开展TPM活动,提高企业素质
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清扫作业规范化
再挑战
各工序要画出自己 区域的环境、设备定置 图，将“我的设
备”“我 的区域”落实到人。然 后，决定清扫对象，清 扫方法，清扫周期，清 扫标准。使清扫工作细 化，规范化。
清扫程序图
决定清扫方法、顺序 制定整理、整顿、清扫作业一览表
作业分析，改善清扫时间 制定整理、整顿、清扫基准书
Βιβλιοθήκη Baidu
诊断
不合格
合格
进行下阶段
维持、发展
二. 推进TPM的灵魂是改进创新，追求一流
• TPM活动中倡导全员性合理化提案活动， 它是改进创新的一种有效手段
所谓合理化提案活动，是把公司员工好的想法、新的创意作为 合理化提案反映到生产经营活动中去，使员工在改进、改善、革新 之中实现自己的价值，获得成就感，并使企业素质得到提高的群众 性活动。
改善与革新相辅相成共促TPM目标实现
改善与革新区别和联系
No
一个革新与改善案例
制造部锥生产处 杜志勇 同志提出并 实施的“锥管颈封接软火工艺和设备改进” 项目，使管封炸裂从以前的2.5%--3%降至 现在的1%以下,年创经济效益500万元,被评 为当月的提案大王。
几个月后，他又提出 “管封废品再生”， 合理化提案。原锥二检的管颈封接废品都直 接废弃，不良率高达2.3%,现杜志勇等人修复了闲置的切割机,将废 品的管颈切除后,再重新封接管颈退火,变废为宝,从而使二检合格 率提高了1%。达97%。预计能创经济效益200多万元/年。99年杜志 勇和他的TPM小组荣获共青团广东省团省委命名的青年文明号先进 小组。他们是TPM活动中改善革新突出的代表。
开展TPM 领导是关键
•领导要用最大的决心 来推动TPM
•领导用最大的权力 来支持TPM
•领导用最好的表率 去宣传TPM
．TPM活动的重要特点是全员参加的生产自主维
护活动，要真正做到这一点，必须要有专门强有 力的组织机构和系统的体系。
总经理
经营革新部
制造部
生产保障部
质量部
熔解处
成型处
研磨处
锥生产处
• “革新”则是对企业的 机制、生产的基本要素 进行重大变革，在较短 的时间内，生产经营方 面产生重大新变化。它 是质的变化
革新的主要方式是：
以管理人员或技术人员为主，根 据革新目标 → 选择课题 → 讨论 、 评估、审核课题 → 确定课题， 课题发表 →课题实施计划→ 对课 题科学研讨、技术攻关 →课题检 查 → 课题成果发表 → 宣传、奖 励。
改善与革新相辅相成，共同促进TPM
TPM的目标是向“零”缺陷挑战，而要达到这样 的目标，TPM活动必须包括“改善”和“革新”两种活
动
改善的方式主要是：
• “改善”是指在原有的 基础上，针对不合理点
进行改进和完善，它主 要是一种量的变化。
寻找不合理点 → 针对不合理提项 目提案 → 改善前定点照相，并填 写表格，计算损失 → 实施改进提 案 → 改善后定点照相 → 改善前 后对比，计算效益 → 鼓励、宣传 ，使改善的员工有荣誉感
80%
75%
71.8%
70%
65%
67.2% 64.9%
6688..61%% 64.0% 65.1%
60% 55%
60.8% 57.4% 59.05%7.8%
60.2%
55.6%
62.1% 56.577%.0%
52.9%
61.7%
50%
51.6%
49.0%
1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月
开展TPM活动，提高企业素质
----赛格三星公司
开展TPM活动的体会
深圳市赛格三星股份有限公司 张永成 文大刚 曾志刚
赛格三星股份有限公司是引进美国 康宁公司、日本旭硝子公司、韩国三星 康宁公司的彩色玻壳生产技术和装备， 生产高性能彩色显象管、显示器玻壳， 具备年产1000万套玻壳生产能力的中外 合资大型企业.
全员性合理化提案活动有以下特点：
——人人都参加提提案，形成改善的企业文化氛围； ——自主提案，自主改善；主题提案，集思广益; ——实施提案，体现价值；行政支持；全力推动。
全员性合理化提案活动效果
• 从技术革新扩展到技术 和管理领域.
• 从数量上由每年几百条 到每月5000多条.
• 从99年1月到10月，共提 出了234828多项提案， 直接经济效益创2006万 元。它为企业带来的巨 大附加值更是无法估量。
98年9月9日, 公司开始推进TPM的活动。 一年多的TPM实践，我们认识到：
开 展 TPM 活 动 ， 是 提 高 企 业 素 质 ， 提高企业竞争力的强有力武器。
一. 推进TPM关键是企业管理理念革新和转变
TPM推进的方针 ：
TPM活动作为经营之本，通过建设实现最 佳的品质和生产效益，创造最舒适的工作环境， 杜绝浪费的工厂，确保世界最强的竞争能力。
No Image
改善与革新相辅相成，共同促进TPM
TPM的目标是向“零”缺陷挑战，而要达到这样 的目标，TPM活动必须包括“改善”和“革新”两种活
动
改善的方式主要是：
• “改善”是指在原有的 基础上，针对不合理点
进行改进和完善，它主 要是一种量的变化。
寻找不合理点 → 针对不合理提项 目提案 → 改善前定点照相，并填 写表格，计算损失 → 实施改进提 案 → 改善后定点照相 → 改善前 后对比，计算效益 → 鼓励、宣传 ，使改善的员工有荣誉感
• “革新”则是对企业的 机制、生产的基本要素 进行重大变革，在较短 的时间内，生产经营方 面产生重大新变化。它 是质的变化
革新的主要方式是：
以管理人员或技术人员为主，根 据革新目标 → 选择课题 → 讨论 、 评估、审核课题 → 确定课题， 课题发表 →课题实施计划→ 对课 题科学研讨、技术攻关 →课题检 查 → 课题成果发表 → 宣传、奖 励。
动力处 技术开发处 设备维修处 工艺装备处 检验一处 检验二处
TPM小 组 TPM小 组 TPM小 组 TPM小 组 TPM小 组
• TPM是“行动的理论”，TPM中最 常见和最微小的活动就是“清扫。 然而，我们决不能忽视清扫。清扫 就是转变“环境面貌”，创造干净 、整洁、明亮的工作场所，树立企 业形象；清扫就是设备点检，通过 清扫找出微小缺陷，排除故障隐患 ；从更深层去看，清扫就是扫除思 想上的懒惰，养成勤奋的工作作风
清扫作业规范化
再挑战
各工序要画出自己 区域的环境、设备定置 图，将“我的设
备”“我 的区域”落实到人。然 后，决定清扫对象，清 扫方法，清扫周期，清 扫标准。使清扫工作细 化，规范化。
清扫程序图
决定清扫方法、顺序 制定整理、整顿、清扫作业一览表
作业分析，改善清扫时间 制定整理、整顿、清扫基准书
Βιβλιοθήκη Baidu
诊断
不合格
合格
进行下阶段
维持、发展
二. 推进TPM的灵魂是改进创新，追求一流
• TPM活动中倡导全员性合理化提案活动， 它是改进创新的一种有效手段
所谓合理化提案活动，是把公司员工好的想法、新的创意作为 合理化提案反映到生产经营活动中去，使员工在改进、改善、革新 之中实现自己的价值，获得成就感，并使企业素质得到提高的群众 性活动。
改善与革新相辅相成共促TPM目标实现
改善与革新区别和联系
No
一个革新与改善案例
制造部锥生产处 杜志勇 同志提出并 实施的“锥管颈封接软火工艺和设备改进” 项目，使管封炸裂从以前的2.5%--3%降至 现在的1%以下,年创经济效益500万元,被评 为当月的提案大王。
几个月后，他又提出 “管封废品再生”， 合理化提案。原锥二检的管颈封接废品都直 接废弃，不良率高达2.3%,现杜志勇等人修复了闲置的切割机,将废 品的管颈切除后,再重新封接管颈退火,变废为宝,从而使二检合格 率提高了1%。达97%。预计能创经济效益200多万元/年。99年杜志 勇和他的TPM小组荣获共青团广东省团省委命名的青年文明号先进 小组。他们是TPM活动中改善革新突出的代表。
开展TPM 领导是关键
•领导要用最大的决心 来推动TPM
•领导用最大的权力 来支持TPM
•领导用最好的表率 去宣传TPM
．TPM活动的重要特点是全员参加的生产自主维
护活动，要真正做到这一点，必须要有专门强有 力的组织机构和系统的体系。
总经理
经营革新部
制造部
生产保障部
质量部
熔解处
成型处
研磨处
锥生产处
• “革新”则是对企业的 机制、生产的基本要素 进行重大变革，在较短 的时间内，生产经营方 面产生重大新变化。它 是质的变化
革新的主要方式是：
以管理人员或技术人员为主，根 据革新目标 → 选择课题 → 讨论 、 评估、审核课题 → 确定课题， 课题发表 →课题实施计划→ 对课 题科学研讨、技术攻关 →课题检 查 → 课题成果发表 → 宣传、奖 励。
改善与革新相辅相成，共同促进TPM
TPM的目标是向“零”缺陷挑战，而要达到这样 的目标，TPM活动必须包括“改善”和“革新”两种活
动
改善的方式主要是：
• “改善”是指在原有的 基础上，针对不合理点
进行改进和完善，它主 要是一种量的变化。
寻找不合理点 → 针对不合理提项 目提案 → 改善前定点照相，并填 写表格，计算损失 → 实施改进提 案 → 改善后定点照相 → 改善前 后对比，计算效益 → 鼓励、宣传 ，使改善的员工有荣誉感
80%
75%
71.8%
70%
65%
67.2% 64.9%
6688..61%% 64.0% 65.1%
60% 55%
60.8% 57.4% 59.05%7.8%
60.2%
55.6%
62.1% 56.577%.0%
52.9%
61.7%
50%
51.6%
49.0%
1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月
开展TPM活动，提高企业素质
----赛格三星公司
开展TPM活动的体会
深圳市赛格三星股份有限公司 张永成 文大刚 曾志刚
赛格三星股份有限公司是引进美国 康宁公司、日本旭硝子公司、韩国三星 康宁公司的彩色玻壳生产技术和装备， 生产高性能彩色显象管、显示器玻壳， 具备年产1000万套玻壳生产能力的中外 合资大型企业.
全员性合理化提案活动有以下特点：
——人人都参加提提案，形成改善的企业文化氛围； ——自主提案，自主改善；主题提案，集思广益; ——实施提案，体现价值；行政支持；全力推动。
全员性合理化提案活动效果
• 从技术革新扩展到技术 和管理领域.
• 从数量上由每年几百条 到每月5000多条.
• 从99年1月到10月，共提 出了234828多项提案， 直接经济效益创2006万 元。它为企业带来的巨 大附加值更是无法估量。
98年9月9日, 公司开始推进TPM的活动。 一年多的TPM实践，我们认识到：
开 展 TPM 活 动 ， 是 提 高 企 业 素 质 ， 提高企业竞争力的强有力武器。
一. 推进TPM关键是企业管理理念革新和转变
TPM推进的方针 ：
TPM活动作为经营之本，通过建设实现最 佳的品质和生产效益，创造最舒适的工作环境， 杜绝浪费的工厂，确保世界最强的竞争能力。
No Image
改善与革新相辅相成，共同促进TPM
TPM的目标是向“零”缺陷挑战，而要达到这样 的目标，TPM活动必须包括“改善”和“革新”两种活
动
改善的方式主要是：
• “改善”是指在原有的 基础上，针对不合理点
进行改进和完善，它主 要是一种量的变化。
寻找不合理点 → 针对不合理提项 目提案 → 改善前定点照相，并填 写表格，计算损失 → 实施改进提 案 → 改善后定点照相 → 改善前 后对比，计算效益 → 鼓励、宣传 ，使改善的员工有荣誉感
• “革新”则是对企业的 机制、生产的基本要素 进行重大变革，在较短 的时间内，生产经营方 面产生重大新变化。它 是质的变化
革新的主要方式是：
以管理人员或技术人员为主，根 据革新目标 → 选择课题 → 讨论 、 评估、审核课题 → 确定课题， 课题发表 →课题实施计划→ 对课 题科学研讨、技术攻关 →课题检 查 → 课题成果发表 → 宣传、奖 励。
动力处 技术开发处 设备维修处 工艺装备处 检验一处 检验二处
TPM小 组 TPM小 组 TPM小 组 TPM小 组 TPM小 组
• TPM是“行动的理论”，TPM中最 常见和最微小的活动就是“清扫。 然而，我们决不能忽视清扫。清扫 就是转变“环境面貌”，创造干净 、整洁、明亮的工作场所，树立企 业形象；清扫就是设备点检，通过 清扫找出微小缺陷，排除故障隐患 ；从更深层去看，清扫就是扫除思 想上的懒惰，养成勤奋的工作作风