2018年电商提成方案(可试行)

电商客服提成方案

1.本提成方案将根据公司业务发展、市场环境等因素进行适时调整。
2.调整方案时，需提前一个月通知客服人员。
九、其他规定
1.本提成方案解释权归我司所有。
2.客服人员如有违反公司规定、损害公司利益等行为，将取消当月提成。
3.客服人员如遇特殊情况，可向公司提出书面申请，经批准后可适当调整提成比例。
4.本提成方案自发布之日起实施。
3.售后处理：及时、高效地处理用户投与退换货问题，降低售后率。
4.团队协作：积极参与团队活动，共同提升团队整体业绩。
七、考核指标
1.客户满意度：以问卷调查、评价反馈等方式进行评分，满分为100分。
2.销售额：以实际成交订单金额为准。
3.投诉处理：以投诉处理及时性、有效性、用户满意度为考核标准。
八、方案调整
五、提成计算与发放
1.提成计算周期为每月一次。
2.提成计算基数为客服人员当月成交订单金额（扣除退款金额）。
3.提成于次月10日前发放至客服人员工资卡。
4.提成发放时需扣除个人所得税等相关费用。
六、客服人员职责
1.客户服务：以专业、热情、耐心的态度，为用户提供优质服务，解决用户问题，提高客户满意度。
2.销售引导：针对用户需求，推荐合适的产品，提高转化率和销售额。
2.绩效提成：
-客服人员当月客户满意度评分达到90分以上，额外增加0.3%提成；
-客服人员当月销售额较上月增长5%以上，额外增加0.2%提成；
-客服人员当月处理客户投诉及时且有效，无重大失误，额外增加0.2%提成。
3.团队奖金：如客服团队整体当月销售额达成目标，团队内每位客服人员将获得额外1%的团队奖金。
1.本提成方案将根据公司业务发展、市场环境等因素进行调整。

电商提成方案可试行

电商提成方案可试行 SANY标准化小组 #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#
电商部提成方案
一、电商范围：第三方网络（外网）销售平台，如：淘宝、天猫、阿里巴巴等；公司自营网站平台，如：公司官网、公司营销网站等。

二、适用范围：电商部运营主管、运营人员
三、薪资构成：底薪 + 提成
四、总销售额=当月销售实际到账销售总额
五、销售指标：运营主管每月25日前设定次月销售指标，经上级确认审批后根据指标完成率提成。

六、以下销售提成只针对现有人员的提成表（试运营12个月）。

七、提成分为个人提成、团队奖金、和团队基金奖三部分
八、提成方案：
1、运营主管：
2、运营人员：
3、外网销售渠道：
九、团队奖励：个人提成分配完毕以后，余下的提成用于部门基金优秀个人奖，团队建设奖。

1、业绩突破奖
◆当月超额完成设定指标，超过设定指标20%以上，一次性奖励部门300元；
◆当月超额完成设定指标，超过设定指标50%以上，一次性奖励部门500元；
◆当月超额完成设定指标，超过设定指标100%以上，一次性奖励部门1000元；
2、优秀个人奖
◆季度销售冠军，奖励个人200元；
◆最佳推广奖，网络推广取得实际效果，对销售有极大的推动作用，奖励个人200元；
◆突出贡献奖，对电子商务部业绩提升出谋划策，方案实施效果显着者，奖励个人200元。

电商部薪酬提成方案

电子商务部提成方案
一、适用范围：电子商务部运营主管及客服、运营人员
二、薪资构成：底薪+ 提成
三、总销售额=当月销售实际到账销售总额－财务核算的产品成本
四、销售指标：运营主管每月25日前设定次月销售指标，经上级确认审批后根据指标完成率提成
五、以下销售提成只针对现有人员的提成表，如加新人要重新核算提成表（试运营3个月）。

六、提成分为个人提成、团队奖金、和团队基金奖三部分
七、岗位提成方案：
1、运营主管：
2、运营人员：
3
4、手机
5、美工、文案等二线人员给于1%保持不变。

八、团队奖励：
个人提成分配完毕以后，余下的提成用于部门基金优秀个人奖，团队建设奖。

1、业绩突破奖
◆当月超额完成设定指标，超过设定指标20%以上，一次性奖励部门300元；
◆当月超额完成设定指标，超过设定指标50%以上，一次性奖励部门500元；
◆当月超额完成设定指标，超过设定指标100%以上，一次性奖励部门1000元；
2、优秀个人奖
◆季度销售冠军，奖励个人200元；
◆最佳推广奖，网络推广取得实际效果，对销售有极大的推动作用，奖励个人200元；
◆突出贡献奖，对电子商务部业绩提升出谋划策，方案实施效果显著者，奖励个人200元。

(完整版)电商部薪酬提成方案

电子商务部提成方案
一、适用范围：电子商务部运营主管及客服、运营人员
二、薪资构成：底薪+ 提成
三、总销售额=当月销售实际到账销售总额－财务核算的产品成本
四、销售指标：运营主管每月25日前设定次月销售指标，经上级确认审批后根据指标完成率提成
五、以下销售提成只针对现有人员的提成表，如加新人要重新核算提成表（试运营3个月）。

六、提成分为个人提成、团队奖金、和团队基金奖三部分
七、岗位提成方案：
1、运营主管：
2、运营人员：
3
4、手机
5、美工、文案等二线人员给于1%保持不变。

八、团队奖励：
个人提成分配完毕以后，余下的提成用于部门基金优秀个人奖，团队建设奖。

1、业绩突破奖
◆当月超额完成设定指标，超过设定指标20%以上，一次性奖励部门300元；
◆当月超额完成设定指标，超过设定指标50%以上，一次性奖励部门500元；
◆当月超额完成设定指标，超过设定指标100%以上，一次性奖励部门1000元；
2、优秀个人奖
◆季度销售冠军，奖励个人200元；
◆最佳推广奖，网络推广取得实际效果，对销售有极大的推动作用，奖励个人200元；
◆突出贡献奖，对电子商务部业绩提升出谋划策，方案实施效果显著者，奖励个人200元。

电子商务部提成方案三篇

电子商务部提成方案三篇篇一：电子商务部提成方案一、适用范围：电子商务部运营主管及客服、运营人员二、薪资构成：底薪+提成三、总销售额=当月销售实际到账销售总额－财务核算的产品成本四、销售指标：运营主管每月25日前设定次月销售指标，经上级确认审批后根据指标完成率提成五、以下销售提成只针对现有人员的提成表，如加新人要重新核算提成表（试运营3个月）。

六、提成分为个人提成、团队奖金、和团队基金奖三部分七、岗位提成方案：1、运营主管：总销售额提成比例（%）提成金额（元）＜2万 3 600≥3万≤5万 3 900-1500＞6万≤10万 3 1800-300010万以上 3 3000以上2、运营人员：总销售额提成比例（%）提成金额（元）＜2万 1 200≥3万≤5万 1.5 450-750＞6万≤10万 2 1200-20XX10万以上 2.5 2500以上3、客服人员（只有通过客服接待达成的成交才能计算提成）：个人销售额提成比例（%）提成金额（元）＜2万0.5 100≥3万≤5万 1 300-500＞6万≤10万 1.5 900-150010万以上 2 20XX4、手机APP,、JD到家等外网销售渠道。

总销售额提成比例（%）提成金额（元）＜2万 1 200≥3万≤5万 1.5 450-750＞6万≤10万 2 1200-20XX10万以上 2.5 2500以上5、美工、文案等二线人员给于1%保持不变。

八、团队奖励：个人提成分配完毕以后，余下的提成用于部门基金优秀个人奖，团队建设奖。

1、业绩突破奖◆当月超额完成设定指标，超过设定指标20%以上，一次性奖励部门300元；◆当月超额完成设定指标，超过设定指标50%以上，一次性奖励部门500元；◆当月超额完成设定指标，超过设定指标100%以上，一次性奖励部门1000元；2、优秀个人奖◆季度销售冠军，奖励个人200元；◆最佳推广奖，网络推广取得实际效果，对销售有极大的推动作用，奖励个人200元；◆突出贡献奖，对电子商务部业绩提升出谋划策，方案实施效果显著者，奖励个人200元。

电商部提成方案

电商部提成方案
一、电商范围：第三方网络（外网）销售平台，如：淘宝、天猫、阿里巴巴等；公司自营网站平台，如：公司官网、公司营销网站、公众号商城和小程序商城等。

二、适用范围：电商部运营主管、运营人员
三、薪资构成：底薪+ 提成
四、总销售额=当月销售实际到账销售总额
五、销售指标：运营主管每月25日前设定次月销售指标，经上级确认审批后根据指标完成率提成。

六、以下销售提成只针对现有人员的提成表（试运营12个月）。

七、提成分为个人提成、团队奖金、和团队基金奖三部分
八、提成方案：
1、运营主管：
2、运营人员：
3、外网销售渠道：
九、团队奖励：个人提成分配完毕以后，余下的提成用于部门基金优秀个人奖，团队建设奖。

1、业绩突破奖
◆当月超额完成设定指标，超过设定指标20%以上，一次性奖励部门300元；
◆当月超额完成设定指标，超过设定指标50%以上，一次性奖励部门500元；
◆当月超额完成设定指标，超过设定指标100%以上，一次性奖励部门1000元；
2、优秀个人奖
◆季度销售冠军，奖励个人200元；
◆最佳推广奖，网络推广取得实际效果，对销售有极大的推动作用，奖励个人200元；
◆突出贡献奖，对电子商务部业绩提升出谋划策，方案实施效果显著者，奖励个人200元。

电商薪酬提成方案

电子商务部提成方案一、适用范围：电子商务部运营主管及客服、推广人员二、薪资构成：底薪+提成三、总销售额=当月销售实际到账销售总额－运费四、销售指标：运营主管每月30日前设定次月销售指标，经上级确认审批后根据指标完成率提成五、岗位提成方案：1、运营主管：总销售额提成比例〔%〕提成金额〔元〕＜5万无无≥5万≤8万%250-400＞8万≤15万%640-1200＞15万≤30万1%1500-3000＞30万≤50万%3300-550050万以上%7500以上2、推广人员：总销售额提成比例〔%〕提成金额〔元〕＜5万无无≥5万≤10万%150-300＞10万≤30万%400-1200＞30万≤50万%1500-250050万以上1%5000以上3、客服人员：个人销售额提成比例〔%〕提成金额〔元〕＜1万无无≥1 万＜5万1% 100-500≥5万＜10万% 750-1500≥10 万＜15万% 1800-2700≥15 万＜25万2% 3000-500025万以上% 6250以上4、后勤人员奖金方案〔不能以销售额计算提成方案的人员-物流仓库主管、技术人员、售后客服等〕提成比例主管及技术人员售后客服及物流人员个人销售额≥1 万＜5万500 300≥5万＜10万800 500≥10 万＜15万1000 800≥15 万＜30万1500 1000≥30 万＜50万2000 1500≥50万3000 2000六、团队奖励：1、业绩突破奖◆当月超额完成设定指标，超过设定指标20%以上，一次性奖励部门1000元；◆当月超额完成设定指标，超过设定指标50%以上，一次性奖励部门2000元；◆当月超额完成设定指标，超过设定指标100%以上，一次性奖励部门5000元；2、优秀个人奖◆季度销售冠军，奖励个人1000元；◆最正确推广奖，网络推广取得实际效果，对销售有极大的推动作用，奖励个人1000元；◆突出奉献奖，对电子商务部业绩提升出谋划策，方案实施效果显著者，奖励个人1000元。

电子商务公司提成方案

电子商务公司提成方案一、方案背景随着互联网的发展和电子商务的兴起，电子商务公司成为了当今商业领域中的主要参与者之一。

为了激励业务员的积极性和营销能力，制定合理且激励的提成方案便成为了电子商务公司的重要课题之一。

二、目标本提成方案的目标是激励业务员实现销售业绩的同时，提升公司整体的销售额和市场份额。

同时，为了更好地与市场竞争，我们需要确保该提成方案具备合理性、透明度和可操作性。

三、提成计划1. 销售额提成比例为了激励业务员积极开展销售工作，我们将根据其实际销售额给予提成，提成比例如下：- 销售额达到5000元以上，提成比例为5%- 销售额达到10000元以上，提成比例为7.5%- 销售额达到20000元以上，提成比例为10%- 销售额达到50000元以上，提成比例为15%2. 团队销售奖金为了鼓励团队的协作和合作精神，公司将设立团队销售奖金。

该奖金将根据团队整体的销售额和个人销售额综合评定，奖金比例如下： - 团队销售额达到100000元以上，个人销售额达到5000元以上，奖金比例为2.5%- 团队销售额达到200000元以上，个人销售额达到10000元以上，奖金比例为5%- 团队销售额达到500000元以上，个人销售额达到20000元以上，奖金比例为7.5%四、提成发放时间和方式1. 提成发放时间公司将每个月底进行业绩评估，提成将在次月的工资发放周期内下发给员工。

2. 提成发放方式提成将以现金方式直接发放给员工，具体发放方式包括银行转账或现金领取。

员工可以根据个人需求，在公司规定的时间和地点选择领取方式。

五、提成规则详解1. 提成计算规则提成计算基于每个业务员的实际销售额进行计算。

公司将每月底的销售额进行统计和核实，并根据提成比例计算出每位员工的提成金额。

2. 退货和退款若客户发生退货或退款情况，销售额将相应减少，员工的提成金额将根据实际销售额进行调整。

3. 不同产品提成比例差异鉴于不同产品的销售难度和利润差异，公司将针对不同产品设定相应的提成比例。

电商销售提成方案

一、方案背景随着互联网的快速发展，电子商务已成为我国经济发展的重要驱动力。

为激励电商销售人员提高销售业绩，提高公司整体竞争力，特制定本电商销售提成方案。

二、适用范围本方案适用于公司电子商务部门所有销售人员，包括但不限于销售顾问、客服人员、推广人员等。

三、提成制度1. 提成比例（1）基本提成：根据销售人员的销售业绩，按以下比例进行提成：销售业绩（元）提成比例（%）0-10000 5%10001-20000 8%20001-50000 10%50001-100000 12%100001-200000 15%200001-500000 18%500001以上 20%（2）超额提成：当月销售额超过50万元时，超出部分按以下比例提成：超出销售额（元）提成比例（%）50001-100000 25%100001-200000 30%200001-500000 35%500001以上 40%2. 提成计算（1）销售提成：根据销售人员实际销售业绩，按上述提成比例计算提成金额。

（2）团队提成：根据销售人员所属团队的销售业绩，按团队销售业绩的5%进行团队提成。

四、奖金政策1. 业绩突破奖：当月销售额超过公司设定目标，按以下标准进行奖励：（1）完成目标10%以上，奖励500元；（2）完成目标20%以上，奖励1000元；（3）完成目标30%以上，奖励2000元；（4）完成目标50%以上，奖励5000元。

2. 优秀个人奖：根据季度销售业绩，评选季度销售冠军，奖励500元。

3. 最佳推广奖：对在推广工作中表现突出的个人，给予500元奖励。

五、方案执行1. 本方案自发布之日起执行，如遇国家政策调整或公司业务发展需要，可对本方案进行修改。

2. 各部门负责人需加强对销售人员的培训和指导，提高销售团队的整体素质。

3. 人力资源部门负责监督本方案的执行，确保提成制度的公平、公正。

4. 销售人员需严格遵守公司规章制度，如有违规行为，将取消其提成资格。

电商佣金提成方案

电商佣金提成方案背景随着电子商务的发展，电商平台上的销售佣金成为了一种主要的收入来源。

为了激励销售员积极推广产品并提高销售额，我们制定了以下电商佣金提成方案。

提成计算方法佣金提成将基于销售员实际完成的销售额来计算。

基础提成比例所有销售员将享受一个基础提成比例，该比例将根据销售员的等级和销售业绩进行调整。

基础提成比例表如下：销售员等级 | 销售业绩 | 基础提成比例---|---|---初级销售员 | 低于1000元 | 5%初级销售员 | 1000元以上 | 7%中级销售员 | 低于5000元 | 7%中级销售员 | 5000元以上 | 9%高级销售员 | 低于元 | 9%高级销售员 | 元以上 | 12%额外提成奖励除了基础提成比例外，我们还设置了一些额外提成奖励，以鼓励销售员积极提升销售业绩。

额外提成奖励的计算规则如下：- 当销售员完成某个月的销售额达到5000元时，将获得额外提成奖励5%。

- 当销售员连续两个月完成销售额达到或超过元时，将获得额外提成奖励10%。

- 当销售员完成某个季度的销售额达到或超过元时，将获得额外提成奖励15%。

提成发放时间销售员的佣金提成将每个月底自动结算，并在次月的第一个工作日通过银行转账方式发放到销售员指定的银行账户。

总结通过这个电商佣金提成方案，我们将激励销售员积极推广产品，提高销售额，并根据销售员的等级和业绩给予适当的奖励。

这将有助于提高销售队伍的积极性和凝聚力。

希望这个方案能够有效促进销售发展，使电商平台取得更大的成功。

以上为电商佣金提成方案的内容，如有疑问或需要进一步讨论，请及时与我们联系。

电子商务部提成方案

电子商务部提成方案1. 引言电子商务在现代商业领域扮演着重要角色，为提升业绩和激励员工的表现，电子商务部门决定实行提成方案。

本文档旨在阐述电子商务部提成方案的详细内容，包括提成计算方法、提成比例、考核指标等。

2. 提成计算方法电子商务部提成计算方法根据销售额和达成的业绩目标来确定。

具体计算公式如下：提成金额 = 销售额 * 提成比例3. 提成比例提成比例是根据员工的岗位和达成的业绩目标进行区分的。

提成比例将根据岗位不同分为三个等级：初级、中级和高级。

•初级岗位的员工将享有基础提成比例，为销售额的5%。

•中级岗位的员工在达成一定的业绩目标后，提成比例将提升至销售额的7%。

•高级岗位的员工在达成更高的业绩目标后，将享有最高提成比例，为销售额的10%。

4. 考核指标电子商务部门会根据一系列的考核指标评估员工的绩效表现，并根据绩效表现来确定提成的比例。

考核指标包括但不限于以下几个方面：•销售额：员工的销售额是考核绩效的重要指标之一。

通过完成销售任务来增加销售额将对员工的绩效评定产生积极影响。

•客户满意度：员工在服务客户过程中的表现和客户的满意度也会作为考核指标的一部分。

高水平的服务帮助提高客户满意度，从而对员工的绩效产生积极影响。

•市场份额增长：电子商务部门关注公司的市场份额，在员工中也会设置市场份额增长作为绩效考核指标之一。

员工通过开拓新市场、增加销售渠道等方式来提高公司的市场份额将被认为是表现良好。

5. 提成发放周期提成发放周期由公司规定，一般为月度或季度。

根据实际情况，在每个发放周期结束后的工资结算中统一发放提成金额。

6. 激励机制为了激励员工积极参与销售和提高绩效，电子商务部门实行了一些激励机制：•月度最佳销售奖：每月评选销售业绩最佳的员工，给予奖励和表彰，激励其为团队做出贡献。

•绩效奖金：对于绩效优秀的员工，电子商务部门会根据其达成的业绩目标额外发放奖金，以鼓励员工努力工作。

•培训机会：通过提供培训机会和晋升通道，为员工提供发展空间和晋升机会，激励他们提升绩效，进一步发展个人能力和职业生涯。

电商部薪酬提成方案

电子商务部提成方案
一、适用范围：电子商务部运营主管及客服、运营人员
二、薪资构成：底薪+ 提成
三、总销售额=当月销售实际到账销售总额－财务核算的产品成本
四、以下销售提成只针对现有人员的提成表，如加新人要重新核算提成表（试运营3个月）。

五、岗位提成方案：
1、电商主管：
总销售额提成比例（%）提成金额（元）
＜2万0.5 100
≥3万≤5万0.7 210-350
＞6万≤10万0.85 510-850
10万以上 1 1000以上
2、运营人员：
总销售额提成比例（%）提成金额（元）
＜2万0.3 60
≥3万≤5万0.5 150-250
＞6万≤10万0.6 360-600
10万以上0.8 800以上
3、客服人员（只有通过客服接待达成的成交才能计算提成）：
个人销售额提成比例（%）提成金额（元）
＜2万0.3 60
≥3万≤5万0.4 120-200
＞6万≤10万0.5 300-500
10万以上0.6 600
4、外网销售渠道。

总销售额提成比例（%）提成金额（元）
＜2万 1 200
≥3万≤5万 1.5 450-750
＞6万≤10万 2 1200-2000 5、美工、文案等二线人员给于0.5%保持不变。

电商部薪酬提成方案

0.5
100
≥3万≤5万
0.7
210-350
＞6万≤10万
0.85
510-850
10万以上
1
1000以上
2、运营人员：
总销售额
提成比例（%）
提成金额（元）
＜2万
0.3
60
≥3万≤5万
0.5
150-250
＞6万≤10万
0.6
360-600
10万以上
0.8
800以上
3、客服人员（只有通过客服接待达成的成交才能计算提成）：
电子商务部提成方案
一、适用范围：电子商务部运营主管及客服、运营人员
二、薪资构成：底薪+提成
三、总销售额=当月销售实际到账销售总额－财务核算的产品成本
四、以下销售提成只针对现有人员的提成表，如加新人要重新核算提成表（试运营3个月）。
五、岗位提成方案：
1、电商主管：
总销售额
提成比例（%）
提成金额（元）
＜2万
个人销售额
提成比例（%）
提成金额（元）
＜2万
0.3
60
≥3万≤5万
0.4
120-200
＞6万≤10万
0.5
300-500
10万以上
0.6
600
4、外网销售渠道。
总销售额
提成比例（%）
提成金额（元）
＜2万
1
200
≥3万≤5万
1.5
450-750
＞6万≤10万
2
1200-2000பைடு நூலகம்
5、美工、文案等二线人员给于0.5%保持不变。

电商提成方案可试行

电商提成方案可试行首先，电商提成方案可以根据销售额来设定。

推行电商提成方案需要明确销售员的销售目标，然后根据实际销售额的达成情况给予相应的提成奖励。

一般来说，销售额越高，提成比例也会相应提高，这样可以有效地激励销售员努力工作，增加销售业绩。

其次，电商提成方案可以根据销售产品的利润来设定。

销售者在电商平台上销售的产品，都会有一定的成本与利润。

电商提成方案可以根据产品的利润率来设定提成比例，这样可以激励销售员更积极地推销高利润产品，从而增加公司的利润。

另外，电商提成方案还可以考虑销售员的服务质量。

销售员在进行销售过程中，除了要关注销售额和利润外，还要注意客户的满意度和忠诚度。

电商提成方案可以根据销售员的客户满意度和忠诚度给予额外的提成奖励，这样可以促使销售员更好地服务客户，提升客户的购买意愿和长期忠诚度。

此外，电商提成方案还可以考虑销售员的工作时间和工作表现。

销售员在平台上的工作时间越长，表现越出色，可以获得更高的提成比例。

这样可以鼓励销售员更加专注工作，提高效率，提升销售业绩。

最后，为了保证电商提成方案的公平性和透明度，需要在制定方案的同时，建立有效的绩效评估和考核机制。

可以通过每月或每季对销售员的销售额、利润、客户满意度等指标进行评估，并根据评估结果来确定提成奖励。

同时，应建立相应的制度和流程，明确提成奖励的计算方式和发放时间，确保销售员的权益得到保障，避免纷争和不公正情况的出现。

综上所述，电商提成方案是一种能够有效激励销售员，提高销售业绩的激励机制。

通过根据销售额、利润、服务质量、工作时间和工作表现等因素来设定提成比例，可以促使销售员更好地工作，实现公司和销售员的共同发展。

但需要注意的是，在推行电商提成方案时，要注重公平性和透明度，建立有效的绩效评估和考核机制，确保方案的公正性和可操作性。

(完整版)电商提成方案)

电商部提成方案
一、电商范围：第三方网络（外网）销售平台，如：淘宝、天猫、阿里巴巴等；公司自营网站平台，如：公司官网、公司营销网站等。

二、适用范围：电商部运营主管、运营人员
三、薪资构成：底薪+ 提成
四、总销售额=当月销售实际到账销售总额
五、销售指标：运营主管每月25日前设定次月销售指标，经上级确认审批后根据指标完成率提成。

六、以下销售提成只针对现有人员的提成表（试运营12个月）。

七、提成分为个人提成、团队奖金、和团队基金奖三部分
八、提成方案：
1、运营主管：
2、运营人员：
3、外网销售渠道：
九、团队奖励：个人提成分配完毕以后，余下的提成用于部门基金优秀个人奖，团队建设奖。

1、业绩突破奖
◆当月超额完成设定指标，超过设定指标20%以上，一次性奖励部门300元；
◆当月超额完成设定指标，超过设定指标50%以上，一次性奖励部门500元；
◆当月超额完成设定指标，超过设定指标100%以上，一次性奖励部门1000元；
2、优秀个人奖
◆季度销售冠军，奖励个人200元；
◆最佳推广奖，网络推广取得实际效果，对销售有极大的推动作用，奖励个人200元；
◆突出贡献奖，对电子商务部业绩提升出谋划策，方案实施效果显著者，奖励个人200元。

电子商务部提成方案三篇

电子商务部提成方案三篇篇一：电子商务部提成方案一、适用范围：电子商务部运营主管及客服、运营人员二、薪资构成：底薪+提成三、总销售额=当月销售实际到账销售总额－财务核算的产品成本四、销售指标：运营主管每月25日前设定次月销售指标，经上级确认审批后根据指标完成率提成五、以下销售提成只针对现有人员的提成表，如加新人要重新核算提成表（试运营3个月）。

六、提成分为个人提成、团队奖金、和团队基金奖三部分七、岗位提成方案：1、运营主管：总销售额提成比例（%）提成金额（元）＜2万 3 600≥3万≤5万 3 900-1500＞6万≤10万 3 1800-300010万以上 3 3000以上2、运营人员：总销售额提成比例（%）提成金额（元）＜2万 1 200≥3万≤5万 1.5 450-750＞6万≤10万 2 1200-20XX10万以上 2.5 2500以上3、客服人员（只有通过客服接待达成的成交才能计算提成）：个人销售额提成比例（%）提成金额（元）＜2万0.5 100≥3万≤5万 1 300-500＞6万≤10万 1.5 900-150010万以上 2 20XX4、手机APP,、JD到家等外网销售渠道。

总销售额提成比例（%）提成金额（元）＜2万 1 200≥3万≤5万 1.5 450-750＞6万≤10万 2 1200-20XX10万以上 2.5 2500以上5、美工、文案等二线人员给于1%保持不变。

八、团队奖励：个人提成分配完毕以后，余下的提成用于部门基金优秀个人奖，团队建设奖。

1、业绩突破奖◆当月超额完成设定指标，超过设定指标20%以上，一次性奖励部门300元；◆当月超额完成设定指标，超过设定指标50%以上，一次性奖励部门500元；◆当月超额完成设定指标，超过设定指标100%以上，一次性奖励部门1000元；2、优秀个人奖◆季度销售冠军，奖励个人200元；◆最佳推广奖，网络推广取得实际效果，对销售有极大的推动作用，奖励个人200元；◆突出贡献奖，对电子商务部业绩提升出谋划策，方案实施效果显著者，奖励个人200元。