加气站培训计划

加气站操作人员培训计划一、目的为进一步提高加气站操作人员的维修技能，掌握加气站设备内部构造及工作原理，进一步做到科学的检修和维护保养，延长设备寿命，改善设备运行状况，达到节能降耗，及时消除设备隐患，保证安全生产，杜绝设备事故的发生。

二、培训原则以素质提升能力提升为核心、以针对性实用性为重点，给操作人员下发一部分技术材料，现场对操作员工进行培训。

培训结束后以测评试卷的形式对参加培训人员进行考核并存档。

三、培训时间每月一次，每次两课时（每课时45分钟）。

四、培训内容《往复式活塞压缩机的安装维护与故障分析》五、参加培训人员王生祥、王强胜、刘涛、马少伟、王海鑫、王冠颍、赵延龄、马福全、苏建兴、李佳业、高峰、刘刚、王世田六、总结培训结束后根据参加培训人员考试成绩及业务能力的操作水平对培训的效果进行评估，并做总结。

附：加气站培训人员培训表篇二：lng加气站培训计划lng加气站培训计划一．相关基础知识培训1.天然气的相关知识和2.翘站的基本结构原理与相关操作二．操作培训（包括加气和卸车操作标准）1.加气时的标准操作过程以及出现的问题和解决方法。

2.卸车时的标准操作过程以及出现的问题和解决方法。

三．安全知识培训1.个人的防护2.突发事故的应急措施篇三：加气站站长岗位作业指导卡哈密新捷加气站站长岗位作业指导卡每日工作：1、每天早上9：20上岗，到站上向班长了解当日生产情况、设备运行情况，做出小结及当日工作计划，对影响生产的问题进行必要的汇报（15分钟）。

2、每天早上9：25参加班组交接班工作，进行现场检查、指导、工作安排（10-30分钟）。

3、实时监控当日生产情况，审核当日销售数据，对不正常销售情况及时与上级领导、公司相关部门进行沟通和协调，并根据沟通情况进行及时的处置（实时）。

4、对站上设备设施进行日常安全检查，发现问题及时处理（30-60分钟）。

5、每日浏览oa办公信息，及时按oa上的相关工作进行对应办理（5-10分钟）。

6、现场监督检查各岗位的日常工作情况，对发现的问题及时进行指正与整改，并记录在案（实时）。

7、对各种突发事件按公司相关程序进行妥善处理，并及时向上级领导和调度汇报（时间不定）。

8、完成上级领导安排的其他事物性工作（时间不定）。

9、每日下午记录管理日志，归纳总结得失，制定次日工作计划（20-30分钟）。

每周工作：1、每周组织召开站务例会，总结上一周工作情况，制定下一周工作计划，对下周工作进行安排，传达、宣贯公司会议及文件精神（2小时或更长）。

2、组织进行例行的周安全检查工作，并详细记录存在问题，及时处理或上报有关单位、部门处理（1-2小时）。

3、检查、考核班组周销售情况、生产运行情况及生产指令完成情况（2小时或更长）。

4、审核核算员生产销售周报表，保证数据真实、准确，并按规定时间上报子分公司（30-60分钟）。

5、审查设备员设备、安全管理情况，检查相关台帐、记录，做出指导、整改（30-60分钟）。

6、按员工培训计划对站上员工每周进行一次岗位培训或安全教育工作，及时记录培训记录（30-60分钟）。

7、进行周生产自我总结，制定下周工作计划，组织实施（时间不确定）。

8、按公司5s管理制度每周组织1次站区卫生大扫除活动（1小时或更长）。

9、每周二参加子分公司安全生产办组织的生产例会（2小时或更长）。

每月工作：1、每月25日前对当月生产销售情况、市场情况、安全情况、设备运行情况、费用支出、服务、员工培训、员工思想动态等方面情况进行综合分析总结，对存在问题提出整改建议，并于25日前上报子分公司（1天）。

2、每月25日前制定完成本站下月管理工作思路、工作计划及完成措施，并于25日前上报子分公司（1天）。

3、每月对站上加气工进行每月一考，以此了解员工培训效果，及时改卷与填写培训记录，并制定下月培训计划（2小时或更长）。

4、根据加气站员工考核细则对站上各岗位员工进行综合考核，并根据相关奖惩办法对员工进行奖惩兑现。

对综合考核相对较差的员工要进行思想教育，帮助其找出缺点，改正不足，并于每月3日前将考核记录情况上报子分公司（1天）。

5、每月20日前完成加气站员工月度绩效考核兑现发放工作，并将《加气站员工月度绩效考核兑现发放单》报子分公司（1天）。

6、每月18日前组织编制完成《月度物资申请计划》，并监督上报安全生产办（1天）。

7、每月25日前完成《设备设施月报表》《安全动态月报》的审核工作，了解掌握本站设备运行综合情况，上报安全生产办（5-10分钟）。

8、审核核算员生产销售月报表，保证数据真实、准确，并监督按规定时间上报安全生产办（30-60分钟）。

9、进行月度站区安全检查工作，汇总安全、设备、基础设施等各类生产问题并提出解决建议，每月28日前以书面、电子邮件两种方式，按标准格式上报安全生产办（3天）。

10、每月25日编制完成上月《加气站生产月报表》，并于当日上报安全生产办（1天）。

11、每月20日制定出下月《生产运行费用计划》并于当日上报安全生产办（1小时或更长）。

12、每月25日前组织做出本站《月度生产经营（费用）分析表》及《加气站月度能耗统计表》并于当日报安全生产办（1天）。

13、每月按子分公司要求时间负责结清本站的集团客户对帐、结款工作（不确定）。

14、每月组织进行一次静电接地系统测试工作（时间不确定）。

15、参加公司安全生产办组织召开的生产例会，总结汇报月生产情况，申请解决存在的问题（时间不确定）。

每季工作：1、按cng充装前后检查制度，组织开展每季对用户车辆的检漏工作，为期三天，并准确记录（3天或更长）。

2、每季组织班组进行1次事故应急预案的模拟演练工作，并做好分析、总结与记录工作（30-60分钟）。

3、监督检查监视测量装置、计量器具校准情况，到期前一个月督促设备员编制上报监视测量装置校准计划，上报安全生产办（1小时或更长）。

4、监督检查压力容器以及安全附件、静电接地检定、检测情况，到期前一个月敦促设备员编制上报压力容器以及安全附件、静电接地检定、检测计划，报安全生产办（1小时或更长）。

5、每季初3日前组织编制完成《加气站季度经济评价报告》，并于当日上报安全生产办（3天）。

6、每季底28日前制定出下季度《生产运行费用计划》并于当日上报安全生产办（1小时或更长）。

7、每季初1日前列出上季度的生产费用支出情况、能耗情况，进行分析和总结，并于当日上报安全生产办（2小时或更长）。

8、每季28日前编制完成本站下季度管理工作思路、生产作业计划及完成措施，并于次季1日前上报安全生产办（3天）。

9、每季初3日前编制完成本站上季度生产作业计划完成情况总结，并于当日上报安全生产办（3天）。

10、每季15日前完成本站安全自我评价报告，客观、真实的评价本站的生产安全状态，提出必要的改进建议，并于当日上报安全生产办（3天）。

每年工作：1、依据公司子分公司（事业部）下达的年度生产经营指标，编制年度生产经营作业计划、年度生产管理工作思路，并按规定时间提交子分公司（事业部）（3天）。

2、总结、编制本站年度生产经营情况，并提交安全生产办（3天）。

3、总结、编制年度个人工作得失，述职报告提交安全生产办（2天）。

4、参加公司质量管理体系内审和外审工作（不确定，至少2周）。

5、参加公司年度生产经营总结会（时间不确定）。

6、编制年度《办公用品申请计划》，并做好办公用品的日常管理工作。

7、每年年底11月1日前编制完成《年度物资申请计划》并上报安全生产办。

8、每年初15日前编制完成《加气站年度经济评价报告》，并于当日上报安全生产办（3天）。

9、每年初25日前完成本站安全自我评价报告，客观、真实的评价本站的生产安全状态，提出必要的改进建议，并于当日上报安全生产办（3天）。

10、每年初按规定时间组织编制完成次年设备定检定修计划报安全生产办（3天）。

11、每年初10日前编制完成次年员工培训计划（1天）。

12、落实本站设备定检定修工作（按定检计划进行）。

其他工作：1、管理加气站日常工作，处理日常站务，落实上级工作指示和生产指令。

2、下达临时生产指令，进而落实。

3、进行新员工的接收和工作安排，并进行站级安全教育。

4、及时处理用户提出的有关问题和意见，处理用户的投诉。

5、编制节日值班安排和实施。

6、审核各类生产报表、台帐、记录，及时指导纠正。

7、必要时协助班组做好加气、车辆引导、指挥、卸气换车等班组工作。

8、做好外来人员入站的管理工作，热情接待，礼貌服务，安全要求到位。

9、作好内联外协与接待工作，保证内联外协各个环节的畅通进行。

岗位目标：（站长岗位应达到的业绩）1、生产管理到位，生产组织井然有序，生产任务完成率100%；2、设备管理监控到位，设备设施完好率98%以上；计量器具检定及时率100%；仪器仪表完好率≥98%；设备设施定检维修率≥95%；3、安全管理到位，事故率小于公司规定指标；安全相关设施完好率100%；员工劳动保护到位。

4、物资申领监控到位，物资申报、领用及时率100%；保证设备维护与生产运行所需。

5、生产协调管理到位，要气及时率100%；开停站率小于3%；6、生产信息畅通顺达，信息反馈及时率100%；7、质量管理监控到位，加气压力符合规定指标；用户对产品质量满意度高；8、服务管理到位，用户满意率大于98%；顾客投诉次数小于规定指标；9、现场管理到位，不见“脏、乱、锈、缺、漏”；达到公司5s管理要求；11、计量管理监控到位，计量准确，用户满意，计量误差小于公司规定指标；12、员工培训组织到位，站区员工业务技能、操作技能满足生产需要；13、成本控制有力，费用控制合理，不超预算；能耗物耗、管理到位，不超定额，技术经济指标小于公司规定指标；14、员工管理到位，用工合理，绩效考核公平公正，员工满意度高，达到公司综合办要求；15、制度管理到位，公司各项制度健全，满足管理需要；16、回款工作组织有力，回款率达到公司规定指标；17、内协外联工作有力，保证生产系统运作正常；18、团队建设工作有力，员工团结，精神面貌好。

篇四：加气站工作计划重工站2014年度工作计划2014年即将来临，面对新的挑战，本站计划如下：一. 狠抓安全管理，争取全年365天无事故消防安全是加气站管理中永恒的主题，是加气站正常营运的根本保证。

所以，在日常工作中就必须坚持“安全第一”的原则。

安全生产，预防为主，加强全站员工的安全意识，安全员、班长起到带头作用，把各种隐患扑灭在萌芽状态，避免伤己、伤人、伤设备。

并根据不同时期或不同季节的特点，及时传达和贯彻上级领导和政府有关部门关于不同时期的安全指标、精神、内容，利用安全活动加强对职工扑灭训练和处理突发事件预察演练，以提高员工扑灭初起火灾和处理突发事件的能力。

我们的宗旨是“安全百日功，火烧一场空，宁可不生产，也要保安全”。