零售店员工工资激励制度(范本)

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店面员工的奖励规定

店面员工的奖励规定尊敬的员工，大家好！为了公司的健康发展，及本人能力的提升展现，公司现制定奖励规则如下：一、全勤奖：每位员工在正常上班（早上7：55——下午5：55）中，没有请假（含2天），全勤上班（正常满月为30天或31天），公司每月奖励100元。

否则，没有或正常超出1天按全月每天工资的（或销售提成）比例扣除。

二、奖励政策1．销售提成方案<1>.4058月销售额达到6万——8万元提成3‰，8万以上部分提成4‰。

6万元以下没有提成。

（此政策只针对4058，8月份销售；9月份同4060销售一样）<2>.4060（不含保暖）销售额达到8万——10万元提成3‰，10万元以上的部分提成4‰，8万元以下没有提成。

<3>.保暖每月完成6万——8万元有2‰提成，8万元以上的部分有3‰提成，6万元以下没有提成。

2.零售提成每月每店最底完成2500元，2500元——6000元提成按10%，6000元以上的部分按13%提成，2500元以下没有提成。

3.店面员工销售分红最终1：14.出差补助<1>.西安市、周边出差每天30元（含电话费）。

<2>.外地出差每天35元（含电话费）。

5.库存数量管理门店库房货物如有多（或少）之差，以批发价格为标准计算。

6.库房提成总销量达到15万——20万元，按1.5‰提成。

20万以上的部分按2‰提成。

提成标准1：1三、开发全勤奖：各位员工在工作上班中，没有请假（含2天），全勤上班（正常满月为30奖：每位员工正常工作中，都享有市场开发、网络建立的权利，公司为了回馈员工，特制定开发奖，细则如下：2000元——5000元奖励30元5000元——8000元奖励50元8000元——10000元奖励80元一万以上者，多1000元，奖励10元注：特价款、活动款、处理款等不享有此等奖励政策。

四、年终奖1.全年请假不得超出30天，否则不得享有全年奖1000元。

零售门店考核激励制度范本

零售门店考核激励制度范本一、总则第一条为了提高零售门店的管理水平和服务质量，激发员工的工作积极性和创造力，根据公司发展战略和门店实际情况，制定本考核激励制度。

第二条本制度适用于公司所属的所有零售门店，包括店长、店员等岗位。

第三条本制度坚持公平、公正、公开的原则，以业绩为导向，注重过程与结果的结合，体现激励与约束并重。

二、考核指标与权重第四条门店考核指标分为业绩类、服务类、管理类和团队建设类四个方面，具体如下：1. 业绩类（占50%权重）：包括销售额、利润率、库存周转率等指标；2. 服务类（占30%权重）：包括客户满意度、投诉处理速度、售后服务等指标；3. 管理类（占15%权重）：包括门店运营秩序、员工考勤、财务管理等指标；4. 团队建设类（占10%权重）：包括员工培训、团队凝聚力、员工满意度等指标。

三、考核流程与方法第五条考核周期分为月度、季度和年度，月度考核为基础考核，季度和年度考核为综合考核。

第六条考核采取逐级评分制，由门店店长对店员进行评分，店长由上级进行评分。

第七条考核结果分为四个等级：A级（优秀）、B级（良好）、C级（一般）、D级（较差）。

四、激励与惩罚第八条激励措施：1. A级员工：给予奖金奖励、晋升机会、员工福利等；2. B级员工：给予奖金奖励、晋升机会等；3. C级员工：给予警告、培训、绩效改进计划等；4. D级员工：给予处罚、调岗、解雇等。

第九条惩罚措施：1. 迟到、早退：每次罚款50元；2. 旷工：按当天工资的200%处罚；3. 工作失误：根据失误严重程度，给予罚款、培训、降级等处罚；4. 违反公司规章制度：视情节轻重，给予警告、罚款、降级、解雇等处罚。

五、考核结果的应用第十条考核结果作为门店员工薪酬、晋升、培训、奖惩等方面的依据。

第十一条门店经理根据考核结果，对门店人员进行调整，优化门店团队结构。

六、附则第十二条本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。

零售门店薪酬制度范本

零售门店薪酬制度范本一、目的为适应零售门店的发展需求，建立一套公正、合理、具有竞争力的薪酬体系，充分调动员工的工作积极性，提高服务质量和销售业绩，根据公司实际情况，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于零售门店的所有正式员工和试用期员工。

三、薪酬设计原则1. 业绩导向原则：员工薪酬应与其业绩挂钩，充分体现公平、公正原则。

2. 激励与约束并重：通过设置合理的薪酬结构，激发员工的工作积极性，同时对其业绩进行约束。

3. 可持续发展原则：薪酬水平应与公司发展阶段、行业特点、地区工资水平及物价指数相适应。

4. 基本收入保障：确保员工基本生活需求，同时提供动态激励机制。

四、薪酬结构1. 基本工资：保障员工基本生活，根据岗位、工作经验等因素确定。

2. 岗位工资：根据岗位职责、技能要求、工作强度等因素确定。

3. 绩效奖金：根据门店销售业绩、个人业绩完成情况等因素发放。

4. 提成奖励：根据销售提成政策，完成销售任务后按一定比例发放。

5. 福利补贴：包括加班费、全勤奖、节日慰问等，具体标准可根据公司实际情况调整。

五、薪酬考核1. 销售业绩考核：以月度、季度、年度销售任务为依据，对员工销售业绩进行考核。

2. 岗位绩效考核：对员工在岗位上的工作表现、业务能力、团队协作等方面进行考核。

3. 考核结果：考核结果作为调整员工薪酬的重要依据。

六、薪酬调整1. 定期调整：根据物价指数、公司业绩、行业发展等因素，定期调整薪酬水平。

2. 个人调整：根据员工绩效表现、岗位变动等因素，进行个人薪酬的调整。

七、福利管理1. 社会保险：为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险。

2. 福利待遇：提供带薪年假、节假日福利、员工体检等福利待遇。

3. 培训发展：提供各类培训机会，助力员工技能提升和职业发展。

4. 企业文化：举办各类文化活动，增强员工凝聚力和向心力。

八、附则1. 本制度解释权归公司所有。

2. 本制度自颁布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。

县级零售店薪酬制度范本

第一章总则第一条为规范本店薪酬管理，调动员工积极性，提高工作效率，确保店铺经营目标的实现，特制定本制度。

第二条本制度适用于本店全体员工，包括正式员工、试用期员工及兼职员工。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，根据员工的工作岗位、工作绩效、工作年限等因素，制定合理的薪酬体系。

第二章薪酬结构第四条员工薪酬由基本工资、绩效工资、岗位工资、工龄工资、各类补贴等组成。

第五条基本工资：按照国家规定的最低工资标准及当地市场水平确定，保障员工基本生活需求。

第六条绩效工资：根据员工工作绩效、部门业绩、公司整体业绩等因素，按月进行考核，发放。

第七条岗位工资：根据员工岗位性质、工作难度、责任大小等因素确定，体现岗位价值。

第八条工龄工资：根据员工在本店工作年限，逐年递增，体现员工忠诚度。

第九条各类补贴：包括交通补贴、通讯补贴、餐费补贴等，根据员工实际需求和工作性质确定。

第三章薪酬发放第十条薪酬发放时间为每月的固定日期，如遇国家法定节假日或休息日，则顺延至下一个工作日。

第十一条薪酬发放方式为银行转账，确保员工及时、安全地收到薪酬。

第四章薪酬调整第十二条薪酬调整分为定期调整和临时调整。

第十三条定期调整：每年根据公司经营状况、员工工作表现等因素，对薪酬进行定期调整。

第十四条临时调整：因公司业务发展、员工个人表现等特殊情况，经总经理批准，对薪酬进行临时调整。

第五章奖惩制度第十五条员工在工作中表现优秀，可给予一定的物质奖励和精神奖励。

第十六条员工违反公司规章制度，造成不良后果的，将按照公司规定进行处罚。

第六章附则第十七条本制度由本店人力资源部负责解释。

第十八条本制度自发布之日起实施，原有薪酬管理制度废止。

第十九条本制度如有未尽事宜，由本店总经理办公会议研究决定。

门店销售薪资奖励制度范本

门店销售薪资奖励制度一、目的为了充分调动门店销售人员的积极性和创造性，提高销售业绩，根据公司相关规定，特制定本薪资奖励制度。

二、薪资结构1. 基本工资：根据岗位及职级设定，每月固定发放。

2. 绩效奖金：根据个人销售业绩完成情况，按比例计提，每月发放。

3. 提成奖金：根据门店销售业绩，按比例计提，每月发放。

4. 奖金：根据公司年度销售任务完成情况，发放年度奖金。

三、奖励政策1. 个人销售业绩奖励：完成个人销售任务的员工，按销售额的0.5%~2%计提个人销售奖金。

2. 团队销售业绩奖励：完成团队月度销售任务的门店，按团队销售额的1%~3%计提团队奖金。

3. 年度销售业绩奖励：完成年度销售任务的门店，按年度销售额的1%~5%计提年度奖金。

4. 跨门店协作奖励：门店间相互协作，成功促成销售的，按销售额的0.5%计提协作奖金。

5. 销售冠军奖励：每月销售额排名第一的门店，奖励人民币1000元。

6. 销售亚军奖励：每月销售额排名第二的门店，奖励人民币500元。

7. 销售季军奖励：每月销售额排名第三的门店，奖励人民币300元。

8. 优秀员工奖励：每月评选3名优秀员工，每人奖励人民币200元。

四、薪资发放及奖励兑现1. 薪资发放：基本工资、绩效奖金、提成奖金按月发放，每月20日之前完成发放。

2. 奖励兑现：各类奖金及奖励在年度终奖发放时一并兑现。

五、其他规定1. 门店销售人员必须严格遵守公司规章制度，如有违反，将按相关规定予以处理。

2. 门店销售人员离职时，需按公司规定办理离职手续，如有未结薪资及奖金，将在离职后一个月内予以发放。

3. 本薪资奖励制度如有变更，公司将提前通知门店销售人员。

4. 本薪资奖励制度自颁布之日起实施，原有规定与本制度不符的，以本制度为准。

通过以上薪资奖励制度的制定和实施，我们将充分调动门店销售人员的积极性，提高销售业绩，实现公司和员工的共同发展。

门店员工奖励方案(优秀6篇)

门店员工奖励方案(优秀6篇)店面员工销售激励方案篇一一、群众鼓励法：受众面广，人人都有机会拿奖。

每个职工在上个月成绩的基础上，每添加5万的放款，直接奖赏现金100元。

并且是当场实现，不能比及月底，由于这个奖赏归于进程鼓励，比及月底再奖就失去了含义。

门店建立之初，尤其是前三个月，金钱鼓励是最俗但也是最有效的鼓励方法。

由于咱们刚刚集合在一起，互相都不是很熟悉，金钱鼓励既直接又简略，更简略被咱们承受。

别的，新门店的搭档都是刚刚参加这个职业，前期金钱的投入很大，直接奖赏现金也能够帮忙一下经济严重但成绩好的搭档。

并且，群众鼓励法受众面广，咱们都能拿到奖金，这也表现鼓励计划的基本原则：受众面广，人人都能参加，咱们都能拿奖。

二、高手鼓励法：至高无上的荣誉。

高手鼓励法首要是奖赏前三名或者是前五名的，这个鼓励计划首要的目的是奖赏那些为门店立下丰功伟绩的职工。

不要直接奖赏金钱，要奖赏平等价值的礼物，并且要让职工自个去网上选，把连接发给门店司理直接付款。

成绩能够做到门店前五名的职工，薪酬都不会低于10000元。

直接奖赏现金含义不大，所以最佳是让职工自个选择礼物。

别的，在信贷出售职业，假如你拿到的是现金奖赏，少不了请客吃饭，成果职工得到了奖金，却享用不到奖金的优点。

我从前见过一个职工获得奖金800元，成果请客吃饭歌唱花了1200多，奖金花完不说，还倒贴了400多块。

三、对于团队司理的奖赏。

在新门店建立之初，咱们都晓得建立团队的前三个月团队司理通常都要花费许多钱，并且许多团队司理在招聘途径和招聘方式方面没有经验。

所以自个主张，直接奖赏团队司理一个招聘网站三个月的使用权，通常的招聘网站三个月的费用大约壹五00左右。

这样的奖赏，一方面处理了团队司理舍不得投入钱到招聘网站上，别的一方面能够疾速招聘。

假如一个门店有三个团队司理，门店司理就奖赏三个招聘网站，如智联招聘，出息无忧，当地的人才网，58和赶集网等等，团队司理能够很快就能找到优异的人员。

零售店员工工资激励制度(范本)

零售店员工工资激励制度员工工资结构：实习员工工资=基本工资×（考核分/100）+各种奖励+津贴正式员工工资=基本工资×（考核分/100）+提成+各种奖励+津贴各级员工基本工资分别为：⑻、销售员考核内容：1、实习员工考核方式：A、实习员工入司第1个月个人销售额不作考核，将个人销售额40分加入学习考核项目，分别比例如下：B 、员工入司第2个月个人销售额考核分为20分，学习为25 即：C 、实习员工入司第3个月个人销售额考核分为30，学习为15分即：2、个人销售额考核：个人销售额考核实际得分=个人销售额满分×（实际销售额/指标销售额）如：初级员工实际月销售额为8000元，指标销售额为10000元，其当月个人销售额考核分即为：实际个人销售额考核得分=40×（8000/10000）=40×0.8=32分各级员工指标销售额为A、实习员工入司第2个，个人销售指标为人均销售额的一半，即：个人销售指标=店月度总销售指标÷营业员总人数×0.5B、实习员工入司第3个，个人销售指标为人均销售额的70%，即：个人销售指标=店月度总销售指标÷营业员总人数×0.7C、初级员工，个人销售指标为人均销售额，即：初级员工个人销售指标=店月度总销售指标÷营业员总人数D、中级员工个人销售指标=店月度总销售指标÷营业员总人数×1.2E、高级员工个人销售指标=店月度总销售指标÷营业员总人数×1.4F、高级以上个人销售指标=店月度总销售指标÷营业员总人数×（1.4+每高一级0.2）（注：营业员总人数一般包括店长）例：某店7月份销售指标为30万，共有营业人员20人，某中级员员工本月实际销售15000元，该中级员工本月个人销售额考核分为：15000实际个人销售额得分= 40×300000÷20×1.2 =33.3分3、*团队协作：主要考核员工的团队精神、团队合作以及员工之间的相。

零售业门店奖励制度范本

一、制度目的为激发门店员工的工作积极性，提高门店销售业绩，优化客户服务水平，特制定本奖励制度。

二、奖励范围1. 门店全体员工；2. 门店管理人员；3. 门店合作伙伴。

三、奖励类型1. 销售业绩奖励；2. 客户满意度奖励；3. 团队协作奖励；4. 创新与改进奖励；5. 优秀员工奖励；6. 优秀团队奖励。

四、奖励标准1. 销售业绩奖励：（1）月度销售业绩达到门店销售目标的，按销售业绩的5%给予奖励；（2）季度销售业绩达到门店销售目标的，按销售业绩的10%给予奖励；（3）年度销售业绩达到门店销售目标的，按销售业绩的15%给予奖励。

2. 客户满意度奖励：（1）门店客户满意度调查得分达到90分以上的，给予每人100元奖励；（2）门店客户满意度调查得分达到95分以上的，给予每人200元奖励。

3. 团队协作奖励：（1）完成门店年度团队协作目标的，给予团队1000元奖励；（2）完成门店季度团队协作目标的，给予团队500元奖励。

4. 创新与改进奖励：（1）提出并实施有效改进措施，提高门店工作效率的，给予提出人500元奖励；（2）提出并实施有效创新方案，提升门店业绩的，给予提出人1000元奖励。

5. 优秀员工奖励：（1）年度考核优秀员工，给予每人1000元奖励；（2）季度考核优秀员工，给予每人500元奖励。

6. 优秀团队奖励：（1）年度考核优秀团队，给予团队2000元奖励；（2）季度考核优秀团队，给予团队1000元奖励。

五、奖励发放1. 奖励发放时间为每月、每季度、每年度的第一个工作日；2. 奖励发放方式为现金支付或等值物品；3. 奖励发放需由门店负责人审核，报公司财务部门审批。

六、奖励考核1. 门店销售业绩考核以门店销售目标为依据；2. 客户满意度考核以门店客户满意度调查结果为依据；3. 团队协作考核以门店团队协作目标完成情况为依据；4. 创新与改进考核以员工提出方案的实际效果为依据；5. 优秀员工考核以员工年度、季度考核结果为依据；6. 优秀团队考核以团队年度、季度考核结果为依据。

实体店员工工资制度范本

四、员工晋升
1. 晋升原则：公平、公正、公开。
2. 晋升渠道：员工可通过内部晋升、外部招聘等方式晋升。
3. 晋升待遇：晋升后，员工工资、岗位工资和绩效奖金等相应调整。
五、员工福利
1. 社会保险：为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。
2. 福利待遇：员工享受国家法定节假日、年假、产假、陪产假等福利待遇。
3. 培训发展：提供员工培训、晋升机会，助力员工职业发展。
4. 企业文化：举办各类员工活动，增强团队凝聚力，丰富员工文化生活。
六、员工奖惩
1. 奖励：对表现优秀、贡献突出的员工给予表扬、奖金等激励。
2. 惩罚：对违反公司规定、工作失职的员工给予警告、罚款、降职等处罚。
本工资制度范本旨在为实体店员工提供公平、合理的薪酬待遇，激发员工工作积极性，促进店铺发展。公司可根据实际情况和员工需求，适时调整和完善工资制度。员工需认真遵守公司规章制度，努力提升自身能力，共创美好未来。
实体店员工工资制度范本
一、工资结构
本店员工工资由基本工资、岗位工资、绩效奖金、补贴和加班费组成。
1. 基本工资：根据员工的职位、工作年限和地区差异等因素确定。
2. 岗位工资：根据员工所在岗位的工作性质和难度确定。
3. 绩效奖金：根据员工的工作表现、店铺业绩和完成任务情况等因素确定。
4. 补贴：包括交通补贴、通讯补贴等，根据员工实际工作需要和公司规定确定。
5Байду номын сангаас 加班费：根据员工加班时长和加班工资标准计算。
二、工资标准
1. 基本工资标准：根据我国各地区经济发展水平和员工的工作经验、能力等因素，制定相应的基本工资标准。
2. 岗位工资标准：根据店铺内各个岗位的工作性质和难度，制定相应的岗位工资标准。

零售百货行业薪酬制度范本

第一章总则第一条为规范公司零售百货行业薪酬管理，激发员工工作积极性，提高公司整体竞争力，特制定本薪酬制度。

第二条本制度适用于公司零售百货行业全体员工，包括但不限于销售员、客服人员、理货员、店长等岗位。

第三条本制度遵循公平、合理、激励的原则，确保员工薪酬与其工作业绩、能力及贡献相匹配。

第二章薪酬构成第四条薪酬构成包括基本工资、绩效工资、奖金、补贴等。

第五条基本工资：1. 基本工资按岗位性质和员工职级确定，保证员工基本生活需求。

2. 基本工资每月固定发放，不因工作表现或业绩而变动。

第六条绩效工资：1. 绩效工资根据员工个人绩效、团队绩效及公司整体业绩进行考核。

2. 绩效工资占员工月工资的30%-50%，具体比例根据岗位性质和公司实际情况确定。

第七条奖金：1. 奖金包括年终奖、季度奖、销售奖励等。

2. 年终奖根据员工年度绩效及公司业绩进行分配，一般为员工月工资的2-3倍。

3. 季度奖根据员工季度绩效及团队业绩进行分配，一般为员工月工资的0.5-1倍。

4. 销售奖励根据员工销售业绩进行分配，奖励金额根据销售业绩的多少进行浮动。

第八条补贴：1. 补贴包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等。

2. 补贴金额根据公司规定和员工实际需求确定。

第三章薪酬调整第九条薪酬调整分为定期调整和特殊调整。

1. 定期调整：公司每年对薪酬进行一次全面调整，根据市场行情、公司业绩及员工表现等因素，对基本工资、绩效工资等进行调整。

2. 特殊调整：因员工个人能力提升、工作表现突出等情况，经公司领导批准，可对员工薪酬进行特殊调整。

第四章福利待遇第十条公司为员工提供以下福利待遇：1. 五险一金：按照国家规定为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险和住房公积金。

2. 带薪年假：员工根据工作年限享受相应天数的带薪年假。

3. 员工体检：公司每年组织员工进行一次免费体检。

4. 员工培训：公司提供各类培训课程，帮助员工提升自身能力。

第五章附则第十一条本制度由公司人力资源部负责解释。

店内导购薪酬制度模板范文

店内导购薪酬制度模板范文一、引言店内导购作为零售行业的重要组成部分，其薪酬制度对于激励导购人员、提高销售业绩和顾客满意度具有重要作用。

本文为您提供一份店内导购薪酬制度模板，供您参考和借鉴。

二、薪酬结构1. 基本工资：根据导购人员的岗位等级、工作经验和能力等因素，设定合理的基本工资标准。

2. 绩效奖金：根据导购人员的销售业绩、顾客满意度、团队合作等方面表现，发放绩效奖金。

3. 提成奖励：根据导购人员实现的销售额，按照一定的比例提取提成奖励。

4. 福利补贴：为导购人员提供一定的福利补贴，如交通补贴、通讯补贴等。

三、薪酬计算方式1. 基本工资：按照固定的工资标准发放。

2. 绩效奖金：根据月度销售业绩、顾客满意度调查结果和团队合作情况，按照一定的权重计算绩效奖金。

3. 提成奖励：销售额达到或超过设定目标后，按照约定的比例提取提成奖励。

4. 福利补贴：按照固定的标准发放。

四、薪酬发放时间1. 基本工资和绩效奖金：每月固定日期发放。

2. 提成奖励：每季度结束后，根据销售额计算并发放。

3. 福利补贴：每月固定日期发放。

五、薪酬调整1. 基本工资：根据导购人员的岗位等级、工作经验和能力等因素，定期进行调整。

2. 绩效奖金：根据月度销售业绩、顾客满意度调查结果和团队合作情况，进行动态调整。

3. 提成奖励：根据销售额和公司业绩，进行定期调整。

六、其他规定1. 导购人员需严格遵守公司制度和规定，如有违反，将按照公司相关规定进行处理。

2. 导购人员在工作中受伤或患疾病，公司将按照国家法律法规和公司规定给予相应的医疗和关爱。

3. 导购人员如需请假，需提前向店长申请，并根据公司规定办理相关手续。

4. 公司为导购人员提供培训和学习机会，以提升其专业技能和综合素质。

七、结论本薪酬制度旨在激励导购人员积极投入工作，提高销售业绩和顾客满意度，为公司创造更大的价值。

公司会根据市场情况和公司发展需求，不断调整和完善薪酬制度，为导购人员提供更好的发展空间和待遇。

门店员工奖励方案范文(四篇)

门店员工奖励方案范文一、建立健全员工薪酬体系和福利制度1、绩效激励：为更好调动员工的工作积极性，使员工的工作目标与奖励有效挂钩，并以此来引导员工将个人目标与公司目标进行统一。

人事部门应在依市场薪资指导及行业水平制定的薪酬体系上根据卖场销售业绩的达成情况设定月度绩效和年度绩效考核奖励办法。

根据员工的工作表现及业绩达成情况对工作表现突出、业绩达成较好的员工实施奖励，真正的以成果论英雄，并将此作为培训及晋升的有效依据，达到肯定员工、激励员工，使之更好投入工作的目的。

切忌平均主义大锅饭，做与不做一个样，好与不好一个样，那最后就都一个样，只会越来越差。

2、技能工资：根据门店中一些管理岗位(店长，店秘)设立技能考核及薪资评定标准，通过技术培训、技能考核、等级评定给予技能工资发放，不仅激励员工的工作热情，同时也稳定门店的岗位技术人员，在一定程度上有效的控制人员的流动率，毕竟管理人员的培养时间和成本是远远高于一般员工的，而且管理岗位对保证门店的正常运营意义重大。

所以要尽量减少管理人员不必要的流失，确保门店技术力量稳定。

3、带薪年假：对于在公司服务满一年的员工在福利方面开始给予带薪年假，并依服务年限的增加对休假天数进行一定的增加来肯定员工的辛勤工作，以此作为鼓励。

这个不仅符合国家政策，对员工的吸引力有时候比单纯的薪资来得更有利。

4、服务年限奖励：为了激励长期为公司服务的员工，根据一定的服务年限设立服务年限奖，为服务满五年、十年、十五年、二十年的员工召开表彰大会及颁发奖牌及奖金，对员工的奉献给予肯定并以此激励员工安心、放心，更好的为公司服务，稳定员工队伍，提高忠诚度。

二、健全内部培训及晋升制度员工是门店各项工作得以顺利开展的有利保证，只有给员工提供更多的培训机会;为员工的职业生涯发展创造机会、提供渠道，才能维护和提高门店的竞争力。

1、内部培训：加强门店各级主管的内训工作，为员工提供全面且多层次的培训课程，在提高员工自身价值的同时增强门店竞争力。

零售人员薪酬管理制度范本

第一章总则第一条为了规范公司零售人员的薪酬管理，充分调动员工的积极性，提高工作效率和销售业绩，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有零售人员，包括店长、店员、促销员等。

第三条薪酬管理应遵循公平、合理、透明、激励的原则，确保公司利益与员工利益相结合。

第二章薪酬构成第四条零售人员薪酬由基本工资、绩效工资、奖金、补贴和福利五部分组成。

第五条基本工资：1. 根据员工岗位、学历、工作经验等因素，设定不同等级的基本工资标准。

2. 基本工资标准每年度进行一次调整，以适应市场行情和公司发展需要。

第六条绩效工资：1. 绩效工资根据员工月度销售业绩、客户满意度、店铺管理情况等因素进行考核。

2. 绩效工资占比不低于总薪酬的30%，具体比例根据岗位和工作性质确定。

第七条奖金：1. 设立年终奖金、优秀员工奖、优秀团队奖等，以激励员工积极性。

2. 奖金发放标准根据公司年度业绩、员工个人表现和团队贡献等因素确定。

第八条补贴：1. 住宿补贴：根据员工居住地和工作性质，提供一定数额的住宿补贴。

2. 交通补贴：根据员工上下班交通距离，提供一定数额的交通补贴。

3. 餐饮补贴：根据员工工作性质，提供一定数额的餐饮补贴。

第九条福利：1. 依法为员工缴纳社会保险和住房公积金。

2. 提供带薪年假、病假、产假等福利待遇。

3. 定期组织员工体检，关心员工身心健康。

第三章薪酬发放第十条薪酬发放时间为每月的15日，如遇法定节假日或特殊情况，可适当调整。

第十一条薪酬发放方式为银行转账，员工需提供有效银行卡信息。

第十二条薪酬发放前，人力资源部门将对员工的考勤、绩效、奖金等数据进行审核，确保薪酬发放准确无误。

第四章附则第十三条本制度由人力资源部门负责解释和修订。

第十四条本制度自发布之日起施行，原有薪酬管理制度同时废止。

第十五条本制度未尽事宜，按国家相关法律法规和公司相关规定执行。

门店薪酬管理制度

门店薪酬管理制度门店薪酬管理制度（通用8篇）在学习、工作、生活中，我们可以接触到制度的地方越来越多，制度是国家法律、法令、政策的具体化，是人们行动的准则和依据。

到底应如何拟定制度呢？下面是整理的门店薪酬管理制度（通用8篇），希望能够帮助到大家。

门店薪酬管理制度11、目的为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，依据集团公司现状，特制定本规定。

2、制定原则本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。

2.1公平：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时依据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可上可下同时享受或承担不同的工资差异；2.2竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。

2.3激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。

2.4经济：在考虑集团公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享。

2.5合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和公司管理制度基础上。

3、管理机构3.1薪酬管理委员会主任：总经理成员：分管副总经理、财务总监、人力资源部经理、财务部经理3.2薪酬委员会职责：3.2.1审查人力资源部提出的薪酬调整策略及其他各种货币形式的激励手段（如年终奖、专项奖等）。

3.2.2审查个别薪酬调整及整体整体薪酬调整方案和建议，并行使审定权。

本规定所指薪酬管理的最高机构为薪酬管理委员会，日常薪酬管理由人力资源部负责。

4、制定依据本规定制定的依据是依据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值（对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素）及员工职业发展生涯等因素。

（岗位价值分析评估略）5、岗位职级划分5.1公司所有岗位分为六个层级分别为：一层级（A）：集团总经理；二层级（B）：高管级；三层级（C）：经理级；四层级（D）：副理级；五层级（E）：主管级；六层级（F）：专员级。

零售人员薪酬管理制度范文

第一章总则第一条为了规范零售人员的薪酬管理，提高员工的工作积极性，确保公司经营目标的实现，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有零售岗位的员工。

第三条本制度遵循公平、合理、激励、竞争的原则。

第二章薪酬结构第四条零售人员薪酬由以下部分组成：1. 基本工资：根据员工所在岗位、工作经验和绩效水平确定，确保员工基本生活需求。

2. 提成工资：根据员工销售业绩、客户满意度等指标，按比例提取提成。

3. 奖金：包括全勤奖、优秀员工奖、年终奖等，以激励员工努力工作。

4. 补贴：包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等，为员工提供一定的福利保障。

第三章薪酬发放第五条零售人员薪酬按月计算，每月发放一次。

第六条基本工资和提成工资于每月10日前发放，奖金和补贴于每月20日前发放。

第七条薪酬发放方式：现金发放、银行转账等，员工可根据个人需求选择。

第四章薪酬考核第八条零售人员薪酬考核主要包括以下指标：1. 销售业绩：根据销售额、销售增长率、客户满意度等指标进行考核。

2. 工作态度：包括出勤率、工作积极性、团队协作精神等。

3. 员工培训：参加公司培训并取得相应证书的员工，可适当提高薪酬。

第五章薪酬调整第九条公司根据市场行情、公司经营状况和员工绩效，对薪酬进行定期或不定期的调整。

第十条薪酬调整包括基本工资、提成比例、奖金等。

第十一条薪酬调整方案由人力资源部提出，经公司领导批准后实施。

第六章附则第十二条本制度由公司人力资源部负责解释。

第十三条本制度自发布之日起实施，原有薪酬管理制度同时废止。

第十四条本制度如与国家法律法规相冲突，以国家法律法规为准。

第十五条本制度未尽事宜，由公司领导解释。

超市员工薪酬激励方案

超市员工薪酬激励方案超市员工薪酬激励方案（精选6篇）超市员工薪酬激励方案（精选6篇）1为适应公司发展，规范管理员工薪酬，特制定本制度。

通过本制度，希望在公司内部建立客观、公平、合理的薪酬体系，逐步完善员工工资分配方式和分配制度，以适应不同部门的有效管理，同时激励员工积极向上的进取精神。

一、公司薪资结算时间：计薪期限为上月26日至本月的25日；工资发放时间为每月20日，如遇节假日，顺延发放时间。

薪资的支付，除另有规定外，由公司财务部按月按期存入员工银行帐户。

二、薪资结构：员工薪资结构由基本工资、加班工资、出勤工资、社保补贴、岗位工资、职务津贴、技能工资、缺勤和个人所得税等组成。

1、基本工资公司每年参考地方政府当年规定的最低工资标准，并结合本公司实际情况，制定本公司当年基本工资标准；基本工资可随岗位、部门不同而变化，如普通印刷、主印刷等，但均不得低于当地政府最低工资标准的80%；2、加班工资我公司一个月内出勤时间为26天或27天，超出应出勤时间按加班计算，加班时间应先抵充请假时间，加班工资具体计算办法如下：每小时加班工资=基本工资/26.5天/8hx150%；3、出勤工资根据公司考勤制度执行！4、社保补贴本企业为员工交纳工伤保险，费用由公司全额承担。

另外根据政府规定和员工实际情况，公司给予员工一定的'社保补贴，用于补助部分社会保险。

5、岗位工资一般员工的`岗位工资根据所在岗位的操作责任大小、劳动强度、环境条件和技能水平，由公司综合评估后确定每个具体岗位的工资标准，未列入的岗位没有岗位补贴，在相同岗位工作的员工享受相同的岗位工资，岗位工资随岗位变动而变动。

6、职务津贴对担任班组长、车间主任、部门主管等管理岗位的职务补贴，根据具体岗位职责、个人管理能力及水平在一定范围内进行调整；职务补贴随职务的变动而变动，不担任职务的，无职务补贴。

7、技能补贴根据员工的技能水平以及在实际生产中所起的技能作用、工作表现等综合因素而确定；当员工调离相应岗位，不再发挥该岗位作用时，无技能补贴；8、缺勤缺勤指：迟到早退、请病事假、旷工等。