国际项目管理发展史
浅谈国内外项目管理发展过程和趋势
2011-2012学年下学期期末考试《项目管理》浅谈国内外项目管理发展过程和趋势系部经济管理系专业工管年级2009级班级091班学号************姓名成绩2012年6 月2 日浅谈国内外项目管理发展过程和趋势本文主要是谈论项目管理的含义以及其在国内外的发展过程和趋势，它包括以下几板块：1、项目管理的含义；2、国内项目管理发展过程和趋势；3、国外项目管理的过程和趋势；4、总结。
一、项目管理的含义项目管理就是在项目活动中运用专门的知识、技术、工具和方法，是项目达到预期目的的过程，是以项目作为管理对象，通过一个临时性的专门的组织，对项目进行计划、组织、执行和控制，并在时间、成本、性能、质量的力求达到预期目标的一种系统管理方法。
二、国内项目管理发展过程和趋势1、国内项目管理发展过程我国项目管理的发展最早起源于20世纪60年代华罗庚教授推广的“统筹法”又称网络计划技术。
1964年华罗庚带领中国科技大学部分师生到西南三线建设工地推广统筹法，在铁路、桥梁、隧道等项目管理上取得了成功。
1980年后，华罗庚和他的助手们开始将统筹法应用于国家特大型项目。
20世纪80年代后期，随着现代管理方法在我国的推广运用，进一步促进了统筹法在项目管理过程中的应用，项目管理有了科学的系统方法。
1991年6月，在西北工业等大学的单位的倡导下，我国成立了第一个跨地区、跨行业的项目管理专业学术组织-----中国优选法统筹法与经济数学研究会项目管理研究委员会（Project Management Research Committee ，China，PMRC）PMRC的成立是中国项目管理学科体系开始走向成熟的标志。
PMRC的成立，推动了我国项目管理事业的发展和学科体系的建立，在促进我国项目管理专业化与国际化发展方面起到了重要的作用。
2001年7月PMRC推出了《中华项目管理知识体系》（C---PMBOK），并建立了符合中国国情的《国际项目管理专业资格认证标识》（C---NCB），C---PMBOK和C---NCB的建立标志着中国项目管理学科体系的成熟。
项目管理的发展历史
项目管理是第二次世界大战后期发展起来的重大新管理技术之一，最早起源于美国。
有代表性的项目管理技术比如关键性途径方法（CPM）和项目评估和反思（PERT）技术，它们是两种分别独立发展起来的技术。
其中CPM是美国杜邦公司和兰德公司于1957年联合研究提出，它假设每项活动的作业时间是确定值，重点在于费用和成本的控制。
PERT出现是在1958年，由美国海军特种计划局和洛克希德航空公司在规划和研究在核潜艇上发射“北极星”导弹的计划中首先提出。
与CPM不同的是，PERT中作业时间是不确定的，是用概率的方法进行估计的估算值，另外它也并不十分关心项目费用和成本，重点在于时间控制，被主要应用于含有大量不确定因素的大规模开发研究项目。
随后两者有发展一致的趋势，常常被结合使用，以求得时间和费用的最佳控制。
20世纪60年代，项目管理的应用范围也还只是局限于建筑、国防和航天等少数领域，但因为项目管理在美国的阿波罗登月项目中取得巨大成功，由此风靡全球。
国际上许多人开始对项目管理产生了浓厚的兴趣，并逐渐形成了两大项目管理的研究体系，其一是以欧洲为首的体系——国际项目管理协会（IPMA）；另外是以美国为首的体系——美国项目管理协会（PMI）。
在过去的30多年中，他们的工作卓有成效，为推动国际项目管理现代化发挥了积极地作用。
项目管理发展史研究专家以20世纪80年代为界把项目管理划分为两个阶段。
项目管理(project management )是美国最早的曼哈顿计划开始的名称.。
后由华罗庚教授50年代引进中国(由于历史原因叫统筹法和优选法)。
现在的台湾省叫项目专案。
项目管理是“管理科学与工程”学科的一个分支，是介于自然科学和社会科学之间的一门边缘学科。
所谓四软是面向“人”四软是：风险，沟通，组织与人力资源四硬是面向“过程”四硬：项目的范围、时间、成本和质量一集成：是对四软四硬的集成项目导向型教育方法：1、学生按项目团队的组织形式在课外做5个课程设计作业；2、每个学生的项目团队在课堂上报告其课程设计作业的结果；3、其他项目团队的同学提问然后由老师组织开展对案例和问题进行讨论；4、使用课程设计实例进行分析并指出错误和不足；5、由老师给出改正方法并指导学生修改和更新设计；6、不断循环上几步直至完成整个课程设计。
项目管理发展史故事
初中项目管理发展史故事
古老的项目管理：古代的许多文明都进行了项目管理。
例如，埃及人在建造金字塔时，使用了项目管理的许多元素。
他们制定了详细的计划，组织大量劳工，并协调各种资源来完成这个项目。
此外，罗马帝国在建设道路和桥梁时也运用了项目管理的方法。
工业革命时期的项目管理：随着工业革命的到来，项目管理得到了进一步的发展。
制造商开始使用工作流程和时间表来管理复杂的生产过程。
项目管理逐渐成为工业生产中的重要组成部分。
第二次世界大战时期的项目管理：二战期间，项目管理得到了广泛应用。
交战国在战争中需要协调各种资源和计划。
项目管理在这个时期得到了进一步的发展和应用，以应对战争中的各种挑战。
现代的项目管理：随着科技的飞速发展，项目管理逐渐成为了一个独立的领域。
专业的项目管理软件和工具被开发出来，以帮助项目管理人员更好地管理项目。
此外，PMI（Project Management Institute）等组织也推动了项目管理的标准化和专业化。
敏捷项目管理：近年来，敏捷项目管理方法逐渐流行起来。
这种方法强调灵活性和适应性，以便更好地应对变化和不确定性。
敏捷方法在软件开发和IT项目中特别受欢
迎，但也被广泛应用于其他类型的项目。
国外工程项目管理的历史
一、古代项目管理实践早在古代，工程项目管理就已经存在。
如古埃及的金字塔、罗马的桥梁和神庙等，都展现了古代人们在工程项目管理方面的智慧和经验。
当时的工程项目管理主要是依靠经验、技艺和手工操作，缺乏科学的方法和工具。
二、现代项目管理兴起20世纪初，随着工业革命的兴起，工程项目规模不断扩大，管理难度逐渐增加。
在此背景下，现代项目管理应运而生。
1. 甘特图的发明（1910年代）美国工程师亨利·甘特发明了甘特图，为项目管理提供了直观的进度控制工具。
甘特图的广泛应用标志着现代项目管理的诞生。
2. 关键路径法（CPM）和计划评审技术（PERT）的提出（20世纪50年代）关键路径法（CPM）和计划评审技术（PERT）是两种重要的项目管理工具，分别由杜邦公司和美国海军提出。
它们帮助项目管理者在复杂的工程项目中确定关键路径，优化资源分配，提高项目成功率。
3. 项目管理协会的成立（1960年代）1965年，国际项目管理协会（IPMA）在欧洲瑞士成立；1969年，美国项目管理协会（PMI）在美国宾州成立。
这些协会致力于推广项目管理知识，提高项目管理水平。
4. 项目管理知识的系统化（20世纪80年代）1984年，PMI推出严格的、以考试为依据的专家资质认证制度PMP。
随后，PMBOK （项目管理知识体系指南）研究报告相继发布，为项目管理提供了系统化的知识框架。
5. 国际标准化组织（ISO）的介入（1990年代）1997年，ISO以PMBOK为框架颁布ISO 10006项目管理质量标准。
这标志着项目管理在全球范围内的标准化。
三、工程项目管理的发展趋势1. 项目管理软件的普及随着计算机技术的快速发展，项目管理软件逐渐普及，提高了项目管理效率。
2. 项目管理方法的创新如敏捷项目管理、精益项目管理等，强调项目适应性、灵活性和快速响应。
3. 项目管理领域的拓展工程项目管理不再局限于传统领域，已拓展至信息技术、金融、医疗等各个行业。
项目管理历史发展
项目管理历史发展概要项目管理是第二次世界大战后期发展起来的重大新管理技术之一，最早起源于美国。
有代表性的项目管理技术比如关键性途径方法(CPM)和计划评审技术(PERT)，甘特图(Ganttchart)的提出，它们是两种分别独立发展起来的技术。
甘特图(Ganttchart)又叫横道图、条状图(Barchart)。
它是在第一次世界大战时期发明的，以亨利·L·甘特先生的名字命名，他制定了一个完整地用条形图表进度的标志系统。
其中CPM是美国杜邦公司和兰德公司于1957年联合研究提出，它假设每项活动的作业时间是确定值，重点在于费用和成本的控制。
PERT出现是在1958年，由美国海军特种计划局和洛克希德航空公司在规划和研究在核潜艇上发射“北极星”导弹的计划中首先提出。
与CPM不同的是，PERT中作业时间是不确定的，是用概率的方法进行估计的估算值，另外它也并不十分关心项目费用和成本，重点在于时间控制，被主要应用于含有大量不确定因素的大规模开发研究项目。
随后两者有发展一致的趋势，常常被结合使用，以求得时间和费用的最佳控制。
20世纪60年代，项目管理的应用范围也还只是局限于建筑、国防和航天等少数领域，但因为项目管理在美国的阿波罗登月项目中取得巨大成功，由此风靡全球。
国际上许多人开始对项目管理产生了浓厚的兴趣，并逐渐形成了两大项目管理的研究体系，其一是以欧洲为首的体系——国际项目管理协会(IPMA);另外是以美国为首的体系——美国项目管理协会(PMI)。
在过去的30多年中，他们的工作卓有成效，为推动国际项目管理现代化发挥了积极地作用。
项目管理发展史研究专家以20世纪80年代为界把项目管理划分为两个阶段。
项目管理(ProjectManagementpm)是美国最早的曼哈顿计划开始的名称.。
后由华罗庚教授50年代引进中国(由于历史原因叫统筹法和优选法)。
台湾省叫项目专案。
发展在冷战的史普托尼克危机(苏联发射第一颗人造卫星)之前，项目管理还没有用做一个独立的概念。
项目管理发展史
项目管理发展史一、引言项目管理是一种以目标导向的系统性方法，用于规划、执行和控制项目的活动。
随着人类社会的发展，项目管理也经历了漫长的发展历程。
本文将从过去到现在，梳理项目管理的发展史，探讨其演变过程和主要特点。
二、古代项目管理在古代，人们已经开始使用类似项目管理的方法来组织工程和建设项目。
例如，尼罗河的修筑和古代埃及金字塔的建造都是大规模的工程项目，需要组织和协调大量的人力和物力资源。
古代的项目管理者通常是君主、贵族或高级官员，他们负责制定计划、安排资源和监督工作的进展。
三、现代项目管理的起源现代项目管理的起源可以追溯到20世纪初的美国。
当时，工业化和城市化进程加速，大规模的基础设施建设和工业项目层出不穷。
为了有效管理这些项目，工程师和管理学家开始研究项目管理的理论和方法。
四、关键路径法和PERT20世纪50年代，美国的工程师们提出了关键路径法（Critical Path Method，简称CPM）和项目评审和评估技术（Program Evaluation and Review Technique，简称PERT）。
这两种方法都是基于网络图的理论，可以帮助项目管理者确定项目的关键路径和预测项目的进度。
五、项目管理学科的建立20世纪60年代，项目管理学科开始逐渐建立起来。
1969年，美国成立了第一个专门的项目管理学会——美国项目管理协会（Project Management Institute，简称PMI）。
该协会致力于推动项目管理的研究和实践，制定了项目管理的标准和方法，并颁发了国际认可的项目管理证书（Project Management Professional，简称PMP）。
六、敏捷项目管理20世纪90年代，软件开发领域出现了一种全新的项目管理方法——敏捷项目管理（Agile Project Management）。
敏捷项目管理强调快速响应变化、团队合作和持续交付，适用于需求频繁变更的项目。
项目管理的历史和发展简介
通过实时数据共享、在线沟通和虚拟会议等技术， 项目管理团队能够实现更高效、便捷的协作，打 破时间和空间的限制。
智能化决策支持
利用数据分析、机器学习等技术，项目管理将能 够提供更加智能的决策支持，帮助项目经理更好 地预测和应对项目风险。
项目管理在可持续发展中的作用
推动可持续发展目标实现
项目管理将在实现可持续发展目标中发挥关键作用，通过优化资源配置、提高项目效益， 促进经济、社会和环境的协调发展。
03
未来，项目管理软件将更加智能化、自动化和集成化，提高项
目管理的效率和准确性。
03
现代项目管理的特点与挑战
全球化背景下的项目管理
项目管理在全球化背景下变得越来越 重要，跨国公司和国际项目不断增多 ，需要项目管理知识体系和工具来解 决跨文化、跨地域的管理问题。
全球化背景下的项目管理需要关注不 同国家和地区的法律法规、文化差异 以及利益相关者的需求，以实现项目 的顺利实施和成功交付。
全球化与地缘政治风险
全球化进程中的不确定性和地缘政治风险将对项目管理产生影响， 需要加强风险管理和跨文化沟通能力。
新兴领域的拓展
未来项目管理将向新兴领域拓展，如生物科技、量子计算等高科技 领域，需要不断更新项目管理知识体系。
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THANKS
混合项目管理方法
混合项目管理方法结合传统和敏捷的优点，根据项目 特点和需求选择合适的管理方法。
项目管理软件的应用与普及
项目管理软件的发展
01
随着计算机技术的发展，项目管理软件开始出现并逐渐普及。
项目管理软件的种类
02
项目管理软件包括项目计划管理软件、进度管理软件、成本管
理软件等。
项目管理软件的未来趋势
项目管理的前世今生
项目管理的前世今生1.历史事件项目管理通常被认为是第二次世界大战的产物，在四五十年代主要应用于国防和军工项目。
近代项目管理学科起源于50年代，在美国出现了CPM和PERT技术。
项目管理专家把项目管理划分为两个阶段：80年代之前为传统的项目管理阶段 ,80年代之后为现代项目管理阶段。
60年代，项目管理的应用范围也还只局限少数领域。
最早项目管理成功的例子是，美国的阿波罗登月。
也正因为这样，人才开始真正的认识到了项目管理的作用。
并逐渐形成了两大项目管理的研究体系，即：以美国为首的体系--美国项目管理协会(PMI)和以欧洲为首的体系--国际项目管理协会(IPMA)，，在过去的30多年中，他们都做了卓有成效的工作，为推动国际项目管理现代化发挥了积极的作用。
但直到80年代，项目管理主要还限于建筑、国防、航天等少数行业。
我国和世界其他各国历史上都有许多成功的项目管理范例。
项目管理的实践可以追溯到古代的一些主要基础设施如埃及金字塔、运河、大桥、欧洲的古教堂、道路、城堡等的建设之中。
对于项目管理的出现，有说服力的其他一些特别事件有：◆1917年，亨利甘特发明了著名的甘特图，使项目经理按日历制作任务图表，用于日常工作安排.◆1957年，杜邦公司将关键路径法(CPM)应用与设备维修，使维修停工时间由125小时锐减为7小时。
◆1958年，在北极星导弹设计中，应用计划评审技术(PERT)，将项目任务之间的关系模型化，将设计完成时间缩短了2年。
◆60年代著名的阿波罗登月计划，采用了网络计划技术使此耗资300亿美圆、2万家企业参加、40万人参与、700万个零部件的项目顺利完成。
90年代，随着信息时代的来临和高新技术的高速发展，项目管理的也由造业经济下的产物变为了可以适应多变的信息时代的新型项目管理体系。
今日，项目管理已经成为一门学科，项目管理的理论来自于管理项目的工作实践。
组织的决策者开始认识到项目管理知识、工具和技术可以为他们提供帮助，以减少项目的盲目性。
项目管理的发展历程
项目管理的发展历程项目管理作为一种管理方法和技术手段，旨在将有限的资源应用于特定项目，以实现项目目标。
它已经取得了长足的发展，并在各个领域得到了广泛的应用。
下面将从历史角度出发，简要介绍项目管理的发展历程。
项目管理的起源可以追溯到古代文明时期。
例如，埃及法老时期的金字塔建造就是一个巨大的项目管理成就。
“工程队长”负责监督、协调和管理大量工人，以确保金字塔的顺利建设。
然而，真正的现代项目管理可以追溯到20世纪50年代和60年代的美国。
当时，美国政府开始对复杂的国防、航空和科技项目进行管理。
美国国家航空和航天局（NASA）在早期的太空计划中，如阿波罗登月计划中，使用了项目管理技术。
这是项目管理作为一门独立学科发展的起点。
20世纪70年代，项目管理的概念开始普及，并在商业界得到广泛应用。
那个时候，人们开始认识到对于复杂的商业项目来说，单纯的管理方法是无法满足需求的，需要一种更加系统化的方法。
因此，项目管理学科被逐渐建立起来，并在大型企业、政府机构和非盈利组织中得到广泛应用。
再进一步的发展发生在20世纪80年代和90年代，信息技术的迅速发展催生了计划和实施大规模IT项目的需求，这进一步推动了项目管理的发展。
PMI（项目管理协会）成立于1969年，成为项目管理领域的权威机构，推动了项目管理的标准化和规范化。
随着全球化和市场竞争加剧，项目管理的重要性逐渐被广大企业所认识。
20世纪90年代以来，项目管理开始成为一个关键的职业领域，并成为许多公司的核心管理方法。
为了更好地满足市场需求，项目管理方法不断创新和演进。
例如，敏捷项目管理方法的出现，强调快速响应市场需求和灵活的团队合作。
随着互联网和信息技术的普及，项目管理也得到了进一步的发展。
在线项目管理工具的出现使得项目管理更加高效和便捷。
而且，虚拟团队的兴起也给项目管理带来了新的挑战与机会。
总的来说，项目管理经历了从古代文明到现代制度化的发展，成为了一门独立的学科。
项目管理的发展历程
项目管理的发展历程一、国际上项目管理的发展历程现在通行的看法认为，项目管理是二战后的产物，主要是战后重建和冷战阶段为国防建设项目而创建的一种管理方法。
项目管理的发展基本上可以划分为两个阶段：80年代之前被称为传统的项目管理阶段，80年代之后被称为现代项目管理阶段。
1. 传统项目管理发展阶段从四十年代中期到六十年代，项目管理主要是应用于发达国家的国防工程建设和工业/民用工程建设方面。
此时采用的传统项目管理方法主要是致力于项目的预算、规划和为达到项目目标而借用的一些一般运营管理的方法，在相对较小的范围内所开展的一种管理活动。
当时的项目经理仅仅被看作是一个具体执行者，他们只是被动地接受一项给定的任务或工作，然后不断接受上级的指令，并根据指令去完成自己负责的项目。
从60年代起，国际上许多人对于项目管理产生了浓厚的兴趣。
随后建立的两大国际性项目管理协会，即：以欧洲国家为主的国际项目管理协会（International Project Management Association--IPMA）和以美洲国家为首的美国项目管理协会（Project Management Institute--PMI），以及各国相继成立的项目管理协会，为推动项目管理的发展发挥了积极的作用，做出了卓越的贡献。
但是在这一传统项目管理阶段中，发达国家的国防部门对于项目管理的研究与开发占据了主导地位，他们创造的许多项目管理方法和工具一直沿用至今。
例如，由美国空军最早开发的项目计划评审方法（Project Evaluation and Review Technique---PERT）、由美国国防部提出并推广的项目工期与造价管理规范（Cost / Schedule Control Systems Criteria--C/SCSC）等一大批项目管理的方法和工具现在仍然在广泛地使用。
2. 现代项目管理阶段80年代之后项目管理进入现代项目管理阶段，随着全球性竞争的日益加剧，项目活动的日益扩大和更为复杂，项目数量的急剧增加，项目团队规模的不断扩大，项目相关利益者的冲突不断增加，降低项目成本的压力不断上升等一系列情况的出现，迫使作为项目业主/客户的一些政府部门与企业以及作为项目实施者的政府机构和企业先后投入了大量的人力和物力去研究和认识项目管理的基本原理，开发和使用项目管理的具体方法。
国际项目管理发展史
国际项目管理发展史项目管理通常被认为是第二次世界大战的产物（如美国研制原子弹的曼哈顿计划），在四五十年代主要应用于国防和军工项目。
近代项目管理学科起源于50年代，在美国出现了CPM 和PERT技术。
项目管理专家把项目管理划分为两个阶段：∙80年代之前为传统的项目管理阶段∙80年代之后为现代项目管理阶段。
六十年代，项目管理的应用范围也还只局限于建筑、国防和航天等少数领域，如美国的阿波罗登月项目。
因在阿波罗登月计划中取得巨大成功，由此风靡全球。
国际上许多人对于项目管理产生了浓厚的兴趣。
并逐渐形成了两大项目管理的研究体系，即：以欧洲为首的体系--国际项目管理协会（IPMA），以美国为首的体系--美国项目管理协会（PMI），在过去的30多年中，他们都做了卓有成效的工作，为推动国际项目管理现代化发挥了积极的作用。
（后面将详细介绍）。
60年代初华罗庚教授将这种技术在中国普及推广，称作统筹方法，我们现在通常称为网络计划技术。
进入九十年代以后，随着信息时代的来临和高新技术产业的飞速发展并成为支柱产业，项目的特点也发生了巨大变化，管理人员发现许多在制造业经济下建立的管理方法，到了信息经济时代已经不再适用。
制造业经济环境下，强调的是预测能力和重复性活动，管理的重点很大程度上在于制造过程的合理性和标准化。
而在信息经济环境里，事务的独特性取代了重复性过程，信息本身也是动态的、不断变化的。
灵活性成了新秩序的代名词。
他们很快发现实行项目管理恰恰是实现灵活性的关键手段。
他们还发现项目管理在运作方式上最大限度地利用了内外资源，从根本上改善了中层管理人员的工作效率。
于是纷纷采用这一管理模式，并成为企业重要的管理手段。
经过长期探索总结，在发达国家中现代项目管理逐步发展成为独立的学科体系和行业，成为现代管理学的重要分支。
用一句话来给一个学科体系下定义是十分困难的，但我们可以通过美国项目管理学会在《项目管理知识指南》中的一段话来了解项目管理的轮廓："项目管理就是指把各种系统、方法和人员结合在一起，在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目的各项工作，有效的项目管理是指在规定用来实现具体目标和指标的时间内，对组织机构资源进行计划、引导和控制工作。
(项目管理)项目管理的前世今生
（项目管理）项目管理的前世今生项目管理是一种系统性的管理方法，旨在规划、组织、领导和控制项目的各个方面，以实现项目目标、客户利益和组织价值。
它广泛应用于各种行业和领域，包括建设、工程、信息技术、制造、市场营销、医疗保健等等。
项目管理的前世可以追溯到古代文明时期，例如古埃及、中东、希腊和罗马，这些文明在建设大型工程和军事战役方面采用了项目管理的方法。
然而，真正的现代项目管理始于20世纪初。
在这个时期，许多国家开始采用工程和技术管理的方法来协调复杂的公共工程项目。
在二战期间，美国政府使用了类似的方法来开发和生产武器，随后这些方法被运用于商业领域，成为现代项目管理的基础。
现代项目管理可以追溯到20世纪50年代的美国。
在这个时期，一些大型公司开始使用类似于现代项目管理的方法来协调复杂的商业项目。
20世纪60年代和70年代，这些方法在各个行业和领域中得到了广泛应用。
在20世纪80年代和90年代，随着信息技术的发展，项目管理成为了各个行业和领域中不可或缺的一部分。
现代项目管理采用标准化方法和工具，例如项目章程、项目计划、里程碑计划、风险管理、变更管理、质量管理和成本控制等，来管理项目的各个方面。
尽管在实践中可能因为项目的性质和规模的不同而偏重某些方面，但项目管理的主要目的是确保按时、按质、按预算完成项目，同时最大程度地满足客户的需求和期望。
总之，项目管理是一种不断发展和演化的管理方法，旨在解决复杂的项目问题和挑战，同时提高项目效率、质量和价值。
随着全球经济和技术的不断变化，项目管理将继续发展和创新，为各个行业和领域带来更多的机会和挑战。
项目管理的产生与发展
项目管理的产生与发展一、项目管理的起源项目管理的历史可以追溯到古代，人类在进行大型工程建设时就已经开始运用项目管理的方法。
例如，古埃及的金字塔、中国的长城等伟大工程的建设，都需要进行精心的组织和管理。
在近代，项目管理的发展主要得益于工业革命的推动。
随着工业生产的规模不断扩大，工程项目的复杂性也日益增加，传统的管理方法已经无法满足需求。
于是，人们开始探索新的管理方法，项目管理逐渐成为一种独立的管理领域。
二、项目管理的发展历程1.萌芽阶段（20 世纪初- 30 年代）2.1.亨利・甘特发明了甘特图，用于对工程项目进行进度安排和控制。
甘特图以图形的方式展示了项目任务的时间安排，使得项目管理人员能够直观地了解项目的进度情况。
2.弗雷德里克・泰勒提出了科学管理理论，强调通过标准化的工作方法和科学的管理手段来提高生产效率。
这一理论对项目管理中的任务分解、工作流程优化等方面产生了重要影响。
3.形成阶段（20 世纪40 年代- 50 年代）4.1.第二次世界大战期间，项目管理被广泛应用于军事工程和武器研发项目中。
为了在短时间内完成大量的工程项目，美国军方采用了项目管理的方法，如关键路径法（CPM）和计划评审技术（PERT）等。
这些方法的应用大大提高了项目的管理效率，为项目管理的发展奠定了基础。
2.战后，项目管理的方法逐渐被引入到民用工程领域，项目管理的理论和方法得到了进一步的发展和完善。
5.发展阶段（20 世纪60 年代- 70 年代）6.1.项目管理的应用范围不断扩大，不仅在工程建设领域得到广泛应用，还逐渐扩展到其他领域，如软件开发、新产品研发、企业管理等。
2.项目管理的理论和方法不断丰富和完善，出现了许多新的管理技术和工具，如项目生命周期管理、项目风险管理、项目质量管理等。
3.项目管理的专业组织和学术机构相继成立，如国际项目管理协会（IPMA）和美国项目管理协会（PMI）等。
这些组织和机构的成立为项目管理的发展提供了平台和支持。
项目管理的发展过程
项目管理的发展过程
1965年，以欧洲国家为主成立了一个组织--"国际项目管理协会"（International Project Management Association，缩略为IPMA）。
4年以后，美国也成立了一个相同性质的组织，取名为"项目管理协会"（Project Management Institute，缩略为PMI），它也是一个国际性的组织。
由于这两个国际性项目管理组织的出现，大大地推动了项目管理的发展。
PMI于1987年推出了项目管理知识体系指南（Project Management Body of Knowledge），简称PMBOK。
这是项目管理领域又一个里程碑。
这个知识体系把项目管理归纳为范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、风险管理、采购管理、沟通管理和整合管理九大知识领域。
国际标准化组织（ISO）1997年以PMBOK为框架提出了"项目管理质量指南"（ISO 10006），成为ISO 9000族中重要的支持性技术指南。
在学习、消化PMBOK的基础上，英国项目管理协会在1991年推出了他们自己的知识体系BOK（Body of Knowledge）。
而IPMA从1993年开始着手，在1996年推出了ICB（IPMA Competence Baseline），制定了项目管理的知识的范畴，并在瑞典、德国等欧洲国家率先实行。
项目管理的发展历程
项目管理的发展历程项目管理的发展历程可以追溯到古代文明时期。
在建筑工程、水利工程和军事领域，人们早就开始使用一些基本的项目管理技术来完成任务。
在20世纪初，随着工业革命的进程，项目管理的需求逐渐增加。
工厂生产线的引入和大规模工程项目的兴起，都需要更加有效地组织和管理资源。
然而，当时的项目管理主要局限于狭义的工程管理，没有形成完整的理论体系。
到了20世纪50年代，项目管理开始发展成为一门独立的学科。
经济学家和管理学家开始研究和提出不同的项目管理方法和工具，例如网络图技术（PERT）和关键路径法（CPM）等，这些方法在管理大型项目时起到了重要作用。
20世纪70年代和80年代是项目管理发展的重要时期。
在航天、国防和信息技术等领域，项目管理得到了广泛应用。
同时，项目管理的概念和理论也逐渐成熟起来，形成了一些经典的管理模型和框架，例如项目生命周期管理和风险管理等。
随着信息技术的飞速发展和全球化的趋势，21世纪的项目管理面临更加复杂和多样化的挑战。
敏捷项目管理和敏捷开发方法的兴起，使得项目团队能够更加灵活地应对变化和快速交付价值。
同时，项目管理工具和软件的普及，提高了项目管理的效率和可视化程度。
未来，随着人工智能技术的发展和应用，项目管理将进一步演进和革新。
自动化和智能化的项目管理工具将在项目规划、进度控制和资源分配等方面发挥更重要的作用。
同时，人们对项目管理的认识也将更加深入，注重项目之外的组织文化、团队合作和价值实现等方面的管理。
总的来说，项目管理的发展历程经历了从简单技术应用到完善理论体系的演变。
未来的项目管理将迎来更多机遇和挑战，需要不断创新和学习，以适应不断变化的商业环境和管理需求。
项目管理的历史和发展简介PPT教学课件
项目沟通管理 项目风险管理 项目采购管理 项目交接管理
2020/12/10
5
国际项目管理组织 2
国际项目管理协会IPMA(International Project Management Association)
创建：1965， 性质：非赢利的国际性组织 成员：国家级项目管理协会 职能：促进国际间项目管理发展 产品和服务：研究和发展，教育与培
2020/12/10MP(Project Management Professional) • 开始：1984 • 考试过程：
1.项目管理经验审查 2.200个问题的考试
• 已经取得资格证书人数：8000多人
2020/12/10
9
项目管理资格认证 3
IPMA四级证书计划
项目管理知
识和做法
此图表示学科领域
之间关系的概念，
一般管理知 应用领域 搭接的范围并非按 识和实践 知识和实践 比例的。
2020/12/10
14
主要的一般管理技能
金融和会计、销售和市场、研究和开发、 制造和发售；
战略规划、战术规划和实施规划； 组织结构、组织行为、人事管理、补偿、
福利和职业培养； 通过激励、授权、监督、团队建设、冲
• D级（ Project Management practitioner) PMF 项目管理技术员
2020/12/10
10
项目管理资格认证 4
Cambridge Career Award Project Management
• 认证过程：
业绩鉴别 ——项目实习作业提交—— 评估授证
• 项目实习作业：
18
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项目管理的发展历程
项目管理的发展历程项目管理的发展历程可以追溯到古代文明时期，当时的人们已经开始进行各种形式的项目管理活动。
然而，现代项目管理的发展历程主要可以分为以下几个阶段：第一阶段是工业革命前的项目管理。
在工业革命之前，项目管理活动主要集中在建筑和军事领域。
例如，古埃及的金字塔、古罗马的大剧院等都是早期项目管理的杰作。
但是，当时的项目管理并没有像现在这样系统和科学，更多是依靠个人的经验和技能来完成。
第二阶段是工业革命时期的项目管理。
工业革命的到来使得生产方式发生了巨大的变革，项目管理也开始逐渐走向现代化。
在这个阶段，项目管理开始引入更多的科学方法和工具，比如甘特图、工作分解结构（WBS）等。
这些方法和工具的引入使得项目管理更加系统化和专业化。
第三阶段是二战后的项目管理。
二战结束后，各国开始大规模的重建和发展项目，项目管理的需求也随之增加。
在这个阶段，项目管理开始形成一套完整的理论体系，如项目管理知识体系（PMBOK）、项目管理职业道德准则等。
此外，项目管理开始逐渐成为一门独立的学科，并在各个行业得到广泛的应用。
第四阶段是信息时代的项目管理。
随着信息技术的快速发展，项目管理也开始迎来了新的挑战和机遇。
信息化的项目管理工具如项目管理软件、云端协作工具等的广泛应用，使得项目管理的效率和效果得到了显著提升。
同时，项目管理也开始关注项目的可持续发展和社会责任，强调项目的环境友好和社会效益。
综上所述，项目管理的发展历程经历了从古代的简单管理到现代的科学管理的演变过程，不断适应时代的需求和挑战，不断完善和发展。
在未来，随着社会的不断进步和技术的不断创新，项目管理将继续发展，为各行业的发展和进步提供更好的支持和保障。
项目管理在中国的发展
项目管理在中国的发展
一、引言
项目管理作为一种管理方法，在中国逐渐受到重视并得到广泛应用。
本文将探讨项目管理在中国的发展历程、现状、挑战和前景。
二、历史回顾
中国的项目管理起步较晚，在改革开放以后才逐渐引入和发展。
上世纪90年代，中国开始引进国际项目管理理论和实践经验，随着中国经济的快速发展，项目管理逐渐成为各行各业的管理工具。
三、发展现状
1. 企业应用
越来越多的中国企业意识到项目管理的重要性，开始建立自己的项目管理体系，并通过培训和认证提升内部项目管理水平。
2. 政府推动
政府也在鼓励和支持项目管理的应用，例如推动国有企业改革、推动基础设施建设和推动科技创新等方面都需要项目管理的支持。
四、挑战与问题
1. 文化差异
中国作为一个具有悠久历史文化的国家，与西方项目管理的理念
还存在一定差距，如如何与中国传统文化相融合是一个重要的问题。
2. 人才短缺
在中国，优秀的项目管理人才相对稀缺，专业人才培养和流动性
问题仍待解决。
五、未来展望
尽管存在挑战，但随着中国经济的不断发展和全球化的趋势加剧，项目管理在中国的应用和发展必将继续提升。
未来，中国的项目管理
行业将更加专业化、标准化和成熟，为中国企业的发展和国际竞争力
增强提供重要支撑。
结语
综上所述，项目管理在中国的发展经历了起步阶段、快速发展阶段、逐步完善阶段，尽管还存在不少挑战，但随着中国经济的不断发
展和全球化的趋势加剧，项目管理将在中国发挥越来越重要的作用。
希望未来中国的项目管理行业能够进一步发展壮大，为中国经济的可持续发展做出更大的贡献。
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国际项目管理发展史
项目管理通常被认为是第二次世界大战的产物（如美国研制原子弹的曼哈顿计划），在四五十年代主要应用于国防和军工项目。
近代项目管理学科起源于50年代，在美国出现了CPM 和PERT技术。
项目管理专家把项目管理划分为两个阶段：
•80年代之前为传统的项目管理阶段
•80年代之后为现代项目管理阶段。
六十年代，项目管理的应用范围也还只局限于建筑、国防和航天等少数领域，如美国的阿波罗登月项目。
因在阿波罗登月计划中取得巨大成功，由此风靡全球。
国际上许多人对于项目管理产生了浓厚的兴趣。
并逐渐形成了两大项目管理的研究体系，即：以欧洲为首的体系--国际项目管理协会（IPMA），以美国为首的体系--美国项目管理协会（PMI），在过去的30多年中，他们都做了卓有成效的工作，为推动国际项目管理现代化发挥了积极的作用。
（后面将详细介绍）。
60年代初华罗庚教授将这种技术在中国普及推广，称作统筹方法，我们现在通常称为网络计划技术。
进入九十年代以后，随着信息时代的来临和高新技术产业的飞速发展并成为支柱产业，项目的特点也发生了巨大变化，管理人员发现许多在制造业经济下建立的管理方法，到了信息经济时代已经不再适用。
制造业经济环境下，强调的是预测能力和重复性活动，管理的重点很大程度上在于制造过程的合理性和标准化。
而在信息经济环境里，事务的独特性取代了重复性过程，信息本身也是动态的、不断变化的。
灵活性成了新秩序的代名词。
他们很快发现实行项目管理恰恰是实现灵活性的关键手段。
他们还发现项目管理在运作方式上最大限度地利用了内外资源，从根本上改善了中层管理人员的工作效率。
于是纷纷采用这一管理模式，并成为企业重要的管理手段。
经过长期探索总结，在发达国家中现代项目管理逐步发展成为独立的学科体系和行业，成为现代管理学的重要分支。
用一句话来给一个学科体系下定义是十分困难的，但我们可以通过美国项目管理学会在《项目管理知识指南》中的一段话来了解项目管理的轮廓："项目管理就是指把各种系统、方法和人员结合在一起，在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目的各项工作，有效的项
目管理是指在规定用来实现具体目标和指标的时间内，对组织机构资源进行计划、引导和控制工作。
"
项目管理的理论来自于管理项目的工作实践。
时至今日，项目管理已经成为一门学科，但是当前大多数的项目管理人员拥有的项目管理专业知识不是通过系统教育培训得到的，而是在实践中逐步积累的。
并且还有许多项目管理人员仍在不断地重新发现积累这些专业知识。
通常，他们要在相当长的时间内（5-10年），付出昂贵的代价后，才能成为合格的项目管理专业人员。
正因为如此，近年来，随着项目管理的重要性为越来越多的组织（包括各类企业，社会团体，甚至政府机关）所认识，组织的决策者开始认识到项目管理知识、工具和技术可以为他们提供帮助，以减少项目的盲目性。
于是这些组织开始要求他们的雇员系统地学习项目管理知识，以减少项目过程的偶发性。
在多种需求的促进下，项目管理迅速得到推广普及。
在西方发达国家高等学院中陆续开设了项目管理硕士、博士学位教育，其毕业生常常比MBA 毕业生更受到各大公司的欢迎。
目前，在欧美发达国家，项目管理不仅普遍应用于建筑、航天、国防等传统领域，而且已经在在电子、通讯、计算机、软件开发、制造业、金融业、保险业甚至政府机关和国际组织中已经成为其运作的中心模式，比如AT&T、Bell（贝尔）、US West、IBM、EDS、ABB、NCR、Citybank、Morgan Stanley（摩根。
斯坦利财团）、美国白宫行政办公室、美国能源部、世界银行等在其运营的核心部门都采用项目管理。
项目管理的理论与实践方法在各行各业的大小项目中都得到了十分广泛的应用，其中不乏许多成功的例子。
下面简要举例：
项目计划作用较为突出的项目有：
The Benfield Column 修复工程；Composting at Larry's Market 食品垃圾处理项目；科威特油田重建工程；悉尼投资10亿美金的水道清理工程。
这些项目中的良好计划，为整个项目的顺利实施起到了先决作用。
项目组织作用较为突出的项目有：
新奥尔良市计算机辅助调动系统工程；悉尼奥运会；Bosma机械工具公司和ICL公司的新产品开发项目，美国政府的战略项目控制计划。
所有这些项目都成功地运用了项目管理中的各种组织方法，使整个项目得以顺利实施。
项目积极性调动作用较为突出的项目有：
备受攻击的洛杉矶市地铁建设工程；阿波罗登月计划；阿根廷最大水电厂的拍卖项目；美国航天飞机计划；Quesnel 机场项目。
这些项目都是成功的利用项目管理中的有关方法来达到充分调动各方积极性的典范项目。
项目指导作用较为突出的项目有：
Saturn 的计划管理；捷克斯洛伐克企业创业环境的培养项目；英吉利海峡隧道工程等等。
项目控制作用较为突出的项目有：
匹斯堡国际机场工程；Midfield 能源设施项目；纽约市污泥处理项目；St.Lucia 核电厂工程。
这些项目中较好地利用咳项目管理中的控制原则和方法，使项目得以按时、按质、按要求竣工。
项目沟通作用较为突出的项目有：
香港新机场工程；美国核废料处理项目；超导体超级对撞机项目；Northridge 地震救灾项目；挑战者号航天飞机事故处理项目。
目前，俄罗斯、波兰、越南、中亚国家也都在积极探索经济转轨中的项目管理模式。
以便提高自己在新世纪中综合竞争实力的提高。
另一点值得注意的是，目前国际项目管理还在迅速发展，提出了一些新的概念和方法，如伙伴关系，系统重组、集成管理等。