项目实施评价总结表
项目后评价报告模板
项目后评价报告模板附件***项目后评价报告***（编制单位）年月日目录项目后评价实施单位参加项目后评价人员名单附图:项目地理位置示意图报告摘要一、项目概况（一）项目基本情况包括项目主要建设内容，项目开工、竣工时间、建设地点，项目性质等。
（二）项目建设目标项目建设的理由，决策目标和目的。
（三）项目实施进度项目周期各个阶段的起止时间，时间进度表，建设工期。
（四）项目总投资项目立项决策批复投资、初步设计批复概算及调整概算、竣工决算投资和实际完成投资情况。
（六）项目运行及效益近况项目运行近况，出产能力实近况况，项目财务经济效益情况等。
- 1 -二、项目实施过程的总结与评价（一）项目前期决策总结与评价项目立项的依据，项目决策进程和程序。
项目评估和可研报告批复的主要意见。
（二）项目实施准备工作与评判项目勘察、设计、开工准备、采购招标、征地拆迁和资金筹措等情况和程序。
（三）项目建设实施总结与评判项目合同执行与管理情况，工程建设与进度情况，项目设计变更情况，项目投资控制情况，工程质量控制情况，工程监理和竣工验收情况。
（四）项目运营情况与评价项目运菅情况，项目设计能力实现情况，项目运营成本和财务状况，以及产品结构与市场情况。
三、项目效果和效益评判（一）项目技术水平评价项目技术水平（设备、工艺及辅助配套水平，国产化水平，技术经济性）（二）项目财务经济效益评价项目资产及债务状况，项目财务效益情况，项目效益指标分析和项目经济效益变化的主要原因。
（三）项目环境效益评价项目环保达标情况，项目环保设施及制度的建设和执行情况，环境影响和生态保护。
- 2 -（四）项目社会效益评判项目的建设实施对当地（宏观经济、区域经济、行业经济）发展的影响，对当地就业和人民生活水平提高的影响，对当地政府的财政收入和税收的影响。
（五）项目经营管理评判项目管理机构设置情况，项目领导班子情况，项目管理体制及规章制度情况，项目经营管理策略情况，项目技术人员培训情况。
项目过程实施检查评价表
项目过程实施检查评价表
一、项目基本情况
□公司级 □部门级
项目经理
项目起止时间
二、项目过程实施评价情况：
序号
工作内容
检查记录
实施部门
应得分
实得分
工作建议
1
2
3
4
综合意见：
检查评价人/日期：
得分率：
说明：1、结合各项目的项目计划书编制检查表由项目组和项目管理部门共同进行检查；
项目方案实施评价报告(一)
项目方案实施评价报告
一、项目背景
- 详细介绍该项目的背景和目的，包括项目的起源、目标和所涉及的主要领域。
- 分析项目的重要性和必要性，以及对相关利益相关者的影响。
二、项目方案概述
- 概述项目方案的主要内容和目标，包括项目的整体设计和计划。
- 说明项目方案的特点和创新之处，以及与其他类似项目的比较分析。
三、实施情况分析
- 对项目方案的实施情况进行详细分析，包括实施过程中的各种挑战和问题。
- 讨论项目实施的进展情况，包括时间进度、资源投入和成本控制等方面的
情况。
四、成果评价
- 对项目实施所取得的成果进行全面评价，包括项目目标的实现情况和效果
评估。
- 分析项目成果的质量和可持续性，以及对相关利益相关者的影响。
五、经验总结
- 总结项目实施过程中的经验教训，包括成功的经验和失败的教训。
- 提出对未来类似项目实施的建议和改进措施，以及进一步的发展方向。
六、结论
- 对整个项目方案实施评价进行总体结论，强调评价报告的重要性和价值。
- 总结报告中的重要发现和建议，为未来类似项目的实施提供参考和借鉴。
七、参考文献
- 列出本报告所引用的参考文献和数据来源，确保报告的可信度和可靠性。
以上是对“项目方案实施评价报告”的详细分析，通过对项目背景、方案概述、实施情况分析、成果评价、经验总结和结论的全面论述，可以更好地评估项目实施的情况和效果，为未来类似项目提供重要的参考和借鉴。
项目实施评价表两篇
项目文档质量是否达到您的要求。
项目中解决问题的效果如何。
综合评价：
客户代表签字：
日 期：
篇二：项目实施评价表
XX项目实施与绩效情况评价表
项目名称
计划编号
所属计划类别
□科技攻关□科技惠民□公共研发平台□专利成果转化 □产学研合作□高科技创业□科技计划重大项目□重点研发计划□科技成果转化计划项目□创新平台建设专项□软科学专项□其它
项目实施评价表两篇
篇一：项目实施评价表
项目编号：
项目名称
客户名称
项目经理
销售代表
启动日期
验收日期
评价内容：
评价
优秀
较好
合格
说明
项目实施计划是否令您满意。
项目进度安排与控制的质量如何？
项目经理的工作是否令您满意。
项目经理工作态度是否令你满意。
工程师的工作态度是否领您满意。
工程师的工作是否令您满意。
实施过程中的过程培训质量如何？
5、软件著作权（ ） 6、集成电路布图设计权（ ）
7、其他（ ）。
获奖情况（项）
其中，国家科技奖： 省级科技奖： 市级科技奖：
其它奖：
引进人才
创新团队 个，
引进人才 人（其中：院士、博士、硕士人数 人）
开发新产品、新装置、新工艺等（项）；取得新药证书等
应用推广示范（亩/台套等）
需要说明的重大事项（针对项目任务书指标完成，已经或将要产生重大影响的事项。或项目目标、研究内容调整，项目主持人、项目实施地点变更等，需以收面材料及时上报管理部门审批备案）：
项目承担单位承诺：
以上填报数据真实
（公章）
单位负责人： 日期：
实施项目总结表格
实施项目总结表格
项目信息
•项目名称：[项目名称]
•项目起止日期：[起始日期] - [结束日期]
•项目经理：[项目经理姓名]
•项目组成员：[成员1姓名]，[成员2姓名]，[成员3姓名] 项目背景
[项目背景介绍]
项目目标
[项目目标描述]
项目计划
主要任务
1.[任务1]
2.[任务2]
3.[任务3]
4.[任务4]
5.[任务5]
里程碑
里程碑名称计划完成日期实际完成日期是否延迟
[里程碑1名称] [计划日期] [实际日期] [是/否]
[里程碑2名称] [计划日期] [实际日期] [是/否]
[里程碑3名称] [计划日期] [实际日期] [是/否]
项目进展
[项目进展描述]
项目成果
[项目成果描述]
项目风险与问题
风险
1.[风险1]
2.[风险2]
3.[风险3]
问题
1.[问题1]
2.[问题2]
3.[问题3]
项目总结与反思
[项目总结与反思描述]
后续工作计划
1.[计划1]
2.[计划2]
3.[计划3]
参考资料
•[参考资料1]
•[参考资料2]
•[参考资料3]
以上为实施项目总结表格的文档。
根据实际情况修改表格中的内容，并适当添加详细信息，以完整呈现项目的实施情况和总结。
项目实施评价表两篇
□电子信息 □新材料 □光机电一体化 □生物医药 □农业 □资源与环境 □新能源与高效节能 □医疗卫生 □公共安全 □现代服务业 □其他
所属产业领域
□汽车和装备制造 □电子信息和家用电器□材料和新材料□电线电缆□机器人□新能源汽车 □现代农业机械 □ 通用航空 □能源和新能源 □食品医药 □现代服务业 □农业 □其他
5、软件著作权（ ） 6、集成电路布图设计权（ ）
7、其他（ ）。
获奖情况（项）
其中，国家科技奖： 省级科技奖： 市级科技奖：
其它奖：
引进人才
创新团队 个，
引进人才 人（其中：院士、博士、硕士人数 人）
开发新产品、新装置、新工艺等（项）；取得新药证书等
应用推广示范（亩/台套等）
需要说明的重大事项（针对项目任务书指标完成，已经或将要产生重大影响的事项。或项目目标、研究内容调整，项目主持人、项目实施地点变更等，需以收面材料及时上报管理部门审批备案）：
（万元）
其中项目实施新增产值：
其中项目实施新增利税：
实现社会效益
带动社会投入（万元）：
带动就业（人）：
取得知识产权（项）
1、专利：申请专利 （其中发明专利： ）
授权专利 （其中发明专利： ）
2、制定或参与制定技术标准（ ）
企业标准： 行业标准： 国家标准：
地方标准： 国际标准：
3、动、植物新品种（ ）4、生物、医药新品种（ ）
项目承担单位承诺：
以上填报数据真实
（公章）
单位负责人： 日期：
归口管理部门意见：
（公章）
负责人： 日期：
备注：
工程的实施过程记录质量如何。
项目文档质量是否达到您的要求。
项目执行情况总结反思表
项目执行情况总结反思表
项目概述
本文档总结了XX项目的执行情况，并进行了反思和总结，以便于进一步优化项目执行效果。
项目目标与计划
在项目开始之前，我们确立了以下目标和计划：
- 目标一
- 目标二
- ...
项目执行情况总结
在项目执行过程中，我们按照计划进行了以下工作：
1. 阶段一：
- 工作一
- 工作二
- ...
2. 阶段二：
- 工作一
- 工作二
- ...
3. 阶段三：
- 工作一
- 工作二
- ...
项目执行效果评估
经过对项目执行情况的评估，我们得出以下结论：
1. 优点一：xxx
2. 优点二：xxx
3. 不足之处一：xxx
4. 不足之处二：xxx
5. 建议一：xxx
6. 建议二：xxx
反思与总结
针对本项目的执行情况，我们进行了反思和总结，得出以下结论：
1. 重要教训一：xxx
2. 重要教训二：xxx
3. 经验总结一：xxx
4. 经验总结二：xxx
结束语
通过本文档的总结反思，我们对项目的执行情况和效果有了更清晰的认识，并提出了改进的建议。
希望这些反馈能够为今后的项目执行提供有益的指导。
注意：
1. 以上内容仅为例子，具体根据实际项目情况填写。
2. 文档需要表达清晰，简洁明了。
工程项目评分表模板
工程项目评分表模板
以下是一个简单的工程项目评分表的模板。
这个评分表包含了项目的主要方面，并允许你为每个方面分配权重和评分。
请注意，这只是一个基本模板，你可能需要根据具体项目的要求和特点进行调整。
序号评估项目权重评分
:--: :--: :--: :--:
1 项目计划和进度管理 20%
2 工程质量 30%
3 项目成本 20%
4 项目团队的表现和合作精神 15%
5 技术创新和解决方案的有效性 15%
总分 100%
评分标准：
1. 项目计划和进度管理：评估项目计划的完整性、合理性和可行性，以及项目进度的控制和执行情况。
2. 工程质量：评估项目交付物的质量，包括但不限于功能、性能、安全性、可靠性和合规性等方面。
3. 项目成本：评估项目预算的合理性和成本控制的有效性，以及是否存在超支风险。
4. 项目团队的表现和合作精神：评估团队成员的技能、经验、工作态度和团队合作精神，以及领导者的管理能力。
5. 技术创新和解决方案的有效性：评估项目所采用的技术和解决方案的创新性、先进性和有效性，以及它们是否满足业务需求。
总分的计算方法是将每个评估项目的权重与评分相乘，然后将结果相加。
例如，如果项目计划和进度管理的评分为80分，权重为20%，则该项得分为80 x 20% = 16分。
最后，将所有项目的得分相加得到总分。
项目总结报告表
项目总结报告表报告名称：项目总结报告表项目概述：本项目旨在对xxx项目进行总结和评估，并提供对过程和结果的详细分析。
本报告将讨论项目的目标、方法、结果和经验教训，以及建议用于未来项目的改进。
同时，对项目中所面临的挑战和取得的成就进行评估。
1. 项目目标- 描述项目的主要目标和可行性研究。
- 确定项目的时间表和预算。
2. 项目方法- 详细描述项目所采用的方法和策略。
- 说明项目团队的组成和任务分配。
3. 项目进展和成果- 概述项目的整体进展情况。
- 分析项目的里程碑和阶段性成果。
- 提供项目结果的定量和定性分析。
4. 项目挑战与问题- 总结在项目过程中所面临的难题和挑战。
- 基于经验提供解决方案和应对策略。
5. 项目经验教训- 评估项目中的成功经验和教训。
- 强调项目管理中值得分享的最佳实践。
6. 项目改进建议- 基于项目经验和教训提出改进建议。
- 为未来类似项目提供可行的建议和操作指南。
结论：本项目总结报告整体概述了xxx项目的目标、方法、进展和成果。
对项目面临的挑战和问题进行了分析，并从中总结出经验教训。
最后，报告提出改进建议，以指导未来类似项目的实施。
感谢各位与会人员的辛勤工作和贡献，使得本项目能够取得成功。
希望本报告所提供的信息和建议能对未来项目的规划和实施有所帮助。
附录：- 项目时间表- 项目预算表- 项目成果的详细数据分析- 项目中使用的工具和技术的说明- 项目团队成员和任务分配的组织结构图注：本报告仅用于项目总结和评估目的，不得作为商业用途。
项目工作总结表
项目工作总结表
在过去的几个月里，我和我的团队一起努力工作，完成了一个重要的项目。
在
这个项目中，我们面临了许多挑战，但最终我们成功地完成了任务。
以下是对我们项目工作的总结表：
1. 项目目标，我们的项目目标是设计并实施一个新的市场营销策略，以提高公
司的品牌知名度和销售额。
2. 项目时间表，我们按照预定的时间表进行工作，严格遵守了项目的时间限制。
3. 团队成员，我们有一个由专业人士组成的团队，每个人都充满热情和动力。
4. 任务分配，我们根据每个人的技能和专业知识，合理分配了任务，确保每个
人都能发挥自己的优势。
5. 挑战与解决方案，在项目过程中，我们遇到了一些挑战，例如市场竞争激烈，预算有限等。
但我们通过团队合作和创新的解决方案克服了这些困难。
6. 成果与效果，通过我们的努力，公司的品牌知名度得到了提高，销售额也有
了显著的增长。
7. 反思与展望，在项目结束后，我们对我们的工作进行了反思，总结了经验教训，并为未来的项目工作提出了一些建议和展望。
总的来说，我们的项目工作总结表显示了我们团队的努力和成就。
通过团队合
作和努力，我们成功地完成了一个重要的项目，为公司的发展做出了贡献。
我们将继续努力，为公司的未来项目工作做出更大的贡献。
项目过程实施检查评价表
不足：
检查评价人/日期：
得分率：
说明：1、结合各项目的项目计划书编制检查表由项目评审组和项目监理共同进行检查；
2、检查表每一项“应得分”设定为以下三档： ① 10分：实施内容或子项目对该项目的改进有非常重要的作用； ② 8分：实施内容或子项目对该项目的改进有重要的作用； ③ 6分:实施内容或子项目对该项目的改进有一定的作用；
项目过程实施检查评价表
一、项目基本情况
项目名称
项门级
项目组长
项目起止时间
二、项目过程实施评价情况：
序号
工作内容
检查记录
实施部门
应得分
实得分
工作建议
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
13
14
15
16
综合意见：
一、项目策划方面：
优点：
不足：
二、项目工作实施方面：
不足：
三、成效方面：
(完整版)新项目考核评价表
(完整版)新项目考核评价表
评价表概述
本评价表旨在对新项目进行全面考核，并根据具体项目情况进
行综合评价，以帮助监督者和相关人员更好地了解项目进展和质量。
请根据实际项目情况填写下表，并在评价结果栏中进行综合评分。
评价项目
1. 项目目标与规划：
- 项目目标是否明确？
- 项目规划是否合理？
- 是否考虑了项目风险和可行性？
2. 项目团队：
- 团队成员是否具备相关技能和经验？
- 团队沟通和协作是否顺畅？
- 是否有明确的团队领导和分工合理？
3. 项目进度与资源管理：
- 项目进度是否符合计划？
- 是否有合理安排和分配资源？
- 是否有应对项目中的延误和问题的方法？
4. 项目质量与成果：
- 项目交付的成果是否符合质量标准？
- 是否有有效的质量控制和改进机制？
- 是否有明确的验收和评估方法？
5. 客户满意度：
- 是否及时满足客户需求？
- 是否有有效的沟通渠道和反馈机制？
- 是否能够提供客户满意的解决方案？
评价结果
请根据实际项目情况，在以下评分范围内进行打分，并将具体评分填写在评分栏中：
- 优秀（90-100分）
- 良好（80-89分）
- 中等（70-79分）
- 差（0-69分）
总结与反馈意见
请在下方总结与反馈意见栏中对项目进行简要总结，并提出相关建议或改进意见：
声明与评价人签名
我保证对该项目进行公正、客观的评价，并签署下方评价人栏作为确认：
| 评价人：__________ |
| |
备注。
培训项目实施效果评估表(培训总结)
考核情况
本次培训考核采用模拟讲课的方式进行，由数位评委进行打分，各位学员表现均十 分优秀，平均成绩93.7分，最高分99分，最低分87.5分。
培训项目 整体实施
情况
本次培训总体而言实施地十分理想，教师方面积极主动讲授，学员方面到课率、课 堂纪律、学习热情及考核结果均十分优秀。
存在的问 因工学矛盾问题，本次培训的覆盖率稍有瑕疵，部分符合条件且有必要参培的同事
培训项目 名称
培训组织 单位
评估人
培训项目实施效果评估表（培训总结）
评估时间
预计效果 和培训后 效果对比
能按要求独立授课，带动学员学习的积极性，很好地掌控课堂氛围，并指导身边的 人开展培训。培训后经考核验证，效果理பைடு நூலகம்。
学员调查 评估结果
学员反馈结果优秀，平均反馈得分96.0分。
教师调查 评估结果
教师反馈结果优秀，平均反馈得分98.5分
题
因工作繁忙未能参加培训。同时，因时间问题，课程安排稍显紧凑，部分内容未能
和不足
很好地展开。
改进措施
制定更贴合生产的培训方案，以求柔化工学矛盾，使更多的人能够参加培训。 同时，更充分地利用时间，在有限的时间里安排更多的内容。
培训组织 单位意见
（盖 章） 年月日
培训管理 部门意见
（盖 章）
年
月
日
项目进展评审评分表
项目进展评审评分表一、项目背景简要介绍项目的背景，包括项目名称、目标、规模以及关键参与方。
二、项目进展概述简要概述项目目前的进展情况，包括项目启动日期、当前阶段、已完成的工作和里程碑，以及尚未完成的任务和下一步计划。
三、项目绩效评估1. 完成度评估评估项目的完成度，基于项目计划和目标，给出一个0-100分的评分，分数越高代表完成度越好。
评估项目的完成度时，应综合考虑已完成的工作、交付的成果以及达成的里程碑等因素。
2. 质量评估评估项目的质量，基于项目交付的成果和结果，给出一个0-100分的评分，分数越高代表质量越好。
评估项目质量时，应综合考虑成果的准确性、完整性、可靠性以及符合用户需求等因素。
3. 成本评估评估项目的成本，基于项目的投入和产出，给出一个0-100分的评分，分数越低代表成本效益越好。
评估项目成本时，应综合考虑投入的资源和时间与项目交付的价值和效益之间的平衡。
4. 进度评估评估项目的进度，基于项目计划和实际进展，给出一个0-100分的评分，分数越高代表进度越顺利。
评估项目进度时，应综合考虑已完成的任务和里程碑的达成情况，与计划中的进度进行比较。
四、风险和问题列出项目面临的主要风险和问题，包括已经发生的和可能发生的，以及对项目进展和绩效可能产生的影响。
对于每个风险和问题，应给出一个简要的描述，并提供相应的解决方案或预防措施。
五、建议和改进根据项目的当前状况和评估结果，提出针对项目进展和绩效的改进和建议。
建议和改进应具体、可操作，并与项目目标和计划相一致。
六、评审结果总结总结项目的评审结果，包括对项目绩效的评估结果、风险和问题的分析，以及建议和改进的内容。
在总结中，应突出项目的优点和潜在问题，并为下一步行动提供指导和参考。
以上是对项目进展的评审评分表的基本内容，根据具体项目的情况和要求，还可以根据需要添加或调整内容。
请在评审过程中充分考虑项目的实际情况和项目团队的意见，以确保评估结果的客观准确性。
项目完成情况评价表
项目完成情况评价表
班级
学号
在项目组中承担的主要工作
同组人员姓名
1：
2：
项目
内容
满分 评分
设 电路设计
计
电路原理图与电路板图设计
100
软件设计与工作流程图
100
与
电路组装
焊接质量、组装工艺
100
制
电路性能测试
电路测试方法，测试记录
100
作
实现方法、方案论证、系统设计、
系统方案
100结构框图设源自理论分析与计算 测量与控制方法、理论计算
100
计
程序设计
程序结构、指令的使用
100
报
结果分析
数据结果分析
100
告
设 计 报 告 规 范 设计报告结构、图表及格式的规
100
性
范性
合 计
3： 权重
% 10 20 5 10
10 15 10 10 10
100
总评
4： 评语
203
项目建设实施总结与评价范本
项目建设实施总结与评价范本项目建设实施总结与评价范本一、总述项目建设的实施总结与评价是一个综合性的工作，需要从多个角度进行全面评估，以便更好地总结项目经验，指导未来的项目建设工作。
在实施总结与评价中，不仅需要对项目的成果和效益进行评价，还需要对项目的过程、管理和执行情况进行审视，以及项目中出现的问题和挑战进行分析。
下面将从不同层面进行深入探讨。
二、项目成果与效益评价1. 成果评价在项目建设实施总结与评价中，首先需要对项目的成果进行评价。
这包括项目实施过程中所取得的各项具体成果，如交付的产品或服务、实现的目标和计划等。
在成果评价中，必须从项目开展的初衷出发，明确项目的目标和期望，然后对比实际达成的成果，进行客观的评价和总结。
2. 效益评价除了成果评价，项目建设的实施总结与评价还需要对项目的效益进行评估。
这包括项目所带来的经济效益、社会效益、环境效益等方面。
需要综合考虑项目的投入与产出，分析项目带来的积极影响和改善效果，从而客观评价项目的效益。
三、项目过程与管理评价1. 过程评价除了对成果和效益进行评价外，项目建设实施总结与评价还需要对项目的过程进行评价。
这包括项目实施的组织架构、决策流程、资源调配、风险管控等方面。
需要审视项目的整体规划和执行过程，分析项目中所面临的挑战与困难，总结项目推进中的经验和教训。
2. 管理评价另外，项目建设实施总结与评价中还需要对项目的管理进行评价。
这包括项目管理团队的协调能力、沟通效率、决策准确性等方面。
需要审视项目管理中的人、货、时、资等资源的调配情况，评估项目管理的科学性和有效性，总结管理中的优点和不足。
四、问题分析与挑战应对在项目建设实施总结与评价中，必须对项目中出现的问题和挑战进行分析。
这包括项目实施过程中所遇到的各种难题和不确定性因素，需要梳理出问题产生的原因和影响，找出解决问题的有效方法和措施，以期在未来的项目中得以避免或应对。
五、个人观点和理解对于项目建设的实施总结与评价，我认为需要综合考虑项目的整体情况，在评价过程中要客观公正，避免片面主观的评价。
项目实施工作总结表
项目实施工作总结表项目实施工作总结表项目实施工作总结表填表日期:集团客户基本信息项目名称集团客户名称集团客户地址客户经理联系方式集团客户联系方式联系人联系人实施人员确认项安装时间是否安装成功是否存在其他问题年月日□是□否□是□否培训时间是否满足客户需求是否有新增需求年月日□是□否□是□否联系电话联系电话未满足的客户需求项其他问题新增需求（标明是否必需）客户对项目满意度客户反馈意见□非常满意□满意□一般□不满填表说明本表格需按表格内容认真填写一式三份交公司负责人，内容填写完整度由负责人负责把关检查，内容不完整的验收单负责人拒收！扩展阅读：项目实施工作总结报告广东省财政科技支出项目审计材料项目名称:螺旋锥齿轮扩产增效技术改造项目类型:201*年度广东省技术改造项目建设年限:201*-5～201*-12备案编号：0814023725201*791承担单位：广东柳菱宏通实业有限公司（原梅州市梅工齿轮有限公司）201*年9月6日提供的文件资料目录一、柳菱公司与梅工公司关系的说明二、项目建设进展情况分析表、资金投入及使用情况分析表三、项目进展情况说明1、项目完成情况总结报告2、项目完成未组织验收的说明3、财政资金下达文件（粤经贸技改[201*]799号）四、有关资金使用方面的资料1、财政资金到账凭证2、项目支出账页（明细分类账）及凭证3、项目设备购置明细表(完成固定资产登记)及设备购置发票4、201*年度、201*年度、201*年度财务审计报告及纳税证明五、有关项目进展情况的资料1、格里森铣齿机床购买合同2、易普森可控气氛箱式多用炉生产线购买合同2/项目完成情况总结报告《螺旋锥齿轮扩产增效技术改造》项目自立项以来，本公司前身“梅州市梅工齿轮有限公司”认真组织了项目的实施，按计划要求履行项目义务，在201*年12月完成项目各项建设，技术、经济及社会效益指标均达到项目设计目标。
现将本项目实施工作情况报告如下：1、项目承担单位基本情况本公司（原广东梅州齿轮厂、梅州市梅工齿轮有限公司）是一家以生产汽车、工程机械锥齿轮和变速器齿轮等为主的现代企业。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
决的
问题
1：封门窗及隔音处理
2：拆除旧暖气片及改造
3：机房环境卫生的清理
待解
决的
问题
下一步工作计划
尊敬的客户：您好！感谢贵方长期以来对我公司的大力支持和帮助。为了不断提高我公司的服务质量，更好地为您服务，特制该表，调查您对我公司项目执行情况的意见，惠请您在百忙中不吝赐教！
（填写说明：请您根据实际情况在下列问题后选择相应的评分等级，其中A-满意、B-比较满意、C-一般、D-不满意）
7．用户投诉次数0□1□3□3□
总体评价
项目汇总分：
满意度系数
项目奖惩
项目经理签字：部门领导签字：
日期：日期：
日期：2014年5月日日期：2014年5月日
7．您对工程师技术水平和工作态度的评价A□B□C□D□
用户意见
客户签字：用户公章：
部门考核
1．货物签收的满意度A□B□C□D□
2．工程进度的满意度A□B□C．库存及材料浪费满意度A□B□C□D□
5．项目信息及项目文档保存A□B□C□D□
6．业务代表的满意度A□B□C□D□
项目实施评价总结表
项目编号：JNCZ(ZB)-GK-2013-0029、一标段日期：2014年5月日
用户名称
商河教育局
用户负责人
电话
用户地址
商河青年路
业务代表
王兆开
项目经理
于群韩伟
进场时间
2014年1月6日
完工时间
2014年5月日
项目
详细内容
任
务
详
述
教育信息化是为实现教育现代化所必须的。其一，教育信息化有助于加快知识更新速度。其二，教育信息化有助于培养学生的高阶思维能力。其三，教育信息化能够突破教育环境的时空限制，有助于加强课堂与现实世界的联系。商河县整个教育城域网在网络几面分为3大区，分别为：数据中心区、骨干网区、学校接入区。
用户
满意度
1．您对项目前期沟通、实施确认等情况的满意度A□B□C□D□
2．您对设备交接摆放、安装、环境清洁的满意度A□B□C□D□
3．您对系统配制、调试完成情况的满意度A□B□C□D□
4．您对现场培训完成情况的满意度A□B□C□D□
5．您对系统割接、初验完成情况的满意度A□B□C□D□
6．您对文档、资料交接完成情况的满意度A□B□C□D□