现代生产管理_第2版

计划修正因素 差异分 客观条 企业经营 析结果 件变化 方针调整
新的年度计划
执行计划
预订计划
第一季度 第二季度 第三季度 第四季度
图 3-1 滚动式编制年度计划示意图
3.1 生产综合计划
3.1.4 品种与产量的确定
➢ 主要根据销售计划确定
3.2 工业企业生产能力
3.2.1 企业生产能力的概念及种类
3.2.2.3 生产能力核定的程序 ➢ 各部门生产能力的核定：
单一品种生产条件下，设备组的生产能力计算：
✓ 设备组生产能力= 设备数量×单位设备有效工时×单位时间产量定额 ✓ 设备组生产能力= 设备数量×单位设备有效工时÷单位产品台时定额
在生产能力主要取决于生产面积的情况下，生产能力计算 公式为：
3.2 工业企业生产能力
3.2.2 企业生产能力的核定
3.2.2.3 生产能力核定的程序 ✓ 代表产品法：以代表产品为计算单位确定设备组生产能 力 确定代表产品：代表产品是能反映企业专业方向、产量 大、占用劳动量最多、在结构或工艺上具有代表性的产 品 计算出以代表产品为计量单位表示的设备组的生产能力 将其他产品的计划产量用换算系数分别折合成代表产品 的产量 计算出设备组各种计划产品的生产能力
3.2 工业企业生产能力
3.2.2 企业生产能力的核定
3.2.2.2 核定生产能力的作用与意义 ➢ 确定企业长远规划，安排改建、扩建、技术改造规划 的重要依据 ➢ 使管理者在计划、组织方面作到心中有数，掌握生产 中的薄弱环节和富裕环节，挖掘生产潜力
3.2 工业企业生产能力
3.2.2 企业生产能力的核定
生产面积 生产面 生产面积利用 单位时间单位面
生产能力
=
积数量
×
的延续时间
×
积的生产定额
3.2 工业企业生产能力
3.2.2 企业生产能力的核定
3.2.2.3 生产能力核定的程序
车间生产能力资料表 工
设备组
设备 台数
作 计划检修时
班
数(h)
数
全年有 效台时(h)
①
② ③④
⑤=② ×250×15.5－ ④
3.2 工业企业生产能力
3.2.2 企业生产能力的核定
3.2.2.1 影响生产能力的因素 ➢ 固定资产的数量：指全部能够用于工业生产的机器设 备、厂房及其它生产性建筑物面积 ➢ 固定资产的工作时间：指机器设备的全部有效工作时 间和生产面积的全部利用时间 ➢ 固定资产的生产效率：包括机器设备生产效率（即设 备能力）和生产面积的生产效率
➢ 工业企业的生产能力，是指在一定的技术组织条件下， 企业的全部生产性资产在一定时期内（通常为一年）所 能生产的一定种类和一定质量的产品的最大数量或者能 够加工处理一定原材料的最大数量
➢ 生产能力的种类： 设计能力：企业基本建设设计任务书中所规定的生产能
力，是新建、改建或扩建后的企业应达到的最大年产量。 查定能力：企业在生产一段时期后，重新调查核定的生
产能力 现有能力：企业在计划年度内依据现有的生产技术条件，
实际能达到的生产能力。
3.2 工业企业生产能力
3.2.1 企业生产能力的概念及种类
➢ 在编制企业的年度、季度生产计划，确定生产指标时， 通常以计划能力为依据；
➢ 在确定企业的规模、编制企业的长远规划、安排基本 建设和技术改造时，应以设计能力和查定能力为依据
车工组
产品台时定额 设备组生产能
（h）
力（件）
⑥
⑦=⑤÷⑥
铣工组
磨工组
3.2 工业企业生产能力
3.2.2 企业生产能力的核定
3.2.2.3 生产能力核定的程序 多品种生产条件下，设备组生产能力的计算方法： ✓ 标准产品法：按标准产品计算生产能力就是在生产的品 种中选择一种产品作为标准产品，再按一定标准（如千 瓦、马力等）把不同品种、规格的同类产品换算成标准 产品，最后用单一品种生产条件下核算生产能力的方法 来确定设备组的生产能力
计划的初步能力 ➢ 了解生产作业控制的概念和内容 ➢ 掌握生产调度工作的任务、内容和原则，具备生产调度的初步能
力 ➢ 具备生产作业统计和在制品管理的初步能力
3.1 生产综合计划
3.1.1 生产计划的概念和主要指标
➢ 计划是管理的首要职能 ➢ 生产计划，是企业生产管理的依据，它对企业的生产
任务作统筹安排，规定着企业在计划期内生产的产品 品种、质量、数量和期限等 ➢ 生产计划的主要有：品种指标、质量指标、产量指标、 产值指标和出产期指标等
3.2 工业企业生产能力
3.2.2 企业生产能力的核定
3.2.2.3 生产能力核定的程序
代表产品生产能力计算
产 品 名
生产计 台时定 划/台 额/小时
称
换算 系数
换算为 代表产品
产量
①
②
③
④＝③/100 ⑤=②×④
A
B
C
D ∑
换算后 产量比重
⑥=⑤/∑⑤
以代表产品表示 的生产能力/台
⑦
换算为具体 产品表示的 生产能力/台
第3章 生产计划与生产作业计划编制
主要内容
3.1 生产综合计划 3.2 工业企业生产能力 3.3 生产计划的安排 3.4 生产作业计划的任务、分类与编制依据 3.5 生产作业计划的编制 3.6 生产作业控制 3.7 生产作业统计及在制品管理
※想一想、做一做、案例分析
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学习目标
➢ 熟悉生产计划的指标、编制步骤和编制依据 ➢ 掌握企业产品品种、产量的优化方法及生产能力的核算办法 ➢ 能够对生产计划进行初步合理的安排 ➢ 理解生产作业计划的任务、分类、特点、编制依据和内容 ➢ 掌握期量标准的制订，具备编制大批大量、成批和单件小批生产
3.1 生产综合计划
3.1.2 生产计划的编制步骤
➢ 调查研究，收集资料 ➢ 统筹安排，初步提出生产计划指标 ➢ 综合平衡，确定生产计划指标 ➢ 最后确定生产指标
3.1 生产综合计划
3.1.3 滚动式计划的编制方法
年度计划
执行计划
预订计划
第一季度 第二季度 第三季度 第四季度
本季实际完成 计划与实际差异
⑧=⑦×⑥/④
3.2 工业企业生产能力
3.2.2 企业生产能力的核定
3.2.2.3 生产能力核定的程序
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✓ 假定产品法：以假定产品为计算单位确定设备组生产能 力
计算假定产品的台时定额
假定产品的台时定额=
台该时产定品额 该产产品品总产产量量占的假百定分比
计算设备组生产假定产品的生产能力
以假定产品为单 设备台数 单位设备有效工时