金属屋面施工方案-通用版
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杭黄铁路xx东站
金属屋面
施
工
方
案
上海xx建筑系统科技有限公司
2018年7月
目录
一、编制说明
1、规范、规程
2、其他
二、工程施工内容
三、施工部署
1、施工部署原则
2、目标
3、组织管理体系
4、本工程总体安装思路
5、技术规划
四、主要机械设备配置
五、劳动力配置计划
1、生产工人
2、安装工人
六、施工工期保证措施
1、加工制作工期的保证措施
2、施工进度计划及协调管理
3、合理安排施工工序
4、采用先进的施工技术
七、质量保证措施
1、建立项目质量管理岗位职责
2、严格的物资管理保证
3、项目工程施工质量管理
4、文件和资料的控制
5、施工过程的质量控制
6、质量的纠正措施和预防措施
八、安全生产保证措施
1、安全生产保证体系
2、现场施工安全技术保证措施
3、现场管理
九、文明施工措施
1、文明施工组织措施
2、环境保护措施
十、成品保护措施
1、成品保护
2、成品保护的保证措施
3、对其它分包工程的成品保护十一、施工工法
1、施工工艺流程及操作要点
2、操作要点
3、质量控制
4、安全措施
5、环保措施
一、编制说明
本施工组织设计针对本公司承担的金属屋面工程进行编制。1、规范、规程
《压型金属板设计施工规程》 YBJ216-88
《金属屋面的设计和安装规范》 AS1562
《玻璃幕墙工程技术规范》 JGJ102-2013
《金属与石材幕墙工程技术规范》 JGJ133-2013
《建筑幕墙》 GB/T21086-2007
《采光顶与金属屋面技术规程》 JGJ255-2012
《屋面工程技术规范》 GB50345-2012
《坡屋面工程技术规范》 GB50693-2011
《公共建筑节能设计标准》 GB50189-2015
《建筑抗震设计规范》 GB50011-2010
《建筑结构荷载规范》 GB50009-2012
《建筑设计防火规范》 GB50016-2014 《建筑防雷设计规范》 GB50057-2010
《民用建筑热工设计规范》 GB50176-93
《钢结构设计规范》 GB50017-2003
《冷弯薄壁型钢结构技术规范》 GB50018-2002
《建筑给水排水设计规范》 GB50015-2003(2009年版)
2、其他
经设计院签署确认的金属屋面工程施工方案图纸。
二、工程施工内容
本作业主要施工内容
金属屋面系统构造层设计从上至下依次为：
(1)屋面板：1mm厚氟碳辊涂铝镁锰合金板屋面板（65/400）；
(2)0.49mm防水透气膜；
(3)保温层：130mm厚容重80Kg憎水保温板
(4)屋面支架
(5)底板层：0.6mm聚酯辊涂，镀铝锌彩钢屋面底板
(6)屋面板次檩层：80×80×3热镀锌矩形钢管；
天沟采用3.0mm厚不锈钢板，材质SUS316；天沟支撑骨架采用矩形钢管，表面热镀锌处理，焊接连接，角焊缝。
三、施工部署
1、施工部署原则
施工部署以该工程的总体施工组织部署要求为原则，保证彩钢板屋面工程和钢结构的施工顺利交接、先后有序、自然过渡。
为了最大限度的提高工效，缩短工期，以该工程总体施工总进度计划为依据，根据钢结构施工进度科学合理的安排金属屋面工程施工进度计划，做到各种资源配置合理，使各工种、各工序从时间上、空间上得到有机衔接，以优化劳动组合，达到均衡连续施工、缩短工期的要求。
2、目标
金属屋面工程的施工目标是根据甲方时间节点，按时完成金属屋面安装工作，为站房装修及其它专业创造施工条件。
3、组织管理体系
本公司高度重视本工程，调集高资质并具有丰富施工经验的优秀管理人员和施工人员组成工程项目经理部，项目经理部在公司领导下，按照项目管理组织施工，以全面质量管理为中心，按GB/TI9002－ISO9002标准模式建立的质量保证体系来运作完成本工程各项管理目标。
1)项目经理部组织机构
本项目经理部实行项目经理负责制，主任工程师技术负责制。
2)公司对于项目经理部的管理
本公司对项目实行的是总部直接对项目部进行控制，项目经理受公司法人委托作为项目法人代表，履行甲方和公司签订的合同。
本公司对项目员工实行的是岗位聘用制，项目经理由总经理直接聘用，并签订目标责任状，以签订目标责任状对项目经理进行考核，杜绝了项目承包带来的弊端。
本公司对项目实行的方针是目标管理，针对公司对业主的承诺制定总体方针目标，如质量目标、工期目标、安全目标、项目制造成本等，项目经理部则按公司的方针目标、决策，具体组织生产活动，履行项目职责。
按照总包单位的标准要求，对施工现场布置进行设计和规划，以确保现场文明工地的实现。
3)项目经理部主要人员的岗位职责
a)项目经理：是公司法人代表在项目上的委托代表，根据授权在本项目负责施工现场的全部施工组织的领导工作及对外联络、协调工作。
b)主任工程师：协助项目经理主抓技术管理、质量管理工作，通过加强施工全过程的管理，保证质量目标的实现。
c)工长：协助项目经理进行日常生产管理工作，制定和实施工期管理措施，确保工程进度按计划实现，负责施工现场的施工安全监督与检查，领导现场文明施工及现场安全管理。
d)质检员：按质量目标对各施工组进行监督与管理。保证技术资料