论潍柴集团企业文化体系建设
潍柴企业文化范文
潍柴企业文化范文一、价值观：1.诚信和守信：潍柴企业文化的核心价值观是诚信和守信。
潍柴集团要求员工始终遵守诚信原则，做到言行一致，言出必行，重承诺、守信用。
2.创新和开拓：潍柴鼓励员工具有创造力，鼓励员工勇于尝试新的事物和创新。
开拓是企业发展的必然要求，只有不断开拓，才能应对市场的变化和竞争的压力。
3.合作和共赢：潍柴倡导团队合作，相信团队的力量大于任何个人的力量。
通过团队合作，才能实现共赢的局面，使每个员工都能够发挥自己的优势，共同实现个人和企业的目标。
二、价值链：1.以客户为中心：潍柴坚持以客户需求为导向，不断提高产品质量和服务水平，满足客户的期望。
公司的一切决策都以客户满意度为核心考量指标。
2.全员参与和持续改进：潍柴鼓励全体员工积极参与到企业的发展中来，提供改进的建议和意见。
潍柴强调持续改进，不断推进工作的创新和优化，追求卓越的品质和效率。
3.价值链的优化：潍柴注重内部各个环节的协同和优化，强调供应链、研发链、制造链和营销链的有效衔接，以提高整体效能和市场竞争力。
三、文化氛围：1.发扬工匠精神：潍柴传承工匠精神，鼓励员工在各个细节中追求卓越，注重品质和细节，追求工艺和工程的精益求精。
2.关注员工发展：潍柴注重员工的专业和职业发展，提供培训和学习的机会，鼓励员工不断学习和进步，持续提高自己的综合素质。
3.管理理念：潍柴倡导平等、开放、民主的管理理念，鼓励员工提出自己的意见和建议，并尊重员工的劳动权益，创造公平和和谐的工作环境。
四、行为准则：1.诚实守信：潍柴要求员工坚持诚实守信的原则，言行一致，做到言出必行，言行合一2.守规矩和纪律：潍柴要求员工遵守公司制定的各项规章制度，遵守铁的纪律，提倡规范行为和规范操作。
3.勤奋和努力：潍柴倡导奋发向上的工作态度，要求员工勤勉工作，不怕困难，不怕辛苦，追求卓越。
4.开拓进取：潍柴鼓励员工敢于开拓和创新，敢于尝试和失败，鼓励员工积极主动地面对挑战和机遇。
潍柴企业文化
潍柴企业文化一、潍柴企业文化概述潍柴集团是中国领先的动力设备制造商，总部位于山东潍坊市。
作为一家拥有悠久历史和卓越业绩的企业，潍柴一直致力于打造一种独特而积极的企业文化，以推动企业的发展和员工的成长。
潍柴企业文化以“创新、协同、责任、担当”为核心价值观，以“追求卓越，引领未来”为使命，为员工提供一个积极向上、充满活力的工作环境。
二、潍柴企业文化的核心价值观1. 创新：潍柴鼓励员工勇于创新，不断追求卓越。
公司提供创新平台和资源支持，鼓励员工提出新的想法和方法，推动产品研发和技术创新。
创新是潍柴持续发展的动力源泉。
2. 协同：潍柴倡导团队合作和协同工作。
公司鼓励员工之间的互助和合作，建立良好的沟通和协作机制。
通过共同努力，实现个人目标和公司目标的统一。
3. 责任：潍柴注重员工的责任意识和自律精神。
公司要求员工对自己的工作负责，对公司的利益负责。
潍柴鼓励员工积极参与社会公益活动，履行企业的社会责任。
4. 担当：潍柴鼓励员工勇于担当，敢于承担责任。
公司提供培训和发展机会，帮助员工成长为优秀的专业人才。
潍柴鼓励员工积极面对挑战，不断提升自己的能力和素质。
三、潍柴企业文化的落地实践1. 员工培训与发展：潍柴重视员工的培训和发展，提供各类培训课程和学习机会。
公司鼓励员工参加内外部培训，提升自身专业技能和综合素质。
潍柴还设立了员工发展计划，为员工提供晋升和职业发展的机会。
2. 创新平台建设：潍柴致力于打造一个创新的工作平台。
公司设立了研发中心和创新实验室，鼓励员工提出新的创意和解决方案。
潍柴还与高校和科研机构合作，共同开展科技创新项目。
3. 激励机制与奖励制度：潍柴建立了激励机制和奖励制度，鼓励员工积极工作和创新。
公司设立了年度优秀员工奖、创新奖等各类奖项，激励员工取得卓越成绩。
4. 企业文化活动：潍柴组织各类企业文化活动，丰富员工的业余生活。
公司定期举办员工运动会、文艺晚会等活动，增强员工之间的交流和凝聚力。
潍柴企业文化
潍柴企业文化潍柴集团是中国领先的内燃机制造企业，拥有悠久的历史和卓越的业绩。
作为一家具有国际竞争力的企业，潍柴集团一直致力于打造一种独特而有力的企业文化。
本文将详细介绍潍柴企业文化的核心价值观、文化特点以及在企业发展中的重要作用。
一、核心价值观1. 创新：潍柴集团积极鼓励员工不断创新，追求卓越。
通过技术创新和管理创新，不断提升产品质量和企业竞争力。
2. 合作：潍柴集团倡导团队合作精神，鼓励员工之间的互助与合作。
通过共同努力，实现个人与企业的共同发展。
3. 诚信：潍柴集团注重诚信经营，坚持诚实守信的原则。
以客户为中心，始终保持诚信的商业道德，赢得客户的信任和尊重。
4. 责任：潍柴集团强调员工的责任意识，鼓励员工承担自己的责任，并为实现企业的长期发展贡献自己的力量。
二、文化特点1. 人文关怀：潍柴集团注重员工的人文关怀，提供良好的工作环境和福利待遇，关心员工的身心健康和个人发展。
2. 学习型组织：潍柴集团鼓励员工持续学习和自我提升，为员工提供广阔的学习平台和培训机会，使员工不断成长和进步。
3. 创业精神：潍柴集团倡导员工具备创业精神，鼓励员工勇于创新、敢于担当，为企业的发展做出积极贡献。
4. 社会责任：潍柴集团积极履行社会责任，关注环境保护和公益事业。
通过可持续发展的方式，为社会创造更大的价值。
三、企业发展中的重要作用1. 提升员工凝聚力：潍柴企业文化以其独特的核心价值观和文化特点，能够有效提升员工的凝聚力和归属感。
员工在共同的价值观和文化氛围下，能够更好地协同合作，共同追求企业的发展目标。
2. 塑造企业形象：潍柴企业文化是企业形象的重要组成部分。
通过积极传播企业文化，潍柴集团能够树立良好的企业形象，吸引更多优秀的人才加入，提升企业的品牌价值。
3. 促进企业创新发展：潍柴企业文化强调创新精神，鼓励员工不断创新。
这种文化氛围能够激发员工的创造力和创新能力，推动企业在技术和管理方面的创新发展，保持竞争优势。
潍柴企业文化
潍柴企业文化潍柴集团是中国领先的动力系统解决方案提供商，致力于为全球客户提供高品质的发动机和相关产品。
作为一家具有悠久历史和卓越创新能力的企业，潍柴集团一直注重企业文化的建设和传承。
一、企业使命和愿景潍柴集团的使命是通过提供可靠的动力系统解决方案，推动全球可持续发展。
我们的愿景是成为全球领先的动力系统解决方案提供商，为客户、员工和社会创造更大的价值。
二、核心价值观1. 客户至上：我们始终以客户满意度为核心指标，不断提升产品质量和服务水平，满足客户的需求和期望。
2. 创新驱动：我们鼓励员工不断创新，推动技术和业务的进步，为客户提供更具竞争力的产品和解决方案。
3. 团队合作：我们强调团队合作的重要性，鼓励员工之间的沟通和合作，实现共同的目标。
4. 诚信守法：我们坚守诚信和法律底线，秉持诚实、透明和公正的原则，与客户、合作伙伴和员工建立互信关系。
三、员工关怀潍柴集团重视员工的发展和福利，通过以下方式关怀员工：1. 培训与发展：我们提供全面的培训计划，帮助员工不断提升技能和知识，实现个人职业发展。
2. 健康与安全：我们致力于营造安全健康的工作环境，关注员工的身心健康，提供相关的健康保障和福利。
3. 平等与公正：我们倡导平等和公正的工作环境，尊重员工的个人权益和多样性，提供公平的晋升机会和薪酬待遇。
四、社会责任潍柴集团积极履行社会责任，通过以下方式回馈社会：1. 环境保护：我们致力于减少对环境的影响，推动绿色制造和可持续发展，采取各种措施降低能源消耗和废物排放。
2. 公益慈善：我们积极参与公益慈善活动，关注弱势群体的福利，捐款捐物，回馈社会。
3. 人才培养：我们注重人才培养和教育支持，为社会培养优秀人才，为国家经济发展做出贡献。
五、企业荣誉潍柴集团凭借卓越的产品质量和创新能力，多次获得国内外的荣誉和认可。
我们将继续努力，不断提升企业形象和品牌价值。
六、未来发展潍柴集团将继续坚持创新驱动和可持续发展的战略，积极拓展国际市场，提供更多高品质的产品和解决方案，为客户创造更大的价值。
潍柴企业文化
潍柴企业文化潍柴集团是中国率先的内燃机创造企业之一，拥有悠久的历史和卓越的企业文化。
潍柴企业文化的核心是以人为本、追求卓越、诚信共赢、责任担当。
下面将详细介绍潍柴企业文化的各个方面。
一、以人为本潍柴集团注重员工的发展和福利，致力于为员工提供一个良好的工作环境和发展机会。
公司鼓励员工学习和创新，提供培训和职业发展计划，匡助员工实现个人价值和职业目标。
此外，潍柴集团还注重员工的身心健康，提供健康保障和福利待遇，关心员工的生活和家庭。
二、追求卓越潍柴集团始终追求卓越，致力于提供高品质的产品和服务。
公司拥有先进的技术和设备，注重科技创新，不断推动产品的研发和改进。
潍柴集团还注重质量管理，建立了严格的质量控制体系，确保产品的可靠性和稳定性。
同时，公司还积极参预社会责任活动，为社会做出贡献。
三、诚信共赢潍柴集团坚持诚信为本，与员工、合作火伴和客户建立互信关系。
公司严格遵守法律法规和商业道德，保证公平竞争和诚实守信。
潍柴集团注重与合作火伴的合作，共同发展，实现共赢。
同时，公司也重视与客户的沟通和合作，提供优质的产品和服务，赢得客户的信任和支持。
四、责任担当潍柴集团秉持责任担当的精神，关注社会和环境的可持续发展。
公司积极推动绿色创造和环保技术的应用，致力于减少对环境的影响。
潍柴集团还积极参预公益事业，关心社会弱势群体，为社会做出贡献。
此外，公司还注重员工的安全和健康，建立了安全管理体系，确保员工的工作环境安全。
潍柴企业文化以人为本、追求卓越、诚信共赢、责任担当为核心价值观，贯通于公司的各个方面。
潍柴集团将继续坚持企业文化的传承和发展，不断提升企业的核心竞争力，为员工、合作火伴和社会创造更大的价值。
潍柴企业文化
潍柴企业文化潍柴集团是中国率先的动力系统解决方案供应商，以发动机为核心业务，涵盖了发动机、汽车、农机、船舶、工程机械等多个领域。
潍柴集团以“创造动力，引领未来”为使命，致力于为客户提供高品质、高性能的动力系统产品和解决方案。
一、企业文化概述潍柴集团的企业文化是指在潍柴集团内部形成的一套共同的价值观、行为准则和精神风貌。
潍柴企业文化以“创新、协同、务实、担当”为核心价值观，以“以人为本、追求卓越、共享共赢”为核心理念，旨在引导潍柴员工积极向上、团结协作、追求卓越，为企业的可持续发展提供强大的支持。
二、核心价值观1. 创新：潍柴鼓励员工不断创新，勇于尝试新的思路和方法，不断追求技术和管理的创新，推动企业不断发展壮大。
2. 协同：潍柴倡导团队合作，通过沟通和协作，实现资源的共享和优化，提高工作效率和质量。
3. 务实：潍柴注重实际行动和实际成效，鼓励员工脚塌实地、勤奋工作，为客户提供可靠的产品和服务。
4. 担当：潍柴强调员工的责任和担当意识，要求员工勇于承担责任，积极解决问题，为企业的发展贡献力量。
三、核心理念1. 以人为本：潍柴将员工视为企业最珍贵的财富，关注员工的发展和福利，提供良好的工作环境和发展机会，激发员工的潜力和创造力。
2. 追求卓越：潍柴追求卓越的产品质量和服务品质，不断提升自身的竞争力和市场地位，成为行业的领导者。
3. 共享共赢：潍柴倡导与合作火伴共同发展、共享成果，与员工、客户、供应商等各方建立互信互利的合作关系，实现共赢发展。
四、企业文化落地实施为了将企业文化落地实施，潍柴采取了一系列措施：1. 培训教育：潍柴组织各类培训和学习活动，提升员工的专业技能和综合素质，培养员工的创新意识和团队合作能力。
2. 激励机制：潍柴建立了激励机制，通过薪酬、晋升、荣誉等方式激励员工，鼓励员工发挥个人材干和团队协作精神。
3. 内部沟通：潍柴重视内部沟通，定期组织员工大会、部门会议等形式，加强员工与企业之间的沟通和交流，增进彼此的了解和信任。
潍柴企业文化
潍柴企业文化潍柴集团是中国领先的发动机制造企业之一，拥有悠久的历史和卓越的技术实力。
作为一家具有国际影响力的企业，潍柴注重企业文化的建设，以塑造独特的企业形象和价值观为目标，以提升员工凝聚力和企业竞争力为导向。
本文将详细介绍潍柴企业文化的核心价值观、文化特点以及在企业运营中的具体体现。
一、核心价值观1. 创新：潍柴鼓励员工勇于创新，推动技术和管理的不断进步。
公司提供良好的创新环境和资源支持，鼓励员工提出新的想法和解决方案，以推动企业的持续发展。
2. 合作：潍柴强调团队合作的重要性，鼓励员工之间的互相支持和协作。
公司鼓励员工分享知识和经验，建立良好的沟通渠道，以实现共同目标。
3. 质量：潍柴始终坚持追求卓越的质量标准。
公司注重产品质量和客户满意度，通过不断提升质量管理体系和技术水平，为客户提供优质的产品和服务。
4. 诚信：潍柴以诚信为基础，强调员工的诚实和正直。
公司要求员工遵守道德规范和法律法规，建立诚信的企业形象，赢得客户和社会的信任。
二、文化特点1. 人才培养：潍柴注重人才培养和发展，为员工提供广阔的职业发展空间和培训机会。
公司鼓励员工不断学习和成长，通过内部培训和外部合作，提升员工的专业能力和综合素质。
2. 激励机制：潍柴建立了完善的激励机制，通过薪酬激励、晋升机会和福利待遇等方式，激发员工的工作热情和创造力。
公司注重员工的价值认同和个人发展，为员工提供良好的工作环境和发展平台。
3. 环境保护：潍柴积极履行企业社会责任，致力于环境保护和可持续发展。
公司采用先进的环保技术和管理措施，降低生产过程中的环境影响，推动绿色制造和循环经济。
4. 社会责任：潍柴关注社会问题，积极参与公益活动和社会捐赠。
公司鼓励员工参与志愿者活动，回馈社会，关爱弱势群体，为社会发展做出贡献。
三、文化体现1. 内部活动：潍柴定期组织各类文化活动，如员工庆典、团队建设活动和技能竞赛等。
这些活动增强了员工之间的交流和凝聚力，营造了积极向上的工作氛围。
潍柴企业文化
潍柴企业文化引言概述：潍柴是一家以柴油机制造为主的大型企业，秉承着“诚信、创新、卓越、共赢”的企业文化理念，致力于为客户提供高品质的产品和优质的服务。
本文将从四个方面介绍潍柴企业文化的内涵和特点。
一、诚信为本1.1 诚信经营：潍柴始终坚持诚信经营，以真诚和正直的态度对待客户，建立了良好的信誉和口碑。
1.2 诚信合作：潍柴与供应商、合作伙伴之间建立了长期稳定的合作关系，共同发展，实现互利共赢。
1.3 诚信社会责任：潍柴积极履行企业社会责任，关注环境保护和社会福利事业，为社会做出贡献。
二、创新驱动2.1 技术创新：潍柴注重科技创新，不断引进先进的技术和设备，提高产品的质量和竞争力。
2.2 产品创新：潍柴不断研发新产品，满足市场需求，不断提升产品的性能和可靠性。
2.3 管理创新：潍柴引入先进的管理理念和方法，不断优化企业的内部管理体系，提高效率和效益。
三、卓越追求3.1 卓越品质：潍柴始终追求卓越品质，通过严格的质量控制和检测手段，确保产品的稳定性和可靠性。
3.2 卓越服务：潍柴注重客户需求，提供及时、专业的售前售后服务，不断满足客户的期望。
3.3 卓越团队：潍柴重视员工培养和激励，建立了一支专业、高效的团队，为企业的发展提供有力支持。
四、共赢发展4.1 与员工共赢：潍柴重视员工的发展和福利，提供良好的工作环境和培训机会，实现员工与企业共同成长。
4.2 与客户共赢：潍柴与客户建立了长期稳定的合作关系，通过提供高品质的产品和优质的服务，实现双赢。
4.3 与社会共赢：潍柴积极参与社会公益事业，回馈社会，与社会各界共同推动社会的可持续发展。
总结：潍柴企业文化以诚信为本，注重创新驱动，追求卓越，追求共赢发展。
这种企业文化的内涵和特点，为潍柴的持续发展和成就奠定了坚实的基础。
潍柴将继续秉承这一文化理念，不断提升自身的核心竞争力，为客户、员工和社会创造更大的价值。
潍柴企业文化
潍柴企业文化引言概述：潍柴集团是中国领先的内燃机制造企业，其企业文化是其成功的重要因素之一。
潍柴企业文化注重创新、奉献和共赢，以客户为中心，致力于提供高质量的产品和服务。
本文将从潍柴企业文化的五个方面进行详细阐述。
一、潍柴企业文化的核心价值观1.1 创新：潍柴企业文化的核心价值观之一是创新。
潍柴集团始终坚持技术创新，不断推动产品的升级和改进。
通过不断研发新技术和新产品，潍柴能够满足市场需求，并保持竞争优势。
1.2 奉献：潍柴企业文化强调奉献精神。
潍柴员工积极参与公益事业，关注社会发展。
潍柴集团也积极履行企业社会责任，通过捐赠和慈善活动回馈社会，为社会做出贡献。
1.3 共赢：潍柴企业文化倡导共赢理念。
潍柴与供应商、合作伙伴和客户建立了长期稳定的合作关系，共同发展。
潍柴通过与各方合作，实现资源共享、优势互补，实现共同利益最大化。
二、潍柴企业文化的组织文化建设2.1 价值观引领：潍柴企业文化注重价值观的引领作用。
公司制定了明确的价值观，通过内部培训和沟通活动，将价值观融入员工的思想和行为中，形成共同的文化认同。
2.2 激励机制：潍柴企业文化鼓励员工的创新和奉献。
公司设立了激励机制，通过奖励制度和晋升机会，激励员工积极工作，并提供发展空间。
2.3 沟通协作：潍柴企业文化注重沟通和协作。
公司鼓励员工之间的沟通和合作，通过团队活动和跨部门合作，促进信息共享和资源整合，提高工作效率。
三、潍柴企业文化的员工关怀3.1 培训发展：潍柴企业文化注重员工的培训和发展。
公司为员工提供各种培训机会，提升员工的专业能力和综合素质，激发员工的创新潜力。
3.2 健康关怀：潍柴企业文化关注员工的身心健康。
公司提供健康体检和健康保险等福利，关心员工的身体状况，并积极开展健康促进活动。
3.3 工作平衡：潍柴企业文化注重员工的工作平衡。
公司鼓励员工合理安排工作和生活，提供弹性工作制度和休假制度，帮助员工实现工作与生活的平衡。
四、潍柴企业文化的品牌形象4.1 产品质量：潍柴企业文化强调产品质量。
潍柴企业文化
潍柴企业文化潍柴集团是一家以发动机制造为核心的大型企业集团，拥有悠久的历史和卓越的业绩。
作为中国领先的发动机制造商之一，潍柴一直致力于打造独特的企业文化，以推动企业的可持续发展和员工的全面成长。
一、潍柴的使命和愿景潍柴的使命是通过技术创新和卓越品质，为客户提供最优质的动力解决方案，推动汽车工业的发展。
潍柴的愿景是成为世界一流的发动机制造商，为全球客户提供可靠的动力源。
二、核心价值观1. 创新：潍柴鼓励员工勇于创新，不断寻求新的发展机会和解决方案。
公司提供良好的创新环境和资源支持，鼓励员工提出新的想法和建议，推动技术进步和产品升级。
2. 协作：潍柴强调团队合作和协同工作的重要性。
公司鼓励员工之间的沟通和合作，倡导共享知识和经验，以实现共同的目标。
潍柴鼓励员工在团队中相互支持和帮助，形成良好的工作氛围。
3. 质量：潍柴对产品质量始终抱有高度的责任感。
公司严格遵守质量管理体系，并不断改进产品质量和制造工艺。
潍柴鼓励员工追求卓越，始终以客户满意度为导向，提供可靠的产品和优质的服务。
4. 责任：潍柴秉持社会责任意识，关注环境保护和可持续发展。
公司致力于减少对环境的影响，推动绿色制造和循环经济。
潍柴鼓励员工积极参与公益事业，回馈社会，共同建设美好家园。
三、企业文化建设1. 员工培训和发展：潍柴重视员工的培训和发展，为员工提供广阔的学习和成长空间。
公司设立专门的培训机构，提供丰富的培训课程和机会，帮助员工提升技能和知识水平。
2. 人才引进和激励机制：潍柴注重人才引进和激励机制的建设。
公司积极吸引优秀人才加入，为员工提供公平的晋升机会和竞争力的薪酬福利。
潍柴鼓励员工通过个人努力实现自我价值，并与企业共同成长。
3. 文化活动和交流：潍柴组织丰富多彩的文化活动和交流，加强员工之间的联系和凝聚力。
公司设立文体协会和员工俱乐部，举办篮球赛、足球赛、文艺演出等活动，营造积极向上的企业文化氛围。
4. 员工关怀和福利：潍柴关心员工的生活和福利，提供良好的工作环境和员工福利待遇。
潍柴企业文化
潍柴企业文化潍柴集团是中国领先的汽车发动机和动力总成制造商，拥有悠久的历史和卓越的创新能力。
作为一家具有国际影响力的企业，潍柴集团一直致力于打造一种独特而积极的企业文化，以推动企业的可持续发展和员工的全面成长。
一、企业使命和愿景潍柴集团的使命是为全球汽车行业提供高品质的动力解决方案，助力人们实现更美好的生活。
潍柴集团的愿景是成为全球领先的汽车动力系统供应商，为客户提供卓越的产品和服务。
二、核心价值观1. 创新：潍柴集团鼓励员工不断创新，提出新的思路和解决方案，推动企业持续发展。
2. 卓越：潍柴集团追求卓越，不断提高产品质量和服务水平，满足客户的需求。
3. 合作：潍柴集团重视团队合作，鼓励员工之间的沟通和协作，实现共同的目标。
4. 责任：潍柴集团注重社会责任，积极参与公益事业，推动可持续发展。
三、员工培养和发展潍柴集团重视员工的培养和发展，提供广阔的职业发展空间和良好的学习环境。
公司设有专门的培训中心，为员工提供各种培训课程，包括技术培训、管理培训和职业发展规划等。
潍柴集团还鼓励员工参加行业内的学术交流和专业培训，不断提升专业能力和素质水平。
四、企业社会责任潍柴集团积极履行企业社会责任，关注环境保护和社会公益事业。
公司致力于研发和生产环保型产品，减少对环境的影响。
潍柴集团还积极参与公益活动，捐资助学、扶贫帮困等，回馈社会。
五、企业文化建设潍柴集团注重企业文化的建设，通过各种形式的活动和传播渠道，加强员工对企业文化的认同和理解。
公司定期举办文化节、员工座谈会、团队建设等活动，增强员工凝聚力和归属感。
潍柴集团还建立了内部刊物和企业文化网站，向员工传递企业文化的理念和价值观。
六、奖励和激励机制潍柴集团设立了一系列的奖励和激励机制，激励员工积极工作和创新。
公司设有年度优秀员工评选、技术创新奖、团队协作奖等奖项，表彰员工的杰出表现。
此外，潍柴集团还设立了丰厚的薪酬福利体系和职业晋升通道，为员工提供良好的福利待遇和发展机会。
潍柴动力企业文化体系内涵解读
潍柴动力企业文化体系内涵解读随着中国经济的快速发展，企业文化的重要性越来越受到重视。
潍柴动力作为中国最大的柴油发动机制造商之一，一直秉承着“创造价值，超越自我”的企业使命，不断推进企业文化建设。
本文将从潍柴动力企业文化的内涵出发，对其进行解读。
一、企业精神潍柴动力的企业精神是“团结、拼搏、开拓、创新”。
这一精神是公司发展的核心动力，也是员工行为的准则和方向。
团结体现在公司内部各部门之间的密切合作，以及与客户、供应商之间的紧密配合；拼搏则是指公司的全员参与和奋斗，不断追求卓越；开拓则是指公司在市场、技术、管理等方面的不断创新和开拓，以适应市场需求；创新则是指公司在产品、技术、管理等方面的不断创新，以提高市场竞争力。
二、企业价值观潍柴动力的企业价值观是“客户第一、诚信守约、持续改进、共同发展”。
这一价值观体现了公司对于客户利益的高度重视，同时也注重公司内部员工之间的诚信和合作。
持续改进则是指公司在不断提高自身质量和效率的同时，也不断提高客户满意度；共同发展则是指公司与各方合作伙伴共同发展，实现共赢。
三、企业行为准则潍柴动力的企业行为准则是“自律、尊重、诚信、创新”。
这一准则体现了公司对于自身行为的高度要求，也体现了公司对于员工行为的规范和引导。
自律则是指公司内部员工要有自我约束，遵守公司规定的各项制度；尊重则是指公司内部员工之间要相互尊重、相互理解，同时也要尊重客户、供应商等各方合作伙伴；诚信则是指公司在与各方合作伙伴进行交流和合作时，要保持诚信守信；创新则是指公司要鼓励员工在工作中进行创新，以提高公司的竞争力。
四、企业责任感潍柴动力的企业责任感是“关注环境、回报社会、关爱员工、创造价值”。
这一责任感体现了公司对于环境、社会、员工、客户等各方利益的关注和重视。
关注环境则是指公司在生产经营过程中要注重环保，减少对环境的污染；回报社会则是指公司要积极参与各项公益事业，回馈社会；关爱员工则是指公司要关心员工的生活和工作，提供良好的工作环境和发展机会；创造价值则是指公司要不断提高自身的竞争力，为客户和社会创造更大的价值。
潍柴动力企业文化体系内涵解读
潍柴动力企业文化体系内涵解读潍柴动力是一家总部位于中国山东潍坊的国有企业，主要从事内燃机、柴油发动机以及相关配套产品的研发、生产和销售。
作为一家企业，潍柴动力拥有自己独特的企业文化体系，这个体系深刻影响着企业的发展和员工的思想行为。
下面将对潍柴动力企业文化体系的内涵进行解读。
首先，潍柴动力的企业文化体系强调创新精神。
这一点在企业的核心价值观中得到体现，潍柴动力倡导“创新、进取、协同、诚信”的价值观。
创新是潍柴动力发展的原动力，企业鼓励员工不断提出新的理念、新的方法，推动技术和管理的创新，在市场竞争中保持领先地位。
其次，潍柴动力的企业文化体系注重员工发展。
潍柴动力倡导“以人为本、激励发展”的经营理念，注重员工的职业发展和个人成长。
企业积极营造良好的工作环境和学习氛围，提供员工培训和发展机会，鼓励员工学习新知识、掌握新技能，为员工的个人成长和职业发展提供有力支持。
第三，潍柴动力的企业文化体系强调团队合作。
企业倡导“团结、互助、合作、共赢”的团队精神，鼓励员工之间的相互支持和协作。
潍柴动力重视团队的力量，认为团队合作是实现企业目标的重要途径。
因此，企业加强团队建设，提供团队培训和沟通交流机会，营造良好的合作氛围，激发员工的创新活力和团队协作精神。
第四，潍柴动力的企业文化体系强调社会责任。
企业坚持“创造社会财富、提供社会服务”的企业使命，注重社会利益和环境保护。
潍柴动力积极参与公益事业，关心员工的生活福利和员工家庭的幸福，关注社会公众的需求。
企业倡导诚信经营，注重维护供应商和客户的合法权益，推动企业与社会的和谐发展。
总之，潍柴动力的企业文化体系具有较为丰富的内涵。
它包括创新精神、员工发展、团队合作和社会责任等方面。
这个文化体系将潍柴动力的企业理念、价值观和行为规范融入到企业的方方面面，为企业的可持续发展提供了坚实的支撑。
同时，企业文化也成为潍柴动力吸引人才、塑造企业形象、推动企业发展的重要资源，它的内涵不断丰富、不断改进，以适应企业发展的需要。
潍柴企业文化
潍柴企业文化引言概述：潍柴企业文化是指潍柴集团在经营管理过程中形成的一种独特的价值观、行为准则和组织精神。
潍柴企业文化的核心是以人为本，注重员工发展和企业社会责任，倡导创新、协作和共赢。
本文将从潍柴企业文化的五个大点入手，详细阐述其特点和实践。
正文内容：一、价值观1.1 以人为本：潍柴企业文化的核心是以人为本，关注员工的需求和发展。
潍柴提供良好的工作环境和福利待遇，注重员工的职业发展和培训机会。
1.2 诚信和责任：潍柴倡导诚信和责任，要求员工在工作中遵守道德规范和法律法规，积极履行社会责任，建立良好的企业形象。
二、行为准则2.1 创新：潍柴鼓励员工勇于创新，提倡不断改进和学习，推动企业不断发展和进步。
2.2 协作：潍柴重视团队合作，注重员工之间的沟通和协作，强调共同努力和协同效应。
2.3 品质至上：潍柴追求卓越品质，要求员工在工作中精益求精，追求卓越的产品和服务。
三、组织精神3.1 企业家精神：潍柴鼓励员工具备企业家精神，提倡主动创业、敢于担当的态度，推动企业的创新和发展。
3.2 学习型组织：潍柴倡导学习型组织，鼓励员工持续学习和进修，不断提升自己的能力和素质。
3.3 奉献精神：潍柴强调奉献精神，要求员工为企业的发展和社会的进步做出积极贡献。
四、员工发展4.1 职业发展：潍柴注重员工的职业发展，提供多样化的晋升通道和培训机会，匡助员工实现个人价值和职业目标。
4.2 工作生活平衡：潍柴倡导员工的工作生活平衡，提供灵便的工作时间和福利政策，关注员工的身心健康。
4.3 激励机制：潍柴建立完善的激励机制，通过薪酬、福利和荣誉等方式激励员工的积极性和创造力。
五、企业社会责任5.1 环境保护：潍柴积极履行环境保护责任，推动绿色生产和可持续发展，致力于打造绿色企业。
5.2 公益事业：潍柴积极参预公益事业，关注社会弱势群体，通过捐赠和志愿者活动等方式回馈社会。
5.3 职业道德：潍柴倡导职业道德，要求员工诚实守信，遵守职业道德规范，维护行业的良好形象。
潍柴企业文化
潍柴企业文化潍柴集团是中国率先的内燃机创造企业，拥有悠久的历史和卓越的技术实力。
作为一家具有国际影响力的企业，潍柴集团注重企业文化的建设和传承。
本文将详细介绍潍柴企业文化的核心价值观、文化特点和文化传承方式。
一、核心价值观潍柴集团的核心价值观是“诚信、创新、协同、责任”。
这四个价值观是潍柴企业文化的基石，贯通于企业的各个方面。
诚信是潍柴集团的基本准则，要求员工始终保持诚实守信的态度。
创新是潍柴集团在市场竞争中取得成功的关键，鼓励员工勇于创新、不断追求卓越。
协同是潍柴集团团队精神的体现，强调员工之间的合作和团结。
责任是潍柴集团对社会和环境的承诺，要求员工积极履行社会责任。
二、文化特点1. 人文关心：潍柴集团注重员工的人文关心，提供良好的工作环境和福利待遇，关心员工的身心健康和个人发展。
企业鼓励员工参预各类培训和学习，提供晋升和职业发展的机会。
2. 创新驱动：潍柴集团以创新为驱动力，鼓励员工提出新的想法和解决方案。
企业设立了创新奖励机制，激励员工积极参预创新活动，推动企业不断进步。
3. 团队合作：潍柴集团强调团队合作精神，鼓励员工之间的沟通和协作。
企业组织各类团队活动，加强员工之间的交流和合作，提高团队凝结力。
4. 社会责任：潍柴集团积极履行社会责任，关注环境保护和可持续发展。
企业推行绿色生产，倡导节约资源和环境保护的理念，为社会做出贡献。
三、文化传承方式潍柴集团采取多种方式传承企业文化，确保核心价值观得以贯彻落实。
以下是潍柴集团的文化传承方式：1. 培训教育：潍柴集团定期组织企业文化培训，向员工传授企业的核心价值观和文化理念。
培训内容包括企业历史、文化传统、核心价值观的解读等。
2. 内部活动：潍柴集团举办各类内部活动，如文化节、员工运动会等，通过活动增强员工对企业文化的认同感和归属感。
3. 模范引领：潍柴集团注重模范的力量，通过表彰先进个人和团队，树立模范引领文化传承。
先进典型的事迹和经验被广泛宣传，激发员工的工作热情和积极性。
潍柴企业文化
潍柴企业文化潍柴集团是一家以柴油机为主营业务的大型企业，拥有悠久的历史和丰富的经验。
为了加强企业内部凝聚力、提高员工的归属感和忠诚度，潍柴集团制定了一套独特的企业文化。
一、核心价值观潍柴集团的核心价值观是“创新、协同、责任、共赢”。
这四个关键词代表了潍柴集团对于企业发展和员工行为的要求。
1. 创新：潍柴集团鼓励员工勇于创新，不断寻求新的发展机会和解决问题的方法。
潍柴集团提供良好的创新环境和资源，鼓励员工提出新的想法和建议。
2. 协同：潍柴集团强调团队合作的重要性。
员工之间要相互支持、相互信任，共同为企业的目标努力。
潍柴集团注重搭建良好的沟通平台，促进各部门之间的协作。
3. 责任：潍柴集团要求员工对自己的工作负责，积极主动地解决问题，不推诿责任。
潍柴集团注重培养员工的责任感和使命感，鼓励员工为企业的长远发展贡献力量。
4. 共赢：潍柴集团追求共赢的经营理念，注重与供应商、客户、合作伙伴之间的合作关系。
潍柴集团鼓励员工与外部利益相关者保持良好的沟通和合作，共同实现互利共赢。
二、企业精神潍柴集团的企业精神是“团结、拼搏、奉献、创新”。
这四个词语体现了潍柴集团员工的精神风貌和工作态度。
1. 团结：潍柴集团强调团队的力量，鼓励员工之间相互合作、相互支持。
潍柴集团注重团队建设，通过团队活动和培训来增强员工的团队意识。
2. 拼搏：潍柴集团要求员工具备拼搏的精神，不怕困难和挑战，勇于迎接挑战，追求卓越。
潍柴集团注重激励员工的积极性和创造力，为员工提供广阔的发展空间。
3. 奉献：潍柴集团鼓励员工为企业的发展做出奉献。
员工要有高度的责任感和使命感，为企业的目标而努力奋斗。
潍柴集团注重培养员工的奉献精神，通过激励机制和培训来提高员工的奉献度。
4. 创新：潍柴集团强调创新的重要性，鼓励员工勇于尝试新的思路和方法。
潍柴集团注重创新文化的建设，提供创新平台和资源，激发员工的创新潜力。
三、行为准则潍柴集团制定了一套行为准则，规范员工的行为和职业道德。
潍柴动力企业文化体系内涵解读
潍柴动力企业文化体系内涵解读潍柴动力是一家致力于研发、生产和销售柴油机、汽车发动机、发电机等动力产品的企业。
在其发展过程中，潍柴动力注重企业文化建设，逐步形成了一套完整的企业文化体系。
本文将从潍柴动力企业文化的内涵出发，对其特点进行解读。
一、潍柴动力企业文化的内涵1. 企业精神：潍柴动力的企业精神是“追求卓越、创造价值、回报社会”，体现了企业对于自身的追求和对于社会的责任感。
这一精神激励着潍柴动力不断追求更高的目标和更好的成果。
2. 价值观：潍柴动力的价值观是“以人为本、诚信守业、团结协作、创新发展”，体现了企业对于人文关怀、诚信经营、团队协作和创新发展的重视。
这一价值观成为了潍柴动力员工的共同信念，为企业的发展提供了坚实的支撑。
3. 经营理念：潍柴动力的经营理念是“以用户为中心，以市场为导向，以质量为根本，以效益为目标”，体现了企业对于顾客满意度、市场需求、产品质量和经济效益的关注。
这一理念使得潍柴动力能够更好地适应市场变化，提供更好的产品和服务。
4. 企业文化：潍柴动力的企业文化是“内外兼修、协同发展、不断创新、持续发展”，体现了企业对于内部文化建设、外部协同发展、创新和持续发展的追求。
这一文化为潍柴动力员工提供了共同的价值观和行为准则，推动了企业的快速发展。
二、潍柴动力企业文化的特点1. 以人为本：潍柴动力注重员工的发展和福利，通过提供培训、奖励、保障等方式，激励员工的积极性和创造力。
同时，潍柴动力也注重员工的安全和健康，为员工提供良好的工作环境和生活条件。
2. 创新发展：潍柴动力不断进行技术创新和管理创新，不断提高产品的质量和效益。
同时，潍柴动力也注重与其他企业、科研机构等的合作，开展技术交流和共同研发，推动行业的发展。
3. 社会责任：潍柴动力积极履行企业的社会责任，通过捐赠、扶贫、环保等方式回报社会。
同时，潍柴动力也注重与供应商、合作伙伴等的合作，推动企业的共同发展。
4. 品牌建设：潍柴动力注重品牌建设，通过提高产品质量、完善服务体系等方式，提升品牌知名度和美誉度。
潍柴企业文化
潍柴企业文化潍柴集团是中国率先的内燃机创造企业，拥有悠久的历史和卓越的技术实力。
作为一家具有国际影响力的企业，潍柴集团秉承着独特的企业文化，以创新、协同和责任为核心价值观，不断推动企业的发展和壮大。
1. 创新精神：潍柴集团始终坚持创新的理念，致力于技术研发和产品创新。
通过不断引进先进的设备和技术，潍柴集团不断提升产品的质量和竞争力。
同时，潍柴集团鼓励员工提出创新的想法和建议，为企业发展提供源源不断的动力。
2. 协同合作：潍柴集团注重团队合作，倡导员工之间的互信和协作。
潍柴集团建立了一套完善的内部沟通机制，促进部门之间的交流与合作。
在潍柴集团的企业文化中，团队精神被视为推动企业发展的关键要素。
3. 责任担当：潍柴集团致力于为社会创造更大的价值，积极履行企业的社会责任。
潍柴集团重视环境保护和可持续发展，通过研发和生产绿色环保产品，为全球的环境保护做出贡献。
此外，潍柴集团还积极参预公益事业，关注员工的身心健康，为员工提供良好的工作环境和福利待遇。
4. 人材培养：潍柴集团注重人材培养和员工的个人发展。
潍柴集团提供广阔的职业发展空间和培训机会，致力于培养具有专业知识和创新能力的人材。
潍柴集团鼓励员工不断学习和进步，为员工提供良好的晋升机制和福利待遇。
5. 客户至上：潍柴集团始终把客户的需求放在首位，注重为客户提供优质的产品和服务。
潍柴集团建立了完善的售后服务体系，为客户提供全方位的支持和匡助。
潍柴集团通过与客户的密切合作，不断提升产品的质量和性能，满足客户的需求。
潍柴企业文化以创新、协同和责任为核心价值观，推动企业的发展和壮大。
潍柴集团将继续秉持着这一企业文化，不断提升自身的核心竞争力，为客户和社会创造更大的价值。
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论潍柴集团企业文化体系建设【摘要】本文从潍柴的发展背景及战略定位的变化，引出新时期下建设潍柴集团文化体系的必然，从以下方面对如何建设潍柴集团文化体系进行了论述。
一、企业文化的定义及与企业文化建设的关系二、企业文化对企业的作用三、如何建设潍柴集团文化体系1、传统文化的继承与否定；2、调动全员参与，建立员工对企业文化的认同感；3、身体力行，做企业文化的示范者；4、以规范和创新性的企业管理制度为支撑；5、在文化建设中造就企业典型和榜样；6、建立完善的网络和必不可少的激励机制；7、文化体系建设要持之以恒。
【正文】统一的企业文化是集团共同的语言，没有共同语言，就不可能有效沟通，形成统一的价值观；文化是集团的发展灵魂，没有灵魂，就失去了精神支柱，就不可能增强凝聚力，打造百年企业。
——谭旭光董事长在潍柴动力2007年上半年经济运行分析会讲话《站在新起点研究新问题打造全球化的新型企业集团》回顾潍柴，于1946年建厂，历经60余年风雨洗礼，从过去单一的发动机工厂发展成为今天一个年收入500亿，资产分布境内外，产品远销世界各地，中国最大的汽车零部件集团。
近十年的发展速度，更是以“跨越”来形容。
一个集团的发展，一定有自己的文化支撑。
潍柴地处齐鲁大地，六十多年的发展历史积淀了深厚的文化底蕴，形成了优秀的文化基因——自强不息、追求领先；勇担责任、团结协作；敬业奉献、求真务实；约法三章；干就负责……潍柴特色的执行力文化一直是潍柴高速发展的文化支撑，但也被深深打上了地域文化的烙印。
进入新时期，潍柴已不再仅是潍坊的潍柴，而是山东的潍柴，中国的潍柴，世界的潍柴。
新时期，潍柴制定了新的战略目标与战略定位。
实现一个目标：五年内实现1000亿元的销售收入，成为中国汽车工业重要的产业集群之一，力争进入世界500强行列。
发展三大战略板块：突出商用车板块的发展；进一步增强发动机、变速箱动力总成板块的核心竞争力；壮大汽车零部件板块的规模。
新的定位，必然需要新的文化支撑；新的目标，需要新的文化统领。
2008年12月11日，在北京经济运行分析会议上，谭旭光董事长提出了“包容、沟通、责任”的新集团文化理念。
靠沟通增进理解，靠包容赢得信任，靠责任实现发展，不断加强集团文化建设，实现企业的和谐健康发展。
建设新时期新形势下潍柴集团的文化体系，是每一个潍柴人的使命。
一、企业文化的定义及与企业文化建设的关系企业文化，是指一个企业在长期生产经营过程中，把企业内部全体员工结合在一起的理想信念、价值观念、管理制度、行为准则和道德规范的总和。
它以全体员工为对象，通过宣传、教育、培训和文化娱乐、交心联谊等方式，以最大限度地统一员工意志，规范员工行为，凝聚员工力量，为企业总目标服务。
企业文化能够激发和凝聚员工归属感、积极性、主动性和创造性，是企业的灵魂和精神支柱。
它的实质就是以人为中心，以文化引导为根本手段，以激发职工的自觉行为为目的的独特的文化现象和管理思想。
企业文化的内容是十分广泛的，按普遍认同的结构层次说法，企业文化是由精神文化、制度文化和物质文化等三个层次构成的。
企业的精神文化的构成包括：企业核心价值观念、企业精神、企业哲学、企业伦理、企业道德等，企业精神是企业精神文化的核心。
企业的制度文化是企业的各种规章制度、道德规范和职工行为准则的总和。
它构成了各个企业在管理上的文化个性特征。
物质文化的构成包括：企业环境、企业标识、文化设施、文化传播网络等。
企业精神层为企业物质层和制度层提供思想基础，是企业文化的核心；制度层约束和规范精神层、物质层的建设；而物质层为制度层和精神层提供物质基础，是企业文化的外在表现和载体。
三者相互作用，共同形成企业文化的全部内容。
任何企业都有自己的企业文化，只是有强有弱有优有劣之别。
如：是企业精神文化占主导地位还是亚文化占主导地位，制度是否完善、政令是否畅通，生产环境是否遵循人性化原则等等。
企业文化建设就是通过对原企业文化的不断扬弃、吐故纳新，使得新的企业文化更能与企业战略相适应，更能体现以人为本的核心价值理念，让弱势文化变强大，让零散的文化变系统，让病态文化变健康，让优秀的文化变卓越。
二、企业文化对企业的作用企业文化建设是企业经济建设的核心组成、统领部分，二者有机结合，相得益彰。
企业文化通过“文化优势”形成一种无形的压力和推动力。
它反映和代表该企业员工的整体精神，对企业员工有感召力和凝聚力。
实践表明，企业文化渗透于企业的组织结构、规章制度和员工行为之中，是现代企业的灵魂和持久动力，是以人为本的管理思想，在企业中有重要体现形式，其作用主要有：1．导向作用。
企业的管理理念、规章制度、企业精神、行为规范等能引导员工的行为取向，能把企业员工的行为动机引导到企业目标上来，对于解决企业目标于个人目标的矛盾，领导者与被领导者之间的矛盾等，开辟了一条现实可行的道路。
企业目标是引导员工统一行动的一面旗帜，使广大员工明了企业追求的目标。
也就深刻地认识到自身工作的意义，并为此作出不懈的努力和奉献。
因此，在制定企业目标时，应该融进企业员工的事业心和成就感。
企业文化就像一只无形的手，引导人力资源发挥巨大的潜在能量。
2．约束作用。
企业文化是一种约定俗成的东西，是一个企业的内部人员必须共同遵守的一种行为规范和思想道德准绳。
当企业中个别员工的、行为与企业中约定俗成的东西不一致时，这种氛围的感染力便会对他造成一种压力，使他不得不与大多数人趋同，进而调整自己的思想行为，以达到与企业整体环境的协调一致。
3．凝聚作用。
是指从企业的各个方面。
将其成员团结起来，形成一种向心集中、聚合、凝结的合力。
4．激励作用。
企业文化的核心是确立共同的价值观念，员工满足物质需要的同时，崇高的群体价值观带来的满足感，成就感和荣誉感，使企业员工的精神需要获得满足；企业对员工作出较大贡献和业绩时，给予物质奖励和精神鼓励，企业就是通过树立榜样，立典型、评先进、营造良好的企业风气，从而对广大员工产生深刻而持久的激励作用。
5．调适作用。
是指它可以为企业员工创造一种良好的环境和氛围的功能和能力。
6．辐射作用。
企业文化不仅在本企业发挥作用，而且还不断向社会发散和辐射各种企业信息，使人们对企业的名称、标识、产品、服务等有一个较为完整的认识，有助于在公众中树立良好的企业形象，增强消费者对企业的美誉感和信任度。
三、如何建设潍柴集团的文化体系根据企业文化的本质特征、结构内容和形成过程，企业文化建设大致分为以下几个步骤：一是对现有的企业精神文化、制度文化、物质文化进行诊断；二是通过整理、提炼和创新，形成新的企业文化体系；三是企业文化的实施，包括制定落实方案、设立企业文化运行机制（企业信息网络、企业文化手册的制作建立等）、宣传培训等。
1、传统文化的继承与否定。
通过对潍柴积累的60年来最具有统一价值观的文化提炼，提炼出最具核心竞争力文化；积极吸收具有竞争力的外来优秀文化，博采各家之长，形成自己独具特色的核心竞争力；不断舍弃阻碍我们发展的文化，形成不断否定自我的核心竞争力文化，即“敬业奉献、持续创新、挑战标杆、团结合作、国际化素质、诚信与理解”。
企业文化建设并不是终身不变的，它要与企业的发展状况，外部环境联系起来，与时俱进，不断地建设和改进，只有这样，才能充分发挥企业精神在企业发展进程中的积极促进作用。
建设适应时代和企业自身发展的富有特色、个性鲜明的优秀企业文化，是一项长期的、艰苦细致的工作，要及时地予以发展和完善，摒弃旧的企业文化，创造新的企业文化。
只有这样，才能促进企业的不断发展进步，才能在激烈的市场竞争中永远立于不败之地。
2、调动全体员工参与，建立员工对企业文化的认同感。
企业文化能否发挥效用，关键要得到企业全体员工的认同。
企业每一级管理者都应该成为企业文化的布道者，要创造各种机会让全体员工参与进来，共同探讨企业文化。
通过科学处理企业诉求与个人诉求的关系，找准员工参与企业文化的切入点。
广泛在各层面征求员工对企业文化的认识，提出各方意见，然后加以提取精华部分整理并加以宣传学习，让全体员工对企业文化认识到它是大家共同创造，来自员工群体，从而使企业文化的实施较易受到全体员工的欢迎和接纳，只有得人心的企业文化才具有很强的生命力。
3、身体力行，做企业文化的示范者。
通过各级管理者的言传身教，身体力行，让员工知道，领导不仅仅是企业文化的提出者，更是企业文化的杰出体现者。
领导示范在企业文化的传播和强化中起着至关重要的作用，文化建设中，首先领导要能结合企业实际，提出企业文化建设的具体目标，同时依据目标要求制定年度计划，突出重点。
其次领导自己要相信企业文化的作用，把建设优秀的企业文化作为信念，从一言一行，一举一动做起，追求，推崇，传播和捍卫，以影响，带动企业文化在全体员工的思想意识中生根发芽，茁壮成长。
4、以规范和创新性的企业管理制度为支撑。
企业文化需要有良好的企业制度作为支撑，成功的企业文化背后一定有规范性和创新性的制度在实施。
企业制度是制度规范性和创新性实施与创新活动的产物。
为使企业文化能跟上时代要求，适应市场经济变化和企业发展，企业制度的创新要破除旧有观念，树立适应国际化的新观念，转换企业经营管理机制，形成既能适应市场经济要求，又能充分调动广大员工积极性和创新性的现代企业制度。
企业制度的规范性和创新性之间是一种互为基础作用，互相影响的关系。
良性的循环关系是两者保持统一、和谐、互相促进的关系，非良性的循环关系则是两者割裂，甚至矛盾的关系。
作为企业而言，应努力使企业制度的规范性与创新性因素之间呈良性关系。
5、在文化建设中造就企业典型和榜样。
这样做可以集中体现企业文化的魅力，使企业文化人格化、模特化，能看得见，学有榜样，习有典型；并且让身边的榜样来引导其他员工，让其他员工都要以榜样为学习的标准要求自己，在企业内部形成人人争做先进、楷模，上下相互竞争的你追我赶的积极状态。
6、企业文化建设应建立完善的网络和必不可少的激励机制。
文化网络是企业进行文化宣传教育，沟通联络及一定的组织机构和宣传方式，也体现在企业各种行为的成效中。
此外，文化网络还必须在制度建设，产品设计，厂区规划，标志，商标，广告等方面体现企业文化精神。
企业文化是企业管理的一项根本措施。
企业文化的推行结果，能够为企业员工和社会带来物质利益和精神利益，这是检验其成败的标准。
为此，企业文化在实施中必须建立激励机制和约束机制。
通过激励调动建设企业文化的积极性，互动性，使企业文化发展得生动活泼，蔚然成风，取得实效。
7、企业文化建设工作要持之以恒。
一个文化的变革、改进，不是一朝一夕的事情，需要公司上下持续努力，坚持不懈。
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