油库安全生产标准化管理部门责任制度

安全生产标准化管理部门责任制度

1 目的依据

1.1 目的

强化安全生产标准化管理责任，减少、防止事故发生，实现生产安全，保护职工在工作过程中的安全和健康。

1.2 依据

《中华人民共和国安全生产法》等国家有关法律、法规及安全标准化管理工作要求。

2 适用范围

本制度适用于油库所有职工参与各项安全生产管理和进行各项作业活动。

3 工作职责

油库主任是安全生产的第一责任人，对安全生产负总责；业务副主任负责业务运行中的安全管理工作；主任助理负责作业调度及作业安全监督管理工作；安保科负责安全生产监督管理工作；调度科负责生产安全管理与生产调度工作；设备科负责生产设备安全、消防设施的安全管理工作；工程部负责安全生产的基础设施工作；办公室负责安全生产目标管理的奖惩考核工作。

4 安全生产标准化管理责任要求

4.1 安全生产管理组织机构

4.1.1建立安全生产领导小组。油库主任为组长，副主任、主任助理和注册安全工程师为副组长，各部门主管或副主管为组员。根据人事变动及时调整安全生产领导小组成员及职责分工。

4.1.2设置安保专职管理部门，配备注册安全工程师、专职安全员及现场管理员。在油库主任助理的直接领导下，对安保实施“四全”监督管理要求，其它各部门应密切配合安保科，确保日常安全生产工作时时有人抓，事事有人管。

4.1.3各班设兼职安全员一名，由各班长担任，履行班组安全员职责。

4.2 各部门安全生产标准化管理责任

4.2.1安全生产领导小组管理责任

①认真贯彻落实国家及上级关于安全生产标准化的法律、法规、工作标准和要求，执行“安

全第一、预防为主、全员参与、科学管理、和谐自律、持续发展”的安全生产管理工作方针，树

立“一切事故都是可以预防的”安全管理理念，建立“策划、实施、检查、改进”动态循环的管

理模式，实施“全员、全过程、全方位、全天候”的监管原则，达到安全标准化管理要求，实现

“零事故”管理目标。

②全面落实【安监总办(2015)27号】文件精神，完善安全生产责任体系，认真做到“五落实、五到位”。主要负责人要履行《安全生产法》中明确规定的职责，其他班子成员必须落实安全生产“一岗双责”，“管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”，既要对分管业务工作负责，也要对安全生产工作负责。领导班子应定期分析油库内外安全生产形势，统筹、指导、督促安全生产工作,研究、协调、解决安全生产重大问题。始终做到把安全生产与其他业务工作同研究、同部署、同督促、同检查、同考核、同问责，真正做到“两手抓、两手硬”。

③组织制订各岗位《安全生产责任制》和操作规程，层层签订《安全生产目标管理责任书》和《安全生产责任承诺书》，人人签订【遵守《员工守则》承诺书】，明确油库所有人员在安全生产方面所应承担的职责，建立相应的监督考核机制，强化安全生产目标管理，细化绩效考核标准，严格实施考核奖惩和责任追究，确保全面落实安全生产责任制。

4.2.2办公室管理责任

①依据国家有关法律法规制定并落实职业卫生标准化管理制度。

②加强劳动防护措施，不断改善劳动条件，严格控制加班加点。对从事有毒有害或危险作业的人员，必须事先书面告知，并配备相应合格的劳动防护用品和安全防护装置，每年一次安排职工健康体检，预防伤亡事故和职业病的发生。定期安排作业场所有毒、有害气体检测工作。

③制订并落实安全资金使用计划，以确保设备安全技术改造、安全隐患整改和人员安全培训等安全资金投入。

④做好安全文件的归档工作。对各级政府下发的各类安全管理文件进行分类登记和归档。对各级政府的批复文件、各类证照妥然保管，并定期检查，确保有效。要督促各部门建立完整的安全生产管理档案，并妥善保存三年备查。

⑤开展安全文化建设，做好安全文化传播，树立典型，发挥榜样的力量。正确处理基层班组对安全工作管理提出的合理化建议。

⑥做好月度安全生产目标管理责任制的考核工作。

4.2.3安保科部门管理责任

①制定并落实各项安全生产标准化管理制度。

②落实安全培训教育制度。有计划、有目的开展各类人员的培训教育工作，主要负责人、安全管理人员、主要安全管理人员、装卸管理人员、申报员、特种设备操作员、特种作业员、消防控制室值班人员等必须取得相应的培训资质证书。油库内部应根据识别需求，对在职、转岗、复工、离岗等职工及外来人员，按规定开展各种培训工作。

③落实安全检查、巡查制度。开展安全半月查与事故隐患排查工作，参加集团公司安委会专家组季查、油库半月查、督促班组进行安全日查。

④制定实施重大危险源安全管理与监控方案，落实重大危险源监管责任。每三年一次开展安全现状及重大危险源评估工作。

⑤落实风险评估及应急管理制度。对危险作业场所进行风险管理。制定并落实全员安全责任制和工作要求，落实危险作业场所的各项安全措施；按照规定建立各项事故应急救援预案，并有计划实施演练和评估。

⑥对违章违纪行为实施考核奖惩并记录。对发生（包括未遂）的事件、事故按照“四不放过”的原则进行处理。

⑦对安全标准化管理进行年度绩效评定，以便找出问题，持续改进。

⑧抓好港口设施保安工作，落实各项保安管理制度。

4.2.3设备部门管理责任

①制定并落实设备设施安全标准化管理制度及设备设施安全操作规程。

②根据设备管理标准化要求，在设备购买、验收、安装、使用、维护、检测、变更、拆除、报废各个环节都认真把关，定期检查，落实安全检修和维护责任，以确保安全、消防、装卸、电气等设备设施运行安全。

③对动火、用电、高空、受限空间等特殊作业实施审批制度，严格落实各项施工作业安全措施。

④对各场所图纸、标牌、标识、警示标志、报警装置等进行管理。

⑤对特种设备按照标准化要求进行操作使用、检测和登记注册管理。

⑥对防爆电气设备应定期检查，建立台账、档案。

4.2.4工程部门管理责任

①制定并落实相关方安全标准化管理制度。

②做好油库各项施工现场的安全管理工作。

③对相关方要按照规定进行资质审查、现场管理、施工进度跟踪、质量监督、表现评估等管理，建立合格相关方的名录及档案。

④在实施新建、改建、扩建、革新、改造或引进项目时，必须认真执行劳动保护设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入使用的方针。

4.2.5调度部门管理责任

①制定并落实作业安全标准化管理制度及各项装卸作业安全操作规程。

②强化作业安全管理责任。对作业班组人员要加强安全操作技术指导，加强现场安全管理，及时、正确沟通作业场所有关信息，落实作业巡查制度，落实作业环节安全措施，认真执行防火、防爆、防雷、防静电、防毒、防汛、防台、防暑、防冻、防管线膨胀、防跑冒滴漏和防坠落等安全管理规定。

③要求作业班组严格执行作业流程和岗位安全技术操作规程，必须每天派出现场调度员（计量员），对作业船舶、工艺管线、阀门和储罐等设备操作实施全方位监督核查，现场调度（计量员）和当班正、副班长对现场每次作业负安全监管责任。

④对车、船舶装卸、加温、倒罐等每一项作业都应下发书面作业指令，每天调整并下发发货台位品种信息表，书面作业指令发至现场调度、计量、操作岗位和中控等相关岗位，按作业流程随时通知化验对船、罐进行采样分析。

⑤对违章指挥、违反操作规程和违反劳动纪律的行为要及时制止，对危害生产安全和身体健康的行为，要提出批评，落实安全生产管理目标责任制月度考核奖惩制度。

4.2.6班组管理责任