连锁零售企业六大盈利模式
连锁企业盈利模型分析报告
连锁企业盈利模型分析报告1. 引言连锁企业在现代商业中扮演着重要的角色，其盈利模型的可行性和有效性对企业的长期发展至关重要。
本报告将对连锁企业的盈利模型进行深入分析，以揭示其商业模式的核心要素和盈利来源。
2. 连锁企业的盈利模型2.1 主要盈利来源连锁企业的主要盈利来源包括销售商品或服务产生的直接收入以及加盟费和特许权的授权收入。
销售商品或服务产生的直接收入是连锁企业的核心盈利来源，通过提供统一的商品或服务，连锁企业能够凭借规模经济获得更高的利润。
加盟费和特许权的授权收入是由于连锁企业可复制的商业模式，其他企业可以通过加盟方式使用连锁企业的品牌和经营模式，从而为连锁企业带来额外的收入。
2.2 成本控制连锁企业成功盈利的关键在于成本控制。
由于连锁企业具备统一采购、分销和运营的优势，其可以通过规模经济效应降低商品采购成本，并通过标准化流程和操作减少运营成本。
此外，连锁企业还通常会对加盟商进行培训和监督，以确保他们按照统一的标准进行经营，从而降低风险和成本。
2.3 品牌价值连锁企业的盈利模型还依赖于其品牌价值。
通过持续的品牌建设和市场推广，连锁企业可以树立起强大的品牌形象和口碑，从而吸引更多的消费者，提高销售量和市场份额。
连锁企业的品牌影响力还可以吸引更多的加盟商加入，进一步扩大企业的规模和盈利能力。
3. 连锁企业的盈利模型案例分析3.1 麦当劳麦当劳是全球最著名的连锁快餐企业之一，其盈利模型的成功源于以下几个关键要素：- 统一采购和供应链管理，降低成本并确保供应品质；- 标准化的运营流程和培训，提高效率并确保一致的产品质量；- 强大的品牌形象和市场推广，吸引更多的消费者；- 特许权的授权收入，通过加盟模式扩大市场份额。
3.2 家乐福家乐福是全球知名的连锁超市企业，其盈利模型的成功在于以下几个关键要素：- 规模经济效应，通过大规模采购降低成本；- 自有品牌和私人标签，提高利润率；- 物流和供应链管理，确保高效运作；- 多元化的经营模式，开设超市、便利店等，满足不同消费者的需求。
企业经典的六大商业模式是什么如何设计一个成功的商业模式
企业经典的六大商业模式是什么如何设计一个成功的商业模式1.直销模式：该模式是指企业通过建立自己的销售团队，直接面向终端用户销售产品。
它能够通过绕过传统的分销渠道，降低成本，并直接接触消费者，了解他们的需求和意见。
成功的直销模式需要合理的产品定价、高效的销售和分销流程以及优质的售后服务。
2.在线市场模式：该模式是指企业通过在线平台搭建市场，让卖家和买家能够自由交易。
企业通过提供平台、增值服务和保障服务来获得盈利。
成功的在线市场模式需要具备强大的技术支持、广泛的用户群体、高效的物流系统和可持续的用户体验。
3.广告销售模式：该模式是指企业通过出售广告位、推广链接等方式盈利。
广告销售模式需要有庞大的用户群体、精准的用户画像和广告定位能力以及与广告主的合作关系。
4.订阅模式：该模式是指企业通过提供定期付费的服务或产品，持续为用户提供价值和优质的体验，实现长期稳定的收益。
成功的订阅模式需要有具有高度忠诚度的用户群体、独特的产品或服务、稳定的付费渠道以及持续的创新能力。
5.代理模式：该模式是指企业通过与生产商或供应商合作，作为中间商销售其产品或服务，并从中获取利润。
代理模式需要建立稳定的供应链关系、有效的销售和分销渠道以及高效的售后服务体系。
6.开放式商业模式：该模式是指企业通过开放自己的平台或技术，与其他企业进行合作和创新，实现共赢。
开放式商业模式需要具备先进的技术能力、强大的生态系统和可持续的创新能力。
设计一个成功的商业模式需要经过以下步骤：1.确定价值定位：商业模式的核心是提供价值给客户，因此首先需要明确产品或服务的独特卖点，确定价值定位，即企业为何存在、为谁提供什么价值。
3.建立关键合作伙伴关系：商业模式的成功离不开合作伙伴的支持。
需要找到与自身定位和核心竞争力相符的合作伙伴，共同推动业务发展。
4.设计核心运作流程：确定商业模式的核心运作流程，包括产品开发、供应链管理、销售流程、售后服务等。
需要借助技术和流程优化，确保高效运作。
连锁企业盈利模式分析报告
连锁企业盈利模式分析报告引言连锁企业是指通过统一品牌、统一管理、统一宣传、统一供应链、统一标准的商业模式，将多个分店经营起来的企业。
连锁企业在过去几十年间发展迅猛，并在全球范围内取得了巨大的成功。
本篇报告将对连锁企业的盈利模式进行深入分析，并探讨各个环节对盈利的影响。
一、连锁企业的核心竞争力连锁企业相比于传统企业的优势主要体现在以下几个方面：1. 品牌效应连锁企业通过长期积累和宣传，形成了强大的品牌效应。
消费者对于连锁企业的品牌有一定的认知度和信任度，更愿意选择购买该品牌的产品或服务。
品牌效应可以帮助连锁企业吸引更多的顾客，增加销售额。
2. 经济规模效应连锁企业通过集中采购、统一配送、统一管理等方式，形成了经济规模效应。
由于规模较大，连锁企业可以获得更优惠的采购价格，并通过物流的优化节省成本。
经济规模效应可以帮助连锁企业在同类竞争中获得更高的利润率。
3. 统一管理与标准化操作连锁企业通过统一的管理和标准化的操作流程，可以提高工作效率，减少人力资源成本。
统一的管理和标准化操作还可以保证产品或服务的一致性和质量，增加消费者的满意度，提升品牌形象。
二、连锁企业的盈利模式连锁企业的盈利主要来源于以下几个方面：1. 销售利润销售利润是连锁企业最主要的盈利来源。
连锁企业通过大规模的销售，获得销售差价所带来的利润。
销售利润受到销售额、销售成本、销售价格等多个因素的影响。
2. 特许权使用费连锁企业还可以通过将品牌特许给其他商家使用，收取特许权使用费的方式获得盈利。
特许权使用费的收入与特许费率、特许期限以及特许商家的数量有关。
3. 物流收益连锁企业通过建立完善的供应链和物流配送系统，可以实现物流收益。
物流收益来源于统一采购、统一配送所带来的成本降低和效率提高。
物流收益对于连锁企业的盈利具有较大的影响。
4. 加盟费连锁企业可以通过向加盟商收取加盟费的方式获得盈利。
加盟费的收入与加盟商加入连锁企业的条件、品牌知名度、市场前景等因素有关。
零售业态各类主要盈利模式
零售业态各类主要盈利模式一、百货店盈利模式1. 通道费用是指零售商在商品定价之外, 向供货商直接收取或从应付货款中扣除或以其他方式要求供货商额外负担的各种费用，可分为以下三类：①与进场有关的费用, 如：开户费、进进店费、新品上架费、条码费等②与促销有关的费用, 如广告费、堆头费和端头费等③摊派费用, 如新店开张费、店庆费、节庆费和物流费等2. 年终销售返点是指零售商在年末向供应商按销售额的一定比例收取的费用, 也被称为返利。
3. 应付款是指零售企业在经营活动过程中, 因采购商品、购买设备、接受劳务供应以及代理收银, 应付未付供货单位的款项。
一方面减少自己的资金费用, 另一方面可以增加自己的利息收人。
4. 预收款（购物卡）是指零售企业在经营活动过程中, 预收顾客的购物款, 延迟供货的行为。
例如：各种形式的购物卡。
5. 销售收入销售商品带来的盈利收入。
二、大型综合超市盈利模式1. 通道费用同百货；2. 集中采购通过集中采购降低成本，扩大进销差价，增加盈利；3. 年终销售返点同百货；4. 应付款同百货；5. 预收款（购物卡）同百货；6. 差异定价通过部分特价商品建立低价形象，吸引人流，通过采取其它部门商品采取差异定价的策略，赚取高额利润；7. 外租区大型综合超市将部分高价值铺位设立外租区，提供给对人流有巨大需求的一些业态形式，获取稳定高额的租金回报。
三、零售型专业店盈利模式1. 专业店的定义经营某一大类商品为主，并且具备有丰富专业知识的销售人员和提供适当售后服务的零售业态。
2. 专业店盈利模式①商品零售收入②专业售后服务专业店可提供一定的专业售后服务，通过一些收费的售后服务内容盈利，如汽车4S店提供的汽车维修、保养、美容等服务。
四、专卖店的盈利模式1. 专卖店的定义专卖店（Exclusive Shop）是专门经营或授权经营某一主要品牌商品（制造商品牌和中间商品牌）为主的零售业态。
2. 专卖店盈利模式①商品零售收入采取定价销售和开架面售，品牌价值高，销售体量小，毛利高；②强有力的终端能力市场信息收集能力强；易于管理，执行力强；销售、服务一体化，顾客忠诚度高。
加盟连锁 盈利模型
加盟连锁盈利模型加盟连锁是指合作商家以加盟的方式与总部合作，共同经营某一品牌或业态的连锁店。
加盟连锁并不是简单地把产品或服务复制出来，而是将品牌、经营管理、产品开发等方面紧密结合，以创造更多的商业价值。
常见的加盟连锁模式有直营模式、特许经营模式和加盟经营模式。
盈利模型也是加盟连锁的一个重要环节，只有成功的盈利模型，才能吸引更多的投资者，从而实现连锁扩张。
以下将详细介绍加盟连锁的盈利模型及如何打造成功的盈利模型。
一、盈利模型1、加盟费。
加盟商需要支付的加盟费取决于品牌知名度、所在区域、营业面积、装修费用、培训费用等因素。
2、特许权使用费或品牌使用费。
这是指加盟商使用品牌、技术、产品、商标等所需支付的费用。
3、货品供应利润。
供应商根据货品实现的差价利润。
4、经销利润。
经销商购进产品，然后再将其销售给加盟商，从中获得差价。
5、市场营销费用返还。
总部会设定特定的销售指标，加盟商如果完成任务就可以得到相应的返现。
6、特殊服务费。
例如广告宣传费用、培训费等。
7、抽成或批发价优惠。
抽成或批发价优惠是指总部将自己的产品或服务销售给加盟商，由加盟商再从中获利。
二、成功的盈利模型1、优质的品牌招商项目。
好的加盟连锁模式需要有强有力的品牌支撑，品质、信誉和市场地位是品牌招商的基础。
2、严格的品控标准。
总部需要制定企业统一标准，使产品质量和服务一致，让消费者愿意选择品牌。
3、成熟的市场推广策略。
加盟商仍然需要在市场上竞争，总部需要有稳定的市场推广策略和强有力的广告宣传，将品牌形象和产品特点展现，吸引消费者。
4、整合供应链和渠道。
总部需要具有完整的供应链系统，可以降低加盟商的成本，提高齐全性和质量。
5、开展培训。
总部需要提供全面的培训支持，包括开店前的选址、装修、筹备，以及店铺内的人员培训、管理等。
6、加强合作与交流。
总部需要与加盟商建立稳固合作关系并保持密切的交流，共同推动品牌的发展。
在以上的加盟连锁盈利模型及成功的盈利模型介绍中，不难看出加盟连锁并不是一个独立的事业，而是与总部品牌息息相关。
零售企业盈利模式
零售企业盈利模式零售企业是指主要经营销售各种消费品的商业实体，通过购入和销售商品来获取利润。
零售企业的盈利模式是其经营活动中获得利润的方式和机制。
本文将探讨零售企业的盈利模式，并分析其中的关键要素。
一、传统零售模式1. 商品采购与供应链管理传统零售企业的盈利模式通常以商品采购为核心。
零售商通过与供应商建立合作关系，从供应商处采购商品，并通过高效的供应链管理保证商品供应的稳定性和货源的充足性。
通过与供应商的合作，零售企业能够以较低的价格采购商品，从而获取较高的利润空间。
2. 销售渠道与门店运营传统零售企业通常通过实体门店进行销售。
零售商通过优秀的门店运营和管理，提供良好的购物环境和服务质量，吸引客户前来购买商品。
销售渠道的选择和门店的位置对于零售企业的盈利能力至关重要，因为不同的位置和渠道选择会影响到客流量和销售额。
3. 售后服务与客户关系维护零售企业通过提供售后服务和维护良好的客户关系，促进客户忠诚度并增加复购率。
优质的售后服务包括商品退换、维修保修等，能够提高客户满意度，并为企业带来良好的口碑和品牌形象。
零售企业通过积极主动地与消费者互动，了解顾客需求并提供个性化的购物体验，从而提高销售额和利润。
二、电商零售模式随着互联网的快速发展，电子商务成为重要的零售模式之一。
电商零售模式通过在线平台和数字技术来促进商品的销售和交易。
以下是电商零售模式的主要特点和要素。
1. 电子商务平台建设电商零售企业需要搭建稳定可靠的电子商务平台，提供在线购物功能和支付系统，便于消费者浏览商品、下订单和付款。
电商平台的设计和用户界面直接影响用户体验和购买意愿，因此企业需要注重平台的用户友好性和交互体验。
2. 供应链管理与物流配送电商零售企业需要建立高效的供应链管理体系，确保商品的及时供应和物流配送。
由于线上销售的特点，电商企业需要与供应商建立良好的合作关系，确保商品的质量和数量满足需求，并通过物流配送系统将商品准时送达客户。
企业经典的六大商业模式是什么如何设计一个成功的商业模式
企业经典的六大商业模式是什么如何设计一个成功的商业模式在商业领域，存在着许多经典的商业模式，这些模式在不同的行业和市场中被成功运用。
下面将介绍六大典型的商业模式，并详细探讨如何设计一个成功的商业模式。
1.零售商业模式：零售商业模式是最为常见和传统的商业模式之一、它基于购买产品或服务，然后通过销售给最终消费者的原则运作。
设计一个成功的零售商业模式需要明确目标客户群体、提供独特的产品或服务、建立与供应商的有效关系，并且在营销和销售方面具有明确的策略。
2.订阅模式：订阅模式是近年来快速发展的一种商业模式，它基于向用户提供定期或定制的产品或服务。
设计一个成功的订阅模式需要考虑如何吸引用户，提供独特的价值，建立长期的用户关系，并确保产品或服务的可持续性和不断创新。
3.平台模式：平台模式建立在连接供应商和消费者的基础上，并为两者提供交流、交易和合作的场所。
设计一个成功的平台模式需要考虑如何吸引足够数量和质量的供应商和消费者，提供良好的用户体验，建立信任和可靠性，并不断增加平台的规模和影响力。
4.交易模式：交易模式通常涉及买卖双方之间的交易，例如电子商务、在线市场等。
设计一个成功的交易模式需要提供简便的交易流程，确保交易的安全性、可靠性和及时性，并为买卖双方创造价值和利益。
5.增值服务模式：增值服务模式指的是通过为产品或服务添加额外的价值和服务，从而增加收入和利润。
设计一个成功的增值服务模式需要了解客户需求，提供符合其需求的增值服务，并确保服务的质量和可持续性。
6. Freemium模式：Freemium模式是指提供基本产品或服务的免费版本，同时为高级或额外功能收取费用。
设计一个成功的Freemium模式需要考虑如何吸引足够数量的用户，提供有吸引力的免费版本，同时诱导用户升级到付费版本，并确保用户对付费服务的价值和满意度。
要设计一个成功的商业模式，需要考虑以下几个关键因素：1.看清市场需求：了解目标市场的需求和趋势，并从中找到一个具有差异化和创新的商业机会。
六大维度提炼连锁单店盈利模型
三、商品结构
商品结构的设计逻辑我们可以用一家酒行业的企业作为案例：
一、品牌规划
一个完整的品牌规划它应该包含5个方面：核心价值、品牌定位、品牌主张、品牌形象、品牌个 性。并且他是通过品牌金字塔形式来进行表达。同时，为了强化品牌定位，还需要结合自身优 势、消费者需求，以背书的形式对定位进行支撑，从而设计出具有视觉冲击力的VI/SI呈现给消 费者，进行传播推广。
二、财务模型
六大维度提炼连锁单店盈利模型
在全球120多个国家开店超过35000家，连续多年被评为“最有价值的品牌” 麦当劳所说：我们是 用一流的标准来武装三流的员工。而连锁企业成功的关键是在于连锁标准化系统的建设。
而连锁企业建立标准化系统不是为了标准而标准，建立标准化是有原则的：1、保证门店盈利； 2、提升顾客满意度；3、传递品牌价值；4、沉淀企业文化。 在作者看来连锁企业经常会遇到三大问题：1、没有运营标准；2、不能输出标准；3、无法执行 标准。
举个例子，连锁企业就像复印文件，要想持续复印清晰文件，就需要足够清晰的原件，而这一 原件就是指的单店盈利模型。这也是连锁标准化系统建设的第一步，也是最重要的一步！
今天为大家深度剖析单店盈利模型如何提炼？
首先大家看一幅连锁门店盈利分析图：
大家不难看出一家连锁企业在启动阶段需要提炼单店盈利模型首先要保证样板店的盈利，而门 店营业额是由平均客单价乘以交易客数决定。所以细分下来单店盈利模型可以从六个维度提 炼：财务模型、品牌规划、商品与服务、开店系统、客户运营、团队管理。
零售业盈利模式
零售业盈利模式随着社会经济的发展，零售业成为了一个繁荣且竞争激烈的行业。
传统的零售模式已经难以满足消费者日益增长的需求，而新的盈利模式不断出现并得到应用。
本文将介绍几种主流的零售业盈利模式，并探讨其优势和挑战。
一、传统零售业盈利模式1. 实体店面销售模式传统的零售业盈利模式主要是通过实体店面销售商品，利用地理位置和产品种类吸引顾客。
商家将商品采购、商品陈列、销售等环节结合，通过雇佣员工提供购物服务并获得利润。
然而，这种模式受到场地租金、人力成本和库存管理等问题的困扰，同时面临电子商务竞争的压力。
2. 批发和分销模式批发和分销模式是一种较传统零售业盈利模式更加专业化和高效的方式。
零售商可以通过批发商或经销商获取商品，并将其重新销售给消费者，实现利润的中间增值。
这种模式具有规模效益，可以通过采购大量商品获得折扣，并且减少了库存和销售环节中的风险。
然而，批发和分销模式需要零售商建立与供应商和其他合作伙伴的紧密合作关系，同时将自身定位在价值链的中低端。
二、互联网零售业盈利模式随着互联网的普及，电子商务迅速崛起，为零售业带来了新的盈利模式。
1. B2C模式B2C（Business to Consumer）模式是指企业直接向消费者销售商品和服务，通过电子商务平台搭建线上销售渠道。
企业可以利用互联网的广阔覆盖面和便捷性，实现销售额的大幅增长。
通过提供便捷的购物体验、优惠的价格和快速的物流配送，B2C模式已经成为零售业最重要的盈利模式之一。
然而，B2C模式需要投入较高的营销费用和物流成本，同时面临着激烈的竞争压力。
2. O2O模式O2O（Online to Offline）模式是将线上和线下的优势相结合，通过线上推广、线下实体店面体验的方式来吸引和服务消费者。
O2O模式在零售业中得到广泛应用，例如在线订购后到实体门店取货、线上预约后到线下商家享受服务等。
这种模式通过整合线上线下资源，为消费者提供个性化的服务和体验，并为实体店面增加了流量和转化率，进而实现盈利。
解析经销商盈利的六大模式
解析经销商盈利的六大模式经销商是厂家与消费者中间的联络纽带，分布于全国各地，影响着各行各业的发展,是市场流通的主导力量，并在市场经济中发挥着不可或缺的作用;改革开放三十年以来，经销商大致经历了坐商、行商、市场化经营、公司化运作及寻求创新等五个阶段。
20年前，经销商从上家购进商品，加价后卖给下家，赚取销售差价，这就是中国经销商传统的盈利手段。
另外，早期的经销商抓住“改革开放”这一契机，并凭借着自身对当地市场高度熟悉的优势，从而获得了生存空间和盈利。
然而，随着市场格局的日趋完善，随着整个市场竞争环境的日趋激烈，加上零售业态的日益强大，厂家销售区域的细化，经销商的利润空间被挤压得越来越小，因而市场运营的整体成本压力越来越大。
“生意越来越难做，盈利越来越困难”，这是目前经济市场的真实写照。
面对这一严峻现实，不同行业的经销商都想进行盈利模式的转变，但究竟采取何种模式，又如何在转变的同时，和厂家及下游客户“达成协议”打成一片，保证三方同时都能达到共赢?笔者根据自己的工作实践，结合经销商市场运作实际情况，来对经销商六大盈利模式做一一解析。
模式一：产品整合盈利俗话说：百货揽百客。
产品整合盈利，就是经销商根据客户的需求进行相关产品的组合，从而提高自己的成套配送能力，使下游客户得到“一站式服务”，就如日常人人去沃尔玛、麦德龙超市购买生活用品一样，你想要的这里都能买得到，无需再到另一超市购买，消费者在这里买到自己喜欢的生活用品，而经销商经过物品的进销差价又能多赚点利润，经销商与消费者皆大欢喜。
经销商的产品在渠道上进行了“互补”，这种模式由于大批量的采购，不仅大大降低了物流成本不说，还给下游商家提供了较齐全的货源，使下游经销商不再为在“上家”拿不到所需产品而发愁，同时下游经销商也节省了物流成本，降低了进货费用，即满足了下游商家多方面需求，又能让下游经销商也有小小毛利可赚，真是你赚，我也赚，大家赚!皆大欢喜。
另外，从公司整体营销资源考虑，在注重公司的产品组合基础上，也能使产品资源得到整合和共享。
零售业的商业模式和盈利模式
零售业的商业模式和盈利模式随着社会经济的不断发展，零售业作为一个重要的经济领域，已经成为了全球各国经济的核心部分。
零售业的商业模式和盈利模式也与众不同。
一、商业模式商业模式是企业完成商业活动、实现商业目标所采用的商业逻辑。
在零售业中，企业的商业模式通常采用以下几种形式：1、超市型零售商超市型零售商是指以超市形式销售商品的商家。
这种商业模式的特点在于商品的丰富多样性和低廉的价格，超市通过大批量采购获得较为优惠的价格，在销售过程中追求利润最大化，从而实现盈利。
2、专卖店专卖店是指只销售特定类别商品的商家，比如服装、家具、化妆品等等。
此类商家的优势在于选品更加精准，销售过程更加专业，能够满足消费者不同的需求，从而在市场中占据一席之地。
3、网店随着互联网的普及，网店成为了一种新兴的商业模式。
网店的优势在于消费者可以在家中随时随地选择商品，避免了受时间和空间的限制，同时，网店通常具有更低的租金、人力成本等费用，从而减少了企业的成本压力。
4、连锁店连锁店是指经营同一品牌的多个门店，此类企业的优势在于品牌效应非常明显，在市场上拥有更大的话语权，并且，不同门店之间可以共享资源，实现成本的压缩和效益的提高。
二、盈利模式在零售业中，盈利模式同样也千姿百态，以下是几种常见的盈利模式：1、商品零售收入此种盈利模式是零售业最基础和最直接的盈利模式，即通过商品的销售来获得营收和利润。
对于超市、专卖店、网店等零售商来说，收入主要来自商品的销售，而商品的售价上涨和成本控制是实现此类盈利模式的关键。
2、广告收入此类盈利模式是指通过向广告商提供广告位获得的收入。
对于依靠网站赚钱的零售企业来说，广告收入可能成为其最主要的营收方式之一，尤其是在有大量访问量的情况下。
3、会员制度收入此类盈利模式是指通过会员制度获得的收入。
通过会员制度企业可以将消费者变成重要的稳定收入来源，尤其是当会员制度设计合理时，可以通过不同级别的会员享受不同折扣，来吸引更多的消费者，进而赚取更多的营收和利润。
国内超市盈利模式
国内超市盈利模式目前我国超市行业主要有4中盈利模式：“家乐福”模式，“房地产”模式，“批发商”模式和“沃尔玛”模式，基本上，所有的超市都同时在这4中盈利模式下赚钱，只是不同的超市可能盈利来源的重点不一样。
“家乐福”模式是指超市企业的主要盈利来源是向上游供应商收取各项通道费用（促销费、店庆费、堆头费和进场费等），财务上的表现是：其他业务收入占营业收入的比重能达到10%-20%,商品售价比其他超市公司略低，主营毛利率比其他超市也略低。
“房地产”模式的主要盈利来源是占有优势物业资源，实现人气的聚拢和收入的增加。
财务上的表现是公司主营业务收入中存在百货业务的收入（返点收入）。
一般地，百货业务带来的收入占比能在20%-50%左右。
同时，由于百货毛利率一般较超市业务毛利率高，公司主营毛利率会相对较高。
“批发商”模式的盈利类似于品牌服装，主要是指超市企业通过输出品牌和管理来扩大收入规模，提高资产周转，财务上的表现是企业主营收入中有10%-50%的批发收入，超市门店有10%-50%左右的加盟店或托管店，公司的应收帐款比重还会比较高，甚至能超过10%。
“沃尔玛”模式是指超市企业主要盈利来源是公司通过降低商品的采购成本，实现购销业务价格上的竞争力，提高收入规模和资产周转，其财务上的表现是公司其他业务收入占营业收入的比重很低，不超过10%。
同时，公司主营毛利率比行业内其他超市要略高，公司产品的售价比其他超市也要略低。
“沃尔玛”模式与“家乐福”模式的相同点是两种模式下终端商品销售价格都比较低，并且两种模式发展的后期都会出现供应商主动寻找超市企业，超市企业筛选优质供应商的局面。
二者不同点是：“沃尔玛”模式发展前期是适应市场，更多的需要超市企业研究商品，寻找供应商；而“家乐福”模式发展前期是培育市场，更多地需要超市企业能扛住低盈利、甚至不盈利的局面。
精选零售业5个盈利模式：什么是盈利模式
零售业主要通过以下五个方式创造利润：扩大进销差价集中采购，外加一定的仓储运输等简单的附加服务，可以获取进价和销价的进销差价。
这是流通业最原始的盈利模式，现在仍然是各流通企业盈利的基础。
越是规模大，越有采购的谈判优势。
但是，仅靠这一方式获取收入是没有竞争力的，这是因为利润来源单一、缺乏核心竞争力、交易成本较高。
可以预见，这种方式未来无法成为现代流通企业的主要利润来源。
收取渠道费用由于绝大部分生产商没有强势的品牌和显著差异化的产品，也没有完善的分销体系，同时面临市场上同类商品的激烈竞争，因此在商铺的铺货率就成为其成功甚至是生存的关键。
如果进入某连锁经营商店系统，铺货率将大为提升。
这造成拥有强大分销能力的流通企业具备了一定程度上控制上游生产企业的能力，并因此向进入卖场的厂家收取“渠道费用”。
这样的渠道费用有很多的变种，例如新商品进场费、购货折扣、物流费、仓储费、节庆赞助费、新店赞助费、促销费、场地使用费等等。
这种方式实际上把供货商放在了对立面，竞争大于合作，是把精力用于“分蛋糕”而不是“做大蛋糕”。
过度地使用这一模式有可能造成产业生态变坏甚至恶化。
连锁经营零售业的连锁经营方式在规模经济规律的内在驱动下逐渐普及起来，形式也日趋多样，主要的形式有直营连锁、自由连锁和特许连锁。
其中直营连锁和自由连锁盈利模式都是通过规模化采购降低采购成本和运营成本，主要区别是前者是隶属关系，后者是合作关系。
这两种方式主要靠自有资本和金融资本扩大规模。
在“快鱼吃慢鱼”时代，这种扩张方式受到一定的限制。
特许经营的扩张采取特许加盟的方式使自己的分销渠道得以迅速扩张，因为拥有如品牌、商标、商号、专利产品、技术以及经营模式等特殊资源，总公司可以通过收取加盟企业的加盟费以及加盟企业的特许经营费作为企业的主要利润来源。
这种方式在扩张的前期可以使利润不断扩大，但市场趋于饱和时，利润来源逐渐平稳。
供应链管理随着竞争的加剧，竞争已经不是企业之间的竞争，而是商业模式之间的竞争甚至产业链之间的竞争，这样的竞争形势下供应链的管理成为行业获取利润的关键。
超市是怎么赚钱的
超市是怎么赚钱的
超市的主要盈利模式有以下几个方面：
1. 商品销售：超市是以商品销售为主要赚钱途径的。
超市以零售方式向顾客销售各类商品，包括食品、饮料、日用品、家居用品等。
超市通过与供应商的合作，以更低的价格采购商品，再以较高的价格出售给顾客，从而获得销售利润。
2. 会员制度：超市一般都设立了会员制度，顾客可以通过购买会员卡获得一些特权和优惠，并积累积分，然后可以以积分兑换商品或享受优惠价格。
超市通过会员制度可以吸引顾客长期购买，并增加顾客忠诚度。
此外，超市还可以通过销售会员卡来获得额外收入。
3. 促销活动：超市会定期进行促销活动，比如打折、满减、买赠等，吸引顾客购买。
超市通过促销活动可以增加销量并提高知名度，进而增加销售额。
4. 增值服务：超市可以提供一些增值服务来获取额外收入。
比如超市可以设立收银包装服务，为顾客收银、包装商品，方便顾客购物。
还可以提供外卖配送、电子支付、代缴水电费等服务，方便顾客并获取相应手续费。
5. 摊位租赁：超市一般会将一部分场地租给摊主，出租摊位进行商业活动。
摊主可以在超市内销售自己的商品或提供服务，超市则通过租金获取额外收入。
6. 广告投放：超市可以为供应商提供广告位，供应商可以在超市内投放广告以宣传自己的商品。
超市通过出售广告位获取广告费用。
超市通过以上多种方式获取收入，并通过降低采购成本和提高销售额来实现利润最大化。
同时，超市还需要控制成本，包括人工成本、租金、运营成本等，以保证盈利能力。
零售业赢利模式
2004年12月11日我国全面开放零售市场。
国内零售市场已经取消数量和区域等保护限制， 向国外商业资本全面开放， 外资进入商业的门槛大大降低， 我国零售业迎来更为激烈和残酷的竞争。
零售业赢利模式零售业赢利模式1. 1. 进销差价进销差价进销差价++低成本模式低成本模式进销差价模式是零售企业最传统的赢利模式。
零售企业通过低成本从供货商进货，以较高的价格卖给顾客，以获得利润。
零售企业除了进货成本外其主要的成本是管理成本和交易成本。
典型代表：沃尔玛沃尔玛通过大规模采购和销售获得较高的 毛利率。
沃尔玛在成立之初就十分注重降低本，在随后的发展过程中，他始终致力于控制成本，建立起先进的信息管理 和物流配送系统，这使沃尔玛的销售成本低于同行业平均成本的2％-3％。
我国零售企业在这种模式下很难获利，主要有两方面的原因：① 我国零售企业规模太小，很难形成规模优势，降低成本。
②企业成本居高不下，我国零售企业管理现代化水平较低，控制成本的能力有限。
在这种模式经营的零售企业今后的发展要通过战略联盟把企业做大做强，通过运用先进的科学技术降低成本以求得在竞争中生存与发展。
沃尔玛盈利模式的思考我们之所以对沃尔玛的盈利模式进行解读，是因为当今商业环境已经发生了深刻的变化，以沃尔玛为代表的商业力量创造向上家收费的新的盈利模式，改变了人们传统的消费习惯和消费理念，让“顾客是上帝”的诺言得到了很好的践行，已经成为社会商品消费的主导模式。
在今后漫长的传统经济和新经济融合发展的过程中，沃尔玛的经典模式都值得变革的企业去学习。
沃尔玛，世界500强之首的超级巨头。
它创造的很多独特的发展模式成了哈佛教材的经典案例，成了众多企业竞相模仿的对象。
最令商界敬佩的是，它改变了传统的盈利模式。
传统零售业的盈利模式主要是向消费者收费，即向上游生产厂商进货并从中索取利润，以尽量高的价格卖给消费者。
随着国内消费者的日益成熟，这种盈利模式将越来越不被消费者接受。
连锁企业盈利模式
连锁企业盈利模式
江苏经贸职业技术学院
连锁企业盈利模式
商品利润盈利模式 商业利润盈利模式 物业利润盈利模式 账务利润盈利模源，通过商品的购销差价来实现，是连锁经营 基本的利润形成方式，也是衡量连锁企业经营水平最重要的一个指标）； 商业利润（即连锁企业通过向厂商收取的通道费、节日费、店庆费等形 成的利润）； 物业利润（是通过引进多元化经营、促进连带消费而获取的场地租赁或 转租而形成的利润）； 财务利润（是利用连锁零售环节充沛的现金流，来获取资金收益、投资 收益）。
THANK YOU FOR YOUR ATTENTION!
三、物业利润盈利模式
整体出租、整体经营 的模式
零散出租、各自经 营的模式
租售结合的模式
四、财务利润盈利模式
账务利润盈利模式
零售企业通常采取的类金融模式主要表现为延期支付供应商的货款。 零售商利用延迟付款，将这部分资金投入到资本市场、房地产市场或 设立连锁门店，零售企业可以通过资本市场和房地产市场赚取的利润 用以弥补其传统盈利模式的低利润甚至负利润。
家乐福除了会收取厂家的渠道费用外，还会收取供应商的节 日费、店庆费等各项费用。由此，家乐福可以把连锁企业的经营 风险和费用分摊给上游渠道。
二、商业利润盈利模式
国美 苏宁模式
国美、苏宁模式是一种准家乐福模式，即以收取各种名目繁 多的费用作为主要收入来源，同时大量占用供应商的流动性， 但是与家乐福模式不同的是，它们是以短期融资来支撑其他的、 连锁零售业以外的长期投资。
商一品、利商润品盈利利润模盈利式模式
商品利润的构成
单击此处输入文字单击 此处输入文字单击此处 输入文字单击此处输入 文字单击此处输文字
一、商品利润盈利模式
企业赢利模式36种
企业赢利模式36种赢利是企业运作的核心目标之一，而企业赢利模式则是指企业通过自身的商业模式和经营策略实现盈利的方式和途径。
不同的行业和企业都有各自独特的赢利模式，下面将介绍36种常见的企业赢利模式。
1. 零售销售模式：企业通过将商品批发给零售商或直接销售给消费者，通过差价获取利润。
2. 订阅模式：企业提供特定的服务或产品，并以订阅费形式让客户享受连续的服务。
3. 广告模式：企业通过在自身平台上展示广告或与广告商合作，获取广告费用作为主要收入来源。
4. 加盟模式：企业将品牌和经营模式授权给加盟商，在享受品牌溢价的同时，获得加盟费和提成。
5. 互联网广告模式：企业通过互联网平台上投放广告，通过点击率或展示曝光量获取广告费用。
6. 服务费模式：企业提供服务并收取相应的费用，如物业管理、咨询服务等。
7. 物流分销模式：企业通过物流渠道将商品分销到各地，从中获取差价利润。
8. 授权模式：企业将自身的专利、技术或品牌等授权给其他企业，获得授权费用。
9. 平台模式：企业搭建起一个连接买家和卖家的平台，通过交易手续费获利，如电商平台、共享经济平台等。
10. 订制模式：企业提供定制化的产品或服务，通过定制需求获取溢价收入。
11. 数据销售模式：企业通过收集和分析大量用户数据，将数据出售给其他企业获取收入。
12. 社交媒体模式：企业通过用户生成内容和广告合作收入，例如社交媒体平台。
13. 会员模式：企业通过提供会员服务，获取会员费用或特权费用。
14. 租赁模式：企业通过租赁自有资产，如房屋、车辆等，获取租金。
15. 交易中介模式：企业作为买卖双方的中介，通过佣金或手续费获取利润。
16. 融资模式：企业通过向投资者借款或发行股票融资，获取借款利息或股权增值收益。
17. 许可证模式：企业获得特定行业或领域的许可证，并通过提供相关服务获取收入。
18. 养殖养生模式：企业通过养殖特定的动植物，生产相关健康保健品，获取利润。
大型卖场盈利模式
超市行业里有很多规则,大卖场对供应商通过巧立名目来压榨供应商,从而盈利多更多利润,主要有如下途径：连锁超市盈利模式——进场条码费一般产品一个的条码费不低于一千元,大家可以算算一个大型连锁卖场有上万个单品,每个单品以一千元钱来算,这块费用单个店就是几千万,而以家乐福、沃尔玛、大润发在全国近百家分店来算,收取的费用高达几个亿连锁超市盈利模式——节庆费每年的中秋、春节、国庆节日都要收取一定的赞助费,根据供应商与采购的个人关系,收取几千到上万的赞助费;连锁超市盈利模式——开业店庆费每个分店在每年的店庆日,根据供应商的大小要赞助五千至两万的店庆费;连锁超市盈利模式——新店开张费如果在同一个城市开了分店,那供应商根据大小就要为此支付五千-两万元的开店费;连锁超市盈利模式——促销人员管理费如果要排遣促销人员进场促销,每个月每人次要收取三百元-伍佰元的入场管理费;最为可笑的是海口的两个大润发超市的促销员一定要安排两个,一个是给自己的产品做促销的,另一个是要去帮助超市的仓库搬货、卸货的,给超市节省了人员,增加了供应商的成本;连锁超市盈利模式——海报费大卖场每年都会连续出促销的海报,你的商品想上海报就要付钱,一般十二天为一个档期期,每个单品的费用为五百-一千元;连锁超市盈利模式——堆头费在超市分大堆头、普通堆头、端架陈列等几种,按照位置不同,档期时间不同,从几百元到上万元不等,这块的收费为最沉重,尤其是在几大节假日期间;连锁超市盈利模式——年度扣点一般为年度销售额的0.5-2%,按照行业不同、供应商与采购的关系会有差异;这一块也是超市利润很大的一块来源;连锁超市超市行业里有很多规则,大卖场对供应商通过巧立名目来压榨供应商,从而盈利多更多利润,主要有如下途径：连锁超市盈利模式——进场条码费一般产品一个的条码费不低于一千元,大家可以算算一个大型连锁卖场有上万个单品,每个单品以一千元钱来算,这块费用单个店就是几千万,而以家乐福、沃尔玛、大润发在全国近百家分店来算,收取的费用高达几个亿连锁超市盈利模式——节庆费每年的中秋、春节、国庆节日都要收取一定的赞助费,根据供应商与采购的个人关系,收取几千到上万的赞助费;连锁超市盈利模式——开业店庆费每个分店在每年的店庆日,根据供应商的大小要赞助五千至两万的店庆费;连锁超市盈利模式——新店开张费如果在同一个城市开了分店,那供应商根据大小就要为此支付五千-两万元的开店费;连锁超市盈利模式——促销人员管理费如果要排遣促销人员进场促销,每个月每人次要收取三百元-伍佰元的入场管理费;最为可笑的是海口的两个大润发超市的促销员一定要安排两个,一个是给自己的产品做促销的,另一个是要去帮助超市的仓库搬货、卸货的,给超市节省了人员,增加了供应商的成本;连锁超市盈利模式——海报费大卖场每年都会连续出促销的海报,你的商品想上海报就要付钱,一般十二天为一个档期期,每个单品的费用为五百-一千元;连锁超市盈利模式——堆头费在超市分大堆头、普通堆头、端架陈列等几种,按照位置不同,档期时间不同,从几百元到上万元不等,这块的收费为最沉重,尤其是在几大节假日期间;连锁超市盈利模式——年度扣点一般为年度销售额的0.5-2%,按照行业不同、供应商与采购的关系会有差异;这一块也是超市利润很大的一块来源;连锁超市盈利模式——延期支付货款大型连锁超市都是对消费者收取现金,但对供应商则采取延期付款的方式压榨供应商,账期一般最少为两个月,在这其中大卖场免费地获得了大量的现金流,这部分资金是不用付利息的,所以大卖场比银行还要宽裕;盈利模式——延期支付货款大型连锁超市都是对消费者收取现金,但对供应商则采取延期付款的方式压榨供应商,账期一般最少为两个月,在这其中大卖场免费地获得了大量的现金流,这部分资金是不用付利息的,所以大卖场比银行还要宽裕;。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
连锁零售企业六大盈利模式
很多人会抱怨现在的连锁零售业难做了，激烈的竞争和低薄的毛利率，让企业举步维艰。
可是很多人仍旧没有放弃连锁零售业转投其他行业，除了在中国确实缺乏投资渠道外，更重要的是零售业那迷人的现金流。
在零售领域所有的利润提取都是以现金流为核心的，那么你真的知道连锁零售业所有的盈利模式吗？如果你忽略了其中的一种或几种，那你的公司可是损失不少现金流入的机会。
1号链分销链价值整合平台可为零售企业提供无担保无抵押的贸易融资贷款，帮助您解决资金周转问题，更好的盘活现金流，提高企业盈利利润。
下面就是连锁零售业必须学会的六种盈利模式：
商品利润
主要指商品的进销差价，在百货行业当中主要体现为与品牌商合作的联营扣率。
这也是最基本的盈利模式，在中国出现商品买卖那天起就已经存在。
但是，目前整个行业普遍的商品利润标准只有10-20%，仍处于较低水平；这需要通过全国统采（全国品牌统一招商）、渠道代理、自有品牌等方式，循序渐进地提升我们的商品利润水平；
商业利润
主要指供应商缴纳的各项商业费用；
要提升商业利润，首先要让供应商感受到我们的渠道价值，因此在整体招商策划、营销活动策划以及渠道价值体现当中，需要有一个整体的策划；
要有长远的眼光，多培育新兴的意欲全国性发展的品牌商，一起整合资源，签署全国性合同，可以获得更多的商业利润。
商业地产利润
租金收益：零售企业自建或者整体租赁的物业，除了银台内自营外，租赁给百货、家电专业店、餐饮、娱乐等多个商业业态，获得第二次的租金收益；
地产增值收益：零售企业自建的物业，随着时间的推移，将会获得较大的地产增值空间，但是要控制好自建物业的投资比例。
财务利润
主要指零售企业每天产生大量的现金流所产生的银行利息。
如果企业具有准确的金融市场判断，将现金流投入到更具回报的投资途径，将会有更大的收益。
当然，要保证连锁零售商的快速拓展，现金流必须得到有效的保障，而且需要精心设计与调度。
储值卡也是财务利润的一个重要来源，需要加大储值卡的发行。
顾客价值利润
主要指对会员管理系统进行知识挖掘，通过顾客价值的进一步提炼获得的利润可以按照年龄、收入、性别、购买习惯、购买频率把会员顾客进行分类，以此作为顾客价值渠道向向相关品牌供应商、高尔夫球会以及其他契合的商业企业进行精准广告投放
渠道价值利润
主要指利用全国连锁的优势和重点省集中布点的优势，可以把我们作为零售的渠道价值放大，可以向当地市场引进供应商品牌、餐饮品牌、娱乐品牌，并成为当地的省级代理商或者百货渠道的渠道代理商，赢得渠道代理佣金。