综合管理部职权范围及职责

建筑公司各职能部门职权范围及职责(草案) 为更好的完成集团公司下达的各项工作指标，进一步落实公司内部的各职能部门的职责，加强内部管理，逐渐完善各职能部门的职责范围，做到处处有人管，事事有人做，经公司领导班子研究决定，特制定各部门的职权范围及职责如下：
一、综合管理部：
1、综合管理部在总经理领导下以公司行政事务为主要工作目标，认真贯彻执行国家、地方和集团公司的有关法律、法规和文件、通知等，严格执行公司的各项规章制度。

2、综合管理部直属公司总经理领导，对公司总经理负责，全面负责公司的办公、人事、宣教、后勤、接待及考评工作，确保公司的正常运行。

3、组织安排公司内部的各种会议，做好会议议程的编排和会议记要工作，领会会议精神并组织实施。

4、认真做好人力资源的引进、招聘及管理工作，组织落实各项培训，充分调动人才的积极性，挖掘他们的潜力。

5、组织落实公司的宣教工作，协调公司内部的各种纠纷，检查、督促各项目部宣教工作的落实情况。

6、制订并落实公司的各项规章制度，定期组织有关人员对员工进行考核，保证考核内容准确无误，有详实记录。

7、负责公司的档案管理工作，定期对公司档案收集工作进行检查，保证档案管理工作落实到位。

8、负责公司内部的出勤管理，审核项目部的出勤统计表，做好文秘工作。

9、在总经理的领导下，负责公司办公服用的开支预算、审核、申报及记录工作，从实际出发，尽量节约办公、经营费用。

10、服从总经理分配，从事各种经营活动要报请总经理同意，做好公司总经理交代的其它工作。

二、物资设备管理部：
1、物资设备管理部在公司总经理的领导下，围绕公司的所有在建工程开展工作。

执行上级的有关规定和公司的各项规章制度，确保所供物资质优价廉，机械设备运作合理，手续完善。

2、为确保有计划的采购供应各种材料，必须依预算用料的物料申报表所列数具进行采购供应，资金结算由物资设备部根据材料申报表报领导分期安排资金，项目部原则上不予采购各种材料。

3、所有材料都由项目部以申报表的形式报公司领导审批同意后由物资设备部进行统一调配供应，所供材料的质量、价格由项目部认可，保证工程的优质用料，项目部所用材料均列入项目成本核算。

4、经常组织人员进行市场调查，了解市场动态，掌握市场价格，做好各种材料价格的记录工作，按时上报领导，便于查询。

5、采购小批量或紧缺物资时，要做到货比三家，采购大批量的建筑材料时，要根据实际情况，向社会公开招标采购、议标，不得擅自选择供应商。

6、所供物资采取谁采购谁负责的管理办法，对要求严格的材料，
要提供质量保证书，如出现质量、数量等问题，一律有责任人承担。

7、建立健全机械设备台帐，做到实物与台帐相符，维修有计划，检查有记录、使用有责任。

8、做好所有项目部领用设备的台帐，定期对库存物资进行盘点、检查，班组领用的物料，按照公司规定核算出损耗率后，其余部分要全部收纳归库，不足部分，从领用人往来上扣除。

9、所有物资、设备的出入库手续必须齐全，当时不能办齐手续的，必须在两天内补上。

10、服从总经理分配，从事各种经营活动要报请总经理同意，做好公司总经理交代的其它工作。

三、生产技术管理部：
1、生产技术部在公司总经理的领导下，以抓生产技术为主。

全面贯彻国家、地方和当地行政管理部门的有关法律、法规和政策，及时调整差价，确保报价真实有效，严格执行公司的各项规章制度。

2、负责组织和管理公司的工程概算及生产管理工作，抓好项目工程的招投标工作，按时做好工程投标资料，提供科学合理的投标依据，保证投标中标率不低于30%。

3、做好项目工程的质量验收及检查考评工作，督促项目部把好工程质量、进度关；协助项目部做好工程的决算和结算工作。

4、项目工程合同签订后，在一周内做好该工程所需建筑材料的预算工作，并及时提供给物资供应管理部和项目部。

5、对所有招投标工程的预算资料负责，不得出现技术上的或人为的错误，认真编写施工组织设计，为提高投标质量打下基础。

6、积极探索施工现场的最佳施工方案，为公司管理施工现场提供建议并监督实施；经常组织有关人员对所有在建工程进行考核，记录考核结果。

7、配合综合部做好项目施工人员的考评及招聘工作，认真落实人才战略计划，为公司的发展后劲打基础。

8、做好新技术、新材料的推广和应用工作，及时上报技术创新资料，为提高施工能力，加强技术力量打下基础。

9、经总经理同意做好各种经营活动，做好公司总经理交代的其它工作。

四、安监管理部：
1、安监部应全面贯彻国家、地方和当地行政管理部门的有关安全生产、文明施工的法律、法规和政策，执行公司的各项规章制度。

2、安监部由分管经理负责，主抓项目工程的安全生产、文明施工工作，按时参加上级的安全会议，传达会议精神，负责落实到位。

3、经常组织有关人员对施工现场进行检查，可直接对各种违章违纪的情况进行处罚。

4、负责落实项目部、施工班组的“三级教育”工作，确保受教育率达到100%。

5、检查督促各项目部做好安全生产台帐，搞好施工现场的文明施工工作，并督导项目部做好文明工地的申报工作。

6、组织落实各项目部的安全防范、安全检查、三级教育、违章整改，对项目工程的所有设备进行安装验收，发放验收合格证，保证施工机具的安全性能，保证各工地的安全生产管理到位。

7、按时召开安全生产工作会议，做好安全生产检查、会议等各项活动的记录，协助公司综合部抓好卫生工作，保证文明达标。

8、协助物资设备部做好施工机械设备的安装、调试、使用、保养、维修等工作，保证各种施工机械运转正常。

9、认真做好各种施工事故、设备事故的调查和处理工作，做好事故记录，及时把事故情况汇报给公司主要领导。

10、服从总经理分配，从事各种经营活动要报请总经理同意，做好公司总经理交代的其它工作。

五、财务部：
1、财务部在总经理领导的领导下，认真贯彻落实国家、地方和集团公司财务部的有关法律、法规和政策，执行公司的规章制度。

2、财务部负责公司所有往来帐，服从集团公司财务部的领导，能根据实际工作需要，做好资金的调配工作。

3、做好财务的管理和分析工作，遵守财务纪律，坚决抵制各种虚报、瞒报、乱报支出情况，严禁自报自销各种开支，做好有关报表，保证相关数据的准确性。

4、协助公司经理做好资金的周转工作及应收款、应付款的月度报表工作，保存好项目工程施工合同和分包班组施工合同资料，保证施工班组的生活费领用正常、规范。

5、检查和监督报销手续的齐全性和原始凭证的正确性，做好各项目成本核算及经营、管理费用的登记工作。

6、协助技术管理部，做好竣工项目工程的决算及与施工班组的结算工作。

7、执行财务制度，做好单据收管、汇总、材料票据审计等工作，根据物资流动情况，按时对库存物资进行盘点，发现材料及价格有问题及时上报。

8、检查督促综合管理部做好管理人员的出勤汇总工作，根据出勤报表，做好管理人员的工资核算。

9、服从总经理分配，所要从事的各种经营活动要报请总经理同意，做好公司总经理交代的其它工作。

六、项目部：
1、项目部应在总经理的领导下，紧紧围绕着项目工程的现场管理开展各项工作，以抓好施工现场的工程质量、施工进度、安全生产、进场物资调配、文明施工为工作重点。

2、项目部必须严格按照公司规章、制度办事，顾全大局，公司对项目部实行责任承包制，要定期组织人员对项目管理进行考评，节约材料的要给予奖励，浪费材料的要个人承担。

3、项目部所用物料应依照生技部提供的数具为准，由物资设备部凭项目部的物料申报单进行采购供应，项目部对所有物料进行科学合理的核定数量，做到科学管理、合理使用。

4、项目部负责对申报单供应价格进行审核认可，如发生不符，公司领导进行市场调查，并对责任方进行教育、处理；申报单一式三份，财务部、物资设备部、项目部各一份，便于成本核算。

5、严把工程质量关，从基础开挖到竣工验收，要对工程质量进行全方位的控制，确保工程质量优良。

6、项目部对施工现场的安全生产负责，必须与安监部签订安全生产管理协议，服从安监部的安全生产管理。

7、做好施工进度的编制和组织落实工作，能根据工程需要，安排好设备和材料的进场及使用，把好物料签证关。

8、项目部要对所有进入施工现场的机械设备、附属设备负责，保证设备的正常运转，不使用的设备要及时归还仓库。

9、检查和督促项目管理人员做好工程签证和各种验收资料的收集和整理工作，积极参与项目决算。

10、项目部人员必须有公司综合部统一招聘、调配，项目部每月以出勤表的形式，如实上报项目管理人员的出勤情况，自觉接受公司综合部的考核与监督。

11、服从总经理分配，所要从事的各种经营活动要报请总经理同意，做好公司总经理交代的其它工作。

建筑工程公司干部职工百分百考核表姓名：
考核人：领导签字：。