竞聘后备总工演讲稿

竞聘后备总工演讲稿

尊敬的各位领导、同事们：

大家好！

我今天竞聘的岗位是后备总工程师。

首先非常感谢公司领导为我们搭建的这个发展平台，让我们获得展现自己、锻炼自己的机会。同时也非常感谢各位领导、同事们给了我这次竞聘后备总工程师的机会。能作为其中的一员，接受大家的考验，无论竞聘结果如何，我认为能够参与竞聘的整个过程，其本身就是一种磨砺、意义重大，我十分珍惜，并希望能通过这次的竞聘锻炼，使自己的综合素质得到提高。下面我将从个人基本情况及工作经历、个人竞聘的优势和不足、对竞聘岗位的认知及工作思路等三个方面阐述我的观点。

一、个人基本情况及工作经历

本人于1993年出生， 2015年6月毕业，大学本科学历，助理工程师；2015年7月入职至今，一直从事技术管理工作，2016.2月荣幸获评公司“最佳新人奖”；2020年1月荣获项目“先进工作者”；参加工作五年里我经历了乌鲁木齐南站货场住宅小区项目和目前正处于主体施工的滨江・汉水印象项目；从懵懵懂懂的新学员成长到现在可以独挡一面的部门管理者；我觉得干技术工作只要能沉下心来，亲身去经历，去学习，平时多看、多想、多研究，搞懂施工工艺，把握好主控项目，做好细节控制，就一定可以做得很好。

二、个人竞聘的优势及不足

作为一名90后的年轻人，年轻是我们最大的优势，但光靠年轻还远远不够。身为一名一线的技术工作者，能吃苦、具备出色的专业知识能力、具有一定的现场施工经验、为人乐观亲和、人际交往能力较好是我最大的优点；创新成果产出较少是我的不足。

自参加工作以来我始终坚持学习，不断丰富、提高自己。在业务学习方面，我于2016年参加了国家二级建造师执业资格考试，并成功通过全部科目考试，获得二级建造师执业资格证书。在日常工作中，我以“认认真真履行工作职责，踏踏实实做好工作”为信条，踏实干事，工作严谨，协助领导较为出色地完成了各项工作。经过多年的学习和锻炼，自己的技术水平能力、组织协调能力、人际交往能力、施工技术管理能力都有了一定程度的提高。

三、对竞聘岗位的认知及工作思路

1、岗位的认知

总工是项目团队的领导者之一，全面负责项目技术管理工作，是对全体技术人员进行培养、指导、协调和组织管理的领导人员；运用自己的专业技术知识和实践经验，解决工程项目中日常技术问题，并指导技术人员做好技术创新和科技研发工作。主要职责是：贯彻执行国家相关技术政策、法规；组织技术人员做好图纸会审工作；组织编制实施性施工组织设计、重难点专项施工方案、施工进度计划；组织实施项目科技开发及“四新”的推广等。

2、工作思路

作为一名项目总工，首先自身应具有一定的管理能力主要为：专业知识能力、丰富的现场管理经验、人际交往沟通协调能力、成本管控能力、培养人才能力、总结创新能力。如果竞聘成功，我重点会从施组的编制和方案的选择、成本控制、质量安全控制、沟通协调等4个方面开展工作。

（1）如何做好施组的编制和方案的选择

项目总工是一个项目的技术总负责，首先自身要具备过硬的业务知识，其次在工作中多安排项目技术人员进行各种新工艺、新技术和相关规范的学习，提升项目整体技术水平。因为方案优化是需要项目全体技术人员共同研究改进的。在编制方案、施工组织设计、平面布置、设备选用时要根据具体情况，在借鉴已有施工经验的同时，要有所创新，有所改进，有所总结，使方案符合现场实际需求，又能带来更大的效益。

（2）成本控制

1）组织项目主要管理人员研究合同文件，梳理合同工程内容，在对下的合同管理方面负有重大的把关责任，避免出现合同上的重大疏漏而给项目造成损失，同时，还要从对项目有利方面来寻求变更索赔，为项目寻求更大的利润空间。做到“节流”和“开源”。

2）要做好方案预控，必须在制定最优化的施工组织设计，完善项目重大技术方案的前提下，通过合理的项目组织架构，加强执行力度，精细化管理，才能实现项目安全、质量、工期可控，并最终实现项目的成本管理目标。

3）加强过程成本控制，尤其对周转材料、主材、大型机械的使用进行合理规划，做好进场材料的审核工作，避免出现大量的材料闲置、浪费现象，对大型机械的配置，做好提前策划，合理规划。在满足现场施工进度的条件下，合理控制进场数量，使用时间，最大程度的提高机械使用效率。

（3）质量安全控制

一个好的项目需要做到质量安全两不误，质量是企业的生命，安全是对职工的生命负责，质量要做到一次性验收合格，争创省优工程。安全做到零事故，安全意识落实到每一个人，人人都是安全员。

质量控制要从头抓起，对施工方案、质量通病预防方案、技术交底做好审核把关工作，定期召开质量分析会，掌握质量管理情况。组织制定质量管理办法及制度，量化质量管理目标及相关考核办法，积极开展质量创优活动，完成QC成果发表。争创市级和省级优质结构工程。

安全管理要做到明确责任、强化预防、重点落实。编制安全专项方案，明确责任及安全管控制度措施，监督落实三级交底和教育，做到人人懂安全、人人管安全；争创省（市）级“安全文明工地”。

（4）沟通协调

项目总工需要处理的外部关系主要有建设单位、设计单位、监理单位及政府监管部门，与之沟通时站在公平，公正，公开的角度，以施工专业化、标准化、规范化的形象与建设方、设计方、监理方等多家单位沟通协调，充分了解建设方的需求，更多的取得建设方的支持和信任。与设计单位沟通时，由于在设计方面的权威，设计人员往往敢于承担责任，我们可以多做工作，加深和他们的合作，在工程变更方面争取他们的理解和支持；例如我们项目的外立面优化方案，就是通过与建设单位、设计单位的积极沟通得以实现，大大降低了施工成本和施工安全风险。在项目内部的沟通中，可以利用工程例会、碰头会、下发会议纪要、微信工作群等方式来沟通信息，及时发现班组施工过程中产生的施工问题并提出解决方案，避免班组施工中遇见问题产生工程停滞现象。

最后我想说，在我多年的工作经历中，属于我的舞台不多，像今天这样锻炼的机会更是难能可贵，今天借此机会，表达一下我的心愿，感谢公司多年来对我的教育和培养，感谢与我同舟共济、朝夕相处的全体同事对我的帮助和信任。我的演讲到此结束，谢谢大家!