PMP线索

监控风险
管理采购
->QC
->QA
指导与管理项目执行
变更请求
整体变更控制
批准的变更请求
QC
批准的变更请求
指导与管理项目执行
批准的变更请求
管理采购
纠正措施
预防措施
PV
计划成本*计划工作量
EV
计划成本*实际工作量
AC
实际成本*实际工作量
SV进度偏差
>0意味进度提前
CV成本偏差
>0意味成本节约
工期绩效指数SPI
头脑风暴 名义小组 德尔菲 亲和图 思维导图 头脑风暴 横向对比 配对比较
8 XX性
其他质量规划工具 质量 质量规划
信息收集技术 风险 识别风险 数据收集与表现 风险 定量风险分析 稳定性
1 独特性 2 临时性 3 渐近明细性 持续性
有效性
头脑风暴 名义小组 亲和图 力场分析 矩阵图 优先矩阵 头脑风暴
问题 风险应对措施有效性 风险管理过程有效性
风险 风险监控
风险 定性风险分析
投标人会议
D
得分
1
3
0
0
1
2
-
1
访谈 概率分布
资源平衡 资金限制平衡 DOE
1.1项目
识别干系人 识别风险 定性风险分析 定量风险分析 团队绩效评估
紧急性 敏感性
假设分析
风险审计 风险紧急性评估 风险 敏感性分析
工作绩效信息 工作绩效测量结果 质量控制测量结果 绩效报告
变更请求 批准的变更请求 确认的变更请求 可交付成果 采购文档 缺陷补救措施
更新
应急措施 权变措施
项目状态评审会
变更控制会
分发项目章程
任命项目经理
宣告项目正式启动 介绍项目计划，使主要
干系人对项目有共同理
解 获得对项目目标的承诺
宣告项目进入执行阶段
面对面
快
头脑风暴后深化
投票
背对背
匿名
大量创意
画圈
画圈
连线
完工庆祝会 规划会议与分析
受影响 排序 客观 分类 共性与差异
六顶思考帽
质量测量指标 3 变更请求 4 EVM
5 进度、成本、风险 储备分析 进度成本储备
指导与管理项目执行
基准
工作绩效信息
控制范围 控制进度
控制成本
工作绩效测量结果+核对表
质量控制
质量控制测量结果+工作绩效信息 质量保证
Fra Baidu bibliotek
工作绩效测量结果+工作绩效信息 报告绩效
+成本预测
监控项目工作
管理项目团队
绩效报告
发布信息
>1意味进度提前
成本绩效指数CPI
>1意味成本节约
进度储备+成本储备 应急储备+管理储备 应急储备 管理储备
已知未知风险 未知未知风险
6 会议 7 头脑风暴
项目启动会 项目启动会议
Kick off 群体创新技术 范围 收集需求
备选产品识别 范围 定义范围
Kick off
启动阶段结束时
规划阶段结束时
乐观、中立、谨慎、逻辑、感性、跳跃
A
B
C
A
-
1
1
B
0-
0
C
0
1-
D
0
1
0
阻碍力+变革力 因素、原因、目标之间 的关系 按重要性排序
德尔菲
访谈
3点 贝塔分布 三角分布
进度 制定进度 监控进 度 成本 制定预算 产品稳定性
质量 规划质量
根本原因分 析
沟通 风险 风险 风险 HR
检查假设活动在项目中
的有效性，识别其中的 风险 识别风险
项目管理就是做事的艺术
做事就是
生产产品
做完工作
产品有问题、工作有问题
管理就是
做计划
计划、特殊的计划
基准
1 可交付成果
指导与管理项目执行
实施质量控制
核实范围
结束项目或阶段
可交付成果 工作绩效信息 变更请求 搞监督 就是尺子 可交付成果 确认的可交付成果 验收的可交付成果 最终的可交付成果
2 工作绩效信息