x汽车工业公司销售业务员绩效考核制度

x汽车工业公司销售业务员绩效考核制度销售业务员绩效考核制度(当前)

目录

第一章总则 3

第二章考核机构3

第三章绩效考核的内容和指标4

第四章销售级别调整5

第五章绩效考核实施步骤6

第六章绩效考核文件的储存与使用7

第七章附则 7

附表8

A销售业务员月度销售治理考核相关统计表 (9)

B销售业务员年任务考核相关统计表 (24)

C年度超任务销售额加分相关统计表 (29)

第一章总则

第一条本制度考核的对象是销售公司驻外的市场部经理和一般销售人员，以下统称销售业务人员。考核期内累计不到岗时刻（包括请假或其它各种缘故缺岗）超过三分之一的销售业务人员不参与考核。

第二条本制度考核目的是让销售业务员明确自己的工作任务和努力方向，让销售业务治理人员充分了解下属的工作状况，同时促进销售系统工作效率的提高，保证公司销售任务的顺利完成。

第三条本制度的绩效考核结果将作为销售业务员的薪酬发放以及晋级、降级、调职和辞退的依据。

第四条本制度的绩效考核强调定量、公布、时效性和相对公平的原则。

第五条定量的原则：尽量采纳可衡量的量化指标进行考核，减少主观评判；

第六条公布的原则：考核标准的制定是通过协商和讨论完成的；

第七条时效性原则：绩效考核是对考核期内工作成果的综合评判，不应将本考核期之前的行为强加于本次的考核结果中，也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替整个考核期的业绩；

第八条相对公平原则：关于销售业务员的绩效考核将力求表达公平的原则，但实际工作中不可能有绝对的公平，因此绩效考评表达的是相对公平。

第九条销售业务员的绩效考核分为月度销售治理考核和年度绩效考核。

第十条月度销售治理考核每月度进行一次，考核销售业务员当月的销售治理业绩。考核时刻为下月1日至10日。

第十一条年度绩效考核一年开展一次，考核销售业务员当年一月至当年十二月的工作业绩。

考核实施时刻为下一年度一月10日至20日。

第二章考核机构

第十二条销售业务员考核标准的制定、考核和奖惩的归口治理部门是销售公司市场治理部（以下简称市场治理部）。

第十三条市场治理部对销售业务员进行考核，考核结果上报销售公司总经理或总监审批后生效。

第三章绩效考核的内容和指标

第十四条月度销售治理考核的内容包括当月销售治理达成项和销售治理扣分项两部分。

第十五条对销售业务员的月度销售治理达成项考核要紧包括当月的定单改动率、销售推测偏差率、市场信息反馈质量和所属经销商平均业绩达成率四项指标。

第十六条定单改动率是指改动定单次数占当月销售业务员销售定单总数的比率，改动方式按照阻碍严峻程度分为用户撤单、重大改动和轻微改动。用户撤单是指用户因故取消差不多排单购车合同的行为，重大改动是指定单的改动阻碍自己或其他定单的正常交货期，轻微改动是指定单的改动不阻碍自己或其他定单的正常交货期。

第十七条销售推测偏差率是指销售业务员对不同系列车型的推测量与事实上际销售量的偏差绝对值再与事实上际销售量的比值。

第十八条市场信息反馈质量等级是由市场治理部和技术部每月各自评定的销售业务员反馈信息的等级。

第十九条所属经销商平均业绩达成率是指销售业务员所属经销商的月累计任务销售额达成率的平均值。

第二十条销售治理扣分项要紧包括所辖业务员当月违反价格政策次数、跨地区销售次数、客户有效投诉次数、经销商有效投诉次数、回款不及时次数和未及时按规定提交客户档案次数。

第二十一条违反价格政策是指销售业务员未经苏州x公司书面许可，向用户提供低于市场最低限价和高于市场最高限价的价格。

第二十二条跨地区销售是指销售业务员未经苏州x公司书面许可，在不属于自己经销范畴内的地域销售苏州x公司产品的行为。

第二十三条客户有效投诉是指苏州x公司接到用户或其他相关单位（人员）对销售业务员有关价格、服务、销售等方面的投诉，同时得到销售公司内务部的核实确认。

第二十四条回款不及时是指销售业务员签定购车合同的直截了当客户超过规定期限而未及时向苏州x公司付款的行为。

第二十五条未及时按规定提交客户档案是指经销商没有或没有完全按照苏州x公司的要求及时提交客户信息档案的行为。

第二十六条依据月度销售治理考核得分来进行销售业务员月考任务工资的发放。具体发放方

法见《销售业务员薪酬鼓舞制度》。

第二十七条月度绩效考核的具体方法参见附表的A00～A54统计考核表。

第二十八条每年年初苏州x公司销售公司总经理、市场治理部、销售业务员和相关经销商通过推测，共同确定销售业务员全年的任务销售额和主推产品任务销售量，由销售公司市场治理部审核后，报销售公司总经理或总监审批确定。

第二十九条销售业务员的年度绩效考核内容包括年度销售任务考核和年度超任务销售额加分考核两部分内容。

第三十条年度销售任务考核是将月度销售治理考核得分进行全年平均与年任务销售额达成率得分和年主推产品任务销量达成率得分进行加权求和。

第三十一条依据年度销售任务考核得分来进行销售业务员年考任务工资的发放。具体发放方法见《销售业务员薪酬鼓舞制度》。

第三十二条年度销售任务考核方法参见附表的B00～B32统计考核表。

第三十三条年度超任务销售额加分是对超出销售任务额的销售金额依据年度超任务销售额比率加分标准进行的加分。年度超任务销售额比率=（年实际销售额—年任务销售额）/年任务销售额

第三十四条年度超任务销售额加分考核方法参见附表的C00～C01统计考核表。

第三十五条销售业务员年度考核总得分=年度销售任务考核得分+年度超任务销售额加分。公司依据销售业务员年度考核总得分进行销售业务等级的调整或对不合格的销售业务员进行调职、辞退安排。

第三十六条每年年终由各市场部经理对所辖销售业务员的工作态度和工作能力进行考评。

第三十七条工作态度考核的内容要紧包括：工作责任心和合作态度。考核方法见D表。

第三十八条工作能力考核的内容要紧包括：市场开拓能力、沟通能力和谈判能力。考核方法见E表及能力指标注释表。

第四章销售级别调整

第三十九条公司依据销售业务员的个人销售级别来确定个人的差不多年薪，如表2所示。个人的销售级别代表销售业务员的业务和治理能力，分为业务一到六级和经理一到六级，在入职时由销售公司总经理或总监依照业务员的学历和以往工作表现进行初定，到年度终止后，依据年度绩效考核结果进行销售级别调整。