煤矿机电管理中存在的问题与对策
煤矿机电存在的问题[简论煤矿机电管理存在的问题及对策]
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煤矿机电存在的问题[简论煤矿机电管理存在的问题及对策]一、当前我国煤矿机电管理存在的主要问题当前煤矿机电管理存在问题比较多，给煤矿安全生产带来诸多不利因素。
总结起来大致包括有以下几个方面：（一）机电专业队伍难以稳定。
煤炭行业收入低，风险大，安全环境差，煤矿已对机电专业技术人员和熟练技术工人失去吸引力和向心力，大量技术人员和熟练工人严重流失。
由于煤矿是高危、艰苦行业，环境差、风险大，相比其他行业收入低，对专业技术人员和技术熟练工缺乏吸引力，很多矿井招不了专业的毕业生。
煤矿只有进行自我培养人才，造成矿井专业技术人才特别是机电专业人才严重缺乏，队伍很难稳定。
（二）机电专业在岗人员素质低下。
机电专业在岗人员素质低下专业技术好的机电人才流失后，留下来的一部分青工和文化技术素质差的老工人，技术还不成熟，大部分年龄偏大，对技术的掌握不过硬，多重因素导致矿井整体机电队伍人员素质下降。
由于矿井机电人员的流失，许多岗位人员青黄不接，企业无奈只好新招工人，大部分为农民协议工、轮换工。
这些人的文化素质低，没有好的出路才进了煤矿，有短时间打工挣钱的思想，也就不愿意提升自己的业务能力。
（三）对机电专业管理人员培训不到位。
煤矿企业安全教育培训的机构，教育培训搞了很多，经费花了不少，但效果却不好。
主要问题是培训方式落后；教育形式单一、枯燥；考核不严格，教考不分离，大家都能过，培训走过场。
一名生手经过专业理论学习后要在岗位上锻炼很长时间才能熟练，由于矿井急功近利，新招工人短时培训，匆匆上岗，给岗位带来了隐患，结果是事故频发，危险不断。
（四）机电监察力度不够。
煤矿机电安全监察员在监察中，很少自己去动手打开开关、去检查各类保护、去翻阅各类记录；很少深入采掘工作面、机房、车间、区队发现问题；很少督促被检单位整改进行整改。
由于专业监察人员少，而机电运输系统战线又长、范围广，安全监察普遍采用抽查式，监察的随机性大，缺乏全面性，缺乏主动性。
煤矿机电设备管理优秀案例参考
煤矿机电设备管理优秀案例参考一、引言煤矿作为我国能源产业的重要组成部分，其安全生产和高效运行对于保障国家能源安全、推动经济社会发展具有重要意义。
机电设备作为煤矿生产的关键要素，其管理水平直接影响到煤矿的安全生产和经济效益。
为了提高煤矿机电设备管理水平，本文将分享一些优秀的煤矿机电设备管理案例，供广大煤矿企业参考和借鉴。
二、煤矿机电设备管理现状目前，我国煤矿机电设备管理主要面临以下问题：1.设备老化：由于煤矿生产环境的特殊性，机电设备长期运行在高负荷、高湿度、高温度的环境中，导致设备磨损加剧，设备老化现象严重。
2.维护保养不到位：部分煤矿企业对机电设备维护保养工作重视不够，导致设备故障率较高，影响生产正常运行。
3.人员素质不高：煤矿机电设备管理需要专业技术人员进行操作和维护，但目前我国煤矿企业普遍存在技术人员短缺、素质不高的问题。
4.管理制度不健全：部分煤矿企业机电设备管理制度不完善，导致设备管理混乱，安全隐患较多。
三、优秀煤矿机电设备管理案例1.案例一：某大型煤矿企业设备全生命周期管理该煤矿企业通过引入先进的设备管理理念，实现了设备全生命周期管理。
具体措施如下：（1）设备选型：根据煤矿生产需求，选用高性能、高可靠性的机电设备，确保设备满足生产需求。
（2）设备采购：建立严格的设备采购制度，确保设备质量。
（3）设备安装与调试：邀请专业技术人员进行设备安装与调试，确保设备正常运行。
（4）设备运行与维护：制定详细的设备运行与维护规程，确保设备安全、高效运行。
（5）设备报废与更新：根据设备运行状况，及时报废老旧设备，更新先进设备。
2.案例二：某煤矿企业机电设备智能化管理该煤矿企业通过引入智能化管理手段，提高了机电设备管理水平。
具体措施如下：（1）设备监测：利用物联网技术，实时监测设备运行状态，及时发现异常情况。
（2）故障诊断：通过数据分析，对设备故障进行智能诊断，提高故障处理效率。
（3）维护保养：根据设备运行数据，制定合理的维护保养计划，降低设备故障率。
煤矿机电安全管理中存在的问题与对策
煤矿机电安全管理中存在的问题与对策（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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浅谈煤矿机电管理存在问题及对策
１ 机 电队 伍 整体 素 质 较 低 ． ６
些煤矿机 电管理人员专业技术水平 不高， 未能系统学习设备管理 理论和 企业管理理论 ， 电管理凭经验进行 。机 电职 工一般 未接受机电 机 专门技 术培训 ， 理论知识不足， 实践经验缺乏 ， 章现象 时有 发生。设备 违 故障较 高， 电管 理“ 用 两票三制 ” 坚持不严 ， 电作业 ， 带 约时停送 电偶有发
过 大 ， 的 使 用 铜 、 、 丝 代 替 保 险 丝 。 一 些 保 护 甩 掉 不 用 或 试 验 及 记 有 铝 铁 录 不 规 范 。 井 下 局 部 接 地 极 及 连 线 的材 质 、 艺 不 符 合 要 求 ， 装 不 合 工 安 格， 电气 设 备 失爆 现 象屡 见 不鲜 。
一
生。
尽 管 机 电培 训工 作 年 年 进 行 ， 由 于 针 对 性 不 强 ， 象 理 论 讲 解 较 但 抽 多， 多授课 内容 不能联系实际 ， 很 实践操作方法讲授不具体 ， 成职 工不 造 管理在某些环节还不到位 。 的矿井设备验收 、 有 使用制度执行不严 ， 不合 无 导致职工学 习积极性不 高， 未能 格产 品仍 能入库 和使 用 ； 的在用 设备缺 少编 号， 备、 有 设 电缆标 志牌不 易接受和理解 ， 法在实践中得 以应用 ， 达 到“ 我 学 ” “ 要 学 ” 目的 ， 训 达 不 到 预 期 效果 。 要 到 我 的 培 全， 卡、 账、 物不符 。 不少单位拼 设备 的现象依然存在 ， 设备不 能按计划升 井轮 换检修， 直接转面使用 。设备检修质量不高 ， 一些 测试 项 目未做 ， 一 ２ 改进 煤矿 机 电管理 的办 法 些 设 备 超 期 使 用 ， 能 按 规 定 进 行 报 废 处 理 。 备 更 新 不 足 ， 度 系 数 远 ２１ 重 视 管 理 。 高机 电管 理 水 平 未 设 新 ． 提 低 于 ０５的要 求 。 ． 重视机 电管 理， 首先 要从矿 井领导做起， 这是加强机 电管理 的关键 。 １ 设备 存 在 隐 患 较 多 ． ４ 机 电管理人员要 多向矿领导汇报机 电工作 ， 多提工 作建议 ， 以获得矿领 矿井机 电设备管理应该把设备整个使用周期作为一个 设备老 、 杂、 旧、 带病运转 ， 安全设施、 保护装置不全 ， 《 距 煤矿安全规 导 的支持 。同时， 实行运行全过 程的管理 ， 追求 设备寿命周期 费用 最优化 ， 技术 、 从 程》 要求差距较 大 。有 的矿井 为了赶产量 ， 不能保证主 提升设备 ２ ｈ的停 系统 ， 产检修 时间。一些固定设备 的电压表、 电流表 、 压力表、 真空表、 安全 阀未 经济、 组织三方面进行综合管理 ， 因此， 井机 电管理人员不但要学 习设 矿 按规定定期校 验。井下 电气设备 没有 按规定做 电气试验 ， 过流 保护整定 备维修的管理理论 ，而且还要 学习现代 设备管理和企业管理理论知识 ； 设备从选 型、 置 、 收 、 验 、 装 、 护、 理直 到报废 的全过程 购 验 试 安 维 修
煤矿机电管理存在问题和对策
煤矿机电管理存在问题及对策煤矿由于建矿历史短，基础薄弱，机电管理存在职能部门作用不力、标准化工作开展不平衡、设备管理不到位、技术管理滞后、机电队伍素质低、机电培训走过场等问题。
提高地方煤矿机电管理水平，具体途径需从基础工作做起，因矿制宜建立机电管理机构，切实抓好质量标准化工作，认真落实规章制度，做好设备的综合管理，突出机电管理的重点，提高机电队伍素质，明确机电工作指导思想，实行目标管理。
关键词：机电管理；问题；对策1 地方煤矿机电管理存在的主要问题⑴机电管理职能部门作用没有充分发挥尽管各地方煤矿一般都设置了机电管理部门，但大多数矿井机电科都承担2种职能：一是机电管理，另一是机电生产。
机电科管理人员的主要精力放在应付生产上，管理作用没能充分发挥。
一些地方煤矿的领导对机电管理重视不够，大量压缩机电人员，造成机电管理人员不足，机电专业组织未能健全，机电管理网络经常中断，机电职能管理作用淡化。
⑵对机电标准化工作认识不足一些矿井尽管没有机电标准化管理人员，但多为兼职，对电气管理、电缆管理、小型电器管理、防爆检查、设备管理、配件管理、油脂管理等管理不到位或放弃管理。
部分机电职工标准化意识差，未能做到上标准岗，干标准活，对固定设备和流动设备的管理未能按《国有重点煤矿生产矿井机电专业质量标准化标准》进行，机房硐室、机道、头面达标率低。
⑶管理不到位设备从选型、购置、验收、试验、安装、维护、修理直到报废的全过程管理在某些环节还不到位。
有的矿设备验收、使用制度执行不严，不合格产品仍能入库和使用。
在用设备缺少编号，设备、电缆标志牌不全，帐、卡、物不对应。
不少单位拼设备的现象依然存在，设备不能按计划升井轮换检修，直接转面使用。
设备检修质量不高，一些测试项目未做，一些设备超期使用，未能按规定进行报废处理。
设备更新不足，新度系数远低于0.5的要求。
⑷设备存在隐患较多设备老、旧、杂、带病运转，安全设施、保护装置不全，距《煤矿安全规程》要求差距较大。
煤矿机电设备安全管理存在问题及对策措施
煤矿机电设备安全管理存在问题及对策措施煤矿机电设备安全管理是矿山安全工作的重要组成部分，但是在实践中往往存在不少问题。
本文就煤矿机电设备安全管理存在的问题进行分析，并提出相应的对策措施。
存在问题：1.监控不全面现有的煤矿机电设备监控设备往往只能对设备的基本信息进行监测，而对于设备的性能和运行状态等关键信息监控却不够全面，导致了安全风险的存在。
2.故障处理不及时煤矿机电设备故障处理不及时，主要是因为缺少专业技术人员，对于一些设备故障，难以在第一时间进行排查和修理，这样就会对矿山生产造成严重的影响。
3.缺少管理制度目前煤矿机电设备管理缺少明确的制度和规范，各矿山的管理经验也不同，难以形成一套有机的管理模式，这样在实际操作中问题较多。
4.知识普及不足针对一些煤矿机电设备的基本知识以及安全使用和维护的相关知识和技能普及不足，导致矿工在操作设备时出现失误和操作不当等情况，从而增加了设备故障和事故的发生几率。
对策措施：1.加强监控装备应针对煤矿机电设备现状，建立完善的监控系统，对于设备的各项运行参数进行监测，发现异常情况及时发出警报，并对设备运行情况进行分析，制定出合理的监控方案，提高监控的全面性和及时性。
2.培训专业人员针对煤矿机电设备的管理，应加强人员培训工作，引进专业技术人员，提高管理水平，通过合理的人员组织和技术支持，及时解决煤矿机电设备故障，避免因设备故障而导致的生产延误。
针对煤矿机电设备管理不规范的问题，应制定并完善各个方面的管理制度，建立有效的管理体系，既要摆脱传统而陈旧的观念，同时也要与时俱进地更新与完善各项管理制度。
4.加强安全教育针对煤矿机电设备的操作人员，应加强安全教育工作，对他们进行相关操作技能的培训和学习，提高他们的安全意识和技能水平，让他们了解设备细节和相关规定，保证设备的安全稳定运行。
总之，煤矿机电设备是矿山生产的重要设备之一，针对其安全管理存在的问题，以及相关对策措施的提出，可以避免潜在安全风险的发生，实现矿山生产安全的可持续发展。
煤矿机电设备管理工作中的问题及有效改进策略
煤矿机电设备管理工作中的问题及有效改进策略煤矿机电设备是煤矿生产的核心设备之一，对煤矿生产的安全、高效起着至关重要的作用。
然而，在煤矿机电设备管理工作中，仍然存在一些常见的问题，如设备损坏率高、维修周期长、维修成本高等。
本文将探讨这些问题的原因及有效的改进策略。
问题一：设备损坏率高煤矿机电设备的损坏率高是当前煤矿机电设备管理工作中的一个普遍问题。
主要原因包括：（1）设备的制造和安装质量不高（2）运行环境恶劣（3）设备维护不当针对这些问题，应采取以下措施：（1）优选设备供应商，保证设备质量（2）改善设备运行环境，如减少进出矿车的行驶速度，降低震动和冲击（3）制定详细的设备维护计划，配备专业的维护人员进行定期维护和保养。
问题二：维修周期长煤矿机电设备维修周期长是另一个常见的问题。
造成这一问题的原因可能有：（1）设备配件的供应不及时（2）设备维修人员的维修效率低（3）维修流程不够合理（2）提高维修人员的技能水平，加强维修人员的培训与考核（3）优化设备维修流程，如加强故障诊断与排除，优化工作安排等。
问题三：维修成本高（1）设备维修不当，导致更换不必要的配件（2）设备维修周期长，造成更多的停机时间和人力费用（3）设备管理不规范，导致部分设备未能得到及时检修和保养（2）优化设备维修流程，减少停机时间（3）确保设备管理规范，设立定期检修制度，加大设备维护力度。
综上所述，煤矿机电设备管理工作中存在的问题主要包括设备损坏率高、维修周期长和维修成本高等。
针对这些问题，可采取对策如优选设备供应商、改善设备运行环境、制定详细的设备维护计划、建立良好的设备供应链、提高维修人员的技能水平、优化设备维修流程、加强设备管理规范等。
只有从这些方面入手，才能更好地保证煤矿机电设备的安全、高效运行。
煤矿机电管理的存在问题及改进对策
煤矿机电管理的存在问题及改进对策摘要:煤矿机电管理其实是煤矿企业经济发展的重要影响因素之一。
煤矿企业看重的生产量,而煤矿机电管理直接影响煤矿的生产量。
目前,我国煤矿企业中在煤矿机电管理中多多少少会存在不同程度的问题,需要煤矿企业重视煤矿机电管理存在的问题,采取有效的改进措施对其改善,促使煤矿机电管理发挥其作用,为煤矿企业生产处更多的煤矿,为企业创造更多的经济效益。
本文将以煤矿机电管理为研究对象,分析其存在的问题以及改进的措施。
关键词:煤矿机电管理存在问题改进措施近几年,煤矿行业日益发展,主要是我国经济水平的提升,我国用煤需求增多,煤矿企业生产煤矿的量增多,经济效益不断的提高。
因此,煤炭企业的经济效益与产煤量成正比,机电管理对煤矿企业的经济效益有很大的影响。
因为煤矿机电管理是保证机电设备正常运用一项工作,机电设备高效的运行将会提高煤矿的生产。
目前,我国一些煤矿企业严重忽视煤矿机电管理,导致煤矿生产过程中机电设备频繁出现不同程度的问题。
重视煤矿机电管理,将存在的管理问题进行有效的解决,提高煤矿机电管理的力度,充分的发挥管理的作用,促使煤矿机电设备高效的、长期的应用于煤矿生产。
1 煤矿机电管理存在的问题1.1 煤矿机电管理深度不够我国一些煤矿企业中,存在煤矿机电管理工作的不重视,促使生产煤矿的机电设备频繁出现故障,对煤矿的开采工作有一定的影响。
这些煤炭企业中的煤炭机电管理工作只对机电设备存在的常见问题进行管理,未进行深入的、系统的、合理的管理。
其具体表现在机电管理体系完善、管理制度不健全等相关方面上。
管理体制的不完善及管理制度的不健全就能够说明企业在煤矿管理的深度不够。
因为不完善的机电管理体制将无法有效的发挥管理的作用。
管理体制是对整个管理工作的控制,掌控全局,合理的规划管理工作,从方方面面对煤矿机电设备进行管理,从根本上控制煤矿机电设备。
因此,煤矿企业中存在不完善的煤矿机电管理体制将无法深层次的管理煤矿机电设,机电设备的使用寿命、正常运用、正确操作、养护等等都受到一定的影响。
煤矿机电管理机电科存在问题及对策
煤矿机电管理机电科存在问题及对策背景介绍煤矿作为我国能源工业的重要组成部分，机电科管理也应运而生。
机电科是煤矿企业的重要部门之一，负责煤矿机电设备的维护、管理和发展。
随着煤矿机电设备技术的日新月异，机电科管理越来越重要。
但同时，也出现了一些问题。
问题存在1. 机电科人才缺乏机电科管理需要人才，但往往存在人才缺乏的情况。
一方面，煤矿机电领域是一个特殊的领域，需要具备较高的技术要求和实践经验，而这些要求复杂多变；另一方面，机电科往往人员流动性大，人才储备不足。
2. 机电设备管理标准不高机电设备是煤矿的重要装备之一，设备管理必须高标准、严管理。
但是，现实中存在一些煤矿机电设备管理标准不高的情况，如设备运行维护记录不完整、设备维修不及时、设备监测不科学等。
3. 技术水平陈旧煤矿机电设备技术要求高，但现实中存在技术水平陈旧的问题。
一方面，由于机电科人才缺乏，技术难以与时俱进；另一方面，一些煤矿企业没有加强技术改造，导致机电设备技术水平滞后，无法适应现代化生产。
对策建议1. 加强人才培养机电科管理需要专业人才，因此加强人才培养是解决问题的关键。
建议煤矿企业加强内部人才培养，提高机电科人员技能水平和实践经验，同时加强外部人才引进，吸纳更多的优秀机电人才，提升自身实力。
2. 建立高标准机电设备管理体系机电设备管理标准和体系是保障设备正常运行和生产安全的重要手段。
建议煤矿企业加强机电设备管理，建立健全的管理标准和体系，完善设备运行维护记录和设备监测手段，加强设备维修措施和技术要求。
3. 推进技术创新和改造技术创新和改造是提高机电设备技术水平的重要手段。
建议煤矿企业鼓励技术革新和改造，推动机电设备技术升级和更新换代，应用新技术和新材料，提高机电设备的质量和可靠性，促进生产效率的提高。
结论通过加强人才培养、建立高标准机电设备管理体系和推进技术创新和改造，可以有效解决煤矿机电管理机电科存在问题。
同时，也能够提高煤矿机电设备的质量和可靠性，保障生产安全，促进煤矿经济效益的提升。
煤矿系统机电设备管理存在的问题及对策
煤矿系统机电设备管理存在的问题及对策一、问题分析：1. 设备老化：煤矿系统机电设备使用时间长，容易出现老化、损耗等问题，影响设备的正常运行。
2. 维修保养不及时：由于缺乏有效的维修保养计划和人员，机电设备的故障得不到及时修复和预防，严重影响了设备的使用寿命和稳定性。
3. 设备管理不规范：缺乏明确的设备管理流程和规范，导致设备随意使用、外借等问题，增加了设备的损耗和安全隐患。
4. 人员技术水平不高：煤矿系统机电设备需要专业的技术人员进行操作和维护，但目前人员技术水平不高，存在一定的技术薄弱环节。
二、对策建议：1. 加强设备维修保养：建立健全设备维修保养制度，制定维修保养计划，定期对设备进行维护检查和保养，及时处理设备故障，提高设备的可靠性和使用寿命。
2. 完善设备管理制度：建立健全设备管理制度和规范，明确设备的使用、保管和维修流程，加强对设备的监督和管理，防止设备的滥用和损耗。
3. 提高人员技术水平：加强对机电设备操作和维护人员的培训和技术培养，提高其技术水平和综合素质，使其能够熟练操作设备、及时处理设备故障。
4. 引进新设备：根据煤矿生产和管理需要，逐步引进更先进的机电设备，提高设备的自动化程度和稳定性，降低设备故障率和维修成本。
5. 加强设备安全管理：建立安全风险评估机制，定期对设备进行安全检查和评估，及时发现和排除安全隐患，确保设备运行安全。
6. 加强信息化管理：借助信息化手段，建立设备管理信息系统，实现对设备的远程监控和管理，及时获取设备运行状态和故障信息，提高设备管理效率。
7. 强化设备监督和考核：建立健全设备监督和考核机制，加强对设备的日常监督和检查，对设备管理人员进行绩效考核，激励其提高设备管理水平和质量。
三、总结：煤矿系统机电设备管理存在的问题主要是设备老化、维修保养不及时、设备管理不规范和人员技术水平不高等方面。
为解决这些问题，需要加强设备维修保养、完善设备管理制度、提高人员技术水平、引进新设备、加强设备安全管理、加强信息化管理以及强化设备监督和考核等方面的工作。
煤矿机电设备安全管理存在问题及对策措施
煤矿机电设备安全管理存在问题及对策措施煤矿机电设备安全管理作为煤矿安全的重要组成部分，一直是煤矿管理者的关注焦点。
然而，目前煤矿机电设备安全管理还存在着一些问题，具体表现为：一、高发事故点明显煤矿机电设备主要存在以下高发事故点：矿井破碎机组、煤机、皮带机、煤气发生器等。
这些设备在使用过程中，很容易因为设备自身原因、管理不当、操作不规范等多种因素导致事故的发生。
二、职工安全意识欠缺在煤矿机电设备的安全管理中，职工的安全意识非常重要。
但是，在现实中，许多职工安全意识淡漠，对安全工作看得不够重视，甚至有的职工认为事故发生与自己没有关系，这种态度给煤矿机电设备的安全管理带来了很大的隐患。
三、技术水平不高煤矿机电设备安全管理需要技术水平高的人员对煤矿机电设备进行定期检测、维护、修理等工作。
但现实中，许多煤矿中的技术人才不足，甚至有的煤矿不重视技术人才的培养，这使得机电设备的安全管理工作难以得到有效的开展。
针对上述问题，应采取以下对策措施：一、加强设备维护保养对于煤矿机电设备的高发事故点，应加强定期的检查、维护、保养，及时发现并排除安全隐患，防止事故的发生。
二、加强职工安全教育煤矿管理者要注意加强职工的安全意识培养，及时推行安全教育，引导职工认识到安全工作对于企业生产的重要性，增强职工的安全意识。
三、加强技术人才培养煤矿需要合理安排技术人员的工作，定期进行技能培训，提高技术人员的维修水平，为机电设备的安全管理提供更好的技术保障。
综上所述，煤矿机电设备安全管理是煤矿安全的重要组成部分，必须引起煤矿管理者的高度重视。
只有掌握了正确的管理技能和方法，严格落实各项安全管理制度，才能有效地保障煤矿机电设备的运行安全，实现煤矿的安全生产。
煤矿机电设备维修与管理存在的问题及对策
１ 、 煤 矿机 电设 备维修 与管 理 中的主要 问题 电设 备维 修 与管 理 理 念 影 响 ， 总 是 将 技 术 与 经 济 管 理 第一 ， 煤矿机 电设备维修与管理时间安排不合理 ， 相互 分割 ， 更偏 重 于技术 管 理 ， 而严 重 忽 略 了经 济 管 理 尤 其缺 乏有 效 的 日常 维 护 与 管 理 。据 调 查 显 示 ， 当前 的内容 。这 与当 以经济为 中心 管理 机制 大相径 庭 。 国内煤矿企业领导层通常对机 电设备检修与管理工程 ２ 、 加 强煤 矿机 电设 备维修 与管 理 的有效 策略 的重要 意 义缺 乏 重 视 与 认 知 ， 导 致 机 电设 备 定 期 检 修 （ １ ） 建 立健 全机 电设备 维修 管理 机制 与管理 工作 难 以有 效 地 落 实 到位 ， 只 有 机 电设 备 出 现 正所谓无规矩不成方圆 ， 根据机 电设备 的实际使 严重故 障时才组织相关人员进行检修与管维护。在这 用寿命特点 ， 以煤矿机 电设备 自身所 附带 的说 明书为 样 的情 况 下 ， 难 免会 影响 煤 矿企 业 的正 常 生产 ， 缩 短 机 基 础 ， 借 助其 应用 过程 中所 收 集 的相 关 档 案资 料 ， 制 定 电设 备 的正 常 使 用 寿命 。一 般 而 言 ， 煤 矿 机 电 设 备 维 套科学完善的维修与管理计划 。在维修与管理检修 修管 理通 常有 前 期 与 后 期 两 种 管 理模 式 ， 其 中前 期 管 制机制 制 定 过 程 中 ， 针 对 煤 矿 机 电设 备 档 案 ， 明 确 归 理 即机 电设 备规 划 、 设 计 以及 制 造 和 安 装 调 试 管 理 工 纳 、 整 理程 序 。并 以此 为基 础 ， 根 据 机 电设 备应 用 指 南 作； 而后期 管 理则 主要是 应 用 、 维修 以及改 造 和 更新 等 和相关 要求 ， 推测 该机 电设 备 的实 际运 行 周期 ， 明确 每 方 面的管 理 工 作 。通 常 情 况 下 ， 煤 矿 企 业 除 了采 用 自 季度 、 每个月的机电设备维修与检修时间。 制机 电设备的方式外 ， 多从机电设备应用 阶段开始 ， 只 （ ２ ） 改进和创新维修管理模式 管设 备前 半段 ， 而 不管机 电设 备后半 段 。 实践 中 ， 应 以机 电 设 备 的 全 生 命 周 期 作 为 管 理 对 第二 ， 机 电设备维护工作相对 比较分散。对 于煤 象 ， 从机电设备规划 、 制造 以及安装调试 ， 到具有应用、 进行全过程 管理。尤其要注 矿企业而言 ， 其工作环境相对 比较恶劣 ， 具有粉尘大 、 维修 以及改造和更新等 ， 腐蚀性以及湿度高等特点。煤矿机电设备在矿井中的 意故障产生机理、 模式和故障影响等， 要建立井下设备 存放 、 运输过程中， 多存在着一些问题 ， 比如封存 、 防尘 设计 、 制造 、 应 用 与 维 护 四个 领 域 的 技 术 关 系 系 统 ， 从 以及防潮和防锈等工作落实不到位 ， 因此导致机 电设 而使之能够更好地为煤矿机 电设备 维修与管理服务。 备 严重 损坏 ， 加之 工作 人员 对 此没 有 正 确 的认 知 ， 因 此 在此过程 中， 还要认真做好煤矿机 电设备实际运行 与 该 类事 件 经 常发 生 。 据调 查 显 示 ， 当前 国 内煤 矿 机 电 维修管理过程中的记 录， 对维修数据进行有效 的分析 设备设计、 制造与维修管理是相互分开的 ， 彼此之间是 与 整理 。 同时 ， 还 要 加 强 对 井 下 机 电设 备 薄 弱 环 节 及 相互独立的关系。机电设备购买单位不负责机 电设备 相关系统的有效分析与研究 ， 以便确保井下机 电设备 应用 ， 而应用单位则不负责维修 ， 同时维修管理单位不 的安全 可靠性 。 负责机 电设备运行 中的更新与改造。由此可见 ， 该机 （ ３ ） 对煤矿机电设备的重要部位加强检修与管理 电设备 管理 机 制 属 于 分 散 型 ， 不仅 严 重 违反 了煤 矿 机 在煤 矿机 电设 备 维 修 与 管 理 过 程 中 ， 首 先 应 当 为 电设备 的管 理 整 体 性 要 求 ， 而 且 造 成 了机 电设 备 应 用 其 创造一 个 良好 的环境 条件 ； 同时， 还 要 关 注机 电设 备 中的大量耗能、 降低了其使用 寿命。同时 ， 该种管理模 生 产过 程 中的易损 、 易 坏部位 ， 对其 中不 适应 环 境条 件 式下的信息资料难 以实现有效的共享 ， 不能第 一时间 的点予 以改 进 。 反 映 给相关 部 门 ， 从 而导 致机 电设 备 的大 量重 复 购 置 、 结语 ： 煤矿机 电设备 的维修与管理是煤 矿企业 安 适 用性 差 、 严 重浪 费 。 全生产的基础 ， 因此应当加强重视和创新 ， 只有这样 才 第三 ， 受传统机电设备维修管理理念的影响非常 能 保证 煤矿 企业 的可持续 发展 。 深。传统的机电设备管理模式却 以保证生产经营为主 要 目的 ， 难 以适应 当前 的市 场变 化 。受 传统 的煤 矿机
煤矿机电设备安全管理存在的问题及对策
煤矿机电设备安全管理存在的问题及对策近年来，煤矿机电设备安全管理工作取得了一定的成果，但仍面临着诸多问题。
经过调研和分析，主要存在以下几个方面的问题：一、管理责任不到位管理层对煤矿机电设备安全管理负有重要责任，但部分管理人员存在工作疏忽、不作为、懒散等问题。
缺乏有效的行政力量、管理制度，导致对重大危险源、高风险设备等重点领域存在盲区。
管理人员应当强化对机电设备安全管理的重视，严格落实各项管理制度，切实履行安全责任，确保煤矿机电设备安全管理的有效实施。
二、机电设备缺乏有效监管机电设备作为煤矿生产的重要工具和装备，其安全性和稳定性直接影响煤矿的生产效率和安全运行。
但部分煤矿缺乏有效的监管措施和管理手段，机电设备的维修、保养、更新等工作不能及时得到保障。
存在的问题主要集中在控制系统、传动部件、液压系统等方面，在日常维修保养时经常出现操作不规范、检测不全面等问题。
针对以上问题，应采取以下措施：一、强化管理能力，建立完善的管理制度煤矿机电设备管理应实施级别、分类管理，各级管理人员应加强对机电设备的管理，强化责任意识，明确各自的职责和作用。
建立完善的管理制度，对煤矿机电设备的维修、保养、更新等工作进行规范化管理，确保制度执行到位。
加强机电设备安全检查，将检查结果及时反馈到管理层，掌握机电设备的状态及时进行维修。
二、加强设备维修管理，提高设备故障排除率加强机电设备的维修管理，采取积极的预防措施，及时发现问题、解决问题。
加强对煤矿机电设备的日常保养，制定科学的保养方案，做好检查日志记录，保证保养到位。
及时对机电设备进行更新、改造，提高设备使用寿命和故障排除率。
对于存在安全隐患的机电设备，应立即停机进行维修保养。
三、加强对操作人员的培训和管理加强对操作人员的培训和管理，建立完善的考核制度和奖惩制度，建立健全的机电设备操作人员资格认证制度，合格的操作人员方可上岗操作。
加强安全教育，提高安全意识，并且加强安全培训，确保操作人员熟悉机电设备的操作规范，保证安全生产。
煤矿机电设备安全管理存在的问题及对策
煤矿机电设备安全管理存在的问题及对策现代工业生产离不开机电设备，煤矿是工业生产的重要部门，也是危险性比较高的行业之一。
煤矿机电设备的安全管理至关重要，但其管理道路艰辛，存在的问题不容忽视。
一、问题（一）管理制度问题许多企业缺乏完善的安全管理制度，没有有效的工作流程和责任制，缺乏完善的设备检查制度，导致事故的发生几率大大增加。
（二）人员安全培训问题部分企业缺乏有效的人员培训计划，导致工作人员缺乏必要的安全技能和安全意识，容易发生安全事故。
（三）设备维护保养不到位问题许多企业缺乏有效的设备维护计划，设备不能及时检修和更换，导致设备的寿命缩短，易发生故障。
（四）隐患排查不彻底问题许多企业虽然有隐患排查制度，但没有落实到位，不能全面细致地发现隐患，导致事故的发生。
二、对策（一）建立完善的安全管理体系企业应建立完善的安全管理体系，制定完备的安全管理制度和工作流程。
明确职责和任务，落实安全管理，尽可能减少安全事故的发生。
同时，针对煤矿机电设备的特点和隐患，修订相应的制度和流程，确保煤矿机电设备的安全管理。
（二）加强安全培训和意识教育企业应加强新员工和老员工的安全培训，培养必要的安全技能和安全意识。
定期组织员工进行应急演练，增强应急反应能力。
（三）加强设备维护和检修企业应加强设备维护保养，组织专业技术人员进行设备检查，及时发现和解决问题。
尽可能延长设备的使用寿命，减少故障的发生，最大程度确保设备安全运行。
（四）加强隐患排查和整改企业应全面深入地开展隐患排查工作，明确隐患的性质和危害程度，及时采取措施消除隐患，确保生产的安全。
总之，企业应根据自身情况，加强煤矿机电设备的安全管理工作。
只有通过加强安全管理、进行定期的培训和机械设备维护，及时消除隐患，开展应急演练，才能有效地避免安全事故的发生，确保企业的生产和员工的安全。
煤矿机电设备管理存在问题及对策
１４ 机 电设备 的资金投 入较 少、 ． 设备老化
一
些 煤 矿企 业 只 注 重追 求 利 益 的最 大化 而 忽视 了设
备 的资 金投 入 ， 设备 老 化 问题 普遍 存 在 ， 些 设 备 不 能满 一 足 正 常 的生产 要求 ， 致事故 隐 患 的存在 。现在 社 会科 学 导
关键词 ： 矿 煤
煤矿 机 电设备管理存在 问题及对 策
尹琦文 （ 神华宁 夏煤业集团 凤煤 金 矿）
摘 要 ： 矿 机 电安 全 是矿 山安 全 的 重要 组 成 部 分 ， 煤 随着 科 技 的飞 匮 乏无发展 持续 力。
速 发 展 ， 进 技 术 不 断在 煤 矿 中 应 用 ， 械 化 水 平 有 很 大 的提 高 ， 先 机 机 电安 全 问题 日益 显 现 。 文主 要 阐述 了煤 矿 机 电管 理 的现 状 ， 管 理 本 从 理 念 、 度 、 才 和 设 备 资 金 投 入 方 面 进 行 了简 单 的 探 讨 ， 提 出 了 制 人 并 相 应 的 改 进 措 施 对 煤 矿 的 机 电管理 工作 有一 定 的帮 助 。
１２ 机 电设 备 管 理 制 度 的 不 完 善 ．
制 定 的标 准 ， 照 煤矿 质 量 标 准化 的相 关 规定 ， 分 矿 井 新工作 面 开展 防爆 电气 设备 检查 ，不合格 坚决 不准 生 产 ， 按 部 使 全矿 机 电包机 整体水 平进 一步 提 高。 不 能按 照标 准 去 执 行 ， 致 一 些标 准 成 了空头 文件 ， 能 导 不 供 电零 中断。 坚持 以安 全供 电为 中心 ， 提高职 工 素 从 很 好 的落 实 ， 出现 混 乱 的管理 现 象。 制度 的制定 过程 中忽 质 入 手 ， 实 强化 井 下供 电的质 量标 准 化工 作 ， 力 提 高 切 努 视 了部 分细 节 ， 际生 产 的过程 中忽 略 了细 节 问题 ， 实 输入 每班 看 变 电 端 的 “ 缺 陷 ” 输 出端则 检验 变成～ 个 “ 陷 阱” 小 到 大 。一 些矿 井下供 电管理 水 平 。加 强变 电所 值班 员 管理 ， 所人 员 必须 向机 电科 调度 汇 报 井下各 变 电所供 电情况 ； 加 井 的机 电设备 管理 部 门只 是作 为二线 单 位 ， 既得 参 与生 产
煤矿机电设备安全管理存在问题及对策措施
煤矿机电设备安全管理存在问题及对策措施1. 缺乏全面的安全管理制度：煤矿机电设备安全管理制度不够完善，缺乏相关的制度规范和操作流程，导致安全管理工作无章可循。
对策措施：建立健全煤矿机电设备安全管理制度，明确各项管理职责和操作要求，制定详细的操作流程和应急预案，规范煤矿机电设备的安全管理工作。
2. 人员安全意识不强：部分煤矿员工对机电设备安全管理重要性认识不足，缺乏安全意识，存在安全隐患的现象。
对策措施：加强煤矿员工的安全教育培训，提高员工的安全意识和技能水平，增强其对机电设备安全管理的重视，建立安全文化，并加强对员工的日常监管和纪律管理，推行责任追究制度。
3. 设备维修和检修不到位：部分煤矿存在设备维修和检修不到位的问题，设备损坏、老化导致安全隐患。
对策措施：加强煤矿机电设备的定期维修和检修工作，确保设备的正常运行。
加强设备巡检工作，及时发现和处理设备的故障和隐患，完善设备维修和检修记录，做到问题及时纠正和追踪。
4. 安全设备不完善：一些煤矿机电设备的安全设备不完善，缺乏有效的防护措施，容易发生事故。
对策措施：全面检查煤矿机电设备的安全设备，确保其完好可用。
对于不存在安全设备的设备，要及时加装，并且定期检查安全设备的工作状态，保障其有效性。
5. 监管不力：一些煤矿缺乏科学有效的监管机制，监管不力，导致机电设备安全管理工作无法得到有效落实。
对策措施：加强对煤矿机电设备安全管理工作的监管，建立健全监督检查制度，加大执法力度，对存在安全问题的煤矿进行严肃处理，提高监管的科学性、严肃性和有效性。
解决煤矿机电设备安全管理存在的问题需要建立健全相关制度和管理规范，加强员工的安全意识和安全培训，完善设备维修和检修工作，完善安全设备，加强监管力度，确保煤矿机电设备的安全管理工作得到有效实施。
煤矿机电管理(机电科)存在问题及对策
煤矿机电管理(机电科)存在问题及对策1煤矿机电管理存在的主要问题⑴机电管理职能部门作用没有充分发挥当前我矿机电科担当着2种职能：一是机电管理，另一是服务生产。
机电科管理人员的主要精力放在应付生产上，管理作用没能充分发挥。
机电专业组织未能健全（或专业组织出名无实），有些单位因内、外工作业务划分不清，在工作中相互推诿，如机电队、运转队。
机电管理网络常常中断，常常是业务指标支配不下去，下面信息反馈不上来，机电职能管理作用淡化。
⑵机电标准化工作不足机电标准化管理多为兼职，对电气管理、电缆管理、小型电器管理、防爆检查、设备管理、配件管理、油脂管理等管理不到位或放弃管理。
部分机电职工标准化意识差，未能做到上标准岗，干标准活。
机电科人员管理上还是小煤窑的干法，缺少科学的岗位目标量化管理及优化激励机制。
⑶管理不到位设备验收、试验、安装、维护、修理直到报废的全过程管理在某些环节还不到位。
有的设备验收、使用制度执行不严，不合格产品仍能入库和使用。
在用设备缺少编号，设备、电缆标志牌不全，帐、卡、物不对应。
不少单位拼设备的现象依旧存在，设备不能按方案升井轮换检修，直接转面使用。
设备检修质量不高，一些测试项目未做。
⑷设备存在隐患较多有些单位为了赶产，不能保证每天2h的停产检修时间，井下电气设备没有按规定做电气试验（没有试验组），过流爱护整定过大，有的使用铜、铝、铁丝代替保险丝。
漏电爱护、照明信号综合爱护、风电闭锁、瓦斯电闭锁甩掉不用或试验及记录不规范、假记。
井下局部接地极及连线的材质、工艺不符合要求，安装不合格。
电气设备失爆现象屡见不鲜。
⑸机电技术力气薄弱，技术手段落后一些队技术人员严峻不足，技术管理不能指导生产，以政带技的现象时有发生。
供电无设计或虽有设计但不规范、先施工后设计，施工无措施或虽有措施但措施不详细，井下供电三大爱护未能按技术要求进行整定、测试、检查，井区（队）仪器仪表老化而且不全，测试手段和方法落后。
⑹机电队伍整体素养较低全矿机电管理人员文化较低，专业技术水平不高，未系统学习设备管理理论和企业管理理论，机电管理凭阅历进行。
地方煤矿机电管理中存在问题及对策
浅谈地方煤矿机电管理中存在问题及对策摘要：地方煤矿作为国家煤炭工业重要组成部分，大多由于建矿时间短，基础薄弱，机电管理存在职能部门作用不力、标准化工作开展不平衡、设备管理不到位、技术管理滞后、机电队伍素质低、机电培训走过场等问题。
作为国有大型煤矿企业，在整合地方煤矿过程中认识到，提高地方煤矿机电管理水平，具体途径需从基础工作做起，因矿制宜建立机电管理机构，切实抓好质量标准化工作，认真落实规章制度，做好设备的综合管理，突出机电管理的重点，提高机电队伍素质，明确机电工作指导思想，实行目标管理。
关键词：煤矿机电管理问题对策一、煤矿机电管理存在的主要问题（1）机电管理职能部门作用没有充分发挥尽管各地方煤矿一般都设置了机电管理部门，但大多数矿井机电科都承担2种职能：一是机电管理，另一是机电生产。
机电科管理人员的主要精力放在应付生产上，管理作用没能充分发挥。
一些地方煤矿的领导对机电管理重视不够，大量压缩机电人员，造成机电管理人员不足，机电专业组织未能健全，机电管理网络经常中断，机电职能管理作用淡化。
（2）对机电标准化工作认识不足一些矿井尽管没有机电标准化管理人员，但多为兼职，对电气管理、电缆管理、小型电器管理、防爆检查、设备管理、配件管理、油脂管理等管理不到位或放弃管理。
部分机电职工标准化意识差，未能做到上标准岗，干标准活，对固定设备和流动设备的管理未能按《国有重点煤矿生产矿井机电专业质量标准化标准》进行，机房硐室、机道、头面达标率低。
（3）管理不到位设备从选型、购置、验收、试验、安装、维护、修理直到报废的全过程管理在某些环节还不到位。
有的矿设备验收、使用制度执行不严，不合格产品仍能入库和使用。
在用设备缺少编号，设备、电缆标志牌不全，帐、卡、物不对应。
不少单位拼设备的现象依然存在，设备不能按计划升井轮换检修，直接转面使用。
设备检修质量不高，一些测试项目未做，一些设备超期使用，未能按规定进行报废处理。
设备更新不足，新度系数远低于0.5的要求。
煤矿系统机电设备管理存在的问题及对策
煤矿系统机电设备管理存在的问题及对策煤矿系统机电设备管理是保障煤矿生产安全的重要环节之一，但在实际操作中仍然存在一些问题。
本文将对这些问题进行分析，并提出相应的对策。
问题一：设备维修不及时、不到位目前煤矿系统机电设备维修存在以下问题：维修人员数量不足、技术水平不高；维修材料不充分、配件不到位；维修工作安排不合理，没有明确的责任分工和工作流程。
对策一：加强人员培训，提高维修人员的技术水平；增加维修人员的数量，确保维修工作的及时性和有效性。
建立维修材料管理制度，做到维修材料的充足和配件的到位。
制定详细的维修工作计划，明确维修工作的责任分工和工作流程。
问题二：设备保养不到位煤矿机电设备的保养是延长设备寿命、提高设备运行效率的重要措施，但在实际操作中存在以下问题：保养计划不科学、执行不严格；保养记录不完善、无法及时掌握设备运行状况。
对策二：制定合理的设备保养计划，根据设备的使用频率和运行状况制定具体的保养周期和保养内容。
加强对保养工作的监督和检查，确保保养计划的严格执行。
建立完善的保养记录制度，记录设备的保养情况和运行状况，及时发现并解决设备问题。
问题三：设备更新不及时随着科技的发展，煤矿机电设备更新换代的速度越来越快，但在实际操作中存在以下问题：设备更新计划不完善、无法及时更新老旧设备；设备更新资金不足，无法满足设备更新的需要。
对策三：制定设备更新计划，明确设备的使用年限和更新周期，及时更新老旧设备。
加强设备更新资金的筹集，可以通过引进外部资金、加强与企业的合作等方式解决资金不足的问题。
问题四：设备管理信息化程度不高目前，煤矿系统机电设备管理还存在信息化程度不高的问题，主要表现为设备管理信息记录手工操作，数据统计和分析困难，无法实现远程监控和故障诊断等功能。
对策四：推行设备管理信息化，采用计算机管理设备信息，建立设备管理数据库，实现设备信息的自动化记录和数据统计分析。
利用远程监控技术，对设备进行实时监控，及时发现并处理设备故障。
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浅谈煤矿机电管理中存在的问题与对策当前，煤矿机电管理基本上处于粗放式管理的的层次，存在着很多的问题。
这主要体现在以下几个方面：
1. 安全隐患比较大，这体现在设备存在的隐患比较多。
总所周知，安全生产是煤矿生存发展的永恒主题，而煤矿机电设备安全可靠是煤矿安全生产的重要保证。
设备老、旧、杂、带病运转，安全设施、保护装置不全，距《煤矿安全规程》要求存在差距。
设备、配件采购混杂，同型号、不同厂家，安装尺寸或型式不相同，增大工作难度。
当前，随着机械化程度的不断提高，新技术、新产品不断涌现，机电设备的种类多而杂。
如果没有一套规范科学的管理程序从来管理好设备，就会使不合格的设备投入使用，给煤矿安全生产带来隐患。
2. 造成了较大的资金浪费。
煤矿机电设备选型是在设备规划工作中优化方案的过程，是设备前期管理的重要内容。
当前，由于这一工作尚处于粗放式的管理，导致设备购置和使用存在着严重的脱节现象，设备的买、用、修、改造互相扯皮，各行其是，缺乏统一规划，使设备利用率低下，甚至大量闲置、积压，造成较大的浪费。
3. 管理工作效率低下。
煤矿机电设备粗放式管理中，基础管理总帐、台
帐、明细帐为手
工记帐，工作量繁重，以物易物，帐、物不符现象时有发生，系统分析、汇总、统计均非常不便，严重影响了工作效率的提高。
4、机电特种作业人员安全意识淡薄
特种作业人员安全意识淡薄，麻痹大意，非标作业和习惯性“三违”现象经常出现，没有牢固树立“安全第一”的思想，违反了“三大规程”及有关安全规定，违章指挥、违章操作现象时有发生。
5、机电队伍整体文化素质较低煤矿机电队伍员工文化程度参差不齐，业务素质平均水平还不高，技术素质差，很难适应高新技术，造成检修质量差，排除故障难，时间长，很难适应现代化矿井的需要，部分人员未系统学习设备管理理论和企业管理理论，机电管理凭经验进行，没有达到科学管理。
机电员工年龄构成不合理。
近几年，煤炭企业不断进行技术改革，机械化进程发展迅猛。
随着现代化矿井的发展，必须要提高技术保障能力。
高度重视煤矿机电管理工作，积极开辟煤矿综合信息化、自动化、数字化科学研究新途径，鼓励员工参与安全技术“小改小革”、技术论文写作等，提高矿井安全技术保障能力。
具体的煤矿机电管理措施，笔者有以下建议:
1、发展煤矿机电的思路目前这个阶段要先从精细化管理入手精细化管理就是将管理的对象分解量化为具体的数字、程序，在管理目标、标准、任务、流程等方面进行细分，实施精确计划、精确决策、精确控制、精确考核，是与现代集约化、规模化生产方式相适应的一种管理理念，是一种高效、节约的管理方式，可以最大限度地减少管理耗费的资源，从而降低管理成本。
随着煤
矿开采工艺的进步和机械化程度的不断提高，传统的粗放式管理模式已显现出它的诸多弊端，从而为煤矿机电管理工作提出了更高的要求。
精细化管理主要体现在：建立系统规范的精细化管理流程；规范设备选购、维修等管理标准和程序；建立规范精细的设备选型、淘汰制度。
2、以人为本，提高员工素质和职业技能以人为本，做事先做人。
煤矿员工本身就是由一群素质不同，文化背景不同的人组成的，我国煤矿事故频发，在很大程度上，是源于总体水平较低的从业人员的素质，随着矿井机械化的普及，对于人员素质的要求日益提高。
要实现现代化矿并的安全迅速发展，最切实的途径就是加强广大煤矿从业人员的安全意识、操作技能培训，提高从业人员的整体素质，是实现现代化矿井安全生产的关键。
3、认真落实规章制度规章制度是机电业务活动的准则，是做好机电工作的纪律保证，应建立健全。
矿井必须制定切实可行的设备管理制度。
当前，规章制度执行不利是突出的问题，特别是操作、维修、质量验收、现场管理等制度的执行方面。
矿井机电管理的主要工作对象是设备，落实规章制度也必须以管好、用好、修好设备为主要工作内容。
目前急需重点落实的规章制度是:机电管理人员责任制度;改造后的设备使用操作规程等制度。
总之，机电管理存在职能部门作用不力、标准化工作开展不平衡、设备管理不到位、技术管理滞后、机电队伍素质低、机电培训走过场
等问题。
因此我们必须从各个方面入手，做好现代煤矿机电管理工作，扎扎实实地搞好机电管理工作，提高现代煤矿机电管理水平，确保矿井机电系统安全、可靠、高效、运转。
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好］。