管理就要贯彻到底总结

《管理就要贯彻到底》学习心得体会---人力资源部

企业中员工最大的福利不是工资如何高，而是得到好的培训，不错，工资得多少我们都会花完，但是好的培训却让你一辈子都受益，《管理就要贯彻到底》培训让我从中受益非浅。

我深刻体会到在工作中贯彻力的重要性。任何事情如果没有贯彻力，就很难完成；即使完成，结果也不会让人满意。张子凡老师的《管理就要贯彻到底》给我敲了警钟，让我深刻认识到把事情做到真正完美、无从挑剔，这才是完成任务。

如何完成任务？贯彻力是关键。张子凡老师的讲座，我印象最深刻的就是“与人为善，顺势而为；渐入佳境，境由心生”；“地低成海，人低成王；从忙到悟，探底摸高”。一个人对待事情的态度，能反映出你的责任心有多强。责任心是我们立身之本，是我们成就事业的基础，更是我们建功立业的动力和源泉。责任心强了，贯彻落实上级指示精神的力度就大，就会注重落实的过程和贯彻的力度，克服困难，不折不扣地抓好贯彻落实。责任心越强，贯彻落实上级精神就越自觉。责任心强的人才会敬重自己的工作，才会把工作当事业干、产生热爱之心、履行认真之责。我们每个干部只有树立责任高于一切、责任重于泰山的思想，才有可能以饱满的政治热情、坚韧不拔的毅力、严谨细致的态度对所从事的工作高度负责，才能明白该做什么、怎么去做、做到什么程度，从而抓好各项工作的落实。

在贯彻的过程中，还要善于沟通、掌握良好的沟通技巧。作为一名主管，在工作中经常起到上传下达的作用——不仅要清晰、透彻的理解上级交代的事情，还要准确无误的传达给下属。如果自身的沟通能力没能得到提升，在工作中将会遇到更多的问题。所以沟通是至关重要的，在处理事情上，如果能及时、有效的沟通，不但事半功倍，而且能把事情做的更加完美，还能减少人与人之间的误会、减少工作中的失误、避免时间的浪费。

除了要有良好的工作方法外，更重要的是要善于总结。要将每天所要做的事情按轻重缓急合理安排，并标明序号，当事情完成后，我们要学会总结工作中的经验和不足之处，取其精华去其糟粕，继续发扬工作中的优点，改善不足。这样，我们才能走的更远。

“贯彻”衍生了诸如“没有任何借口”、"做好细节"等等。这些口号，表面看来都不错，也显得很实在。我们之所以强调这些东西，就是因为我们在这方面做得还不够好，有强调的必要。但是，深入剖析一下，就会发现，一个最重要的问题却有意无意被忽略掉了，那就是：谁去做？一个人怎样才能自发自动去做好本职工作？怎样激发贯彻者的热情？管理一群中国人有什么和管理一群外国人不一样的办法？这些问题回答不了，"贯彻"的问题就是一个伪问题，"贯彻"的概念也只是似是而非的概念。

在领导不力的企业，当工作的局面打不开时，管理人员往往喜欢用一种居高临下的态度教训群众，推卸自己的责任。我们的很多企业家和高级经理不懂，或者丢掉了毛泽东思想中的一件法宝，就是"从群众中来，到群众中去"。当工作的局面打不开时，最好的办法就是深入到基层，搞调查研究，吸取群众的智慧，和群众充分交流自己的想法，并把尚不成熟的想法加以修改、补充和提高。这样，既提高了方案的科学性，又把方案变成了和群众共同拥有的东西。然后，贯彻到群众中去。这样做，结果就会比自己搞单边计划顺利得多. "从群众中来，到群众中去"必须要有一个思想基础，就是情为民所系，利为民所谋，权为民所用。

通过张子凡《管理就是贯彻到底》，我认为公司要从以下几方面入手建立贯彻文化：

其一，讲求速度：崇尚行动，雷厉风行，允许小的失误；

其二，团队协作：沟通直接，拒绝繁琐，各尽其职，分工合作；

其三，责任导向：提倡出了问题要找出其原因并分清主要责任，只有这样才能更好地树立起责任心；

其四，绩效导向：拒绝无作为，关注结果，赏罚分明；

其五，继承文化：对企业中优秀的传统、规章及成果要注意继承，继承基础上的革新才会事半功倍；

其六，用人文化：文化始于招聘。人才引进要严把关，力争将不认同企业文化的人挡在门外；

最后，要营造爱心文化：相互尊重、相互鼓励、乐于分享、共同成长。相信随着公司推进贯彻力的进程，管理制度的改革将会更加深入完善，我们有理由相信我们公司的明天会更加美好。