建筑工程施工技术管理水平提升策略
提升工程项目管理的水平(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，工程项目日益增多，工程项目管理水平成为衡量一个企业竞争力的重要指标。
工程项目管理涉及项目规划、设计、施工、验收等多个环节，是一项复杂、系统的工作。
本文将从工程项目管理的现状、存在的问题、提升措施等方面进行探讨，以期提高工程项目管理水平。
二、工程项目管理的现状1. 工程项目管理体系的逐步完善近年来，我国工程项目管理体系逐步完善，形成了以《中华人民共和国建筑法》为核心，以《建筑工程施工许可管理办法》、《建筑工程质量管理条例》等法规为支撑的管理体系。
此外，工程项目管理标准、规范、规程等不断出台，为工程项目管理提供了有力保障。
2. 项目管理人才队伍不断壮大随着工程项目管理的不断深入，我国项目管理人才队伍不断壮大。
许多高校开设了项目管理专业，为企业输送了大量专业人才。
同时，企业也通过内部培训、外部引进等方式，提高了项目管理人员的综合素质。
3. 工程项目管理信息化水平不断提高工程项目管理信息化是提高工程项目管理水平的重要手段。
近年来，我国工程项目管理信息化水平不断提高，许多企业引入了项目管理软件，实现了项目进度、成本、质量等方面的实时监控。
三、工程项目管理存在的问题1. 项目管理水平参差不齐虽然我国工程项目管理体系逐步完善，但项目管理水平仍存在参差不齐的现象。
部分企业项目管理经验不足，缺乏专业人才，导致项目管理混乱，影响工程项目的顺利进行。
2. 项目成本控制困难工程项目成本控制是项目管理的重要内容。
然而，在实际操作中，由于各种原因，项目成本控制困难。
如设计变更、材料价格上涨等，导致项目成本超支。
3. 项目质量难以保证工程项目质量是项目成功的关键。
然而，在实际施工过程中，由于施工工艺、材料质量、人员素质等因素的影响，项目质量问题时有发生，给企业带来经济损失和社会负面影响。
4. 项目进度延误工程项目进度延误是项目管理中常见的问题。
由于项目管理不善、资源配置不合理、外部环境等因素的影响，导致项目进度延误，影响项目整体效益。
提升工程项目施工现场安全管理水平的措施分析
提升工程项目施工现场安全管理水平的措施分析随着建筑工程的快速发展，施工现场安全管理已经成为了越来越重要的问题。
在工程项目的施工过程中，安全管理的水平直接关系到工人的生命安全和财产的安全。
提升工程项目施工现场安全管理水平，加强安全防范措施，成为了工程管理者和从业人员们必须要重视和探讨的问题。
本文将从以下几个方面对提升工程项目施工现场安全管理水平的措施进行分析。
一、加强安全教育和培训施工现场工人的安全意识和安全知识水平直接影响工程项目的安全管理水平。
加强对施工人员的安全教育和培训是非常重要的。
要求施工单位对施工人员进行全面的安全教育培训，包括安全意识、安全知识、安全作业规程等。
对新进施工人员进行专业技能培训，提高他们的安全操作技能，有效提升工人的安全素养和安全意识。
还应不断加强对施工现场安全生产法律法规的宣传和培训，使施工人员充分认识到安全管理的重要性，增强自觉遵守安全规定的意识。
二、建立健全安全管理制度建立健全的安全管理制度是提升工程项目施工现场安全管理水平的关键。
要明确安全责任，制定并完善安全管理制度，明确各级领导和施工人员的安全责任和义务，建立起安全管理的责任体系，确保安全制度得到全面贯彻执行。
建立健全的安全管理流程，包括事故预防、应急预案、安全通报制度等，确保施工现场上的安全管理工作得到有效落实。
要加强安全生产风险评估和安全检查制度，定期对施工现场进行安全检查，及时发现和解决安全隐患，确保施工现场的安全生产。
三、加强安全技术管理在工程项目的施工过程中，加强安全技术管理是非常重要的。
要建立施工现场安全技术管理档案，对施工现场的安全设施、安全器材等进行档案记录，并进行定期检查和维护，确保安全设施和器材的完好有效。
加强对施工现场危险源的管控和技术防范，采取有效的技术措施，如安全防护网、安全带、安全警示标识等措施，减少和消除危险源，保障施工现场的安全生产。
还要加强对施工机械、设备的安全管理和维护保养，确保工程设备的安全可靠性，防止由于设备故障引起的安全事故。
建筑施工技术与建筑工程管理优化策略
建筑施工技术与建筑工程管理优化策略摘要：建筑施工技术与建筑工程管理是建筑行业中至关重要的方面，对于确保工程质量和进度的控制具有重要作用。
随着社会的不断发展和科技的不断进步，建筑施工技术和管理策略也在不断创新和优化。
为了实现可持续发展和高质量工程的目标，建筑施工技术与建筑工程管理的优化策略变得尤为重要。
在建筑施工技术方面，可以通过推动新型建筑材料的研发和应用，以及智能化施工技术的引入来提高施工效率和质量。
使用先进的3D打印技术可以实现精确的构件制造，减少施工成本和时间。
智能化设备和传感器的应用可以实现对施工过程的实时监测和数据分析，从而提高工程管理的精确性和可靠性。
关键词：建筑施工技术；建筑工程管理；优化策略引言建筑施工技术与建筑工程管理的优化策略不仅关乎单个工程项目的成功实施，也关系到整个建筑行业的健康发展。
在当前经济全球化和市场竞争日益加剧的背景下，建筑施工技术和工程管理的升级和创新已经成为推动建筑行业发展的重要驱动力。
优化施工技术和工程管理可以带来多方面的好处。
在施工过程中，提高施工效率和质量可以减少浪费和损耗，降低工程成本和风险。
改善工程管理可以提高项目进度管控能力，保障工程按照计划完成，提高客户的满意度和信任度。
引入新技术和管理方法可以提升建筑企业的竞争力，拓展市场份额，促进行业的可持续发展。
1优化建筑工程施工技术与管理的重要性优化建筑工程施工技术与管理可以提高施工效率和质量。
施工技术是建筑工程实施的基础，通过引入新的技术和设备，可以实现建筑过程的自动化、智能化和数字化，进而提高施工效率和精度。
使用先进的建筑信息模型（BIM）技术可以在施工前进行全面的模拟和规划，减少施工中的误差和浪费，提高工程质量和进度控制。
优化工程管理流程，如合理分工和组织协作，也能够有效地提高施工效率。
优化建筑工程施工技术与管理还可以降低工程成本和风险。
随着建筑行业的发展，工程项目越来越复杂，投资额也日益增大。
精细化的施工技术和优化管理策略可以减少物料的浪费和损耗，降低施工成本。
提升建筑工程施工技术管理水平的策略研究 苏锋
提升建筑工程施工技术管理水平的策略研究苏锋发表时间：2020-07-02T15:18:05.370Z 来源：《基层建设》2020年第7期作者：苏锋[导读] 摘要：如果想要从根本上满足我国人民对建筑工程水平、功能日益增加的要求，充分保障建设出品质过关的建筑工程，提升建筑工程施工技术管理水平尤为重要。
身份证号：45070219890202XXXX摘要：如果想要从根本上满足我国人民对建筑工程水平、功能日益增加的要求，充分保障建设出品质过关的建筑工程，提升建筑工程施工技术管理水平尤为重要。
但是从当前的发展趋势来看，建筑工程施工技术管理过程中依然存在诸多问题，如建筑工程施工技术管理责任制度有待完善、建筑施工技术人员专业水平不高等。
本文分析建筑工程施工技术管理水平的现状，对提高施工技术管理水平提出几点建议。
关键词：建筑工程；施工技术；管理水平引言在建筑工程施工过程中，应当依据工程的特征与要求，充分确保工程施工技术管理工作的整体水平，从根本上减少质量问题，对建筑工程施工技术管理过程中存在的问题进行深层次的分析，为日后建设工程施工创造有利条件。
如何提高建筑工程施工技术管理水平，已然成为现阶段相关人员值得深思的课题，本文针对提升建筑工程施工技术管理水平的策略进行探讨具有一定的现实意义。
某工程（独幢别墅）建筑面积为41789.271m2，用地面积为40955.814m2，占地面积为3246.36m2。
地下室（两层）面积为33180.286m2，建筑高度（最高）为13.2m，住宅3～4层，框架结构，地下室剪力墙、筏板基础加抗浮锚杆。
工程地点位于会展中心西北侧。
1建筑工程施工技术概念建筑工程施工技术是一种建筑施工中所必需的技术手段，利用这一手段能够完成一个主要施工工序或者是分项工程。
而随着科技水平的不断提高，新工艺和新技术不断出现，这些新技术、新工艺更好地突破了传统施工技术的瓶颈，为建筑施工行业的发展打下了扎实的基础。
建筑工程施工技术管理水平有效提升策略探究 石吉松
建筑工程施工技术管理水平有效提升策略探究石吉松摘要：现阶段，我国的整体经济呈现出快速发展的趋势，建筑业作为国民经济的重要支柱产业之一，在社会的发展中发挥着重要作用，但保持较高的竞争能力，还需要继续努力，不断提高团队作战能力。
而施工技术管理贯穿于整个施工过程，在整个施工过程中起着重要的作用。
基于此，文章阐述了提高施工管理技术水平的意义，通过分析建筑工程施工技术管理水平现状，总结了建筑工程施工技术管理有效提升策略。
关键词：建筑工程；施工技术；管理水平；策略引言：随着城市化建设进程的不断推进和社会经济的高速发展，我国的建筑事业取得了一定的发展，在建筑工程项目施工过程中，最为重要和关键的是建筑施工阶段，建筑施工技术水平直接决定着建筑工程的质量，因此，施工企业在施工阶段管理过程中，要想保证施工质量，就必须要做好施工技术管理，进而提高建筑工程项目建设的整体质量，实现建筑业的持续发展。
1提高施工管理技术水平的意义施工企业是建筑工程施工的主体，也是工程质量控制的关键主体。
在建筑施工市场竞争越来越激烈的大环境下，施工企业要想凸显出来，就要加强自身的技术管理，保证施工技术水平优于其他企业。
在建筑行业发展的进程中，施工企业内部的有关部门以及相关的工作人员，要对企业自身以及人员自身进行不定期的审视，了解施工技术管理在行业内的水平。
在市场经济不断改革的大背景下，人民群众对建筑的要求越来越高，并将注意力转移到施工安全及工程施工质量上。
因此，在建筑工程管理工作中，施工企业的首要任务是提高施工技术的管理水平，这样不仅能够节约施工成本，并且能够加快施工的进度，还能够切实保证施工的安全、顺利进行，最终保质保量的完成施工任务。
同时，建筑工程施工技术管理水平的提升能够帮助施工企业获得更多的经济效益，获得良好的市场口碑，进而促进建筑施工行业的发展与进步，为人民群众提供高质量的建筑项目。
2建筑工程施工技术管理现状2.1管理目标不够明确从当前我国施工管理的实际情况分析，我国的建筑行业内，尚未建立一套完善、健全的安全管理措施，一些工程管理人之间也没有明确的责任划分，因此，在实际的工程施工管理中，经常会发生一些难以解决的纠纷，影响了施工的进度，导致工程无法在规定工期内完成，甚至会影响到工程的施工质量。
建筑工程质量管理中的质量控制与提升策略
建筑工程质量管理中的质量控制与提升策略建筑工程质量管理是一项重要而复杂的任务，质量控制与提升策略则是保证工程质量的核心措施。
在建筑工程中，质量控制与提升策略不仅关乎工程的可靠性和安全性，还直接影响到项目的成本和进度。
因此，如何在工程建设中有效地进行质量控制与提升是每一个工程管理者需要思考的问题。
一、质量控制策略质量控制是建筑工程质量管理中的基础工作，它包含了一系列的措施和方法，旨在确保工程质量符合规范和要求。
以下几个方面是建筑工程质量控制的主要策略：1. 强化质量的前期规划和设计。
在建筑工程项目开始之前，项目管理者应该进行充分的前期规划和设计，确保方案合理、设计详细，并制定出合理的施工方案。
这不仅有助于提高工程的质量，还能节约项目的成本和时间。
2. 严格执行质量管理体系。
在工程建设过程中，建立和执行严格的质量管理体系是确保质量的重要措施。
这包括制定并贯彻相应的质量管理制度、规范和标准，从工程材料的选择到施工工艺的操作，都要按照质量管理体系的要求进行。
3. 加强施工现场的监督和管理。
施工现场是决定工程质量的关键环节，项目管理者需要加强对施工现场的监督和管理，确保施工人员严格按照质量标准和工艺要求进行施工。
同时，对施工中出现的质量问题要及时处理，确保问题不会扩大或影响工程的可靠性。
4. 建立完善的质量检测与验收机制。
质量检测与验收是保证工程质量的重要环节，它可以发现和纠正存在的问题，确保工程质量符合规范和标准。
建筑工程项目管理者需要建立完善的质量检测与验收机制，确保每个施工环节都经过检测和验收的程序，不合格的工程不能进行下一步的工作。
二、质量提升策略质量控制是质量管理的基础，而质量提升则是质量管理的核心目标。
只有不断提升工程质量，才能满足人们对建筑品质的不断提高的需求。
以下几个方面是建筑工程质量提升的主要策略：1. 强化职业技能培训和人员素质提升。
建筑工程的质量取决于施工人员的技能水平和素质，因此，项目管理者需要加强对施工人员的培训和教育，提高他们的职业技能和工作素质。
提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略
提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略随着城市化进程的加快，建筑工程管理及施工质量控制成为越来越受关注的话题。
建筑工程在城市发展中起着至关重要的作用，而建筑工程管理及施工质量控制直接关系到建筑工程的安全性、可持续性和经济效益。
提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略成为了当前建筑行业急需解决的问题。
一、加强施工管理，确保施工过程规范提高建筑工程管理及施工质量控制的第一步是加强施工管理，确保施工过程规范。
在建筑工程施工中，管理层应该对施工人员进行培训，确保他们理解并遵守施工规范和标准。
管理层还应制定施工计划、施工流程和施工安全措施，并对施工过程进行全程监控和检查，及时发现和解决施工中的问题。
利用现代化的施工管理技术也是提高建筑工程管理及施工质量控制的重要策略之一。
可以利用信息化技术对施工过程进行实时监控，以及利用无人机、激光雷达等高科技手段实现对施工现场的实时监测和数据采集，从而及时发现和解决施工中的问题，提高施工质量。
二、建立健全的质量管理体系建立健全的质量管理体系是提高建筑工程管理及施工质量控制的关键之一。
质量管理体系应包括质量管理机构、质量管理流程、质量管理人员以及质量管理标准和规范。
建立健全的质量管理体系可以有效地规范施工过程，确保施工质量。
注重质量管理的监督和评估也是提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略之一。
管理层应该建立健全的质量监督机制，对施工过程和施工质量进行定期检查和评估，发现问题及时补救，并对施工人员进行奖惩，激励他们提高施工质量。
三、强化施工现场安全管理提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略之一是强化施工现场安全管理。
建筑工程施工现场安全管理是保障施工人员生命财产安全的重要保障，同时也是保障施工质量的关键。
在施工现场安全管理中，应该加强对施工人员的安全教育和培训，确保他们具备必要的安全意识和安全技能。
四、推进施工工艺创新，提升施工质量推进施工工艺创新是提高建筑工程管理及施工质量控制的重要策略之一。
深入研究建筑工程施工技术管理水平有效提升策略
深入研究建筑工程施工技术管理水平有效提升策略作者：席雯杰来源：《理论与创新》2019年第08期摘要：建筑工程的整体质量要受到社会各界的高度重视，工程质量的好坏将会直接影响建筑企业的可靠性发展，因此建筑企业要想有效的提高整体核心竞争力，我们就不断的加强施工技术管理工作，保障建筑工程能够保质保量的完成。
此外，提升高效的质量管理技术水平，也是整个建筑施工技术不断发展的重要前提保障。
所以本文对建筑工程施工技术的管理水平如何能够有效的提升，进行简要的分析并提出相关这样的建设性意见，希望能够对今后的发展起到良好的助推作用。
关键词：深入研究建筑工程施工技术;管理水平有效提升;策略引言通过对当前的经济发展分析得出，建筑行业已经逐渐成为我国经济发展的重要核心支柱产业。
当前的建筑市场竞争变得日趋白热化，对于企业的发展来说，将会面临着严峻的考验挑战，为了能够更好的降低公司的消耗工程成本，不断的提升整体建筑施工的质量效果，同时有效的避免在施工过程当中一切的安全隐患因素的出现，因此建筑施工企业就应该不断的加强施工技术的有效管理，只有这样才能够在日趋激烈的市场环境竞争当中占据有利的位置。
1当前建筑施工当中影响管理水平的主要因素第一，管理群体没有进行相应义务制度的有效明确，管理机构没有体现出一定的权威性。
同时在施工过程当中遇到的问题，没有作出及时有效的整改措施，在施工的过程当中，极易发生具体实施的进度与工程计划相背离的现象，无论在施工团队的技术表现上，还具体的人员素质反映上都产生了一定的降低。
其次现场的施工过程当中，出现材料与能源过度使用并丢弃的现象，因此使得管理水平达不到国家的规范要求标准。
第二，对于影响施工整体进度的设备和材料，没有给予足够的重视程度，导致施工现场的施工设备和具体的使用材料达不到设计的要求标准，从而影响整体的管理水平。
第三，没有按照国家相关的规定进行技术水平的整合，没有合格的管理制度，使得施工现场不能够有序的进行。
如何提高建筑工程项目施工现场管理成效
如何提高建筑工程项目施工现场管理成效摘要：在建设项目的施工过程中，提高施工现场的管理效能，不仅可以保证施工安全和质量，还可以提高施工企业的经济效益和社会效益，促进其可持续发展。
在此基础上，本文重点探讨了提高建设项目施工现场管理有效性的策略，以供参考。
关键词：建筑工程；施工现场管理；提升策略引言随着城市化进程的不断加快，建筑市场的竞争越来越激烈。
为了使建筑企业在日益激烈的竞争中生存和发展，树立良好的建筑质量意识是非常必要的。
加强施工现场管理可以显著提高建设项目的施工质量。
然而，目前施工现场管理水平低，管理效果偏差，仍然制约着施工企业的可持续发展。
因此，有必要分析和探索提高施工现场管理有效性的策略，尽一切努力促进施工企业的可持续发展。
一、建筑工程施工现场管理成效提升的必要性在建设项目的施工过程中，如果现场管理不力，会增加施工材料的损失，降低施工人员的积极性。
因此，加强施工现场管理，提高管理效果起着至关重要的作用。
首先，提高施工现场管理的有效性，可以帮助施工现场管理人员对建设项目的施工进度有清晰的了解和控制，从而更好地为施工人员的施工工作提供指导和技术支持，提高建设项目的建设质量，促进建筑企业的健康发展。
其次，提高施工现场管理的有效性，可以优化施工现场的资源管理，提高施工材料和各种资源的利用率，降低施工现场发生安全事故的概率。
最后，建设项目施工现场管理有效性的提高，意味着施工人员能够严格遵守施工现场的管理制度，在规定的时限内完成施工任务，并显著降低施工原材料的损失率。
此外，对于某些大型建筑项目的施工过程，占地面积大会在一定程度上影响施工现场的管理效果。
施工现场管理人员只有不断研究新的管理策略，提高管理效能，才能降低施工现场发生安全事故的概率，提高建设项目的经济效益和社会效益。
二、建筑工程施工现场管理成效提升的阻碍目前，我国建筑工程施工现场管理效果不佳，在一定程度上影响了整个建筑工程的施工质量和进度。
在提高施工现场管理策略有效性的过程中，主要障碍如下。
如何在施工中提高工人的技术水平
如何在施工中提高工人的技术水平在建筑施工行业中，工人的技术水平直接影响着工程的质量、进度和安全。
提高工人的技术水平是施工企业和项目管理者必须重视的关键问题。
那么，如何在施工中有效地提高工人的技术水平呢？以下是一些可行的方法和策略。
一、加强培训与教育1、入职培训新工人入职时，应进行全面的入职培训。
这包括公司的规章制度、安全知识、施工流程和基本的技术操作等方面的培训。
让工人对工作环境和工作要求有一个初步的了解，为后续的工作打下基础。
2、定期技术培训根据施工项目的特点和需求，定期组织技术培训。
可以邀请行业专家、资深技术人员进行授课，讲解最新的施工技术、工艺和规范。
同时，结合实际案例进行分析，让工人更加直观地理解和掌握。
3、现场指导培训在施工现场，由经验丰富的师傅对工人进行一对一或一对多的现场指导培训。
师傅可以现场演示正确的操作方法，指出工人在操作中存在的问题，并及时给予纠正。
这种培训方式针对性强，效果显著。
二、建立激励机制1、薪酬激励将工人的技术水平与薪酬挂钩。
技术水平高的工人可以获得更高的工资待遇，激励工人主动提高自己的技术水平。
2、荣誉激励设立技术标兵、优秀工人等荣誉称号，对技术水平突出、工作表现优秀的工人进行表彰和奖励。
这不仅能提高获奖工人的积极性，还能在工人中形成良好的竞争氛围。
3、职业发展激励为工人提供晋升的机会和渠道，让技术水平高、工作能力强的工人有机会晋升为班组长、技术主管等职位。
让工人看到通过提高技术水平可以实现自身的职业发展，从而激发他们的学习热情。
三、提供实践机会1、轮岗制度在施工过程中，实行轮岗制度。
让工人在不同的岗位上工作，接触不同的施工任务和技术要求。
这样可以拓宽工人的技术视野，提高他们的综合技术能力。
2、参与重要项目对于技术水平较高的工人，给予他们参与重要项目、关键施工环节的机会。
在实践中锻炼他们的技术能力，积累宝贵的经验。
3、技术比武定期组织技术比武活动，让工人在比赛中展示自己的技术水平，互相学习和交流。
提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略_23
提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略发布时间：2022-05-06T02:08:01.855Z 来源：《新型城镇化》2021年24期作者：梁青[导读] 随着城市化进程的进一步推进，建筑行业在城市建筑中发挥的作用越来越大，支柱型地位越来越突出。
身份证号码：32072219871222xxxx摘要：随着城市化进程的进一步推进，建筑行业在城市建筑中发挥的作用越来越大，支柱型地位越来越突出。
与一般工程相比，建筑工程往往具有特殊性，考虑到难度系数较大，我们不能依靠一个人员或者小组，常常必须需要不同团队参与施工。
整个队伍都应该是严谨而认真的，做到每个流程都规范，如果不这样做，建筑随时面临着巨大的风险问题。
我国建筑业取得了骄人的成绩，新时期，新型技术和新型材料的应用，让建筑工程管理水平和施工质量得到了较大的提升。
但是工程管理和施工质量容易受到多种因素的影响，实际的管理过程中会出现各种各样的施工问题，因此，建筑工程施工管理和质量控制水平也应该着力提升。
因此，明确当前工程管理和施工质量控制中存在的问题，并进行针对性的优化是十分有必要的。
关键词：建筑工程；施工质量；有效策略引言随着我国社会经济文化的发展，建筑行业也蓬勃发展，人民对建筑项目建设的质量要求也日益提升。
实际项目建设时存在很多的问题，影响到项目建设的质量，增加了项目的风险。
只考虑经济收益和建设速度，不重视项目质量，必然会给企业带来负面作用。
工程管理水平的高低直接影响着项目建设的质量好坏，关系到企业的未来发展。
一、建筑工程管理及施工质量控制内容分析建筑工程管理工作主要围绕施工合同、施工图纸以及施工文件等内容进行开展，重点针对上述内容涉及到的要点内容进行控制管理或者组织协调，促使建设项目可以按照规定要求在规定时间内完成工程建设工作。
根据以往的施工经验来看，工程建设过程涵盖的工程管理内容主要以施工质量、施工进度、施工造价、安全管理等内容为主。
其中，施工质量管理作为工程管理的核心内容，在一定程度上会对建筑工程建设质量产生较大影响。
提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略
提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略摘要：建筑工程管理的提高与施工质量控制的主要目的在于获取更多的经济利益，提升建筑企业的市场形象，继而在促进建筑企业正常运营的同时，提升市场竞争力。
但是实际工作却相对复杂和繁琐，就需要从小事抓起，做到质量管理的规范和全面，继而积累更多的管理经验，保证工程施工高效进行。
关键词：建筑工程；工程管理；施工质量；控制策略1做好建筑工程管理以及质量管控的重要作用建筑工程施工过程中，对其进行施工管理就要针对施工的各个方面，比如: 施工方法、施工人员以及施工环节等进行科学的管理。
应该根据施工中的具体情况来制定合理的管理措施，还要选择适合工程建设的管理方法对施工共持续进行科学的管理，促进建筑工程施工技术水平的不断提升，为工程建设提供可靠的依据。
此外，还要科学的分配建筑工程施工人员，保证能够以最低的施工成本的投入，获得最佳的施工效果，缩短施工的周期，保证企业利益的最大化。
对建筑工程施工进行科学的管理，能够有效的提升建筑工程的质量，科学的施工管理方法不仅能够预见管理效果，还可以及时发现施工中存在的问题，提供相应的解决措施，这样就可以在很大程度上促进企业管理水平的提升，保证施工质量，促进建筑施工企业获得更大的经济效益，提高竞争能力。
2工程建筑领域发展现状2.1工程成本方面建筑企业要想以最小的资金投入获取最大的经济利润，最主要的手段就是控制工程成本，工程成本过高是当前建筑企业普遍存在的现象，降低了利润获取的空间。
但是随着我国社会经济的不断发展，大部分的建筑企业只注重经济利益，在管理、预算方案等不重视，导致管理模式漏洞多、管理范围相对狭隘、资金严重浪费，以上问题都会阻碍建筑工程的工程进度和质量。
2.2分包管理方面当前我国的建筑工程分包管理模式，随着工程管理、施工质量控制难度的增加，自身的管理界限模糊、责任落实不明确等弊端逐渐的暴露出来，继而常存在出现问题找不到相关负责人、耽误工程施工进度的现象，阻碍了建筑工程的顺利进行，对此可见传统的工程分包模式是相对落后和不完善的。
提升提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略
提升提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略1. 强化项目管理能力：建筑工程管理是一个涉及多个专业领域的复杂系统工程，需要有足够的项目管理能力来协调各个环节，确保项目的顺利进行。
可以通过培训和学习，提高管理人员的项目管理知识和技能，如计划编制、资源调配、进度控制等。
2. 加强施工质量控制：施工质量控制是建筑工程管理的核心，是保证工程质量的重要手段。
可以从以下几个方面来加强施工质量控制：- 加强对施工过程的监督和检查，确保施工按照设计要求进行。
- 建立完善的质量控制体系，明确各种质量标准和验收规范，并制定相应的质量控制计划。
- 加强对施工材料的检验和管理，确保材料符合质量要求。
- 加强对施工现场的管理，提高施工工艺和施工组织的水平，确保施工质量。
3. 提高工人技能和素质：建筑工程是一个劳动密集型行业，工人的技能和素质直接关系到施工质量的高低。
可以通过培训和考核，提高工人的技术水平和工作素质，增强他们的责任心和工作积极性。
4. 加强沟通与协作：建筑工程管理是一个涉及多个参与方的协同工作，需要建立良好的沟通与协作机制。
可以通过定期召开工程进展会议、建立沟通协作平台等方式，加强各参与方之间的沟通与协作，及时解决问题和处理突发情况，提高项目管理效率和施工质量。
5. 运用信息化技术：信息化技术在建筑工程管理中起到了重要的作用，可以提高施工质量的控制和监督。
可以利用信息化技术建立工程管理信息系统，实现对施工过程的实时监控和数据分析，及时发现潜在问题并进行处理。
要提升建筑工程管理和施工质量控制的有效策略，需要强化项目管理能力、加强施工质量控制、提高工人技能和素质、加强沟通与协作，同时运用信息化技术等多种手段，并将其有机结合起来，形成一体化的工程管理体系，以提高建筑工程管理及施工质量控制的水平。
建筑工程施工技术管理水平有效提升策略研究
84工程技术1 在建筑行业中因建筑工程公司施工技术管理水平而产生的深远意义 工程施工技术管理水平的好坏与建筑公司的综合实力直接相连，在充满竞争的市场经济中，高水平的管理有着决定性的作用。
由于我国市场经济的持续快速发展，目前的建筑体制呈现出其发展的的独特性。
人们对建筑的式样、建筑类型、建筑物间的宏观规模的要求逐步多样化。
更要求建筑者在施工过程中按照规范，以此控制建筑物的质量的合格性。
提高建筑施工团队的技术的整体水平，即尽可能的苏建建筑施工团队的运营成本，按照规定的时间完成施工。
此外，在建筑工程方面扮演重要角色的是建筑团队施工过程的整体能力，而技术则是建筑工程的灵魂。
由此可见提高建筑施工技术水平是重中之重。
2 目前影响管理建筑团队施工水平的多方面元素 第一，管理群体没有明确、责任义务制度没有完善、权威的机构的不足、没有明晰的义务分类，没有及时有效地解决施工过程中遇到的问题，可能易发生建筑物在被施工过程中产生现实与计划分离的现象，造成建筑施工团队技术水平与职工素质的大幅降低的，施工材料与能源丢弃严重，全部水平达不到合格标准的严重后果。
第二，没有对影响施工进程的建筑能源和原材料采取足够的重视，施工现场的施工设备不符合标准，未达到规定水平。
第三，没有按照规定整合能源，没有合格的还礼制度，没有严格的审核建筑工程施工图纸，都是造成我国的施工图纸案与现实施工情况远离的原因。
而这些因素直接降低了建筑工程完成进度和合格标准。
3 探讨提高建筑工程技术水平的因素 （1）制备完善的人员管理规范和安全标准施工准则能够够强有力力的保证建筑工程合格性和准时性。
（2）明确建筑工程施工团队技术管理水平的基础工作范畴。
建筑工程施工团队必须制定相应的工作参考标准，从而确保建筑施工工程安全及时地进行。
（3）严密审核施工团队的工程建筑图纸。
在施工过程中必须严格按照施工工程图纸进行，这就要求会审工作者要结合施工的实际情况，探讨施工技术设计图纸的现实意义，保证设计图纸的准确度和及时性。
浅析如何有效提高建筑工程施工技术管理水平
浅析如何有效提高建筑工程施工技术管理水平摘要：建筑工程技术管理是工程项目的重要组成部分，贯穿于整个施工项目。
实践证明，施工技术管理水平将直接影响建筑工程的施工进度及施工质量，因此，加强施工技术管理工作具有重要的意义。
论文将建筑工程施工技术管理的特点作为切入点，阐述当前建筑工程施工技术管理所存在的问题，最后提出提升建筑工程施工技术管理水平的具体策略，以此提升建筑工程的施工质量。
关键词：建筑工程;施工技术;管理;建筑工程施工技术管理工作是保证施工进度、增强施工安全性以及提高建筑施工质量的重要举措。
我国建筑行业进入新发展阶段，在国家高质量发展战略背景下，我们必须要改变传统粗放式的施工技术管理模式，构建精细化、智能化的管理模式，以此适应现代建筑工程施工管理的要求。
根据调查，做好建筑工程施工技术管理工作需要从多方面入手，因此，现结合多年实践工作经验，详细阐述提升建筑工程施工技术管理水平的具体对策。
1建筑工程施工技术管理的特点1.1建筑工程施工技术管理呈现网络化、集约化。
随着BIM技术的广泛应用，建筑工程施工技术的信息化、网络化特征越来越明显。
传统粗放式的施工技术管理模式难以适应现代建筑施工技术的发展要求，促使建筑工程施工管理工作必须要改变传统的单一工种作业的方式，而是采取多工种同时作业的模式。
例如，装配式建筑施工中要求多工种同时作业，施工管理人员必须要依托互联网管理平台，立足于建筑工程施工整体方案来协调各个工种之间的作业，以此达到最优化的资源配置。
1.2建筑工程施工技术管理突出节能降耗。
随着生态环保理念的不断普及，现代建筑工程施工更加突出节能降耗的特性。
近年来，国家加大了对被动式建筑的支持力度，突出绿色施工管理。
施工技术管理工作是推动被动式建筑发展的重要因素，因此，建筑工程施工技术管理工作更加强调了节能降耗元素。
例如，在高层建筑施工中必须要采取具有节能环保的建筑材料，按照绿色施工方案要求做好施工现场的管理工作，避免因施工技术管理不到位而发生破坏生态环境的现象，影响建筑项目的品质。
建筑工程施工技术管理水平有效提升策略探究 张任
建筑工程施工技术管理水平有效提升策略探究张任摘要：随着我国经济的不断发展，市场竞争愈演愈烈，新兴产业不断兴起，作为传统产业的建筑业也受到了一定的冲击。
建筑企业要注重提高建筑工程施工技术管理水平，从而使企业自身的竞争力不断增强，在当下的市场竞争中脱颖而出。
下面笔者就建筑工程施工技术管理水平有效提升策略进行简要探究。
关键词：建筑工程；施工技术；管理；建筑工程施工的过程中，施工技术管理是一项非常重要的组成部分，直接关系到建筑工程的质量和安全，只有不断提升管理水平，建设符合标准要求的建筑工程，才能让建筑企业在激烈市场的竞争中占有一席之地，获得预期的经济效益。
为建筑施工行业的发展打下了扎实的基础。
1 建筑工程施工技术存在的问题1.1 工程技术资料没有得到科学管理资料管理也是技术管理中的一项重要内容，就是对相关工程资料进行科学管理，从而减少一些不必要的消耗，如果技术资料没有得到科学管理，在一定程度上会阻碍建筑工程的顺利施工。
在具体的施工过程中，建筑资料包括施工方案、图纸、日志和资金等相关资料，是保障建筑工程顺利施工的重要内容。
但是，在实际的施工过程中，通常由于管理人员的思想观念和工作能力的限制，导致部分技术资料没有得到妥善管理。
除此之外，由于技术资料比较复杂，内容涉及广泛，需要花费大量的时间和精力来进行整理工作，这也是导致技术资料没有得到科学管理的一项重要影响因素。
1.2 施工管理方式落后很多建筑企业都缺少良好的施工管理方式，在施工现场没有形成科学的制度方案，施工管理方式落后，没有采用先进的施工技术，也缺少对施工项目的严格监督审核，导致建筑施工中出现了各种乱象。
一些企业为了追求施工进度，也对施工质量缺少足够的重视，施工人员没有按照流程规范的操作，容易出现偷工减料问题，甚至可能造成严重的安全事故。
1.3 施工管理制度不完善我国多数企业都没有建立起完善的施工技术管理制度，一般都是私人个体企业，管理比较松散，缺乏完善的管理体系，直接导致管理效率严重降低。
如何提高建筑工程项目管理水平
如何提高建筑工程项目管理水平建筑工程项目管理的水平提高是一个持续不断的过程，需要不断学习、实践和总结。
下面是几个提高建筑工程项目管理水平的关键要点：1.建立清晰的目标和计划：在项目启动前，制定明确的项目目标和计划，包括项目的成本、进度和质量要求等。
确保项目团队明确了解项目的目标，并制定详细的工作计划，以便更好地组织和管理项目。
2.有效的沟通和协作：建筑工程项目涉及到多个相关方，包括项目业主、设计师、施工单位等，有效的沟通和协作是项目成功的关键。
建立良好的沟通渠道，确保项目信息的及时传递和有效沟通，促进各方之间的合作和配合。
3.强化团队建设：一个高效的团队对项目的成功至关重要。
建立一个有能力、有经验、有凝聚力的项目团队，并通过定期培训、团队活动等方式提高团队成员的技能和素质。
同时，要注意激励和奖励项目团队的工作表现，增强团队成员的归属感和责任感。
4.风险管理：建筑工程项目存在很多潜在的风险，包括技术风险、质量风险、进度风险等。
项目管理者应该对项目的风险进行全面的识别和评估，并制定相应的应对策略，以减少风险的发生和影响。
同时，要时刻关注项目的进展，及时调整项目计划，以应对可能出现的问题和风险。
5.严格的成本控制：建筑工程项目的成本控制是一个复杂而重要的任务。
项目管理者应该建立严格的成本控制制度和流程，确保项目的成本符合预算要求，并进行合理的成本分析和核算。
通过有效的成本控制，可以提高项目经济效益，并确保项目的可持续发展。
6.注重质量管理：建筑工程项目的质量管理是保证项目成功和可持续发展的关键。
项目管理者应该制定详细的质量管理计划，并进行全面的质量监控和验收。
同时，要加强对施工过程和施工质量的管理，确保项目的施工符合相关的质量标准和规范。
通过严格的质量管理，可以提高项目的品质和可靠性。
7.学习和创新：建筑工程项目管理是一个不断学习和创新的过程。
项目管理者应该积极学习新的管理理念和方法，不断提升自己的管理能力。
怎样提高建筑工程的施工技术管理水平
怎样提高建筑工程的施工技术管理水平建筑工程的施工技术管理水平的提高是一个复杂而繁琐的过程，需要从多个方面进行思考和改进。
下面是一些提高建筑工程施工技术管理水平的方法和策略。
1. 加强人员培训和素质提升：建筑工程施工技术管理是一个需要技术和管理能力相结合的工作，因此必须要加强人员的培训，提高他们的技术水平和管理能力。
可以通过组织系统培训、送员工到专业培训机构学习等方式来提升人员的素质。
2. 民主、科学的管理模式：建筑工程施工技术管理必须要建立科学的管理体系，合理分工、明确职责，通过制定明确的施工方案、施工计划和工序，实行科学的施工管理，提高施工效率和质量。
要加强与相关部门的沟通和协调，形成良好的工作环境，提高工作效率。
3. 强化质量控制：建筑工程的质量是施工技术管理的核心，必须要加强质量控制。
可以通过制定详细的工作标准和质量检查标准，开展全过程的质量控制，加强施工过程中的监督和检查，及时发现和解决问题，提高施工质量。
4. 加强安全管理：建筑工程施工过程中存在一定的安全风险，必须要加强安全管理。
可以通过制定详细的安全管理制度和规章制度，开展安全教育和培训，严格执行安全措施，落实责任制，加强安全管理，确保施工过程中的安全。
5. 加强技术创新和引进先进技术：建筑工程施工技术管理需要与时俱进，不断引进和推广新的施工技术和方法。
可以通过加强技术研究和开发，与相关专业机构和高校进行合作，引进先进施工技术，推动施工技术的创新和发展。
6. 加强项目管理和绩效评估：建筑工程施工技术管理需要加强项目管理，制定详细的项目计划和目标，明确责任分工和工作流程，加强项目管理和监督。
要建立健全的绩效评估体系，对施工过程进行及时评估和改进，提高施工效率和质量。
7. 加强信息化建设和管理：建筑工程施工技术管理需要借助信息化手段进行管理。
可以通过建立施工信息管理系统，实现施工过程的信息化管理，提高施工效率和管理水平。
提高建筑工程的施工技术管理水平需要进行全面而系统的改进，需要加强人员培训和素质提升，建立科学的管理模式，强化质量控制和安全管理，加强技术创新和引进先进技术，加强项目管理和绩效评估，加强信息化建设和管理等。
提高施工效率的实用方法和策略
提高施工效率的实用方法和策略一、合理规划施工流程在进行施工前，首先要进行合理规划施工流程。
通过对工程的整体情况进行分析，确定每个施工阶段的具体任务和时间节点，制定详细的施工计划。
在制定计划时，要考虑到各种可能出现的问题和风险，提前做好预案，确保施工过程顺利进行。
二、优化资源配置资源的合理配置对提高施工效率至关重要。
在施工过程中，要根据实际情况合理安排人力、物力和财力，确保资源的充分利用。
可以通过技术手段和管理手段对资源进行优化配置，提高资源利用率，降低施工成本，提高施工效率。
三、采用先进的施工技术和设备随着科技的不断发展，施工技术和设备也在不断更新换代。
采用先进的施工技术和设备可以大大提高施工效率。
比如，使用智能化施工设备可以减少人力投入，提高施工速度；采用新型建筑材料可以提高施工质量，缩短施工周期。
因此，在施工过程中要不断学习和引进先进技术，不断提升施工水平。
四、加强施工现场管理施工现场管理是提高施工效率的关键。
要加强对施工现场的管理，确保施工过程有序进行。
可以通过建立科学的管理制度，加强对施工人员的培训和监督，提高施工现场的安全性和效率。
同时，要及时解决施工中出现的问题，避免施工进度受到影响。
五、注重团队合作和沟通在施工过程中，团队合作和沟通是至关重要的。
只有团队成员之间密切合作，相互配合，才能提高施工效率。
因此，要注重团队建设，建立和谐的工作氛围，加强团队之间的沟通和协作，共同努力实现施工目标。
六、持续改进和创新施工是一个不断改进和创新的过程。
要时刻关注施工过程中存在的问题和不足，及时进行改进和调整。
同时，要鼓励团队成员提出新的想法和建议，促进施工技术和管理的创新，不断提高施工效率和质量。
通过以上几点实用方法和策略，可以有效提高施工效率，实现施工目标，为工程的顺利进行和成功完成提供保障。
希望广大施工人员能够认真学习和应用，不断提升自身的施工水平，为建设美好家园贡献自己的力量。
提高建筑工程管理及施工质量的有效策略潘伟
提高建筑工程管理及施工质量的有效策略潘伟发布时间：2021-06-28T16:27:15.923Z 来源：《基层建设》2021年第5期作者：潘伟[导读] 摘要：近年来，伴随我国经济水平的持续稳定发展以及人们生活质量的提升，我国社会对于各项工程的需求也有了明显增加，建筑工程行业也获得了巨大的发展空间。
身份证号码：33250119880716XXXX 浙江丽水 310000摘要：近年来，伴随我国经济水平的持续稳定发展以及人们生活质量的提升，我国社会对于各项工程的需求也有了明显增加，建筑工程行业也获得了巨大的发展空间。
随着人们对与工程建设要求的提升，也对建筑施工现场的管理工作提出了更高的要求。
施工企业想保证工程项目的顺利完成，就要不断强化施工现场质量管理工作。
鉴于此，文章首先分析了建筑施工管理工作的现状，然后提出了具体的管理工作策略，以供参考。
关键词：建筑工程；现状分析；优化策略1建筑工程管理工作的必要性分析首先，对建筑施工过程进行有效的管理，能够进一步保障工程的质量。
众所周知，目前的建筑工程在建设过程中广泛地运用了项目管理，其项目科学合理地运用不但能够推动工程在建设过程中对整个项目工程的管理以及监督，在整个项目的合理管理的基础上还能够进有效地督促其相应的管理人员对多部门单位进行管控，进而能够进一步增强管理阶层工作人员的责任心，推动整个工程建设工作的顺利进行。
除此之外，在建设过程中，实施项目管理还可以消除一部分建设过程中的隐患问题，例如，在工程建设中有可能会出现很多不符合标准或违规操作问题，这时有效地结合项目管理，组织相应管理人员进行探讨并及时做好相应的对策能够在很大程度上减少安全事故的发生。
第三，在开展工程项目建设工作中，项目管理不仅可以使建筑工作更高效的进行，还可以降低其所需要的成本，通过科学的管理工作，可以减少施工材料的浪费和丢失问题，同时可以提升现场机械设备的运行稳定性，进而有效保证施工进度，在多方面对施工造价成本进行有效控制。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
建筑工程施工技术管理水平提升策略
［摘要］本文简要介绍了建筑工程施工技术管理工作的重要性及现状，并深入探究提高技术管理水平的有效措施，希望能为从事建筑行业的企业带来一定的参考价值。
［关键词］建筑工程；施工技术管理；管理水平；提升策略
引言
在我国城市化进程不断加快的背景下，如何提高建筑工程施工质量就成为了从事建筑行业的企业必须去思考的问题。
施工单位的施工技术管理水平是衡量其施工能力的主要指标，同时也是保证施工质量的基本要素。
1建筑工程施工技术管理的作用价值
建筑工程施工技术管理工作不仅仅是指对施工技术应用规范性的管理，更要包括技术应用计划以及对各项技术应用参数的有效管理和控制。
对于施工单位而言，其施工技术管理质量会直接决定着施工的质量以及施工的效率，同时也会影响到施工单位的经济效益及在业内的口碑。
而在我国科技水平不断发展的基础上，我国建筑工程施工技术的科技含量及效果也在不断的提高，施工技术管理工作的开展也是确保先进技术应用规范的有效保障。
此外，由于建筑工程施工工作具有一定的综合性和复杂性，因而在实际施工的过程中难免会出现多个工种协同作业的情况，这对于施工技术管理的质量无疑有着一定的要求。
因此，施工单位必须充分认识到施工技术管理的重要作用，结合自身的实际情况，切实提高管理水平和管理质量，确保管理效果能够符合实际工作的基本需求，从而达到提高施工质量和效率的根本目的。
2施工技术管理的现状
2.1制度的不规范性
从事建筑工程行业的施工单位普遍存在着管理体系及制度不完善的情况，且施工单位内部难免会存在管理混乱的现象，这种现象不仅仅体现在施工技术管理层面，更在人力资源管理、工作责任管理及安全监督管理中得到了体现。
体系及制度的不规范性直接决定了施工技术应用的不规范性，参与施工的工作人员缺少责任意识，负责技术应用的技术人员缺少全面的专业知识作为工作支撑，且多数技术应用没有按照预定的规章制度开展。
导致这种现象存在的主要原因在于施工现场的管理人员缺少技术管理理念，不知道该如何去管，也不知道该怎么去管。
从而导致无法及时纠正施工技术的不规范应用，从而导致技术应用不标准、技术应用不达标的情况频发。
2.2施工材料及设备的不规范性
众所周知，施工材料的质量是影响施工质量的关键因素，且大多数施工单位均认识到了这一点，并通过多种措施和途径实现对于施工材料的质量控制。
但是，很多施工单位对于施工材料的重视程度仅仅局限在材料选购和进场方面，而并未针对施工材料进行有效的管理工作。
此外，在开展施工之前，施工人员也并不会进一步检查施工材料的质量，即便是在施工
材料存在问题的情况下也不会暂时停止施工。
除了施工材料之外，施工设备对于施工技术的应用效果起到了决定性的因素。
高质量、高效率的现代化新型施工设备虽然能够保证技术应用的效果，但由于其应用成本过高，所以并未得到广泛、全面的使用。
为达到控制生产成本的目的，很多施工单位依然在使用低效率、低效果的施工设备，甚至个别工作环节依然依靠人力进行施工。
2.3施工图纸的审核问题
施工图纸是开展建筑工程施工的基础，一切施工技术均需要围绕施工图纸进行应用。
在实际当中，很多施工单位并不会按照既定的程序对施工图纸的可行性进行考察，其为了节约工期会直接开展施工，只有在发现施工图纸中存在问题时才会与设计单位取得联系进而解决问题。
这种现象的存在不仅仅会影响到施工的进度，甚至还会增加实际的工作量。
例如：出现技术变更情况时，施工单位需要与设计单位共同对施工现场进行考察，并在权衡利弊后对技术应用进行调整。
这不仅会耗费大量的时间，甚至个别时候需要对施工材料进行更换，且技术变更还需要考虑到变更区域与建筑工程整体的协调性。
3提高施工技术管理水平的有效措施
3.1完善技术管理制度
施工技术管理制度时落实施工技术管理工作的前提条件，且施工技术管理制度需要具有一定的实用性与可靠性，确保能够符合施工单位的实际情况。
从某种角度来看，无论是施工的效率还是施工的质量均需要依靠施工技术管理制度作为支撑，只有当施工单位具有完善的施工管理制度后才能进一步保证技术应用的质量及效率。
因此，施工单位需要充分认识到制度对于企业自身的重要作用，并依靠制度实现对于施工人员行为的约束，从而达到提高效率及施工安全性的目的。
3.2落实图纸会审工作
在施工前的准备阶段，图纸会审工作是最为关键的一个环节。
从本质来看，图纸会审工作即可视为对施工图纸可行性的探究，并判断施工图纸设计中是否存在遗漏点及问题。
在开展图纸会审工作时，施工单位需要从实际情况出发，全面分析施工图纸对于施工技术的各项要求，并将图纸内容转变为施工计划和施工安排。
3.3明确施工责任
施工责任制度是保障施工人员工作积极性以及工作效率的有效方式。
施工单位需要明确各个工种的分工，并将每一个施工环节分派给施工人员。
此外，施工单位的管理层人员需要积极承担起施工监督的重任，积极从施工现场去发现问题，并解决问题。
3.4提高施工技术管理水平
施工前期，除了要落实图纸会审工作以及明确施工责任之外，施工单位还需要全面落实技术交底工作，且技术交底要以书面形式为主，所有参与施工的技术人员均需要到场参与。
在施工的过程当中，影响到施工质量的因素较多，因而施工单位需要预先考虑到一切可能出现的意外状况，并在全面的分析之后制定针对性较强的预防措施，以免影响到施工进度和质量。
4结语
综合来看，施工技术管理工作是开展建筑工程施工的基础所在，其对于施工的质量和效率有着深远的影响性。
因此，施工单位必须提高对于施工技术管理工作的重视程度，提高技术管理水平，为施工工作的开展提供基础保障。
参考文献
[1]邢红兵.建筑施工技术管理水平有效提升策略探究[J].建材与装饰，2018（30）.
[2]孟庆忠.探究建筑工程施工技术管理水平有效提升策略[J].江西建材，2017（17）：264-264.
[3]贺瑶.建筑工程施工技术管理水平的提升路径探究[J].四川水泥，2016（4）：145-145.。