劳动力、周转材料自动计算计划表

主要机械设备、劳动力和主要周转材料需求计划表、相关说明

4、主要机械设备、劳动力和主要周转材料的需求计划表、相关说明第一章主要机械设备需求计划表及相关说明1.1主要机械设备的数量配置和性能机械设备是进行施工生产必不可少的技术物质基础，加强机械设备的管理，对于全面完成生产任务、提高劳动生产率、提高工程质量、缩短工期，以及现场文明施工等都具有重要意义。

由于施工工期长，工作范围大，平行施工面广，施工段多，故要求现场：（1）机械、机具数量充足；（2）质量可靠；（3）维修及时；（4）电力保障等四项基本条件我公司各类机具品种齐全，数量充足且都是正规渠道进货，质量有保证，各项目部在管理机具方面，制度齐全、处罚严明，因此完全能够满足施工时数量与质量的保证（详见施工机械设备表）；对于维修，本次将随队派专门负责机械常规维修人员2名并携带易损零部件，对现场出现故障机具及时进行维修。

为保险起见准备在当地联系一些信誉有规模的修欲业店、与之签定维修协议书、保证项目部所有机具的维修、更换和新增。

电力问题经前期勘察计算，认为现场电力完全能满足施工机械设备负荷，故机械、机具设备不会成为影响施工的因素。

1.1.1施工机械设备的管理1、正确选择设备；2、合理使用，组合使用设备；3、实行单机和机组核算：4、机械化施工管理；5、工具和周转材料的管理；6、本投标书投入的机械为一个标段所用机械。

其任务是：按质按量，及时地供应施工现场的需要，及时回收，妥善保管，加强清洗维修，避免损失；在施工现场设专人管理，负责发放和监督使用、回收、检验、组织维修、保管，使工具和周转材料能够充分发挥作用。

1、我公司专设机械供应组施工现场所需的机械，由我公司根据施工组织设计审定的机械需用计划，机械供应组向机械经营管理单位签订租赁合同后按时组织进场。

2、机械施工组织准备机械施工组织准备以施工计划为依据，有利于施工指挥、调度和协作。

1）编制作业班组：机械作业班组一般按机械类型或作业地点编制。

由于施工机械种类繁多，工作性质和内容各不相同，因此，应根据施工任务和现场具体情况确定。

劳动力计划和材料投入计划

劳动力计划和材料投入计划一、劳动力计划合理而科学的劳动力组织，是保证本工程顺利进行的重要因素之一。

对于本工程，我公司根据工程实际进度、及时调配劳动力。

（一）劳动力选用原则施工劳动力是工程施工的直接操作者，也是工程质量、进度、安全和文明施工的直接保证者。

为确保工程顺利进行施工，在本工程劳动力组织时，我公司将从劳务公司中抽出具有良好的质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健康，且有类似工程施工经验的一线操作工人通过优化组合，形成一支素质过硬、能征善战的队伍。

施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量、安全技术等培训，组织技术交底，考签订劳务合同。

考核合格后上岗挂牌施工。

施工劳动力的投入按本工程施工进度的需要，逐步到位，确保工程施工进度。

（二）劳动力分类组织我们在研究了工程的特点以后，拟选派抽调技术成熟、组织严密，有同类工程施工经验的施工队伍来负责本工程施工，拟投入土建施工队负责结构和装饰的施工，投入管道、电气各专业施工队伍，负责相应专业的预埋预留配合和施工。

本工程的施工劳动力按以下三类进行组织：（1）特殊工种类主要包括架子工、现场电工、电焊工、机械操作、机械维修等工种，这类工种均须经上级有关部门培训、老核合格后、持证上岗。

并根据工程进度要求，确保工程正常施工。

（2）技术工种类这类工种主要有木工、钢筋工、混凝土工、砖瓦工、抹灰工、防水工等，公司将派经培训合格持相应岗位证件，并有丰富类似工程施工经验的人员进场。

（3）普工类这类工种是我公司长期施工的配合长期合同制工人，且具有一定的技术、质量、安全、文明施工等素质，在需要时适当招用一定的民工。

（三）各工种劳动力投入计划本工程根据提高工作效率、延长工作时间保证工期的前提下详见劳动力计划表：劳动力计划表（四）施工人员（工人）素质要求1、为确保工程的顺利实施，除依靠自有队伍控制重点关键部位以外，选用与我方多年合作，技术成熟管理严格的民工队伍作为土建施工的主要劳动力。

劳动力计划表(建筑业)

劳动力计划表(建筑业)
劳动力计划表 (建筑业)
1. 引言
本文档旨在为建筑业的劳动力计划提供一个简洁明了的表格，以协助管理团队在项目期间有效安排和调度劳动力资源。

2. 劳动力需求
以下是项目所需的劳动力资源列表：
3. 工期安排
根据项目计划，预计工期为6个月，计划从2022年1月1日开始，到2022年6月30日结束。

4. 劳动力分配
下表显示了每个职位在各个月份的劳动力需求：
5. 备注
请注意，以上数字仅供参考，实际计划可能会根据项目需求和
实际情况进行调整。

建议在项目开始前与相关部门和团队沟通，并
根据实际情况更新劳动力计划。

6. 结论
劳动力计划表是有效管理和调度建筑业劳动力资源的一种工具。

通过合理安排和分配劳动力，可以提高项目的执行效率和顺利完成
的可能性。

建议及时更新和维护劳动力计划，以适应项目需求的变化。

周转材料需求计划表及相关说明(投标阶段)

第六章、周转材料需求计划表及相关说明第一节、主要周转材料的品种和数量配置一、周转材料需求计划说明我司在接到中标通知后，立即调动本工程所需要的周转材料，周转材料由项目经理直接管理，材料员协助管理，以保证工程的进度。

项目部按照进度计划编制材料进场计划，并由专职材料员联系进场。

1、采购计划（1）材料需用计划、采购计划必须清楚地说明所要材料的名称、规格、型号、数量和进场进库的时间等。

必要时应提出采购要求、质量保证要求和验收标准。

需用计划由项目部工程部提出；（2）材料采购计划编制的依据是需用计划。

材料设备组在自己所辖范围内经综合平衡后所编制的材料采购计划必须符合采购要求。

主要材料采购计划在交付采购人员实施前必须经过项目经理批准后方可采购；2、对供货方评价（1）合格供方条件1）能提供所供材料质量合格的证明资料；2）能提供符合采购要求的材料，并能保证材料质量的持续稳定；3）具有良好的市场信誉，价格合理，售后服务好；4）保证连续施工和满足进度要求。

（2）对供货方调查1）材料设备组必须组织生产安全股、技术质量部及有关部门的有关人员对主要材料的提供方进行调查。

其主要内容应包括：供应能力、质保能力、执行标准能力、市场信誉和企业业绩。

2）调查供方可由多方推荐，材料设备组的负责人员担任调查小组长；3）调查活动可采取直接向供方索取资料，或深入供料区域调查和向供方老客户了解相结合的方法；4）对持有国家、部、省、市颁发的免检证书的供方，对由当地政府主管部门法规规定及核准的合格供方，对已获得ISO9002 族标准证书的供方，可减少一些调查内容。

对信誉程度不太高、规模较小的供方应从严调查；5）被调查供方在接受调查时应提供下列证据性资料：材料生产许可证、材料合格证、检验试验记录、产品准用证。

供方为销售商时还须提供营业执照和供应能力、质保能力、市场业绩方面的相关资料；6）调查小组长负责将调查所得到的资料内容按要求填写在“供方调查报告表中相应的栏目内，并做出调查结论，签上名字，并注明日期。

主要施工机械和工具,主要周转材料一览表,劳动力安排一览表

第十三章、主要施工机械和工具，主要周转材料一览表，劳动力安排一览表第一节、主要施工机具设备一、配置原则1、优选精良、先进的设备，并合理匹配，形成综合生产能力；2、设备能力大于进度指标要求的能力；3、同类设备尽可能采用同厂家同型号设备，以方便配件供应和维修；4、就近调配机械设备。

二、调配计划1、主要施工机械设备由我单位设备物资部门统一调配，以满足本合同段工程需要。

2、施工机械设备在工程中标后五天内陆续运输到现场，确保施工需要。

3、在施工过程中，我们将根据具体的施工进度、施工项目要求适时调整施工机械设备，以达到最优化、最合理的配置，全力满足施工需要，保障施工生产。

投入的主要施工机械设备下表。

三、主要施工机械、试验设备、仪器仪表一、劳动力投入计划1、劳动力组织措施本工程进行流水施工方法。

并调遣专业性强、素质高的管理人员和作业分队、作业班组投入施工。

根据施工规范及工程进度需要，拟安排道路、排水、路面等专业施工分队，项目部将设置现场施工技术组、施工测量组、质量安全组、物资设备供应组、后勤保障组、机电维修组等投入本工程的施工，各作业组除认真配合施工经验丰富的领导干部和专业技术干部外，还要对工人进行定期培训，技术人员在各项施工前认真做好技术交底、现场指导、监督。

2、劳动力计划表劳动力计划表（见下表）二、劳动力投入保证措施1、选择信誉好、实力强的施工作业队伍，根据本施工组织设计制定的劳动力需用计划，针对现场施工情况，编制切合实际的阶段性劳动力需用计划，并及时将劳动力需用计划传递至劳务分包单位。

2、在与各施工班组的合同中明确约定必须按我单位的劳动力计划提供足够的劳动力，并明确阶段性工期和总工期提前完成或延迟完成奖罚措施；同时，合同中特别约定保证足够劳动力的经济奖罚措施。

3、新进场工人必须考核合格后才能上岗，保证工人技术素质和熟练程度，素质差、技术生疏的工人坚决更换。

劳动力安排一览表第三节、材料计划及主要周转材料表一、施工材料采购计划及进场时间安排进场前已经做好了与相关材料供应厂商的联系工作，进场后将立即进行相关材料的提前采购工作，并随着工程的进展由物资部门负责，随时掌握各种施工材料采购信息，确保施工材料采购按时到位。

主要机械设备、劳动力和主要周转材料的需求计划表、相关说明

4、主要机械设备、劳动力和主要周转材料的需求计划表、相关说明第一章主要机械设备需求计划表及相关说明主要机械设备的数量配置和性能机械设备是进行施工生产必不可少的技术物质基础，加强机械设备的管理，对于全面完成生产任务、提高劳动生产率、提高工程质量、缩短工期，以及现场文明施工等都具有重要意义。

由于施工工期长，工作范围大，平行施工面广，施工段多，故要求现场：（1）机械、机具数量充足；（2）质量可靠；（3）维修及时；（4）电力保障等四项基本条件我公司各类机具品种齐全，数量充足且都是正规渠道进货，质量有保证，各项目部在管理机具方面，制度齐全、处罚严明，因此完全能够满足施工时数量与质量的保证（详见施工机械设备表）；对于维修，本次将随队派专门负责机械常规维修人员2名并携带易损零部件，对现场出现故障机具及时进行维修。

为保险起见准备在当地联系一些信誉有规模的修欲业店、与之签定维修协议书、保证项目部所有机具的维修、更换和新增。

电力问题经前期勘察计算，认为现场电力完全能满足施工机械设备负荷，故机械、机具设备不会成为影响施工的因素。

施工机械设备的管理1、正确选择设备；2、合理使用，组合使用设备；3、实行单机和机组核算：4、机械化施工管理；5、工具和周转材料的管理；6、本投标书投入的机械为一个标段所用机械。

其任务是：按质按量，及时地供应施工现场的需要，及时回收，妥善保管，加强清洗维修，避免损失；在施工现场设专人管理，负责发放和监督使用、回收、检验、组织维修、保管，使工具和周转材料能够充分发挥作用。

拟投入的主要施工机械设备表机械调度计划的保证措施1、我公司专设机械供应组施工现场所需的机械，由我公司根据施工组织设计审定的机械需用计划，机械供应组向机械经营管理单位签订租赁合同后按时组织进场。

2、机械施工组织准备机械施工组织准备以施工计划为依据，有利于施工指挥、调度和协作。

1）编制作业班组：机械作业班组一般按机械类型或作业地点编制。

周转材料需求计划表及相关说明(投标阶段)

周转材料需求计划表及相关说明(投标阶段)第六章周转材料需求计划表及相关说明第一节主要周转材料的品种和数量配置一、周转材料需求计划说明我司在接到中标通知后，立即调动本工程所需的周转材料。

周转材料由项目经理直接管理，材料员协助管理，以保证工程进度。

项目部按照进度计划编制材料进场计划，并由专职材料员联系进场。

二、周转材料需求计划表序号周转材料名称规格型号单位数量备注1 模板㎡2 警示灯个 803 警示牌个 804 安全护栏 m 10005 塑料管 m 8006 临时电缆配线 m 10007 配电箱套 88 阀门水表及喷头套若干9 标志牌套 6010 支撑根若干11 灭火器个 4012 反光工作服套 23013 安全帽顶 2301）材料需用计划、采购计划必须清楚地说明所要材料的名称、规格、型号、数量和进场进库的时间等。

必要时应提出采购要求、质量保证要求和验收标准。

需用计划由项目部工程部提出。

2）材料采购计划编制的依据是需用计划。

材料设备组在自己所辖范围内经综合平衡后所编制的材料采购计划必须符合采购要求。

主要材料采购计划在交付采购人员实施前必须经过项目经理批准后方可采购。

三、周转材料投入计划1）合格供方条件1）能提供所供材料质量合格的证明资料；2）能提供符合采购要求的材料，并能保证材料质量的持续稳定；3）具有良好的市场信誉，价格合理，售后服务好；4）保证连续施工和满足进度要求。

2）对供货方评价1）材料设备组必须组织生产安全股、技术质量部及有关部门的有关人员对主要材料的提供方进行调查。

其主要内容应包括：供应能力、质保能力、执行标准能力、市场信誉和企业业绩。

2）调查供方可由多方推荐，材料设备组的负责人员担任调查小组长；3）调查活动可采取直接向供方索取资料，或深入供料区域调查和向供方老客户了解相结合的方法；4）对持有国家、部、省、市颁发的免检证书的供方，对由当地政府主管部门法规规定及核准的合格供方，对已获得ISO9002族标准证书的供方，可减少一些调查内容。

4、主要机械设备、劳动力和主要周转材料的需求计划表、相关说明

4、主要机械设备、劳动力和主要周转材料的需求支配表、相关说明第一章主要机械设备需求支配表及相关说明1.1主要机械设备的数量配置和性能机械设备是进行施工生产必不行少的技术物质基础，加强机械设备的管理，对于全面完成生产任务、提高劳动生产率、提高工程质量、缩短工期，以及现场文明施工等都具有重要意义。

由于施工工期长，工作范围大，平行施工面广，施工段多，故要求现场：(I)机械、机具数量足够；(2)质量牢靠；(3)修理刚好；(4)电力保障等四项基本条件我公司各类机具品种齐全，数量足够且都是正规渠道进货，质量有保证，各项目部在管理机具方面，制度齐全、惩罚严明，因此完全能够满意施工时数量与质量的保证(详见施工机械设备表)；对于修理，本次将随队派特地负责机械常规修理人员2名并携带易损零部件，对现场出现故障机具刚好进行修理。

为保险起见打算在当地联系一些信誉有规模的修欲业店、与之签定修理协议书、保证项目部全部机具的修理、更换和新增。

电力问题经前期勘察计算，认为现场电力完全能满意施工机械设备负荷，故机械、机具设备不会成为影响施工的因索。

1.1.1施工机械设备的管理1、正确选择设备；2、合理运用，组合运用设备；3、实行单机和机组核算：4、机械化施工管理；5、工具和周转材料的管理；6、本投标书投入的机械为一个标段所用机械。

其任务是：按质按量，刚好地供应施工现场的须要，刚好回收，妥当保管，加强清洗修理，避开损失；在施工现场设专人管理，负责发放和监督运用、回收、检验、组织修理、保管，使工具和周转材料能够充分发挥作用。

1、我公司专设机械供应组施工现场所需的机械，由我公司依据施工组织设计审定的机械需用支配，机械供应组向机械经营管理单位签订租赁合同后按时组织进场。

2、机械施工组织打算机械施工组织打算以施工支配为依据，有利于施工指挥、调度和协作。

1）编制作业班组：机械作业班组一般按机械类型或作业地点编制。

由于施工机械种类繁多，工作性质和内容各不相同，因此，应依据施工任务和现场详细状况确定。

建设工程主要施工机械和工具、主要周转材料、劳动力安排一览表

主要施工机械和工具、主要周转材料、劳动力安排一览表1 塔吊配置计划及选择1.1 塔吊布置原则根据各阶段施工总平面合理布置便于材料吊装，尽量减少材料水平倒运。

塔吊配备数量及定位能较大范围覆盖施工区域。

塔吊布置位置尽量减少对施工的影响。

塔吊起吊性能及配备数量能满足钢筋、钢结构、周转材料等材料吊运的需要。

1.2 塔吊布置情况塔吊型号臂长数量基础形式使用阶段TC6517A 65 2 格构式钢平台基础基坑、地下室结构、地上结构ST6015 60 3 桩承台基础基坑、地下室结构、地上结构D160 50 1 桩承台基础基坑、地下室结构、地上结构TC6517A塔吊65m臂起重性能特性表幅度（M） 2.5-15.8 18 20 23 25 28 31 34 37起重量T 二倍率 5 5 4.52 4.04 3.64 四倍率10 8.46 7.48 6.34 5.74 5.01 4.42 3.94 3.54幅度（M）40 43 45 47 50 53 56 59 62 65起重量T 二倍率 3.3 3.01 2.83 2.68 2.46 2.28 2.11 1.96 1.82 1.7 四倍率 3.2 2.91 2.73 2.58 2.36 2.18 2.01 1.86 1.72 1.6ST6015塔吊60m臂起重性能ST5513塔吊50m臂起重性能1.4 主楼塔按拆除顺序考虑到土方及基坑阶段的施工，在土方开挖开始前除北侧中部ST6015塔吊暂不安装外，其余均安装到位，剩余一台ST6015塔吊待5区小坑开挖前进行安装。

相应区域地上结构封顶并完成拆模后便可进行塔吊拆除，南侧中部TC6517A塔吊需在封顶后先行拆除，以便进行塔吊影响区域遗留结构的施工。

1.5 塔吊管理措施本工程现场共布置6台塔吊，工期能否得到保证，塔吊的组织与协调是关键。

为确保关键工序上的构件吊装不受其它非关键工序的干扰，我方将对塔吊的合理使用做出如下规定，所有分包商应予以遵守。

装修施工劳动力安排计划方案及主要材料、构件用量计划

装修施工劳动力安排计划方案及主要材料、构件用量计划装修施工劳动力安排计划方案及主要材料、构件用量计划一、劳动力安排的指导思想为保证施工进度，本工程将采取各工序实行分段流水作业的方式，科学地组织和调度劳动力，以做到均衡施工。

如果进入某个工序或者短时间内劳动力不足，可以通过本公司调度部门从本公司内部其它项目工地调入支援突击。

整个施工过程不允许出现窝工或缺工的现象。

集中优势兵力，加快吊顶施工进度，为设备安装做好准备。

二、劳动组织安排为保证施工质量、提高效率、便于核算，作业班组应保持相对稳定，各组配置专业工长一名，并由项目经理部统一安排，统筹调度。

主要分部工程的劳动力组织安排如下表所示：序号工种人数1 装饰木工 102 油漆工 153 砌筑工 84 钢筋工 35 模板工 66 付工 407 砼工 108 抹灰镶贴工 159 水管工 310 电工 811 架子工 2合计 123三、主要材料、构件用量计划序号材料名称规格型号单位数量备注1 水泥 32.5级 T 552 白水泥 / T 1.23 标砖 240×115×53 千块 8904 中、粗砂 m 1250 地方材5 砾石 m 750 地方材6 石灰膏 m 45 地方材7 杉原条 m 18 地方材8 松原木 m 20 地方材9 圆钢Φ10以内 T 1.210 圆钢Φ10以上 T 1.411 螺纹钢ⅡΦ10-18 T 13912 防潮石膏板 / m² 42113 焊接钢管 / T 0.514 石膏粉 / T 5.615 地面砖 600*600 m² 71316 地面砖 300*300 m² 5517 PVC塑料排水管Φ50～110 m 112四、周转材料用量计划表名称数量备注竹架板块 1000钢管吨 50安全网平方米 800扣件个竹胶板平方米 100模板平方米 100活动施工凳个 60五、主要机具使用计划类型序号机具名称大中型施工用具 1 龙门吊2 砼搅拌机3 砂浆搅拌机小型施工机具 4-21 略本项目需要使用的设备包括平板振动器、插入式振动棒、电焊机、钢筋弯曲机、钢筋切断机、钢筋调直机、木工组合机床、电锤、电钻、空压机、手推车、水准仪、工程检测尺、砂浆试块模具、砼试块模具、磅称、钢卷尺等。

劳动力按月需求计划表-施工用料计划表

22.8
22.8
φ48×3.5l=1.2m
40.4t
2
8
8
3.2
3.2
3.2
3.2
3.2
3.2
3.2
脚手架扣件
十字扣
25800个
3000
6000
6000
2700
2700
2700
2700
一字扣
9080个
800
2140
2140
1000
1000
1000
1000
万向扣
2400个
300
500
500
300
300
合计15522324124125125125125425426019218212976
施工用料计划表
材料名称
规格型号
总量
供料计划
第一个月
第二个月
第三个月
第四个月
第五个月
第六个月
第七个月
第八个月
第九个月
第十个月
脚手架钢管
φ48×3.5l=6m
309.6t
30
60
60
22.8
22.8
22.8
22.8
22.8
300
200
竹脚手板
l=3m
7000块
1000
1000
1000
1000
1000
1000
1000
密目安全网
22680m2
5000
5000
5000
1920
1920
1920
1920
胶合模板
d=18mm
14000m2
4000
Байду номын сангаас6000

管理人员配备、劳动力、主要材料及机械配备计划

管理人员配备、劳动力、主要材料及机械配备计划目录1、管理人员配备 (3)2、劳动力计划 (4)3、主材设备配备计划 (5)3.1 材料、设备计划 (6)3.2 材料使用管理 (7)3.3 材料供应保证措施 (8)1、管理人员配备为“优质、高速、安全”承建好本工程，公司将调派具有丰富项目管理及工程设计、施工经验的工程技术人员和管理人员，组成强有力的项目经理部，实行项目经理负责制，具有丰富施工管理经验的国家一级建筑师担任本工程的项目经理，全权全面履行对业主的承诺和工程施工合同。

同时，公司将全力以赴保证满足项目经理在施工中所需的人、财、物等方面的各种需求。

项目总工选派具有较高技术业务素质和技术管理水平的工程技术人员担任。

项目经理部对本项目的人、财、物，按照项目法施工管理的要求实行统一组织，统一布置，统一计划，统一协调，统一管理，并认真执行ISO2008 质量标准，充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用，认真履行管理职责，确保本项目质量体系持续、有效的运行。

通过我们科学、严谨的工作质量和项目管理经验，确保实现甲方要求的工期和质量目标及达到浙江省文明安全工地标准的目标。

（1）领导班子：由项目经理、项目副经理、项目总工程师组成，负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，对工程进度、成本、质量、安全及现场文明施工等负全部责任。

（2）技术部：负责编制工程施工组织设计，对特殊过程编制作业指导书，对关键工序编制施工方案，对分项工程进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更，及时收集整理工程技术档案，组织材料检验、试验、施工试验和施工测量，检查监督工序质量，调整工序设计，并及时解决施工中出现的一切技术问题。

（3）工程部：负责组织施工组织设计实施，制定生产计划，组织实施现场各阶段的平面布置，安全文明施工及劳动组织安排，工程质量等施工过程中各种施工因素管理；负责各劳务分包和工程分包的协调管理。

（4）质安部：负责施工现场安全防护、文明施工、工序质量日常监督检查工作。

主要施工机械和工具,主要周转材料一览表,劳动力安排一览表

主要施工机械和工具,主要周转材料一览表,劳动力安排一览表第十三章、主要施工机械和工具，主要周转材料一览表，劳动力安排一览表第一节、主要施工机具设备一、配置原则1、优选精良、先进的设备，并合理匹配，形成综合生产能力；2、设备能力大于进度指标要求的能力；3、同类设备尽可能采用同厂家同型号设备，以方便配件供应和维修；4、就近调配机械设备。

二、调配计划1、主要施工机械设备由我单位设备物资部门统一调配，以满足本合同段工程需要。

2、施工机械设备在工程中标后五天内陆续运输到现场，确保施工需要。

3、在施工过程中，我们将根据具体的施工进度、施工项目要求适时调整施工机械设备，以达到最优化、最合理的配置，全力满足施工需要，保障施工生产。

投入的主要施工机械设备下表。

三、主要施工机械、试验设备、仪器仪表一、劳动力投入计划1、劳动力组织措施本工程进行流水施工方法。

并调遣专业性强、素质高的管理人员和作业分队、作业班组投入施工。

根据施工规范及工程进度需要，拟安排道路、排水、路面等专业施工分队，项目部将设置现场施工技术组、施工测量组、质量安全组、物资设备供应组、后勤保障组、机电维修组等投入本工程的施工，各作业组除认真配合施工经验丰富的领导干部和专业技术干部外，还要对工人进行定期培训，技术人员在各项施工前认真做好技术交底、现场指导、监督。

2、劳动力计划表劳动力计划表（见下表）二、劳动力投入保证措施1、选择信誉好、实力强的施工作业队伍，根据本施工组织设计制定的劳动力需用计划，针对现场施工情况，编制切合实际的阶段性劳动力需用计划，并及时将劳动力需用计划传递至劳务分包单位。

2、在与各施工班组的合同中明确约定必须按我单位的劳动力计划提供足够的劳动力，并明确阶段性工期和总工期提前完成或延迟完成奖罚措施；同时，合同中特别约定保证足够劳动力的经济奖罚措施。

3、新进场工人必须考核合格后才能上岗，保证工人技术素质和熟练程度，素质差、技术生疏的工人坚决更换。

劳动力安排计划表

科研设计楼（自编号A-1至A-6栋）
劳动力、材料机械计划表
一、劳动力组织
按照开工日期和总工期要求，编制劳动力需要量计划，组织各相关工种进场，安排好进场职工生活，并做好入场职工的教育工作，通过教育增强质量、安全、防火、防盗和文明施工意识。

二、班组配备
1.项目作业层以各工种班组为主体，选派操作技术精良，能吃苦耐劳的生产班组进场施工，遵守各项规章制度，严格遵守施工操作规程，熟悉并执行质量验收标准。

2.木工班、泥工班、钢筋班由责任心强，技术精细，施工经验丰富，能承担各类工程、吃苦耐劳、敢打敢拼班组负责。

3.人员到岗到位：施工人员则根据现场施工进度需要分批进场。

注：本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的。

劳动力和材料投入计划及其保证措施

劳动力和材料投入计划及其保证措施一、劳动力计划我们在研究了工程的特点并结合工期节点要求实际情况以后，在基础土方开挖阶段拟投入一个专业土方施工队伍，负责本工程的土方开挖任务；在土建拆除施工阶段，拟投入1个土建施工队，对工程进行流水施工；投入安装专业施工队1个，负责本工程预埋、预留配合和施工任务，专业分包施工队穿插施工，施工高峰期劳动力达到200人。

劳动力计划表二、劳动力保证措施根据本工程楼层分布特点、施工段划分和分项工程情况，结合工期总体安排，我公司将按公司分承包劳务管理程序要求，有效组合社会资源，通过对劳务公司的招投标方式结合实际考核，为施工配备高素质的劳动力。

1.我公司还按各工种配有适量的机动人员，各工种5人，随时可以补充到项目部以解决项目进展中可能出现的特殊需要，如因调整计划，设计变更而产生的补位需要；节假日也不休息，合理加班加点，确保工期。

2.对工人的素质的控制措施a.首先选用专业施工人员，利用专业施工队伍以最熟练、最直接的方法做到最佳效果。

b.以合理的工价，严格的达标管理，制订奖罚办法，按工种单价提取一定的奖金额给达到优秀标准的工人。

借助监理的力量，监理工程师确认达标即可领到本项目奖金，将目标结果与工人劳动收入直接挂钩，施工激励制度。

c.提供数量充足、性能完备的施工机具给予工人发挥技术水平的最大空间。

d.对进场的施工人员进行严格的资格审查。

e.对现场的专业分包队施工人员实行动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保分包队伍的素质和人员相对稳定。

f.找到最好的专业厂家生产加工专业构件并负责现场安装一条龙控制的做法，是达到最佳效果最方便的措施；而各专业的协调，收口交接面则由技术部统一处理。

3.本工程各工种技术能力要求为确保施工参与人员的素质，所有专业技术工人必须经过预审程序审查合格后方可进场施工。

各专业施工人员技术水平要求：a.木工(1)正确理解装饰施工图、家具施工图。

(2)熟悉常用木材、细木工板、木丝板的基本性能。

劳动力、材料、机械计划表

施工人员、机械、材料计划表
一、劳动力组织
按照开工日期和总工期要求，编制劳动力需要量计划，组织各相关工种进场，安排好进场职工生活，并做好入场职工的教育工作，通过教育增强质量、安全、防火、防盗和文明施工意识。

二、班组配备
1.项目作业层以各工种班组为主体，选派操作技术精良，能吃苦耐劳的生产班组进场施工，遵守各项规章制度，严格遵守施工操作规程，熟悉并执行质量验收标准。

2.木工班、泥工班、钢筋班由责任心强，技术精细，施工经验丰富，能承担各类工程、吃苦耐劳、敢打敢拼，曾连续创出浙江省钱江杯优质工程四项。

3.人员到岗到位：施工人员则根据现场施工进度需要分批进场。

劳动力投入计划
主要施工机械用量表
主要周转材料配备计划表
4.9主要测量检测装置用量及检定计划。

幕墙主要机械设备、劳动力和主要周转材料的需求计划表、相关说明

主要机械设备、劳动力和主要周转材料的需求计划表、相关说明主要机械设备表及相关说明机械设备调配计划1.机械设备供应计划是机械管理的重要环节, 合理的供应计划是保证施工生产顺利进行的保障。

其相应的设备、规格、数量便显得非常关键, 为确保本工程按施工工期顺利完成, 必须配备足够的施工机械设备。

2.先进精良设备配置是保证施工的重要条件之一, 根据工程需要, 我单位将配备充足、先进、完好的机械设备投入到工程的施工。

3.机械设备的选择, 应本着因地制宜、因工程制宜, 按照技术上先进、经济上合理、生产上适用、性能上可靠、使用上安全、操作方便和维修方便的原则, 贯彻执行机械化, 半机械化与改良上具相结合的方针, 突出施工与机械相结合的特色, 使其具有工程的适用性, 具有保证工程质量的可靠性, 其有使用操作的方便性和安全性。

4.在施工过程中, 将根据各阶段施工需要, 及时对施工机械设备进行补充和调整, 以做到最合最的配置, 满足施工需要, 确保即定工期目标实现。

5、针对不同的工序施工, 按专业化组织流水作业, 以性能好、效率高、机况良好的大型机械设备装配本工程的主要作业, 实现各机械化作业的有机配合, 用机械化程度的提高来实现本工程施工的稳产、高产。

优选精良、先进的适合本工程的最佳施工机械设备, 合理进行匹配, 尽快形成快速施工能力。

本工程配备的各种仪器设备在开工前按施工需要运至现场, 并在施工过程中根据具体情况及时补充与更新。

主要机械设备表如下施工机械、检测设备的使用1.实行人机固定。

要求操作人员必须遵守安全操作规程, 积极为施工服务。

施工设备操作人员必须遵守安全操作规程, 积极为施工服务。

施工设备操作人员必须经过专业培训考试合格, 在取得相关部门分发的操作证、特殊工程操作证后, 方可上岗操作；实行岗位责任制, 进行考核。

2.提高机械施工质量, 降低消耗, 将机械的使用效益与个人经济利益联系起来。

3.爱护机械设备, 管好原机零部件、附属设备和随机工具, 严格执行使用保养规程。