swot分析(北国商城)
swot分析(北国商城)
Threat(威胁 威胁) 威胁
1、南部面临实力雄厚的万达广场和西部 面临着并购东购的银座的激烈的竞争， 还有东面新建的地下中心线广场和新天 地购物的威胁，周边各大专卖店林立 （美邦，361，等） 2、未来潜在竞争对手进入石家庄地域， 石家庄越来被各大竞争者重视 3、周边小店铺的的兴起，北国商城受到 冲击
六、项目SWOT分析
“T” 威胁
“W” 劣势
“S” 优势
“O” 机会
项目在商圈SWOT分析 分析 项目在商圈
北国商城的商圈SWOT分析 分析 北国商城的商圈
Strength(优势 优势) 优势
1、很好的地理区位和丰富的客流量 2、相对优势的企业资源（很高的知名 度及美誉度、独有的受欢迎的一系列知 名品牌、人性化高质量服务） 3、市场环境及熟悉度已成熟 4、门店规模相对较大
中心线广场
中心线·广安商业街南接中山东路，北靠 和平东路，西临市政府广场，东依育才 街，全场1.1公里，红线宽60米，是一 个在地下建成的集购物城在其东面的对面马路，主要 是一些年轻人去的地方 追求潮流，是追 求时尚的风向标，与北国商城形成正面交 锋，北国商城的老牌对手。
商圈SWOT分析——竞争对手分析 分析 商圈 竞争对手分析
北国商城
银座大厦
中心线广 场
周边专卖 店 万达广场
新天地购 物
银座
东购是石家庄第一家中外合资的零售企 业，历经13年发展，以管理严谨、营销 创新深入人心，在石家庄商界占据着举 足轻重的地位。2009年，效益与品牌价 值都堪称良好的东购挂出了股权出让的 牌子，引来国内诸多商业集团竞买，最 终，山东银座集团以9.2亿元入主，鲁商 入冀，石家庄商业格局就此改写。
万达广场
石家庄裕华万达广场共斥资80亿元，建筑 面积183万平方米，是迄今为止万达集团 最大的第三代城市综合体。其将建成集大 型购物中心、连锁超市、5A写字楼、超五 星级酒店、国际影城、国际公寓、住宅为 一体的城市商业广场。建成后的万达广场 将集万千商机于一体，融汇商业、商务、 文娱、休闲等城市一级功能设施..
正定北国商城有限责任公司介绍企业发展分析报告模板
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告正定北国商城有限责任公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:正定北国商城有限责任公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分正定北国商城有限责任公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业空资质增值税一般纳税人产品服务品、散装食品、乳制品（含婴幼儿配方乳粉）的1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标信息最多显示100条记录，如需更多信息请到企业大数据平台查询7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11 土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
北国商城商圈分析
石家庄北国商城的商圈分析和选址评价石家庄北国商城成立于1996年，是石家庄北国人百集团旗下最大的主干企业。
总店坐落于石家庄市的繁华商业中心，位于中山东路和建设大街的交汇处，交通便利，地理位置得天独厚，地处河北省省会石家庄市的CBD商业中心，商场现有营业面积53000平方米，员工2880人，下设26个专业商场，一个美食娱乐城。
主要经营百货、针纺织品、五金、交电、家电、化工产品、文化、体育、办公用品、照材、无线通讯设备、现代办公及微机设备、工艺美术品、金银饰品、副食品、烟酒糖茶、劳保用品、家具、装饰材料等，且有娱乐、餐饮、健身等设施。
是国内颇具影响力的大型零售企业。
商圈是指以商店所在地为中心，向四周扩展构成的一定的辐射范围，并能够有效地吸引顾客来店的有效区域。
商圈包含三个层次：核心商业圈、次级商业圈和边缘商业圈。
其中核心商圈是指接近零售网点并拥有高密度消费者群的区域，通常零售网点５５－７０％的顾客来自核心商圈。
次要商圈的顾客占１５—２５％，其余的为边缘商圈的顾客。
就销售额来说，核心商圈一般占６０－７０％的销售额，次要商圈一般产生２０％的销售额，边缘商圈属于顾客极少光顾的区域范围，仅占门店日常销售额的１０－１５％。
对于北国商城而言，它的次级商圈也是比较大的。
北国商城地处石家庄繁华地带，按商圈类型来分，是以商业型商圈为主，但总体上属于分散型商圈，核心商圈范围在500米以内，次级商圈在500-1000米以内，边缘商圈在1000米以外。
其消费习性具有快速、流行、娱乐、冲动消费的特色，而且消费金额比较高。
周边居住人口数量密集，工作人口也多，多为年轻人聚集地，消费能力高。
北国商城靠近长安公园，基础设施完善，交通便利，且周围有大量的企事业单位，购物方便。
A核心商圈 B次级商圈 C边缘商圈零售商业企业的选址决策是一项复杂的系统工程，它要受到人口、经济、政治、法律等诸多因素的影响；然而，零售商业企业的选址的最终日标是使消费者能够便利的去消费，并且要保证在消费者的经济能力范围之内。
商场经典swot理论分析
商场经典swot理论分析SWOT是一种分析方法，用来确定企业本身的竞争优势（strength），竞争劣势（weakness），机会(opportunity)和威胁（threat），从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。
因此，清楚的确定公司的资源优势和缺陷，了解公司所面临的机会和挑战，对于制定公司未来的发展战略有着至关重要的意义。
SWOT分析的步骤：1、罗列企业的优势和劣势，可能的机会与威胁。
2、优势、劣势与机会、威胁相组合，形成SO、ST、WO、WT策略。
3、对SO、ST、WO、WT策略进行甄别和选择，确定企业目前应该采取的具体战略与策略。
SWOT矩阵：优势劣势机会so战略（增长性战略）wo战略（扭转型战略）威胁st战略（多种经营战略）wt战略（防御型战略）竞争优势（S）是指一个企业超越其竞争对手的能力，或者指公司所特有的能提高公司竞争力的东西。
例如，当两个企业处在同一市场或者说它们都有能力向同一顾客群体提供产品和服务时，如果其中一个企业有更高的赢利率或赢利潜力，那么，我们就认为这个企业比另外一个企业更具有竞争优势。
竞争优势可以是以下几个方面：●技术技能优势：独特的生产技术，低成本生产方法，领先的革新能力，雄厚的技术实力，完善的质量控制体系，丰富的营销经验，上乘的客户服务，卓越的大规模采购技能●有形资产优势：先进的生产流水线，现代化车间和设备，拥有丰富的自然资源储存，吸引人的不动产地点，充足的资金，完备的资料信息●无形资产优势：优秀的品牌形象，良好的商业信用，积极进取的公司文化●人力资源优势：关键领域拥有专长的职员，积极上进的职员，很强的组织学习能力，丰富的经验●组织体系优势：高质量的控制体系，完善的信息管理系统，忠诚的客户群，强大的融资能力●竞争能力优势：产品开发周期短，强大的经销商网络，与供应商良好的伙伴关系，对市场环境变化的灵敏反应，市场份额的领导地位竞争劣势（W）是指某种公司缺少或做的不好的东西，或指某种会使公司处于劣势的条件。
北国商场商圈分析
连锁（医药）专业毕业设计（项目商圈调查分析）姓名：刘宁班级：连锁10学号：33指导教师：吕海平成绩：河北化工医药职业技术学院一、商圈背景分析1、中山路中山路位于城市的中心，贯穿的东、西方向，是石家庄市中轴线。
市政府、人民广场、火车站、南三条、省体育馆、省博物馆、裕彤体育馆、医大等高校以及很多大的超级市场等都在中山路沿线附近。
2、建设大街建设大街是省会规划的城市主干路“六纵”之一，也是石家庄公交走廊中南北向贯穿中心城区的主要通道。
每天人流量过万。
3、背景——商圈周围商贸调查一、商圈的形态业态1、中山路商圈特征：集中性商圈（商业场所多，商圈规模大，人口密集，流动人口多）消费特点：快速、流行、便利性、人口密集、消费额相对较高。
行业业态：多功能业态（饮食业、服务业、娱乐业以及邮电、银行的聚集等）（1）有利于产生放大的聚集效应（2）能有效地扩大该地区的购物与服务商圈2、建设大街特征：分散型商圈（主要商圈半径在500米以内，人口密集，流动人口多）消费特点：流行、便利、消费额相对较低行业业态：饮食业为主二、商圈范围北国商城商圈属于分散性商圈（主要商圈半径在500米以内，次要商圈半径在500米—1000之间，边缘商圈在1000米以外次商圈三、周围交通道路1、中山路商圈◆中山路处于市中心，全长26公里。
是石家庄市中轴线◆中山路核心商业圈内的勒泰中心项目◆周围的公交站牌有：市政府、人民广场、省委省政府、火车站、南三条、省体育馆、省博物馆、途径的公交车：1 快1 夜观光1 快2 2 夜观光3 5 快6 6 10 18 30 31 快34 34 43 51 快51 66 70 89 106 112 1162、建设大街商圈◆建设大街是省会规划的城市主干路“六纵”之一，石家庄公交走廊中南北向贯穿中心城区的主要通道◆建设大街有来往双向行车道中间又栅栏的阻隔，行人难以穿越，以天桥作为连接点。
途经公交车有：2路，3路，10路，33路，34路，42路，201路等五、消费群体分析1、建设大街商圈消费者组成：学生、工薪阶层、中年人消费群体的特点●消费者主要是追逐品牌时尚潮流的年轻人，对品牌和价格较敏感●其中在校大学生和工作中的年轻人占主要的比例●其中女性消费者的比重大客流量分析◆整体：从长远发展来看，客流量将逞上升趋势◆影响因素:交通的便利程度、地理位置的优越性、商业圈的繁荣度、品牌的知名度、消费者个人偏好、收入水平2、中山路商圈消费者组成：学生、工薪阶层、中年人、老年人消费特点：●消费者对品牌的注重度相对较大，收入水平相对高。
北国商城2
对于北国商城的选址，我们可以从如下几 个方面进行分析：
• • • • •
接近顾客 基础设施完善 交通便利 供应商便利 社区因素
北国商城总店坐落于石家庄市 的繁华商业中心，位于中山东路和 建设大街的交汇处，交通便利，地 理位置得天独厚。这样的接近客户 地理位置选址，大大增加了北国商 城客流量的需求。
• 日常生活中，我们每个人都多次出入百货 零售商场购物消费，会看到各种各样商场 内大类商品的布局形式，但或许没有人去 留意这些布局之间的差异，更少有人去探 究大类商品布局和商场经济效益的关系。 其实，这些布局形式与商场的经济效益是 密切相关的。布局科学合理，符合消费者 购买习惯和规律，就会提高商场经济效益。 反之，效益就低下。这几类商品在不同的 楼层和区域布局对商场的销售额和销售利 润率会产生重要影响。
一、北国商城的地理位置 1北国商城简介
• 石家庄北国商城 北国商城成立于1996年是石家庄北国人百 北国商城 集团旗下最大的主干企业，地处河北省省会石家 庄市的CBD商业中心。 • 开业14年来，北国商城 北国商城一直以骄人的业绩雄踞河 北国商城 北省龙头之位，是国内颇具影响力的大型零售企 业。2007年北国商城 北国商城单店销售规模达到20个亿， 北国商城 跻身中国商业零售单店五强。
二、北国商城的设施布置 北国商城 共六层，中 间为镂空设 计。令人视 野开阔，不 会产生压抑 感。
进出通道便利，有直梯，方便老人、 残疾人购物；电梯，节省客人时间同 时也增大客流量；扶梯，既方便了顾 客同时也能在紧急情况下及时疏散客 户，提高了商城的安全性。 −−楼层区域图
。
（2）多地址决策。 企业分布在多个地址，如多厂、多仓库、多零售店等。 这类决策会影响到现有的总成本及总的销售网络，因此在 决策时，应从多点网络的角度进行分析。 （3）竞争性零售店决策。 像百货公司、超市、餐厅等企业的选址通常那个会 影响到竞争者的市场和销售额，而选址以后的业绩往往与 所选的竞争者情况相关，因此这种是属于一种竞争性的策 略，所选地址往往与竞争者的地址有关。 （4）紧急服务选址决策。 消防队、急救中心等组织要求能向顾客提供快速反应 的服务，因此选址主要准则 是反应时间的长短。
购物中心开业心得与计划(SWOT分析)
购物中心开业心得与计划购物中心从试营业到现在已经一个多月了，下面谈一下自己的想法与体会。
一、如何正确认识我们自己（购物中心），有必要运用SWOT分析法简单分析一下。
（一）优势（Strengths）1、项目所在地理位置优越，位于胜利东街与北海路交叉口，人民广场西侧，毗邻市政府。
周边高档商务楼宇林立。
2、项目建筑面积14万㎡，为目前银座系统内最大（潍坊第二大，泰华15.8万，泰华新天地12.1万㎡，泰华广场3.7万㎡，当然我们可以宣传单体面积最大）。
环境装饰在潍坊应属一流。
3、属城市综合体，集“购物、餐饮、休闲、娱乐、商务、民生服务”等系列功能于一体，以中高档产品为主，涵盖现代百货、大型超市、家用电器、家居家饰、数码影城、娱乐健身、特色餐饮、图书音像等多种业态。
4、银座品牌已在潍坊耕耘了四年，已具有较高的知名度与影响力，也沉淀了相当数量的忠实会员。
5、项目引进的品牌相当一部分为潍坊市场独有品牌、国际国内知名品牌。
6、项目周边没有高档百货店，百货部分有相当的竞争力。
（二）劣势（Weakness）1、本项目目前人流量相对于商业最中心区明显偏低，周边配套的其它商业设施缺乏，不能形成扎堆效应。
2、百货部分特别是一楼，化妆品、大表定位品牌比竞争店少。
（中百、泰华都已经引进资生堂，泰华大表有劳力士等）3、缺乏管理购物中心的经验，新招人员素质参差不齐。
4、租赁项目空位较多，未能全部开业，影响整体形象。
（三）机会（Opportunity）1、目前该区域尚没有其它的大型综合购物中心，添补了商圈的空白。
2、周边潍坊市文化艺术中心的建设，建成后将带来客流。
3、北海路商贸区、高新区的交界处。
（北海路高端商贸产业带,重点发展现代高层商务楼宇，自南向北抓好财富广场三期、翔隆瀚城、科达花园、和扬紫金名都、十里堡五星级酒店等项目建设。
高新区西部，完善提升城市功能，突出发展高新技术产业、现代服务业。
）（四）威胁（Threat）1、现有商圈内有本土超市龙头老大——佳乐家的"旗舰店"（新华店），营业面积三万平方米，包括大卖场、美食广场、健身会所、儿童早教和国际快餐连锁店等多个经营单元，集购物、餐饮、休闲、娱乐功能于一体。
北国商城环境分析
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5.声音
无论节奏快慢的音乐，如果长时间在 耳边回响，也会使人厌烦。北国深知这 一事实，所以有意控制音乐的密度，只 是偶尔放一些音乐。
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并且大力控制广播播放密度，只播放 问候语和寻人寻物启事。
北国商城环境设计优缺点
优点：北国商城定位中高端，面向有一定收入和消费能力的中产 阶级。所以为了迎合这一阶层的消费特点和需求，北国也下了很大的 功夫在外观设计，店面布局，商品的陈列和店内气氛。 首先，北国内部有大量的橱窗类设计，或各式各样的商品陈列方 式，虽然没有最大化的利用空间，有许多在我们看来闲置浪费了的地 方。但是，这样的设计也正凸显出北国的高端简洁和富有美感。 其次，店面布局上跑道式与自由式相结合，反映了北国商城在吸 引顾客消费的同时，也站在顾客的角度，为顾客提供舒适惬意的环境， 方便顾客浏览和购物。 北国商城内部整体设计，简洁而不失高端，低调而不失美感，符 合其定位。
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4.气味
3.绿化
5.声音
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1.色彩的运用
使其与其他商场有效区分开来。内部商场则大多使用白
色和米色，给顾客一种统一，协调的感觉，同时也强化 了北国的定位。
北国商城外观设计，通过大量使用蓝色米色和黑色，
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商品本身颜色的搭配
大多数品牌都有自己的主打色，三两种颜色搭配
起来十分抢眼。个别品牌的商品颜色种类较多，则按
照颜色递进的规律来摆放，给顾客以一定的视觉冲击，
吸引顾客前来选购。
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2.灯光照明
商城内灯光都较为柔和，使顾客在购物时感到舒适自然，让顾客有良好的
电梯厕所的小走廊采用的灯光就稍微暗沉一些，这样做的目的是使顾客能够放
购物体验。照明方式也是多种多样的，比如为了突出某产品，采用间接式灯光；
服装的创业计划书swot分析
服装的创业计划书swot分析一、SWOT分析1.优势（Strengths）（1）独特的设计理念：我们的品牌注重独特性和个性化，设计团队拥有创新的设计理念，能够满足不同消费者的需求。
（2）高质量的产品：我们注重产品的质量和工艺，采用优质的材料和严格的生产工艺，确保产品质量。
（3）快速响应市场需求：我们拥有灵活的生产和供应链，能够快速响应市场的需求变化，提供及时的产品。
（4）强大的团队：我们有一支年轻、富有活力和创造力的团队，拥有丰富的行业经验和专业知识。
2.劣势（Weaknesses）（1）品牌知名度不高：作为一个刚刚起步的品牌，我们的知名度相对较低，需要花费大量的时间和精力来推广品牌。
（2）品牌影响力不足：我们的品牌在市场上的影响力有限，需要加大品牌推广和营销力度。
（3）生产和供应链问题：由于我们是一个刚刚起步的品牌，生产和供应链方面可能存在问题，需要加强管理和优化。
3.机会（Opportunities）（1）市场需求增长：随着经济的发展和人们生活水平的提高，服装市场的需求也在不断增长，为我们的品牌提供了广阔的发展空间。
（2）电子商务的发展：随着电子商务的快速发展，我们可以通过线上渠道来推广我们的产品，吸引更多的消费者。
（3）合作伙伴关系：与其他品牌、零售商和供应商建立合作伙伴关系，可以扩大我们的销售渠道，促进品牌的发展。
4.威胁（Threats）（1）竞争激烈：服装行业是一个竞争激烈的行业，市场上已有很多知名品牌，竞争压力较大。
（2）市场变化快速：市场需求和消费者喜好随时都可能发生变化，需要我们密切关注市场动态，及时调整策略。
（3）原材料价格波动：原材料价格的波动可能会影响我们的生产成本，需要我们合理调整采购策略。
二、发展战略1.定位清晰：我们的品牌要明确目标市场和消费群体，做好市场定位，根据消费者的需求和喜好来设计产品。
2.产品创新：我们要不断推出新品，不断创新，增加产品特色和竞争力，提高品牌的知名度和影响力。
北国商城商圈分析课件
北国商城商圈分析课件
商圈概述北国商城商圈现状分析北国商城商圈SWOT分析北国商城商圈未来发展建议结论
商圈概述
商圈构成要素
商圈由商业设施、消费者群体、竞争状况、交通条件等多个要素构成，这些要素相互作用，共同影响商圈的发展。
商圈定义
商圈是指一个商业中心或店铺的吸引力和辐射范围，是商家和消费者互动的地理区域。
地理位置因素：地理位置对商圈的形成具有重要影响。优越的地理位置可以吸引更多的消费者和商家聚集，从而促进商圈的发展。例如，靠近交通枢纽、市中心或人口密集区的商业设施更容易形成商圈。
北国商城商圈现状分析
优越的地理位置
北国商城位于市中心地带，交通便捷，附近有多个公交车站和地铁站，方便消费者前来购物。此外，商城周边有多个居民区和商业区，为商城带来了稳定的客流量。
03
品牌形象维护
严格把控商品质量，确保为消费者提供优质的产品和服务，维护北国商城商圈的品牌形象。
促销活动
01
定期举办各类促销活动，如满减、折扣、赠品等，吸引消费者光顾北国商城商圈。
02
会员制度
建立完善的会员制度，为会员提供积分兑换、优惠券等福利，增加客户粘性。
03
数据分析
运用数据分析工具，了解消费者需求和购物习惯，制定更具针对性的营销策略。
增加商品品类的丰富度，满足不同消费者的购物需求。
品类丰富度
品质保证
特色商品
严格把控商品品质，确保所售商品符合国家标准和消费者期望。
发掘和引进具有地方特色的商品，打造北国商城商圈的差异化竞争优势。
03
02
01
定期对员工进行服务意识和技能培训，提高整体服务水平。
员工培训
简化服务流程，提高客户满意度。
石家庄某零售业态项目市场分析和初步定位建议
石家庄某零售业态项目市场分析和初步定位建议商业市场部分一、商业市场分析一）、总述石家庄市的商业市场具有明显的“省会经济”和“火车拉来的城市”两个特征，表现在两个方面，一是外县市和本地的集中消费带来的零售商业发达，二是以南三条和新华集贸两大传统批发市场为首的批发商业的发达。
从市场调研的情况看来，石家庄的传统批发商业正在逐渐衰落，但随着当地人消费水平的提高零售商业却正在蓬勃发展中，各种新的商业业态不断涌现。
石家庄的传统批发商业在全国竞争环境中还刚刚开始更新，但批发市场繁荣的年代形成的石家庄人的消费习惯依然影响了新出现的众多零售业态，这是石家庄商业市场的特殊性，不同于全国其他的城市。
由于本案的初步定位思路是零售业态，因此以下主要分析石家庄的零售商业情况。
二）、商业区分析通过市场调查，我们发现石家庄的零售商业市场主要是两大核心商业区和其他区域性商业区组成，两大核心商业区即东购商业区和北国商业区。
1、东购商业区分析：石家庄最大的综合型成熟的核心商业区1）总体情况东购商业区代表了石家庄最完善的商业市场，其在新华集贸中心批发市场的基础上形成的一个零售商业区，有“火车站”、“服装批发市场”、“大型购物中心”三大特征。
东购商业区的范围是指中山路（东至公里街，西至中华大街）和民族路沿线的零售商业积聚区，包括华联等周边的大型商业场所。
2）、业态分析东购商业区的业态包括：东方城市购物中心、新百购物广场、华联商厦、王府井百货四大购物中心和百货业态，福兴阁服装市场、湾里庙服装市场、太和电子城、天元名品服饰广场、金百丽时尚广场等众多的专业市场或主题商场，国美电器、苏宁电器、大中电器、康宁医药商场、丽华音像城和大量临街服装等专买店，还有肯德基、麦当劳等餐饮娱乐业态。
3）、各种业态档次和经营情况分析1)大卖场（含百货、购物中心、大型超市业态）：百货业态除了东购一家中档的购物中心经营情况良好外，其余经营情况一般，说明本地区消费只能支撑一家东购这样规模的大卖场。
石家庄北国商城在正定县选址情况分析
目录石家庄北国超市在正定县选址情况分析 (1)一、北国超市选址策略分析 (1)（一）、选择较为发达的城镇 (1)（二）、交通便利 (1)（三）、历史悠久，旅游圣地，人口流动性较大 (2)（四）、城市需求规划带来优势 (2)（五）、城乡产业发展策略 (2)（六）、交通优势 (3)（七）、竞争情况 (3)二、结论 (3)参考文献 (4)石家庄北国超市在正定县选址情况分析摘要：选址是影响现代超市经营成败的一个关键因素。
人口因素、城市规划、商圈情况、交通情况、竞争对手情况及企业自身因素是影响超市选的几个重要因素。
随着商业的发展和超市的变迁，现代超市可以考虑在一些经济较发达的三四线城市、新兴商业中心地带和交通便捷的地方选址。
在选址时超市还要注意拟选址区域的可见度和适应性，让选址成为提高超市销售额和经营水平的利器。
关键字：选址；北国超市；策略；影响因素选址对现代超市来说具有非常重要的意义，选址成功与否在一定程度上决定着超市的成败。
有些超市经营者由于没有认识到选址的重要性，未对选址策略进行认真研究，只凭经验和感觉行事，造成选址错误，直接影响了超市的经营状况。
一、北国超市选址策略分析（一）、选择较为发达的城镇随着近几年对外合作的快速发展，国外零售业进入中国市场，一方面为中国零售业带来先进的管理理念，另一方面加剧了同本地零售商之间的竞争。
而且连锁超市的快速发展使得一二线城市接近饱和，虽然三四线城市还有一定发展空间，但是仍十分有限。
选址地分析：正定县人口49万左右，城区人口13万左右（2010年统计）。
正定县也是石家庄周边发展最快的地区，全省县城GDP贡献率排名第二。
而且随着正定新区的建立还有城区面积的不断扩大农村人口素质的不断提高和老龄化以及“二孩”政策的放开，将来还会有更多的农村人口进入城区；再者石家庄市区部分政府职能向正定新区转移，随之带来的还有石家庄市区人口的外迁进入正定新区，城区常住人口在未来几年将要面临大规模增长。
商场活动swot分析报告
商场活动swot分析报告引言本报告旨在对商场活动进行SWOT分析，以评估活动的优势、劣势、机会和威胁。
通过该分析，我们可以为商场活动制定相关策略，提高活动的成功概率和效果。
活动概述商场活动是为了吸引顾客、增加销售量和提升品牌影响力而组织的一系列促销活动。
本次分析针对某商场举办的周年庆促销活动展开。
SWOT分析1. 优势（Strengths）- 商场地理位置优越，位于市中心交通便利，容易吸引大量顾客。
- 商场内租户众多且有品牌优势，可以提供多样化的产品选择给消费者。
- 商场拥有强大的市场营销团队，能够有效推广活动并吸引目标受众。
2. 劣势（Weaknesses）- 其他竞争对手也会举办类似的促销活动，增加了市场竞争的激烈程度。
- 商场内的租户质量参差不齐，一些租户可能无法提供高质量的产品和服务，影响整体活动效果。
- 商场活动的预算有限，可能无法满足所有受众的需求。
3. 机会（Opportunities）- 社交媒体的广泛使用可以为促销活动提供更多曝光和传播渠道。
- 最近举办的大型活动吸引了许多潜在消费者，为商场活动吸引更多参与者带来机会。
- 商场活动可以与当地的慈善机构合作，提升活动的公益属性，获得更多支持和关注。
4. 威胁（Threats）- 经济不稳定可能会导致顾客减少消费。
- 竞争对手可能会采取类似或更具吸引力的促销策略，抢占潜在顾客。
- 顾客对于传统商场活动的兴趣可能逐渐下降，转而选择线上购物。
策略建议结合以上SWOT分析结果，为商场活动制定以下策略：- 加强标志性活动：开展有特色的活动，如明星签售会、抽奖等，以增加活动吸引力和与其他竞争对手区分开来。
- 提升租户品质：商场应积极与低质量租户解约，寻求能够提供高质量产品和服务的品牌入驻。
这将有助于提升整体活动体验和口碑。
- 运用社交媒体：商场活动应结合社交媒体平台，通过发布活动信息、互动以及引导用户生成UGC等方式增加活动的曝光和传播范围。
石家庄某项目商业和写字楼分析报告
欢迎共阅石家庄项目商业和写字楼分析报告IV>商业市场部分一、商业市场分析一）、总述石家庄市的商业市场具有明显的“省会经济”和“火车拉来的城市”两个特征，表现在两个方面，一是外县市和本地的集中消费带来的零售商业发达，二是以南三条和新华集贸两大传统批发市场为首的批发商业的发达。
??? 从市场调研的情况看来，石家庄的传统批发商业正在逐渐衰落，但随着当地人消费水平的提高太和电子城经营情况最好，说明本商业区是石家庄传统的专业市场商业区。
??? 3)主题商场：主题商场是本地区出现的新业态，以天元名品为代表，由于该商场定位把握住了本商业区大量中低消费人群的特征，定位成针对年青人的时尚主题服饰广场，取的了一定成功，但其他一些运动主题、时尚主题的规模太小或设施落后经营状况一般，说明主题商场是本商业区市场能够接受的新业态，但对内部设施、主题确定和氛围营造等方面要求较高。
??? 4)专卖店：本商业区有家电、医药、服装等专卖店，由于该地区大量客流作保障，但同时竞争十分激烈，大多经营情况一般。
??? 5)配套业态：该地区餐饮娱乐等针对本商业区的配套基本没有大型上档次的配套，一些低档餐饮、快餐店经营情况非常好，规模型配套业态是该地区的市场空白点。
4）商业区人流量和整体经营情况??? 东购商业区平均日人流量为25万人，其中东购的客流量为10万，本案所在地区人流量为东购人流量的1/3为3万人，说明本商业区的人流量目前还大部分集中在金桥路以东，以西客流量比较少。
该地区东购、天元和太和电子等百货、主题商场、电子市场等新业态经营情况良好；传统新华集贸市场只有福兴阁凭借位置和长期的客户认同经营状况没有明显下滑，其它传统的批发或专业市场经营正逐渐走向衰落。
2、北国商业区：石家庄中高档消费商业区1）总体情况??? 北国商业区是在老燕春酒店之后北国商城建成后开始形成起来的，是石家庄中高档消费的商业区，其范围主要是以北国商厦为中心，南到西美，北到燕春酒店，西到影乐宫，东面一直延伸到世贸名品的区域。
百货的swot分析报告
百货的SWOT分析报告1. 引言百货业是一个庞大而多元化的零售行业，涵盖了各种商品和服务，如衣物、家居用品、化妆品、电子产品等。
本文将对百货业进行SWOT分析，以评估其内部优势、劣势以及外部机会和威胁，从而帮助企业制定有效的发展策略。
2. SWOT分析2.1 内部优势•丰富的产品种类：百货店通常提供各种各样的产品，满足不同消费者的需求，使其具有一定的竞争优势。
•高品质和可靠性：百货店通常在选择供应商时注重产品的品质和可靠性，这使得他们在市场上建立了良好的声誉。
•位置优势：百货店通常位于商业区或购物中心，享有便利的交通和高客流量，这为他们带来了更多的潜在顾客。
•客户忠诚度：百货店通过提供良好的购物体验和优质的售后服务来获得客户忠诚度，这有助于长期稳定的销售。
2.2 内部劣势•高昂的运营成本：百货店需要支付高额的租金、员工工资和库存管理成本，这可能对其盈利能力产生负面影响。
•竞争压力：百货业竞争激烈，不仅与其他百货店竞争，还与电子商务等新兴零售渠道竞争，这可能限制了其市场份额的增长。
•缺乏差异化：百货店的产品种类和品牌选择通常较为相似，缺乏独特性和差异化，这可能导致顾客流失。
2.3 外部机会•人口增长和消费升级：随着人口数量的增加和消费水平的提高，百货店有机会扩大其潜在市场份额。
•线上销售渠道：通过开设电子商务平台，百货店可以拓展在线销售渠道，吸引更多的年轻消费者。
•品牌合作：与知名品牌合作可以增加百货店的知名度和吸引力，提升销售业绩。
2.4 外部威胁•电子商务的崛起：随着电子商务的兴起，百货店面临来自在线零售商的竞争，这可能对其传统的实体店销售模式造成冲击。
•经济衰退：经济下滑可能导致消费者购买力的下降，从而减少对百货店的需求。
•消费者购物习惯的改变：消费者购物习惯的改变，如越来越多的人在线上购物，可能减少他们对实体百货店的需求。
3. 结论通过对百货业的SWOT分析，我们可以看到其内部优势包括丰富的产品种类、高品质和可靠性、位置优势以及客户忠诚度。
保定北国商城有限责任公司介绍企业发展分析报告模板
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告保定北国商城有限责任公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:保定北国商城有限责任公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分保定北国商城有限责任公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业空资质增值税一般纳税人产品服务：日用百货销售；家用电器销售；箱包销售；游1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标信息最多显示100条记录，如需更多信息请到企业大数据平台查询7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11 土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
SWOT分析
SWOT案例分析心源小区位于桥东区青园街和东岗路交叉口路西，总建筑面积17万平方米，紧邻青园街、建设大街二条城市主干道，民心河数千平方米水景构筑居住艺术境界，项目规划多种建筑形态，五年历练，2006年鼎力打造震撼人心的生活建筑与精神内涵，一个历久弥新的人文建筑与逸镜社区即将磅礴诞生！！主力户型为二室、三室、四室，户型面积为80-160平米。
下面是有关心源小区的SWOT分析：优势（Strength)：此小区属高层高档住宅,楼与楼之间的间隔较远,沿河建造，属于景观房.小区规模较大.停车位多，占总户数的80％左右.，地处裕华区已为数不多的未开发地块，升值潜力大.商圈较成熟，小区附近有北国商城、家世界、怀特商城、家居建材城、易初莲花。
饭店较多有吴记，水云间等.南面有易初莲花等。
青园接的小学青园小学教育质量在石家庄市区是首屈一指的小学，师资队伍强大教育设备完善，孩子上学要仔细研究，不得马虎。
小区附近包括三所市重点中学：市三中、十五中和四十三中方便家长和孩子的学习与出行。
心源小区周围有三所较大设备完善的公园：世纪公园、欧韵公园、龙卡公园。
休息时间三所公园都是散心游玩的好去处。
三所公园公交路线：世纪公园:体育南大街6、26、39、49、35路世纪公园下车；欧韵公园:汇通路2路在省五交化公司下车；36路有线电视台下车；50路欧韵公园下车 龙卡公园:体育南大街26、30、游2路华兴花园下车。
该小区绿化面积达到40%，容积率3，可以满足住户的日常生活。
劣势（Weakness）：地面交通不便，处于未集中公交交通路线，地面交通路线有33路、106路，公交数量较少。
开发商为石家庄市聚和置地房地产开发有限公司，该小区为该公司的较少作品。
品质有待考察。
物业公司为左邻右舍物业管理公司，物业公司不是石家庄首屈一指的物业公司，但物业服务也是可以满意的。
此小区开盘较晚：客户等待时间比较长；入市宣传时间短：周边项目都经过了长期预热，本项目宣传时间较晚且短，形成一定的市场关注度比较困难机会(Opportunity)：1、石家庄裕华区接近市区中心，发展迅速；2、裕华宜居的概念已经渐入人心；3、裕华房价升值潜力大，众多市民选择再次置业；4、裕华区的各种建设项目提供了利好因素。
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北 国 商 城 您 的 选 择
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万达广场
石家庄裕华万达广场共斥资80亿元，建筑 面积183万平方米，是迄今为止万达集团 最大的第三代城市综合体。其将建成集大 型购物中心、连锁超市、5A写字楼、超五 星级酒店、国际影城、国际公寓、住宅为 一体的城市商业广场。建成后的万达广场 将集万千商机于一体，融汇商业、商务、 文娱、休闲等城市一级功能设施..
六、项目SWOT分析
“T” 威胁
“W” 劣势
“S” 优势
“O” 机会
项目在商圈SWOT分析 分析 项目在商圈
北国商城的商圈SWOT分析 分析 北国商城的商圈
Strength(优势 优势) 优势
1、很好的地理区位和丰富的客流量 2、相对优势的企业资源（很高的知名 度及美誉度、独有的受欢迎的一系列知 名品牌、人性化高质量服务） 3、市场环境及熟悉度已成熟 4、门店规模相对较大
Threat(威胁 威胁) 威胁
1、南部面临实力雄厚的万达广场和西部 面临着并购东购的银座的激烈的竞争， 还有东面新建的地下中心线广场和新天 地购物的威胁，周边各大专卖店林立 （美邦，361，等） 2、未来潜在竞争对手进入石家庄地域， 石家庄越来被各大竞争者重视 3、周边小店铺的的兴起，北国商城受到 冲击
商圈SWOT分析——竞争对手分析 分析 商圈 竞争对手分析
ห้องสมุดไป่ตู้
北国商城
银座大厦
中心线广 场
周边专卖 店 万达广场
新天地购 物
银座
东购是石家庄第一家中外合资的零售企 业，历经13年发展，以管理严谨、营销 创新深入人心，在石家庄商界占据着举 足轻重的地位。2009年，效益与品牌价 值都堪称良好的东购挂出了股权出让的 牌子，引来国内诸多商业集团竞买，最 终，山东银座集团以9.2亿元入主，鲁商 入冀，石家庄商业格局就此改写。
Weakness(劣势 劣势) 劣势
1、成本相对较高 2、产品定位相对较高，价格相对较高 3、消费者购物越来越趋向于理性 4、商城规模较大，机制复杂，改动缺乏 灵活性，常常缺少创造力
Opportunity(机会 机会) 机会
1、越来越多人认可了北国商城 2、人们生活水平的提高，高质量的名牌产 品需求量增大 3、石家庄的经济发展较快，大量外人口的 涌进及高校的增多吸引众多的学生
中心线广场
中心线·广安商业街南接中山东路，北靠 和平东路，西临市政府广场，东依育才 街，全场1.1公里，红线宽60米，是一 个在地下建成的集购物休闲体验于一身 的购物广场。
新天地购物广场
紧邻北国商城在其东面的对面马路，主要 是一些年轻人去的地方 追求潮流，是追 求时尚的风向标，与北国商城形成正面交 锋，北国商城的老牌对手。