管理经济学第五章成本理论ppt课件

❖ 即：P· Q0 = F＋V* Q0
❖
Q0 =TFC／（P一AVC）
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❖保目标利润
❖ P·Q=F+Q ·V+
❖ Q=(F+ )/(P-V)
❖安全边际和安全边际率
❖
安全边际=
❖
实际或预期销售量-盈
2万个总成本 20 000 80 000
40 000 80 000 220 000
单位成本 1 4
2 4 11
❖外购的增量成本=10
×20000=200000元
❖自制的增量变动成成本本
隐性的
❖
=175000元
机会成本
外=2购0增00量0+成80本0>0自0+制40增00量0成+3本50，00应该自制。
产品C的贡献>产品B的贡献，应发展产品C
❖后续问题：如果增加产品C，需要购一台设备，
使固定成本增加1万元。这种情况下，企业应 发展哪种新产品？
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四、亏损产品是否停产或转产：
❖ 如能提供贡献，继续生产， ❖ 贡献为负值， 应停产； ❖ 转产需比较两种产品的贡献。 ❖ 实例：5-9
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五、有限资源的最优使用：
❖
有限资源用于何种产品以
及使用的先后顺序，应根据单位有
限资源能提供的贡献大小来决定。
❖实例：5-10
❖实例：“东方家园”的柜台调整
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六、内购还是外买：
❖ 实例：5-11
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例5-11：向谁买产品？
❖某木材加工联合厂，下设三个分厂。他
们是锯木分厂、家具分厂和木制品批发 分厂。三家分厂自负盈亏，有定价自主 权。但分厂之间在定价上如有争议，总 厂有裁决权。现木制品批发分厂拟订购 一批高级家具。它可向本公司内部的家 具分厂订购，价格为5000元/套；也可以 向外面的家具厂A或B订购，A出价4500元 /套，B出价4000元/套。如果由本公司家 具分厂生产，变动成本为4000元，其中 有75%为木料费用精，品课购件自锯木分厂。锯木18
2万个总成本
20 000 80 000 40 000 80 000 220 000
单位成本
1 4 2 4 11
若外购，每个零件价格为10元，同时，闲置设
备可出租，租金收入3.5万元。该公司应自制还是外
购A零件？
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成本
例5-6解答：
直接材料费 直接人工费
变动间接费 固用定间接费
用合 计
❖贡献分析法：
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结论
❖假定该零部件在竞争市场上的售价
为 P，则
当MC小于P时，企业应当自己生产。 当MC等于P时，企业应当自己生产Q0; 当从Q0起，MC大于P时，后面部分零件
则应外购。
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发展何种新产品？
❖结论：如有几种新产品可供选择，
应选择贡献大的产品，而不应选择 利润大的产品。
❖实例：5-7，5-8
（3）向家具厂B订购： 净购买成本=4000 (元) 结论：站在总厂的立场，应该向家具分厂买。
结论：
❖总公司设有若干分公司，分公司购
买一种产品或劳务，应从总公司的 角度看，哪一种方案能使净购买成 本最低
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第五节
❖盈亏分界点分析法及其应
用
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一、盈亏分界点分析法的作用：
❖研究产量变化、成本变化和利润变
例6-5解答：
贡献分析法
（1）向家具分厂订购
净购买成本=
5000 –[(5000–4000)+(4000×75%– 40价00格×对75家%具×分6厂0%的)贡]=献2800(元对) 锯木分厂的贡献
（2）向家具厂A订购： 净购买成本= 价4格500 –对(家8具00分–厂8的0贡0×献 70%) =4260(元)
3 2
这种情况下，企业应该精增品课加件 哪种新产品？
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项目
A产品 B产品 C产品
产销量
例5-7解答： 单价
20000 5
10000 10
50000 3
单位变动成本 2
5.4
2
❖贡献分析法：
产品B的总贡献=(10–5.4) ×10000=46000
产品C的总贡献=(3-2) ×50000=50000
成本函数2
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第四节
❖贡献分析法及其应用
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一、贡献分析法：
❖利润贡献：是指一个方案能够为企业增
加多少利润。
❖贡献（利润增量）=增量收入-增量成本 ❖单位产品贡献=价格-单位变动成本
❖意义：出售一个单位的产品，补偿了变
动成本之后，就对利润有贡献----决策 的依据。
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贡献=经济利润？
=(2.5 - 2) ×5000 =2500
❖接受订货可减少亏损，应该承接。
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结论：
❖ 在一定的条件下，企业可以接受
价格低于全部成本的订货。
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三、自制还是外购？
❖通常比较部件或零件的自制和外购
的增量成本。
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❖例5-6：假定某公司制造A零件2万个，
其中成本数据如下:
成本
直接材料费 直接人工费 变动间接费用 固定间接费用 合计
化之间的关系
❖确定企业的安全边际
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二、盈亏（损益）平衡分析法
成本 收益
盈亏 平衡点
总收益TR 总成本TC
盈利
亏损
01、图解 保本产量
固定成本TFC 产量
2、代数法：
❖假定产品的售价不变为P，产量为Q0单位
时：
总收益为TR = P· Q0
总成本 TC= TFC＋AVC· Q0
❖
❖当TR = TC时，企业盈亏平衡
企业得到贡献： 能够补偿固定成本---经济利润 不能够补偿固定成本---亏损 贡献分析法主要用于短期决策。短期决策是
指在一个已经建立起来并正在运营的企业中， 从事经营决策。 短期决策的准则：利润贡献，而不是利润
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二、是否应该生产：例5-4： ？
❖某企业单位产品的变动成本为2元，总固
定成本为10000元，原价为3元。现有人
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例5-7；某企业原来只生产产品A，现在
B、C两种新产品可以上马，但因剩余生产能 力有限，只允许将其中之一投入生产。公司 每月总固定成本为5万元，并不因上新产品 而需要增加。新老产品的有关数据如下表：
项目 产销量 单价 单位变动成本
A产品 20000
5 2
B产品 10000
10 5.4
Hale Waihona Puke Baidu
C产品 50000
愿意按2.5元价格订货5000件。如不接受
这笔订货，企业就无活可干。企业是否
应该承接此订货？
❖决策：利润 = 销售收入-(TVC+TFC)
❖
(2×5000+10000)
=2.5×5000-
❖
=-7500
❖接受订货会亏损，精品不课件应承接。
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解答
❖贡献分析法： ❖接受订货后的贡献将为： ❖贡献=单位产品贡献×产量