学习心得体会军队基层管理学习心得体会
年部队官兵学习新修订军队基层建设纲要心得体会(例文)
年部队官兵学习新修订军队基层建设纲要心得体会（例文）几天来，通过集中领读、领导解读和个人研读，对修订《军队基层建设纲要》的重大意义有了更高的认识，对《纲要》的基本内容特别是新规定新要求有了更深的把握。
我感到，这是把强军思想贯彻到基层的具体举措，是基层抓建内容体系的全面重塑，也是基层建设规律和经验的凝炼升华，必将对新时代基层全面建设起到重大引领和规范作用。
我们必须原原本本全面学，集中培训重点学，结合融入经常学，老老实实按纲抓、照纲办，进而在新的起点上实现机关按纲指导、基层按纲抓建、广大官兵按纲争先创优，使强军目标在基层生根落地。
下面，结合学习思考，谈几点认识和体会。
一、把握修订的新变化，牢固树立按纲抓建思想通过学习感到，这次《纲要》修订有许多新变化，比如，明确了新时代基层建设的指导思想，围绕全面锻造“三个过硬”基层重构了基层建设标准，从战备工作、军事训练、思想政治工作、日常管理方面整合了基层工作内容，按照“四个坚持扭住”要求规范了党委领导和机关指导工作等等。
这些都为新时代基层建设提供了基本准则和遵循。
对于我们来讲，要进一步强化“基本准则”、“根本大法”、“基本教材”观念，把《纲要》当作基层建设的“教科书”，通过深钻细研，提高抓基层的实际能力。
一是学深悟透。
逐章逐句研读，经常学、深入学、反复学，真正把《纲要》这本“经”学深搞透，切实掌握其基本内容，把握其基本要求。
核心的思想、新充实的内容和与本职业务相关的规定，要达到熟记于心，张口就来。
二是融会贯通。
要把学习《纲要》与领会关于基层建设的一系列重要指示联系起来，与学习其他法规联系起来，与钻研本职业务联系起来，全面系统理解，灵活自如掌握，努力做到举一反三、触类旁通，不断提高指导水平。
三是潜心研究。
从认识论的角度理解，这次修订《纲要》是把实践中得到的认识，上升到理性的高度，凝聚成法规制度的成果，再用以指导新的实践。
《纲要》的每段条文、每项要求，都来于实践，背后都有着丰富内涵。
学习军队基层建设纲要心得体会
全面锻造“三个过硬”基层——学习《军队基层建设纲要》心得体会习主席明确指出，要全面锻造听党话、跟党走的过硬基层，能打仗、打胜仗的过硬基层，法纪严、风气正的过硬基层，为推进强军事业提供坚实基础和支撑。
新修订的《军队基层建设纲要》把“三个过硬”作为新时代基层建设标准进行细化明确，贯穿到基层工作、自主建设、党委领导和机关指导、评比表彰各个方面，立起了建设过硬基层的政治标准、打赢标准和作风标准。
通过参加前期XXX组织的集中培训授课，原原本本学习《纲要》，个人对于锻造“三个过硬”基层有了更深体会。
一、全面锻造听党话、跟党走的过硬基层，必须把基层党组织建设得坚强有力习主席指出，加强基层建设必须扭住党组织这个关键。
基层党组织是军队全部工作和战斗力的重要基础、是实现党对军队绝对领导、完成各项任务的坚强战斗堡垒。
纵观我军基层建设历史和现实，基层党组织坚强有力，部队建设才能根深叶茂；每一个战功赫赫的部队，在基层都有坚强的战斗堡垒；基层组织搞不坚强，强军打赢也就无从谈起。
加强基层党组织建设，就要按照《纲要》要求，强固“支部建在连上”政治优势，建强“四支队伍”、发挥两个群众组织作用，确保党对军队的绝对领导直达基层、直达官兵。
一要强化基层党组织领导力组织力执行力。
针对基层建设在新的历史起点上，日常运行状态、部队组织形态、官兵成分结构发生的新变化，呈现的新特点，要选准配好训强基层组织一班人。
特别是要选准建强书记队伍，着重解决个别基层党组织政治功能弱化，自建能力不强，管党员、管干部、管思想不力等问题，确保基层组织在引领官兵、聚力中心、遂行任务等方面发挥重要作用。
二要发挥基层党组织战斗堡垒作用和广大党员先锋模范作用。
通过严格落实“七项组织生活制度”，严格党员教育管理，把政治导向立起来、政治历练抓起来、政治规矩严起来，增强基层支部带领官兵遂行作战任务的能力、领导单位全面建设的能力和解决自身问题的能力。
确保每名党员在工作平时能够看得出来、关键时刻能够站的出来、危机时刻能够豁得出来。
基层管理工作的心得体会
基层管理工作的心得体会基层管理是组织中重要的一环，对于一个组织的发展和稳定起着至关重要的作用。
在我从事基层管理工作的多年经验中，我总结出了一些心得体会。
首先，作为一个基层管理者，要具备清晰的目标和理念。
只有有一个明确的目标，才能带领团队朝着正确的方向前进。
同时，还要有明确的理念，明确自己的管理风格和管理原则，这样才能有效地引导团队成员，形成有序的工作环境。
其次，基层管理者要注重团队建设。
一个团队的凝聚力和执行力直接影响到工作的效果。
因此，基层管理者要注重团队建设，培养团队成员之间的信任和合作关系。
可以通过定期组织团队建设活动，提高团队成员之间的沟通和协作能力。
同时，要给予团队成员足够的支持和关心，激发他们的工作热情。
此外，基层管理者要注重与上级的沟通和合作。
上级对基层管理者的指导和支持对于工作的顺利开展至关重要。
因此，基层管理者要积极向上级汇报工作情况，在面临问题和困难时及时寻求上级的帮助和指导。
同时，也要积极参与上级组织的会议和培训活动，提高自己的管理能力。
另外，基层管理者要注重员工的培养和发展。
一个组织的发展离不开员工的成长和进步。
因此，基层管理者要重视员工的培训和发展，提供良好的培训机会和发展空间。
可以通过举办内部培训班、外部学习和交流等方式，提升员工的专业能力和综合素质。
最后，基层管理者要注重自身的学习和成长。
作为一个管理者，要始终保持学习的状态，不断提高自己的管理能力和领导力。
可以通过阅读管理书籍、参加管理培训等方式，不断拓宽自己的知识和视野。
同时，还要积极参与行业内的学术交流和专业组织活动，与同行交流学习，提高自己的专业水平。
总结起来，基层管理工作是一项充满挑战的工作，但也是非常有意义和有价值的工作。
作为一个基层管理者，要具备清晰的目标和理念，注重团队建设，与上级保持良好的沟通和合作关系，重视员工的培养和发展，同时也要注重自身的学习和成长。
只有不断提高自己的管理能力，才能更好地完成基层管理工作，推动组织的发展和进步。
基层管理人员培训心得 基层管理培训心得体会2篇
基层管理人员培训心得基层管理培训心得体会基层管理人员培训心得基层管理培训心得体会精选2篇（一）参加基层管理人员培训让我受益匪浅。
以下是我的一些心得体会：首先，培训加强了我对基层管理的理解。
通过课程的学习和专家的讲解，我对基层管理的概念、原理和方法有了更深入的了解。
我意识到基层管理是组织机构中的重要一环，承担着落实公司决策、协调各部门和监督员工的责任。
我学会了如何制定目标、分配资源、激励员工和解决问题，以提高工作效率和团队合作。
其次，培训提升了我的沟通和领导能力。
在实践案例和团队活动中，我学会了如何与不同的人沟通、协商和解决冲突。
我意识到沟通是基层管理的重要技能，只有通过良好的沟通才能获得员工的支持和理解。
此外，培训还教会了我如何优化团队的组织结构，激发员工的潜力和提高工作效率。
最后，培训激发了我不断学习和提升自己的动力。
培训中的交流和经验分享让我认识到基层管理是一个不断学习和成长的过程。
我明白只有不断学习新知识和掌握新技能，才能适应快速变化的工作环境。
因此，我决心在工作中持续学习和提升自己，不断提高自己的管理能力和综合素质。
总之，参加基层管理人员培训让我受益匪浅。
我从中学到了很多新知识、新技能，提升了自己的管理能力和领导力。
我将会积极运用所学知识，不断挑战自我，努力做好基层管理工作，为公司的发展做出贡献。
基层管理人员培训心得基层管理培训心得体会精选2篇（二）作为基层管理人员，我参加了一期为期三天的培训课程，让我深刻体会到了培训的重要性和收获到了很多宝贵的经验和知识。
首先，在培训中，我们学习了基本的管理理论和技巧。
通过培训课程，我学到了许多关于团队管理、决策制定和沟通技巧的知识。
这些知识对于我的工作非常有帮助，让我能够更好地理解和应用管理概念，提高我在日常工作中的管理能力。
其次，培训中的案例分析和角色扮演让我深入了解了管理过程中可能遇到的问题和挑战。
通过与其他参与者的讨论和交流，我学到了如何应对团队内部冲突、如何合理分配资源和如何与上级领导有效沟通。
部队干部学习军队基层建设心得体会
部队干部学习军队基层建设心得体会习主席明确指出，要全面锻造听党话、跟党走的过硬基层，能打仗、打胜仗的过硬基层，法纪严、风气正的过硬基层，为推进强军事业提供坚实基础和支撑。
新修订的《军队基层建设纲要》把“三个过硬”作为新时代基层建设标准进行细化明确，贯穿到基层工作、自主建设、党委领导和机关指导、评比表彰各个方面，立起了建设过硬基层的政治标准、打赢标准和作风标准。
通过参加前期xxx组织的集中培训授课，原原本本学习《纲要》，个人对于锻造“三个过硬”基层有了更深体会。
一、全面锻造听党话、跟党走的过硬基层，必须把基层党组织建设得坚强有力习主席指出，加强基层建设必须扭住党组织这个关键。
基层党组织是军队全部工作和战斗力的重要基础、是实现党对军队绝对领导、完成各项任务的坚强战斗堡垒。
纵观我军基层建设历史和现实，基层党组织坚强有力，部队建设才能根深叶茂;每一个战功赫赫的部队，在基层都有坚强的战斗堡垒;基层组织搞不坚强，强军打赢也就无从谈起。
加强基层党组织建设，就要按照《纲要》要求，强固“支部建在连上”政治优势，建强“四支队伍”、发挥两个群众组织作用，确保党对军队的绝对领导直达基层、直达官兵。
一要强化基层党组织领导力组织力执行力。
针对基层建设在新的历史起点上，日常运行状态、部队组织形态、官兵成分结构发生的新变化，呈现的新特点，要选准配好训强基层组织一班人。
特别是要选准建强书记队伍，着重解决个别基层党组织政治功能弱化，自建能力不强，管党员、管干部、管思想不力等问题，确保基层组织在引领官兵、聚力中心、遂行任务等方面发挥重要作用。
二要发挥基层党组织战斗堡垒作用和广大党员先锋模范作用。
通过严格落实“七项组织生活制度”，严格党员教育管理，把政治导向立起来、政治历练抓起来、政治规矩严起来，增强基层支部带领官兵遂行作战任务的能力、领导单位全面建设的能力和解决自身问题的能力。
确保每名党员在工作平时能够看得出来、关键时刻能够站的出来、危机时刻能够豁得出来。
基层管理工作心得体会(通用5篇)
基层管理工作心得体会〔通用5篇〕基层管理工作心得体会〔通用5篇〕基层管理工作心得体会1一、求真务实的原那么基层管理工作必须立足于本单位、本岗位的实际，脚踏实地，求真务实，来不得半点的虚假或模糊。
这是因为，基层岗位往往都是一个单位或一个部门实现职能、产生“成品”最后的“关口”，表达出的必须是“实打实”的东西。
假如在这个“位置”不按既定的程序做，务虚、玩把戏、搞“创新”，那它所消费的不是“废品”就是“伪劣”!二、规行矩步的原那么规行矩步，成语的意思就是严格按照规矩办事、毫不苟且的意思。
成语的解释虽然含有贬义的成分，但假如把它用在基层岗位的管理上，它是再适宜不过了!!如前所述，因基层岗位是实现职能、产生“成品”最后的“关口”，“位置”的特殊性，就决定了它必须是严谨、有序、标准的。
而如何保证它做到这一点?这就需要严格的贯彻落实规章制度，用规章管理，用制度约束，并且做到制度目前，人人平等，奖罚严明!!特别是奖罚严明，它即是管理程序中的必须的环节，又是保证规章制度得到最大化贯彻执行的唯一保障!!它们环环相扣，缺一不可!!三、身先士卒的原那么俗话说得说“火车跑得快，全靠车头带”、“打铁还需自身硬”!而且，这也是我党多年以来一直在努力倡导并曾卓有成效的好传统、好作风。
只是这些年来这些优良的传统和作风在有些人的眼里不再“时尚”、不让人“待见”、传承的少了……现实的表现虽然如此，可并不能说她就是糟粕或“out”了，甚至还可以这样的说，当今的一些问题和矛盾的根就在于此……所以，要做好包括基层管理在内的各项工作，解决现实中存在的种.种问题，各级领导干部必须坚持身先士卒、以身作那么的传统工作作风，要求同志们做得到，自己首先要做得好，以德服人!!四、弘扬正气的原那么管理的目的是“消费‘过硬’”的“产品”，“过硬”的产品又是靠“过硬”的团队来实现的!!而“过硬”的团队更是靠“弘扬正气、抵抗歪风”、“坚持‘大原那么’，反对‘潜规那么’”以及倡导公正民主、奖优罚劣、能上庸下的思想宣传教育工作与详细的行政措施来促成的!!在弘扬正气的环境里，即能营造出一个单位崇尚求真务实、唾弃弄虚作假的良好风气!!更可以在单位或企业内部创始一种努力工作、尽职尽责、务实进取者荣耀;低级兴趣、庸俗行为、碌碌无为者可耻的工作和思想气氛。
军队基层管理学习心得体会
军队基层管理学习心得体会党的十六大为全面建设我国社会主义制定了行动纲领，描绘了宏伟蓝图，提出了奋斗目标。
当前，全党、全军和全国各族人民都在深入学习贯彻党的十六大精神，我们消防部队建设也跨入了新的重要发展时期。
在新的形势下，加快消防部队现代化、正规化建设的步伐，保证适应新形势和新任务，保持消防部队的性质、本质和作风，对部队管理工作提出了新的更高的要求。
消防部队在深入贯彻党的奋斗目标过程中，部队管理正规化与当前消防保卫任务的繁重性，不可避免地出现了一些新情况和新课题，社会上一些不良风气和不健康的思想渗入警营，给部队管理工作的开展带来了阻碍。
*结合消防基层部队管理正规化建设存在的问题和难点以及改进的对策等方面，试谈点粗浅的个人认识。
一、部队管理存在的问题和管理的侧重点在新的形势和任务下，只有加快公安消防部队管理正规化建设，依靠管理增强部队战斗力，积极推进部队管理教育和创新与发展，不断提高部队管理整体优势。
这是摆在消防部队面前的一项极为重要而又紧迫的任务。
部队管理正规化建设，就是要依据我们部队的本质属性和执勤战备工作需要建立起来的各种规章制度，将规章制度逐步转化为现实状态的实践活动。
为此，我们必须理解和分析部队当前的实际情况，以条条例为基本依据，运用科学的管理思想和方法，对部队进行系统化、规范化、科学化的计划、组织、协调和控制，通过法规、规章、制度为基本手段和依据，并严格执行，通过严格的管理来体现消防部队的整体素质和整体战斗力。
二、部队管理中存在的问题在市场经济条件下，官兵的思想观念发生着变化，部队管理工作难度增大。
从当前的情况看，由于消防部队的性质决定了官兵大都在为地方服务，随着市场经济的快速发展，国家和城市综合实力的不断增强，官兵时刻都在经受地方灯红酒绿的考验，消防监督执法工作与社会接触较多，一些官兵在思想上也被潜移默化，经济和攀比意识占据了官兵的思想。
主要表现在：一是管理干部的工作责任感和事业心较过去有所削减，把个人利益看得较重;二是一些战士入伍动机不纯，没有那种全心全意为人民服务的精神，工作中怕吃苦，想尽一切办法走后门、走歪门路求成绩，不讲奉献等，从而加大了部队管理的难度。
学习新修订的《军队基层建设纲要》心得体会f2020032007
二是掌握了纲要的基本知识，培养了抓基层建设的明白人。通过此次培 训学习，进一步明确了新时期基层建设的主要任务和内容。从培训前后的对比情况 看，在培训前我就怎么抓好基层八项工作，如何按纲建连等问题不是很明白、很清 楚，按自己的老套路、老办法，抓基层、抓管理、搞建设。片面的认只要把人管住 管好不出事就可以了。通过辅导讲课、座谈讨论、示范观摩，使我对纲要的内容有 了全面的了解和深刻的理解，澄清了模糊认识，明白了基层八项经常性工作，只有 通过组织抓，依靠官兵做，明确岗位分工，落实好各项制度，充分发挥好官兵主体 作用，才能形成人人有事干，事事有人干，时时处处有人管，才能不会因 人员调 整而中断，任务繁重而放松，各种干扰而疏忽，只有这样才能使单位建设的基础越 来越牢固；明白了纲要对基层建设中的每一项工作、每一件事情都有其标准，只要 经常拿出来，当作“镜子”找距，当作“尺子”量长短，看看差距在哪里，不断改进工 作就可以了。使我成为基层建设的明白人，为下一步提高政治工作的质量打下了坚 实的基础。
三是夯实了纲要的党务工作能力，找准了抓基层建设的着力点。俗话 说“火车跑得快，全靠车头带”，一个单位要建设好，首要的就是提高党支部的工作 能力。通过**主任“建强堡垒带好队伍，夯实组织建设基础”的专题辅导，培训人员 一起就怎样落实好组织生活制度、怎样发挥“三支队伍”怎样当好党支部书记、怎样 落实好党支部七项组织生活制度、怎样抓好党员干部管理等问题进行探讨，理清了 抓党支部建设的思路，掌握了在实际工作开展工作的程序和方式方法，提高了用制 度解决自身问题的能力，找准了抓好基层全面建设的着力点。 学习贯彻新修订的 军队基层建设纲要，必须把战斗力这个唯一的根本的标准落实到基层，一切工作围 绕战备训练来展开，各项建设围绕战备训练来加强。 “守不忘战，将之任也;训练 有备，兵之事也。”打仗是军人的天职，战备训练是军人的主业。战备训练抓得 紧，官兵像“小老虎”一样嗷嗷叫，部队就能上得去、打得赢;战备训练抓得松，官 兵像“小绵羊”一样软绵绵，就会百弊丛生、一战即溃。历史上曾骁勇善战的八旗健 锐营，功成后武备松弛、训练荒废，以致“十人上马半数落、龇牙咧嘴腿骨折”。基 层建设只有围绕战备训练这个“圆心”来转，瞄准战斗力这个“靶心”去抓，才能锻造 出打得赢的连队、过得硬的兵。张为臻博客 当前，全军战斗力建设态势强劲，但 和平积弊尚未根除。少数单位谋事做事游离中心，训风演风考风不实;少数官兵战 斗队思想树得不牢，“骄娇”二气较重。新修订的纲要针对我国周边安全形势严峻复 杂、维护国家领土主权完整和战略全局稳定任务艰巨繁重的实际，对抓好战备训练 作出新的规范、提出新的要求。严格按照纲要落实战备工作、抓好军事训练，能打 胜仗的底气就会越来越足，克敌制胜的招数就会越来越多。 坚持扭住战备训练抓 基层，必须把全部心思和工作向 打仗聚焦用劲。要进一步树立有利于提高战斗力 的鲜明导向，无论工作筹划、力量使用、资源投入，还是表彰奖励、典型培树等， 都要向战斗力建设聚焦。思想政治教育、基层文化建设、营区环境营造，都应强化 战斗精神培育，引导官兵传承我军一不怕苦、二不怕死的英雄之气，激发“为了祖 国不惜血染战旗”的军人血性。贯彻真难严实要求，以真打的决心抓训练，紧盯作 战对手抓训练，着眼制敌胜敌抓训练，组织引导官兵争当训练尖子、技术能手、精 武标兵，锻炼提高能打仗打胜仗的过硬本领。后勤、装备工作要贯彻平战一体原 则，在服务战备训练、保障打赢制胜中发挥应有的功能作用。
基层管理心得_基层部队管理工作总结
基层管理心得_基层部队管理工作总结基层管理是组织管理中的一种重要形式，它直接关系到组织的运行效能和员工的工作积极性。
作为基层部队管理工作的实践者和参与者，我从中获得了以下心得体会：坚持以人为本。
基层管理的核心是管理好每一位员工。
在管理中，要注重人的因素，关心员工的需求，关注员工的工作情况和情绪状态。
要激发员工的工作热情和创造力，提供适当的工作环境和发展机会，使员工感受到组织的关怀和支持，从而提高员工的工作效能。
明确管理目标。
基层管理的目标是实现团队的目标，而团队的目标是以部队的使命、任务为导向的。
在管理中，要明确团队目标，制定明确的工作计划和任务分配，并通过有效的沟通和协调，使每个人都明白自己的责任和角色，明确自己在团队中的定位和职责，从而形成合力，推进工作的顺利进行。
强调团队合作。
基层管理离不开团队合作，只有通过团队合作，才能共同完成任务，实现团队的目标。
在管理中，要注重团队建设，培养团队精神，营造良好的团队氛围。
要鼓励员工之间的合作和交流，加强团队协作能力的培养和提高，使整个团队能够快速适应各种环境和任务需求，保持高效运转。
重视员工的自我发展。
基层管理也应该注重员工个人的发展和成长。
要通过培训、学习和提升机会的提供，帮助员工提高自己的专业技能和综合素质，拓宽自己的知识面和视野。
要积极支持员工的职业规划，鼓励员工不断追求进步和创新，实现个人与组织的共同发展。
加强自身的学习和提升。
作为基层管理者，要不断学习和提升自己的管理能力和业务水平。
要关注管理理论、实践经验和前沿动态的学习和掌握，不断提高自己的思维能力和决策能力，提高自己的沟通和协调能力，提高自己的问题解决能力和领导能力，确保自己能够胜任和适应各种管理挑战和变化。
基层管理工作对于部队的稳定和发展具有重要意义，只有做好基层管理工作，才能有效实现部队的使命和任务，为打造一支强大的基层部队奠定基础。
这需要我们坚持以人为本，明确管理目标，强调团队合作，重视员工的自我发展，加强自身的学习和提升。
关于基层管理学习心得体会（通用5篇）
基层管理学习心得体会关于基层管理学习心得体会（通用5篇）我们心里有一些收获后，可以记录在心得体会中，它可以帮助我们了解自己的这段时间的学习、工作生活状态。
那么心得体会该怎么写？想必这让大家都很苦恼吧，下面是小编为大家收集的基层管理学习心得体会（通用5篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
基层管理学习心得体会1近来工作做了不少，每天也忙忙碌碌，好象还是理不出太大的头绪，如何有效的推进车间基层管理工作？要改善工艺，要降低成本，生产现场如何有效发现问题，持续改进？计划跟不上变化，如何提高生产车间应变能力，有效的保证生产进度？经过再三结论各部门生产过程不稳定的原因是，机器故障和产品质量问题经常发生，没有如何有效的控制、提高质量和提高设备利用率！现场很多事情需要依靠下属和同级部门共同努力，可是经常是出了问题后，人人相互推脱，事情一误再误！目前的工作应该是如何有效的与他人沟通和协调，如何激发基层管理人员的主动性和责任心？对基层管理人员的业务水平进行全方位的培训，岗位操作技能、生产现场管理、质量监控点、设备检修、工艺改进、劳动组织、定额管理、成本核算、班组管理等。
车间管理应以市场为主导，生产责任为核心开展其它管理。
对现场时刻进行检查，预防事故的发生。
在日常的工作中必须清楚地了解下属的每一位员工的工作能力，采取因材适用的方法，不要总以自己的工作水平和能力来衡量和要求员工，更不要刻意地去挑员工的毛病，要找出解决问题的突破口，从各个方面启发他们的工作热情，注重动之以情，晓之以理，对待他们工作中出现的问题和所犯的错误，应当给予耐心诚恳的帮助，多给他们以鼓励，使他们从中得到锻炼和提高。
领导靠的是自己的真正能力。
领导力针对的是团队而不是个人。
然而目前应该努力提升自己的综合素质，争取在技术、沟通能力、用人、工作思路等方面提升自己，言前三思。
指令一定要合理，下令前要征询意见，慎重思考，使指令更具有操作性。
避免草率决策、仓促下令，然后朝令夕改的情况。
基层管理人员培训心得体会（4篇）
基层管理人员培训心得体会基层管理是组织中层级最底层的管理，对于整个组织的运营和发展起着至关重要的作用。
作为一名基层管理人员，我参加了一次培训，以下是我对这次培训的心得体会。
首先，我认识到基层管理的重要性。
在培训中，我们学习了基层管理的概念、原则和技巧。
通过案例分析和讨论，我深刻体会到基层管理对于团队的组织、协调和激励起着至关重要的作用。
只有做好基层管理，才能使团队的工作高效有序地进行，达到预期的结果。
这使我进一步认识到基层管理的重要性，并提高了对基层管理工作的重视程度。
其次，我学会了与团队成员有效沟通。
在培训中，我们学习了沟通的重要性以及沟通的技巧和方法。
我意识到沟通是基层管理的关键，只有与团队成员建立良好的沟通机制，才能更好地理解和满足他们的需求，提高团队的凝聚力和执行力。
在实践中，我开始更加注重与团队成员的沟通，主动听取他们的意见和建议，并根据情况调整工作计划。
通过良好的沟通，我发现团队的工作效果明显提高了，成员之间的合作更加融洽，团队整体向好的方向发展。
此外，我了解到激励是基层管理的关键之一。
在培训中，我们学习了不同的激励方法和策略，如奖励制度、培训机会等。
我了解到激励对于激发团队成员的积极性和创造力至关重要。
在实践中，我开始更加注重对团队成员的激励，鼓励他们积极参与工作，提供发展的机会和空间。
通过激励，我发现团队成员的工作动力明显提高了，他们愿意主动承担更多的责任和挑战，为团队的共同目标努力奋斗。
此外，我还学会了灵活应对各种管理挑战。
在培训中，我们学习了如何应对团队冲突、团队合作等管理挑战。
我了解到管理工作并不总是一帆风顺的，会面临各种各样的困难和问题。
作为一名基层管理人员，我需要具备灵活的应对能力，不断学习和提高自己的管理水平。
在实践中，我经常遇到各种管理挑战，但通过灵活应对，我发现问题可以得到解决，团队也可以更好地运转。
最后，我认识到自我反思的重要性。
在培训中，我们学习了自我反思和学习的方法。
部队干部学习军队基层建设心得体会
部队干部学习军队基层建设心得体会习主席明确指出，要全面锻造听党话、跟党走的过硬基层，能打仗、打胜仗的过硬基层，法纪严、风气正的过硬基层，为推进强军事业提供坚实基础和支撑。
新修订的《军队基层建设纲要》把“三个过硬”作为新时代基层建设标准进行细化明确，贯穿到基层工作、自主建设、党委领导和机关指导、评比表彰各个方面，立起了建设过硬基层的政治标准、打赢标准和作风标准。
通过参加前期xxx组织的集中培训授课，原原本本学习《纲要》，个人对于锻造“三个过硬”基层有了更深体会。
一、全面锻造听党话、跟党走的过硬基层，必须把基层党组织建设得坚强有力习主席指出，加强基层建设必须扭住党组织这个关键。
基层党组织是军队全部工作和战斗力的重要基础、是实现党对军队绝对领导、完成各项任务的坚强战斗堡垒。
纵观我军基层建设历史和现实，基层党组织坚强有力，部队建设才能根深叶茂;每一个战功赫赫的部队，在基层都有坚强的战斗堡垒;基层组织搞不坚强，强军打赢也就无从谈起。
加强基层党组织建设，就要按照《纲要》要求，强固“支部建在连上”政治优势，建强“四支队伍”、发挥两个群众组织作用，确保党对军队的绝对领导直达基层、直达官兵。
一要强化基层党组织领导力组织力执行力。
针对基层建设在新的历史起点上，日常运行状态、部队组织形态、官兵成分结构发生的新变化，呈现的新特点，要选准配好训强基层组织一班人。
特别是要选准建强书记队伍，着重解决个别基层党组织政治功能弱化，自建能力不强，管党员、管干部、管思想不力等问题，确保基层组织在引领官兵、聚力中心、遂行任务等方面发挥重要作用。
二要发挥基层党组织战斗堡垒作用和广大党员先锋模范作用。
通过严格落实“七项组织生活制度”，严格党员教育管理，把政治导向立起来、政治历练抓起来、政治规矩严起来，增强基层支部带领官兵遂行作战任务的能力、领导单位全面建设的能力和解决自身问题的能力。
确保每名党员在工作平时能够看得出来、关键时刻能够站的出来、危机时刻能够豁得出来。
2023年部队管理工作心得体会两篇
管理教育工作，事关全局性的基础工作，是维护部队集中统一，保持正规秩序的主要手段和途径，是巩固和提高部队战斗力的主要保证。
在部队管理教育工作中，大队严格按照部队正规化管理和规范化建设的要求，从大处着眼，小处着手，充分调动和发挥各级的作用，形成了时时管、事事管、处处管、人人管的良好局面，有利的促进了大队各项工作的顺利完成，现将有关情况汇报如下：一、狠抓条令条例的落实，努力提高大队正规化建设管理水平狠抓条令条例的落实，对增强部队凝聚力和战斗力，具有重大意义。
首先，我们在严格落实“条令条例”学习月活动的基础上，坚持做到“四学”（一是干部带头学，二是搞好发动激励学，三是见缝插针随时学，四是灵活多样学）以增强官兵条令条例的积极性和自觉性。
其次，抓重点，解决弱点、难点问题。
强化管理，在查找条令条例薄弱环节上求突破，建立严格的责任制。
在部队管理工作上明确职责，形成一级抓一级，一级管一级，一级向一级负责，层层抓落实的工作格局。
二、狠抓士官队伍建设，发挥骨干带头作用。
随着士官队伍的逐渐壮大，士官队伍管理的重要性明显突出，只有把士官队伍管好，才能发挥他们在部队建设的作用。
在管理士官工作中，我们主要抓了以下三方面工作：一是强化“土官”是“兵”的意识，在管理上士官同其他战士一个标准，一个尺度。
做到生活作息一个样，公差勤务一个样，执勤训练一个样。
并教育他们严格要求自己，尊重领导，服从管理、模范遵守规章制度。
二是大胆使用，充分发挥其特长。
在使用过程中敢于把急、难、险、重的任务交给士官去完成，以充分发挥士官政治思想骨干、业余技术骨干、训练骨干、部队管理骨干的作用。
三是认真贯彻落实《士官管理规定》，从源头抓起，切实做好士官选取，使用和管理工作。
三、狠抓安全防事故，确保部队安全稳定。
安全工作是一项经常性的工作，也是维护部队稳定，完成各项工作任务的重要保证，为确保落实部队高度稳定，教育广大官兵，树立安全工作只有启程，没有终点的意识，并把安全措施落实到部队各项任务、活动、工作和日常生活中去。
基层管理人员培训心得体会（4篇）
基层管理人员培训心得体会作为基层管理人员，我参加了一次培训课程，并且获得了很多宝贵的心得体会。
以下是我对这次培训的总结和启示。
首先，在这次培训中，我学到了许多基本的管理理论和技巧。
这些理论和技巧对于我在日常工作中的管理任务非常有帮助。
例如，我学会了如何有效地制定目标和计划，并且将其应用到我的团队中。
在过去，我常常只是随意地制定目标，没有具体的计划和执行方式。
而现在，我已经意识到制定目标和计划的重要性，并且开始有意识地落实和执行这些目标和计划。
这使得我的团队更加有效地工作，并且取得了更好的业绩。
其次，我在培训中学到了很多关于人力资源管理的知识。
这对于我作为一个基层管理人员来说非常重要。
在过去，我常常忽视了亲近员工和建立良好的团队氛围的重要性。
而现在，我明白了在一个团队中，每个人都是重要的一环，每个人都需要得到尊重和关爱。
因此，我开始更加关注员工的需求，并且试图建立一个积极、合作和和谐的工作环境。
这使得我的员工更加快乐和满意，并且他们的工作效率也得到了显著的提高。
另外，培训中还提出了许多有关沟通和协调的理论和技巧。
这对于我作为一个基层管理人员来说至关重要。
在过去，我常常只是简单地下达指令，而没有认真倾听员工的意见和建议。
而现在，我已经意识到沟通是管理的基石，并且开始主动地和员工进行沟通。
我会倾听他们的意见和建议，并且与他们一起制定解决问题的方案。
这使得我的团队更加团结一致，并且能够更好地应对各种挑战和困难。
最后，这次培训还提出了许多关于创新和变革的理论和方法。
这对于我作为一个基层管理人员来说非常重要。
在过去，我常常只是按照传统的方式和方法进行工作，而没有主动地寻求创新和变革。
而现在，我明白了创新和变革是组织长期发展的关键。
因此，我开始鼓励我的团队提出新的想法和方法，并且尝试各种创新方式。
这使得我的团队能够更加适应变化的环境，并且能够更好地应对市场竞争的挑战。
总结起来，这次培训对于我的个人成长和职业发展有着非常重要的影响。
军队基层管理心得体会
军队基层管理心得体会篇一：部队基层管理案例分析及心得体会部队基层管理案例分析我所在连队是红军连队，历任连主官都是通过团里精挑细选的干部担任，20XX年6月份连队换了新连长，指导员刚好在外培训，连队出了很多问题。
前任连长是士官提干出身，对人员管理和连队各项事物都能够做到心中有数。
新任连长是国防生出身，到部队后只干了2个月排长就被借调到机关工作，理论功底扎实，个人军事素质较好，但基层工作经验少，尤其是在人员的管理上，基本上不和连队士官交流情况，对连队各项工作也都是想到哪干到哪，想一出干一出。
对士官管理不严格，连续3人受到团里通报批评，而且是大会小会都拿出来说，基本上连队有2个月时间都在搞整顿，抓作风，连队各项建设下滑严重，连队人人怨声载道，半年考核也没有发挥应有的水平。
【分析】主要问题：新任连长基层工作经验少，本应该两位主官新老搭配，逐步理清连队工作思路，但恰好赶上指导员在外培训，连队只有一个主官。
新任连长和士官之间交流不够，相互不了解，工作上配合就会出现问题，出现问题后新任连长觉得士官欺生，不配合工作；士官觉得新任连长就会说套话，根本不了解连队情况，瞎指挥。
连队管理有漏洞，主要还是靠人治，之前各任主官能力素质都很突出，造成了连队人员习惯依靠主官管理和解决问题，而不是靠制度，一旦主官能力素质不强，连队管理就会出现问题。
解决方法：连长给指导员打电话，说明连队情况后，和指导员进行了交流，了解了连队的实际情况，理清了连队的工作思路户管理方法，慢慢带领连队走上正轨。
连长和士官慢慢熟悉，相互之间交流增多，都看到了对方身上的优点，连长对全连士官也有了新的认识，知道什么事该用什么人，把每个士官的特长都发挥出来。
连队开始用制度管理人员，谁也不例外，连长也不会想一出干一出，除特殊情况外，连队日常工作全部按计划实施。
受到启示：1.我们身为提干学员，都是从基层一步步赶出来的，自身能力素质较强。
当上干部后不能因为自身素质强就在管理上大包大揽，让部属养成依赖上级的习惯，防止人治发生。
军队基层管理学习心得体会_部队基层管理培训个人感悟（2）
军队基层管理学习心得体会_部队基层管理培训个人感悟(2)军队基层管理学习心得体会篇3近年来，全军部队认真贯彻总部首长关于加强经常性管理工作的指示，连队管理工作有了明显加强。
但新形势下，连队管理教育工作形势依然严峻，一些事故和案件的发生，迫使我们不得不去思考连队管理教育工作的现状，去思考我们对待管理教育工作的根本态度和根本方法。
就如何做好管理教育工作我谈几点体会和想法：一、认清形势，更新观念，认真做好部队管理教育工作对待战士要“知兵、爱兵”。
连队管理教育工作要有所作为，就必须充分认清形势，切实转变观念。
作为带兵人，就是要了解士兵，知道士兵在干什么，在想什么，他们需要什么，他们追求什么，同时要了解士兵的家庭背景、个人成长经历、脾气爱好、特长能力、社会交往，甚至异性朋友。
常言道：林子大了，什么鸟都有。
现在的学兵情况复杂，必须对新训学兵作一个全面的调查了解。
干部要自觉深入到士兵中去，了解他们，分析他们，关爱他们。
现在的士兵群体素质差异较大，有的也许是家中父母难以管教的调皮孩子;有的可能在社会上闯荡沾染过一些恶习;大部分“独生子女兵”身上还有“傲气”“霸气”，但只要进了我们连队，作为士官就有责任、有义务、有能力、有毅力把他们矫正过来，将每一个士兵尽力锤炼成优秀的军人，能够担当重任。
二、从严治军，狠抓“两个经常”，确保部队的和谐稳定从严治军是队伍管理的基本方针，也是我们内强素质、外树形象的根本保证。
从严治军没有捷径可走，唯有依据条令条例，从一日生活、训练、工作严格抓起，形成“严在天天、严在人人、严在时时”的管理局面。
同时，从严管理要做到：“严而不过，正而不左、管而不死、活而不乱”。
严过了、严左了、战士受不了，管死了队伍没有生机和活力，活过了又收不住。
所以管理的方法应该是：有特长要用一用;有困难要帮一帮;有成绩要夸一夸;有松劲要推一推;有错误要拉一拉;有想法要谈一谈;有傲气要敲一敲;有任务要激一激;有经验要传一传;有弱项要补一补。
向解放军学管理心得体会三篇
向解放军学管理心得体会三篇近日来，在__镇委、镇政府的组织下，我中心给本单位员工人手发放一本《向解放军学习》。
通过认真学习此书，结合我中心工作实际，我们受到最大的启发就是要以“缸满院净”的标准做好各项城市管理工作。
什么叫“缸满院净”？《向解放军学习》中这样解释：“当时由于北方缺水，农村主要靠村中的水井吃水。
战士们为房东挑水并保证水缸里水满，是每天必须要做的事情；另外一件事情就是卫生，凡是有部队住的院落每天都必须打扫。
”而部队群众干事对军民关系的检查标准就是有没有“缸满院净”。
数百万军队，每天、每月把小事情连续不断地做到如此，确是世界军队的奇观，也足以看出解放军的伟大和不凡。
有句话这样说：“成功就是把简单的事情重复地做好。
”在现代化社会中，随着生活条件的不断改善，“缸满院净”自然不再成为解放军密切军民关系的主要方式，但是用这一标准来衡量我们所从事的城市管理工作，我中心认为是十分形象、贴切和恰当的。
因此，我们要切实做到以下五个方面，以达到“缸满院净”的要求，推动我镇城市管理工作迈上新台阶，为建设“宜居__”作出积极的贡献。
一、明确责任，提高效率城管工作千头万绪，要将工作任务进行量化细化，落实具体的责任人，明确每名城管工作人员的职责，强化责任意识，建立一支高效、务实的城管队伍，提高工作效率和城市管理水平，一级抓一级，层层抓落实，实现镇、村、组三级共同重视环境卫生，齐抓共管环境卫生的良好局面。
解放军在每次发起战役前，事先都要经过精心的部署，担任主攻、助攻、预备队和打援的部队分工都非常明确，各个部队认真履行自已的职责，不惜一切代价完成战斗任务，从而保障整个战役取得最终胜利。
我们在开展城管工作时，也一定要明确各自的工作任务，为着既定的目标努力奋斗，才能切实做好我镇城市管理工作。
二、健全制度，规范管理解放军在军队管理上，主要依据三本条令：《内务条令》、《队列条令》和《纪律条令》。
这三本条令十分健全完善，是保证全军步调一致的基础。
基层管理人员学习心得体会3篇
基层管理人员学习心得体会3篇篇一：基层管理人员学习心得通过对以上六门课程的学习，感触颇深，受益匪浅，让我进一步明确了做为一名基层管理人员所担负的岗位责职、任务、管理职能和应撑握的管理技巧与应具备的素质、技能。
同时也让自己的思维、视野得到了较大的开拓，管理理论知识水平得到了提高。
让我学到了很多新的管理知识、管理理念、方法及工具，修正了自己以往一些对管理模糊的认识和观念，熟悉了解了一些科学管理的新方法，科学管理的有效手段和工具在实际管理工作中的应用等，特别是在听了老师们抛砖引玉地对一些实际案例的分析讲解后，对我在今后的实际工作中不断提高管理水平与管理能力，不断提升岗位履责能力，具有积极的促进与指导作用。
通过本次学习，也为我今后自学管理理论新知识、新方法、新工具及专业技能奠定了一定的基础。
管理沟通是为实现组织目标而进行的组织内部及外部的信息传递和交流。
沟通在我们的企业管理工作中扮演着十分重要的角色。
管理沟通，从其概念上来讲，是为了一个设定的目标，把信息、思想和情感在特定个人或群体间传递，并且达成共同协议的过程。
沟通是企业管理的有效工具。
沟通还是一种技能，是一个人对本身知识能力、表达能力、行为能力的发挥。
无论是企业管理者还是普通的职工，都是企业竞争力的核心要素，做好沟通工作，是我们企业各项工作顺利进行的前提，也是我们基层管理人员的主要任务之一。
在企业管理工作中，管理层与非管理层之间需要沟通来掌握和传播信息、交流思想，从而使企业内部成员之间互动地把握自己与他人、与总体的动态联系，从而推动企业的发展。
沟通是企业的凝聚剂，它能使企业内部对信息的传递和理解更为迅速且一致;其次，沟通是企业管理者联系下属以实现管理基本职能的有效途径，这在一定程度上对企业的高低层管理之间在信息纵向传达的准确性上起到了保障作用。
同时有效沟通还可以消除误会，增进了解，融洽关系。
如果彼此缺乏沟通，就会产生矛盾，酿成隔阂，甚至酿成内耗，影响工作的绩效。
军队基层管理学习心得体会
部队管理是部队建设中一项根本性、全局性的基础工作，
是部队凝聚力、战斗力的生成，是巩固和部队自身发展的前
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提，也是部队开展各项工作的重要保证。接下来就跟小编一
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起去了解一下关于军队基层管理学习心得体会吧!
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安全防事故工作是部队建设中的一项经常性、综合性的基础
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二、部队管理中存在的问题
在市场经济条件下，官兵的思想观念发生着变化，部队管理
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工作难度增大。从当前的情况看，由于消防部队的性质决定
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了官兵大都在为地方服务，随着市场经济的快速发展，国家
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和城市综合实力的不断增强，官兵时刻都在经受地方灯红酒
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进做好防范工作。要经常深入基层，及时掌握真情实况，发
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三一文库（）/心得体会范文/学习心得体会军队基层管理学习心得体会部队管理是部队建设中一项根本性、全局性的基础工作，是部队凝聚力、战斗力的生成，是巩固和部队自身发展的前提，也是部队开展各项工作的重要保证。
接下来就跟小编一起去了解一下关于军队基层管理学习心得体会吧!军队基层管理学习心得体会篇1安全防事故工作是部队建设中的一项经常性、综合性的基础工作，是部队保持高度稳定和集中统一，圆满完成各项任务，巩固和提高战斗力的重要保障。
针对当前部队事故案件时有发生的严峻形势，部局、总队于12月9日召开了全国公安消防部队安全防事故工作电视电话会议，深入剖析今年以来在全国公安消防部队发生的事故案件原因，要求各级深刻吸取教训，进一步研究部署加强部队安全防事故工作的具体意见和措施。
因此，当前在开展部队全面建设中，抓好安全工作的落实尤为重要，因为它是一项实践性很强的工作，容不得半点虚假和漂浮。
否则，思路再清晰，措施再具体，标准定得再高，也只是空谈。
为此，本人认为抓好当前部队安全工作应坚持在以下四个方面下功夫。
一、要坚持在群策群管上下功夫，上下合力抓好安全工作落实一是党委要统揽抓。
各级要始终坚持把安全工作摆上重要议事日程，在安排工作时，要坚持把安全工作与其他工作一道部署;在督查部队时，要重点查找不安全因素和潜在的隐患;在下基层蹲点、指导工作时，要着力帮带基层提高预防事故案件的能力;在总结讲评时，要着重讲评安全工作的经验教训，总结表彰先进，通报批评后进。
二是主官要亲自抓。
各级军政主官要切实担负起安全防事故工作第一责任人的神圣使命，要结合安全工作形势分析，亲自讲评部队安全工作所取得的成绩和不足;结合每月的行政例会，亲自安排部署安全工作;结合下基层检查调研工作，亲自查纠不安全因素和事故案件苗头，促进安全工作落实。
三是机关要合力抓。
要进一步建立和完善信息通报制度，及时落实部门归口督导机制，及时通报安全工作情况，以便跟进做好防范工作。
要经常深入基层，及时掌握真情实况，发现问题要当面说清，遇到问题要一查到底，形成部门联动的安全工作网络格局。
四是基层要具体抓。
各基层单位在思想上，要坚持搞好安全教育，时刻绷紧安全这根弦不放松;在管理上，要明确重点目标，要害部位和事关安全工作的重要环节、重点时段，并明确负责人和安全员，建立一套完整的基层安全工作网络;在组织上，要建立健全基层安全工作领导小组，狠抓人员、车辆、装备物资的安全管理和值班、执勤制度的落实，特别要加强小、散、远单位的管理，防止管理的失控。
五是人人参与自觉抓。
要加强经常性的安全工作常识教育，切实打牢官兵的自我安全防范意识;引导官兵刻苦钻研执勤技能和操作规程，消除潜在隐患;经常组织官兵学习相关的安全防事故知识，最大限度地减少不安全因素。
要树立安全管理人人有责的观念，强化官兵的参与意识、主人翁意识，充分发挥骨干在前沿阵地上的观察员、信息员、战斗员和指导员的作用，及时发现，有效地遏制，正确地处理不安全因素，不断消除盲区，共抓齐管。
二、要坚持在按章办事上下功夫，下大力规范部队安全工作秩序一是要明确责任。
各级党委对安全工作要负总责，军政主官要负全面责任;安全工作领导小组在同级党委、首长的领导下搞好协调分工，负直接领导责任;机关各部门要按照业务分工，对本部门负全责;基层单位由军政主官共同实施，履行第一责任人责任;基层思想骨干和安全员的主要职责是及时发现和报告安全因素和苗头，协助领导做好安全工作，确保各级组织都有责任，人人肩上都有担子。
二是要完善制度。
在日常工作中要严格依据条令条例、《安全工作条例》和上级有关指示要求，建立和完善思想教育、形势分析、安全检查、谈心交心和点验等制度，使各级在抓安全工作中有依据、有标准。
三是要严格规范。
各级对各项安全工作的制度和规定要进行细化和规范，把难落实的工作制度化，把难操作的工作具体化，使之更具操作性、针对性和有效性。
四是要强化督导。
各级在下基层督查时，要沉到末端，一项一项、一点一滴地把工作督导到位;注重方法得当，讲究既看病又给药，做到传方法与引路子的有机结合，依靠基层组织解决问题。
同时，作为上级机关还要抓好跟踪督导工作，多杀加马枪、多搞回头看，防止问题反弹和工作浮于表面，抓落实不到位等不良现象。
三、要坚持在强根固本上下功夫，不断提高安全工作的层次和质量提高安全工作的层次和质量，最根本、最核心的就是要坚持以人为本的原则，下大力提高人的素质。
一是重点解决与时俱进更新观念的问题。
抓安全工作要经常教育和引导大家牢固树立系统管理思想，着眼整体，区分层次，按级负责，落实全时制、全员额、全方位管理意识，消除安全工作的盲区和死角要牢固树立目标管理思想，层层分解，落实到人，明确各个层次、各类人员的管理责任;要牢固树立动态管理思想，坚持用发展的眼光看问题，正确对待新生事物，积极探索新生事物的特点与规律，不断总结新鲜经验。
二是要突出解决官兵知法懂法问题。
在内容上，搞好理论、思想、知识、职能、纪律等多方面的教育;在形式上，注重集中教育与经常性教育，有形教育与无形教育、普遍教育与个别教育、专题教育和随机教育、部队教育与社会家庭教育相结合，做到多种方法并举;在手段上，让思想教育、传媒教育、文化熏陶、管理约束、法纪规范等多管齐下，以儆效尤、切实形成合力。
三是要大力解决各级干部事业心责任心的问题。
要加强部队适时的教育整顿和对干部的定期讲评制度，并结合群众评议、典型引路等措施，不断强化干部的事业心责任心。
进一步深化干部量化考核机制，注重激发干部的潜在积极因素，使各级干部认清责任，排除私心杂念，端正对党、对人民、对部队建设高度负责的态度，扎实做好本职工作。
四是要着力解决专业技能的问题。
各级要立足现有条件，充分发挥教育训练的主渠道作用，借助地方、社会、家庭等多方面力量，帮助官兵提高专业技能和心理素质、身体素质，以及执行特殊任务和处置突发事件的能力，减少人为不安全因素和潜在的不安全隐患。
四、要坚持在营造氛围上下功夫，努力谋求安全工作的最大效益一是要注重改善安全工作环境。
既要优化人际环境，创造出团结奋进、健康纯洁的氛围;又要优化文化娱乐环境，创造出丰富多彩、催人奋进的氛围;还要优化生活环境，创造出舒心宜人的氛围，使广大官兵切身感受到部队大家庭的温暖，尽心尽力干好本职工作。
二是要积极加强安全工作研究。
如：针对官兵思想成分复杂，针对酒绿灯红影响大，针对当今社会信息传播交流快、对外交往联系方法多，针对执勤、执法管理难度大等新带来的问题，应加大研究力度，多探索有效的部队管理方法。
军队基层管理学习心得体会篇2党的十六大为全面建设我国社会主义制定了行动纲领，描绘了宏伟蓝图，提出了奋斗目标。
当前，全党、全军和全国各族人民都在深入学习贯彻党的十六大精神，我们消防部队建设也跨入了新的重要发展时期。
在新的形势下，加快消防部队现代化、正规化建设的步伐，保证适应新形势和新任务，保持消防部队的性质、本质和作风，对部队管理工作提出了新的更高的要求。
消防部队在深入贯彻党的奋斗目标过程中，部队管理正规化与当前消防保卫任务的繁重性，不可避免地出现了一些新情况和新课题，社会上一些不良风气和不健康的思想渗入警营，给部队管理教育工作的开展带来了阻碍。
*结合消防基层部队管理正规化建设存在的问题和难点以及改进的对策等方面，试谈点粗浅的个人认识。
一、部队管理存在的问题和管理的侧重点在新的形势和任务下，只有加快公安消防部队管理正规化建设，依靠管理增强部队战斗力，积极推进部队管理教育和创新与发展，不断提高部队管理整体优势。
这是摆在消防部队面前的一项极为重要而又紧迫的任务。
部队管理正规化建设，就是要依据我们部队的本质属性和执勤战备工作需要建立起来的各种规章制度，将规章制度逐步转化为现实状态的实践活动。
为此，我们必须理解和分析部队当前的实际情况，以条条例为基本依据，运用科学的管理思想和方法，对部队进行系统化、规范化、科学化的计划、组织、协调和控制，通过法规、规章、制度为基本手段和依据，并严格执行，通过严格的管理来体现消防部队的整体素质和整体战斗力。
二、部队管理中存在的问题在市场经济条件下，官兵的思想观念发生着变化，部队管理工作难度增大。
从当前的情况看，由于消防部队的性质决定了官兵大都在为地方服务，随着市场经济的快速发展，国家和城市综合实力的不断增强，官兵时刻都在经受地方灯红酒绿的考验，消防监督执法工作与社会接触较多，一些官兵在思想上也被潜移默化，经济和攀比意识占据了官兵的思想。
主要表现在：一是管理干部的工作责任感和事业心较过去有所削减，把个人利益看得较重;二是一些战士入伍动机不纯，没有那种全心全意为人民服务的精神，工作中怕吃苦，想尽一切办法走后门、走歪门路求成绩，不讲奉献等，从而加大了部队管理的难度。
兵员结构复杂，部队不好管理。
过去消防部队兵员成份单一，官兵思想稳定，装备也较差，比较好管理，现在的兵员较为复杂，主要有：一是在社会上打工或工作几年后才当兵的人较多，特别是到经济特区的打工者也较多，他们入伍前就有一定的社会经验，思想相当活跃，入伍后他们大都想尽快求实惠;二是关系兵增多，他们由于路子多，在部队不甚听话不说，反而在部队内部利益面前能通过各种关系得到优先和照顾，让老实、踏实工作的战士内心不服气，不便于部队管理;三是独子兵增多，他们在家中有很好的条件和受父母的照顾，到部队后生活自理能力差，工作吃苦精神差，还受不了批评教育等;四是战士的文化水平参差不齐，一些文化较高的战士，在学习中感到文化水平低的战士学什么都慢，接受能力自然也慢，这样给战士之间产生矛盾，不便于团结和管理，更还有一些官兵是有文凭无素质，还看不惯管理人员的水平，在部队管理工作中有抵触情绪;五是士官比例增大，管理难度加大，由于士官服役时间长，与地方认识的朋友多，不是请假外出会友，就是利用外出时间与驻地女青年谈恋爱，甚至有的士官将亲属带到部队驻地打工、经商等。
正是这些现象的存在也给部队管理增添了难度。
消防部队自身的性质给部队管理工作带来的影响。
一方面消防部队按共同条令抓管理，另一方面因消防部队受各级党委政府和公安机关的直接领导，直接参与社会面的消防监督管理工作，这就形成消防部队内部是军事化管理，对外是地方公务员。
由于部队和地方正常的工作往来中介入了一些非正常的关系，给部队管理带来了如关系兵和关系官的现象，它对部队管理带来的潜在的消极影响是长期的、巨大的，不利于部队正规化管理建设的全面开展。
三、改进部队管理应把握的侧重点部队管理的重点，实质上就是要抓住部队管理教育工作，在管理中不断地去发现和解决存在的问题，管理者也必须结合部队的特点和工作具体情况，来慎重把握管理中存在的重点问题。
管理者要善于发现管理中存在的问题。
善于发现问题是正确解决问题的前提，只有发现了问题才能掌握解决问题的主动权。