物资 动态表
成本费用归集办法
XX公司成本费用归集办法第一章总则第一条成本费用归集，是指由项目部经营核算部门牵头、各部门配合，对本单位全部成本费用按照一定的分类标准进行记录、分类、汇总、统计的过程，是公司责任成本管理制度的重要组成部分，也是控制项目实际成本、提高成本预测能力、开展经济活动分析的基础。
本办法所指的成本费用归集，不同于财务部门登记成本明细账，成本费用归集的载体是按照核算单元及责任费用项目表示的成本辅助台账及成本管理综合台账。
第二条项目经理是成本费用归集的第一责任人；项目总经济师负责设置并解释成本核算单元及责任费用项目，协调各业务部门的日常成本归集，组织核算分析；项目经营核算部门是成本费用归集的执行部门，负责按照核算单元及责任费用项目登记成本辅助台账、填报成本管理综合台账、提供月度成本核算的基础资料，组织各核算单元预算成本与实际支出成本的差异分析。
第三条项目部应按照公司《关于下发项目成本费用核算单元分类标准的通知》规定，建立完善的核算单元及责任费用项目体系。
项目部发生的全部耗费，可分为直接成本及责任费用，其中直接成本按照核算单元进行归集，责任费用按照责任费用项目进行归集。
—1—直接成本是直接构成工程实体，与工程数量正相关的耗费，包括劳务费（工机费）、材料费、机械设备使用费，以及与形成工程实体密切相关的措施性费用，如周转材料的摊销费、供水、供电、临时道路、拌合站等设施费用。
责任费用是指与实体工程数量没有明显相关关系的各种耗费，包括职工薪酬、差旅交通费、驻地建设费用、办公费、保险费、小型生产性临时设施费用及安全生产费等。
第四条成本费用归集应遵循及时、完整、规范的原则。
及时，是指项目部各相关部门必须及时办理成本结算与费用报销，核算部门及时登记成本辅助台账；完整，是指所有实际发生的成本费用都必须反映到成本辅助台账中，没有遗漏；规范，是指项目部应按照核算单元及责任费用项目对实际发生的成本费用进行分类，核算单元与责任费用项目的核算内容应保持一致。
拟投入的主要物资计划
拟投入的主要物资计划加强施工材料计划管理与采购管理力度，确保按计划进度实施。
各专业技术人员及时准确地提出材料设备需用计划，根据总体进度安排提出材料的进场时间，并经常与材料采购部门经常保持联系。
督促材料设备按计划进场。
材料供应部门将制定材料供应保证措施，为材料供应提供制度、措施保障。
对材料的供应应从开始询价至货到现场进行全过程跟踪，确保到货材料满足图纸设计及招标文件的要求，避免不必要的返工从而拖延工期。
第一节、拟投入的主要物资计划1.施工用的全部材料和设备必须符合合同规定和工程要求的品种和质量等级。
对于施工用的全部材料、设备进行检查和检验，结果存在缺陷或不符合合同要求时，应立即用书面文件通知供货责任单位，由责任方进行修整和调换合格产品，经业主批准后方准使用。
2.施工单位自行采用的材料、设备，由施工单位负责验收、运输、保管和防护；业主供应的材料、设备到场后一旦经承包方检验合格后，则由承包方负责贮存和保管。
3.材料和设备的搬运根据其特点选用适当的运输工具和运输方法，要保证产品不受损坏。
4.材料和设备的贮存按本公司制定的产品入库、验收、保管与发的仓库管理规定执行。
要求做到产品入库手续齐全，帐物相符、台帐清楚、产品质量证明文件齐全并编号保管，对于质量证明文件不全或不合格的产品不准入库。
产品入库要摆放整齐、井然有序、明码挂牌；材料和设备入库后要经常进行检查和维护，确保在库产品不损伤、不变形。
材料和设备的发放要做到“四不出库”，即：手续不清、去向不明、白条子及未经验收的产品不出库。
5.拟投入的主要物资计划参见拟投入的主要物资计划表第二节、PC构件供应保证措施根据施工图和进度计划要求，制定物资采购、供应计划，尤其对PC构件提前制定详细的需求计划，并与经营、生产、质量技术等部门沟通，及时掌握市场动态，不因材料供应问题影响施工。
提前与PC构件厂联系，确保PC构件供应周期满足合同约定的各项要求，并按甲方施工节点需求安排供货。
办公室物资领用登记表
办公室物资领用登记表全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：办公室物资领用登记表是一种管理办公室物资的重要工具，它用于记录和跟踪办公室内各种物资的领用情况，确保物资的合理利用和管理。
办公室物资领用登记表通常包括领用人员的姓名、部门、领用日期、领用物资、领用数量等内容，通过填写和审核这些信息，可以有效地监控和控制办公室物资的使用情况，避免浪费和滥用。
办公室物资领用登记表的制作和使用对于保障办公室物资的安全和规范管理起着至关重要的作用。
它可以帮助管理者了解每位员工的物资需求，合理安排物资的采购和分配，确保办公室内的各项工作顺利进行。
通过领用登记表的记录，管理者可以及时发现和解决物资的流失、盗用等问题，提升对办公室物资的管理效率和透明度。
最重要的是，领用登记表还可以作为审计和监督的依据，为公司内部的审计工作提供可靠的数据支持。
在制作办公室物资领用登记表时，我们应该注意以下几个方面：要明确登记表的使用范围和目的。
不同的公司和部门可能有不同的物资管理需求，因此在制作登记表之前，需要明确登记表的使用范围和目的，以确保登记表的内容和格式符合实际需求。
要设计合理的登记表格式。
登记表的格式应该简洁明了，便于填写和查阅。
通常情况下，登记表的内容应包括领用人员的基本信息、领用物资的种类和数量、领用日期等，同时还可以增加一些额外的信息字段，如领用原因、审批人员等，以便更全面地记录和跟踪物资的使用情况。
要规范登记表的填写流程。
在制定完登记表格式后，需要建立规范的填写流程，明确各个环节的责任人和操作步骤。
领用人员在领用物资时需要填写完整的信息，审批人员要认真审核信息的真实性和完整性，确保登记表的准确性和可靠性。
要定期审查和更新登记表。
办公室物资领用登记表是一个动态的工具，随着公司内部物资管理的变化和发展，登记表的内容和格式也需要不断更新和调整。
建议定期审查并更新登记表，及时跟进和反馈使用情况，为公司的物资管理工作提供更加准确和实用的数据支持。
(完整版)物资管理细则(2.0版附件表格)
中建三局成都公司物资管理细则一企业物资管理7 附录(1）物资供应商引进流程(ZJSJ-QYLC—WZ—301）(2）物资供应商考核评价流程（ZJSJ-QYLC-WZ—302）（3)区域联合集采供应商考核评价流程（ZJSJ-QYLC—WZ—303）（4)物资合同管理流程（ZJSJ—QYLC—WZ-304）(5）废旧物资处理流程（ZJSJ—QYLC—WZ—308）（6）分公司总部物资管理评价表（ZHPJ-QY-WZ—03）（7)项目部物资管理评价表（ZHPJ—XM—WZ-04)(8）项目物资采购策划表(ZJSJ—QYBD-WZ—001）（9)项目物资管理目标表（ZJSJ—QYBD—WZ-002）（10）供应商准入资格预审表（ZJSJ—QYBD—WZ-003)(11）主体资格审查表(ZJSJ—QYBD—WZ—004）（12)物资供应商考察计划表（ZJSJ—QYBD-WZ-005）(13)物资供应商考察报告（ZJSJ—QYBD—WZ-006)(14)项目物资供应商考核评价表（ZJSJ-QYBD—WZ-007）(15)物资供应商半年度评价表（ZJSJ—QYBD—WZ—008）（16)物资供应商名册（ZJSJ—QYBD-WZ-009)(17)集采物资供应商年度评价表（ZJSJ—QYBD-WZ-010)（18）集采物资供应商年度评价汇总表（ZJSJ-QYBD—WZ—011)（19)物资供应商对项目评价表（ZJSJ—QYBD-WZ—012）（20)物资合同评审会签表（ZJSJ—QYBD—WZ—013）(21）合同交底记录(ZJSJ—QYBD-WZ—014)（22）物资合同台账（ZJSJ-QYBD—WZ-015）（23)主材信息价（ZJSJ—QYBD—WZ—016）(24)辅材信息价（ZJSJ-QYBD—WZ-017）(25）物资损耗统计表(ZJSJ-QYBD—WZ—018）（26）周转材料使用情况统计表（ZJSJ—QYBD-WZ-019）(27）材料采购报表（ZJSJ—QYBD-WZ—020）(28)主材采购分类汇总表（ZJSJ-QYBD—WZ-021）(29)主材采购降低率分析表（ZJSJ-QYBD-WZ—022）（30）物资资金支付统计表（ZJSJ-QYBD—WZ—023）（31）材料成本分析表（ZJSJ-QYBD—WZ-024）（32）电器电料管理流程(ZJSJCD—QYLC-WZ—001)(33)项目物资成本检查评分表（ZJSJCD—QY—WZ—001）(34)项目物资管理实施计划基本格式及目录（35）零星材料采购询价记录（ZJSJCD—QYBD—WZ—002）(36）活动房资产管理台账（ZJSJCD-QYBD—WZ-003）(37)活动房结算单（含税价及不含税价）(ZJSJCD—QYBD-WZ-004）(38)外租料具需用计划审批单（ZJSJCD—QYBD-WZ-005）(39）料具发(收)料单(ZJSJCD—QYBD—WZ-006)(40)中建三局成都公司料具设备站站内巡视记录表(ZJSJCD—QYBD—WZ-007）（41）项目投诉建议记录表（ZJSJCD—QYBD-WZ-008）(42）料具租赁供应商月度考评表（ZJSJCD—QYBD—WZ-009）(43）料具租赁供应商巡检表（ZJSJCD-QYBD-WZ—010）（44）料具租赁供应商资料管理记录表（ZJSJCD—QYBD-WZ-011)(45）电器电料需求计划审批表（ZJSJCD-QYBD-WZ-012)（46）配电箱验收表（ZJSJCD-QYBD-WZ-013）(47)电器电料进场验收表(ZJSJCD—QYBD-WZ—014）（48)电器电料调拨登记表（ZJSJCD—QYBD-WZ-015）（49)电器电料月度报表（ZJSJCD-QYBD-WZ-016）(50)电器电料更换登记表（ZJSJCD-QYBD—WZ-017）（51）项目退场电器电料清单（ZJSJCD—QYBD—WZ—018)(52）电器电料维修记录（ZJSJCD-QYBD-WZ-019）（53）电器电料报废申请表（ZJSJCD—QYBD—WZ—020)（54）电器电料报废登记表（ZJSJCD—QYBD—WZ-021）（1）物资供应商引进流程(ZJSJ-QYLC-WZ—301)（2）物资供应商考核评价流程（ZJSJ—QYLC—WZ-302）（3)区域联合集采供应商考核评价流程（ZJSJ-QYLC-WZ—303）（4)物资合同管理流程(ZJSJ—QYLC-WZ-304）（5）废旧物资处理流程(ZJSJ—QYLC—WZ—308）(6)《分公司总部物资管理评价表》（ZHPJ—QY-WZ-03）1415(7)《项目部物资管理评价表》（ZHPJ-XM-WZ—04）161718（8）项目物资采购策划表（ZJSJ-QYBD-WZ-001）项目名称：编制日期：(9)项目物资管理目标表(ZJSJ-QYBD—WZ-002）项目名称：编制日期:（10）供应商准入资格预审表(ZJSJ—QYBD-WZ—003）供应商准入资格预审表（11)主体资格审查表（ZJSJ-QYBD-WZ—004）主体资格审查表提交部门：编号：（12）物资供应商考察计划表（ZJSJ—QYBD-WZ-005）物资供应商考察计划表（13）物资供应商考察报告（ZJSJ—QYBD-WZ-006）物资供应商考察报告(14)项目物资供应商考核评价表(ZJSJ—QYBD-WZ—007)项目物资供应商考核评价表（15）物资供应商半年度评价表（ZJSJ-QYBD—WZ—008）物资供应商半年度评价表(完整版)物资管理细则(2.0版附件表格)(16)物资供应商名册（ZJSJ—QYBD-WZ—009）填报单位: 填报时间：编制人：审核人：3233（17）集采物资供应商年度评价表（ZJSJ-QYBD-WZ-010）集采物资供应商年度评价表（18）集采物资供应商年度评价汇总表（ZJSJ-QYBD-WZ—011）集采物资供应商年度评价汇总表区域采购中心：汇总日期: 年月日36统计人: 物资部门负责人：分管领导：说明：区域采购中心填制汇总表时,同一供应商年内执行的不同区域集采结果信息应分别罗列明细，数据来源于集采物资供应商年度评价表。
物资供应部工作职责
物资供应部工作职责在经营副矿长的领导下负责生产经营、投资改造、基本建设的物资采购、供应计划的编制，以及物资采购、贮存、供应、管理等相关业务。
1、负责组织落实上级公司物资采购、供应的管理规定，制定企业物资供应管理制度并贯彻落实、组织执行。
2、负责物资的分类及储存管理，组织编制物资储备、消耗定额，制定企业物资计划价格。
3、组织进行物资供应市场的供应状况、价格变动情况调查、分析，进行物资供应厂商的资质（生产资格、生产技术水平、履约能力、资质等级、质量保证体系等）的调查、考察、论证，建立良好的物资供应网络。
4、负责物资库存、消耗动态、使用情况统计分析；编制物资采购计划，组织物资的采购、储存、供应保障。
5、组织制定并执行物资采购的比质比价管理办法；负责组织设备、大宗主要物资的供应厂商的确定，并督促供应商严格履行合同。
6、负责组织供应物资的动态管理，建立物资供应台帐，编制物资采购、库存、领用、消耗动态报表，并进行物资使用状况分析。
7、负责过时、变质、失效物资的报废统计和办理报废手续，负责废旧物资的回收、利用、保管、处理。
8、负责制订物资定期盘点制度，组织库存物资的帐、物、卡核对，编制物资盘点报表。
9、负责完成领导交办的工作及协助有关部室完成与职能相关的工作。
主任职责1、负责组织落实上级公司物资采购、供应的管理规定，制定企业物资供应管理制度并贯彻落实、组织执行。
2、负责物资的分类及储存管理，组织编制物资储备、消耗定额，制定企业物资计划价格。
3、组织进行物资供应市场的供应状况、价格变动情况调查、分析，进行物资供应厂商的资质（生产资格、生产技术水平、履约能力、资质等级、质量保证体系等）的调查、考察、论证，建立良好的物资供应网络。
4、负责物资库存、消耗动态、使用情况统计分析；编制物资采购计划，组织物资的采购、储存、供应保障。
5、组织制定并执行物资采购的比质比价管理办法；负责组织设备、大宗主要物资的供应厂商的确定，并督促供应商严格履行合同。
施工现场物资管理实施细则
施工现场物资管理实施细则1范围,适用于本细则规定了工程项目施工现场物资管理的内容与要求物资供应的工作。
2职责与分工2.1供应部门负责人全面负责项目现场物资管理工作。
2.2物资计划员负责物资计划的编制、供方评价、限额领料、物资质量检验、部门负责人委派的物资采购及提运等工作。
对保管员的工作有权提出要求和改进意见。
2.3仓库保管员负责入库物资的验收、保管保养、发放以及物资统计等工作。
3 管理内容与要求3.1现场物资管理原则：计划采购、严格验收、规范仓储、定置堆放、限额领料、物尽其用。
3.2 计划采购管理3.2.1物资计划员根据有关部门提供的工程项目施工预算、设计图纸、材料清单等资料，核算物资需用量，及时编制物资需用（平衡）计划和采购计划。
物资计划应按“石油工业物资分类与代码”中规定的物资分类顺序排列，做到小类、中类有合计，大类有总计，要确保计划的准确性。
3.2.2严格物资计划审批程序。
顾供物资需用计划按业主要求报有关部门审批，报出前需经供应部门负责人审核；物资采购计划必须经供应部门负责人审核、由单位负责人批准后方可实施。
杜绝无计划、超计划或计划审批手续不齐全采购，禁止非供应人员进行生产物资的采购。
3.2.3物资采购供方的确定必须执行公司《物资供方评价及选择程序》。
3.2.4物资入库验收执行公司《进货检验程序》、《物资验收及入库管理标准》。
3.2.5项目经理部物资供应必须按照公司《限额领料管理标准》全面实行限额供（领）料，搞好物资核销。
供应部门既要保证物资的及时、均衡供应，又要控制材料成本，做到管供、管用、管节约。
3.3 仓储管理3.3.1仓库的设置3.3.1.1现场库房、料场的位置要根据施工总平面图进行选择和布置，做到布局合理、位置适当、整齐紧凑、道路畅通、地势平坦、便于排水防洪、无积水，利于加强物资管理，方便施工生产，以达到“方便、经济、安全”为目的。
禁止预制厂设在仓库料场内。
3.3.1.2仓库面积的确定。
公司物资管理实施细则
第五条本措施由XX企业物资管理部制定，合用于企业各单位物资管理部门。
第二章管理机构与职责
8、帮助物资室主任做好其他物资业务联络工作。
四、项目物资室材料员（管库员）职责：
1、在项目物资室主任旳领导下，负责工程用料旳收、发、保管、寄存、标识和送检工作，并帮助物资室主任做好物资旳供给和管理工作。
2、按“铁路物资技术保管规程”和“十条原则”保管物资，做到“四懂、三会、十过硬”，仓库计量检测器具符合原则，消防设备齐全，状态良好，并能正确使用。
十二、开展物资管理评选工作，并对好旳物资管理经验和成果及时进行推广应用。
十三、拟定企业物资管理活动中主要环境原因和不可接受风险，并对实施过程指导监控。
十四、组织开展节能管理工作，并对项目旳能源消耗实施监控。
十五、 配合企业有关业务部门做好与物资管理有关旳工作。
十六、负责与局物资管理部进行业务与专业沟通。
四、参加企业成本管理和工程项目评估工作，并对要点项目旳现场物耗情况及材料成本核实进行监督。
五、搜集工程项目单项工程物资核销资料，为企业编制、修订物资消耗定额和能源消耗定额提供基础资料。
六、搜集并定时公布供给商及主要物资资源、价格信息，新材料应用信息，为实施物资采购和投标报价提供可参照根据。
七、定时搜集、整顿、分析基层物资上报旳资料及各类报表，提出连续改善旳意见和提议，并及时汇总上报局物资管理部。
第六条企业设物资管理部，是企业物资管理旳归口部门，总体负责企业旳物资管理工作，主要职责是：
中国中铁物资管理系统操作说明书0528
中国中铁物资管理系统操作说明陕西梦龙科技开发有限公司2010年6月第一章系统简介第一节系统特性1、实用性。
材料管理软件适合当前施工企业项目部材料管理工作的实际业务流程，能够满足客户的合理需求，解决实际问题。
2、易操作性。
施工企业现场工作人员受客观条件限制，计算机的操作水平有限，软件界面直观，操作简单，容易理解和掌握。
3、先进性。
材料管理软件不仅仅是作为进、销、存工具软件，软件融入先进的材料管理思想，可以作为材料管理公司级的材料解决方案。
4、可维护性。
不同企业对于材料管理的业务模式、管理机制、岗位设置等是千差万别的，甚至是在同一企业的不同项目部间都会有所差别，各自有适合本企业的一套管理经验。
材料管理软件可维护性比较强，具有一定的伸缩性，可以根据不同的业务需求，来灵活地配置软件系统的模块、功能。
5、可升级性。
由于用户需求会发生变化，不可避免的带来软件升级的问题，软件预留接口，方便日后升级及软件功能的扩展，满足企业未来发展的需求。
6、数据、资源共享性。
材料管理业务流程本身就是多部门、多岗位、多人员协同工作的过程，大量的数据、资源需要共享。
系统采用 B/S架构，基于Internet/Intranet 的三层分布式计算应用系统正广泛地应用，保证物资管理软件能够更加安全、稳定、快速的实现数据、资源共享。
7、数据安全性在实现信息化管理过程中，数据安全性显得尤为重要。
如果软件的数据安全性得不到保障，一旦遇到突发情况，如断电、操作系统崩溃、电脑病毒等，用户辛辛苦苦建立起的重要数据信息无法得到恢复，那损失将是惨重的。
因此，软件具有较高的数据安全策略，提供数据实时备份与恢复功能，用来保证数据安全。
第二节系统对环境的需求客户端基本配置：操作系统：Windows 2000 及后期操作系统。
浏览器：Internet Explorer 6.0 及高版本IE浏览器，建议使用IE8浏览器。
屏幕分辨率最低为1027×768，建议1280×800。
学校紧急供应品存储登记(台账)
学校紧急供应品存储登记(台账)
目的
本文档旨在记录学校紧急供应品的存储情况，以便及时了解库存和补充需求，确保学校在紧急情况下能够有效地提供必要的物资支持。
存储登记信息
存储登记步骤
1. 确定库存物资的种类和数量。
2. 记录库存物资的存储位置，确保易于查找和取用。
3. 每次物资出入库时，更新登记表中的数量和最后更新时间。
4. 定期检查库存物资的质量和有效期，及时处理过期或损坏物资。
5. 根据库存情况，及时提出补充物资的需求。
注意事项
- 存储登记表务必保持及时更新，确保信息的准确性。
- 出入库时必须记录物资的种类和数量，以及最后更新时间。
- 库存物资的质量和有效期必须得到重视，避免使用过期或损
坏的物资。
- 根据实际需求，及时提出补充物资的需求，确保库存的充足性。
以上是学校紧急供应品存储登记（台账）的相关内容，请按照
步骤进行存储登记，并确保信息的准确性和及时性。
如有任何疑问，请咨询相关负责人员。
物资采购部部门职责
物资采购部部门职责一、物资部职责定位项目采购物资的询价、采购、运输及物资报表台账工作。
二、物资部主要职责1、负责贯彻执行公司有关物资管理工作的规章制度。
2、负责项目采购物资询价、采购、样品管理、检验等工作。
3、负责物资采购招标工作，组织采购招标活动。
4、负责物资进场验收、发放、质量证明文件收集工作。
5、负责物资台账管理、统计报表工作。
6、负责建立物资价格信息库。
7、负责按公司一体化程序要求，对供方进行调查、评价、审核，建立供方档案和合格供方名册。
三、部长职责1、负责物资部全面工作。
2、负责贯彻执行公司有关物资管理工作的规章制度。
3、负责部门职员日常工作安排和解决领导安排的其他工作。
4、负责物资采购资金计划工作。
5、牵头物资采购招标工作。
6、牵头物资合同评审、签订工作。
7、牵头物资进场验收、质量证明文件收集工作。
8、协助经营部投标中物资询价工作。
9、协助经营部成本核算。
四、采购员职责1、负责“采购控制程序”的执行。
对项目所采购的材料采购过程进行控制，确保采购的产品满足工程质量和符合环保和职业健康安全的要求。
2、负责组织物资采购招标活动，收集供方调查资料工作3、负责物资采购招标文件编制及合同评审工作。
4、负责调查物资市场价格信息动态和资源情况。
5、负责根据项目物资申请计划编制物资采购计划。
6、负责收集材料产品合格证、材质证明书和技术检测资料。
样品的收集管理。
7、负责按计划组织好周转材料的租赁，按期完成各种物资统计报表。
8、负责配合经营部部投标中物资询价工作。
9、牵头对物资采购价格与投标价格进行比较10、协助部长完成合同签订工作。
11、协助部长完成其他临时工作。
五、管库员职责1、按程序文件要求，负责进场（库）物资的数量和质量的验收，保证进场（库）物资数量准确，质量合格，符合环境保护要求。
2、严格遵守各项物资纪律和仓库管理制度。
认真履行物资的进出库手续，逐项核对材料名称、规格型号、单价、数量、质量，确认无误后，方可办理签认手续。
QSY_1050-2012_物资仓储主要基础资料管理规范
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中 国 石 油 天 然 气 集 团 公 司 企 业 标 准Q /SY 1Fra bibliotek50一 2012
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物 资仓储 主 要基础 资料 管理规 范
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---- ---- --- ---- 来源:管道局标准信息平台 下载人：langwei 2017-04-17 16:09:16
Management regulations of material storagc basic data and information
2012 一 04 一 28 发 布
2012 一 07 一 01 实 施
中 国 石 油 天 勃护认裹团 公 司
发
布
来源:管道局标准信息平台
下载人：langwei 2017-04-17 16:09:16
物 资 仓储 主 要 基础 资料 管 理 规范
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范围
本 标 准 规 定 了 物 资 仓 储 基 础 资 料 的 定 义 、分 类 、管 理 。 本 标准 适用 于 中 国 石 油 天 然 气 集 团 公 司 （ 以下 简 称 “ 集 团公 司” ）物 资 仓 储 工 作 主要 基 础 资 料
物资管理工作总结(7篇)
物资管理工作总结项目工期紧、任务重，要求各种工程用材料保质、保量，及时供应。
按照这一要求，加班加点，做好物资验收、贮存、出库、现场材料管理，各种资料报送，物资软件灵活应用等工作。
在日常工作中做到以下几点。
一.物资计划编制、整理配合项目内业(工长)编制工程材料总计划,月度材料需用计划及变更计划.月度需用计划数据及时汇总与工程材料总计划对比,材料进场总量控制在总计划之内.二.物资验收按照月度材料需用计划,提前通知物资供应商备料.项目共验收钢筋____吨，型材____吨，商品砼____立方米。
把好各种材料质量关.如钢筋,必须是合同规定的大型免检钢厂，钢筋上标识，标牌，炉号必须与材质单相各符，且检验合格后，才准许施工队使用。
且所有材料都与劳务队共同验收,按劳务合同,由劳务队包损耗的办理以拨代耗手续,由项目部自行承担的办理领料手续.三.库房及现场管理材料库房做到整洁、有序、标识清楚，帐、卡、物相符，并做好防火(水)、防盗。
对于易燃、易爆物品，如氧气、乙炔，分类存放，距离____米以上，严防明火。
大宗材料钢材，型材，按照施工平面图规划堆放，做到场地平整、道路畅通、排水良好、分规格品种堆放整齐。
加强现场监管，对于浪费材料现象，坚决制止，罚款处理。
四.材料核算各种物资基础资料分类归档，月报表，年报表及时上报分公司。
加强物资管理软件灵活应用，实现材料核算电算化。
在物资管理工作中，还存在不足之处，在以后工作中积极改进，把物资管理工作做的更好。
物资管理工作总结（二）当我们承担了一项施工项目工程，该项目工程效益的好坏，最终的利润与成本的比例大小，与物资管理、节约材料费用、降低工程成本，有着密切的关系，由于施工企业材料费用占到工程总造价的____%____%左右，甚至达到____%，故加强物资材料管理是提高施工项目工程经济效益的最主要途径。
一个项目施工的物资管理，它是施工项目工程生产、经营、活动所需的各种物资计划、采购、保管，合理的使用管理工作，是施工项目工程管理的重要内容，是施工项目工程开工前的就必须准备、行动的工作。
搅拌站核算及考核办法(初稿)
中铁十局济铁设备分公司混凝土拌合站核算及考核办法第一章总则第一条为规范拌合站管理，完善控制措施、提高核算质量，明确界定拌合站资金投入情况及资产构成状况，准确归集混凝土生产成本，如实反映实际费用组成水平，堵塞原材料消耗及混凝土供应过程中的管理漏洞、防范效益流失，力争实现项目效益最大化，根据中铁十局集团公司《混凝土拌和站投产验收管理办法》及济铁公司《混凝土搅拌站管理办法（暂行）》的规定，并按照《济铁公司财务管理及核算办法》的要求，制定本办法。
第二章混凝土的成本费用组成第二条准确划分费用界限、明确成本组成要素拌合站按照分公司规定的搅拌站管理模式,明确界定搅拌站的费用组成内容，准确划分与外部单位之间的成本费用界限，合理设置适合拌合站混凝土生产的成本核算项目,完整归集混凝土生产成本.第三条混凝土的成本费用组成混凝土成本核算的费用组成要素划分为：材料费、加工拌合费、运输费和临设摊销费。
材料费是指生产混凝土使用的所有原材料，包括碎石、砂、水泥、粉煤灰、矿粉及添加剂；加工拌合费包括人工费(包括拌合站直接生产工人的工资及外聘劳务人员的劳务费)、机械使用费（固定资产折旧费、设备标定检定费用、机械维修费、燃油费、用于生产混凝土的外购水费、电费、拆除运输费等）、其他直接费（折旧费用、二次搬运费、安全检测费、检验试验费、生产工具和用具使用费、场地清理费、青苗补偿款、安全生产费、道路协调费、冬季施工费等）、间接费（搅拌站管理人员发生、直接列支的费用及摊销的项目部现场管理费）;运输费是指混凝土运输设备租用费;临设摊销费.第四条混凝土成本核算科目设置为正确对混凝土生产成本进行分类归集,拌合站财务部门在”生产成本—自制半成品"科目下进行核算,设置”混凝土生产成本”三级辅助科目，并下设人工费、直接材料费、机械使用费、其他直接费和间接费四级辅助科目,根据拌合站的现场实际情况设置五级辅助科目.直接材料费科目下按原材料的名称（碎石、砂、水泥、粉煤灰、矿粉、减水剂、引气剂、其他）设置五级辅助科目，其他用于核算膨胀剂和纤维等；机械使用费根据现场实际情况设置固定资产折旧费、设备标定检定费用、机械维修费、燃油费、水费、电费、机械租赁费、拆除运输费等五级辅助科目;其他直接费根据现场实际情况设置二次搬运费、安全检测费、检验试验费、生产工具和用具使用费、场地清理费、青苗补偿款、安全生产费、道路协调费等五级辅助科目.第三章拌合站资产类科目的归集核算第五条拌合站设备组固及折旧1、完善组固手续分公司物资设备部负责按照公司批准的"设备购置计划"和采购权限组织设备采购并办理验收组固手续；对采购的不需要安装设备,要按照实际购入价(含运费)作为固定资产原价办理验收手续,填制”固定资产验收单"及”固定资产卡片";对需要安装的搅拌站设备，设备安装完毕、试运行合格后，连同设备实际发生的安装费作为固定资产原价办理验收手续，填写"固定资产验收单"，并建立”固定资产卡片"。
设备物资工作总结(精选3篇)
设备物资工作总结（精选3篇）设备物资工作总结篇1一年来，按照上级领导的有关要求，围绕安全生产这条主线，以保障生产、压缩成本、增收创效为核心，扎实推进各项工作，在20xx年实现了甲供物资招标采购签订合同30多家，总金额一亿六千万，自购物资，大型设备招标采购8千多万，创下了物资设备部的历史新高。
其主要工作如下。
一、建成各项规章制度，将战略性引入到采购环节采购是决定企业生存与发展的重要一环，实施采购战略更是规范采购流程、压缩采购成本、拓宽采购渠道、降低采购风险的核心和生命。
物资设备部做为采购大户，每年采购资金过亿，采购价格降低一个百分点,就能够节省1000万的采购成本。
只有低成本的原材料采购，才有高利润的市场回报。
为此，我部把“集中管理、统一采购”做为将采购的基本原则和方法，下大力气在采购上做文章，并吃透采购战略的内涵，把战略采购引入到我部了的运营中来。
并为此，进行了四个方面的设计。
一是加强采购的归口管理。
严格执行集权下的物资采购分级管理，做到计划、财务源头把关，资金结算控制。
二是完善和规范招标采购。
建立采购供应双向报价制度，供需双方相互推动降低采购成本。
并利用网上询价，扩大招标采购范围，扩大集中招标采购分别订货的范围。
三是理顺财务核算渠道。
按实际采购单价向用料单位结算，实行最高限价管理。
四是建立科学投资取向。
坚持把有限的资金用在事关企业生存发展的重要环节上。
在投资取向上明确了“先，后，其它”的次序，对非生产性项目严格控制。
包括严格了立项审批。
不论是何种款源的购置项目，必须统一纳入计划管理。
严格了控制投资规模。
从计划的编制、审批、下达到执行，各个环节严格把关，坚决反对擅自做主，无计划施工;反对大手大脚，乱支乱列;反对铺张浪费，讲排场、比阔气。
严格了审计监督。
计划、财务、审计、监察等部门要切实发挥作用，重点在建设程序、资金使用、工程质量等方面，严格把关，全面加大审计监督力度。
二、严把进料验收关口，用高质量物资保障生产施工单位节约一分成本，替换的就是一分收益。
设备物资部工作总结(6篇)
设备物资部工作总结____年设备物资部在分局及项目部各级领导的带领下，针对项目部工程接近尾期的施工特点，在设备配件及物资供应中本着降低采购量，减少库存储备，节约成本的目的做出了不懈的努力。
并总结了____年工作上的薄弱点加以改正，使得____年的工作更上一个台阶。
在后半年项目部又中标水电站工程，面对项目部扩大的要求，设备物资部及时对人员进行充实、工作程序更加细化，努力把工作效率、服务质量提到一个新的高度。
目前设备物资部设备配置情况及人员状况：截止____年____月，设备物资部共计有____人，各厂(队)配有设备专职管理人员及材料员。
一、设备情况：截止____月底项目部共有设备____台套，原值____万元，净值____万元，其中局租设备____台套，原值____万元，净值____万元，报废留用____台套，原值：____万元。
1、工作主要内容：在设备使用单位有力配合下，设备全体人员同心同德、分工协作、通力配合，通过一年的努力，在工作中全面履行了监督、指导、管理和服务的职责，基本保证了砼浇筑设备的完好和正常运行，保证了缆机、门机等大临设施的正常运行。
一年来工作如下：(一)、进一步健全和完善设备管理办法和规定，设备自成立之日起就及时建立了《设备管理办法》和《设备考核奖罚办法》，并在运行过程中不断健全和完善。
在工作过程中根据现实情况不断的总结，以有益于设备管理为目的进一步完善。
设备部门坚持以日常检查为基础，周检查和月考评相结合，及时掌握设备运行维护保养情况，对存在故障的设备及时协调修理，对运行及维护保养中表现良好的设备管理人员进行奖励，对不足的进行处罚，通过合理的奖惩制度，充分地带动了各厂(队)管理人员及操作维护人员的积极性。
(二)、针对项目部设备管理过程中存在的问题特点，设备部门逐步完善了配件采购管理程序和急件加工、租用设备的管理程序，设备及大宗配件采用招标制，零星采购计划采用报价制，严格落实货比三家，比质比价、计划与采购相分离，严格采购纪律，逐步形成了较为完善的管理程序和制度，有效杜绝了采购环节的违规违纪现象的发生。
设备物资部工作总结模板(2篇)
设备物资部工作总结模板自瓦斯河龙洞水电站厂区枢纽工程开工已有一年有余，工程项目在分局及项目部各级领导的带领下，紧张而有序的进行着。
作为物资设备部，我部门认真贯彻落实分局要求的标准化管理，严格按照公司物设部和局指下达的有关物资管理要求，对工程物资从计划、采购、验收、保管、发放、使用等环节严格控制，严格管理。
对工程物资的每一个流通环节制定了相应的措施。
在物资管理工作中不断探索，制定适合本项目部物资管理要求的制度，方法、使之更好的为施工生产服务。
经过项目部领导的管理和其他部门的积极配合，物资设备部完成了工程各项基础工作和领导交办的各项任务，确保了项目部在施工物资的正常供给，保证了工程正常施工。
现将____年度总结汇报如下：一、建立健全规章制度和____机构我部门认真贯彻上级部门的指示精神，对上级下达的精神坚决执行，接到上级部门的文件后，首先由主管领导阅示，____领导的批示认真____实施，要求各工区设备物资等相关人员认真学籍公司下发的各类制度和文件，并跟踪落实。
按时上报各类报表和工程资料，积极响应公司下发的各项指令。
设备物资部结合工程要求和自己的实际情况，制定了适合自己的规章制度，完善和修正了物资设备部存在的漏洞和不足，引进了一些先进的管理办法，加强对工程物资设备的管理和监督。
物资设备部也____了各个现场物资负责人、设备负责人学习，物资管理制度、对制度进行了进一步的了解，纠正了发生的问题。
二、设备管理截止目前，项目在账设备____套，包括汽车起重机____台，载重汽车____台，小型汽车____台，水泵____台，变压器____台，全站仪一台，拌合站一台，均按照公司标准化管理办法办理了调拨及入场手续。
在设备使用单位及设备部门全体人员的有力配合下，通过一年的努力，在工作中全面履行了监督、指导、管理和服务的职责，基本保证了各设备的完好和正常运行。
具体如下：1、设备验收，按照公司标准化管理的要求，在设备到达施工场地后，按照合同和装箱单进行开箱、检验、验收及入库操作。
物资核算管理办法
物资核算管理办法第一章总则第一条为加强****有限公司（以下简称“公司”）物资核算管理工作，提高物资成本管理水平，真实反映物资消耗的盈亏情况及材料价差，及时发现、改进项目管理过程中存在的问题，制定本办法。
第二章管理机构与职能第二条公司总工办、财务部代表公司对各项目经理部的物资核算工作行使管理职能，主要职责包括：1.督导项目经理部落实公司的各项物资核算管理制度，推动并实现物资核算管理工作的持续改进。
2.指导、检查、监督项目经理部的物资核算管理工作。
3. 公司定期组织各项目进行物资核算管理工作的经验交流。
第三条公司物资设备部对所属工程项目的物资核算工作行使管理职能，主要职责包括：1.根据本办法并结合所属工程项目的实际情况制定物资核算管理办法和实施细则，并根据实施情况及时进行修订和完善。
2.对所属工程项目的物资核算管理工作进行指导、监督和检查。
3.定期收集所属工程项目物资成本盈亏分析报告，参与公司组织的项目经济活动分析。
4.每季度向公司上报本项目的物资核算管理工作开展情况及实施效果。
5.定期组织各项目经理部的物资核算管理工作的经验交流，不断提高工程项目物资管理水平。
第三章物资核算范围第四条物资核算范围。
1.构成工程实体的主要材料：主要包括沥青、钢筋、型钢、钢绞线、桥梁支座、防水材料、土工材料、给排水管材、电缆线、混凝土（包括自拌混凝土和商品混凝土）、水泥、粉煤灰、矿粉、外加剂、砂石料、片石、石灰、墙体材料、声测管等。
2.不构成工程实体的辅助性主要材料：主要包括燃油等。
3.周转材料: 主要包括组合钢模、方木、竹（木）胶板、桥墩（台）钢模、预制（现浇）梁钢模、钢管脚手架及扣件、碗扣式脚手架及上下托、门式脚手架、周转使用的工字钢及槽钢、贝雷梁、张拉顶进设备、拖拉设备及钢丝绳等。
第五条除以上材料外，项目经理部也可根据项目特点增加核算范围。
第四章物资核算内容第六条构成工程实体主要材料核算的内容主要包括量差和价差核算两个方面。
物资供应计划及物流组织安排
物资供应计划及物流组织安排物资供应计划及物流组织安排本工程的物资供应计划包括了主要材料的年度和季度供应计划，具体内容请参见“主要材料供应计划表”。
对于本工程所使用的主要材料，包括水泥、钢材、桥梁支座、钢绞线、土工材料等，我们需要遵循一定的技术标准和技术要求。
具体包括强度等级、试验方法、检查验收标准、包装方式、运输方式、交货状态等方面的要求。
水泥是本工程中不可或缺的主要材料之一。
我们应选用硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥或矿渣硅酸盐水泥，其中混合材宜为粉煤灰或矿渣。
对于有耐硫酸盐侵蚀要求的混凝土，我们可以选用中级抗硫酸盐硅酸盐水泥或高级抗硫酸盐硅酸盐水泥。
水泥的质量应符合国家现行标准《硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥》（GB175-1999）、《矿渣硅酸盐水泥、火山灰质硅酸盐水泥及粉煤灰硅酸盐水泥》（GB1344-1999）、《抗硫酸盐硅酸盐水泥》（GB748-2005）和下表的规定。
我们需要按照相应的试验方法和技术要求，对水泥的质量进行检验。
在检验数量和检验方法方面，我们应符合“水泥的检验要求”的规定。
具体的检验项目包括烧失量、氧化镁、三氧化硫、细度、凝结时间、安定性、强度、碱含量、助磨剂名称及掺量、石膏名称及掺量等。
需要特别注意的是，对于预应力混凝土现浇梁，我们要求水泥的强度等级不低于42.5级的低碱硅酸盐或低碱普通硅酸盐水泥（掺合料仅为粉煤灰或矿渣），水泥熟料中C3A含量不应大于8％，在强腐蚀环境下不应大于5％。
同时，其余性能应符合GB175的规定，禁止使用其它品种水泥。
本文介绍了铁路工程中混合材料和钢材的验收标准和要求。
混合材料包括水泥和熟料，施工单位和监理单位都需要进行抽样试验和检查，确保质量符合相关标准。
每批水泥的数量和来源都需要严格控制，同品种、同厂家、同批号的水泥才能混合使用。
同时，还需要根据相关标准进行检测，如硅酸盐水泥、抗硫酸盐硅酸盐水泥等。
钢材的验收也非常重要，需要符合国家标准的规定，如低碳钢热轧圆盘条、钢筋混凝土用热轧光圆钢筋等。
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桥涵六队 数量 金额 数量
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上期结存 序号 材料名称 规格 单位 本期收入 金额 数量 金额 数量 本期消耗 金额
单价
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m 套
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机械配件 燃料
柴油 柴油 柴油 柴油 柴油 柴油 柴油 柴油 0＃ 0＃ 0＃ 0＃ 0＃ -35 -35 -35 HVP-1 VA-3 L t t t t t ㎏ ㎏ 顶 顶 套 8,205.00 6,900.00 6,900.00 6900 6900 8,205.00 8.005 8.205 18.50 28.00 65.00
桥涵三队 金额 数量
桥涵四队 金额 数量
桥涵五队 金额
桥涵六队 数量 金额 数量
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32.59
13,036.00 0.00
183.74
32.59
13,036.00
183.74
73,496.00 0.00 0.00 0.00 73,496.00
646.97
646.97
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146,086.76
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隧道二队 绥芬河2 隧道
＃
隧道三班 红花岭隧道 绥西进口 金额 数量 金额 数量 绥西出口 金额
金额
数量
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隧道二队 绥芬河2 隧道
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隧道三班 红花岭隧道 绥西进口 金额 数量 金额 数量 绥西出口 金额
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657.3
0.00 0.00 0.00 262,920.00 0.00 26,575.52 0.00 0.00 26,575.52 47,724.00 47,724.00 0.00 0.00 158,326.50 0.00
67,105.50
863.3
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657.30 262,920.00
4,189.84 4,189.84
653,007.42 653,007.42 0.00 0.00
345,320.00
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863.30
PO42.5 PO42.5低碱
t t
t t t
470.000 498.000
498.00 400.00 400.00
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桥涵四队 金额 数量
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-21,168.00
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-432
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外加剂
减水剂 引气剂 减水剂 4850.00 18000.00 4850.00 m³ m³ 55.00 49.000
砂石料
碎石 碎石 中沙 中沙 碎石 中沙 中沙 碎石 中沙
3,161.00
1801.5 1359.5
m³
m³ m³ m³ m³ m³ m³
68.000
78.00
m³ m³ 其他主要材料
0.320
1,552.00 1,552.00
0.00
39.61 40.2
79.81
5,076.49
0.00 1,940.89 0.00 3,135.60
699.95
394.65 305.3
43,151.25
0.00 19,337.85 0.00 23,813.40
2,381.24
1367.24 1014
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其他材料
安全帽 安全帽 工作服
周转料
2011年1材料动态表（明细表）
编制单位：中铁十三局集团有限公司牡绥铁路工程二标项目部绥阳拌合站动态表
上期结存 序号 材料名称 规格 单位 本期收入 金额 数量 金额 数量 本期消耗 金额
单价
数量
×××
本期结存 数量 金额
项目部 数量 金额 数量
桥涵一队 金额 数量
0.00 0.00
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0.00 0.00
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数量
金额
0.00
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拌合站一队 4 站
＃
拌合站二队 2 站
＃
拌合站三队 3 站
＃
数量
金额
数量
金额
数量
金额
4,189.840 4,189.840 0.000 0.000 863.300 0.000 0.000 0.000 863.300 0.000 0.000 148.400 0.000 0.000 0.000 0.000 17.140 17.140 0.000 0.000 3,161.000 0.000
0.00
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本期结存 数量 金额
项目部 数量 金额 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 数量
桥涵一队 金额 数量
桥涵二队
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本期结存 数量 金额
项目部 数量 金额 数量
桥涵一队 金额 数量
桥涵二队
桥涵二队 金额 数量
桥涵三队 金额 数量
0.00
桥涵九队 金额 数量
桥涵十队 金额 数量
桥涵十一队 金额 数量
桥涵十二队 金额
桥涵十三队 数量 金额 数量
桥涵十四队 金额 数量
隧道一队 绥芬河1 隧道
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数量
绥芬河2 隧道
＃
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粉煤灰 粉煤灰
粉煤灰 粉煤灰
Ⅱ级
C50以上砼用
130.40 130.4 9.84
9.84 0
148.40 148.4 17.14