优化整合见成效,夯实基础再提高_工作报告.doc
推进“三整合”改革情况自查报告
推进“三整合”改革情况自查报告今年以来，在区委、区政府的坚强领导和大力支持下，街道深入贯彻落实上级关于机构编制工作的各项决策部署，各项工作取得了一定成效。
现将“三整合”改革情况汇报如下。
这次改革，街道逐步统一和规范赋权事项，确保放得下、接得住、管得好、有监督。
街道设置了9个职能机构，分别是党政办公室、党群工作局、政法和社会管理局、经济发展局、建设局、社会治理现代化指挥中心、综合行政执法局、农业农村和社会事业局、为民服务中心、财政局，并于6月15日召开基层整合审批服务执法力量工作动员会暨揭牌仪式，实现了组织架构的流程再造。
根据街道实际情况，经过通盘考虑，慎重研究决定，主要遵循三点原则：一是改革需要原则，根据全区基层乡镇街道机构改革要求，打破了原有中层正副职设置，严格按照街道内设机构正副职任职。
二是人岗适宜原则，根据街道现有机关事业干部人员情况，原则上坚持“人随事走、人岗适宜”，结合内设机构职能对人员进行适岗调整，确保人尽其才。
三是平稳过度原则，根据街道现有的职数和人数能够相匹配，避免了大面积竞岗造成人心浮动、人员浮动，确保改革平稳过度，开展人事安排。
围绕区“三整合”工作要求，我们聚焦中心，突出重点，具体体现在以下三个方面：一、打造社会治理现代化指挥中心区域治理现代化指挥中心是集成研判社会治理信息、整合社会治理资源、创新社会治理方式的重要平台。
街道以“党建引领、部门联动、数据赋能、清单管理”的新模式，以建好用好街道指挥中心为突破，努力走出一条大数据支撑、网格化管理、铁脚板担当的基层治理路径。
具体来说，做到“四个全面”：一是全面配强力量推动实体运行。
按照“1+3+n”的标准，即1名中心主任、3名副主任、街道网格化管理、12345、数字城管等5名工作人员的架构，足额足员配备力量，理顺运行管理机制。
腾出300平方办公用房，投资300万元，建设集分析研判、联动指挥、行政问效等一体的综合指挥平台。
同时，围绕收集诉求、交办事件、督导问效，对现有运行平台进行优化升级，充分发挥街道指挥中心基础性、实战性地位和作用。
基于PDCA循环理论的“三位一体”协同监督工作机制探析
基于PDCA循环理论的“三位一体”协同监督工作机制探析作者：徐旺黄新燕来源：《中国内部审计》2022年第07期[摘要]本文将PDCA循环理论引入B公司“三位一体”协同监督工作机制中，针对巡审联动实践进行评价，进而分析存在的问题并提出改进建议。
在实践中，B公司内部监督过程分为前期计划、现场检查、评价、整改四个阶段。
通过这四个阶段的不断循环，进而提高管理水平，降低监督成本，提升监督效能。
[关键词]PDCA循环三位一体监督巡察审计一、基于PDCA循环理论的“三位一体”协同监督机制建立的意义B公司是一家大型配套制造企业，下属13家子公司，公司产品涵盖海、陆、空等领域。
为落实国企改革三年行动相关要求，进一步推进实体化改革，深入贯彻全面从严治党要求，统筹监督资源、增强监督合力、提高监督实效，推动企业高质量发展，B公司基于PDCA循环理论，结合经营管理实际，构建了纪检、巡察、审计“三位一体”的协同监督工作机制。
PDCA循环即Plan（计划）、Do（执行）、Check（检查）和Act（处理），首先由美国质量管理专家沃特·阿曼德·休哈特提出，再由质量管理专家戴明采用、宣传，并获得普及，故又被称为戴明环。
PDCA循环理论的主要原理是从企业实际工作中出发，循序渐进地不断改进，形成一个可以自己发现、完善、发展的管理体系，最早在企业质量管理中获得普遍性运用。
对B公司“三位一体”协同监督管理工作机制来说，整合纪检、巡察、審计监督等各种资源，形成监督合力，提升监督实效，实现纪检“纪律体检”、巡察“政治体检”和审计“经济体检”信息共享、资源和结果共用，进一步扩大企业内部监督的广度和深度，切实提高监管质量和效能，具有重要的意义，主要体现在以下几个方面。
（一）围绕改革，明确公司总体目标以推动B公司实体化改革一体化管理工作落实为抓手，在做实做细各级监督职责基础上，把落实从严治党的要求和推进改革发展及科研生产经营管理等重点难点工作作为纪检、巡察、审计监督工作的着力点，提出以“业务协同开展，资源统筹使用，促进企业改革和发展”为总体目标，建立权责明确、横向协同的“三位一体”监督体系，把上级决策部署和纪律要求贯穿于公司治理全过程。
项目资源优化工作总结汇报
项目资源优化工作总结汇报
尊敬的领导和各位同事：
我很荣幸能够在此向大家汇报我们项目资源优化工作的总结。
在过去的一段时间里，我们团队一直致力于提高项目资源的利用率
和效率，以确保项目能够顺利进行并取得良好的成果。
首先，我们对项目资源进行了全面的调研和分析，明确了项目
所需的各种资源类型和数量。
通过与各部门和供应商的沟通，我们
成功地获取了所需的资源，并且在合理的范围内控制了成本。
同时，我们也对现有资源进行了重新评估和优化，确保它们能够最大程度
地发挥作用。
其次，我们在资源分配和调度方面进行了精细化管理。
通过建
立资源管理系统和流程，我们有效地协调了各类资源的使用，避免
了资源浪费和重复使用，提高了资源利用率。
同时，我们也加强了
对资源使用情况的监控和分析，及时发现和解决了资源调配不均衡
的问题。
最后，我们注重了团队成员的培训和技能提升。
通过定期的培
训和交流活动，我们提高了团队成员的资源管理能力和协作能力，
使他们能够更好地应对各种资源管理问题，为项目的顺利进行提供
了有力支持。
通过我们的努力，项目资源的利用率得到了显著提高，项目进
展顺利，成果显著。
我们相信，在未来的工作中，我们将继续努力，不断优化项目资源管理工作，为公司的发展做出更大的贡献。
谢谢大家的支持和配合！
此致。
敬礼。
流程优化工作总结汇报
流程优化工作总结汇报
在过去的一段时间里，我们团队一直致力于流程优化工作，以
提高效率和降低成本。
在这个过程中，我们取得了一些显著的成就，我很高兴能够在此向大家汇报我们的工作成果。
首先，我们对现有的工作流程进行了全面的分析和评估。
我们
发现了一些潜在的瓶颈和低效环节，并制定了相应的改进计划。
通
过与相关部门的沟通和协作，我们成功地实施了一系列改进措施，
包括简化流程、优化资源配置和引入新的技术工具。
其次，我们重点关注了人力资源的合理利用。
通过培训和技能
提升，我们帮助团队成员更好地适应新的工作流程，并提高了工作
效率。
同时，我们也对团队的组织架构进行了调整，使之更加适应
业务发展的需要。
最后，我们采用了一系列的数据分析工具，对流程改进的效果
进行了跟踪和评估。
我们发现，通过流程优化工作，我们的工作效
率得到了显著提高，成本也得到了有效控制。
这些成果不仅带来了
直接的经济效益，也为公司的长远发展奠定了良好的基础。
总的来说，我们的流程优化工作取得了显著的成果，为公司的发展做出了积极的贡献。
在未来的工作中，我们将继续努力，进一步完善现有的流程，提高工作效率，为公司的可持续发展贡献更多的力量。
感谢大家的支持和配合！。
关于乡镇人才工作情况汇报范本
关于乡镇人才工作情况汇报范本2022年以来，本镇人才工作在区委组织部和镇党委、政府的领导下，立足工作实际，发挥工作职能，围绕全镇工作重点，进一步提高人才工作的针对性和实效性，为本镇经济社会发展和参与社会治理提供人才保障和智力支持。
现将人才工作汇报如下：一、强化管理，统筹推进，夯实人才基础工作二、创新形式，注重服务，加强人才队伍建设2、注重服务聚人才。
一是优化服务菜单。
以人才需求为导向制定服务项目，通过发放问卷调查的形式制定了“促交流”、“强技能”、“微课堂”、“赏高雅”等七大类《人才服务项目菜单》，通过优化资源配置，合理安排时间，提升服务质量来加强企业人才的参与度。
二是优化沙龙活动。
上半年组织高层次人才观看百老汇音乐剧《我，堂吉诃德》中文版演出。
开展好建党95周年人才沙龙会员单位“七一”主题实践活动，通过参观“二大”会址、观看廉政题材话剧《大清相国》等活动，引导企业党员、人才共同参与“两学一做”学习教育活动。
下半年，组织高层次人才和沙龙会员单位人事经理分批次观看百老汇经典剧目《Sylvia》，陶冶艺术情操，并为高层次人才提供专项保健，邀请中医专家把脉问诊并提供颈肩腰腿保健治疗。
三是加大政策扶持。
7月区科委和区人保局到我镇举办“闵行区科创政策培训”活动，旨在围绕闵行区推进上x部科技创新中心核心区建设，对接市委“科创22条”，推动闵行区科技新政策的落地实施。
同时，积极落实各类扶持资金，助推科技成果转化，扶持企业发展。
三、党管人才，多举并措，提升人才工作合力我镇人才工作以“三个代表”重要思想和党的十六大、十六届四中、五中全会精神为指导，认真贯彻落实上级精神，突出重点，加强领导，加大人才引进、盘活、培养和使用的力度，着力开发人才资源，提升各类人才的能力素质，全面促进各类人才为经济建设服务。
为我镇经济社会发展提供了有力的人才和智力支持。
一、积极探索，健全人才工作机制1、坚持党管人才，强化对人才工作的指导。
工会经审：工会经费审查工作情况工作汇报.doc
工会经审：工会经费审查工作情况工作汇报各位委员、同志们：现在我受省总工会十一届经费审查委员会的委托，向大会报告全省工会经费审查监督工作情况和XX年经审工作安排，此报告已经省总工会十一届七次经审会审议通过。
一、工会经费审查审计监督工作情况（一）关于对省总本级工会经费预算执行情况和度工会经费预算情况的审查监督3月，省总十一届六次经审会对省总本级工会经费收支决算（草案）和度工会经费收支预算（草案）进行了审查。
会议认为，，在全省各级工会组织的共同努力和大力支持下，省总工会继续推进工会经费委托税务部门代收和财政划拨工作,加大经费收缴力度，不断优化经费支出结构，取得了显著的成效。
会议认为，，省总本级经费收支预算编制坚持统筹兼顾、科学预算的原则，较好地保证了工会经费的合理开支和工会工作的开展。
委员会就如何完善和执行度预算提出了相关意见和建议，并审查通过了调整后的经费预算方案。
（二）关于对省总本级上半年工会经费预算执行情况的审查监督8月，省总经审会十一届三次常委会议，审查了省总本级上半年经费收支预算执行情况。
会议认为，省总本级上半年预算执行情况较好，税务代收工作进展顺利。
常委会建议，要继续加大工会经费收缴力度，确保全年目标任务的圆满完成。
（三）关于对省总机关和直属事业单位财务收支及资产管理情况的审计监督，省总经审办先后对省工会干校、职工科技文化中心、职工国际旅行社、困难职工帮扶中心等4个单位财务收支情况和省职工科技文化中心原主任、省职工国际旅行社原总经理任期经济责任进行了审计。
审计情况表明，各单位进一步加强了内部管理，较好地完成了年度工作目标。
同时，省总经审会委托会计事务所对省总基建维修项目进行了跟踪审计，有效地加强了对工会资产和基建维修工程的审计监督。
（四）关于对市、州、直管市、直属大型企业和省直产业工会经费收支和资产管理情况的审计监督，省总经审会派出审计组，先后对武汉、荆州、鄂州、黄冈、随州、恩施州、仙桃、潜江、神农架林区等9个地方总工会，三峡工程开发总公司、葛洲坝集团公司、中建三局、中国联通湖北分公司、中石化湖北石油公司、中南建筑设计院和中国冶金地质总局中南局工会等7个大型企业工会，省建设、省水利、省林业、省邮政、省供销社、省司法厅和省直机关工会等7个省直产业工会近年工会经费预算执行情况和专项资金使用情况进行了审计。
社会化管理服务工作总结及工作计划5篇
社会化管理服务工作总结及工作计划5篇篇1一、工作总结在过去的一年中，我单位在社会化管理服务领域开展了一系列工作，旨在提升社会治理水平，促进社会和谐发展。
通过不懈努力，取得了一定成效，现将工作总结如下：（一）加强组织领导，确保工作有序推进我单位成立了社会化管理服务工作领导小组，由单位主要领导担任组长，负责统筹协调全单位社会化管理服务工作。
领导小组下设办公室，具体负责日常事务处理和协调沟通工作。
各相关部门和人员明确职责，密切配合，形成了齐抓共管的工作格局，为顺利推进社会化管理服务工作提供了有力组织保障。
（二）完善制度建设，夯实工作基础我单位结合实际工作需要，制定了一系列社会化管理服务相关制度，如《社会化管理服务工作规范》、《社会化管理服务考核办法》等。
这些制度的出台，为规范社会化管理服务行为，提高服务质量和效率提供了制度保障。
同时，我单位还加强了内部管理，建立了定期自查和外部监督相结合的机制，确保各项工作落到实处。
（三）注重队伍建设，提升服务能力我单位高度重视社会化管理服务队伍建设，通过加强培训和学习，提高工作人员的业务水平和综合素质。
定期组织工作人员参加专业化培训和学习，邀请相关专家进行授课和指导。
此外，我单位还鼓励工作人员参加各类学习和培训活动，不断提升自身业务能力和综合素质。
（四）创新服务模式，提高服务效率在社会化管理服务过程中，我单位注重创新服务模式，积极探索信息化、智能化等新型服务手段。
利用现代信息技术手段，建立社会化管理服务平台和信息共享机制，实现信息资源的整合和共享。
通过智能化手段的应用，提高了服务效率和准确性，为群众提供更加便捷、高效的服务。
二、工作计划在新的一年里，我单位将继续加强社会化管理服务工作，针对存在的问题和不足，制定切实可行的工作计划：（一）深化制度建设，完善服务体系我单位将进一步完善社会化管理服务相关制度建设，形成更加完备的服务体系。
同时加强内部管理和外部监督力度，确保各项制度得到有效执行和落实。
强化创新驱动,提升技术水平,夯实新型基础设施发展底层
强化创新驱动，提升技术水平，夯实新型基础设施发展底层面向未来，要把满足国内需求作为发展的出发点和落脚点，加快构建完整的内需体系，大力推进科技创新及其他各方面创新，加快推进数字经济、智能制造、生命健康、新材料等战略性新兴产业，形成更多新的增长点、增长极，着力打通生产、分配、流通、消费各个环节，逐步形成以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局。
一、强化创新驱动，提升技术水平，夯实新型基础设施发展底层新型基础设施技术属性强。
要不断提升技术水平和能力，实现快速迭代发展，提升服务能力和效率，衍生出新的内容和形式，辐射更多行业，塑造新的商业模式和服务形态，推动更多行业转型升级，加快培育新产业。
提升信息网络技术水平。
推进网络建设所需重大技术研发，促进5G、云计算、大数据等新一代信息技术融合发展，推进在车联网、互联网+协同制造等重点领域深化应用。
强化标准制定和研究，夯实支撑作用。
提升智能优化技术水平。
推动人工智能前沿理论和关键技术创新，持续拓展人工智能应用领域，建设人工智能开放创新平台，促进成果扩散与转化应用，强化人工智能创新发展的条件支撑和配套体系。
提升融合创新技术水平。
推动新一代信息技术与制造技术融合创新，提升传统基础设施的数字化、智能化水平，推进工业互联网网络与平台建设，培育智能化生产、网络化协同、规模化定制等新模式。
二、县域创新驱动发展形势与需求当前和今后一个时期，我国发展环境面临深刻复杂的变化，新一轮科技革命和产业变革深入发展，科学技术和经济社会发展加速渗透融合。
实施创新驱动发展战略，基础在县域，活力在县域，难点也在县域。
县域作为我国经济社会发展的基本单元，是建设世界科技强国、推进乡村全面振兴、加快区域协调发展的重要阵地。
（一）进入创新型国家前列必须增强县域创新能力经过多年努力，我国县域创新驱动发展能力明显增强，创新发展环境显著改善，创新体制机制改革持续深化，基层科技服务体系建设扎实推进，县域创新驱动经济发展、民生改善和生态文明协调发展的格局初步形成。
优化营商环境工作总结(三篇)
优化营商环境工作总结(三篇)优化营商环境工作总结（三篇）为了营造有利于营商环境建设发展的社会环境和氛围，全面推动风景局优化营商环境工作的深入开展，依照相关文件要求，风景局按照市委市政府统一部署，结合景区工作实际情况，认真贯彻实施《**省优化营商环境条例》精神，保证人民群众的知情权、参与权和监督权，切实维护人民群众的合法权益，结合景区工作实际，现将具体工作情况汇报如下：一、上半年工作情况风景局加强领导，精心组织，狠抓落实。
按照相关文件要求，全面开展景区优化营商环境建设工作，创造良好工作氛围，提高广大职工干部的服务意识和责任感，加强监督教育工作，提升全局对优化营商环境工作的重视度和积极性。
立足群众需求，提升本单位的机关工作水平，注重政务公开工作的针对性和实效性，保证群众的知情权。
及时向有关载体主管部门提供信息更新，方便公民、法人和其他组织及时获取相关政务信息，认真落实营商环境建设要求，及时完成风景局营商环境工作开展推行。
认真准备5.15公开日活动及5月16日的优化营商环境宣传周活动。
按照公开为原则、不公开为例外的要求，建立和完善我局信息主动公开机制、信息发布制度，规范公开程序，明确公开标准，积极准备活动宣传内容及单位展台、展板，推进营商环境建设及政务公开宣传工作。
风景局把景区相关情况做为本次政务公开及营商环境宣传周活动的宣传重点，于5月15日、16日两天分别按照文件统一要求在XXX和工人文化宫门前，设置“真正解决群众办事难，打造发展环境最优景区”标语的大型展板及定点宣传展台，展台上配设有“咨询接待”和“投诉受理”桌牌，并由负责领导带队，组成4人小组参加活动。
工作人员现场解答群众疑问咨询，在活动现场对广大市民发放宣传图册，讲解景区具体情况，加强市民对凤凰山景区情况了解，认真听取各方面的意见和建议，积极改进工作，完善风景局工作机制，为加快我市经济社会发展作出积极的贡献。
风景局设立有经营科特地负责景区内经营工作的管理和监督。
青海省科学技术厅关于贯彻落实“四个扎扎实实”重大要求的工作报告
青海省科学技术厅关于贯彻落实“四个扎扎实实”重大要求的工作报告文章属性•【制定机关】青海省科学技术厅•【公布日期】2019.07.01•【字号】青科党组发〔2019〕53号•【施行日期】2019.07.01•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】行政法总类综合规定正文青海省科学技术厅关于贯彻落实“四个扎扎实实”重大要求的工作报告省委办公厅：现将省科技厅党组贯彻落实“四个扎扎实实”重大要求进展情况报告如下。
2016年8月，习近平总书记视察青海提出了“四个扎扎实实”的重大要求，同时强调要把创新摆在发展全局的核心位置，以创新谋发展新路、布发展新局，为全省发展和科技工作指明了方向、提供了遵循。
三年来，省科技厅在省委、省政府的坚强领导下，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，树牢“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，深入贯彻落实习近平总书记系列重要讲话精神和“四个扎扎实实”重大要求，围绕统筹推进“五位一体”总体布局和协调推进“四个全面”战略布局，积极作为、锐意进取，努力开创我省科技工作新局面。
一、强化政治担当，履行主体责任。
省科技厅党组切实提高政治站位，深入学习领会习近平总书记视察青海重要讲话精神，进一步坚定政治信仰、增强政治思维、强化政治担当，不断增强贯彻落实的自觉性坚定性。
一是坚持和加强党对科技工作的全面领导，成立由厅党组书记任组长的“省科技厅学习贯彻落实习近平总书记视察青海重要讲话精神领导小组”，按照省委实施意见的任务分工，制定《省科技厅党组关于全面贯彻落实习近平总书记视察青海重要讲话精神和“四个扎扎实实”重大要求工作实施方案》，加强贯彻落实的工作部署、统筹协调和督促考核工作。
二是围绕加强、优化、转变政府科技管理和服务职能，深化科技机构改革，理顺管理体制，精准对接科技部工作部署，主动承接全省改革发展任务，整合外国专家管理职责，重新组建了站位更高、职能更优、体制更顺的科技管理机构，并加强了班子和干部队伍建设，为实施人才强省战略、创新驱动发展战略打牢了基础。
精细化管理工作总结(7篇)
精细化管理工作总结一、企业财务精细化管理内容(一)企业财务精细化管理内涵1、财务精细化管理思想。
财务精细化的管理思想与传统的财务管理思想有很大区别，传统的财务管理思想往往会将企业本身作为一个市场，通过企业预算管理等过程，将企业成本与收入进行倒推，将成本分成一系列的相似内容归纳，从而形成企业内部单位及项目的戏份单元;而财务精细化管理是一套完整的财务管理系统，进行一系列有目标的改进过程，与先进的财务风险管理相结合，以国际先进标准为准则，形成一套由子系统组成的财务管理系统。
2、财务精细化管理目标。
财务精细化管理目标始终与企业的生产经营目标一致，即：实现企业效益最大化，这就需要企业真正实现细化内部各个部门、单位、职能和管理环节，以制度为操作依据，实现企业目标规范化。
(二)企业财务精细化管理作用二、企业财务精细化管理特征(一)财务管理内容标准化企业精细化财务管理，不断通过对财务管理内容的局部分解、细化和整合，从未不断提高企业财务管理水平和质量。
不断通过对企业财务管理内容的拓展，优化财务管理职能，落实财务管理责任，将财务管理与经营管理充分结合，使财务管理为企业生产更好的服务，确保企业经济效益的稳步提高。
与传统的财务管理模式相比，企业财务精细化管理重点是企业的全局观念，在保证企业基础流程的前提下，将财务管理监控点放在每一个财务管理环节之中，改变企业财务粗放型管理实际，在确保可操作性的基础上，协调企业各种资源，优化企业资源配置，提升企业市场竞争力。
(二)核心目标明确企业的财务管理渗透于企业的各项生产经营管理活动之中，企业财务精细化管理作为财务管理的一项新模式，与传统财务管理相比，需要从三个方面进行过渡，即：财务管理工作理念从职能固定型向企业服务型过渡;财务工作过程从项目之后的核算向生产经营全过程控制过渡;财务职责从记账核算管理向经营管理过渡。
(三)管理模式科学通过实际运作，企业财务精细化管理的科学性得到了进一步的印证，它以企业完善的制度体系为依托，通过严密的监督控制体系为监督，细化企业财务管理部门及人员的职能和财务管理部门的内部制度体系，为企业财务管理提供了有效的体系保障。
优化整合见成效,夯实基础再提高
优化整合见成效,夯实基础再提高导读：本文优化整合见成效,夯实基础再提高，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。
文章标题：优化整合见成效,夯实基础再提高优化整合显成效夯实基础再提高——XX公司以良好开端迎来企业建设的宏伟序幕备受广大员工关注的XX集团大家庭中的新成员——XXXX有限公司，自今年新成立以来，优化整合企业各类资源，积极推进开展各项工作，同时紧紧抓住XX市场的脉搏，凭藉企业重组后XX集团良好的信誉资源优势，建立和完善销售平台的建设。
在今年的头两个月，XX公司实现主营业务收入1824万元，生产经营实现了稳步的回升，以良好的开端掀开企业建设的宏伟序幕。
XX有限公司自去年筹备以来，一开始就在集团公司X总等公司领导的关心下，在各兄弟单位的支持协助下，高标准地按照现代企业管理模式的要求，融入吸收了XX集团公司一系列先进的管理体制和经验，迅速建立起完善的组织体系和管理制度。
在进行了充分的市场调研和产品定位等基础工作以后，确定了企业近期和中长期发展战略目标，为企业未来发展描绘出一幅宏伟蓝图。
当前，XX公司各项工作正全面推进，新企业的新风采得到充分体现——在市场服务上，XX公司进一步落实市场营销战略，树立市场竞争意识，提高企业市场反应能力。
2006年，全国XX市场的销量为209.6万台，比05年上升了10，XX牌产品合计销售2.89万台。
今年，XX公司从企业实际出发，以公司现有技术为基础，广泛吸收各家产品优势，根据市场需求，整合前沿技术，先后研制开发出XXXX、XXXX、XXXX、XXXX等新型系列产品，并在原有XX产品基础上进行改型，推出XXXX、XXXX，受到客户的好评和市场的欢迎，为力争完成全年经营目标和2008年企业再上新台阶夯实了基础。
在生产各环节，坚持向管理要效益，严格控制非生产性支出，推行内部市场运行机制，加大考核，形成动态平衡、科学合理的库存、发货和采购体系。
以ISO9000质量管理体系为基础，完善产品质量管理体系，大力推行“5S”管理和精益生产。
公司管理提升实施方案
公司管理提升实施方案公司管理提升实施方案为了确保工作或事情有序地进行，往往需要预先进行方案制定工作，一份好的方案一定会注重受众的参与性及互动性。
那么你有了解过方案吗？以下是小编为大家收集的公司管理提升实施方案，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
公司管理提升实施方案1根据xxx局《关于推进企业管理提升工作的意见》文件精神，公司决定以开展管理活动为契机，从夯实各项基础管理工作入手，全面推进公司管理提升工作。
为确保公司管理提升工作扎实有效开展，按照xx局统一部署，结合公司实际情况，制定如下实施方案。
一、展开宣传，营造氛围。
管理是企业生存之魂，也是企业发展之基。
近年来，公司在管理方面出台了一系列举措，取得了一定的成效，但仍存在许多不足之处，尤其是管理基础薄弱，管理水平不高，管理方面长期存在的一些突出问题得不到有效解决，已经成为严重制约企业做强做大、健康发展的瓶颈。
开展管理提升活动，全面提高管理水平，是企业更好履行其职责，更好应对内外部复杂环境的变化，保增长，保稳定，提升市场竞争力和抗风险能力的重要抓手。
为此，公司召开了中层以上干部专题会议，会上传达xx局关于推进企业管理提升工作的意见、关于成立工作领导小组以及开展合理化建议活动的文件精神。
同时在公司办公楼橱窗办专刊一期，主题为《推进企业管理提升，夯实各项管理工作》专刊，将国资发改革[20xx]23号原文进行张贴，大力展开宣传工作，营造良好氛围，统一员工思想，提高认识。
二、思路清晰，原则明确。
开展管理提升活动，要高举中国特色社会主义伟大旗帜，坚持以科学发展为主题，以解决当前企业管理中存在的突出问题和薄弱环节为重点，通过自主优化，引进吸收，创新发展，实现从传统管理向现代化管理转变，强化各项基础管理，全面提升企业现代化管理提升。
企业开展管理提升活动，应遵循以下原则：1、立足自我与学习借鉴相结合的原则。
2、重点突破与全面提升相结合的原则。
3、从严治企与管理创新相结合的原则。
2022年县行政服务中心年度工作总结和下一步工作思路
县行政服务中央年度工作总结和下一步工作思路县行政服务中央年度工作总结和下一步工作思路一、xxxx年主要工作（一）夯实基础，标准化建设实现新突破1.健全"最多跑一次'改革标准化制度体系。
依据"最多跑一次'改革工作要点及年度目标，完善服务大厅现场标准化建设管理方法和窗口绩效考核管理制度，建立部门集中会商服务制度，微信"零距离'工作群，投诉代办制度，强化重点领域部门牵头服务机制，增加协同推动改革的合力。
2.实现标准化全掩盖。
依据全省"八统一'名目，连续开展政务服务网事项信息和权力事项库的连接比对工作，规范办事指南。
全县共有xxxx项（按子项计）政务服务事项实现"最多跑一次'，xxx 项实现"零上门'，达到xxx%全掩盖目标。
全面开展以减事项、减次数、减材料、减时间为主要内容的"四削减'工作。
确定xxx件多部门联办的"一件事情'。
以行政服务中央微信公众号、xxxxx政务服务平台、x政务服务网及手机APP为支撑，开通事前询问、预约叫号等服务，以专业、精准的服务回应群众需求。
（二）以人为本，政务服务水平逐级攀升1."一窗受理、集成服务'稳步升级。
一是推动布局优化。
调整大厅服务区布局，推动窗口整合、服务融合。
升级电子显示屏，新增叫号取号系统，实行大厅统一叫号服务。
设立导服询问区、自助服务区、网上办理区，配强导服力气，实行全程导办、帮办。
二是推动有机融合。
分类别设立综合窗口，推动更多业务综合受理、一窗办结。
民生事项"一证通办'率达到xx.x%，提前完成省定xx%的目标。
2.建成微信办事服务大厅。
在中央微信公众号中建成办事服务大厅，供应事前询问、预约叫号、在线申报等功能，目前已上线服务事项xxxx个，开通率xx%，真正实现"办事不出门，审批不见面'。
公司管理质量提升方案（通用5篇）
公司管理质量提升方案公司管理质量提升方案（通用5篇）为了确保事情或工作有序有力开展，我们需要事先制定方案，方案是书面计划，具有内容条理清楚、步骤清晰的特点。
方案应该怎么制定才好呢？以下是小编帮大家整理的公司管理质量提升方案（通用5篇），希望能够帮助到大家。
公司管理质量提升方案1一、管理提升活动的重要意义近年来，公司以科学发展观为统领，通过转变观念、改进作风、狠抓落实、转型发展，各项事业稳步发展，管理水平明显提高。
但是，与集团的总体发展目标要求相比，与应对复杂市场和外部环境变化的要求相比，与参与国际竞争、增强企业整体实力的要求相比，与公司自身储备的发展潜力相比，还存在明显差距。
全面开展管理提升活动，是实现精细化管理，提高决策和执行效率，优化资源配置，提升企业整体竞争力的重要手段；是提高公司管理水平，促进科学发展，加快转变经济发展方式，实现有质量增长的必然要求；和世界一流企业战略构想的行动宣言。
二、指导思想和活动主题（一）指导思想。
紧紧围绕集团管理提升活动总体思路、原则和目标要求，坚持以科学发展为主题，以加快转变经济发展方式为主线，以“五统六为”为抓手，着力解决企业管理中存在的突出问题和薄弱环节，持续加强企业管理，积极推进管理创新，促进企业持续、稳定、健康发展。
“五统”：统一规划，统一布局，统一研发，统一制造，统一销售。
“六为”：一是以战略研究为引领，促进全面管理提升，加强与世界一流企业的对标研究，积极引进借鉴国外先进企业的管理经验，加快提升自主创新能力，强化高端制造能力；二是以组织制度建设为保障，进一步提高认识，深化改革，促进发展方式的根本转变；三是以信息化建设为手段，加强全员核算，细化成本核算，实施精细化管理，向管理要效益、要质量、要增长。
四是以主业上市为契机，提升现代企业经营运作能力，优化资源配置，加快产业结构调整，推动跨越式发展；五是以市场化机制为导向，加强人才交流与培养力度，为持续快速健康发展奠定智力基础；六是以党建工作和企业文化建设为灵魂，营造和谐氛围，构建长效机制，提升战斗力，增强凝聚力。
组织委员个人工作述职报告
组织委员个人工作述职报告组织委员个人工作述职报告日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝，回顾过去这段时间的组织委员工作，收获颇丰，来为这一年的工作写一份述职报告吧。
那我们知道有哪些吗?下面是我整理的组织委员个人工作述职报告，仅供参考，希望能够帮助到大家。
组织委员个人工作述职报告1尊敬的各位领导、同志们：大家好!一年来，本人在镇党委、政府的正确领导下，紧紧围绕党委、政府工作中心，充分发挥自己主观能动性，不断改进工作方法，提高工作效率，以团结同志、开拓创新、务实肯干为准则，在全镇广大干部群众的支持配合下，较好地完成本职工作和领导交办的各项任务，做出一定的成绩。
下面，我将近一年来的思想、学习、工作、廉洁自律等方面情况作如下汇报：一、加强理论学习，不断增强政治理论水平和思想道德素质我始终把加强思想政治和业务学习放在自身建设的首位。
我重点是学习政治理论知识、业务知识，把学习当作提高政治素质、办事能力、领导水平的需要和要求，同时向经验丰富的老同志学，细心学习他人长处，改正自己不足。
在学习中，更新观念，提高自身素质，丰富业务知识，增强为民服务本领，从而能更好地适应工作需要，满足新形势发展要求。
二、注重求真务实，不断提高自身的工作能力我以强烈的事业心和高度的责任感，全身心的投入工作，认真履行自己的职责。
一方面承担大量的常规工作，不断加强基层制度建设，加大干部队伍管理力度，认真开展各项创建活动;另一方面完成各项重点任务，以自己的辛勤工作不断提升组织工作的水平，树立勤奋好学、清正廉洁的组工干部形象。
三、敬业爱岗，勤奋工作，不断取得新进展一年来，本人以高度的责任心对工作负责，注重细节，不断学习一年以来各种新精神和要求，认真做好自己分管的党建、组织、人事、编制、劳资、老干、关心下一代、卫生等工作，协助镇党委、政府完成各项工作任务。
(一)强基固本，着力加强党的基层组织建设围绕组织工作提升年的工作要求，着眼于夯实基础、强化规范、提升水平、务求实效的工作目标，在扎实开展基层组织建设情况调研的基础上，注重实际，务实操作。
香江百货-因客而变,夯实基础工作
香江百货:因客而变,夯实基础工作关于《香江百货:因客而变,夯实基础工作》，是我们特意为大家整理的，希望对大家有所帮助。
零售变天了，就这样，悄无声息的，一个新的零售时代到来。
下载论文网零售，没有定律，只有不断创新。
不要再无休止地讨论是否可以跨界，是否可以有混搭风，是否可以引入餐饮美食，别人已经成功并开始快速复制。
意大利慢食超市餐厅Eataly，台湾最有气质的鱼市餐厅上引水产，国内马云的盒马鲜生，福建永辉的超级物种，福建新华都的海物会，湖南步步高的鲜食演义，山东淄博嘉汇的理想国，湖南香江百货的神秘全新业态……创新不止，折腾不息！变化，才是行业发展的本质。
除了这些，还有更多，国内零售企业转变思想观念，通过管理和经营方面的提升，完成了自身蜕变，完成质的飞跃。
回暖2017年上半年，从行业形势看，整体零售市场并没有出现像一些专家预测的惨不忍睹，更加低迷、被动，而是开始出现复苏回暖，扭转了2012年以来增速持续回落的态势。
（见表）创新国家统计局日前发布最新数据显示，2017年上半年，全国社会消费品零售总额达到17.2万亿元，同比增长10.4%。
近日，商务部流通业发展司负责人就2017年上半年我国零售业发展介绍相关情况，零售企业营业利润和利润总额同比分别增长7.6%和6.6%，较去年同期分别提高7.8%和14.3个百分点，回暖态势凸显。
王府井百货在财报中描述的对行业趋势的判断是：零售企业经营方式不断创新，便利店、精超、社区购物中心商业为寻求转型升级，开始向：买手店、设计师品牌、跨境电商等转型，成为新的消费增长点，社交化、场景化模式成为主流，大数据，物联网等新技术应用日趋成熟，消费升级趋势明显，行业迎来并购重组热潮。
步步高发力消费升级改造、重构商品结构，重体验而开发的鲜食演义、国际美食、地方美食、跨境直采、云猴精选等。
走出去，引进来龙商网&超市周刊记者从今年收集的一些零售企业业绩销售数据及亲身到各零售企业调研时发现，实体零售企业经营状况普遍出现好转，竞争力增强，内功基础工作改善很大。
《人社局人才工作情况汇报》
《人社局人才工作情况汇报》篇一：202x年人社局述职报告班子述职报告202*年一月日考核组：202x年，在县委、县政府的正确领导下，我局领导班子团结带领全系统广大干部职工，扎实工作，务实创新。
在就业再就业、社会保障、构建和谐劳动关系、人事人才工作等方面成效明显，为推动我县经济社会又快又好发展作出了积极贡献。
一、求真务实，团结进取，领导班子执政能力不断提高一年来，局领导班子把党的群众路线教育实践活动与加强班子思想建设结合起来，进一步提高了领导班子的整体素质。
班子成员带头讲党性、作表率，团结协作，不断提高了整体执政能力。
（一）着力增强领导班子服务意识，提升履职能力按照县委总体部署，广大党员干部带头投身以为民务实清廉为主要内容的党的群路线教育实践活动，努力成为推动人社部门服务人民群众的先锋，维护社会和谐稳定的模范。
在各个步骤和环节中紧密结合工作实际，创造性地开展活动，有条不紊，扎实推进，真正做到了权为民所用、情为民所系、利为民所谋。
一是在提高思想认识上有新进步。
局领导班子重点对xx系列重要讲话精神和中央、省、市、县委各项方针政策进行了认真和系统地学习，对相关学习资料和经典文章进行了深入研读，观看了多部感人至深的影片和宣传教育片，开展了“远学焦裕禄、近学于海河、再学军粮供应站站长原秀梅”等学习活动，对党的群路线教育实践活动的本质要求有了更为深刻的理解，对人社工作的管理现状与发展形势有了更为准确的判断。
全局系统进一步牢固树立群众观念，积极投身于本职工作中，全心全意为人民服务。
二是在解决突出问题上有新路子。
广大党员干部在认真学习实践的基础上，积极带头解决问题。
一方面，针对历史遗留的问题。
通过积极与省、市人社部门争取，解决了15名企业职工多年未享受工伤保险的待遇。
饶河镇上世纪70年代社办企业的292人养老问题得到了妥善解决。
另一方面，针对老弱病残职工和居民反映的由于行动不便，难以到窗口办理业务的问题。
成立了“社会保险服务队”，上门为50多名行动不便、卧病在床等特殊群体提供了生存认证服务，为117名高龄人员和121名病残人员办理了医疗保险业务。
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优化整合见成效,夯实基础再提高_工作汇报
文章标题：优化整合见成效,夯实基础再提高
优化整合显成效夯实基础再提高
——XX公司以良好开端迎来企业建设的宏伟序幕
备受广大员工关注的XX集团大家庭中的新成员——XXXX 有限公司，自今年新成立以来，优化整合企业各类资源，积极推进开展各项工作，同时紧紧抓住XX市场的脉搏，凭藉企业重组后XX集团良好的信誉资源优势，建立和完善销售平台的建设。
在今年的头两个月，XX公司实现主营业务收入1824万元，生产经营实现了稳步的回升，以良好的开端掀开企业建设的宏伟序幕。
XX有限公司自去年筹备以来，一开始就在集团公司X总等公司领导的关心下，在各兄弟单位的支持协助下，高标准地按照现代企业管理模式的要求，融入吸收了XX集团公司一系列先进的管理体制和经验，迅速建立起完善的组织体系和管理制度。
在进行了充分的市场调研和产品定位等基础工作以后，确定了企业近期和中长期发展战略目标，为企业未来发展描绘出一幅宏伟蓝图。
当前，XX公司各项工作正全面推进，新企业的新风采得到充分体现——
在市场服务上，XX公司进一步落实市场营销战略，树立市
场竞争意识，提高企业市场反应能力。
2006年，全国XX市场的销量为209.6万台，比05年上升了10，XX牌产品合计销售2.89万台。
今年，XX公司从企业实际出发，以公司现有技术为基础，广泛吸收各家产品优势，根据市场需求，整合前沿技术，先后研制开发出XXXX、XXXX、XXXX、XXXX等新型系列产品，并在原有XX产品基础上进行改型，推出XXXX、XXXX，受到客户的好评和市场的欢迎，为力争完成全年经营目标和2008年企业再上新台阶夯实了基础。
在生产各环节，坚持向管理要效益，严格控制非生产性支出，推行内部市场运行机制，加大考核，形成动态平衡、科学合理的库存、发货和采购体系。
以ISO9000质量管理体系为基础，完善产品质量管理体系，大力推行“5S”管理和精益生产。
各部门密切协作，提高工作效率，使全员劳动生产率获得了较大幅度的增长。
完善人力资源开发与管理系统，合理配置人员，降低人力资源成本。
年初，在原国有企业人员基础上，XX公司迅速完成定岗、定薪及工时定额的修订等一系列工作，打破原有的用人机制与分配机制，激活各类人员的潜能发挥。
制定中长期岗位人才需求计划，从岗位分析、岗位设置、储备开发、培训教育、调配使用、评价激励等系统组成一个完整的人力资源开发与管理体系，形成动态、平衡、合理、高效的员工队伍结构。
在企业文化建设上，XX公司认识到最大的差距在于观念，转变观念是广大员工能够跟上时代前进步伐的关键。
因此，公司在做好工业园整体绿化工作、展现企业新形象的基础上，要求每位员工从自身的每件小事做起，对自身的每个行为进行规范，强化劳动纪律，规范人流、物流进出，并通过宣传橱窗大力宣传集
团公司“敬业、务实、完善、求新”的企业文化精髓，促进上下沟通，增强员工敬业精神和忠诚度。
由于在优化整合的过程中，也必然会触及到部分员工的切身利益，加上原XX一些遗留问题，曾一度给工作带来了难度。
XX 公司本着用情、用心做事的原则，在集团公司领导的关心和支持下，通过政策调整和一系列制度的出台，妥善解决了一些不稳定因素。
目前，公司生产经营有序开展，业务领域逐步拓展，员工精神面貌焕然一新，为企业的持续健康发展赢得了良好的外部环境。
2008年是XX公司打基础之年，也是XX公司构建企业快速发展平台之年。
当前，为充分释放出XX工业园新区的产能潜力，使生产规模化效应得到根本性提升，XX公司正在实施大规模的生产布局调整，全体员工正以饱满的精神状态投入到工作中，为XX公司实现全年满堂彩而努力拼搏。
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优化政府公共服务工作总结及工作计划
为更好地落实科学发展观，充分体现社会主义市场经济体制的新要求，全面提高政府服务群众、服务社会水平，营造一个公开、公平、公正的良好投资创业环境，促进我镇经济社会健康、平稳较快和科学发展，2011年，xx镇按照《郁南县2011年优化政府公共服务实施方案》全面实施工作，取得较好成效。
一、2011年优化政府公共服务的主要工作
为大力实施县委提出优化政府公共服务战略，xx镇以改进镇府干部职工工作作风为切入点，建立和完善考勤制度，进一步规范镇府干部职工的工作时间，发挥好工作职能，满足群众的办事需求。
2011年，xx镇分别召开了镇班子会和干部职工大会，进一步明确遵守作息时间的重要性和必要性，强调每位干部职工必须按时上下班，严格执行考勤制度。
其次，参照公务员的管理办法建立和完善了《xx镇政府考勤制度》，规范好干部职工的考勤、值班、开会学习、突击行动管理制度。
严格规定每位干部职工每天早上到党政办签到上班，由轮值的班子成员进行监签。
并且每天实行24小时值班，干部职工按分组进行轮值班，带班的领导和党政办人员晚上必须在镇府值班和住宿，其他值班人员不得离开本镇和关手机。
一旦发生突发事件，接到党政办通知后，必须在30分钟内回到镇府集中听候安排。
出现迟到、早退、缺
勤等违规现象的则按照考勤制度所定标准进行扣发补贴和通报批评。
若有特殊情况的，必须向分管领导和书记、镇长请假。
另外，镇府还举行干部职工篮球赛，进一步增强干部职工的凝聚力、号召力、战斗力和团结协作精神，创建良好的精神面貌和形象。
二、2011年优化政府公共服务工作存在的问题
近年来xx镇在政府公共服务职能建设和完善方面不断取得进展，如不断改善服务水平与态度，不断规范行政行为等，但同时，也必须看到，按照县政府提出的优化政府公开服务要求，我镇还存在一定的差距，主要存在以下问题：
1、政府职能有不到位现象，部分部门办事效率差。
镇行政服务中心集中方便、阳光高效的作用还未充分发挥出来，有部门项目未完全纳进中心，还存在“体外循环”现象。
2、部分行政审批环节过多，造成效率低下。
由于政策、法规、体制、机构等多种因素的影响，审批项目涉及的前置条件多等问题尚未从根本上得到解决，制约了审批效率的进一步提高。
3、公共服务办事水平有待进一步提高。
部分镇干部，主要是村级干部对政策、法规学习了解不够，造成公共服务不到位，效率低。
4、公共服务信息化水平亟待提高。
政府部门在改革创新中，信息资源部门分割，不能共享信息的问题还较普遍地存在，在信息化建设过程中，重建设、轻服务仍是目前一个比较严重的问题。
5、政务公开还有待加强。
政府与公众之间缺乏互动性、回应性。
三、2011年优化政府公共服务的工作目标与计划
坚持以邓小平理论和”三个代表”重要思想为指导,认真贯彻学习党的十七大报告及十七届三中全会精神，深入落实科学发展观，贯彻县委十一届五次全会精神和2011年县政府工作报告关于优化政府公共服务战略的部署。
以群众满意和树立政府良好形象为出发点，以“廉洁、勤政、务实、便民”为宗旨，积极完善政府公共服务功能。
1、整合资源，进一步完善行政服务中心简化办事程序，提高办事效率和服务质量。
2、做好行政许可事项的梳理工作，进一步提高部门办事效率。
各单位要组织得力人员，按照国家、省、市有关文件精神，认真梳理属于本单位的行政许可事项，并纳入政务服务管理。
3、加强学习和宣传。
进一步加强对政务服务工作有关要求的学习和宣传，不断提高干部思想认识，增强工作的自觉性。
4、加强信息化管理，强化政务公开。
四、2011年优化政府公共服务的具体工作措施
一是加强制度建设，规范办事程序。
进一步完善规章制度，根据行政许可的相关规定和管理工作实际，进一步完善《镇行政中心服务管理制度》、《办事程序指引》等各项制度，提升中心窗口形象，优化发展环境，更好地为企业、群众服务。
同时，对各项办事程序等都上墙公开，实现规范化，保证中心工作有序开展。
二是认真清理，完善行政审批制度。
加大对行政审批事项和行政许可事项清理力度，进一步简化办事程序，行政许可审批事项做到应进必进，杜绝“体外循环”现象。
三是加强学习。
不定期（一个月至少一次）组织干部（特别是村级干部）对行政法规、政策、上级文件精神学习及业务培训，不断提高干部公共服务水平。
四是整合各部门资源，强化信息化管理。
具体做法是把民政、社保、计生、合医、招商、林业、国土、广播等8个部门分散办理的行政审批、办证、收费等服务事项集中起来，统一办理，统一监督，方便群众办事，节约行政资源，提高行政效率。
直接组织安排各部门人员到中心办公，受理各职能部门的业务及群众关注的其他热点、难点问题的投诉、意见和建议，为投资者和群众实行“一站式”的服务。
中心采取阳光操作，公开办事内容、办理程序、承诺时限、收费标准和依据，自觉接受社会监督。
五是加强政务公开的信息更新。
安排人员不定期更新政府政务公开内容，让群众对政府服务有更深入的了解。
并定期对民情民意进行收集，加强和群众的互动、沟通。