工程造价控制方法
控制工程造价的4种方式
控制工程造价的4种方式
一、标底大包干方式
1、使用范围：工程施工图纸完整，预计不会有较大设计变更的工程。
2、具体方法：在工程施工招标前，委托中介机构做标底（包括总造价、分项工程造价、具体材料用量等），招标时作为标准，选择一家质优价宜的施工企业，一次性包工包料或包工部分包料发包。
3、优点：这是预防物价上涨因素，降低业主风险，控制工程成本的最佳方式，同时又节省了竣工结算的时间和精力。
二、预算加结算方式
1、适用范围：工期紧，设计出图后没有充足时间做标底，采用总值浮动率招标的工程。
2、具体方法：根据图纸，委托中介机构做预算，依据预算按形象进度拨款，竣工后由中介机构负责审核结算。
一、标底大包干方式
1、使用范围：工程施工图纸完整，预计不会有较大设计变更的工程。
2、具体方法：在工程施工招标前，委托中介机构做标底（包括总造价、分项工程造价、具体材料用量等），招标时作为标准，选择一家质优价宜的施工企业，一次性包工包料或包工部分包料发包。
3、优点：这是预防物价上涨因素，降低业主风险，控制工程成本的最佳方式，同时又节省了竣工结算的时间和精力。
二、预算加结算方式
1、适用范围：工期紧，设计出图后没有充足时间做标底，采用总值浮动率招标的工程。
2、具体方法：根据图纸，委托中介机构做预算，依据预算按形象进度拨款，竣工后由中介机构负责审核结算。
工程造价控制方法
工程造价控制方法工程造价控制是指在工程项目的整个生命周期中，通过合理的控制、管理和优化，使项目的成本控制在合理范围内，以实现项目的经济效益和社会效益最大化的一种管理方法。
下面将从多个方面介绍工程造价控制的方法。
1. 预算编制与控制预算是工程造价控制的基础，通过对工程项目进行详细的分析和预测，制定合理的项目预算。
在项目实施过程中，通过对实际成本进行与预算进行对比分析，及时发现超支或潜在的超支风险，并采取相应的措施进行调整和控制。
2. 成本计划与控制通过制定详细的成本计划，明确工程项目各个阶段的成本目标和控制策略。
在项目实施过程中，通过对实际成本的监测和控制，及时发现和解决成本偏差，确保项目的成本控制在合理范围内。
3. 合理选材与供应商管理在工程项目中，选取合适的材料和设备是保证项目质量和成本控制的重要环节。
通过对各种材料和设备的市场调研和选择，确保选用具有合理性能和价格的材料和设备。
同时，建立良好的供应商管理机制，与供应商建立长期稳定的合作关系，以获得更好的价格和服务。
4. 优化设计与施工在项目设计阶段，通过合理的设计选择和优化，避免过度设计和不必要的成本开支。
在施工阶段，通过合理的施工方法和组织，确保施工进度和质量的达标，减少施工成本和差错修复的费用。
5. 协调与沟通工程造价控制需要各个项目参与方的共同努力和协作。
在项目实施过程中，加强各个参与方之间的协调与沟通，确保项目目标和成本控制策略的一致性。
同时，及时沟通和解决项目中的问题和风险，避免成本的不必要增加。
6. 制度与规范建立科学的工程造价管理制度和规范，明确各个环节的责任和权限，确保各个参与方在项目实施过程中按照规定进行工作。
同时，建立严格的成本核算和盘点机制，规范成本核算和报表的编制，提高成本数据的准确性和可靠性。
7. 利用技术手段和工具在工程造价控制过程中，可以借助现代信息技术手段和工具来提高管理的效率和精度。
例如，可以使用成本管理软件来进行成本核算和控制，使用项目管理软件来进行进度管理和资源分配等。
工程造价及控制工程造价的方法
工程造价及控制工程造价的方法工程造价是指在施工过程中涉及到的各项费用，包括人工费、材料费、机械费、间接费用等，这些费用的预算和控制对于工程的顺利进行非常重要。
控制工程造价就是通过合理的方法和手段来控制工程的费用，以确保工程按照预算和进度进行。
下面将介绍一些关于工程造价及控制工程造价的方法。
工程造价是一个综合性的概念，它涉及到各个环节和层面的费用。
人工费是指工程中所有劳动力的费用，这包括工人的工资、社保、福利等。
材料费是指在工程中使用的各种材料的费用，这包括建筑材料、装饰材料、设备材料等。
机械费是指在工程中使用的各种机械设备的费用，这包括施工机械、运输机械、起重机械等。
间接费用是指在工程中间接支出的各种费用，这包括管理费用、办公费用、保险费用等。
在实际的工程造价管理中，需要根据不同的项目特点和要求来制定相应的造价预算。
一般来说，制定工程造价预算的步骤包括确定造价控制的目标和要求、搜集工程造价资料、分析造价资料、编制工程造价预算和进行造价预算的审查和审核。
通过这些步骤，可以对工程造价进行合理的预测和控制，确保工程的建设质量和进度。
在工程造价控制中，有许多方法和手段可以帮助工程管理者有效的控制工程的造价。
可以通过精细化管理来降低工程的造价。
精细化管理是指在施工过程中对各项费用进行精细化的管理和控制，以减少浪费和提高效益。
可以通过技术创新来降低工程的造价。
技术创新是指通过引进新的技术和方法来提高工程的施工效率和质量，从而降低工程的造价。
可以通过供应链管理来降低工程的造价。
供应链管理是指通过对原材料、零部件和成品的供应链进行优化和管理，从而降低工程的采购成本和物流成本。
可以通过节约能源和资源来降低工程的造价。
节约能源和资源是指在工程施工过程中采取节约能源和资源的措施，降低工程的能耗和资源消耗，从而降低工程的造价。
工程造价及控制工程造价是工程管理中非常重要的一部分。
通过合理的方法和手段，可以有效的控制工程的造价，确保工程按照预算和进度进行，从而提高工程的经济效益和社会效益。
工程造价控制方法都有哪些
工程造价控制方法都有哪些工程造价控制是指在工程建设项目的过程中，通过采取一系列的方法和措施，对工程造价进行有效的控制和管理，以确保项目能够在合理的成本范围内完成。
工程造价控制方法主要包括预算控制、合同管理、采购控制、设计变更管理、施工工序管理、技术经济分析、市场调研等。
本文将对这些方法进行详细介绍。
一、预算控制预算控制是工程造价控制的基本方法之一。
在项目开始之前，需要根据项目需求和资源条件进行合理的预算编制。
预算控制主要包括确定项目预算和按照预算进行实际控制两个阶段。
在确定项目预算阶段，需要综合考虑项目的规模、施工工艺、人工材料费用等因素，进行全面合理的估算和预测。
在实际控制阶段，需要密切监控项目的成本支出，及时调整预算，避免出现超支情况。
二、合同管理合同管理是工程造价控制的重要环节之一。
在工程建设过程中，合同是各方之间约定的法律文件，其中包括工程造价等控制的内容。
合同管理主要包括合同的签订、履行和变更等环节。
严格执行合同条款，控制工程支付款项的时间和金额，可以有效控制工程造价。
三、采购控制采购控制是工程造价控制的关键环节之一。
在工程建设过程中，需要购买一定数量和质量的材料、设备等，这些采购成本是影响工程造价的重要因素之一。
采购控制主要包括采购计划的制定、供应商的选择、价格的谈判等环节。
通过合理的采购控制，可以减少采购成本，从而降低工程造价。
四、设计变更管理设计变更管理是工程造价控制的难点之一。
在工程建设过程中，设计变更是不可避免的，但过多的设计变更会导致工程造价的不断增加。
因此，需要建立科学的设计变更管理机制，对设计变更进行合理控制。
设计变更管理主要包括设计变更申请的审核、设计变更费用的评估、设计变更的实施等环节。
五、施工工序管理施工工序管理是工程造价控制的一项重要内容。
施工工序管理主要包括施工进度的控制和质量的控制两个方面。
通过合理安排施工工序，控制施工进度，可以减少工期延误带来的额外费用。
工程建设项目全过程造价控制的方法
工程建设项目全过程造价控制的方法工程建设项目的全过程造价控制是指从项目立项开始，到项目竣工验收结束的整个过程中，通过采取一系列的措施和方法，对项目的造价进行有效的控制，以确保项目的造价在预算范围内、符合质量要求。
下面将介绍几种常用的全过程造价控制方法。
1. 成本预算控制在项目立项阶段，根据项目的需求和概算资料，编制项目的成本预算，对项目的预算进行合理性评估。
在项目实施过程中，严格按照预算编制的指标进行项目的投资控制，及时对出现的差异进行分析和调整，确保项目的投资不超预算。
2. 设计优化控制在项目设计阶段，通过与设计方、工程师的沟通和协调，对设计方案进行优化，提高工程效率和施工质量，降低工程造价。
根据项目的实际需求，寻找各个方案的薄弱环节，进行改进和优化，将造价控制纳入设计过程，减少后期工程变更和成本增加的风险。
3. 采购策略控制在项目采购过程中，采用合理的采购策略和措施，对材料、设备的采购成本进行控制。
通过招投标、竞争性谈判等方式，选择性价比高、质量可靠的供应商和供应商。
在招投标阶段，严格控制材料设备的采购价格，确保在预算范围内完成采购。
建立供应链管理体系，加强供应商的管理和协调，提高供货的效率，减少库存、物流成本。
4. 施工阶段控制在项目施工阶段，采取严格的施工工艺控制和质量管理措施，减少施工过程中的缺陷和质量问题，降低工程成本。
加强现场管理，保障施工进度的合理性和施工质量的可控性，及时处理施工中的问题，防止工程质量问题的出现。
5. 合同管理控制在项目合同管理过程中，严格执行合同约定，对变更、索赔等问题进行合理、公正的解决，避免因合同管理不善引起的额外成本。
加强与合作单位的沟通和协调，避免双方在合同履行过程中的不当行为，维护良好的合作关系。
全过程造价控制方法综合运用上述几种方法，结合实际项目的情况，对项目的造价进行全面、系统的控制。
通过对项目各个环节的管理和调整，实现项目的经济效益最大化，确保项目的造价目标能够得以实现。
工程造价控制方法
工程造价控制方法
1.规划和预算控制方法：在项目开始之前，制定一个详尽的计划和预算，以规范项目进程和资源利用。
预算可以按照功能或是工序进行细分，以确保项目在每个阶段都能够控制成本。
2.实施变量控制：针对整个项目的变化和不确定性，对项目实施变量控制，包括风险管理和变更管理，在发现问题的时候及时采取措施保持计划和预算的完整性。
3.采用成本估算技术：工程造价的估算是项目成本控制的基础，可以采用成本概算、细部估算等方法，以预测项目成本、制订成本计划、掌握成本掌控的核心数据。
4.执行费用效益分析：对于项目中的每个步骤，都可以使用费用效益分析来确定成本和收益之间的关系。
这种方法可以用于优化项目预算，增强可持续性和效益。
5.优化资源利用：对于人力、物力、财务和技术等各种资源，以最大限度地优化它们的利用，以实现成本控制的效益。
工程团队可以通过使用智能工具来提高生产力，预防浪费和降低成本。
6. 供应商或承包商选择：选择合适的供应商或承包商进行采购，以获得最好的材料和服务，确保质量的同时减少成本。
7. 定期的成本审计：定期地对项目的成本进行审计，以便及时检测成本超支情况，并采取措施进行调整。
8.提高管理水平：通过创新管理手段，提高管理水平，优化工程流程，增强自主创新能力，提升企业核心竞争力和持续发展能力。
工程造价控制方法
工程造价控制方法工程造价控制是指在项目实施过程中，通过合理的管理措施和有效的方法，保持工程造价在合理可控的范围内。
合理的工程造价控制是实施项目的关键环节，它既可以确保项目的顺利推进，也可以保证项目最终的经济效益。
本文将探讨几种常用的工程造价控制方法。
一、成本估算方法成本估算是工程造价控制的基础，它是在项目立项初期进行的，旨在预测项目的投资金额。
常用的成本估算方法包括指标估算法、类比估算法、统计估算法和参数估算法等。
指标估算法是根据历史数据和技术经验，通过计算一些指标的数值，来对项目的造价进行估算。
类比估算法则是以类似项目的成本数据作为参考，在合理的范围内进行加权平均，得出较为准确的估算值。
统计估算法则是通过搜集大量的成本数据，进行统计分析，得出一个合理的成本范围。
参数估算法是以项目的参数（如规模、工期等）为基础，通过对已有项目数据进行参数回归分析，得出与之相关的成本估算值。
二、工程造价控制预算工程造价控制预算是在项目立项后，制定并执行的一种控制措施。
它是根据成本估算的结果，综合考虑各种因素（如市场变动、技术变化等），对项目的造价进行合理预测和分析，制定出可行的造价预算。
制定工程造价控制预算需要综合考虑项目的各个方面，如材料费、人力资源费用、施工费用、设备费用、管理费用等。
在制定预算时，还应注意风险的考虑，合理划分预算的冗余度，以应对不可预见的情况。
三、项目阶段成本分析项目阶段成本分析是指在项目实施过程中，根据工程进度，对各个阶段的成本进行分析。
通过及时的成本分析，可以发现潜在的风险点，从而采取相应的措施进行控制。
项目阶段成本分析应包括各个方面的成本，如人工成本、材料成本、设备成本、施工成本等。
通过及时的成本分析，可以了解到各个阶段的成本变化情况，及时调整项目计划和控制措施，以保证项目的顺利执行。
四、工程变更管理工程变更管理是指在项目实施中，由于市场环境、技术条件等因素的变化，造成项目范围、规模或技术要求发生变化时，对造价进行相应调整和控制的管理方法。
控制工程造价的有效方法
控制工程造价的有效方法
一、合理规划项目预算
在控制工程造价的过程中，合理规划项目预算是非常重要的一环。
通过对项目需求、材料价格、人工成本等因素进行充分调研和分析，可以制定出合理的预算方案，避免在后期施工过程中出现资金不足的情况。
同时，及时更新和调整预算，保持预算与实际施工进度的一致性，也是控制工程造价的有效方法之一。
二、严格监控施工进度
在工程施工过程中，严格监控施工进度也是控制工程造价的关键。
及时发现施工延误或者工期超出的情况，采取有效措施加以解决，可以避免因为工期延长而导致的额外成本支出。
同时，合理安排施工计划，提高施工效率，也可以有效控制工程造价。
三、优化材料采购和人工成本
在工程施工过程中，材料采购和人工成本是造价的重要组成部分。
通过优化材料采购渠道，选择性价比更高的材料，可以降低工程造价。
同时，合理安排人工成本，提高劳动效率，也可以有效控制工程造价。
另外，及时处理工程中出现的变更和索赔，避免因为纠纷而导致的额外成本支出，也是控制工程造价的有效方法之一。
四、加强与相关部门的沟通和协调
在工程施工过程中，与相关部门的沟通和协调也是控制工程造价的关键。
及时了解相关政策法规和标准要求，避免因为不符合规定而导致的额外成本支出。
同时，与设计单位、监理单位等相关部门保持密切联系，及时沟通解决问题，也可以有效控制工程造价。
通过以上几种方法的综合运用，可以有效控制工程造价，确保工程质量和进度的同时，最大限度地降低工程造价，实现经济效益和社会效益的双赢。
控制工程造价是一个复杂而又重要的工作，需要全方位的考虑和综合运用各种方法，才能取得良好的效果。
工程造价控制的有效方法
工程造价控制的有效方法实施工程造价控制是确保工程项目在经济可行性和投资回报性方面取得成功的重要环节。
为了有效控制工程造价，提高项目的竞争力和可持续发展能力，需要采取一系列有效的方法。
本文将介绍几种常见的工程造价控制的有效方法。
1. 择优选用成熟技术和材料在工程项目中，选择成熟的技术和优质的材料是有效控制造价的重要手段之一。
成熟的技术和材料具有稳定的性能和良好的可靠性，可以减少项目中的技术风险和质量问题，进而降低维护成本和后期改造成本。
此外，优质的材料还能延长工程项目的使用寿命，减少维修等额外费用的发生。
2. 制定合理的工期计划合理的工期计划可以有效控制工程造价。
通过详细计划和合理安排工程施工周期，可以减少因施工时间延误而导致的各种附加费用。
同时，合理的工期计划还能帮助项目团队更好地组织资源，优化施工流程，提高施工效率，从而降低施工成本。
3. 进行全过程成本控制全过程成本控制是指在整个工程项目的各个阶段，从前期筹备、设计、招标、施工到竣工，全面控制和管理项目的成本。
全过程成本控制需要对每个环节的成本进行详细分析和评估，及时发现和纠正成本偏差，防止成本超支。
通过精细化的成本控制手段，可以在项目生命周期的各个阶段实现成本的最优化，确保工程项目的经济效益。
4. 实施供应链管理供应链管理是指在工程项目中协调和优化各个供应商、分包商和施工队伍之间的合作关系，确保物资和人力资源按时供应，并合理协调各个环节的成本。
通过建立有效的供应链管理体系，可以降低物资采购和运输的成本，提高资源的利用率和工程质量，减少时间和金钱的浪费。
5. 引入信息化技术信息化技术在工程造价控制中发挥着越来越重要的作用。
通过引入先进的成本管理软件和项目管理系统，可以实现成本数据的集中管理和实时监控。
信息化技术可以帮助项目团队更加准确地掌握工程项目的成本情况，及时发现和解决问题，提高决策的科学性和准确性。
综上所述，工程造价控制的有效方法包括择优选用成熟技术和材料、制定合理的工期计划、进行全过程成本控制、实施供应链管理和引入信息化技术。
工程建设项目全过程造价控制的方法
工程建设项目全过程造价控制的方法工程建设项目的全过程造价控制是指在项目的规划、设计、施工、竣工和验收等各个阶段，通过科学、有效的措施和方法，对工程造价进行监控和控制，以实现项目预算的合理控制和成本效益的最大化。
下面将介绍几种常用的方法。
1.预算控制法：预算控制是工程建设项目全过程造价控制的基础。
在进行项目规划和设计时，根据工程需求和技术要求，编制详细的工程预算，并将其作为控制目标和依据。
在项目实施过程中，通过对各项费用的控制和调整，确保项目的总投资控制在预算范围内。
2.进度控制法：进度控制是工程建设项目全过程造价控制的重要手段。
通过合理的进度安排和监控，及时发现工期滞后、工程进度不合理等问题，采取有效的措施加快施工进度，避免资源浪费和成本增加。
3.计量支付控制法：计量支付是工程建设项目全过程造价控制的重要环节。
通过对工程量的计量和支付进行监督和控制，确保材料、设备和工程量的真实性和合理性。
及时发现和纠正计量支付中的错误和问题，防止造成造价损失。
4.采购管理控制法：采购管理是工程建设项目全过程造价控制的重要环节。
通过合理选择供应商、加强合同管理和履约监督，确保采购活动的合理性和效益性。
避免采购成本的过高和资源的浪费，降低项目造价。
5.变更管理控制法：变更管理是工程建设项目全过程造价控制的关键环节。
在项目实施过程中，难免会出现设计变更、施工调整等情况。
通过建立变更管理制度和程序，对每个变更进行评估和审批，避免不必要的变更和成本增加。
对必要的变更进行合理控制，保证项目的预算和质量目标的实现。
综上所述，工程建设项目全过程造价控制的方法主要包括预算控制法、进度控制法、计量支付控制法、采购管理控制法和变更管理控制法等。
通过科学、有效的措施和方法，对工程造价进行监控和控制，可以实现项目预算的合理控制和成本效益的最大化。
在实际操作中，还应根据项目的具体情况和需求，综合运用各种方法，以提高项目的经济效益和质量水平。
工程造价控制的有效方法
工程造价控制的有效方法一、工程造价控制的有效方法在工程项目中，造价控制是至关重要的一环。
有效的造价控制不仅可以保证项目按时按质完成，还可以有效节约成本，提高项目的竞争力。
下面将介绍几种有效的工程造价控制方法。
首先，合理制定预算是工程造价控制的基础。
在项目启动阶段，项目管理团队应该根据项目的规模、要求和预期效益制定详细的预算计划。
预算计划应该包括各项费用的详细分解和合理的预留，以应对可能出现的变化和风险。
其次，严格执行成本控制是确保工程造价控制有效的关键。
项目管理团队应该建立健全的成本控制机制，对项目各阶段的成本进行监控和分析，及时发现和解决超支问题。
同时，要加强对供应商和承包商的管理，确保他们按照合同约定提供服务和材料，避免因为供应商的不当行为导致成本增加。
再次，采用先进的技术手段是提高工程造价控制效率的重要途径。
现代技术的发展为工程造价控制提供了更多的选择，如建立信息化的成本管理系统、采用BIM技术进行建模和仿真等。
这些技术手段可以帮助项目管理团队更加精准地掌握项目的成本情况，及时调整预算和资源配置，提高项目的执行效率和成本控制水平。
最后，加强沟通和协调是保证工程造价控制顺利进行的重要保障。
项目管理团队应该与各相关方保持密切的沟通和协调，及时了解他们的需求和意见，协调各方利益关系，避免因为信息不畅通或者沟通不畅导致成本控制失效。
同时，要建立健全的风险管理机制，及时应对可能影响项目造价的风险因素，确保项目按计划进行。
综上所述，工程造价控制是工程项目管理中不可或缺的一环。
通过合理制定预算、严格执行成本控制、采用先进的技术手段和加强沟通协调，可以有效提高工程项目的成本控制水平，确保项目的顺利进行和成功完成。
希望以上方法对您在工程造价控制方面有所帮助。
工程造价控制的手段和方法
工程造价控制的手段和方法1、工程造价控制的手段（1）风险分析及防范对策项目监理机构依据施工合同的有关条款、施工图，对工程项目投资目标进行风险分析，并制定防范性对策。
（2）审查工程变更方案总监理工程师应从造价、项目的功能要求、质量和工期等方面审查工程变更的方案，并宜在工程变更实施前与建设单位、施工单位协商确定工程变更价款。
（3）及时收集索赔资料专业监理工程师及时收集、整理有关的施工和监理的资料，为处理费用索赔提供证据。
（4）工程款支付项目监理机构按施工合同约定的工程计量规则和支付条款进行工程计量和工程款支付：专业监理工程师及时建立月完成工程量和工作量统计，对实际完成量与计划完成量进行比较、分析，制定调整措施，并在监理月报中向业主报告；专业监理工程师进行现场计量，按施工合同的约定审核工程量清单和工程款支付申请表，并报总监理工程师审定；施工单位统计经专业监理工程师质量验收合格的工程量，按施工合同的约定填报工程量清单和工程款支付申请表；未经监理工程师质量验收合格的工程量，或不符合施工合同规定的工程量，监理工程师将拒绝对该部分进行计量和不批准该部分的工程款支付申请。
2、工程造价控制的方法（1）造价工程师在总监的领导下，首先了解工程概况，仔细阅读招标文件、合同(或协议)掌握合同文件有关条款，并能在日后工作中贯彻执行。
通过建设单位获得合同文件，包括施工合同、施工单位的投标报价书(清单报价应要求提供清单子目组价明细)、招标文件以及招标答疑文件等。
（2）根据合同规定，针对本项目特点制定工程造价控制办法，有必要时以发文方式向施工单位明确要求，并抄报建设单位；同时利用计算机建立合同台帐、月付款台帐、工程变更批付台帐、暂估价材料／设备台帐等。
实行清单计价的要建立工程量计量台帐。
（3）造价工程师参加每次例会或项目监理部要求的现场工作，就投资问题在现场与总监沟通处理，意见应明确、应及时处理不拖延，最终结论(意见)经总监同意后发出。
造价控制的基本方法有哪些
造价控制的基本方法有哪些现在的很多企业，都因为浪费资源，控制不好价格，导致自己的公司有很多的亏损，那么实际上，有一些东西都是可以控制的，比如说施工的造价控制，这就是可控的，至少我们可以降低一些成本，接下来我告诉你造价控制的基本方法有哪些。
造价控制的基本方法有哪些：工程造价计价的基本方法如下：1、工程计价方式有工程量清单计价、工程量定额计价;2、工程项目是单件性、多样性组成的集合体。
3、工程造价计价的顺序：分部分项工程造价单位工程造价单项工程造价建设项目总造价。
4、影响工程造价的主要因素是两个，即单位价格和实物工程量基本子项的单位价格高，工程造价就高;基本子项的实物工程数量大，工程造价也就大。
5、对基本子项的单位价格分析，可以有两种形式：①直接费单价：如果分部分项工程单位价格仅仅合计人工、材料、机械资源要素的消耗量和其价格形成，即单位价格=(分部分项工程的资源要素消耗量Х资源要素的价格)该单位价格是直接费单价。
它是工程计价的重要依据，资源要素的价格应该是市场价格。
②综合单价：如果在单位价格中还合计直接费以外的其他一切费用，则构成的是综合单价。
依据我国2008年12月1日起施行的《〔建筑工程〕工程量清单计价规范》的规定，综合单价是完成一个规定计量单位的分部分项工程量清单项目所必须的人工费、材料费、施工机械使用费和企业〔管理〕与利润，以及一定范围内的风险费用。
施工造价控制的基本方法：领导要有觉悟作为领导要有觉悟，不要以为降低施工造价就是具体的操作人员应该做的，这是领导应该有的觉悟，只有领导有了觉悟，才有可能进一步的控制施工造价。
要提升意识施工总造控制，必须要每一个人都能够提升相应的熟悉，在日常生活中，在日常生产中一点一点的节约，这样才可以更哈东阿控制施工造价。
不断的强化每个人的意识关于控制施工造价，必须要不断的强化每个人的熟悉，尤其是上级领导干部，要对下属不断的叮嘱，关于每一个人，让他们了解其中的重要性，只有这样，才干取得更好的效果。
工程造价质量控制方法
工程造价质量控制方法工程造价管理在项目实施过程中起着至关重要的作用。
为了保障工程造价的准确、合理和可控，需要采取一系列的措施进行质量控制。
本文将介绍几种常见的工程造价质量控制方法。
一、成本估算方法成本估算是工程造价管理的基础工作，准确的成本估算为后续的工程预算、结算提供了可靠的依据。
常用的成本估算方法包括比例估算法、单价估算法和参数估算法。
1. 比例估算法比例估算法是根据已竣工类似工程的造价数据，通过确定适用的比例关系，推算当前工程的造价。
这种方法适用于工程类型单一、项目经验丰富的情况下。
2. 单价估算法单价估算法是根据工程项目各项工程量的单价，对每个工程量进行计算，再汇总得出项目总造价。
这种方法适用于工程项目较为复杂，工程量较多的情况下。
3. 参数估算法参数估算法是通过构建适应工程项目特点的计算模型，根据工程参数和预先设定的参数系数，推算出工程项目的造价。
这种方法适用于新型工程项目、未有类似经验工程的情况下。
二、成本控制方法成本控制是工程造价管理的重要环节，有效的成本控制可以避免工程项目造价超出预算。
以下是几种常用的成本控制方法。
1. 预算控制预算控制是在工程项目启动之前，根据工程造价估算情况，制定合理的项目预算。
在项目实施过程中，按照预算进行成本支出的控制，及时发现并处理超支情况。
2. 变更控制在工程项目实施过程中，往往会出现设计、材料、施工等方面的变更，这些变更往往会对项目造价造成影响。
通过建立变更管理制度，控制和核对变更的合理性和成本，避免因变更导致的成本风险。
3. 分包控制在工程项目中，常常需要将一部分工作分包给外部承包商进行承接。
分包控制就是对承包商的选取、合同签订、质量监督等进行严格管理，确保分包费用合理，工作质量可控。
三、质量管理方法工程项目造价的质量直接关系到项目整体的效益和可持续发展。
以下是几种常用的质量管理方法。
1. 施工质量控制施工质量控制是对施工过程中的各项工作进行全面监督和管理，确保工程质量符合设计要求和标准。
工程造价的控制的方法
工程造价的控制的方法
1. 制定合理的预算：工程造价的控制首先要制定合理的预算，包括材料费、人工费、设备费等，要充分考虑项目实际情况和市场变化，保证预算合理、科学。
2. 管理好项目成本：将各项成本分解成具体的项目成本，建立成本台帐，实现每个阶段的成本监控，及时发现问题。
3. 开展竞价采购：通过竞标、招投标、询价等途径寻找具有价格优势的供应商，实现成本降低，同时保证品质与服务符合要求。
4. 优化项目结构：从立项设计、物流与供应、施工监理等多个方面优化项目结构，消除不必要的浪费、减少资源投入、提高效率。
5. 提高员工素质：工程造价不仅受到自然因素和市场因素的影响，更受到施工特别是员工素质的影响，提高员工素质，提升整体水平，保证项目顺利进行。
工程造价控制措施方案范文
工程造价控制措施方案范文一、前期造价控制措施在工程项目前期，为了控制造价，需要从多个方面进行措施的制定和实施。
主要包括以下几个方面：1. 建立完善的预算管理体系：在项目启动前，需要建立一个完善的预算管理体系，包括编制预算的程序、预算编制单位、预算编制标准、预算编制范围等。
只有建立了完善的预算管理体系，才能够在项目实施过程中进行有效的控制。
2. 严格的审批程序：在预算编制完成后，需要建立严格的审批程序，确保所有的费用支出都经过了合理的审批。
通过严格的审批程序，可以有效地控制项目施工过程中的不合理费用支出。
3. 提前进行成本分析：在项目启动前，需要对工程项目的整体造价进行提前的分析。
通过提前的成本分析，可以及时查找出造价上的风险点，并制定相应的控制措施。
同时，也可以为项目实施过程中的成本控制提供重要的参考依据。
4. 合理选材：在前期的工程设计中，需要尽量选择成本相对较低的建筑材料，同时，也要考虑到材料的性能和安全性。
通过合理选材，可以有效地降低工程造价。
5. 引入先进技术：在前期的工程设计中，可以考虑引入一些先进的建筑技术和施工工艺，通过引入先进技术，可以提高工程施工的效率，降低施工成本。
二、中期造价控制措施在工程项目的中期，需要进一步加强造价控制，主要包括以下几个方面：1. 加强成本核算：在项目实施过程中，需要建立完善的成本核算体系，对各项费用进行详细核算和分析。
通过加强成本核算，可以及时发现造价异常的情况，并采取相应的措施进行调整。
2. 加强项目管理：在项目实施过程中，需要加强项目管理，确保项目施工按计划进行，同时也要加强项目管理人员的监督和管理能力，对施工现场进行严格的管理。
3. 安全生产控制：在项目实施过程中，需要加强对安全生产工作的控制，确保施工过程的安全生产，避免因为事故而带来的额外成本支出。
4. 保障供应链稳定：在项目实施过程中，需要确保供应链的稳定，避免由于供货不足或者供货延误而导致的不必要的成本支出。
工程造价预算有效控制方法
工程造价预算有效控制方法一、合理规划项目预算在工程项目的实施过程中，合理规划项目预算是非常重要的一环。
首先，需要对项目的整体需求进行充分了解，包括材料、人力、设备等方面的需求。
其次，要对项目的各个环节进行详细的分析和评估，确保每个环节的预算都得到合理的安排。
最后，要及时更新和调整预算，以应对项目实施过程中的变化和挑战。
二、严格控制成本在工程项目的实施过程中，严格控制成本是非常关键的。
首先，要对项目的各个环节进行精细的成本核算，确保每一笔费用都得到合理的支出。
其次，要积极寻求成本节约的途径，比如采用更加经济高效的材料和设备，优化人力资源配置等。
最后，要建立健全的成本控制机制，及时发现和解决成本超支的问题。
三、加强沟通与协调在工程项目的实施过程中，加强沟通与协调是非常重要的。
首先，要建立起高效的沟通机制，确保各个部门之间的信息畅通，及时沟通项目进展和问题。
其次，要加强各方之间的协调与合作，共同努力解决项目实施过程中的各种困难和挑战。
最后，要建立起良好的团队合作氛围，激发每个成员的工作热情和创造力。
四、科学管理项目进度在工程项目的实施过程中，科学管理项目进度是非常关键的。
首先，要建立起科学合理的项目进度计划，确保项目各个环节的进度得到合理的安排。
其次，要及时跟踪和监控项目进度，发现和解决进度滞后的问题。
最后，要建立起灵活的应对措施，及时调整项目进度计划，确保项目按时高质量完成。
通过以上几种方法的有效结合，可以有效控制工程造价预算，确保工程项目的顺利实施和高质量完成。
希望各位工程师和项目管理人员在实际工作中能够灵活运用这些方法，取得更好的成果。
工程造价控制措施
工程造价控制措施一、引言在当今社会，工程造价的控制显得尤为重要。
无论是建筑、基础设施还是其他工程项目，合理的造价控制能直接影响到项目的成败。
这就像做饭，材料和调料都得精打细算，才能煮出美味的佳肴。
咱们今天就来聊聊工程造价控制的一些关键措施，怎么能让我们的项目不超支、不走偏。
一、制定详细的预算1.1 确定项目范围在开始任何项目之前，第一步就是得搞清楚项目的范围。
这就像画画，线条得清晰，才能勾勒出美丽的图案。
把每个环节都列出来，避免后期的盲目扩张。
否则，等到时候想加东西，那可就麻烦了。
预算需要与实际需求相吻合。
了解需求，听取各方意见，才能让预算更准确。
1.2 评估风险因素工程项目就像走钢丝，稍不注意就可能出事。
得识别出潜在的风险，提前做好准备。
比如说天气变化、材料涨价、设计变更等，这些都可能影响预算。
做好风险评估，制定相应的应对措施，就能让项目更稳妥。
记住，未雨绸缪总是好的。
二、实施精细化管理2.1 过程监控项目进行中，监控是关键。
每一步都得有据可依。
可以定期召开项目进度会，检查各项工作的完成情况。
这就像照镜子，看看自己有没有走歪。
通过监控，及时发现问题，及时调整策略，才能让项目沿着正确的轨道前进。
2.2 资源优化配置资源的合理配置也是控制造价的关键。
得把有限的资源用到刀刃上。
这就像玩拼图，每块拼图都得放在合适的位置，才能拼出完整的图案。
采用先进的管理工具，提升工作效率，避免人力和物力的浪费。
资源合理配置，才能事半功倍。
2.3 加强合同管理合同是保障，也是风险防范的利器。
签订合同时，得仔细审查每一个条款。
这就像在选择合作伙伴，得选对人。
确保合同条款的合理性，明确各方的责任和权利，减少后期纠纷。
一个清晰的合同可以为项目的顺利推进打下良好的基础。
三、动态调整预算3.1 定期审核预算不是一成不变的，要根据项目进展进行动态调整。
定期审核预算，看看有没有偏差。
这就像种花，得时常浇水施肥，才能长得茁壮。
及时发现预算的不足，快速做出调整，避免超支现象的发生。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
工程造价控制方法的研究
摘要：本文通过对国内外工程造价控制理论与管理模式的分析，提出了建设项目从决策阶段、设计阶段、施工阶段到竣工阶段，其造价控制的
有效途径和方法，最后，针对国内工程造价管理存在的问题，提出了我国工程造价管理改革的建议。
关键字：工程造价计价模式定额工程量清单
1.国内外工程造价控制理论与管理模式
1.1 国外工程造价管理理论与模式
在国外，按项目投资来源渠道的不同，一般可划分为政府投资项目和私人投资项目。
政府对建设工程造价的管理，主要采用间接手段，对政府投资项目和私人投资项目实施不同力度和深度的管理，重点控制政府投资项目。
从国外造价管理来看，美国对于工程造价计价的标准不由政府部门组织制订，没有统一的造价计价依据和标准。
定额、指标、费用标准等，一般是由各个大型的工程咨询公司制订。
在编制造价估算方面的工作做得细致具体，而且考虑了动态因素对造价估算的影响。
英国政府投资的工程从确定投资和控制工程项目规模，均十分重视已完工数据资料的积累和数据库的建设。
在英国，业主对工程的估价一般要委托工料测量师行来完成。
测量师行的估价大体上是按比较法和系数法进行。
经过长期的估价实践，测量师行都拥有极为丰富的工程造价实例资料，甚至建立了
工程造价数据库，对于标书中所列出每一项目价格的确定都有自己的标准[1]。
1.2 国内工程造价管理理论及模式
由于我国长期以来实行投资体制的集权管理模式，政府既是宏观政策的制订者，又是微观项目建设的参与者，因此计划色彩浓厚的统一定额能够为政府进行宏观的投资调控和微观的建设项目管
理提供有力的方法和手段。
我国现行工程的计价模式有两种：即按定额计价模式和按工程量清单计价模式。
按定额计价模式在一定程度上防止了高估冒算和压级压价，体现了工程造价的规范性、统一性和合理性。
但对市场竞争起到了抑制作用，不利于促进施工企业改进技术、加强管理、提高劳动效率和市场竞争力。
工程量清单计价模式由各施工企业在投标报价时根据企业自身情况自主报价，在招投标过程中形成建筑产品价格。
实质上是建立一种强有力而行之有效的竞争机制，由于施工企业在投标竞争中必须报出合理低价才能中标，所以对促进施工企业改进技术、加强管理、提高劳动效率和市场竞争力会起到积极的推动作用[2]。
2.建设项目各阶段的造价控制
工程建设造价控制贯穿于工程建设各个阶段。
在不同阶段造价控制的重点和效果是完全不相同的。
据有关资料分析，投资决策阶段对整个项目造价的影响为75％～95％；设计阶段为35％～75％；施工阶段仅为5％～35％；竣工阶段所占比例则更小[3]。
2.1 建设项目决策阶段的造价控制
工程造价的确定与控制贯穿于项目建设全过程，但决策阶段各项技术经济决策，对该项目的工程造价有重大影响，特别是建设标准水平的确定、建设地点的选择、工艺的评选、设备选用等，直接关系到工程造价的高低。
因此，决策阶段是决定工程造价的基础阶段，直接影响着决策阶段之后的各个建设阶段工程造价的确定与控制是否科学、合理的问题。
2.2 建设项目设计阶段造价的控制
工程设计阶段所能控制的投资量约占到总投资的70％，但由于受到现行体制，成本控制意识以及控制方法等因素的制约与影响，尽管在设计阶段采取了一些造价控制手段与措施，仍然存在着不少问题。
针对设计阶段出现的一些问题，为了有效地控制工程造价，可以考虑采取多方面的措施来进行成本调控。
如加强设计过程的协调与监督；完善设计招标，加强设计监理；加强限额设计，控制工程造价；以及价值工程在建设项目设计阶段的应用。
2.3 建设项目施工阶段造价的控制
建设是分阶段进行的。
对于同一项工程，为了适应工程建设过程中各方经济关系的建立，适应项目的决策、控制和管理的要求，需要对其进行多次性计价。
为了招标、投标工作的需要，对于同一项工程在同一段时间内，还将由招标单位或其委托单位、投标单位等多家单位，面对同工程内容，从不同的角度进行工程造价的计算。
施工阶段工程造价管理内容包括：施工图预算；承包合同价；合同价的变更与工程索赔；竣工结算。
首先，在建设项目招投标的过程中，合理确定标底和工程报价。
同时，科学确定承包合同价及有效进行合同管理，包括承包合同价的科学确定，变更与索赔的管理，最后要严把工程竣工结算的审计关。
3.建设项目工程造价管理的改革
3.1 工程造价管理的国际化与信息化
目前，我国的许多项目要通过国际招标、咨询或bot方式运作。
同时，我国企业走出国门在海外投资和经营的项目也在增加。
目前西方发达国家已经在工程造价管理中运用了计算机网络技术，通过网上招投标，开始实现了工程造价管理网络化、虚拟化。
另外，工程造价管理软件也开始被大量使用，同时还有专门从事工程造价管理软件开发研究工作的软件公司。
种种迹象表明21世纪的工程造价管理将更多的依靠电脑技术和网络技术，未来的工程造价管理必将成为信息化管理[4]。
3.2 我国工程造价管理的改革
面对我国工程造价管理的客观现状以及工程造价管理国际化、信息化、网络化的日益加强，我国施工阶段工程造价管理将应当从招标投标制度、相关法律法规建设等方面来考虑改革[5]。
可以从改革投标入围办法，引入市场竞争机制，规范招标投标行为入手。
实现量价分离，强调风险分担，促进各方面管理水平提高。
改革招标投标程序，增强招投标过程的透明度，淡化标底的作用。
实行工程量清单招标，推行投标承包风险包干制度。
加强法律、法规建设，与国际惯例接轨，加强协会建设和工程造价管理人才培养，加强项目库的组建，实行管理信息化和网络化。
结束语：
（1）通过国内外造价管理的比较研究，分析建设项目的投资构成，找出我国建设项目施工阶段投资失控的主要原因，指出了在我国建设工程中对造价的控制方法存在的问题，以及影响施工阶段工程造价的相关因素。
（2）通过分析建设项目各个阶段的造价控制的现状及存在的问题，提出加强各阶段完善工程造价的控制措施。
（3）根据工程造价管理国际化与信息化的需求，提出了相关工程造价管理改革的建议。