煤矿机电管理思路和对策
煤矿机电安全管理中存在的问题与对策
煤矿机电安全管理中存在的问题与对策（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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如何管理好煤矿机电设备
如何管理好煤矿机电设备煤矿机电设备是煤矿生产的重要设备之一。
在煤矿生产过程中，机电设备的运行状态和维护保养，直接关系到煤矿生产的效益和安全。
因此，如何管理好煤矿机电设备是煤矿管理者必须认真对待的问题。
以下就是一些关于如何管理好煤矿机电设备的建议：一、定期维护保养定期进行机电设备的维护保养，是煤矿机电设备管理的重要环节。
它可以确保机电设备的正常运转，并且在运行过程中减少故障率和停机时间。
维护保养应该由专门的技术人员进行，并且需要遵守相应的操作规程和操作流程。
二、提高维修技术水平对于技术人员来说，他们应该具备足够的专业知识和实际操作能力。
因此，提高技术人员的相关技能和技术水平是必须的。
对于技术人员，应该定期进行培训，以了解最新的维修技术和操作规程，以便更好地管理和维护机电设备。
三、注意设备的节能效果对于煤矿机电设备来说，节能环保已经成为社会趋势。
根据不同的电机类型和设备运行规律，合理的调整设备运行参数和维护保养方法，可以有效减少能源消耗，提高设备的运行效率和节能效果。
四、采用可靠的技术手段现代化信息技术，可以实现智能化、自动化、远程监控的设备管理模式。
煤矿企业可以利用先进的物联网、云计算技术、大数据和AI技术，构建高效精细化的机电设备管理系统，可以有效地将设备运营数据和技术分析的结果互联，并实现对机电设备的全面监测和安全控制。
五、加强安全管理煤矿机电设备的安全性和可靠性非常重要。
在设备操作和维护保养过程中，需要按照规章制度，严格遵守操作规程和操作流程，保证设备安全，并及时发现和排除设备故障，避免事故的发生。
在设备购买和使用过程中，还需要考虑设备的安全性和可靠性，选择和采用可靠的机电设备，减少设备故障和安全事故的发生。
总之，煤矿机电设备的管理，需要整体规划，从技术、管理、组织、和文化等方面入手，结合现代化管理理念、先进技术手段以及实际操作，实现机电设备的长效运行、高效能源消耗和可持续发展。
如何提高煤矿机电设备管理促进安全生产
如何提高煤矿机电设备管理促进安全生产煤矿机电设备的管理对于煤矿生产的安全和产能具有重要的影响。
如何提高机电设备的管理，促进煤矿安全生产，成为煤矿企业管理者面临的重要问题。
本文将从以下几个方面谈谈如何提高煤矿机电设备管理促进安全生产。
一、加强对设备的监测和维护现代煤矿机电设备各部分都由复杂的机械部件组成。
在长时间的使用过程中，设备容易出现各种故障或磨损情况。
为了避免不必要的事故，需要加强对设备的监测和维护。
首先，应严格执行定期检查和维护制度，定期巡视和检查各类设备的使用情况，及时发现问题。
其次，应当尽早处理机电设备故障，及时更换磨损的零部件，保证设备的正常运行。
二、加强设备的培训和管理煤矿机电设备的使用和管理，需要熟知设备类型、功能和运作原理。
因此，需要加强对设备操作和管理人员的培训，提高其对设备的掌握程度和处理故障的能力。
此外，企业应该建立健全设备管理的制度，在管理方面逐步完善操作程序、出勤考勤和设备运转记录等，加强对设备使用和操作的管理，避免疏漏和错误的操作，确保设备的正常运行。
三、规范设备的使用和维护规范设备的使用和维护是实现安全生产的基础。
规范使用来自各种设备的信息（如告警信息），加强对设备的控制和管理，建立健全漏报事项的处理程序，确保设备的安全运转。
此外，还应建立设备日报表，将日常记录的设备问题及时上报至设备管理处，以及应急处理问题，采取灾难防范措施提高设备的运营能力。
四、引进新型技术、新型设备煤矿机电设备的质量和性能，关系到安全和效益。
为了提高机电设备的质量和性能，还需要引进新型技术，新型设备，不断完善和提高设备技术水平，推进设备制造业的全面发展。
同时，还需加强科技创新，不断开发新型机电设备，提高设备的可靠性、安全性和性价比，以降低成本，提高煤矿企业的核心竞争力。
总之，煤矿机电设备的管理是促进煤矿企业安全生产的重要条件之一。
为了实现安全生产和提高效益，企业管理者需加强对机电设备的日常维护、规范使用和管理等方面的重要工作，同时不断推进新型技术和新型设备的研发和推广，提升企业的核心竞争力，促进煤矿机电设备的管理进入新阶段。
煤矿机电管理存在的问题及改进对策
煤矿机电管理存在的问题及改进对策随着社会的不断发展，煤矿作为我国能源的重要来源，其安全生产问题备受关注。
机电设备的安全运转是煤矿安全生产的重中之重，然而煤矿机电管理存在一些问题，必须通过改进措施来提高机电设备的安全运行管理水平，保障煤矿生产的安全稳定。
一、煤矿机电管理存在的问题1. 管理制度存在缺陷虽然目前煤矿机电设备管理制度已经完善，但是在实际操作过程中，还存在许多缺陷和不足。
如工作程序、检修标准、隐患排查等方面存在的问题，都会影响到机电设备的安全运转。
2. 缺乏科学合理的维护保养计划机电设备的使用寿命是有一定规律的，不同的设备、不同的使用状况对其寿命的影响程度也有所差异。
然而目前部分煤矿在维护保养计划制订上没有根据机电设备实际使用情况进行科学合理的制定，这就造成了机电设备的损耗加剧，加速了其老化进程，从而影响了机电设备的安全运行。
3. 人员素质不高机电设备使用与管理需要具备一定的技能和专业水平，尤其是针对小型机电设备，需要更加细致的操作和维护。
但是在部分煤矿中，人员素质不高、技术水平不够，无法及时处理机电设备故障和抵御机电设备故障对煤矿生产的影响。
二、煤矿机电管理改进对策为了提高煤矿机电设备的管理水平，保障生产的安全稳定，应采取以下措施：1. 强化管理制度在制定机电设备管理制度时，应该着重考虑到实际应用过程中可能发生的情况，将治本在制度上。
强化对设备的管理力度，完善工作程序、检修标准、隐患排查等方面的制度规定，形成科学、合理、规范的管理体系。
2. 制定科学合理的维护保养计划要制定科学合理的维护保养计划，应该从机电设备的实际使用情况出发，根据设备材质、技术状态、环境条件、工作时长等因素定期检查维护，防止机电设备由于长期使用而出现损耗和降解。
3. 加强人员培训在机电设备使用与维护过程中，需要保证技能水平与专业知识的充分运用。
因此，应该加强对操作、维修等方面的培训，使机电设备的使用方案更加科学合理，有助于开展锅炉水处理等方面的工作。
煤矿机电安全管理建议和意见
煤矿机电安全管理建议和意见随着煤矿机电设备的不断更新换代和技术的不断进步，煤矿机电安全管理面临着新的挑战和机遇。
如何加强对煤矿机电设备的安全管理，提高煤矿机电设备的安全性能，预防和减少机电事故的发生，实现煤矿机电设备的安全生产，一直是煤矿企业和相关部门亟需解决的问题。
本文将就煤矿机电安全管理提出一些建议和意见，以期对相关企业和管理部门提供一些参考与借鉴。
一、完善安全管理体系煤矿企业应建立健全煤矿机电设备安全管理体系，强化对机电设备的安全管理。
首先，应加强对机电设备的日常检查与维护工作，保障机电设备的安全运行。
其次，应建立健全机电设备事故隐患排查机制，及时发现并消除事故隐患，有效降低机电事故的发生率。
同时，煤矿企业应完善相关安全管理制度和规章制度，提高煤矿机电设备的安全管理水平。
二、加强机电设备技术管理煤矿企业应加强对机电设备的技术管理，提高机电设备的使用效率和安全性能。
企业要建立健全机电设备的技术档案和台账，定期进行技术评估和检测，及时更新设备技术资料。
同时，加强对机电设备的维修和保养工作，提高设备的可靠性和稳定性。
此外，企业还应加强对机电设备的技术培训和学习，提高员工的技术水平和安全意识。
三、强化设备日常检查与维护在煤矿机电设备的安全管理中，设备的日常检查与维护工作至关重要。
企业应加强对机电设备的日常巡视、检查与维护工作，及时发现机电设备的异常情况，及时进行处理和维修。
同时，企业还应做好设备的定期维护保养工作，保障机电设备的长期稳定运行。
通过强化设备的日常检查与维护工作，可以有效降低机电事故的发生率，保障煤矿机电设备的安全生产。
四、加强对机电设备的专业化管理煤矿企业应加强对机电设备的专业化管理，提高设备的安全性能和稳定性。
企业要建立健全机电设备的专业化管理团队，加强对设备的专业维修和管理工作。
同时，企业还应加强对机电设备的专业化培训和学习，提高管理人员和技术人员的专业水平和技能水平。
通过加强对机电设备的专业化管理，可以有效提高设备的使用效率和安全性能，保障煤矿机电设备的安全生产。
47.浅谈如何做好煤矿机电安全管理工作（精选5篇）
47.浅谈如何做好煤矿机电安全管理工作（精选5篇）第一篇：47.浅谈如何做好煤矿机电安全管理工作浅谈如何做好煤矿机电安全管理工作随着煤矿机电设备的不断更新，装备重型化、信息化技术的应用，及煤矿生产条件和生产环节的越来越复杂，煤矿机电设备的使用种类和范围也越来越大，因此对机电设备的安全管理也提出了更高的要求。
煤矿机电系统人员素质高与低、机电设备管理的好与坏，将直接影响煤矿的安全生产与经济效益。
为此，对煤矿机电设备的安全管理提出了新的要求，如何做好煤矿机电设备的安全管理工作，保证矿井的长治久安，是摆在我们煤矿机电管理人员面前一个新的课题。
一、目前煤矿机电安全管理存在的问题（一）超能力生产与设备老化近年来，受经济快速发展的强劲拉动以及煤炭作为我国基础能源和重要原料的战略地位的影响，煤炭产量激增，未来仍将处在高位增长阶段。
受利益驱动，煤炭企业常把生产任务摆在第一位，而机电安全则摆在被动应付生产、充当配角的位臵，设备“连轴转”现象很普遍，没有足够的检修保养时间。
（二）机电设备检查的力度和深度不够煤矿机电安全检查人员在对机电设备的认识和个人素质上存在着一定的差距。
煤矿机电专业性强，所涉及的知识面相当广泛，要求检查人员素质全面，而现行的执行标准有时又无详细的操作说明，甚至有的还有一定的回旋余地，无十分准确而清楚的界限，这就不可避免地造成检查过程中有时难以把握。
煤矿机电安全检查人员大多从基层而来，深知基层之甘苦，有时一下难以完全放下情面。
在专业性很强的机电安全检查中，又由于专业检查人员少，而机电运输系统点多，1线长、面广，安全检查普遍采用抽查式，检查的随机性大，缺乏全面性，缺乏主动性。
（三）深部开采对机电管理的影响随着矿井延深开采，矿井的垂深一般都在600-800m，有的已达1000m以上，多水平提升，接力排水，造成了供电线路加长、负荷增加、网络复杂的现象。
深部开采地温和压力的不断增加，造成巷道、泵房、变电所等场所底鼓变形严重，导致管路、电缆受挤压，这些都给机电管理带来一定的难度。
煤矿机电设备管理工作中的问题及有效改进策略
煤矿机电设备管理工作中的问题及有效改进策略煤矿机电设备管理工作中常见的问题包括设备故障率高、设备维修周期长、设备维护成本高和设备管理不完善等。
为了有效改进煤矿机电设备管理工作，可以采取如下策略：1. 建立完善的设备维护体系：建立设备维护计划和维护记录，制定设备维护的标准和流程，确保设备定期检修和维护。
可以借助互联网+技术，运用智能设备管理系统，实现设备状态的实时监测和远程控制，节省人力成本和维修时间。
2. 强化设备维修技术培训：加强对设备操作员和维修工人的培训，提高他们的技术水平和维修能力。
可以邀请专业技术人员进行培训，开展技能竞赛，激励员工学习和创新。
3. 引进先进的设备维修技术和设备：引进先进的设备维修技术和设备，提高设备的可靠性和维修效率。
可以与设备供应商合作开展技术创新，引进国内外先进的设备和技术。
加强设备维修工作与设备管理部门的沟通和合作，及时掌握设备的使用情况和维修需求。
4. 确保设备运行环境和操作规范：制定设备运行环境和操作规范，加强对设备周围环境的管理和维护。
如定期对设备进行清洁和检查，防止灰尘和异物进入设备，影响设备的正常运行。
加强对设备操作员的培训和管理，提高他们的操作规范和安全意识。
5. 加强设备故障分析和预防：建立设备故障分析和预防机制，对设备故障进行分析和研究，找出故障的原因和规律，制定相应的预防措施。
可以采用故障树分析、失效模式与影响分析等方法，提高设备的可靠性和维修效率。
通过以上策略的有效实施，可以解决煤矿机电设备管理工作中的问题，提高设备的可靠性和维修效率，降低设备维护成本，确保设备的安全运行。
煤矿机电管理制度及办法
煤矿机电管理制度及办法煤矿作为矿山行业中的重要一环，对于机电设备的管理显得尤为关键。
有效的机电管理制度及办法可以保障设备的正常运行，提高生产效率，确保矿工的安全。
以下是关于煤矿机电管理制度及办法的一些建议。
一、机电管理制度的建立1.确定管理组织机构：设立机电管理部门，明确负责机电设备管理的责任和职责。
2.建立机电设备档案：对矿场的机电设备进行全面的登记，包括设备的品牌、型号、使用寿命等信息。
3.定期的设备检查维修计划：根据设备的使用情况，制定定期检查和维修计划，确保设备的正常运行。
4.机电设备备品备件的管理：建立备品备件库存，确保设备故障时可以及时更换配件，减少生产中的停机时间。
二、机电设备管理办法1.设备巡检制度：制定设备巡检的频率和内容，包括设备的外观、电气线路、油液、传动装置等的检查，并及时记录和处理异常情况。
2.设备保养制度：建立设备保养计划，包括定期更换机油、润滑脂，清洁设备、紧固螺栓等，防止设备的日常磨损和故障。
3.设备维修制度：制定设备维修的程序，设立维修人员的培训计划，确保维修人员具有维修所需的技能和知识，及时修复设备故障。
4.安全管理制度：建立机电设备的安全操作规程，明确操作人员的职责和注意事项，确保操作人员的安全和设备的正常运行。
5.设备更新与淘汰制度：根据设备的使用寿命以及技术的更新换代，制定设备的更新计划，并及时更换老旧设备，提高煤矿的生产效率和安全性。
三、机电设备管理的应用技术1.引进先进的设备检测技术：如无损检测技术、振动分析技术等，对设备进行全面的检测，及时发现潜在的故障，并采取相应措施进行修复。
2.应用信息化管理系统：建立机电设备的信息化管理系统，对设备的运行数据进行记录和分析，帮助预测设备故障，并进行提前维修，提高设备的可靠性和使用寿命。
总之，建立有效的机电管理制度及办法是保障煤矿机电设备正常运行的重要措施。
通过建立管理组织机构、制定巡检、保养和维修制度，应用先进的设备检测和信息化管理技术等手段，可以提高设备的安全性和可靠性，减少设备故障对生产的影响，从而推动煤矿行业的发展。
煤矿系统机电设备管理存在的问题及对策
煤矿系统机电设备管理存在的问题及对策一、问题分析：1. 设备老化：煤矿系统机电设备使用时间长，容易出现老化、损耗等问题，影响设备的正常运行。
2. 维修保养不及时：由于缺乏有效的维修保养计划和人员，机电设备的故障得不到及时修复和预防，严重影响了设备的使用寿命和稳定性。
3. 设备管理不规范：缺乏明确的设备管理流程和规范，导致设备随意使用、外借等问题，增加了设备的损耗和安全隐患。
4. 人员技术水平不高：煤矿系统机电设备需要专业的技术人员进行操作和维护，但目前人员技术水平不高，存在一定的技术薄弱环节。
二、对策建议：1. 加强设备维修保养：建立健全设备维修保养制度，制定维修保养计划，定期对设备进行维护检查和保养，及时处理设备故障，提高设备的可靠性和使用寿命。
2. 完善设备管理制度：建立健全设备管理制度和规范，明确设备的使用、保管和维修流程，加强对设备的监督和管理，防止设备的滥用和损耗。
3. 提高人员技术水平：加强对机电设备操作和维护人员的培训和技术培养，提高其技术水平和综合素质，使其能够熟练操作设备、及时处理设备故障。
4. 引进新设备：根据煤矿生产和管理需要，逐步引进更先进的机电设备，提高设备的自动化程度和稳定性，降低设备故障率和维修成本。
5. 加强设备安全管理：建立安全风险评估机制，定期对设备进行安全检查和评估，及时发现和排除安全隐患，确保设备运行安全。
6. 加强信息化管理：借助信息化手段，建立设备管理信息系统，实现对设备的远程监控和管理，及时获取设备运行状态和故障信息，提高设备管理效率。
7. 强化设备监督和考核：建立健全设备监督和考核机制，加强对设备的日常监督和检查，对设备管理人员进行绩效考核，激励其提高设备管理水平和质量。
三、总结：煤矿系统机电设备管理存在的问题主要是设备老化、维修保养不及时、设备管理不规范和人员技术水平不高等方面。
为解决这些问题，需要加强设备维修保养、完善设备管理制度、提高人员技术水平、引进新设备、加强设备安全管理、加强信息化管理以及强化设备监督和考核等方面的工作。
加强地方煤矿机电管理办法与思路
加强地方煤矿机电管理办法与思路p机电质量标准化是确保矿井机电安全生产的基础,地方煤矿应一步一步的完善机电标准化工作,把机电安全质量标准化作为煤矿安全生产基础管理的一项重点工作来抓,成立标准化领导小组,制定标准化建设奋斗目标和具体措施、完成时间,确保设备完好、质量达标。
要加大投入,加快机电运输设备的更新换代,积极推广使用新技术、新材料和新工艺,努力提高安全装备水平。
建立煤矿安全生产综合监控系统,实现对矿井供电、提升、运输、排水、压风、通风、采掘、瓦斯抽放等系统机电设备的远程监测监控,提高设备控制自动化、机电运输安全管理信息化水平。
实行“三抓”,即面上抓质量升级,线上抓达标头面、机道、机房硐室,点上抓薄弱环节。
建立机电标准化奖罚制度,开展机电标准化竞赛活动,树立标准化样板机电区队、机房硐室、机道,全面开展机电标准化工作。
2、扎实地做好设备综合管理工作矿井机电管理的重要对象是机电设备,设备管理的基本任务是掌握设备动态,建立、保管设备档案,办理设备调拨转移手续,掌握设备技术性能状态,编制审查设备购置、更新、改造、修理、配件计划,掌握大修资金的使用。
管理中应该把设备的一生作一个系统,实行设备运行全过程的管理,追求设备使用周期费用最优化。
各煤矿企业应建立系统规范的精细化管理流程,推行微机设备综合管理体系,规范设备选购、维修等管理标准和程序,健全规范的设备选型、淘汰制度,完善设备综合管理制度,配齐设备管理人员,实行流程化管理,扎实地做好设备综合管理工作。
同时还应充分调动职工的积极性,把工程技术人员、职工组织到管理活动中来。
并且坚持走出去、请进来的办法,学习先进矿井机电管理的经验,弥补本单位机电管理的不足,找出差距,制定规划,分步实施,逐步提高机电管理水平。
3、积极推p煤矿机电管理规范化,可以最大程度的激发广大管理者和职工的市场意识、竞争意识、成本意识、质量意识、效益意识,充分发挥广大机电职工的积极性、创造性,变被动管理为主动参与。
如何做好煤矿机电管理工作
如何做好煤矿机电管理工作煤矿机电管理工作是煤矿安全生产中非常重要的一个环节，负责对矿山设备的维护和管理工作。
如何做好煤矿机电管理工作，是每个从事煤矿机电管理工作人员应该思考和探索的问题。
本文将从以下几个方面介绍如何做好煤矿机电管理工作。
加强设备维护设备维护是煤矿机电管理工作的核心，也是煤矿安全生产的基础。
要做好设备维护，首先要做好设备的清洁工作，定期对设备进行清洗擦拭，清除积尘和异物，保证设备表面干净整洁。
其次，要加强设备的润滑和保养，定期给设备加注润滑油和润滑脂，检查设备各种联轴器和耗损件的磨损状况，并及时更换。
最后，定期对设备进行维修和检修，发现设备故障要及时排除，确保设备的正常运行。
做好设备安全管理煤矿机电设备的安全管理是煤矿安全生产的重要组成部分，也是机电管理工作的重中之重。
要做好设备安全管理，首先要制定健全的设备安全管理制度和操作规程，保证设备安全管理工作的有序开展。
其次，要开展设备安全技术培训，加强设备操作人员和管理人员的安全意识，提升安全防范能力。
最后，要建立健全设备安全监测和检测机制，定期对设备和设备周边环境进行检测，并及时发现和处理设备的安全隐患。
加强团队建设煤矿机电管理工作离不开团队的协作和配合，要做好机电管理工作，需要加强团队建设。
首先，要制定合理的工作任务分配方案，充分发挥每个人的特长，形成协同工作的合力。
其次，要加强团队沟通，及时沟通工作进展情况和存在的问题，及时解决工作中的困难。
最后，需要加强团队培训，提升团队成员的技能和知识水平，提高团队综合素质。
推进信息化管理随着信息技术的发展，煤矿机电管理工作也需要推进信息化管理，加强设备管理的实时监控和数据分析。
首先，需要建立设备信息化管理平台，实现设备的实时监测，数据的采集和分析。
其次，需要建立设备故障预警机制，通过监测设备运行状态，预测设备可能出现的故障，及时采取措施，避免设备故障对煤矿安全生产的影响。
最后，需要加强信息安全管理，保证设备信息的安全和保密。
论煤矿机电管理发展思路和对策
随着煤矿开采工艺的进步和机械化程度的不断提高。 传统 有发生， 系统分析、 汇总、 统计均非常不便， 严重影响了工作效率 的粗放式管理模式 已显现 出它的诸 多弊端 从 而为煤 矿机 电管 的提高 。 理 工作提 出了更高 的要求 。 煤矿机 电管理发展 的思路 目前这个 ４ ． 随着矿井新 型设 备的不断投 入及新工艺 、 新 技术 的推 广
粗放式的管理． 导致设备购置和使用存在着、 改造 方面各单位 存在互 相扯皮 ， 各 行其是 的个别 ４ ． 努力提高职工业务技术素质。要管好、 用好、 修好机电设 现 象， 职 能部门权威 性不强． Ａ造成部分设 备 闲置 、 积压 ， 使设 备 备必 须有掌握先进专业技术知识的人才才能发挥先进设备 的优
一
、
１ ． 实 现决策科学 化 、 精 细化， 推动 建立现 代煤矿企 业制 度 。 机 电管 理的创新性发展 。 现代企业制度是以公司制度为主体的市场经济体制的基本成 １ ． 建立 系统规 范的精细化管理 流程 。要推行微机管理 。 建立 分， 它 的基 本要 求是产权清晰 、 权责 明确、 政 企分开 、 管理科 学 。 机 电现代化管理信息 网络 系统， 机电管理工作 中更 要保持清 醒 因此． 煤矿企业要建 立现 代企业 制度必 须 首先 实现 管理理念 的 的头脑． 注重设备管理信息化基础平台建设的质量 。对全矿各单 精 细化。 使企业的每个环节都 精密 有序， 让每个 员工都成为追求 位大小设备摸清家底、 摸清资源、 科学预算、 高效使用鬟 通过“ 机 精 细化 管理 的 自觉参 与者 。 电信息化” 找差距． 确保基础平 台建设为 以后机 电管理现代化开 ２ ． 企 业科学定位。 逐步推进精细化管理 。 企业要通过纵 向比 展奠定更好的基础． 使设备购置、 修理 、 资金结算都非常规范； 做 较、 横向比较． 科学、 准确地给 自己定位， 牢牢把握自己在市场中 到设 备数量清 、 状态明 、 属性准， 账、 卡、 牌、 物四对照， 设 备账 、 财 的地位， 扩大经济社会影 响增 强 市场的竞争 力。 物账两相符规 范设备进货、 领用、 库存的各个环节． 使设备管理 ３ ． 充分挖掘人力资源， 调动职工 的积 极性 、 创造 性 。要给员 始终在有序、 动态、 透明的管理状态下减 少管理人员的日常工作 工讲清精 细管理 的科学道理， 以获 得全体员工 的理鹪 和支持， 变 量丽 保其有更多的时间投入现场管理， 提高管理效率。 被 动管理为主动参 与。要建立 精细化管理 的用 人机制 ， 奖优罚 ２ ． 规 范设备 选购、 维修 等 管理 标准和程序 。建 立设备选 购 劣， 奖勤罚懒， 建立规范化、 系统化 、 制度 化的奖惩机制 。 标 准和规范 。在订货前必须对订 货厂家的资质进行 审查 、 认证 ； 二、 当前煤矿机电管理中存 在的问题 设 备到货后要现场验 收汲 时进行清点检查 ， 对不合格 的设 备严 当前许 多煤矿机 电管理基本 上处于粗放式 的层 次， 存在诸 禁 入库 ． 从源头上杜绝不合格设备投 入井 下作业， 降低安全 隐 多 问题 。 患； 建立规范 、 科 学 的设备和测验标准 。 加 强现场监督管 理． 切 实 １ ． 矿井机 电管理没有实现现代化管理 系统。安全生产是煤 保证 承修质量 确 保设 备安全正 常地 运转 。 矿生存 发展的永恒主题． 而煤 矿机 电设备安 全可靠是煤 矿安全 ３ ． 建立规 范精 细的设备选 型、 淘汰制度 。煤 矿机电设备 选 生 产的重要保证 如果没有—套规范科学 的管理程序来管理好 型是在设备规划 中优化方案 的过程． 是煤矿机 电精 细化管理 的 重要 内容 。必须根据工艺技 术的要求 和市场供应情 况， 按 照技 设备’ Ａ给煤矿安全生产带来隐患。 ２ ． 机 电管 理部 门职责不明确。 管 理权威不强 ， 管理 职能没有 术 上先进 、 经济 上合理 、 生产 上适用 的原 则， 建立 对设 备进行 可 正常发挥。 煤矿机电设备选型是在设备规划工作中优化方案的 靠性、 操作性 、 环保性、 节能性等综合分析调查的规范流程， 确 过程， 是设 备前期管理 的重要 内容 。当前， 由于这一 工作 尚处 于 保 设备选型 的科学 、 合理， 消除因设备不适用 、 闲置等产 生的浪
煤矿机电设备安全管理存在问题及对策措施
煤矿机电设备安全管理存在问题及对策措施1. 缺乏全面的安全管理制度：煤矿机电设备安全管理制度不够完善，缺乏相关的制度规范和操作流程，导致安全管理工作无章可循。
对策措施：建立健全煤矿机电设备安全管理制度，明确各项管理职责和操作要求，制定详细的操作流程和应急预案，规范煤矿机电设备的安全管理工作。
2. 人员安全意识不强：部分煤矿员工对机电设备安全管理重要性认识不足，缺乏安全意识，存在安全隐患的现象。
对策措施：加强煤矿员工的安全教育培训，提高员工的安全意识和技能水平，增强其对机电设备安全管理的重视，建立安全文化，并加强对员工的日常监管和纪律管理，推行责任追究制度。
3. 设备维修和检修不到位：部分煤矿存在设备维修和检修不到位的问题，设备损坏、老化导致安全隐患。
对策措施：加强煤矿机电设备的定期维修和检修工作，确保设备的正常运行。
加强设备巡检工作，及时发现和处理设备的故障和隐患，完善设备维修和检修记录，做到问题及时纠正和追踪。
4. 安全设备不完善：一些煤矿机电设备的安全设备不完善，缺乏有效的防护措施，容易发生事故。
对策措施：全面检查煤矿机电设备的安全设备，确保其完好可用。
对于不存在安全设备的设备，要及时加装，并且定期检查安全设备的工作状态，保障其有效性。
5. 监管不力：一些煤矿缺乏科学有效的监管机制，监管不力，导致机电设备安全管理工作无法得到有效落实。
对策措施：加强对煤矿机电设备安全管理工作的监管，建立健全监督检查制度，加大执法力度，对存在安全问题的煤矿进行严肃处理，提高监管的科学性、严肃性和有效性。
解决煤矿机电设备安全管理存在的问题需要建立健全相关制度和管理规范，加强员工的安全意识和安全培训，完善设备维修和检修工作，完善安全设备，加强监管力度，确保煤矿机电设备的安全管理工作得到有效实施。
煤矿机电管理(机电科)存在问题及对策
煤矿机电管理(机电科)存在问题及对策1煤矿机电管理存在的主要问题⑴机电管理职能部门作用没有充分发挥当前我矿机电科担当着2种职能：一是机电管理，另一是服务生产。
机电科管理人员的主要精力放在应付生产上，管理作用没能充分发挥。
机电专业组织未能健全（或专业组织出名无实），有些单位因内、外工作业务划分不清，在工作中相互推诿，如机电队、运转队。
机电管理网络常常中断，常常是业务指标支配不下去，下面信息反馈不上来，机电职能管理作用淡化。
⑵机电标准化工作不足机电标准化管理多为兼职，对电气管理、电缆管理、小型电器管理、防爆检查、设备管理、配件管理、油脂管理等管理不到位或放弃管理。
部分机电职工标准化意识差，未能做到上标准岗，干标准活。
机电科人员管理上还是小煤窑的干法，缺少科学的岗位目标量化管理及优化激励机制。
⑶管理不到位设备验收、试验、安装、维护、修理直到报废的全过程管理在某些环节还不到位。
有的设备验收、使用制度执行不严，不合格产品仍能入库和使用。
在用设备缺少编号，设备、电缆标志牌不全，帐、卡、物不对应。
不少单位拼设备的现象依旧存在，设备不能按方案升井轮换检修，直接转面使用。
设备检修质量不高，一些测试项目未做。
⑷设备存在隐患较多有些单位为了赶产，不能保证每天2h的停产检修时间，井下电气设备没有按规定做电气试验（没有试验组），过流爱护整定过大，有的使用铜、铝、铁丝代替保险丝。
漏电爱护、照明信号综合爱护、风电闭锁、瓦斯电闭锁甩掉不用或试验及记录不规范、假记。
井下局部接地极及连线的材质、工艺不符合要求，安装不合格。
电气设备失爆现象屡见不鲜。
⑸机电技术力气薄弱，技术手段落后一些队技术人员严峻不足，技术管理不能指导生产，以政带技的现象时有发生。
供电无设计或虽有设计但不规范、先施工后设计，施工无措施或虽有措施但措施不详细，井下供电三大爱护未能按技术要求进行整定、测试、检查，井区（队）仪器仪表老化而且不全，测试手段和方法落后。
⑹机电队伍整体素养较低全矿机电管理人员文化较低，专业技术水平不高，未系统学习设备管理理论和企业管理理论，机电管理凭阅历进行。
如何做好煤矿机电管理工作
如何做好煤矿机电管理工作煤炭资源是中国能源产业的重要组成部分，拥有着雄厚的实力和庞大的市场需求。
然而，煤矿作业环境中存在着苛刻的条件和极高的安全风险。
有效的机电管理工作是保证煤矿生产安全和提高煤炭资源利用效率的必要条件。
下面从技术管理和人员管理两个方面探讨如何做好煤矿机电管理工作。
一、技术管理1.建立完善的机电管理系统建立完善的机电管理系统是煤矿机电管理的基础，该系统应包括设备管理、维修管理、预防性维修管理、备件管理、保养管理等内容。
设备管理应用先进的技术手段，实现机电设备的自动化监控，自动报警，人员管理、数据管理、事件管理等功能。
维修管理主要包括故障维修、预防性维修和日常维护工作。
预防性维修是指定期检查、保养、更换设备部件和材料，以预防设备出现故障的工作。
备件管理是指为备件确定合理的库存量，避免因备件缺失导致机电故障无法立即得到解决。
保养管理是对设备进行定期的保养检测和调整，确保机械设备在最佳工作状态下运行。
2.重视设备维修设备维修是煤矿机电管理中最核心的工作之一，其重要性不言而喻。
应该为维修工作配备足够的人力和财力，使设备故障及时得到修复。
为了提高维修效率，必须建立科学的维修管理制度，并制订专业的维修标准和采用先进的维修技术。
此外，要加强成本控制，提高零部件选配的准确性，同时也要注意标准化管理和安全管理，确保维修作业的顺利进行。
3.科技创新煤矿机电管理必须紧跟科技发展步伐，加强科技创新和应用，以提高设备技术水平和降低生产成本。
可以利用现代信息技术进行智能化管理，建立人机协同的机电管理网络。
充分利用物联网技术，将各个环节进行连接，实现设备数据的共享、监测以及优化配置。
二、人员管理1.人才梯队建设人才梯队建设是做好机电管理工作的关键。
要制定科学的人才培养计划，注重资格培训、技能培训和经验传承，吸引并留住人才。
加强员工的职业标准化培训，掌握先进的机械知识和技术，在企业中担当更多的职责。
同时，也要注重创新型人员的培养，充分发掘和利用企业内部的智力资本，让各行业的技术人员广泛参与企业创新。
煤矿机电管理存在的问题及改进对策
煤矿机电管理存在的问题及改进对策（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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如何搞好煤矿机电设备管理
如何搞好煤矿机电设备管理煤矿机电设备管理是煤矿安全生产的关键环节之一。
合理有效地开展机电设备管理工作，对煤炭生产和职工安全至关重要。
本文将从以下几个方面介绍如何搞好煤矿机电设备管理。
加强设备日常维护设备的日常维护是保证机电设备正常运行、延长使用寿命的必要措施。
因此，对设备的日常维护管理工作需要高度重视。
具体包括以下几个方面：制定日常维护计划制定完善的日常维护计划可以使得设备得到及时保养，也可以避免因疏忽而导致的设备事故事故。
一般来说，日常维护计划应包括设备的清洗、检查、润滑、更换磨损部件、调整等方面。
定期检查设备定期检查设备能够及时发现故障隐患，及时修理或更换需要更换的零部件，保证设备长期稳定运行。
检查时要从整个设备的外观，结构，润滑、冷却、供电系统的稳定性等方面进行细致的检查，以确保设备的完好性和可靠性。
加强设备润滑管理好的设备润滑管理可以减少设备故障、延长设备使用寿命。
在日常维护中需要注意选择合适的润滑方式、润滑油、润滑时间等等，制定润滑计划并落实到位。
建立健全设备安全管理制度设备安全管理制度是保障设备安全生产和职工健康的重要保障。
要建立健全设备安全管理制度，具体包括以下几个方面：制定设备保养标准和规程制定设备保养标准和规程，明确设备保养的具体要求、保养频率、保养方式等等，同时也要根据不同型号、规格、种类的设备确定不同的保养标准，并及时将其下发到执行人员手中。
完善设备维修制度建立完善的设备维修制度，明确设备出现故障后的处理程序、要求等等，并要结合实际情况制定针对性的维修方案，以最快速度恢复设备的正常运行。
增强设备故障预测和应急处理能力设备故障预测和应急处理能力是设备管理中非常重要的一环。
只有提高设备故障的预测和应急处理能力，才能将设备故障的危害降到最小。
具体措施包括以下几个方面：建立设备故障的预测和排查机制建立设备故障的预测和排查机制，及时发现设备故障的隐患，定期评估设备性能。
同时也要加强设备的前期排查，做好设备病理分析，制定出科学合理的故障预测方法。
煤矿机电技术管理存在的问题及对策
煤矿机电技术管理存在的问题及对策第一部分：煤矿机电技术管理存在的问题及对策管理是一个复杂而系统化的过程，需要保证所有的组成部分都能够有效地运作。
煤矿机电技术管理作为煤矿生产过程中的一个重要环节，其不良管理可能导致可预见或不可预见的事故和损失。
因此，毕业导师有责任研究煤矿机电技术管理存在的问题，并提出相应的对策，以保障煤矿的安全生产。
1. 人才管理问题首先，煤矿机电技术管理需要优秀的工程师和技术人才。
然而，在现实中，很难招聘和留住这些人才。
主要存在以下问题：1.1 高薪争夺战随着经济的发展和市场环境的变化，一些企业纷纷提高薪资，导致工程师和技术人员的流动性增大。
另一方面，煤矿企业的薪资福利相对滞后，难以吸引和留住人才。
对策：煤矿企业应该针对人才争夺战，适当提高薪资待遇，还应提供更具吸引力的员工福利，如免费住房、健康保险、培训补贴等。
1.2 培训不足由于受经费和时间限制，煤矿机电技术管理的相关培训并不充足，难以让员工了解最新的技术发展和应对应急情况的方法。
对策：为了保障员工获得最新的技术知识和了解最新法规，煤矿企业应该组织更多的培训，如内部培训、职业培训、技能培训等。
同时，还应与其他企业和科研机构建立良好的合作关系，充分利用外部资源提升员工技术水平。
1.3 缺乏晋升机会工程师和技术人才需要有足够的晋升机会来激励他们的积极性。
然而，在某些企业中，管理层工作的晋升难度大，这也会造成人才流失。
对策：公司内部可以建立良好的晋升制度，以激励员工的热情，并集中精力培养更多的有才华和能力的员工。
2. 设备管理问题机电设备是煤矿生产过程中的重要组成部分。
然而，由于种种原因，机电设备的管理往往不够完善，存在以下问题：2.1 设备缺乏维护由于设备操作人员的素质不高，设备运行不稳定，多次故障和停机造成了工人的严重损失，也增加了企业的维修成本。
对策：煤矿企业应该定期检查和维修设备，可以组建专门的维修团队，负责维修和保养设备。
煤矿机电设备管理工作的整改措施
煤矿机电设备管理工作的整改措施煤矿机电设备管理工作对于煤矿的安全生产具有重要的意义。
为了提高机电设备管理水平和确保煤矿的安全生产，以下是一些整改措施：1.加强机电设备管理人员的培训和教育。
通过组织培训班、邀请技术专家授课等方式，提高管理人员的专业知识和技能，使其能够熟悉并掌握机电设备的运行、检修和维护等技术要求。
2.建立健全机电设备管理制度。
制定和完善机电设备管理相关的制度和规章，明确责任和权限，确保机电设备的安全运行和有效维护。
制度应包括设备的分类管理、日常巡检和维护、事故处理和报告等内容。
3.加强设备巡检和维护。
设立巡检人员，组织定期对机电设备进行巡检和维护，及时发现和排除设备中存在的隐患，确保设备的正常运行。
巡检和维护记录应详细、准确，记录设备的运行状态、维修情况和维修人员。
4.优化设备维修管理。
建立设备维修台账，记录设备的维修历史，包括维修时间、维修内容、维修人员等信息，方便查阅和管理。
同时，加强对维修人员的技术培训和考核，提高其维修水平和责任意识。
5.建立设备备件管理体系。
建立备件库，明确备件数量和种类，及时补充和更新备件，避免因备件短缺导致设备无法及时维修。
同时，建立备件使用和归还的制度，防止备件浪费和滥用。
6.加强设备故障分析和预防。
对设备故障进行详细的分析和总结，找出共性问题和故障原因，制定相应的预防措施，不断提高设备的可靠性和稳定性。
同时，建立故障统计和分析的制度，定期开展设备故障的统计分析工作。
7.加强设备安全防护工作。
建立设备安全防护制度，明确设备的安全使用规定和操作流程，加强对设备操作人员的培训和考核，确保设备的安全运行，减少事故的发生。
8.加强设备管理信息化建设。
利用现代信息技术手段，建立设备管理的信息化系统，实现对设备的全面监控和管理。
通过云计算、大数据等技术，提高管理的效率和精度，为设备管理提供科学依据。
总之，煤矿机电设备管理工作的整改需要从多个方面进行，包括人员培训、制度建设、巡检维护等方面。
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煤矿机电管理思路和对策
随着煤矿开采工艺的进步和机械化程度的不断提高,传统的粗放式管理模式已显现出它的诸多弊端,从而为煤矿机电管理工作提出了更高的要求。
煤矿机电管理发展的思路目前这个阶段要先从精细化管理入手。
精细化管理就是将管理的对象分解量化为具体的数字、程序,在管理目标、标准、任务、流程等方面进行细分,实施精确计划、精确决策、精确控制、精确考核,是与现代集约化、规模化生产方式相适应的一种管理理念,是一种高效、节约的管理方式,可以最大限度地减少管理耗费的资源,从而降低管理成本。
一、实施精细化管理,建立现代企业管理模式
1. 实现决策科学化、精细化,推动建立现代煤矿企业制度。
现代企业制度是以公司制度为主体的市场经济体制的基本成分,它的基本要求是产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学。
因此,煤矿企业要建立现代企业制度,必须首先实现管理理念的精细化,使企业的每个环节都精密有序,让每个员工都成为追求精细化管理的自觉参与者。
2. 企业科学定位,逐步推进精细化管理。
企业要通过纵向比较、横向比较,科学、准确地给自己定位,牢牢把握自己在市场中的地位,扩大经济社会影响,增强市场的竞争力。
3. 充分挖掘人力资源,调动职工的积极性、创造性。
要给员工讲清精细管理的科学道理,以获得全体员工的理解和
支持,变被动管理为主动参与。
要建立精细化管理的用人机制,奖优罚劣,奖勤罚懒,建立规范化、系统化、制度化的奖惩机制。
二、当前煤矿机电管理中存在的问题
当前,许多煤矿机电管理基本上处于粗放式的层次,存在诸多问题。
1. 矿井机电管理没有实现现代化管理系统。
安全生产是煤矿生存发展的永恒主题,而煤矿机电设备安全可靠是煤矿安全生产的重要保证。
如果没有一套规范科学的管理程序来管理好设备,会给煤矿安全生产带来隐患。
2. 机电管理部门职责不明确,管理权威不强,管理职能没有正常发挥。
煤矿机电设备选型是在设备规划工作中优化方案的过程,是设备前期管理的重要内容。
当前,由于这一工作尚处于粗放式的管理,导致设备购置和使用存在着部分脱节现象,设备的买、用、修、改造方面各单位存在互相扯皮,各行其是的个别现象,职能部门权威性不强,会造成部分设备闲置、积压,使设备利用率没有完全发挥。
3. 设备管理工作效率较低。
煤矿机电设备粗放式管理中,基础管理的总帐、台帐、明细帐部分为手工记帐,部分微机管理没有实现信息联网管理,工作量繁重,以物易物,帐、物不符现象时有发生,系统分析、汇总、统计均非常不便,严重影响了工作效率的提高。
4、随着矿井新型设备的不断投入及新工艺、新技术的推广应用,煤矿职工的技术素质已不能适应矿井发展的需要。
5、机电管理考核激励机制不健全、不到位,制约机电管理。
机电管理部门虽制定了一些管理制度,但还不够完善、全面。
三、开展精细化管理的基本途径
对煤矿机电管理来说,只要遵循现代企业生存发展的客观规律,遵循精细化管理的基本要求,进行统一规划,由部分到大局,从浅显到深入,从基础到精专,循序渐进,就一定能
推动煤矿机电管理的创新性发展。
1. 建立系统规范的精细化管理流程。
要推行微机管理,建立机电现代化管理信息网络系统,机电管理工作中,更要
保持清醒的头脑,注重设备管理信息化基础平台建设的质量。
对全矿各单位大小设备摸清家底、摸清资源、科学预算、高效使用,要通过“机电信息化”找差距,确保基础平台建设为以后机电管理现代化开展奠定更好的基础,使设备购置、修理、资金结算都非常规范;做到设备数量清、状态明、属性准,账、卡、牌、物四对照,设备账、财物账两相符,规范设备进货、领用、库存的各个环节;使设备管理始终在有序、动态、透明的管理状态下,减少管理人员的日常工作量,确保其有更多的时间投入现场管理,提高管理效率。
2. 规范设备选购、维修等管理标准和程序。
建立设备选购标准和规范。
在订货前必须对订货厂家的资质进行审查、认证;设备到货后要现场验收,及时进行清点检查,对不合格的设备严禁入库,从源头上杜绝不合格设备投入井下作业,降低安全隐患;建立规范、科学的设备和测验标准,加强现场监督管理,切实保证承修质量,确保设备安全正常地运转。
3. 建立规范精细的设备选型、淘汰制度。
煤矿机电设备选型是在设备规划中优化方案的过程,是煤矿机电精细化管理的重要内容。
必须根据工艺技术的要求和市场供应情况,按照技术上先进、经济上合理、生产上适用的原则,建立对设备进行可靠性、操作性、环保性、节能性等综合分析调查的规范流程,确保设备选型的科学、合理,消除因设备不适用、闲置等产生的浪费现象,推进现代企业制度的完善。
4、努力提高职工业务技术素质。
要管好、用好、修好机电设备,必须有掌握先进专业技术知识的人才才能发挥先进设备的优势。
业务技术培训是机电管理的一项重要的基础工作。
受培训的人员,既要学习基础知识,又要学习当前管理、使用和修理设备需要的专业技术知识。
同时建立激励机制,如评定技术职称(包括工人评定技师),结合企业经济能力,提高技术大拿的经济待遇。
5、重视机电管理,这是加强机电管理的关键。
机电管
理人员要经常向矿领导汇报机电工作,多提工作建议,以获
得领导的支持。
当前考核机电管理工作质量的指标一般有设备完好率、设备待修率、机电事故率、设备使用率、设备负荷率、电耗费用成本率、设备费用成本率、配件费用成本率、维修费用成本率、配件储备费用率、维修人员效率等。
机电管理部门要建立机电管理奖励专项基金,通过旬、月、季、年组织进行严格考评,奖优罚劣,促进机电管理。
总之,目前煤矿的机电管理,必须从基础工作做起,以提高矿井机电设备安全可靠性为中心,以“管理、装备、培训”为原则,以标准化统揽工作全局,以经济杠杆为手段,以机电现代化管理系统为平台,扎扎实实地搞好机电管理工作,确
保矿井机电系统安全、可靠、高效。