产品升级是一种战略
企业经营战略名词解释
名词解释：1、企业经营战略是指企业为了适应未来环境的变化寻求长期生存和稳定发展而制定的总体性和长远性的谋划与方略。
（书本：指企业为适应不断变化的环境，面对激烈的竞争，根据当前和未来有可能出现的各种条件，为确定企业发展目标和实现目标的途径、措施、手段，谋求企业生存和不断发展所作出的总体性、长远性的谋划和方略。
）2、战略思想又称战略观念，是企业经营者和职工群众在处理企业所遇到的重大经济关系和重大经营问题上，所持有的认识和态度的总和。
3、科技战略，就是指企业为实施企业总体经营战略，围绕企业发展目标，从科学技术的角度，通过企业科技开发、技术引进、技术改造等活动，推动企业技术进步、产品升级、效益提高等，所作出的长远性的谋划和方略。
4、战略实施是指贯彻执行已选定的战略方案的一系列活动，它是把企业的战略构想转化为企业广大职工群众战略行为的实施过程、5、联合经营是两个或两个以上具有内在经济联系的当事者，按照自愿、平等、互利的原则组织起来，共同从事一定的生产经营活动，以提高其经营能力的一种经营方式。
6、名牌战略是指企业以创建和运用商标和商号，使产品或服务在相关市场上获得相关顾客所公认、达到高市场覆盖面、高市场知名度、高市场占有率、高美誉度、高经济效益，实现企业持续发展而做出的长远性的谋划和方略。
7、直复营销是指企业为了在任何地方产生可度量的反应或达成交易，使用一种或多种广告媒体为扩大市场所作出的谋划与方略。
8、企业文化战略是指根据企业总体战略的要求，对企业在生产经营活动中逐步形成，并取得职工共识的价值观念、理想信念、经营哲学、道德风范、行为准则等，进行完善、提高，以指导企业发展所进行的长远性的谋划与方略。
9、企业使命是指企业的目的、性质、任务及其在国家经济发展和社会进步中应当承担的社会责任等方面所作出的规定。
企业使命反映了企业经营的目的、经营的性质、经营范围、经营对象、经营任务和目标市场。
10、中小型企业是指在劳动力或劳动手段、劳动对象，或产品，或固定资产价值等集中程度属于中等或低等的企业。
实施创新驱动发展战略努力推动我国农产品加工业转型升级发展
一、深刻认识实施科技创新驱动发展战略的重大意义党的十八大作出了实施创新驱动发展战略的重大部署，强调科技创新是提高社会生产力和综合国力的战略支撑，必须摆在国家发展全局的核心位置。
这是党中央综合分析国内外大势、立足我国发展全局作出的重大战略选择。
习近平同志指出：“科技是国家强盛之基，创新是民族进步之魂。
”“创新始终是推动一个国家、一个民族向前发展的重要力量。
”这深刻阐述了科技创新在实现国家强盛、推进民族进步中的重要作用，指出了我国实施创新驱动发展战略的重要性和紧迫性。
从农产品加工业发展实际来看，加快转变发展方式，增强发展动力和活力，必须实施创新驱动。
当前，我国农产品加工业正从快速增长阶段向质量提升和平稳发展阶段转变。
虽然受国际金融危机和国际国内经济大环境影响，增幅有所下降，但仍保持稳定增长态势。
今年1～8月，规模以上农产品加工业增加值同比增长8.4%。
实现主营业务收入11.7万亿元，同比增长9.4%，增速高于规模以上工业1.1个百分点。
但总体上看，特别是与发达国家相比，我国农产品加工业自主创新能力仍然不足，具体表现在具有自主知识产权的产品少、核心技术对外依存度高，精深加工装备主要还依赖进口。
实施农产品加工业创新驱动发展战略，既是实施国家创新驱动发展战略的必然要求，也是立足农产品加工业发展实际，加快提实施创新驱动发展战略努力推动我国农产品加工业转型升级发展农业部农产品加工局局长宗锦耀讲话高自主创新能力、推进结构调整和破解资源约束的必然选择，对实现农产品加工业转型升级和持续健康发展具有重要的现实意义和深远的历史意义。
——实施创新驱动，是增强产业竞争力的决定力量。
目前，我国农产品加工业依然大而不强，加工转化能力薄弱，如粮食的深加工率仅占8%，苹果为4.7%，柑桔为5%，肉禽类为4%，远远低于发达国家70%以上的水平；初加工水平低，储藏、保鲜、烘干等初加工设施简陋、方法原始、工艺落后，产后损失率居高不下；企业技术装备水平落后，高素质的专业技术人才缺乏。
旅游规划与旅游开发x_旅游开发与旅游规划的区别
旅游规划与旅游开发x_旅游开发与旅游规划的区别旅游系统：由旅游客源市场子系统、旅游目的地吸引力子系统、旅游企业子系统以及旅游支撑与保障子系统4个部分组成，具有特定的结构、功能和目标的综合体。
旅游规划：在旅游系统发展现状调查评价的基础上，结合社会、经济和文化的发展趋势以及旅游系统的发展规律，以优化总体布局、完善功能结构以及推进旅游系统与社会和谐发展为目的的战略设计和实施的动态过程。
旅游资源：是指能够激发旅游者的旅游动机并促动其实现旅游活动，可为旅游业发展所利用，并由此产生一定的经济、社会及生态环境效益的一切自然存在和社会创造。
政策保障体系：是指一系列旨在保障旅游规划与开发顺利进行，推动旅游业可持续发展的优惠政策所组成的系统。
该系统具有扶持、协调和监督的作用。
政策保障体系规划的内容：（一）制定旅游业发展战略（二）制定旅游产业政策和相关法律法规（三）制定优化旅游企业组织结构的政策（四）促进旅游业区域合作的政策（五）加强基础设施建设的政策（六）培养旅游人才的政策旅游规划的分类：（一）按旅游规划的时空二维尺度分类：空间尺度和时间尺度。
空间尺度可分为：1）国际协调规划2）国家全面规划3）区域综合规划4）旅游地或旅游景点综合规划（二）按旅游规划的内容分类1）旅游综合规划2）旅游专题规划（三）按规划的深度要求分类1）旅游发展总体规划2）控制性详细规划3）修建性详细规划（四）按规划的权威等级分类根据人类认识的领域不同，科学理论可分为自然科学理论、社会科学理论、思维科学理论、边缘学科理论和综合学科理论。
从内容上看，旅游规划与开发理论至少包含了经济、环境和人文等三大理论板块以及处于中心位置的规划理论板块。
（一）关于旅游系统及其发展的理论；（二）关于旅游规划的理论；（三）关于旅游规划实施的理论；（四）关于旅游规划研究方法的理论。
国外旅游规划与开发实践的回顾：（判断）（一）初始阶段（20世纪30年代——50年代）（二）推广阶段（20世纪60年代——70年代）（三）综合发展阶段（20世纪70年代——80年代）（四）快速发展阶段（20世纪80年代——90年代）（五）深入发展阶段（20世纪90年代至今）中国旅游规划与开发的回顾（一）起步阶段（20世纪70年代——80年代）（二）积累阶段（20世纪80年代中期——20世纪90年代末）（三）快速发展阶段（20世纪90年代——21世纪初期）（四）规范化与国际化发展阶段（21世纪初期至今）旅游资源国家标准的分类：在该分类中，旅游资源被分成8个主类和37个亚类，共155个基本类型、八个旅游资源主类分别是地文景观、水域风光、生物景观、天象与气候景象、遗址遗迹、建筑与设施、旅游商品与人文活动。
连锁经营企业的市场营销战略分析
连锁经营企业的市场营销战略分析随着企业竞争日益激烈和经济环境不断变化，连锁经营企业要在市场中取得成功，除了经营管理方面的优势之外，还需要灵活借助市场营销战略。
本文将探讨连锁经营企业的市场营销战略分析。
一、差异化战略连锁经营企业通常会遇到许多竞争对手，同质化商品的问题必然浮现。
在这样的市场环境下，差异化战略是一个有效的解决方案。
所谓差异化战略，就是企业在同类产品的基础上，从质量、品牌、服务、价格、功能、技术等方面寻找差异点，创造出与众不同的卖点，增加消费者的选择，并提高销售额和市场份额。
例如，一些快餐连锁企业在市场上面临着同质化的困境，因此他们致力于提供与众不同的服务和产品以吸引客户。
如麦当劳，在推出特别的儿童餐和定制餐点方面做出了努力。
又如必胜客，在推出新颖有创意的口味和不断提高配送速度等方面也下了很多功夫。
这种战略能够创造企业独特的品牌形象并增强顾客粘性，提升市场竞争力。
二、多渠道营销战略随着信息技术的普及和互联网的发展，消费者的购买方式也在不断改变。
传统的线下销售渠道和门店渠道已经不能满足消费者的需求，因此连锁经营企业需要关注多种渠道的营销。
多渠道营销战略是指将营销活动覆盖到不同的媒介和渠道上，包括线上和线下渠道，如电子商务平台、社交媒体、线下实体门店等，从而更好地接近客户，并提高销售额。
例如，一些服装品牌连锁企业实现多渠道的营销策略是在官网及各大电商平台上开一家旗舰店来推广品牌，并通过社交媒体发布动态以吸引消费者。
实体门店则提供更多样化的产品选择及更丰富的体验。
三、品牌建设战略品牌是企业的重要资产之一，它不仅代表企业形象，也是企业的文化传承和发展方向的代表。
因此，品牌建设是消费者信任的重要基础。
连锁经营企业应该注重品牌的传播和建设，以塑造良好的品牌形象，增强品牌影响力和竞争力。
例如，星巴克的品牌形象极其鲜明，在服务、产品、包装、设计等方面都用心打造。
星巴克不仅提供优质的咖啡体验，还注重点缀咖啡店的环境，这一点非常重要，因为一个有价值的品牌在观感上可以让消费者在只是路过时，便慕名而来，这就体现了品牌经营的重要性。
企业的战略转型策略案例分析
企业的战略转型策略案例分析一、引言随着市场的竞争日益激烈，企业面临着不断变化的环境和需求，必须及时调整自身的战略方向以求生存和发展。
本文将以实际案例为基础，探讨企业的战略转型策略，并分析其背后的原因和影响。
二、案例背景XX集团是一家传统制造业企业，主营家电产品。
然而，随着消费者需求的变化和市场竞争的加剧，该企业市场份额逐渐下滑，利润面临压力。
为了摆脱困境，XX集团决定进行战略转型。
三、市场调研与分析为了了解市场的变化趋势和消费者的需求，XX集团进行了大规模的市场调研工作。
通过调研数据的分析，企业发现消费者对智能家电和绿色环保产品的需求越来越高，而传统家电市场发展空间有限，竞争激烈。
四、制定战略目标基于市场调研结果，XX集团制定了战略目标：成为智能家电和绿色环保产品的领军企业。
五、战略转型策略之产品升级为了满足消费者对智能家电产品的需求，XX集团启动了产品升级计划。
他们增加了智能控制模块，并与互联网公司合作，开发了APP供消费者远程控制和监测家电使用情况。
此举不仅提升了产品附加值，还增加了用户体验，帮助企业赢得了更多市场份额。
六、战略转型策略之绿色环保为了应对消费者对绿色环保产品的需求，XX集团着手改善产品的环保性能。
他们优化了生产工艺，减少了排放物的产生，并且注重回收利用。
此外，企业还加强了与环保机构的合作，积极参与环保公益活动，树立了良好的企业形象。
这一系列绿色环保举措使得企业在消费者心目中的形象得以提升。
七、战略转型策略之渠道创新除了产品升级和环保措施，XX集团还注重渠道创新。
他们与电商平台合作，开设线上商城，提供在线销售服务。
通过线上线下结合的销售模式，企业能够更好地触达消费者，拓展销售渠道，并且提供更便捷的购物体验。
八、战略转型策略之人才培养为了适应新的战略方向，XX集团注重人才培养。
他们组织内外部培训，培养员工的智能家电和绿色环保意识，提升技能水平，以推动企业的转型发展。
九、战略转型带来的影响通过战略转型策略的实施，XX集团获得了明显的效果。
产品升级策划方案如何对现有产品进行升级改进提高竞争力
产品升级策划方案如何对现有产品进行升级改进提高竞争力产品的升级改进对于企业的竞争力提升至关重要。
随着市场环境的不断演变和消费者需求的变化，企业需要不断改进和升级现有产品，以保持竞争力，并满足消费者的需求。
本文将探讨如何制定一个成功的产品升级策划方案，以提高现有产品的竞争力。
一、市场调研与竞争分析在制定产品升级策划方案之前，企业首先需要进行市场调研和竞争分析。
通过市场调研，企业可以了解消费者的需求、偏好和购买习惯，并对市场趋势有更深入的了解。
竞争分析可以帮助企业了解竞争对手的产品优势和劣势，以及他们在市场中的表现。
通过市场调研和竞争分析，企业可以发现现有产品的不足之处，并确定产品升级的方向和目标。
二、产品升级目标的制定在制定产品升级策划方案时，企业需要明确产品升级的目标。
这些目标应该与企业的整体战略和市场需求相一致。
例如，目标可以是提高产品的性能和品质，增加产品的功能和附加值，优化产品的设计和用户体验，或者降低产品的成本和生产周期等。
通过确立明确的目标，企业可以更好地引导产品升级的方向和措施。
三、产品升级策略的选择在制定产品升级策划方案时，企业需要选择适合的产品升级策略。
常见的产品升级策略包括技术升级、功能升级、外观升级和服务升级等。
技术升级可以通过引入新的技术和材料来提高产品的性能和品质。
功能升级可以通过增加新的功能和特性来扩展产品的应用范围。
外观升级可以通过改善产品的外观设计来提升产品的吸引力。
服务升级可以通过改进售后服务和客户体验来增强产品的竞争力。
企业需要根据市场需求和产品特点选择合适的产品升级策略，以达到预期的升级效果。
四、产品升级方案的制定在确定产品升级策略后，企业需要具体制定产品升级方案。
产品升级方案应包括升级目标、升级内容、实施计划和资源安排等。
升级目标明确了产品升级的目的和期望效果。
升级内容详细描述了需要改进和升级的方面，包括技术、功能、设计和服务等。
实施计划列出了产品升级的时间表和步骤，确保升级计划的顺利进行。
产品升级创新 持续提升产品质量
产品升级创新持续提升产品质量随着科技的不断进步和市场的竞争日益激烈，产品升级创新已经成为企业提升自身竞争力的关键因素之一。
持续提升产品质量是企业不可或缺的核心任务，它不仅能够提升产品的附加值，还能够满足消费者的日益增长的需求。
一、探索市场需求，制定升级创新策略在产品升级创新的过程中，了解市场需求是至关重要的。
企业需要通过市场调研和消费者洞察，了解消费者的需求和偏好，以便制定相应的升级创新策略。
通过创新，可以改进产品的性能、功能和外观设计，满足消费者对高品质产品的追求。
二、加强研发能力，不断推陈出新研发能力是进行产品升级创新的核心竞争力。
企业需要不断加强自身的研发能力，培养一支专业的研发团队，引入先进的研发设备和技术，以不断推陈出新的方式，提升产品的技术含量和先进性。
只有不断地引进新技术、新方法，才能保证产品处于技术先进的地位。
三、加强质量管控，确保产品质量产品质量是企业的生命线，需要加强全面的质量管控。
企业应建立健全质量管理体系，从原材料采购、生产加工到成品检验，严格把关每一个环节，确保产品的质量符合标准。
同时，企业应积极采用国际标准和认证，提高产品的竞争力和市场认可度。
四、开展客户满意度调研，改进产品不足了解客户对产品的满意度，是持续提升产品质量的重要途径。
企业应该积极开展客户满意度调研，收集客户的反馈和建议，从中发现产品存在的不足之处，进而对产品进行改进和优化。
客户的参与和反馈是产品升级的重要动力，也是产品提升质量的关键推动力。
五、与合作伙伴建立战略合作关系，共同促进产品创新企业在产品升级创新中，与合作伙伴的战略合作关系至关重要。
合作伙伴能够提供专业的技术支持、市场资源和渠道建设等方面的帮助，共同促进产品的创新与发展。
通过与合作伙伴的紧密合作，企业能够更好地抓住市场机遇，实现产品升级与创新。
六、建立健全售后服务体系，提升用户体验除了产品质量，提供优质的售后服务也是持续提升产品质量的重要因素。
育明考研：北京大学行政管理考研冲刺资料-朱天彪《比较政治学》考研押题考点(第一至四章)
北大行管视频课程+内部资料+最后押题三套卷+公共课阅卷人一对一点评=2500元育明教育包揽2008-2013年北大行管考研状元。
2008年，郭同学398分；2009年，冯同学418分；2010年，葛同学398分；2011年，周同学384分；2012年，王同学402分，2013年，郭同学402分。
育明教育：北京大学行政管理考研冲刺资料朱天彪《比较政治学》考研押题考点第一章政治经济学，比较政治经济学与国际政治经济学政治经济学的基础概念和简要发展情况1.经济是一种创造和分配财富的机制。
而国家的含义在国际和国内层面上有所不同，在国内层面，国家是指由全职的官员组成的一系列管理机构，对一定固定领土上的民众行使统治并垄断这个领土范围内的暴力工具。
在国际层面，国家指的是主权国家，代表领土内人与物的总体，受到其他国家承认。
2.研究国家对经济事务的管理，并不是说对经济事务的管理只是国家的事情，还应当引入社会的概念。
在国内层面上，国家控制的对象就是民众的总和，也就是社会。
国家对经济事务的任何管理都是通过社会中的个人完成的，社会中的个人是一切政治经济活动的微观主体。
所以，政治经济学必须要研究国家和社会，经济的关系。
比较政治经济学的起源，发展和现状1.比较政治经济学有三个发展源头：分别是70年代的石油危机；对发展问题的政治经济学研究和理性选择方法的推广2.70年代的石油危机：但随着欧洲日本对美国经济的挑战，70年代的石油危机又对美国经济造成重创，于是学者一方面开始思考美国霸权衰落之后国际政治经济合作的前景，另一方面则开始思考不同国家应对经济危机所采取的不同策略。
前者产生了国际政政治经济学，后者发现不同的历史制度，不同的政商关系，不同的社会联盟都导致各国采取不同的战略，也就产生了比较政治学。
3.东亚经济发展：依附理论强调国际经济体系对发展中国家内部政治经济结构和关系的决定作用，而东亚的发展却使得这一观点不成立，人们发现国内的政府，利益集团以及市场的关系不能完全由国际体系决定，而这些关系正是决定一国发展的过程的根本。
企业战略选择例子
企业战略选择例子企业战略选择是指企业在面对不同的市场环境和竞争对手时，根据自身资源和竞争优势选择一种适合的战略方向。
下面列举了十个企业战略选择的例子。
1. 成本领先战略：企业通过规模经济、技术创新等手段降低成本，提供相对低价的产品或服务，从而在市场上获得竞争优势。
例如，沃尔玛以低价策略获得了全球零售业的领先地位。
2. 差异化战略：企业通过独特的产品设计、品牌形象、服务质量等方面的差异化，满足消费者特殊需求，从而在市场上获得竞争优势。
例如，苹果公司通过创新设计和高品质产品，成功打造了独特的品牌形象。
3. 市场扩张战略：企业通过进军新的市场，开发新的产品或服务，实现业务的增长和多元化发展。
例如，阿里巴巴通过收购优酷土豆等媒体公司，拓展了自己在互联网娱乐领域的业务。
4. 垂直整合战略：企业通过收购或合并上下游企业，控制供应链环节，提高市场竞争力和利润空间。
例如，英特尔通过收购基于ARM 架构的芯片制造商Altera，进一步扩大了自己在半导体行业的市场份额。
5. 联盟合作战略：企业通过与其他企业合作，共同开发新产品、共享资源、实现互利共赢。
例如，微软与诺基亚合作开发了Windows手机，共同进军智能手机市场。
6. 多元化战略：企业通过进入不同的业务领域，降低风险，实现更稳定的利润增长。
例如，宝洁公司旗下涵盖了消费品、医药保健品、个人护理品等多个业务领域。
7. 国际化战略：企业通过进入国际市场，扩大销售规模和市场份额。
例如，可口可乐公司通过在不同国家开展销售和市场推广活动，使其产品遍布全球。
8. 创新驱动战略：企业通过不断的技术创新和产品升级，提供更具竞争力的产品或服务。
例如，特斯拉公司通过推出电动汽车和自动驾驶技术，引领了汽车行业的创新潮流。
9. 战略合作战略：企业通过与其他企业建立战略合作关系，共同开展研发、生产、销售等活动，实现资源共享和风险分担。
例如，谷歌与惠普合作开发了Chromebook，共同推动了教育市场的发展。
旅游系统的概念
旅游系统的概念：旅游客源市场子系统，旅游目的地吸引力子系统，旅游企业子系统以及旅游支撑与保障子系统4个部分组成，是有特定的结构功能和目标的综合体。
旅游规划的概念：在旅游系统发展现状调查评价的基础上，结合社会，经济和文化的发展趋势以及旅游系统的发展规律，以优化总体布局，完善功能结构以及推进旅游系统与社会和谐发展为目的的战略设计和实施的动态过程。
旅游规划的编制步骤：1旅游规划的可行性研究：是对拟开发旅游区域的预分析，分析该区域内是否具有开发的必要性和可行性。
包括区域旅游开发价值，区域旅游市场前景，区域旅游投入产出分析以及游客容量评估。
2编制旅游规划项目任务书：是对旅游开发规划内容的认识，在公开招标决定规划编制方法时，一般有规划的竞标方承担编写，同时该项目任务书也将成为竞标书的重要组成部分。
3签订规划合同书4组建规划编制专家组5制定工作计划6进行室内资料准备与分析7室外实地考察与调研8编制旅游规划初稿中稿终稿9组织专家评审和坚定规划10组织规划的实施与修订。
旅游开发的概念：是指为发挥提升旅游资源对游客的吸引力，使得潜在的旅游资源优势转化成为现实的经济效益，并使旅游活动得以实现的技术经济行为。
旅游开发的实质，是以旅游资源为原材料，通过一定形式的挖掘加工，达到满足旅游者的各种需求，实现资源经济，社会和生态价值的目的。
旅游开发的原则：1个性化原则：充分发展其特色2市场导向原则：以市场需求为导向3综合效益原则：以较少投资取得较大的经济和社会效益4注意保护原则：不能对资源本身造成不可挽回的不利影响5系统开发原则：综合开发时有可能从多方面有不同的价值旅游生命周期理论的内容（哪些信息途径方法可以延迟旅游生命周期）：旅游地生命周期的演变分为六个阶段即探索阶段，起步阶段，发展阶段，停滞阶段，衰落或复兴阶段。
1探索阶段是指旅游地发展的初级阶段此时旅游地接待的游客以零散的自发的为主，数量有限。
2起步阶段是指随着旅游地渐渐成为人们所认识，到该地旅游的旅游者日益增多，当地区居民开始逐步为旅游者提供一些简易的设施和基本的服务。
企业经营战略概论(00151)考点汇总(速记版)
企业经营战略概论（00151）考点汇总（速记版）1．用户的潜在需求，就是处于潜伏状态的市场需求，这是企业的用户未来的市场容量。
2．企业最终选择SBA还要考虑自身的实力及产业的竞争格局。
3．预见未来的方法有两种：第一种适合稳定的量变环境，称为预测。
第二种适合动荡的质变环境，称为展望。
4．长期战略目标一般为5～10年。
5．集中型战略的优点是经营目标集中，管理简单方便，有利于集中使用企业的资源，实现生产的专业化，达到规模经济的效益。
缺点是对环境的适应能力差，经营的风险大。
6．市场战略是实现企业总体经营战略的重点职能战略之一，在一般情况下，它成为企业的战略重点；市场战略是企业职能战略系统中的重要组成部分，它是带关键性的职能战略，因而在职能战略体系中处于核心地位，起决定性作用。
7．市场战略的实质是企业自身对市场的供与求进行调节和控制所采取的谋略。
8．反应式防御战略，即当对手的进攻发生后或挑战来临时，针对这种进攻或挑战的性质、特点和方向，采取相应对策，顶住压力，维持原有的竞争地位及经营水平。
9．产出目标、投入目标，产出与投入对比目标，如成本目标、利润目标、资金利润率目标等属于效益性目标。
10．市场细分是指根据用户或消费者不同的需求特点，把企业某一产品的总体市场划分为若干不同的用户群或消费者群，即若干细小的市场。
11．产品战略是指企业生产某种产品或生产某些不同的产品，去满足目标市场顾客的需要，并实现企业总体经营战略所确定的目标而做出的长远性的谋划与方略。
12．产品结构是指企业生产的各种不同类型的产品质的组合和量的比例关系。
13．战略决策科学化是指战略决策者由主要依靠经验进行决策转变为主要依靠科学进行决策的过程。
战略决策民主化是指由依靠企业主要领导者个人进行战略决策，转变为主要依靠企业领导集体和广大员工群众的智慧进行战略决策的过程。
14．战略领导班子是企业家进行领导活动的组织实体，担负着战略决策和战略指挥的功能。
旅游规划与开发复习
2、为区域旅游发展战略的制定提供了依据
区域旅游发展战略的制定应该以实现旅游地可持续发展和综合效益为导向，即要切实提升旅游地的竞争力水平。
巴特勒旅游地生命周期示意图（了解）
旅游社会学是社会学的分支科学，主要研究旅游的动机、角色、制度和人际关系，以及上述因素对旅游者和被访地的影响。
（必考）旅游资源评价的方法
1.一般性评价是以大量旅游者或专家为主体对旅游资源进行评价，即通过统计旅游地或旅游资源在报刊、旅游指南、旅游书籍和网络上出现的频率或者旅游者对旅游资源的好评率，从而判断旅游资源质量的优劣和大众知晓度。但是，此方法仅对具有一定知名度的旅游资源评价有效，而对于大多数尚未开发业务知名度的旅游资源则不具有可操作性。
旅游人类学是借用人类学的学理依据、知识谱系、视野、方法和手段对旅游活动进行调查和研究。
可持续发展的原则
1公平原则 2可持续性原则 3共同性原则
第三章 中外旅游规划与开发的回顾与展望
（判断题）我国旅游规划与开发的回顾
1、起步阶段（20世纪70年代-80年代初期）
2、积累阶段（20世纪80年代中期- 20世纪90年代末期）
1.官方统计资料的收集2现场观察调查方法
3面谈和电话询问4抽样调查
旅游规划与开发的营销策划主要关注和解决三个方面的内容：目标市场的选择、营销渠道的设计以及营销战略的策划。
市场细分的概念从旅游者的需求出发，根据不同的标准将客源市场划分为若干子市场，以从中选出目标市场的过程。
创新的营销渠道
1.区域内免费信息发放
3）集中战略
集中战略指集中人力、财力、物力，重点推销一种或几种产品，或对某种细分市场展开营销活动。
如何通过品牌战略实现企业品牌升级和差异化优势
如何通过品牌战略实现企业品牌升级和差异化优势品牌是企业的重要资产之一，具有巨大的商业价值。
通过品牌战略的制定和实施，企业可以实现品牌升级和差异化优势，提升市场竞争力，获得更高的用户认知度和忠诚度。
本文将从品牌战略制定的角度出发，分别介绍品牌差异化和升级两个方向的实现方法。
一、品牌差异化战略品牌差异化战略是通过品牌独特性和差异性来与竞争对手形成区别，从而获得市场上的优势地位。
以下是实现品牌差异化的方法：1.寻找品牌的核心竞争力品牌的核心竞争力定位在于品牌的独特性和差异性，可以从产品、服务、文化或设计等方面入手，找到企业在竞争中的优势和特点，然后将其营造成独特的品牌形象和企业文化，并在不同媒介中形成连贯的视觉、音频和情感效应，形成“一致而不同”的形象。
2.培养品牌内部文化企业所倡导的文化与外界形成的品牌形象是相互关联的。
企业内部文化的建设，是体现企业品牌内涵的重要手段。
可以利用工会、运动会和员工集体活动等方式，以“员工是最大的支持者”等口号激发员工的创新活力，促进企业文化的内部传承，形成品牌文化的独特性，进而实现品牌的差异化。
3.打造“品牌生态圈”基于品牌本身的力量，建立一个以品牌为核心的生态系统，形成自己的区域，使得消费者从使用一款产品到最终成为品牌忠实支持者。
摆脱品牌与消费者之间的传统供需关系，而是从消费者的内心感受，击中感性的痛点。
以“品牌+”的方式，打造品牌的生态圈，是将品牌升级到新高度的必经之路。
二、品牌升级战略品牌升级包括产品升级和品牌形象升级两个方向。
以下是实现品牌升级的方法：1.进行产品升级产品升级是提升品牌赋能的核心方法。
在设计产品时，要注重产品的个性化和多样化，对于市场中已有的产品，要深入了解其缺点和优点，不断进行改进和升级，并借助科技手段，提高产品技术含量和创新性，与竞品分庭抗礼。
2.建立品牌体验品牌体验是品牌升级不可缺少的一环。
通过营造一种深入品牌内涵的消费体验，让消费者从外在的产品受益，到内在的品牌体验获益，从而获得消费者的支持和认可。
产品发展战略(3篇)
第1篇一、引言随着市场竞争的日益激烈，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须制定一套科学、合理的产品发展战略。
产品发展战略是企业发展的核心，关系到企业的长远利益。
本文将从以下几个方面阐述产品发展战略，旨在为企业提供有益的参考。
二、产品发展战略的内涵产品发展战略是指企业为实现其长远发展目标，对产品进行规划、设计、生产、销售、服务等各个环节进行系统、有序的调整和优化，以提升产品竞争力，满足市场需求，实现企业价值最大化的一系列战略举措。
三、产品发展战略的制定原则1. 市场导向：以市场需求为导向，关注消费者需求，确保产品具有市场竞争力。
2. 创新驱动：坚持创新，不断提升产品技术含量和附加值，满足消费者对品质的追求。
3. 竞争优势：发挥企业自身优势，针对竞争对手的产品特点，制定差异化竞争策略。
4. 可持续发展：关注环境保护，实现经济效益、社会效益和生态效益的统一。
5. 人力资源：注重人才培养，提高员工综合素质，为企业发展提供人才保障。
四、产品发展战略的主要内容1. 产品规划（1）市场调研：深入了解市场需求，分析行业发展趋势，为企业产品规划提供依据。
（2）产品定位：根据市场调研结果，确定产品定位，明确目标市场。
（3）产品线规划：合理规划产品线，实现产品线之间的互补和协同。
2. 产品设计（1）技术创新：加大研发投入，不断推动产品技术创新。
（2）设计优化：关注产品外观、功能、结构等方面的优化，提升产品竞争力。
（3）用户体验：注重用户体验，提高产品易用性和舒适性。
3. 生产管理（1）供应链管理：优化供应链结构，降低生产成本，提高生产效率。
（2）质量管理：严格控制产品质量，确保产品满足市场需求。
（3）生产自动化：推进生产自动化，提高生产效率，降低人工成本。
4. 销售策略（1）渠道建设：拓展销售渠道，提高市场覆盖率。
（2）促销活动：开展有针对性的促销活动，提升产品知名度和市场份额。
（3）客户关系管理：建立良好的客户关系，提高客户满意度。
提升企业国际竞争力
提升企业国际竞争力随着全球化的深入发展，企业面临着更加激烈的国际竞争环境。
提升企业的国际竞争力已经成为一个重要的课题。
本文将从多个角度探讨如何有效地提升企业的国际竞争力。
一、市场定位与战略规划在提升企业的国际竞争力方面，市场定位和战略规划是非常关键的因素。
首先，企业需要深入了解国际市场的需求和趋势，制定相应的市场定位策略。
其次，企业需要根据市场的特点制定灵活的战略规划，包括产品研发、市场推广和供应链管理等方面。
只有准确的市场定位和科学的战略规划，企业才能在激烈的国际竞争中立于不败之地。
二、技术创新与产品升级技术创新和产品升级是提升企业国际竞争力的重要手段。
通过不断进行技术研发和创新，企业能够在产品质量、性能和成本等方面取得突破，提升产品竞争力。
同时，企业还应密切关注市场需求的变化，及时进行产品升级，以适应国际市场的需求。
只有不断进行技术创新和产品升级，企业才能在国际市场脱颖而出。
三、人才培养与团队建设优秀的人才和高效的团队是企业在国际竞争中的核心竞争力。
企业应该注重人才的培养和引进，建立完善的人才梯队体系。
同时，企业还应该重视团队建设，加强团队协作与沟通，促进员工之间的相互协作与学习。
只有具备优秀的人才和高效的团队，企业才能在国际竞争中立于不败之地。
四、品牌建设与营销策略品牌建设和营销策略是提升企业国际竞争力的重要手段。
通过建立和传播企业品牌形象，企业能够在国际市场上获得更高的知名度和认可度。
同时，企业还应制定差异化的营销策略，包括定价策略、渠道策略和促销策略等，以提升产品的市场份额和市场占有率。
只有建立良好的品牌形象和制定科学的营销策略，企业才能在国际市场中立于不败之地。
五、质量管理与客户服务提升产品质量和优化客户服务是企业提升国际竞争力的关键环节。
企业应该建立完善的质量管理体系，确保产品的质量稳定可靠。
同时，企业还应重视客户的需求和反馈，不断优化产品和服务，提高客户满意度。
只有具备高品质的产品和优质的客户服务，企业才能在国际竞争中立于不败之地。
市场营销的二十二条法则
十六、独特法则
在每一种情况下，只有一个措施会产生实质性 的效果。
十七、不可测法则
除非你为对手制定计划，否则你无法预测未来。
十八、成功法则
成功常导致自大，自大导致法则。
十九、失败法则
预料并接受失败。
二十、宣传法则
事实与广告恰恰相反。
二十一、加速法则
成功的计划不是以时尚为依据，而是以趋势为 基础。
三、观念法则
首先深入消费者观念比首先进入市场更重要。 观念法则源于感知法则。 市场营销所浪费的金钱比其他任何人类活动都
多(当然政府活动除外)，其中最大的浪费就是 试图改变观念。 迅速进入观念的原因是人们不喜欢改变他们的 观念。 观念一旦形成就难以改变。
四、感知法则
市场营销不是产品的竞争而是感知的争夺。 感知就是现实，其它任何别的东西都是幻觉。 所有的真理都是相对的，与你或别人的观念相
应该采取的战略便是：产品升级战略。 标杆管理：与同行业中最好的产品进行比较和
评价的过程。 市场营销是感知的竞争，而不是产品的竞争。 如果不是第一，做领先者吧。
二、行业法则
如果你不能在行业中成为第一，那就建立一个 你能成为第一的行业。
忘记品牌，思考行业。 这种新产品在什么领域可以实现第一。
市场营销应在长期发挥作用。 长期而言，促销通过教育顾客不要在“正常”
价格购买而降低了公司业绩。
十二、延伸法则
品牌资产的延伸有不可抗拒的压力。 更多就是更少。
十三、牺牲法则
为了获得，你必须放弃。
十四、特征法则
每一个特征都有一个对立、有效的特征。
Байду номын сангаас五、坦诚法则
推进产品升级换代,提高产品性能
建立完善的质量管理体系
制定严格的质量标准和规范
加强员工培训，提高员工的质量意 识和技能
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
建立质量控制体系，确保生产过程 中的质量控制
定期进行质量检查和评估，确保产 品质量稳定可靠
加强与供应商的合作与沟通
定期与供应商进 行沟通，了解他 们的生产能力和 技术水平
建立长期稳定的 合作关系，确保 供应商能够提供 高质量的原材料 和零部件
产品升级换代与性能提升的预期成 果
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提高客户满意度
提升产品质量：通过升级换代，提 高产品的性能和稳定性，从而提高 客户满意度。
增加产品功能：通过增加新的功能， 满足客户的需求，提高客户满意度。
降低成本：通过提高生产效率和降 低成本，降低产品价格，从而提高 客户满意度。
提高售后服务：通过提供更好的 售后服务，解决客户在使用过程 中遇到的问题，提高客户满意度。
功能等
制定时间表： 确定每个阶段 的完成时间和
交付物
确定资源需求： 人力、物力、 财力等资源的
分配和调度
风险评估与应 对：预测可能 遇到的风险并 制定应对措施
监控与调整： 定期检查进度 和质量，及时 调整计划以适
应变化
资源整合与配置
评估现有资源和需求
确定升级换代的目标和方向
制定资源整合和配置计划
实施资源整合和配置，确保 升级换代的顺利进行
效手段
技术进步：利用新技术 提升产品性能，提高竞
争力
客户需求：满足客户不 断变化的需求，提高客
户满意度
企业可持续发展：通 过产品升级换代，实 现企业的可持续发展
提高产品性能的途径
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如何针对市场需求进行产品升级？
如何针对市场需求进行产品升级？在现代市场经济的环境下，任何一家企业都需要不断地进行创新和改进，以适应市场需求的变化，尤其是在产品方面。
市场需求不断的变化，要求企业必须不同程度地进行产品升级。
因此，如何针对市场需求进行产品升级，是每个企业必须思考和探索的重大问题。
在这篇文章中，我将从市场需求的分析、市场研究、技术的升级和整体战略等方面，来详细探讨怎么样针对市场需求进行产品升级的方法。
一、市场需求的分析了解市场需求的变化，成为了企业进行产品升级的重要前提。
针对市场需求进行产品升级，必须根据市场的变化和需求，制定相应的策略。
市场需求分析是指对产品市场的各个方面进行调查、分析、预测，把握市场的变化趋势与企业产品的关联性，以便驾驭市场。
市场需求的分析主要从以下方面入手：1.产品本身的调查，包括品质、型号、价格、特点等。
2.市场的调查，包括市场份额、市场增长率等。
3.消费者在对产品的购买时候所关注的方面，包括使用效果、功能、服务等等。
二、市场研究市场研究可以帮助企业了解当前市场状况，以及可能出现的利润机会，通过创新和改进满足市场需求。
市场研究的重点是了解当前市场的情况，确定市场的需求和趋势。
市场研究包括消费者调查、竞争者分析、市场定位和市场预测。
通过市场研究，企业可以了解到以下情况：1.消费者对产品的评价，包括满意度、购买习惯、消费能力和决策等。
2.竞争对手的情况，包括产品特点、销售策略、广告宣传等。
3.市场定位，包括市场生态、优势与劣势分析等。
4.市场预测，即对未来市场的趋势进行预测。
三、技术的升级技术是企业产品升级的前提和基础。
针对市场需求进行产品升级的过程中，必须根据市场需求对产品的新技术和新材料进行应用和改进，以满足市场需求。
而且由于技术创新的速度是非常快的，因此在技术升级上必须保持敏感，及时了解并应用最新技术。
针对市场需求进行技术升级，应该采取以下措施：1.通过学习、在职培训和人才招聘，使企业员工掌握最新的技术。
创新和产品升级的关系和互动
创新和产品升级的关系和互动随着科技的进步和社会的发展，创新已成为企业生存和发展的重要因素。
创新不仅可以带来新的产品和服务，同时还能提高产品的品质和用户满意度，从而增加企业的竞争力。
产品升级则是创新的一种方式，通过对既有产品的改善、升级和优化，满足不断变化的市场需求，提高产品的核心竞争力和市场占有率。
本文将探讨创新和产品升级的关系和互动。
创新是企业生存和发展的重要动力，也是推动产品升级的源头。
创新从某种意义上说是产品升级的一种方式。
创新可以带来新的技术、新的材料、新的设计和新的服务，从而提高产品的价值和质量。
实质上，创新是无限的，只有不断地发掘和创新，才能在竞争激烈的市场中保持优势。
产品升级是创新的一种表现形式。
升级是现有产品进行改进和提升，以满足消费者的需求和市场的变化。
产品升级有多种形式，比如产品功能的升级、产品设计的升级、产品性能的升级等。
升级可以扩展产品的功能，增强产品的性能，改进产品的设计，从而提高产品的品质和增加用户的满意度。
正是因为有了升级，才能让产品在市场上持续地受到消费者的欢迎和青睐。
创新和产品升级之间存在关系和互动。
首先，创新是实现产品升级的前提和源头。
只有不断地进行技术创新、设计创新和服务创新，才能有更好的产品升级。
其次，产品升级可以促进创新的源源不断，因为升级可以发现产品的不足和薄弱点，进而对产品进行改进和提升，从而推动创新的产生。
此外，创新和产品升级还可以相互促进，带来双倍的效果。
创新可以创造新的产品，而产品升级可以延长产品的寿命和延续创新的价值。
为了更好地实现创新和产品升级，企业需要从以下几个方面入手。
首先，要注重创新驱动，推动创新成为企业的核心发展战略。
企业需要不断地进行技术创新、服务创新和管理创新，以满足不断增长的市场需求。
其次，要注重产品质量，推动产品升级和改进，进而提高产品的市场竞争力和用户满意度。
形式上，可以通过产品功能升级、性能升级和设计升级等方式，从而实现产品升级的目的。
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产品升级是一种战略
不用我多说，所有人都知道产品对于一个企业的重要意义——产品、渠道、价格、促销，是市场营销中最为重要的4个组成部分，而产品又是4P的基础。
任何产品都是有生命周期的，市场上没有任何一个产品能够做到“洪福齐天，寿与天齐”，无论是多么“明星”或者“现金牛”的产品，都有可能会成为“瘦狗”，因此产品升级的意义非常重要，甚至能决定企业的成败。
但是我们也发现其实很多白酒企业并不是真的能够很好的理解产品升级。
这主要表现为三种现象。
第一种现象是被动升级。
现如今很多企业的产品升级实际上被动的，这些企业缺乏产品管理的过程，往往是他们的主打产品出现问题，比如价格透明，渠道利润下降，销量出现严重下滑，市场占有率下降，他们这才考虑产品升级，急病乱投医，临时找设计，还总是嫌设计公司进度慢，企业处于被动地位。
第二种现象是简单升级。
这种产品卖死了，那就换个新的包装，或者换个新的名字，摇身一变成了升级之后的新产品，继续去卖，至于老产品身上的诸多问题，不闻不问，死了就大不了重新包装。
第三种现象是盲目升级，有些企业产品升级带有盲目性，不研究市场，靠拍脑袋进行产品开发和升级，随意性很强。
要么就盲目跟风，看到别人推出什么新产品，觉得不错，仿制一个类似的就出来卖。
导致的结果是消费者到了终端一眼望去，不是红卡纸就是蓝花瓷，货架上充斥着风格类似没有个性的产品。
遮住商标都不知道是哪个酒厂的产品。
这些现象在白酒企业中大量的存在。
实际上，产品升级，是一种战略，企业要将产品升级纳入到企业战略之中。
科学的进行产品升级，这样才能使企业的产品线长治久安。
那么如何做到战略化呢？
第一，企业要研究消费者需求。
通常顾客需求的本质会有三种类型：基本的需求，核心的需求，期待的需求。
对于白酒企业来说，消费者基本的需求就是饮用的是酒，这个需求基本上所有的酒厂都能实现。
当企业所提供的核心的需求程度越高或越多时，顾客的满意度会呈现正相关的增长，举例来说如：白酒的口感、包装、宣传等等。
而期待的需求，是产品给消费者带来的附加值是多少，如喝酒带来的尊贵的体验，面子上的好看等等。
研究了消费者的需求，企业在产品升级上就能更好的把握消费者的脉搏，推出更适合目标消费人群的产品，从而在产品层面就能牢牢吸引住目标消费者。
第二，改变产品单兵作战的模式，将产品系列化，组成企业的产品系列组合。
在现在的白酒市场上，竞争日趋激烈，一个单品想要在市场上畅销并且长治久安，对企业的市场拓展，管理的要求都非常高，而且难度不小。
因此企业最好将产品系列化，一个系列中几种产品各自有自己的产品定位，有形象产品，利润产品，有战斗产品，用这种“战斗小组”的形式进行战斗，打出组合拳，比单品的抗风险能力要强很多。
而且系列的产品容易形成自己的风格，且非常具有视觉冲击力和记忆效果，使产品的形象非常清晰。
而产品的系列组合也将鸡蛋装在了不同的篮子里，增强了企业的抗风险能力。
第三，将产品升级上升到企业战略层面，建立一整套市场研究、反馈机制，借助先进的工具，如波士顿矩阵，分析和监测产品的生命周期，绘出企业产品的生命周期图谱。
对不同生命周期的产品采取不同的策略，使“明星”产品，“现金牛”产品长期稳定，对“问号”类产品采取措施，延长其生命周期，使之向好的方向转变，对“瘦狗”类产品，科学分析，果断取舍，不要形成“等死还是找死”这样两难的决策。
第四，有节奏的进行开发，进行产品战略储备。
企业要对产品建立战略储备机制。
有节奏的进行新品开发，将包装、配方等产品的各个元素设计、调配好，随时可以投产。
但并不急于将其投放市场，而是根据市场的需求进行投放。
这样的战略储备减少了白酒企业市场反应的时间，避免了有些酒厂需要新品时，却半年都开发不出来的情况出现。
白酒企业要将产品升级升级到战略层面来，特别是在食品安全日益被消费者关注的今天。
一个稳定的产品线是企业安身立命的根基所在，企业用战略的眼光关注自己的产品，就如同功夫中扎住了马步一般，在纷乱的市场中，“任尔东南西北风，我自岿然不动”。
智达天下岳阳。