和顾客规定的其它要求 等级五:在供方制造场所备有保证书、产品样品和 完整的支持数据以供评审 根据PPAP检查清单提交交付物
1
前言
AIAG根据ISO/TS 16949:2002的过程方法更新了 PPAP手册(第4版),生效日期为2006年6月1日。